centro garrigues

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Inma Shara Directora de Orquesta "Las claves del liderazgo son la humildad y el respeto por las individualidades que componen el grupo"

Nº 27 - ABRIL DE 2009

"Se celebra la semana de orientación profesional"Las principales empresas y despachos acuden al Centro de EstudiosGarrigues

"Se celebra la semana de orientaciónprofesional"Las principales empresas y despachosacuden al Centro de Estudios Garrigues

nº 27 Abril

del 2009

Asociación de Antiguos Alumnos

del Centro de Estudios Garrigues

Depósito Legal:M-52.822-2001

Carta del Director 5

ColaboracionesA vueltas con el ICIO y las huertas solares 6-7

El Futuro: el resto de nuestras vidas 8-9

Centro de Estudios Garrigues Global Alumni 10

Entrevista Inma Shara Directora de orquesta

" "Las claves del liderazgo son la humildad y el respeto por las individualidades que componen el grupo" 11-13

El Centro por dentro El Centro de Estudios Garrigues celebra la semana de orientación profesional 14

Últimas contrataciones 15-18

Los antiguos alumnos de la promoción 2007-2008 cuentas sus experiencias en los comienzos de esta nueva etapa profesional 19-21

VII Jornada integración 22-24

Nuevos Cursos 25

Análisis práctico integrado 26-27

Noticias del centro 28-29

Experiencias internacionales: Harvard 30-31

No te lo puedes perder

Seattle 32-34

Expresarte

Primavera de Arte en Madrid 35-37

Consejos ¿Cuanto vale tener una buena imagen de empresa? 38

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos

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Firma del interesado

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Estos días se cumple el décimo aniversario de la crea-ción de la Fundación Euroamérica, que tiene por objeto estimular el mejor conocimiento entre institu-

ciones, empresas y personalidades europeas y americanas para fomentar, especialmente en la comunidad latinoameri-cana, el fortalecimiento del Estado de Derecho, la integra-ción regional y la cohesión social entre dos continentes con historia, cultura y valores comunes.

Europa y América han compartido en los últimos siglos historias de amistad y enfrentamiento y se han mirado per-manentemente con la atención de quienes más allá de sus peculiaridades se sienten vinculados por fuertes lazos de entendimiento e interés común que no excluyen algunos ele-mentos de rencor y resentimiento.

Se ha dicho que Gran Bretaña y Norteamérica están uni-dos por el océano y separados por una misma lengua y de modo inverso puede decirse que España e Iberoamérica están unidos por una misma lengua y separados por el At-lántico. La actividad institucional y empresarial en los últimos años de España en Latinoamérica ha recibido un impulso muy importante y ha puesto de manifiesto como los rasgos culturales comunes, en la lengua y en la concepción de las instituciones jurídicas, facilitan extraordinariamente las rela-ciones de todo orden.

En la actualidad la globalización está desplazando en dirección a Oriente el centro de gravedad de las relaciones políticas y económicas, y ello hace más oportuna la iniciativa de crear una fundación bajo la denominación Euroamérica, que ha desarrollado en estos años una actividad importante de encuentro entre personas e instituciones de una y otra orilla, especialmente con la organización de foros que han contado con personalidades del más alto nivel con ocasión del nombramiento de los nuevos gobiernos en países de Latinoamérica.

La participación del Centro de Estudios Garrigues en el patronato de la Fundación responde principalmente a la pre-ocupación por el descubrimiento y la formación del talento, entendido como compendio de capacidades intelectuales y personales para hacer frente a los retos que nos impone la nueva sociedad del conocimiento. La llamada gestión del talento constituye uno de los objetivos fundamentales de

nuestro tiempo y está en el origen de la creación del Centro de Estudios Garrigues.

La participación de la Fundación en este ámbito no se limita a una mera declaración de principios sino que tiene una expresión práctica que se materializa en un acuerdo de dotación de becas a licenciados latinoamericanos para la realización de programas de postgrado en el Centro de Es-tudios Garrigues.

