cip sesion 3 - x brioso 2015
DESCRIPTION
LEAN CONSTRUCCIONTRANSCRIPT
-
CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN
SESIN 3
Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano Profesor Asociado PUCP
Coordinador del rea de Construccin y Gestin
CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP
CAPTULO DE INGENIERA CIVIL
-
Qu es un Tren de
Actividades?
Es un sistema balanceado de produccin constante.
Aplicado a proyectos donde:
La variabilidad es reducida.
Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales.
Tambin es conocida como Programacin Rtmica o Lineal
-
Caractersticas
Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema es la ptima.
Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, como:
Edificaciones
Montajes de LT
Tendido de Tuberas
-
Las actividades (procesos) son consideradas como una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda.
Todos los procesos son Cuello de Botella Todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los das se
tiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios es constante.
Caractersticas
0
2
4
6
8
10
12
Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5
0
2
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5
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10
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Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 5
-
Las actividades (procesos) son consideradas como una estacin de trabajo.
Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en capacidad y demanda.
Todos los procesos son Cuello de Botella Todas las actividades son Ruta Crtica.
Todos los das, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los das se
tiene el mismo avance en el Proyecto.
La cantidad de recursos necesarios es constante.
Caractersticas
-
La cantidad de trabajo que se ejecuta en
todas las estaciones es la misma.
La capacidad de cada estacin esta diseada
para la cantidad de trabajo.
Todos los das se tiene el mismo avance.
Caractersticas
-
1. Sectorizar el rea de trabajo reas pequeas: curva de aprendizaje
2. Listar actividades necesarias
3. Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo de ser necesario)
4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat, SC)
PASO CLAVE
Pasos a seguir para
generar un Tren de
Actividades
-
Consiste en dividir el proyecto en reas o sectores similares.
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da.
Encontrar reas fsicas (sectores) que tengan volmenes equivalentes de trabajo de las diferentes actividades.
Paso Clave: Sectorizacin
-
Inicio
Sectorizacin
Metrado de
Actividades
Proponer nmero
de sectores
tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
Se cumple
con las
limitantes?
Iterar sectores
buscando balancear
recursos
Final
Sectorizacin
No
S
Paso Clave: Sectorizacin
-
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente.
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los
ingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzos
adicionales.
Algunas Consideraciones
Estructurales, para la Sectorizacin
-
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y
estructurales:
Las vigas se encofran totalmente.
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el
sentido de las viguetas.
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dnde indiquen los
ingenieros estructurales, no se descarta pegar el
concreto en la junta fra ni colocar refuerzos
adicionales.
Algunas Consideraciones
Estructurales, para la Sectorizacin
-
Obra Red de Distribucin de Gas en
Lima y Callao
-
Instalacin de Ducto Principal de Acero Dimetro: 20, 62 Km Longitud
Inicio City Gate (Lurn) Estacin Terminal (Ventanilla)
5 Ramales de Acero Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud
Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3 del Callao
Obra Red de Distribucin de Gas en
Lima y Callao
-
Sectorizar rea de Trabajo
-
Sectorizar rea de Trabajo
Sector Sur
Sector Norte
-
Sectorizar rea de Trabajo
SS1
SS2
SS3
Sector Sur
-
Sectorizar rea de Trabajo
F1-SS2
F2-SS2
F3-SS2
Subsector Sur 2
-
Para el tendido de la red de distribucin de gas se tienen las siguientes actividades :
1. Sealizacin
