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Reclutamiento/

Seleccin/Contratacin

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraercandidatos potencialmente calificados, seleccionarlos yvincularlos para ocupar cargos dentro de la organizacin

Guido Pal Flores S.

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La planeacin

Reclutamiento/ Seleccin/Contratacin

Proceso de decisin sore los recursos !umanosindispensales para"

Funcionamiento de la actividad de laorganizacin.

Funcionar futuros planes de la organizacin.

Guido Pal Flores S.

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La planeacinReclutamiento/ Seleccin/Contratacin

Necesidadesde la

organizacin

Oferta delmercado

laboral

Como losvamos a

atraer

Que hacemos?

Quenecesitamos?

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La planeacinReclutamiento/ Seleccin/Contratacin

Oferta delmercado laboral

Empleo

#esempleo

Empleailida

d

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Reclutamiento

Como los vamos a atraerComo los vamos a atraer Estrategiasdereclutamiento

Anuncios.

Recomendacin.

IA!ENIN"#I#$CIONA%.

&olsa deem'leo

Es identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar lasvacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la squeda ytermina cuando se recien las solicitudes de empleo.

Puede ser"

$nterno" squeda al interior de la empresa % plan de carrera,concursos internos&

E'terno" (squeda al e'terior de la empresa.

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Seleccin y contratacin

Podemos entrenar aunpavo para que sua a un)rol, pero es masefectivo contratar a una

ardilla

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Seleccin y contratacin

Guido Pal Flores S.

Es el 'roceso de b(s)ueda entre losas'irantes reclutados al candidato m*sidneo 'ara )ue desem'e+e el 'uesto.

Es el 'roceso de eleccin de una'ersona en 'articular en funcin de

criterios establecidos.

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Seleccin y contratacin

Guido Pal Flores S.

%a 'ersona adecuada 'ara el cargoadecuado

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Seleccin

CV. IDONEOS CV. NO IDNEOS

"E%ECCI,N -ECARE#A" -ECAN-I-A#O"

FORMACINEXPERIENCIACAPACITACIN

/A%ORACI,N0RI#O"

ENTREVISTAPRUEBA

TECNICAPRUEBA

PSICOLGICA

/A%ORACIONOR

OO"ICI,N

Guido Pal Flores S.

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Seleccin

PERSONALIDADLABORAL AFIN ALCARGO

16 PF

COLORES DE LUSHER

EVALUACION DE

LIDERAZGONOMINOS

PRUEBAPSICOMETRICA

PRUEBA DECONOCIMIENTOS

PRUEBA DESIMULACIN

PRUEBASPRCTICAS

PRUEBA TECNICA

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Seleccin

Mri!"O#!"i$i%&

V'ri(i$)$i%&*'i&(!r+)$i%&

ROE-IO-E

/A%ORACIONE"

S,#'ri!rI&+'*i)!.

E&$)r-)*!*' #r!$'"!

EN#RE/I"#A#ERNA1INA%

A$) *'"''$$i%&

"E%ECCI,N-E%

!ANA-OR-E%

ROCE"O.

F'$/) *'i&$!r#!r)$i%&.

S))ri! (i&) R'0,i"i!"

*' i&-r'"!.

Entrevistarecontract

ual.

Guido Pal Flores S.

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Seleccin

Mri!"O#!"i$i%&

V'ri(i$)$i%&*'i&(!r+)$i%&

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Entrevistarecontract

ual.

Guido Pal Flores S.

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!uido a(l 1lores ".

*+tulo utor

Administracin de RR22 Idalberto Chiavenato"eleccin 'or com'etencias artha Alles

GES*$- #E /E01/S-S 213-S

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!uido a(l 1lores ".

CONTRATACIN

TIPOS DE CONTRATO

0$4$5 5(-/5

Es la contratacin de losservicios 'rofesionales3de una 'ersona 'ara un

traba4o definido.

#oda relacin laborale5istente entre eltraba4ador 6 el

em'leador.

No e5iste relacin ode'endencia laboral

El traba4ador seencuentra ba4ode'endencia de unem'leador

"e contrata 'ara cum'lir

con un ob4etivo oresultado es'ec7fico.

"e contrata 'ara )ue

cubra un cargovacante.

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!uido a(l 1lores ".

CONTRATACIN

TIPOS DE CONTRATO

5a forma depacto 3anera deremuneracin

Por laduracin. Por lamanera decontratacin

Por la jornada

E#r'"!2'"$ri! !

3'r4)5

S,'*! P!r i'+#!i&*'(i&i*!

I&*i3i*,) C!+#')

T$i! 7!r&) P)8! (i9! Gr,#! !'0,i#!

P)r$i)

E)ri$i#)$i%& ! +i!

T'+#!r)*)E3'&,)O$)"i!&)

P!r'&-)&$/' M'*i! Ti'+#!

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!uido a(l 1lores ".

CONTRATACIN

Art. 21.-Requisitos del contrato escrito.- En el contrato escrito

debern consignarse, necesariamente, clusulas referentes

a:

1. Antecedentes.

2. Comparecientes.

3. La clase o clases de trabajo objeto del contrato;

4. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de

tiempo, por unidades de obra, por tarea, etc.

5. La cuanta y forma de pago de la remuneracin.

6. Tiempo de duracin del contrato.

7. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo.

8. La declaracin de si se establecen o no sanciones, y encaso de establecerse la forma de determinarlas y las

garantas para su efectividad.

9. Firma de los comparecientes.

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!uido a(l 1lores ".

INDUCCIN

El propsito fundamental de un programa de induccin, es generar en el

nuevo trabajador unsentimiento de pertenencia e identificacin a la

organizacin, como un sistema dinmico de interacciones internas y

externas en permanente evolucin, en las que un buen desempeo de

parte suya, incidir directamente sobre el logro de los objetivos de la

obra.

Es necesario un programa de induccin y entrenamiento efectivo, que

permita encausar el potencial de la nueva persona en la misma direccin

de los objetivos de la empresa.

BIENVENIDO A NUESTRA EMPRESA

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!uido a(l 1lores ".

INDUCCIN

Objetivos de la induccin.

Al desarrollar un proceso de induccin en la obra, se pretende:

1. Acompaar a los nuevos empleados de la obra, a integrarse a su

nuevo entorno laboral.

2. Promover actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la

organizacin.

1. Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de

pertenencia e identificacin con la organizacin.

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Com'onentes del 'roceso de

induccin

$nduccin general" informacin general3 'roceso'roductivo 6 las 'ol7ticas generales de laorganizacin.

$nduccin espec+fica" orientacin al traba4ador sobreas'ectos es'ec7ficos 6 relevantes del oficio adesem'e+ar.

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!uido a(l 1lores ".

*+tulo utor

Administracin de RR22 Idalberto ChiavenatoCdigo del traba4o

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