Esta actividad, que se lleva a cabo en colaboración con la Fundación Carolina, ha permitido que en los últimos seis años hayan cursado estudios de postgrado en el Centro un total de treinta y ocho licenciados universitarios latinoame-ricanos procedentes de doce países: México, Argentina, Colombia, Bolivia, Guatemala, Ecuador, República Domini-cana, Nicaragua, El Salvador, Uruguay, Perú y Venezuela.

Del interés que ha suscitado esta iniciativa da buena prueba el hecho de que se hayan recibido en el periodo de referencia más de dieciocho mil solicitudes, lo que represen-ta una media de cerca de quinientas solicitudes por cada plaza ofertada. Esta acogida ha permitido una selección de candidatos de muy alto nivel, como acredita que uno de los antiguos alumnos colombianos, Felipe Quintero, haya con-seguido el premio nacional de Jóvenes Juristas.

Como dábamos cuenta en la anterior edición de la re-vista Asocia, se ha constituido dentro de la asociación de antiguos alumnos la sección de Global Alumni que, bajo la dirección de Carlos Loaiza, desarrollará actividades de re-lación con las principales universidades latinoamericanas y promoverá el encuentro y la relación con nuestros antiguos alumnos internacionales.

Carta del directorÁngel Bizcarrondo

Director del Centro de Estudios Garrigues

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COLABORACIONES

Antonio Martínez MosqueraResponsable del Departamento Fiscal Díaz-Bastien & Truan Abogados. Antiguo Alumno del Máster en Tributación 1998 - 1999

A vueltas con el icio y las “huertas solares”

Como todos conocéis sobra-damente, el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones

y Obras (ICIO), es un tributo municipal cuyo hecho imponible está constituido por la realización, dentro del término municipal, de cualquier construcción, instalación u obra para la que se exija la obtención de la correspondiente li-cencia. La base imponible del impues-to viene constituida por el coste real y efectivo de la construcción, instalación u obra, entendiéndose por tal el coste de ejecución material de aquélla.El objeto de esta colaboración es po-ner de manifiesto una práctica común de los Ayuntamientos, contraria al pa-recer mayoritario de nuestros Tribuna-les, y es la de incluir en la base imponi-ble del ICIO el coste de los elementos o la maquinaria que se incorporan a las “huertas solares”. La Subdirec-ción de Haciendas Locales bendice esta actuación de los Ayuntamientos al señalar, entre otras, en la Consulta V1840-07 que “en el caso de instala-ciones de parques de energía eólica o solar, en los que los aerogeneradores o las placas solares, respectivamente,

son materiales que quedan integra-dos en la respectiva central energética y son esenciales para la existencia y funcionamiento de la misma, pues sin ellos no se podría alcanzar el objetivo a cuyo fin se construyen, es decir, la obtención de energía. Estos equipos, maquinaria o instalaciones se colocan o instalan como elementos insepara-bles de la obra y son integrantes del mismo proyecto que sirvió para solici-tar y obtener la correspondiente licen-cia y se integran en el conjunto cons-tructivo como ‘un todo’ “. El Tribunal Supremo ya se había mos-trado contrario al parecer de la Subdi-rección de Haciendas Locales, entre otras, en la Sentencia de 17 de noviem-bre del 2005, dictada en el recurso de casación para la unificación de doctri-na nº 685/1999, en la que señala:

“Como hemos dicho en nuestra sen-tencia de 30 de marzo de 2002, rec. de casación nº 7430/1996, en contra del concepto más amplio a que res-ponde el concepto de importe de la obra en otros sectores del ordena-miento, y concretamente en lo relativo a Contratos del Estado, el concepto

tributario de coste real y efectivo de la obra, en el ICIO, es un concepto estricto del que no forman parte, con-forme a reiterada jurisprudencia de la que se hacía eco la sentencia recurri-da, los gastos generales, el beneficio industrial y el IVA. Pero, además, entre las partidas que determinan el coste de ejecución material de la obra no se incluyen tampoco el coste de la ma-quinaria e instalaciones mecánicas, sí el coste de su instalación o cola-ción; tampoco se incluye el coste de

