clase 8 sesad

2008, Juan Antezana Delgado 1

La Seguridad en MantenimientoLa Seguridad en MantenimientoLa Seguridad en MantenimientoLa Seguridad en Mantenimiento

Gestin deGestin deMantenimientoMantenimiento

Gestin deGestin deMantenimientoMantenimiento


Estudio de Proporcin de Accidentes

LESION GRAVE O SERIA

LESION MENOR

ACCIDENTES CON DAOMATERIAL

INCIDENTES

10

1

30

600

CONOCIENDO Y CORRIGIENDO LAS

CAUSAS DE LOS INCIDENTES Y LOS ACCIDENTES CON DAO MATERIAL....

....SE EVITARAN LAS LESIONES

Frank Bird 1969

La seguridad en el mantenimiento


Estructura de un Programa de Seguridad

1. Liderazgo y Administracin2. Entrenamiento de Liderazgo3. Inspecciones Planeadas y

Mantenimiento4. Anlisis y Procedimientos de

Tareas Crticas5. Investigacin de

Accidentes/Incidentes6. Observacin de la labor7. Preparacin Para Emergencias 8. Reglamentos y Permisos de

Trabajo9. Anlisis del Accidente/ Incidente10. Entrenamiento de

Conocimientos y Habilidades

11. Equipos de Proteccin Personal

12. Control de la salud13. Sistema de Evaluacin del

Programa14. Controles de ingeniera15. Comunicaciones al personal

16. Reuniones en grupo17. Promocin General18. Contratacin y empleo19. Controles del comprador20. Seguridad fuera del trabajo


Accidente : Es un evento no deseado que RESULTA en lesiones a laspersonas o daos materiales.

Incidente:Es un evento que bajo circunstancias ligeramente diferentesPUDO haber resultado en accidente.Son llamados casi prdida, casi accidente

Algunas definiciones


Acto Sub estndar:Comportamientos que podran dar ocurrencia a un accidente oincidente. Aquellos comportamientos que no satisfacen elestndar establecido.

Condicin Sub estndar:Circunstancias que podran dar ocurrencia a un accidente oincidente. Aquellas condiciones fsicas que no satisfacen elestndar establecido.

Algunas definiciones


Clases de Prdidas

Prdidas Esperadas:Son las prdidas propias del proceso, definidas y planeadas en cada etapa de los procesos operativos en las plantas y almacenes.

Prdidas No Esperadas o Accidentales:

Son las prdidas no planeadas que resultan en cada una de las etapas del proceso operativo en cada planta o almacn.

Prdidas Totales:Viene a ser la suma de las prdidas esperadas y no esperadas.


Prdidas en Proceso Productivo

Prdida No Esperada o Accidental = Dao Material

Estndar

Lmite Superior Estndar

Lmite Inferior Estndar


Clases de Prdidas por Proceso

Prdida Produccin Mantenimiento Calidad Almacn PlaneamientoEsperada Merma Estndar Mantenimiento

Preventivo, Predictivo.

Valores de lmites superiores de cada estandar definido. Productos No Conforme.

Mantenimiento Correctivo

Reclamos de Clientes

Venta Prdida por falta de Stock.

Proceso

No Esperada o Accidentales

Otros accidentes como Derrames, Incendios, Explosiones, Colisiones. Etc

Daos Materiales en Procesos


Nivel 1 = Gasto Mantenimiento (reparacion del equipo)

Nivel 2 = Gasto Manto + Produccin (MO, material, etc)

Nivel 3 = Gasto Manto + Produccin + Venta Perdida

Manto. Preventivo

Manto. Predictivo

Manto. Correctivo Planeado

Mejoras

Manto. Correctivo

No Planeado

Paradas por Fallas de Equipos

GASTOS PERDIDAS

Anlisis de Falla a Lineas

Criticas

Medidas Correctoras

SAP-PM Control de Produccion

Planificacin Produccion

Modelo de Control de Perdidas en Mantenimiento

CERO PERDIDAS


SECTOR : RECEPCION DE MATERIA PRIMA Y MOLIENDA DE FIDEOSACTIVIDAD/PROCESO : Recepcin de materia prima a travs de la descarga de la cisterna . Molienda de fideosdestinados para reproceso.