2. Excavacin
3. Desfile de Tuberas
4. Alineamiento y Soldadura
5. Bajada de Varilln
6. Soldadura en Zanja (Tie-in)
7. Relleno Arena
8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)
9. Relleno con Afirmado
Listar y Secuenciar
Actividades
-
Para el tendido de la red de distribucin de gas se tienen las siguientes actividades :
1. Sealizacin
2. Excavacin
3. Desfile de Tuberas
4. Alineamiento y Soldadura
5. Bajada de Varilln
6. Soldadura en Zanja (Tie-in)
7. Relleno Arena
8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)
9. Relleno con Afirmado
Listar y Secuenciar
Actividades
-
Hoja de Calculo de Cuadrillas
ACTIVIDAD EQUIPOS
1. Sealizacin Camin Dina
2. Excavacin Perfilado Retroexcavadora + 2 Volquetes
3. Desfile de Tuberas 1 Gra
4. Alineamiento y Soldadura 1 Minigra Hiab + 2 Soldadoras + Camin
Simple
5. Bajada de Varilln 1 Gra + 3 Minigras Hiab
6. Soldadura en zanja (Tie-in) 1 Soldadora + Camin Simple
7. Relleno arena (1era capa 40 cm) 1 Minicargador Bobcat
8. Relleno con material reciclado (2
capas)
1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o
compactadora
9. Relleno con Afirmado 1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o
compactadora
Dimensionar Recursos
-
Sealizacin
Excavacin
Desfile Tuberas
Alineamiento y Soldadura
Bajada Varilln
Soldadura en Zanja (Tie-n)
Relleno Arena
Relleno Mat Reciclado (2 Capas)
Relleno Afirmado
Sau-1 Sau-2 Sau-3
Sau-2
Sau-1
Sau-4
Sau-3
Sau-2
Sau-1
Sau-5
Sau-4
Sau-3
Sau-2
Sau-1
Sau-
6 Sau-5
Sau-4
Sau-3
Sau-2
Sau-1
Sau-
7 Sau-
6 Sau-5
Sau-4
Sau-3
Sau-2
Sau-1
Sau-1
Sau-8
Sau-
7 Sau-
6 Sau-5
Sau-4
Sau-3
Sau-2
Sau-1
Sau-
9 Sau-8
Sau-
7 Sau-
6 Sau-5
Sau-4
Sau-3
Sau-2
Sau-1
Varilln Entregado
Da N Da N+1 Da N+2 Da N+3 Da N+4 Da N+5 Da N+6 Da N+7
Da N+9
Da N+8
-
Ventajas Especializacin y Curva de Aprendizaje Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos Facilidad de Control Mejor Productividad
Desventajas Como todas las actividades son crticas, el no
cumplimiento de una genera improductividad de todo el sistema y un posible incumplimiento del plazo.
Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.
Tren de Actividades
-
Planeamiento Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:
INFORMACIN del Proyecto
(Transferencia) Plan del
Proyecto + TALENTO
(Experiencia, Conocimiento, Criterio, etc.)
RESULTADOS
(outputs):
-Cronograma General.
-Cronograma de
Recursos.
-Flujo de caja.
-Anlisis de Fuentes de
Variabilidad.
-Etc.
Diseo del Sistema de Produccin
Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecucin Duracin de las etapas Recursos necesarios Actividades crticas Etc.
Aspectos Organizativos y Estratgicos
Factores claves de xito Estructuras de control Organizacin y facilidades PdR/GA Gestin contractual QA/QC Recursos humanos Temas administrativos Temas financieros Logstica Responsabilidad social Etc.
Qu es ?
-
Qu es ?
El Planeamiento es el anlisis en el
que se determinan las estrategias
de gestin y ejecucin del
Proyecto.
-
40
Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se determinan: La estrategia de ejecucin, Los recursos necesarios Las etapas del Proyecto y las duraciones de las
mismas, etc.
MANO DE OBRA EQUIPO
MATERIALES y HERRAMIENTAS
Planeamiento
-
Aspectos Organizativos Estratgicos
En esta etapa se debe planear como manejar: La Gestin Contractual
El Aseguramiento y Control de Calidad
Los RRHH
Los temas administrativos
La logstica
Se determina la organizacin necesaria para el desarrollo del Proyecto y como se va a controlar el Proyecto.
Definir formalmente el nivel de detalle necesario de anlisis del Proyecto. Por ejemplo:
Cronograma General Cronograma de Mano de Obra
Cronograma de Mano de Obra por Especialidad
Cronograma de Mano de Obra por Categora
Cronograma
de Equipos?
Plan Diario?
Plan Semanal?
-
Identificar los Factores Claves de xito: Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,
exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito.
Ejemplos: Escuela de Soldadores
Talleres Laborales en Puente Piedra
Diseo de Procesos Crticos Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean
diseados formalmente, considerando las necesidades de todos los involucrados.