COLABORACIONES

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las instalaciones sobre la obra civil. En este sentido nuestras sentencias de 24 de julio de 1999, 15 de abril de 2000, 16 de diciembre de 2003 y 30 de marzo de 2002, ya citada.En cuanto a la inclusión en el presu-puesto de ejecución material de la partida relativa a seguridad e higie-ne en el trabajo, hemos dicho ya en nuestras sentencias de 15 de abril de 2000, 30 de marzo de 2002 y 16 de diciembre de 2003 que la partida de Seguridad e Higiene en el Trabajo, aunque haya de incluirse en los pro-yectos de edificación y obras, es un gasto ajeno al estricto costo del con-cepto de obra civil y no puede inte-grar la base del ICIO.”

Pues bien, durante el año 2008 se han dictado varias sentencias por los Tri-bunales Superiores de Justicia que, siguiendo la doctrina del Tribunal Su-premo, vienen a rechazar la actuación de los Ayuntamientos. De todas es-tas sentencias me gustaría destacar por su claridad la del Tribunal Supe-rior de Justicia de Navarra, de 12 de marzo del 2008, por la que se resolvió el recurso de apelación nº 217/2007. Esta Sentencia resolvió el recurso de

apelación contra la sentencia de 20 de septiembre de 2007 del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 1 de Pamplona, sentencia que consi-deraba procedente la inclusión en la base imponible del ICIO de los gene-radores fotovoltaicos instalados en las “huertas solares”, al tener un carácter estable y permanente, sin los cuales la instalación dejaría de tener su razón de ser.Considera el Tribunal Superior de Jus-ticia de Navarra que los generadores fotovoltaicos son elementos móviles, fabricados por terceros, susceptibles de funcionamiento en cualquier “huer-ta solar” y, por ello, no deben formar parte de la base imponible del ICIO. Lo importante es si se trata o no de equipos o instalaciones ya fabricados con anterioridad, susceptibles de fun-cionamiento una vez incorporados a la obra que se está realizando, sin que el proceso constructivo aporte nada nuevo a las placas ya construidas y preparadas para funcionar y que sólo necesitan ser colocadas en la debida forma e interconexionadas unas con otras y transportar la energía que pro-duzcan.

En definitiva:

• No puede afirmarse que los distintos componentes o sucesivas placas son estrictamente necesarios para el fun-cionamiento del sistema y que por tanto todos ellos son indisociables como unidad.

• Debe afirmarse y tenerse en cuenta si se trata de equipos o instalaciones ya fabricados con anterioridad y que son susceptibles de funcionamiento una vez incorporados a la obra que se está realizando, sin que el proce-so constructivo aporte nada nuevo a las placas construidas y preparadas para funcionar y que solo necesitan ser colocadas en la debida forma e interconexionadas unas con otras y transportar la energía que produz-can.

• Para la determinación del ICIO se ha de estar al valor de la instalación, es decir, al trabajo que suponga el colocarlas, ensamblarlas, allanar el allanar el terreno si hiciera falta, ca-bleado, etc.

Esta doctrina de nuestros tribunales puede ser especialmente útil para:

• En el supuesto de aquellas autoli-quidaciones presentadas a partir del segundo trimestre del año 2005: En estos casos podría iniciarse un pro-cedimiento para la devolución de ingresos indebidos, alegando la ex-clusión de la base imponible del ICIO de todos aquellos conceptos que han venido rechazando nuestros tribuna-les.

• Para aquellas empresas que hayan finalizado la obra y estén pendientes de practicar la liquidación definiti-va del ICIO: En estos casos debería aportarse al Ayuntamiento un desglo-se de todos estos elementos, para que no se tuvieran en cuenta.

