CREATIVIDADTécnicas creativas

Tipos de técnicas:

Asociativas

Analógicas (psicoanalíticas)

Combinatorias (Gestálticas)

CREATIVIDADTécnicas creativas

Técnicas Asociativas conciben la creatividad como la respuesta inusual que una persona da ante un problema o situación.

En este sentido, el mecanismo de la asociación está estrechamente relacionado con la cantidad de respuestas que el sujeto es capaz de ofrecer ante dicho problema. Es decir, cuanto más respuestas, y más remotamente asociadas con el estímulo dé el sujeto, mayor probabilidad habrá de encontrar una respuesta creativa.

Entre las técnicas creativas por excelencia desarrolladas en las agencias publicitarias es la técnica brainstorming, flor de loto, seis sombreros para pensar, entre otras.

CREATIVIDADTécnicas creativas

Técnicas Psicoanalíticas-analógicas exploran la capacidad que tiene la persona de asociar, de sintetizar y de combinar la experiencia anterior para obtener, de esta, manera, un nuevo producto.

Esta actividad se realiza en un estado preconsciente, en el que el individuo, de manera automática y sin saber, encuentra la solución

Es una técnica sinéctica, es decir por analógica da primacía, para su puesta en práctica, a los elementos y componentes irracionales y emocionales del pensamiento para reproducir el proceso creador.

CREATIVIDADTécnicas creativas

La otra técnica de la globalidad y la percepción se denomina Gestálticas-Combinatoria. Explica la capacidad del sujeto de percibir la estructura subyacente que toda situación o problema posee.

En cuanto el sujeto halla una nueva relación entre los datos del problema, éste se muestra ante él con una nueva forma que es lo que le permite, de manera súbita, vislumbrar la solución.

Esta es la base del pensamiento productivo que puede ser enseñado para acostumbrar a las personas a percibir los problemas de manera diferente a la habitual, planteando un análisis morfológico que utiliza procedimientos combinatorios de los propios elementos que definen el problema para obtención de las ideas.

CREATIVIDADTécnicas creativas

Seis sombreros para pensar.¿Como se realiza?

Son seis sombreros de colores para pensar:blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul.

Cada sombrero es una metáfora del pensamiento y el que se lo pone, asume el rol del pensamiento que le corresponde de acuerdo al color y su definición.

Tiene dos propósitos:

1. Simplificar el pensamiento,permitiendo que el pensadorse ocupe de una cosadespués de otra.

2. Permite la variación delpensamiento

Sombrero BlancoBlanco

Se ocupa de hechos objetivos y de cifras. No debe hacer interpretaciones ni dar opiniones personales

Sombrero Rojo

Legitima emociones y sentimientos como una parte importante del pensamiento, no se deben

justificar los sentimientos o basarlos en la lógica

Sombrero Negro

Es triste y negativo. Está centrado en la crítica y la evaluación negativa “no resultará”. Se ocupa del juicionegativo. Señala lo que está mal lo incorrecto o equivocado

Sombrero Amarillo

Alegre y positivo.

Se ocupa de la evaluación positiva.

Va desde el aspecto lógicoy práctico hasta los sueños, visiones y esperanzas.

Es constructivo ygenerativo, de él surgen

Propuestas concretas ysugerencias

 

Sombrero Verde

Abundancia, movimiento, provocación.

Es el pensamiento creativo, la búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental

del este pensamiento.

Sombrero Azul

Se ocupa del control y laorganización y decide el tipo de sombrero que debe ser usado en cada momento, equivale al líder. Define los problemas y elaborapreguntas.

Es responsable de la síntesis, la visión global y lasconclusiones.

Técnicas de relajación

En general son técnicas de baja complejidad, y fáciles de realizar, pueden practicarse individualmente o en equipo.

Se usan para preparar el trabajo con una técnica creativa más compleja.

Beneficios que aportan estas técnicas La respiración se hace normal y no forzada

Hay sensación de recuperación y de eliminación de tensiones

Se activa la circulación

Se potencia la concentración y la atención

Liderazgo

En todo grupo de personas que se relacionan entre si, surgen formas de comportamiento en función de cómo el otro se relaciona con el resto

Una de esas formas es la del líder.

El líder debe ser esencialmente democrático, ya que esto facilita la participación de todos los miembros del grupo. Respeta a cada uno por igual, tomando sus criterios en cuenta para cualquier decisión.

Características del líder para untrabajo creativo

1. Maneja conocimientos teóricos y prácticos sobre el proceso de diseño y el proceso creativo.

2. Facilita el trabajo grupal y la comunicación entre los miembros del grupo para resolver problemas.

3. Tiene una mente receptiva a la crítica, especialmente en la forma de orientar al grupo.

4. Controla acontecimientos inesperados durante el transcurso de la sesión.

Características importantes para elbuen funcionamiento de un equipo creativo. 1. Definición de objetivos (qué se pretende)

2. Flexibilidad (en el cambio de integrantes, metodología, etc.)

3. El Número de integrantes ideal del equipo es entre 5 y 7

4. Heterogeneidad ( característicaspersonales y profesionales diferentes)

5. El tiempo de trabajo debe estar limitado entre los 45 min. Hasta 3 horas

6. Clima de trabajo (de confianza, estabilidad y cohesión)