Orgenes de la teora situacional

ADMINISTRACIONESCUELA DE CONTABILIDAD

Orgenes de la teora situacional Enfoques sistemticos de la administracin ESCUELA DE CONTABILIDAD

Principales investigadoresChandler Acumulacin de recursos. racionalizacin de los usos de recursos. continuacin del crecimiento.Recanalizacin de uso de recursos en expansin. StalkerEstructuras organizacionales flexible con poca divisin del trabajo.Cargos continuamente modificados redefinidos por medio de la interaccin con otras personas que participen y delegadas a los niveles inferioresTareas ejecutadas por medio del conocimiento que las personas tienen de la empresa como un todoJerarqua flexibleAmplitud de control administrativoMayor con fiabilidad en comunicaciones informalesnfasis de los principios de relacin humana de la teora relaciones humanas.

Burns organizaciones mecnicas. cargos ocupados por especialistas claramente definida. decisiones centralizadas y concentradas en la copulacin de la empresa.Jerarqua rgida de autoridad basada en el comando nicoSistema rgido de controlPredominio de interaccin vertical entre superior y subordinadoAmplitud de control administrativo mas estrechanfasis de las regla y procedimientos formalesnfasis en los principios universales de teora clsica.

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Lawrence y lorsch

Concepto de diferenciacin e integracinDiferenciacinIntegracin.Concepto de:Integracin requerida Diferenciacin requeridaTeora situacional La organizacin es de naturaleza sistemtica es decir ella es un sistema abiertoLas caractersticas organizacionales presentan una interaccin entre si y con el ambiente.Las caractersticas ambientales funcionan como variables independientes.ESCUELA DE CONTABILIDAD

Johan goodwradProduccin unitaria o de talleres Produccin en mas o mecanizadaProduccin en proceso o automatizada.

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ambientalMapeo ambientalSeleccin ambientalPercepcin ambientalConsonancia y disonanciaDesdoblamiento del ambiente ESCUELA DE CONTABILIDAD

Ambiente generalCondiciones tecnolgicasCondiciones legalesCondiciones polticasCondiciones econmicasCondiciones demogrficasCondiciones demogrficasCondiciones ecolgicasCondiciones culturales

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Ambiente de tareaProveedores de entrada Clientes o usuarios CompetidoresEntidades reguladorasTipologa de ambientesCuanto a su estructura.Ambiente homogneoAmbiente heterogneo 2. Cuanto a su dinmicaAmbiente estable Ambiente inestableESCUELA DE CONTABILIDAD

tecnologaTecnologa como variable ambientalTecnologa como variable organizacionalTipologa de ThompsonTecnologa de eslabones en secuenciaTecnologa mediadoraTecnologa intensivaTecnologa flexible y producto abstractoImpacto de la tecnologaESCUELA DE CONTABILIDAD

La organizacin y sus niveles ESCUELA DE CONTABILIDAD

Nivel institucional o estratgicoNivel intermedioNivel operacional Arreglo organizacional Nuevos enfoques al diseo organizacionalEntradasTecnologasTareas o funciones EstructurasSalidas o resultadosProcesamiento de la informacin por medio del diseo organizacionalEstrategia organizacional Eleccin de cuanto al modo e de organizarEleccin de polticas para integrar a las personas1.- creacin de recursos de holguraCreacin de tareas auto contenidasCreacin de sistemas de informacin vertical Creacin de relaciones lateralesAdhocraciaEquipos temporales y multidisciplinarios de trabajoAutoridad totalmente descentralizada por medio de equipos auto gestionablesAtribuciones y responsabilidades fluidas y mutablesPocas reglas y procedimientosEstructura matricialVentajas LimitacionesaplicacionesOrganizacin por equipos Equipo funcional cruzadoEquipo permanentesA) ventasdesventajasEnfoque en redesVentajas DesventajasAlternativas:ModularidadSistema celularESCUELA DE CONTABILIDAD

El hombre complejo 1. el hombre es un ser transaccionalEl hombre tiene una conducta dirigida hacia objetivosLos sistemas individuales son estticosESCUELA DE CONTABILIDAD

Modelo contigencial de motivacionModelo de vroomExpectativasRecompensasRelaciones entre expectativas y recompensasModelo de lawlerDesean dinero por que este les permite satisface necesidades fisiolgicasCreen que la obtencin de dinero depende del desempeoClima organizacional Estructura organizacional Responsabilidad Riesgo RecompensasCalor y apoyoconflictoESCUELA DE CONTABILIDAD

Teora contingencial1. relaciones entre lder y miembros Estructura de la tareaPoder de la posicin del lderOrientacin para relaciones humanasOrientacin hacia la tareaESCUELA DE CONTABILIDAD

Estrategia organizacionalEscuela de posicionamiento :modelo de porter de anlisis competitivoAmenazas de nuevos ingresos Poder de negociacin con los proveedores de la organizacin Poder de negociacin de los clientes de la organizacin Amenaza de productos sustitutosIntensidad de la rivalidad entre organizaciones competidoras 1.-liderazgo en costo2.-Diferenciacion 3.-Foco (punto de atencin central)

Escuela ambiental El ambiente constituye un conjunto de fuerzas generales La organizacin necesita responder a esas fuerzas ambientales El liderazgo en la organizacin debe saber leer agruparlos en nichos distintos Escuela de diseoMapeo ambiental Evaluacin interna de la organizacinCompatibilizacinDefinicin de estrategia organizacionalEscala de posicionamiento modelo del Boston consulting group (bcg)Vacas lecheraPerros callejeros Nios ESCUELA DE CONTABILIDAD

Apreciacin critica de la teora situacional Bipolaridad continuaRelativismo en administracin nfasis en el ambiente nfasis en la tecnologa Carcter eclctico e integrador Compatibilidad entre enfoque de Sistemas: cerradas y abiertas ESCUELA DE CONTABILIDAD