clase 1 pensamiento estratégico - unmsm, pensamiento estratégico del trabajo humano

DRA. JUSTINA URIBE KAJAT

PENSAMIENTO ESTRATEGICO DEL TRABAJO HUMANO

JUSTINA URBE KAJAT

MAESTRIA EN ADMINISTRACIONMENCION EN RECURSOS HUMANOS

ARREGLOS PREVIOS


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DEL CORAN “ Si no sabes para dónde vas, cualquier camino te conduce allí”.


LEWIS CARROLL, 26 NOV. 1865


QUE ES LA PLANIFICACION

Función que determina por anticipado los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos.Modelo teórico para la acción futura. Determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr objetivos.


QUE ES LA PLANIFICACION

Dóndeestamos

Presente

Situación actual Planes

Planeación

Objetivos por alcanzar

A dóndePrendemos

llegar

Futuro


QUE ES LA ESTRATEGIA

Es un plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio.

Acciones y enfoques de negocio que emplea la administración para lograr un alto desempeño organizacional.

Patrón de acciones para lograr los objetivos organizacionales. La estrategia es la orientación y el alcance de la organización a largo plazo idealmente, que ajusta recursos a su entorno cambiante y, en particular sus mercados, consumidores o clientes de forma que satisfagan las expectativas de los “stakeholsers”


QUE ES LA ESTRATEGIA

Determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para el logro de estos propósitos. (Alfred Chandler)

Es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas, y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente (James Quinn)


QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Es la puesta en practica de juicio basado en la experiencia para determinar los rumbos futuros.Es la asociación de mentes creativas dentro de un propósito común que permita a la organización avanzar hacia un futuro que satisfaga las expectativas de todos .Herramienta que permite ajustar las actividades de la organización al entorno.Papel importante de los valores y expectativas de aquellos que detentan el poder en la organización y su entorno.


PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Es una forma racional de comprender los fenómenos que se dan en situaciones actuales, cambiantes, identificando y aprovechando de manera sistemática las oportunidades que se presentan en el entorno. El pensamiento estratégico se caracteriza por en enfoque holístico.


CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Previene, aclara, revelas y aclara oportunidades y peligros. Facilita la toma de decisiones Es base para otras funciones directivas Genera un sentido de participación y compromiso Impulsa el establecimiento de canales de comunicación Incentiva la capacitación permanente del personal Promueve la evaluación integral y permanente.


IMPORTANCIA DE A PLANIFIFCACION ESTRATEGICA

La planeación Estratégica es importante: Ayuda a la alta dirección de l as organizaciones a establecer objetivos

a corto, mediano y largo plazo. Permite conocer la posición que se ocupa en el mercado, y si es

posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio.

Contribuye a resolver los problemas que tiene, pudiese tener y como resolverlo en determinado momento.

Esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dos preguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).


NIVELES ESTRATEGICOS

NIVEL CORPORATIVO

GERENTES FUNCIONALESDIRECTORES,

GERENTESDIRECTORES GENERALES

FUNCIONAL

NEGOCIOS

ALTA DIRECCIÓNJUNTA DIRECTIVA, CEO


LAS CINCO “P” DE LA ESTRATEGIA

PLAN.- Cuso de acción consistentemente determinado para llegar a una meta

PAUTA.-Intensión en sus aspectos más dinámicos, maniobra específica para ganarle la partida

PATRON.- Es un modelo de un flujo de acciones con consistencia

POSICIÓN.- Ubicar a la organización en el medio ambiente PERSPECTIVA: manera de percibir el mundo


TIPOS DE ESTRATEGIA

DE INTEGRACION INTENSIVAS DIVERSIFICACION DEFENSIVAS


Hacia atrás o hacia arriba

Protegen aprovisionamiento

ESTRATEGIAS DE

INTEGRACION

Hacia adelante Control de salidas

Horizontal

Absorber o controlar competidores


Penetración de Mercado

Mayor participación de

cuota ESTRATEGIAS INTENSIVAS

Desarrollo de Mercado

Ampliar a otras zonas

Desarrollo de Producto

Modificación o mejora


ESTRATEGIAS DE

DIVERSIFICACION

Pura

No relacionados con la esencia

Concéntrica

Mas productos o servicios

relacionados


Encogimiento

Reagrupar para eliminar costos

DEFENSIVAS

Desinversión

Venta de segmento poco

atractivo

Liquidación

Alianzas

Estratégicas o fusiones


ESTRATEGIA INTENTADA

ANALISIS EXTERNO

ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACION

SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ANALISIS INTERNO

MISIÓN Y METAS


ES

TR

AT

EG

IA

EM

ER

GE

NT

E

ANALISIS EXTERNO

RAICES ORGANIZACIONALES

SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA ¿Se ajusta?