PUESTOS INVOLUCRADOS : OPERADOR MOLINO-SILOS, ESTIBADOR, INSPECTOR DE CALIDAD,CHOFER (CONTRATISTA)

VALORACION DEL RIESGO

PELIGROS

Ud. se encuentr

a aqu

E jem plos d e l ig e ra m e nte d a i no : Dao s s uper fic ia les : c ort es y m agu lladuras pequea s , irrit ac in de lo s o jos por po lvo . M o les t ias e irritac i n , por e jem plo : do lor de c abez a, d is c onfor t .E jem plos d e da in o : La c erac iones , quem aduras , c onm o c iones , t o rc eduras im por tan tes , frac tu ras m e nores . S orde ra , de rm atit is , as m a , tras tornos m s c u lo-es que l t ic o s , en ferm edad q ue c ondu c e a una inc apac id ad m enor .E jem plos d e e x tre m a da m e nte da in o : A m pu tac iones , frac turas m ay ores , in tox ic ac iones , les iones m lt ip les , les iones fa t a les . C nc er y o t ras enferm edades c rn ic as que ac orten s evera m ente la vida .

C O NS E CU EN C IA S

BAJ A R IE S G O TR IV IA LR IES G O

TO L ER A BL ER IE S G O

M O D ER AD O

M EDIAR IES G O

TO LE R AB LER IES G O

M O DE RA D OR IE S G O

IM P O R TA N TE

ALTAR IES G O

M O D ER A DOR IES G O

IM P O R TA NT ER IES G O

IN TO L ER A BL E

EX TREM A DAM ENTE DA IN O

LIGERAM ENTE D A INO

DA INOP R O B AB IL IDA D

MOLINO

BOMBA DE FLUIDIZADO

TRITURADOR

TABLEROELECTRICO

TOLVA PARA VACEADO DE

SACOS DE M.P.

TOMA DE AIRE COMPRIMIDO

LLENADO DE SACOS

TOMACORRIENTE PARA CISTERNAS

CISTERNA DE M.P.

CAMARA DE FUMIGACIO

N N 2

CAMARA DE FUMIGACIO

N N 1

19

17

8

19

1

11

14

7

16

20

18

15

12

9

21

11

21

14

6

En esta Planta los equipos e Instalaciones no son peligrosos, los hacemos peligrosos cuando los empleamos en forma inadecuada

Mapa de RiesgosFIDEERIA ALIANZA

13

13

15

4

Montacargas

EXTINTORES

EXTINTOR EXTINTOR

3

AGENTE MATERIAL LUGAR/EQUIPO RIESGOS VALORACION DEL RIESGO MEDIDAS DE CONTROL DEL RIESGO

SECTORCadas al mismo nivel por pisadasobre objetos

No dejar objetos en lugares de paso.Mantener el orden y la limpieza.

TRITURADOR DE MARTILLOS Cada hacia el martillo de fideos

Colocar proteccin ms alta alrededor dela tolva del triturador

ESCALERA FIJA Cadas a distinto nivel Subir las escaleras sin correr, un escalna la vez, utilizar pasamanos.

MOLINO Cadas a distinto nivel pordesplazamiento de piso metlico

Verificar frecuentemente la colocacinadecuada de piso metlico en marco.

CISTERNAS DE MATERIA PRIMA

Cadas a distinto nivel porresbalamiento en plataforma superiorde cisterna durante inspeccin

Emplear los Equipos de ProteccinPersonal establecidos y cumplir con lodispuesto en la cartilla de inspeccin dela cisterna.

OPERACIN DE TRITURADOR

Atrapamiento de mano porelementos de mquina (martillos) del triturador

Nunca presionar los fideos hacia losmartillos del triturador con la mano.Emplear el til de madera.

