DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA , Y DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA , Y DE UNA MISIONDE UNA MISION

LA PRIMERA TAREA DE LA

DETERMINACION DE LA DIRECCION.

Necesitamos responder a las siguientes interrogantes:

¿Cuál es nuestro negocio?

¿Hacia donde nos dirigimos?

¿Cuál son las necesidades del cliente?

¿Cuál debería ser el negocio dentro de cinco a diez años?

• LA VISION:• La visión estratégica por

definición es “una fotografía del futuro”, que le da direccionalidad al trabajo de la asociación. Sin embargo referencial a futuro, como es la Visión Estratégica, es imposible proponerse planes a corto plazo.

• Una misión estratégica es definir con claridad el negocio de la organización.

• La visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para la organización, indicando en que negocio deseamos estar, hacia donde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear.

Exposición de una misiónExposición de una misión Nuestra misión consiste en ser la Nuestra misión consiste en ser la

compañía mas exitosa de productos compañía mas exitosa de productos empacados.empacados.

Mantener la calidad de los productos Mantener la calidad de los productos Desarrollar nuevos negocios rentablesDesarrollar nuevos negocios rentables Proteger la imagen de marca Proteger la imagen de marca Mantener la mayor calidad de personalMantener la mayor calidad de personal Hacer realidad la administración de Hacer realidad la administración de

calidad total.calidad total.

EXPOSICION DE LA VISION

Ser la mejor compañía de productos empacados a nivel nacional

Porque tener una misión o una visión estratégica.

Cuando hablamos de visión nos estamos refiriendo al futuro, hacia donde nesecita dirigirse la organización, la visión estratégica y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo.

1.Definir en que negocio se encuentra actualmente la compañía.2.Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir la compañía.3.Comunicar la visión en forma que sean claras, excitantes e inspiradoras

DEFINICION DEL NEGOCIO

• Para un negocio saber definir las siguientes preguntas.

satisfacer a los clientes.

Eficiencia, innovación y capacidad de

nesecidad del cliente?

Con productos y servicio de calidad

¿Cómo se satisface la

Necesidades de los clientes y consumidores

¿Qué se satisface?

Grupo de clientes y consumidores

¿A quien se satisface?

Decisión de la visión a largo plazo

Se refiere a como será el negocio dentro de los próximos cinco o diez años es necesario planificar cual será la dirección para mantener su éxito.

La exposición de la misión y la visón estratégica bien concebidas tiene los siguientes valores

• Cristalizar las opiniones de los ejecutivos ha hacer de largo plazo y la futura estructura de negocios.

• Reduce el riesgo de una administración carente de visión y de una toma de decisiones carente de normas.

• Trasmite un propósito organizacional , que despierta la aceptación y el compromiso de empleados, motivándose a organizarse al máximo y contribuir con la visión para que sea una realidad.

Ayuda al nivel inferior para las Ayuda al nivel inferior para las misiones departamentales ,con misiones departamentales ,con objetivos y estrategias funcionales objetivos y estrategias funcionales en coordinación con la dirección.en coordinación con la dirección.

Ayuda a la organización a prepararse Ayuda a la organización a prepararse para el futuro.para el futuro.

Preguntas Preguntas Cual es nuestro negocioCual es nuestro negocio Que es misiónQue es misión Que entiende por visiónQue entiende por visión En que nos puede ayudar la visión En que nos puede ayudar la visión

estratégica.estratégica. Para crear nuestro negocio que preguntas Para crear nuestro negocio que preguntas

se debe hacer a si mismo.se debe hacer a si mismo. A quien se satisface.A quien se satisface. Como se satisface las necesidades del Como se satisface las necesidades del

cliente.cliente.

Usted cree que es positivo en calidad Usted cree que es positivo en calidad de administrador tomar una decisión de administrador tomar una decisión a largo plazo.a largo plazo.

Crees tu que eres una persona con Crees tu que eres una persona con visión y misión.visión y misión.

Usted cree que es importante que un Usted cree que es importante que un administrador comunique su visión a administrador comunique su visión a sus colaboradores.sus colaboradores.