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COLABORACIONES

José Antonio Miquel SilvestreRegistrador de la Propiedad. Profesor del Centro de Estudios Garrigues

El Futuro: el resto de nuestras vidas

El Objetivo

Los alumnos de un máster son curiosos. La mayoría ha salido recientemente del protegido recinto universitario y todavía no saben a ciencia cierta qué se espera de ellos y qué pueden ellos esperar del mundo exterior. Por eso preguntan mu-cho y preguntan cosas que a veces no tienen nada que ver con la materia que se les está impartiendo. Y hacen bien. Saber Derecho es importante, pero sa-ber lo es más. Y un profesor de más-ter no solo tiene que ser un profesional experto, sino que también debe ser un modelo al cual quisieran parecerse los alumnos. Si los chicos y chicas del Centro de Estudios Garrigues ven a uno de los docentes y se dicen, “Yo quiero ser como él, o como ella”, entonces es más que probable que se consigan dos objetivos: contratar a un buen profesor y estimular al alumno.

En las horas dedicadas el Derecho Hipotecario, me preguntan muchas co-sas. Una cuestión que siempre aparece es la dificultad de estudiar unas oposi-ciones de alta exigencia como las que yo superé. Y yo siempre les digo que sí, que las oposiciones son difíciles, pero no más difíciles que estudiar un máster y dar la talla día a día en el trabajo. O no más difíciles que dejar de lado una brillante carrera como abogado de empresa para ir a cooperar en el África más profunda. Porque lo de verdad difícil no es estudiar oposiciones, trabajar en un gran despa-cho o ser cooperante en el tercer mundo. Lo realmente difícil es saber qué se quie-re hacer de verdad en la vida.

Eso es lo genuinamente compli-cado. Esas son las verdaderas oposi-

ciones que uno ha de aprobar. Mucha gente agota su existencia en proyectos prestados. Estas vidas suelen dar poco de sí. La respuesta íntima a la larga es el cinismo o la apatía. De ahí la impor-tancia de buscar dentro de uno mismo. La respuesta no es nunca fácil; muchas veces está camuflada bajo capas de es-peranzas ajenas, de deseos que no son nuestros sino de nuestros padres, nues-tras parejas o de nuestra posición social. Pero si se acierta y uno no se engaña en sus verdaderos objetivos, entonces lo demás es mucho más fácil.

“¿Por qué estudiaste oposiciones?”, me suelen preguntar. “¿Querías ser re-gistrador como meta en la vida?” Por su-puesto que no. Ser registrador no es una meta, como no debería serlo ser abo-gado, cooperante o sacerdote. Lo que somos no es nuestra profesión. Nuestra profesión debe ser solo un medio para ayudarnos a alcanzar nuestros fines. Un buen profesional es aquel que sabe dejar de serlo cuando cuelga la chaque-ta y la corbata. Yo estudié oposiciones porque siempre se me dieron bien los

viajes en solitario. Otros trabajan mejor en equipo; yo prefiero la labor tenaz del individualista. ¿Y qué me ha procura-do el aprobarlas? Pues la tranquilidad de pedir un año de excedencia antes de cumplir los cuarenta para dedicarlo a lo que de verdad me gusta: viajar en moto. Puede parecer un rodeo extraño encerrarse durante un lustro para aca-bar siendo nómada, pero lo cierto es que cualquiera que sea nuestro sueño, trabajo duro y sacrificio serán siempre la mejor herramienta para conseguirlo.

El Viaje

Viajar en moto es siempre una aventu-ra. Heráclito dijo que nadie se baña dos veces en el mismo río. Sin duda eligió la imagen fluvial porque en el siglo V antes de Cristo no existía el motor de explosión. Si el filósofo griego hubiera montado en motocicleta, inmediata-mente se hubiera dado cuenta de que, en realidad, lo que nunca hay son dos curvas iguales, ni aunque se haga el mismo trayecto cuatro veces al día.