OPERACIN DE MOLINO

Atrapamiento por elementos demquinas rotativos (rodillos, fajas)del Molino

No realizar labores en el interior delMolino cuando esta operando. Respetarlas sealizaciones de seguridad de lasmquinas.

BOMBA DE FLUIDIZADO

Atrapamiento por elementos demquinas rotativos de la bomba

Mantener los resguardos en su lugar. Norealizar labores de limpieza con el equipoen operacin.

MONTACARGAS Atropellos o Golpes porMontacargas

Respetar las sealizaciones del sector.

CISTERNAS DE M.P.Atropellos o Golpes porestacionamiento de cisternas de m.p.

Respetar las sealizaciones del sector ,la vigilancia y personal de recepcion debevigilar que ninguna persona transite cercade la cisterna mientras esta se estaciona

Herramientas manuales SECTORCortes o golpes con herramientasdurante su uso

Emplear correctamente las herramientasadecuadas.

Cada de distinto nivel al vaciarsacos

Colocar barandas alrededor de la tolva derecepcin. Asegurar pisos.

ALIMENTADOR DE TRITURADOR DE

FIDEOS

Golpes con pallets de madera y/oCortes con clavos de pallets

No dejar pallets en lugares de paso.Sealizar reas de almacenamiento depallets. Revisar estado de pallets .

Cada de carga sobre personal alrealizar el apilamiento de pallets

Apilar los sacos sobre los palletscorrectamente, segn lo establecido encartillas

TABLERO ELECTRICO PRINCIPAL

Exposicin a contacto elctrico

Los tableros deben permanecer cerrados.El acceso a estos es slo para personalautorizado (electricistas). Las labores demantenimiento sern con tablerodesernegizado y sealizaciones detrabajos en curso..

TOMACORRIENTE DE CISTERNAS

Exposicin a contacto elctrico al realizar la conexn o desconexin dela cisterna

Verificar estado del tomacorriente antesde realizar la conexin. Hacer la conexincon el interruptor termomagnticodesconectado.

Aparatos a presin ygases

TOMA DE AIRE COMPRIMIDO

Proyeccin de partculas al emplearla manguera de aire

Usar lentes protectores. No dirigir el airehacia el cuerpo.

Contaminantes qumicos CAMARAS DE FUMIGACION

Inhalacin de sustancia nociva :Gases de fosfamina.

Cumplir con lo indicado en lassealizaciones . Emplear mscaras degas autorizadas durante la fmigacin..

Ruido SECTOR Lesiones auditivas, prdida de laaudicin

Emplear protectores auditivos durante laoperacin de las mquinas (Molino,bomba de fluidizado)

Ventilacin y Climatacin

LLENADO DE SACOS Inhalacin de polvo Emplear mascarillas apropiadas

Lugares de Trabajo:Pasillos, espacios detrabajo, escaleras

Instalacin elctrica

Mquinas

Manipulacin de Objetos

Elevacin y Transporte

Sobreesfuerzos (lesiones msculo-esquelticas) al manipular carga(sacos con m.p. , bolsas de fideos)

Levantar la carga adecuadamente.Emplear tcnicas de manejo de carga quepermita emplear los msculos de laspiernas ms que los de la espalda.

VALORACION DEL RIESGO

ALMACENAMIENTO DE PALLETS CON

SACOS DE M.P.

TOLVA DE VACIADO DE SACOS

1

13

14

15

4

6

2

5

8

9

12

10

16

17

19

20

21

18

11

3

7

1

5

10

20

20

2


Indice de frecuencia

n de lesiones incapacitantes1000,000 hrs hb trabaadas

Indice de Severidad

N dias perdidos por lesiones incapacitantes1000,000 hrs-hb trabajadas

Mide la intensidad de los accidentes

Mide la repetitibidad de ocurrencia de los accidentes

Indicadores de seguridad


Actos sub estndares


Operario sin proteccin contra cadas.Operario sin proteccin contra cadas.Operario apoya la mano en la guarda con la Operario apoya la mano en la guarda con la faja en movimiento.faja en movimiento.

Actos sub-estndard


Operario se resbala de la escalera y no Operario se resbala de la escalera y no se hizo dao.se hizo dao.

