CICLO I

Análisis Estratégico

El pensamiento estratégico en la historia y las organizaciones. Introducción a los procesos de administración. Contexto externo de la administración: el sector. El ciclo de gestión efectiva. La gestión estratégica: metodología e implementación. Los procesos de planificación, organización, dirección y control. Estrategias competitivas y de crecimiento. El posicionamiento competitivo. Enfoque Porteriano de estrategias genéricas y cadena de valor. El posicionamiento y la globalización de las economías. Decisiones estratégicas en función de la incertidumbre.

Administración y Gestión de Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos. Introducción al modelo de competencias. Evaluación de las competencias en la selección del personal. Procesos y diseño organizacional. Teorías motivacionales. Liderazgo y sistemas de comunicación. Comportamiento y manejo de grupos. Administración de personal. Manejo de conflictos. Estructura organizacional para una gerencia de construcción. Cualidades de un gerente. Desarrollo de equipos autodirigidos. Taller de Team Building. Responsabilidad Social Corporativa.

Gestión Financiera

Sistema financiero nacional e internacional. Mercados de dinero y de capitales. Valor del dinero en el tiempo. Criterios de evaluación de inversiones. Técnicas esenciales para evaluar alternativas financieras y toma de decisiones. Principales magnitudes financieras de la empresa y su interpretación contable. Herramientas para el financiamiento de las compras, de inventarios y de los activos fijos de la empresa, leasing, entre otros.

Contabilidad Gerencial y de Costos

El proceso contable de la empresa. Análisis de los estados financieros. Modelo de un balance general de una empresa constructora e inmobiliaria. Ganancias y pérdidas - Existencias - Activo fijo. Contabilidad de existencias. Contabilidad de Costos. Clasificación de costos. Componentes de los costos. Costos por órdenes. Costos por procesos. Costeo Basado en Actividades (ABC). Análisis de punto de equilibrio.siones a nivel gerencial. El participante es capaz de describir en forma rigurosa y exhaustiva diversas situaciones empresariales como modelos cuantitativos y es capaz de simular dichas situaciones utilizando modelos que lo orienten a la generación de soluciones a problemáticas empresariales complejas.

CICLO II

Gestión de Proyectos de Construcción

Principios y técnicas para administrar los proyectos. Importancia de la gerencia de proyecto en las organizaciones. Principales actividades del gerente de proyectos. Herramientas y técnicas para gerenciar proyectos de construcción bajo los estándares globales del Project Management Institute (PMI). Otros estándares relacionados con la gestión de proyectos.

Planificación y Control de Proyectos

El proceso de planeamiento de construcción. Información y análisis. Subdivisión del proyecto. Ordenamiento de las actividades. Planeamiento de recursos humanos. Work Breakdown Structure (WBS). Organización de obra. Método del camino crítico. Métodos de precedencia. Herramientas computacionales. Programación rítmica. Líneas de balance. Cronograma valorizado. Sistemas de Control. Gestión de cambios, reclamos y disputas. Integración Tiempo - Costo. La Teoría del Valor Ganado. Indicadores de Gestión. Diseño de otros sistemas de control. Introducción a la teoría de lotes. Aplicación de la teoría de restricciones en la planificación. Gestión de riesgos. Métodos probabilísticos. Seguimiento y control del proyecto.

Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Logística y desperdicio. Relación entre Just-in-Time y Lean Construction. La gestión de la cadena de abastecimiento - Supply Chain Management. Caracterización de proveedores en el sector edificaciones. Papel del proveedor en la racionalización de la construcción. Alianzas con proveedores (Partnering). Logística de abastecimiento. Racionalización del flujo de informaciones. Logística de obra. Racionalización de los flujos físicos: layout, almacenamiento, transporte y acarreo de materiales, seguridad. Implementación de un sistema logístico.

Marketing en la Construcción y en los Proyectos Inmobiliarios

Naturaleza e importancia del marketing en el sector inmobiliario y de construcción. Análisis del dinamismo del sector su forma de operación y el entorno legal. Análisis FODA. Marketing en los negocios. Comportamiento del consumidor. Segmentación del mercado. Posicionamiento. Marketing Mix. Planificación Comercial y de Marketing.

CICLO III

Gestión de Equipos y Maquinarias

Modelo de gestión de equipos. Definición de las características del proyecto. El entorno de las máquinas. Requerimientos para el movimiento de tierras. Características de diseño de las

máquinas de movimiento de tierras y sistemas de máquinas. Historia y evolución de los sistemas de mantenimiento. Componentes y organización de un sistema de gestión de mantenimiento. Los indicadores clave de desempeño. Confiabilidad, reparabilidad, disponibilidad, ratio de mantenimiento. Productividad y generación de valor. Medio ambiente, salud ocupacional y seguridad con el trabajo de máquinas. Estimación del costo total de posesión y operación de equipos. Tarifas.