Ejemplos: Calidad en Redes Industriales
Pedido de Acero en provincia inaccesible
Aspectos Organizativos Estratgicos
-
Diseo del Sistema de
Produccin
La primera accin que debemos tomar para alcanzar las metas de la produccin es Disear el Sistema de Produccin --> Planeamiento
Metas de la Produccin:
Producir el Producto
Maximizar el Valor
Minimizar el Desperdicio
Se acuerdan
cules eran
las metas de
produccin?
-
Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO Dividir el Producto en Partes: Estructura de
Descomposicin del Trabajo (WBS Work Breakdown Structure ) Disciplinas
reas/ Frentes
Actividades
Definir Mtodos Constructivos
Calcular Duraciones
Calcular los Recursos Necesarios
CRONOGRAMA GENERAL
Diseo del Sistema de Produccin
CLAVE:
-PARTICIPACIN DE
TODO EL EQUIPO - DESARROLLAR EL CRONOGRAMA A NIVEL MACRO (HERRAMIENTA EFECTIVA DE GESTION)
-
Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR
La mayor oportunidad se encuentra mientras ms temprano participemos en el Proyecto.
En construccin, hay algunas acciones que podemos tomar. Sugerencias de Glenn Ballard:
Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente
Procurar alinear los intereses de todos los involucrados
Entregar el Proyecto en el Plazo
Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar en perjuicios propios
Incrementar la transparencia
Diseo del Sistema de
Produccin
-
Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO
Qu debemos hacer para minimizar el desperdicio?
MANEJAR LA VARIABILIDAD
Reducindola
Minimizando su impacto
Diseo del Sistema de
Produccin
Recuerdan cmo?
-
47
EQUIPO DEL PROYECTO CON:
TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias similares
ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento
CONOCIMIENTO de los procesos de gestin
Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto
Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin
Cronograma General para anlisis macro
Participacin de los ejecutores
Contar con la informacin de los diseadores, subcontratistas, proveedores crticos, etc.
Incluir planes de contingencia
Claves para un buen
Planeamiento:
-
Sistema del ltimo
Planificador
Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el da en que se realizar el trabajo.
Producir planeamientos colaborativamente con quienes realizarn el trabajo.
Identificar y levantar las restricciones de las tareas planeadas como equipo.
Hacer promesas confiables.
Aprender de las interrupciones.
Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, ms errada estar.
-
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
GESTIN
CRITERIO
PLANIFICACIN
SISTEMA LAST PLANNER
RECURSOS EJECUCIN LO QUE
SE HIZO
PROTECCION AL PLAN
PARA QUE LO QUE SE HIZO =
PENS HACER
INFORMACIN
CONTROL TRADICIONAL
COMPARAMOS
Sistema del ltimo
Planificador
-
PLANEAMIENTO /
PROGRAMACION
Anlisis detallado Visin a mediano y corto plazo
Planeamiento Anlisis macro Visin a largo plazo
Programacin
Desarrollar las Estrategias de Ejecucin del Proyecto *Cronograma General
Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto
plazo.
Se inicia con el planeamiento *Lookahead y Plan Semanal
Planeamiento y programacin
-
Definiciones en Programacin
LOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.
ANLISIS DE RESTRICCIONES Es el ejercicio de identificar y proveer con
adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead
PLAN SEMANAL Listado de las tareas sin restricciones que
produccin se compromete a ejecutar en la semana.
-
PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO) ndice que mide la efectividad y confiabilidad de
la programacin semanal. Divisin de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana
ANLISIS DE CONFIABILIDAD Ejercicio a travs del cual:
Se mide la calidad del sistema de programacin. Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal.
Se aprende sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores repetitivos.
Definiciones en Programacin
-
Objetivos de la Programacin
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua
CMO ALCANZA LA
PROGRAMACIN SUS
OBJETIVOS?
-
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
Horizonte semana anterior Horizonte semana actual
Esta todo listo para iniciar la actividad?