El Operario casi se accidenta al pisar El Operario casi se accidenta al pisar plataforma.plataforma.

Ejemplos de Incidentes


Falta tapa de canal.Falta tapa de canal.Parte de la selladora de bolsas sin tornillos. Parte de la selladora de bolsas sin tornillos.

Condiciones sub- estandard


Derrame Fuga de vapor

Accidentes con dao material


CortesCortes QuemadurasQuemaduras

Accidentes con lesin personal


Que hace que se den los actos Inseguros?

Comportamiento(Inseguro o Seguro.)

CulturaOrganizacional.

Actitudes decada Persona.

Son guias Internas.Se basan en sentimientos y percepciones.No son medibles.

Son guas Externas.Se basa en lo que un grupoacepta. Es Lenta al

cambio.

Actos Observables


Clasificacin de actos Inseguros

R espo nsab ilid a d T ip o deC om p orta m iento

E jem plo s M etod os d eC o ntro l

R esp o nsab ilid adde l trab ajad o r.

C o m p ortam ientoC o ntro lab le: Juego s,R eglas faciles deseguir.

O perad o r re tira lasilla d e o tro a lm o m ento d esentarse .

E ntrenam ientoD iscip lina

R esp o nsab ilid adde l trab ajad o r yde laO rganizacio n .

C o m p ortam ientod ific il d e llevar acabo : P rocedim iento sesp eciale s; L ock O utT ag O ut.

O perad o r T rep a a lasracas p o rque la un icaescalera no estad ispo nib le .

Ingenie ria(E lim inar riesgo )E ntrenam ientoD iscip lina

R esp o nsab ilid adde laO rganizaci n

C o m p ortam iento Fuerad e contro l d irec to d elO perad o r; U so d e laH erram ienta q uep ro vee la co m paia .

O perad o r usa e leq uip o yherram ientas noad ecuad as a l trab ajo .N o E xiste o trao p ci n

Ingenie ria(E lim inar riesgo


Las Lesiones y Daos Materiales

Son un obstculo para el crecimiento de la organizacin ya que producen:-Moral baja en el personal.-Costos no previstos.-Paros del proceso.-Pago de sanciones al gobierno.-Alta rotacin de personal.-Una pobre imagen en la comunidad.-Una gran carga de trabajo no productivo.

El material y maquinaria son reemplazables.


Barreras para el comportamiento Seguro

Falta de capacitacin. Falta de experiencia. No existe equipo o herramienta adecuadas. Distraccin del operador. Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del personal, es

monotono, por si mismo riesgoso.) Falta de Comunicacin entre supervisor y empleado. Ideas previas Nunca me he lesionado. Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc. Exceso de carga de trabajo. Dos empleos. Problemas familiares o personales....


Eliminar el riesgo

La mejor manera de eliminar el riesgo es diseando un trabajo a prueba de error humano.

Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitacin, procedimientos etc)

Al final de las opciones esta el EPP.


Las lesiones y el personal

El personal lesionado es quien recibe el impacto mas fuerte:-Preocupacin y angustia de familiares cercanos.-Preocupacin por la perdida de otros ingresos.-Gastos imprevistos.-Inseguridad personal y disminucion de capacidad si la lesin es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.


TIPO DE PERDIDA

Es el margen de contribucin perdido por la empresa asumiendo el caso de venta perdida ocasionado por una falla de equipo. Se toman las medidas preventivas para evitar que este caso se presente.

Es el gasto ocasionado por una falla de equipo considerando tambin sus repercusiones en produccin y planificacin.

PERDIDA POTENCIALPERDIDA REAL

ANALISIS DE FALLA DE EQUIPOS

Mantenimiento (reparacin de equipo)

Produccin (MO., producto,etc)

Planificacin (Venta perdida)

Indisponibilidad de Lneas de

Produccin de impacto

econmico importante

(Lneas Criticas)

Reduccin de Perdidas

Reducir la Indisponibilidad

Establecimientos de Objetivos de Mejora

Muchas gracias

clase 8 sesad

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