COLABORACIONES

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Cuando el viaje se hace en solitario por un territorio desconocido, la aven-tura se torna épica. El viajero nunca sabe qué sorpresa va a encontrar en el siguiente kilómetro. ¿Buena carretera o una senda embarrada? ¿Hará sol o llo-verá? A nadie podrá responsabilizar de sus errores o aciertos. De él depende el éxito del viaje. Tampoco puede per-manecer ensimismado. Para satisfacer las necesidades más básicas necesita entablar relación con los habitantes de los lugares que recorre. Este contacto, no obstante, es fácil; el motorista soli-tario genera curiosidad y simpatía en cualquier latitud. La motocicleta enseña a confiar en los extraños. La gente es mucho mejor de lo que a veces pen-samos metidos en nuestros prejuicios urbanos.

Este año de excedencia he recorri-do Italia, Francia, Irlanda, Isla de Man, Gales e Inglaterra. Hoteles baratos, co-mida escasa y muchos kilómetros en soledad bajo la lluvia. Sin embargo, la gran aventura ha sido cruzar de costa a costa Estados Unidos de Miami a San Francisco. 15.000 kilómetros por Nor-teamérica en los meses invernales es más que una prueba de resistencia, es un auténtico viaje iniciático que trans-forma a quien lo realiza.

Viajar solo por un país extraño du-rante sesenta días no es siempre agra-dable. El mal tiempo acecha detrás de cada monte, de cada curva; el frío a veces es tan intenso que no se sienten

las extremidades; el peligro de un ac-cidente; de una avería mecánica está siempre presente; muchas noches de motel triste echando de menos alguien con quien hablar. Pero lo cierto es que ningún objetivo que valga la pena se consigue fácilmente. Cuando estudia-ba las oposiciones había muchos días grises, días en los que la tentación de abandonar era muy fuerte, días en los que uno no podía estudiar o no asi-milaba con la misma facilidad que de costumbre. Es entonces cuando el es-píritu se forja y el deseo de conseguir el objetivo se hace más importante que el objetivo mismo.

Durante un viaje tan largo y solitario como el de este invierno, cuando se pa-san tantas horas en silencio sobre una moto recorriendo páramos deshabita-dos, o cuando te despiertas en medio de la noche confundido y en una cama extraña, resulta imposible no preguntar-se ¿por qué estoy haciendo esto?, ¿por qué no regreso a casa con mi novia y mis amigos?, ¿or qué estoy metido en este lío? Pues porque éste era mi obje-tivo. Porque un día decidí que esto era lo que de verdad quería hacer y porque

hoy, a pesar de la nostal-gia, el cansancio o la me-lancolía, sé que he visto lugares maravillosos, he atravesado un desierto in-finito y he comido serpien-te de cascabel. Porque mañana, a pesar del frío, la lluvia o el hambre, atra-vesaré el Gran Cañón, el Joshua Tree National Park o visitaré Graceland. Por-que dentro de poco veré el Océano Pacífico en San

Diego y seré feliz. Porque sobre la moto no tengo que hacer nada más que ser yo. Porque la vida durante el viaje es sencilla y no hay complicaciones, ni miserias, ni envidias, ni celos profesio-nales ni más obligación que conducir, sentir, respirar, admirar y procurarse un refugio al anochecer.

El Futuro: el resto de nuestras vidas

Cuando vuelva a dar clases este curso, los nuevos alumnos del máster me preguntarán muchas cosas. Son curiosos. Es lógico. Para entonces es-pero haber regresado con bien de la próxima aventura africana en moto que en marzo me tiene que llevar al Atlas, al Sahara, a Mauritania y a Senegal. Será el preludio del viaje a Alaska que aco-meteré en verano. De nuevo, volveré a viajar sólo, a dormir en tienda de cam-paña y moteles baratos, otra vez sentiré esa ligereza y ese vértigo que da saber-se perdido y sonreír sin más motivo que estar vivo mientras se negocian las cur-vas más cerradas y bellas; volveré a en-contrar amigos nuevos allá donde vaya. Tal vez entonces, cuando todavía esté fresco el aire del desierto en mi cara, me pregunten los nuevos alumnos si es difícil aprobar las oposiciones a regis-trador de la propiedad. Y yo les respon-deré que sí, que es muy difícil, pero no más que estudiar un máster o cooperar en el tercer mundo, porque lo que de verdad resulta complicado es saber qué queremos hacer con nuestra vida el resto de nuestra vida y cuales son los mejores medios para conseguirlo. Y es que para esas preguntas, nadie salvo ellos mismos puede tener respuesta.