Altas probabilidades que la actividad
empiece en fecha = PROTECCION
-
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
08
/07
/06
09
/07
/06
10
/07
/06
11
/07
/06
12
/07
/06
13
/07
/06
14
/07
/06
15
/07
/06
16
/07
/06
17
/07
/06
18
/07
/06
19
/07
/06
20
/07
/06
21
/07
/06
22
/07
/06
23
/07
/06
24
/07
/06
25
/07
/06
26
/07
/06
27
/07
/06
28
/07
/06
29
/07
/06
30
/07
/06
31
/07
/06
01
/08
/06
02
/08
/06
03
/08
/06
04
/08
/06
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06
CANT.UND
SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CRONOGRAMA GENERAL
L M M' J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/060
8/0
7/0
6
09
/07
/06
10
/07
/06
11
/07
/06
12
/07
/06
13
/07
/06
14
/07
/06
EXCAVACIN MASIVA M3 25,000
EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06
EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
SEMANA 30
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANTIDADUND
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
LOOKAHEAD
ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO
PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
Excavacin Masiva m3 100,000
Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000
PLAN SEMANAL
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
-
Ciclo de Programacin
Elaboracin de PPC y CI
Elaboracin de Lookahead
Anlisis de Restricciones
Generacin de Plan Semanal
PROGRAMACIN
Cronograma
PLANEAMIENTO
Inicio: Planeamiento
Ampliar detalle
Esta todo listo para iniciar las actividades? Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
PPC SemanalPPC Acumulado
FECHAPORCENTAJE DE
PLAN COMPLETADO
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQC
Logstica, llegada tarda de
pedidos, incumplimiento de
proveedores.
Malos rendimientos en produccin - campo
Falta de equipos requeridos o
averas
Control de calidadActividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
Semana
Cambios de ingeniera del
proyecto GyMEventos clmaticos
TAREAS
PROGRAMADAS
TAREAS
REALIZADAS
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
Supervisin
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%
81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
CLI
0%
REND
48%
PROG
17%
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACAOBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
INGO
12%
EQU
6%
INGS
4%
LOG
3%
PROG
38%
QAQC
4%
REND
27%
CLI
6%
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
LO QUE
DEBEMOS
HACER Macro
LO QUE
DEBEMOS
HACER Detallado
LO QUE VAMOS
HACER
LO QUE IMPIDE
QUE LO
HAGAMOS
EN QUE SE
PUEDE
MEJORAR
Qu era? Es una rutina de
trabajo
-
Ciclo de Programacin
Elaboracin de PPC y CI
Elaboracin de Lookahead
Anlisis de Restricciones
Generacin de Plan Semanal
PROGRAMACIN
Cronograma
PLANEAMIENTO
Inicio: Planeamiento
Ampliar detalle
Esta todo listo para iniciar las actividades? Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
PPC SemanalPPC Acumulado
FECHAPORCENTAJE DE
PLAN COMPLETADO
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQC
Logstica, llegada tarda de
pedidos, incumplimiento de
proveedores.
Malos rendimientos en produccin - campo
Falta de equipos requeridos o
averas
Control de calidadActividades no programadas y necesidad de
ejecutarlas
Semana
Cambios de ingeniera del
proyecto GyMEventos clmaticos
TAREAS
PROGRAMADAS
TAREAS
REALIZADAS
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
Supervisin
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%
81.07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4%66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Semanas
PP
C
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL
CLI
0%
REND
48%
PROG
17%
REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACAOBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
INGO
12%
EQU
6%
INGS
4%
LOG
3%
PROG
38%
QAQC
4%
REND
27%
CLI
6%
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
Qu era? Es una rutina de
trabajo
-
Productividad
La productividad es una medida de eficiencia, entendindose como eficiencia a la cantidad de recursos consumidos (hh, tiempo, horas-mquina, bls, unds, S/., U$, etc.) para obtener algn resultado. Los indicadores de productividad pueden proporcionar informacin que respalden decisiones estratgicas, gerenciales u operativas.
Un sistema o un proceso es ms eficiente cuanto menos recursos consuma para obtener un resultado dado. As, un indicador de productividad podra ser la cantidad de m2 construidos por $ gastado, el nmero de viviendas por la cantidad de dinero invertida para la construccin de estas viviendas. Los ejemplos anteriores son a su vez indicadores globales, ya que proveen informacin que respalda las decisiones de carcter estratgico.