Innovación y Tecnología en la Construcción

Análisis y características actuales de la construcción en el Perú. Oportunidades emergentes. La tecnología de la construcción. Innovación tecnológica. Factores que condicionan la innovación en la construcción. Mejoramiento en diferentes etapas del proyecto. Constructabilidad. Industrialización: prefabricación, preensamblaje y modularización (PPM).

Formulación y Evaluación de Proyectos

Evaluar proyectos identificando y cuantificando sus costos y beneficios. Lineamientos para la toma de decisiones de un proyecto o inversión. Herramientas y criterios del impacto financiero de una inversión o financiamiento. Construcción de flujos de caja. Determinación de la tasa de descuento. Evaluación de préstamos. Análisis de sensibilidad y de riesgo, entre otros.

Régimen Legal Administración de Contratos y Gestión de Conflictos

Relación entre el derecho y la ingeniería. Contratación de obras privadas. Contratación de obras públicas. Modalidades del contrato de obra. Asignación de riesgos en contratos de construcción. Arbitraje Pág 12 y resolución alternativa de disputas en construcción. Manejo legal en situaciones conflictivas. Régimen entre la construcción y el derecho.

CICLO IV

Gestión de la Producción

Filosofía Just-in-Time. Análisis de desperdicios y mejora de procesos. Producción sincrónica. Flujo balanceado. Reducción de la variabilidad. Reducción del tiempo del ciclo. Simplificación de procesos. Incremento de la flexibilidad de la producción. Enfoque de control al proceso completo. Eliminación de las actividades que no agregan valor. El modelo Lean Project Delivery System. Ingeniería Simultánea. Concepto de Fast Track. Concepto de Constructabilidad.

Gestión Estratégica de la Calidad

Problemática de la calidad en la construcción. Implantación de programas de mejora continua. Proyectos de reorganización e implantación de normas ISO 9001, 14000 y OSHA 18001. Definición de planes estratégicos, diseño de operaciones. Directrices para la mejora del desempeño ISO 9004-2000. Desarrollo del modelo del plan de auditoría interna. Monitoreo y control de los proyectos de construcción.

Productividad en la Construcción

Visión sistémica de la construcción. Programación por cadenas de producción. Teoría de restricciones. Teoría del último planificador (Last Planner). Teoría de planificación anticipada de recursos (Look Ahead Planning). Diagnóstico de productividad en obras. Herramientas para la generación de planificaciones maestras y para la generación de planificación anticipada de recursos. Variabilidad. Subsistemas de medición. Herramientas para generar mediciones de productividad en terreno.

Principios de la Construcción Sustentable

La construcción sustentable constituye una manera de satisfacer las necesidades de vivienda e infraestructura del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. El curso acerca al participante a los principios fundamentales que dan soporte a la construcción sustentable, dotándolo de las competencias necesarias que le permitan encaminar proyectos susceptibles de certificados bajo estándares LEED. Al finalizar el presente módulo el participante: • Reconocerá los principios en que se basa la construcción sostenible • Estará en capacidad de desarrollar proyectos sustentables • Podrá encaminar los procesos necesarios para lograr la certificación LEED en proyectos de edificación.

CICLO V

Organización y Dirección Estratégica de la Empresa Constructora

El curso familiariza al participante con los procesos propios de una empresa constructora; la estructura organizativa de la misma; las competencias de sus directivos; las prácticas gerenciales; la estructura de soporte y las herramientas de gestión para la mejor toma de decisiones y el logro de los objetivos de la organización. Al finalizar el curso el participante está en capacidad de encaminar la creación, organización y conducción de una empresa constructora, aplicando las mejores prácticas de gestión, las cuales le permitan presentarse al mercado como una organización sólida, competente, competitiva, confiable y preocupada por el bienestar de sus clientes y colaboradores.

Tecnología de Información en la Construcción

Datos vs. información vs. conocimiento. Aplicaciones de TI en la etapa de diseño, abastecimiento y construcción. Simulación de operaciones. Simulación y visualización 4D. Integración a través de TI; electronic data interchange (EDI), electronic data management system (EDMS). Intercambio de información entre procesos. Integración de procesos y actores. Reducción de la incertidumbre. Estrategias de implementación (in - house vs. outsourcing).

Gestión de Proyectos de Inversión Pública

Marco conceptual y normativo del SNIP. Programa multianual de Inversiones. Instrumentos de Identificación de proyectos. Instrumentos de formulación de proyectos Instrumentos de evaluación de proyectos. Redacción de proyectos y gestión de financiamiento.

Proyecto de Tesis

El participante desarrolla su proyecto de tesis. Los temas que se abordan son los siguientes: determinación del problema, determinación del título de la investigación, planteamiento de la hipótesis y de los objetivos del trabajo de investigación. Estructuración del plan de tesis y metodología de investigación. Manejo de base datos. Elaboración del marco teórico o estado del arte.