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El debate tradicional en fiscalidad internacional se ha cen-trado en torno a la vigencia de los principios de residencia y fuente. Por un lado, los países exportadores de capitales (paí-ses OCDE) han defendido su modelo de convenio que atrae la tributación hacia el país de residencia; por otro lado, los países importadores de capitales, liderados siempre por la escuela latinoamericana, han defendido el principio de fuen-te. Consecuencia de tal defensa se elaboraron los modelos de la Comunidad Andina de Naciones y de la ONU.

En la actualidad, el debate residencia – fuente parecía haber quedado zanjado debido a la preeminencia del mo-delo OCDE. Sin embargo, la creciente importancia que han adquirido las economías emergentes como Brasil, Rusia, In-dia y China (BRIC`s), así como el creciente número de los convenios denominados asimétricos (es decir, los firmados entre dos países con un desigual flujo de inversiones) han despertado nuevamente la discusión, aunque esta vez bajo elementos conceptuales diferentes.

En el escrito “The Use and Interpretation of Tax Treaties in the Emerging World: Theory and Implications” Eduardo Bais-trocchi 20081 analiza las motivaciones de los países emer-gentes para firmar un convenio siguiendo las directrices del modelo OCDE cuya aplicación, debido a la asimetría en el flu-jo de inversiones, representa menor recaudación fiscal para el país de la fuente, favoreciendo por tanto la recaudación en el país de residencia.

En el escrito, el autor explica que el modelo OCDE es la base de la gran mayoría de convenios fiscales debido a que representa un formato compatible de competencia para atraer inversión extranjera, en el cual elementos no regulados, como puede ser la inclusión de la cláusula de nación más favorecida, marcan las diferencias competitivas entre las dis-tintas jurisdicciones fiscales.

Considerando el “monopolio” del modelo OCDE, Bais-trocchi señala que en el momento de diseñar su política fiscal internacional, los países emergentes se encuentran ante un dilema (el “dilema del prisionero”), debiendo decidir entre dos opciones en sí desfavorables, que son: no firmar un convenio

y, por tanto, perder espacio en la competencia internacional por atraer inversión extranjera; o firmar un convenio que pro-mueva la llegada de dicha inversión, aunque ello represente ceder recaudación fiscal en favor del otro país firmante.

A fin de confirmar su hipótesis, el autor utiliza en su análi-sis un fallo de la Corte Suprema de la India denominado An-dolan2. En este caso, determinados inversores provenientes de países OCDE (principalmente Holanda), aprovechando el convenio entre India e Islas Mauricio, canalizaron sus inver-siones hacia la India localizando una sociedad “conduit” en Islas Mauricio con lo que provocaron que las ganancias de capital no tributen en ninguno de los dos países (doble no tri-butación) pero además, lograron que el flujo tampoco tribute en Holanda debido a la legislación holandesa.

A pesar del evidente abuso del convenio (treaty shop-ping), la Corte Suprema de la India falló a favor los inversores holandeses, argumentando que la utilización de esa estructu-ra, había representado para la India el arribo de un importante volumen de capital extranjero y que su prohibición motivaría o un freno a llegada de nuevas inversiones o su fuga definitiva lo que representaría un daño mucho mayor que la sola perdi-da de recaudación fiscal.