ANALISIS INTERNOMISIÓN Y METAS

ESTRATEGIA EMERGENTE


ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS

Estrategia deliberada

Estrategia intentada

Estrategia no realizada

Estrategia Emergente

Estrategia Realizada


QUÉ ES LA MISIÓN

Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otras organizaciones en el cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano.

¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué lo hacemos? ¿ Para quién?

ELEMENTOS DE LA MISIÓN


QUÉ ES LA VISIÓN

Concisa Comprensible Realista Posible Induzca a la acción Términos dinámicos. Establece valores

fundamentales

CARACTERÍSTICAS

Es la declaración formal de la imagen futura que la organización se propone lograr en el futuro.

¿QUÉ SOMOS COMO ORGANIZACIÓN? ¿QUÉ QUEREMOS SER? ¿DÓNDE QUEREMOS ESTAR?


IMPORTANCIA DE LA VISION

Direcciona el futuro Es continente Tiene un enfoque soñador No establece el tiempo, sólo el fin Es compartida y conocida por todos.


VALORESConjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales debe desarrollarse la empresaIMPORTANCIA:Es orientadora, cambia a las personas.Facilitan al logro de la Misión y Visión.Posibilitan la conducción de los cambios estratégicos.Aumentan la productividad.Permiten identificar antivalores-.


Valores estratégicos

INDIVIDUALES

DESARROLLO PERSONAL

CREATIVIDAD

ETICA

EMPATIA

EMPRENDIMIENTO

EMPATIA

HONESTIDAD

RESPONSABILIDAD

SOLIDARIDAD

ORGANIZACIONALES

CULTURA EMPRENDEDORA

COMPROMISO SOCIAL

INNOVACIÓN

LEALTAD

MEJORAMIENTO CONTINUO

LIDERAZGO COOPERATIVO

TRABAJO EN EQUIPO

EXCELENCIA ISTITUCIONAL

DISCIPLINA LABORAL


FORTALEZAS

Conjunto de características internas de una organización y que contribuyen al logro de los objetivos.


DEBIL IDADES Conjunto de características internas de una organización que se constituye en desventajas o factores que dificultan el logro de los objetivos y la hacen vulnerable.


OPORTUNIDADES

Situaciones, fenómenos, hechos, tendencias o características del entorno de una organización, que está ocurriendo o que va a ocurrir en el futuro y que contribuye o facilita el logro de los objetivos de la organización, siempre que se aprove4chen en forma oportuna y adecuada.


AMENAZAS

Situaciones, fenómenos, hechos, tendencias o características del entorno de la organización que esta ocurriendo o va a ocurrir en el futuro y que dificultan o limita su desarrollo operativo.


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

¿Dóndeestamos?

¿A dóndequeremos

ir?

Ambiente Interno(Fortalezas y Debilidades)

Ambiente Externo(Oportunidades y Amenazas)

Estrategias

ANTICIPAR Y DECIDIR EL DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCION HACIA EL FUTURO


MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

Misión

Visión

METAS CORPORATIVAS

Análisis ambiente operativo interno

Implementación de la Estrategia corporativa

Análisis ambiente competitivo externo

¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos?

Proyección en tiempo y espacio

¿Qué tenemos en la institución?

¿Qué hay en el ambiente?

Oportunidades yamenazas

Fortalezas y y debilidades

¿Qué debemos hacer? Selección de las estrategias fundamentales

Diseño de la estructura organizacionalDiseño de sistemas de control.


¿Preguntas?¿QUÉ SE ENTIENDE POR PENSAMIENTO ESTARATEGICO?

¿CONSIDERA DE UTILITIDAD EN LA GESTION DE LAS PERSONAS?

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