La productividad puede ser expresada a travs de la siguiente frmula:
-
En el lenguaje coloquial, en general se usan indistintamente las
palabras rendimiento y productividad, sin embargo es importante
aclarar que el rendimiento es definido como la inversa de la
productividad, es decir:
Producida Cantidad
Empleados Recursos
Resultado
EsfuerzosientondimRe
As, ejemplos de indicadores de rendimiento (o ratios) pueden ser: hh/m2, bls/m3, etc. Los ejemplos antes mencionados son a la vez indicadores operacionales especficos, ya que sirven para tomar decisiones de mejoramiento operacional y se refieren a algn proceso productivo especfico que se desea medir.
-
Rendimiento (ratios)
Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos:
o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg
actividadlarealizarpara
necesariasHombreHorasRatioMetrado
-
Organizacin de una obra tradicional
Ing. Asistente
Guardin Almacenero
Cuadrilla 1 Cuadrilla 2
CapatazCarpinteros
OperariosOficialesPeones
Cuadrilla 1 Cuadrilla 2
CapatazFierreros
Cuadrilla 1 Cuadrilla 2
CapatazAlbailes
Maestro de Obra
Ingeniero Residente
Gerente de proyecto
-
Jefe de O.T.Jefe de Calidad
Jefe de prevencin
Administracin
Ingeniero de Campo 1
Maesto de obra
Ingeniero de O.T.
Jefe de campo
Ingeniero de Campo 2
Ingeniero de Calidad
Arquitecto de Calidad
PDR 1 PDR2
Asistente tareador
Residente de obra
Asistente de almacn
Ejemplo de organizacin de una obra
actual
-
Elaboracin de
PPC
Elaboracin de
Lookahead
Anlisis de
Restricciones
Generacin de
Plan Semanal
Lookahead
de Soporte
Generacin de
Plan Semanal
Elaboracin de
PPC
PRODUCCIN SOPORTE
REUNIN SEMANAL DE PRODUCCIN REUNIN SEMANAL DE PROYECTO
RUTINA DE PROGRAMACIN (se suele usar paneles)
REVISIN DEL
AVANCE
REVISIN DE
PRODUCTIVIDAD
REVISIN DEL
CONTROL DE COSTOS
REVISIN DEL
PANEL
CALIDAD
Interrelacin Produccin - Soporte
-
PRODUCCIN
AREAS
SOPORTE
FLUJO DE
PRODUCCIN
Interrelacin Produccin - Soporte
-
Rutinas de Planeamiento y
Programacin Ejemplo de metodologa de programacin:
Produccin
reas de Soporte
Frente 1
PRODUCCIN
Frente 2
Frente 3
Frente 4
Frente N
A.R.1
A.R.2
A.R.3
A.R.4
A.R.5
Oficina Tcnica
Consolidado
de
Restricciones
AS 1
AS 2
AS 3
AS 4
AS N
REAS DE SOPORTE
L.A.1
L.A.2
L.A.3
L.A.4
L.A.N
PPC1
PPC2
PPC3
PPC4
PPCN
Oficina Tcnica
Consolidado
de
Restricciones
(Status
Actualizado)
-
Sectorizacin en
Edificaciones
-
Da 0
Es posible un tren con 3 sectores?
Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales Da 1 Da 2 Da 3 Da 4 Da 5 Da 6 Da 7 Da 8 Da 9 Da 10 Da 11
-
Parque Pisac
-
Mont Blanc
-
Torres del Mar
-
Balanceo
de Recursos
-
PROCEDIMIENTO
-
Procedimiento 1
Se realiza el metrado de
concreto y
encofrado
Se divide los metrados totales
por piso entre la
cantidad de
sectores con los
que se desea
realizar la obra Se decide el nmero de sectores
de acuerdo a los rendimientos de las cuadrillas y sus restricciones
-
Segundo
Se iteran sectores buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
-
Tercero
Definidos los metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas
-
Cuarto (a)
Con las reas de encofrado
horizontal definidas
en cada sector, se
elige el rea de
vaciado horizontal
de forma que se
busque la mayor
equidad posible
entre sectores
-
Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se
podr modificar los lmites de los sectores
modificando los sectores de los verticales (se
regresa al segundo paso)
-
Cuarto (b)
-
Sectorizacin Inicio
Sectorizacin
Metrar
encofrado y
concreto
Proponer nmero
de sectores
tentativo
Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector
Se cumple
con las
restricciones?