Por otra parte, el autor señala que el modelo OCDE esta construido asumiendo que el contenido exacto de sus normas (en su mayoría jurídicamente indeterminadas) será proporcio-nado a posteriori vía interpretación judicial, la que, al tenor del caso Andolan tiende a favorecer la llegada de inversión extranjera por sobre el interés de la autoridad fiscal local, con lo cual, se cierra un ciclo enteramente desfavorable a efectos de recaudación fiscal en el país de la fuente.

El escrito de Baistrocchi y su teorización, plantea una nueva forma de entender las relaciones fiscales entre países importadores y exportadores de capitales, ya que aporta nue-vos elementos conceptuales cuya aplicación, puede resultar muy útil particularmente para España que cuenta con la mas extensa red de convenios con países Latinoamericanos y que cabalmente poseen las características de asimetría a las que se hizo referencia.

Uso e interpretación de los tratados para evitar la doble imposición en el mundo emergente

Pablo Ordóñez Téllez

CENTRO DE ESTUDIOS

GARRIGUESGLOBAL ALUMNI

1 The use and Interpretation of Tax Treaties in the emerging world: theory and implications” Eduardo Baistrocchi, Reprinted Issue form British Tax Review 4/2008, Thomson, Sweet & Maxwell. 2 Union of India v. Azadi Bachao Andolan (2003) SC 56 ITR 563 (India)

ENTREVISTAENTREVISTA

Inma Shara es una de las seis mujeres

que dirige sinfónicas en el mundo.

Desde la más tierna infancia, esta ala-

vesa supo que la música sería su vida

y no ha escatimado esfuerzo en con-

seguirlo. Abarca una amplia gama de

estilos musicales que va desde las

obras del Barroco más puro, hasta las

últimas expresiones del arte musical,

pasando por el Clasicismo, el Roman-

ticismo, la transición decimonónica

final y el siglo XX.

Su trayectoria es imparable, y la crí-

tica especializada europea la ha

señalado como una de las mejores

directoras de orquesta del mundo.

El movimiento de su batuta es el

reflejo de la perfección, y transmite

una pasión por la música, que no

deja indiferente a quien tiene la

oportunidad de escucharla hablar

desde el corazón.

Define la música como “su forma de

vida”, ¿qué implica personal y profe-

sionalmente vivir de una forma tan

apasionada?

Es una auténtica obsesión. Concibo la

música como el lenguaje universal del

corazón, amo la música, y es mi forma

de vivir y de sentir, es mi forma de comu-

nicarme con el público y con los músi-

de la partitura muy exhaustivo. Comien-

zo la preparación del concierto con al

menos tres meses de antelación, en los

que dedico de ocho a diez horas de

estudio diario. Es una etapa silenciosa,

en la que el director en soledad hace un

trabajo de análisis, interiorización y

memorización de la partitura. Profundi-

zo en su estructura interna, y creo mi

propia fantasía artística, en la que quiero

que cada compás esté lleno de emotivi-

dad. Esta dedicación es imprescindible,

para que cuando llegue el concierto

pueda sentir la obra como parte de mi

propia respiración. A veces me han

dicho, que la música ya está escrita, y es

cierto, pero en Garrigues sabéis que

también lo están las leyes, y que depen-

de de cómo se interpreten adquieren un

sentido u otro. Yo presento al público mi

propia interpretación.

ENTREVISTA

Las claves del liderazgo son la humildad

y el respeto por las individualidades que

componen el grupo

Inma Shara Directora de Orquesta

cos, es mi forma de interactuar con todo

lo que me rodea. En mi caso, la entrega

a la música es absoluta, y poder dedicar-

me a esto, es un placer que entraña

mucho sacrificio, no es una profesión al

uso, precisa de un compromiso perso-

nal en el que me vuelco física y mental-

mente, y sólo amándola profundamente,

puedo dedicarme a ella con plenitud.

Esta entrega, ¿cómo se traduce en el

trabajo diario, cuando está lejos de

los escenarios y tiene que preparar

el repertorio?

