EL ANÁLISIS FODA

Es un análisis de la situacón actual del negocio y la

empresa, condicionado por factores externos e internos.

ANÁLISIS FODA

Es una herramienta de estudio de:

•FORTALEZAS

•OPORTUNIDADES

•DESAFÍOS

•AMENAZAS

De la empresa, sus productos, servicios, personal, etc.

ANÁLISIS FODA

•Los factores Internos son aquellos que afectan y controla la empresa, caracterizadas por las Fortalezas y Debilidades.

•Los factores externos son aquellos que afectan a la empresa pero que esta no puede controlar, caracterizadas por las Oportunidades y Amenazas.

ANALISIS FODA

• Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

• Ej: Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

ANALISIS FODA

• Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.

• Ej: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

ANALISIS FODA

• Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

• Ej: Crecimiento de Mercados, leyes, factores económicos, etc.

ANALISIS FODA

• Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

• Ej: Entrada de nuevos competidores extranjeros, alzas de impuestos, etc.

ANALISIS FODA

El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas, disminuir las debilidades, aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenzas.

ANALISIS FODA

 

• Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

1) Fortalezas Organizacionales ComunesCuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras que están en capacidad de implementar la misma estrategia. 2) Fortalezas DistintivasCuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.

ANALISIS FODA

• La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

 • Una empresa tiene una desventaja competitiva

cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.

ANALISIS FODA

• Potencialidades: Son el resultado del aprovechamientos de las Oportunidades con las Fortalezas.

• Desafíos: Son aquellas Oportunidades del Mercado que solo pueden aprovecharse revirtiendo las debilidades de la empresa.

• Riesgos: Son aquellas Fortalezas que enfrentan una gran Amenaza del Mercado.

• Limitaciones: Son aquellas Debilidades que enfrentan un gran Amenaza del Mercado.

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS Potencialidades Riesgos

DEBILIDADES Desafíos Limitaciones

MATRIZ FODA