Iterar sectores
aproximados buscando
balancear metrados
verticales
Iterar lmites exactos
de los sectores
priorizando el
encofrado horizontal
El encofrado
horizontal por
sector est
balanceado?
Modificar limites de los
sectores considerando
criterios constructivos y
estructurales
Final
Sectorizacin
S
No
S
No
El concreto
horizontal por
sector est
balanceado?
S
No
El orden de estos pasos puede cambiar, pero los horizontales (concreto y encofrado) son los
procesos crticos.
-
Ventajas El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.
Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de
aprendizaje.
REPARTIR EL TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
-
Puntos a Considerar Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que
todas las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
-
EJEMPLO
-
Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6 m2
rea construida: 12 707.5 m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)
-
Sectorizacin
-
Buenas prcticas en el procedimiento de sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Uso del software REVIT (BIM)
Buenas Prcticas
-
Buenas prcticas en el procedimiento de sectorizacin:
Plantilla con metrados
Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)
Buenas Prcticas Estado de una
semana del proyecto
-
Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto para realizar las siguientes
herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad
Herramientas
-
Derterminacin del tren
1er Paso: Tenemos que sectorizar.
2do Paso: Subdividir en cuantas partes sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado
-
Sectorizacin
1
3
2
6
5
4
B C D E F G H
S2
S1S3
S4
-
Sectorizacin
-
Sectorizacin
-
Sectorizacin
-
LAST PLANNER
Diseo T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS 25-Abr JV Si
2ENCOFRADO PLACAS Y
COLUMNAS27-Abr JG
Comprar
desmoldante No
3CONCRETO PLACAS Y
COLUMNAS28-Abr MV
Rep.la otra
vibradora No
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS 30-Abr JG / NV Si
5 VIGUETAS 02-May MV
Definir
ensanch
es
Limpiar
el patioNo
6 BOVEDILLAS 39204 MV Si7
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV Confirmar el
acero No
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS39206 MV Si
IDANALISIS DE RESTRICCIONES
LISTO?ACTIVIDAD INICIO RESP.
Anlisis de Restricciones
Obra : CASA PROVINCIAL
Propietario : Hermanas de San Jos de Carondelet
Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007
PROGRAMACION SEMANAL
L M M J V SPLACAS Y COLUMNAS
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KGTECHO Y VIGAS
CONCRETO TECHO Y VIGAS M3ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2FIERRO TECHO Y VIGAS KGVIGUETAS MLBOVEDILLAS UNDALBAILERIA
MURO LADR. PANDERETA M2
REQUERIMIENTOS
ADITIVO POZZOLITH LitACEDIM KgALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KgALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KgARENA GRUESA m3BANDEJA ELECTRICA CENTRAL uniBANDEJA SANITARIA DE ARCILLA uniBANDEJA SANITARIA DE CONCRETO uniBOVEDILLA PARA TECHO DE 15 X 40 X 40CM uniCEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BlsCLAVOS PARA MADERA C/C 2" KgCLAVOS PARA MADERA C/C 2.5" KgCLAVOS PARA MADERA C/C 3" KgCLAVOS PARA MADERA C/C 4" KgCONCRETO PREMEZCLADO m3LADRILLO PANDERETA MillarPIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3VIGUETAS ml
PLAN DE TRABAJO SEMANAL
174
430
236
944
7
PPC
(%)
Programacin Metrado
49
6
PEDIDO
4.5
10
42
5
21
67
16
68
1,416
24
Proy. Real
STOCK AL
15 Marzo
110
37
0
23
5
10
5
15
CANT
5
1,580
28
19
70
13
DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
INSUMOS UNID.
20
72
1,150
165
120 116 10
25
38 50
5
860 475 385
90
20 0 20
236 125 120
6.5
5
2
Programacin Semanal Liberada Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
3 DERRAMES no
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no
10 MURO KK SOGA no
13 MUROS PANDERETA DE SOGA no
11 TARRAJEO CIELO RASO no
12 TARRAJEO MURO no
13 TARRAJEO MURO EXTERIOR no
14 VIGUETAS ALITEC si
15 CONTRAPISO no
47%
Resp. Razones
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Partidas RealizadasPPCC
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTON
PPC y Razones N.C.
Programacin Maestra
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m j1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m23 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml6 BOVEDILLAS und7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3
1er Piso 2do Piso 3er Piso
Sem 4
MES 1
Sem 1
MES 2
Sem 1 Sem 2 Sem 3
Lookahead
HERRAMIENTAS
-
rea de terreno: 665m2
rea techada construida: 4413.31 m2
Edificio multifamiliar de 20 departamentos entre 85 y 257m2, de 2 y 3 dormitorios.
Edificio de 6 pisos ms azotea, el primer piso es para estacionamientos.
PROYECTO TAMBO DE ORO - SURCO
El cronograma general se plante teniendo como meta terminar en 8
meses.
Agradecimiento a:
EDIFICA
-
Figura 13. Resumen Procedimiento de Planificacin y Programacin
-
PLANTA TPICA
-
Control de Produccin: Sectorizacin
Se disea el trabajo repetitivo desde la etapa de diseo de un proyecto
tratando de conservar lotes de produccin de igual dimensin y
caractersticas. Un trabajo repetitivo en los obreros optimiza su
rendimiento, y se refleja en una curva de aprendizaje lo cual conlleva a
ahorros de costos y tiempo.
Se sectorizan los pisos en lotes de igual capacidad, es decir que diariamente las cuadrillas realizarn el mismo trabajo en cuanto a
desempeo y capacidad.
Sectorizando, los recursos a usar durante la ejecucin del proyecto no varan en cuanto a cantidad y caractersticas, sean propios o alquilados, y
por ende se reduce el inventario.
Para aplicar la sectorizacin, el proyecto debe tener cierta simetra que permita dividirlo en varios sectores.
-
Tren de actividades
Se define las principales partidas que vienen a formar la ruta crtica
marcando la pauta de la obra, por ello se debe hacer una
sectorizacin realista y se pueda cumplir el plazo.
Cuando el tren de actividades se aplica la eficiencia del personal de
obra y el uso de los recursos se optimiza, de modo que el trabajo se
vuelve ms sencillo y el control se vuelve ms fcil, a partir de ello es
que podemos enfocarnos en mejorar los rendimientos de cada partida
y mejorar la calidad de cada producto.
El tren de actividades se puede plantear en diferentes tipo de obras
de edificacin, en tendido de tuberas, en movimientos de tierras, etc.
proyectos en general donde se pueda dividir en actividades y
volverlas dependientes. El tren de actividades tambin es conocida
como Programacin Rtmica.
-
Ejemplos de una lista que forma un tren de actividades en la ejecucin
de la estructura de un edificio multifamiliar:
Colocacin de acero en verticales IIEE en verticales IISS en verticales Encofrado de verticales Concreto de verticales Encofrado de fondo de vigas Fierro de vigas Encofrado de costados de vigas Encofrado de fondo de aligerado Fierro de losas Colocacin de instalaciones sanitarias Colocacin de ladrillos Colocacin de acero de temperatura Colocacin de instalaciones elctricas Vaciado de concreto de losa Acabado de losa
El proyecto Tambo de Oro consiste en un edificio de 6 pisos ms azotea, se encuentra situado en una esquina de avenida, la estructura no es simtrica pus por un lado hay un
conjunto de placas y por el otro un conjunto de columnas, lo que dificulta hacer la
sectorizacin. Se subcontrat el acero, y las IISS e IIEE.
-
Tren de actividades (se subcontrat el acero, IISS e IIEE)
-
SECTOR A SECTOR B SECTOR C SECTOR D SECTOR E SECTOR F
-
Cuadro de metrados de cada sector
-
Avance del tren de actividades en el tiempo
-
Cronograma de la sectorizacin para Casco
Ver Excel para el balanceo de mano de obra
-
GRACIAS