Existe un gran desconocimiento de esta

profesión, y mucha gente piensa que el

trabajo del director de orquesta, empie-

za y termina el día del concierto, y nada

más lejos de la realidad. El trabajo que

requiere la preparación de cada obra es

muy minucioso y requiere de un estudio

Vanessa Izquierdo González

11

ENTREVISTA

Posteriormente, y en cada país donde

se celebra el concierto, comienza el tra-

bajo con la orquesta, la labor de coordi-

nación y ajuste, que suele durar una

semana.

Y llega el gran día, y se prepara para

el concierto, ¿sigue algún tipo de

ritual?

La verdad es que soy muy normal, mi

único secreto es el amor a la música y al

público, aunque no te oculto, que el

miedo escénico es terrible. Una orques-

ta es un organismo vivo, y por otra parte

el concierto en sí también tiene vida pro-

pia ya que nace, se desarrolla y muere

en ese momento, no es como otras

expresiones artísticas. Esto hace que en

cada uno de ellos, como ser humano

sienta una gran responsabilidad que se

traduce en pavor a quedarme en blan-

co, tengo miedo a la reacción del públi-

co, todo es nuevo en ese momento...

pero esa sensación dura los cinco pri-

meros minutos, a continuación la músi-

ca se apodera de mi y me convierto en

la artista que no quiere que el concierto

finalice. Mis brazos se mueven de forma

irracional, el artista domina a la persona,

y esa sensación es maravillosa.

¿Qué cualidades pone en juego para

liderar a cien músicos que deben

responder como un equipo de alto

rendimiento?

Para mi las claves del liderazgo son la

humildad y el respeto por las individua-

lidades que componen el grupo. Cada

músico es un gran profesional, y no con-

cibo la imposición, la clave está en esta-

blecer intereses comunes y puentes

afectivos, no solo profesionales. Esta

flexibilidad no está reñida con la exigen-

cia, exijo a mis músicos, porque antes

me he exigido a mi misma y no he esca-

timado esfuerzo, me dejo la piel en cada

ensayo y creo que eso es algo que se

contagia. Eso si, exijo de manera abso-

lutamente humilde y desde mi propio

compromiso, entiendo el poder como

entrega, no como egocentrismo.

Exigente y disciplinada, ¿qué aspec-

tos valora más en sus músicos?

La motivación, el compromiso y la entre-

ga. A veces me encuentro con músicos

desmotivados, y mi experiencia me dice

que cuando amas el objetivo por enci-

ma de ti mismo, siempre encuentras un

punto de encuentro. En el mundo de la

música hay mucho divismo y en ocasio-

nes se producen muchos conflictos en

la orquesta. Como directora tengo que

intervenir y resolverlos y muchas veces

sufres, te afectan personalmente, pero

es un proceso de aprendizaje en el que

quiero sacar lo mejor de cada músico,

además de lo estrictamente técnico, me

gusta que haya una buena comunica-

ción humana en la orquesta, que haya

alegría. Si en el ensayo falla una nota, o

si el pasaje no ha sido musicalmente

óptimo, no es tan importante si lo han

vivido con emoción.

Ha dirigido a la mayoría de las prin-

cipales orquestas del mundo, ¿qué

vínculo personal de establece con

personas de culturas tan diferen-

tes?

Afortunadamente el lenguaje de la músi-

ca es internacional, porque solo tienes

una semana con la orquesta para crear

esos vínculos que hacen que el arte

fluya. Además, las realidades sociales

de los países y las circunstancias de los

músicos son tan diferentes, que tienes

que intentar entender por qué Brahms

funciona en un país y no en otro. Todos

somos el producto de nuestro pasado,

y nuestras máximas no son las mismas

que las de otras culturas u otras religio-

nes. Trato de entender a cada persona

en su contexto, para poder interpretar su

actitud y sus emociones, y la riqueza

que te proporciona ese entendimiento

te hace crecer como ser humano.

ENTREVISTA

12

ENTREVISTAENTREVISTA

¿Preferiría ser titular de una orques-

ta para poder profundizar en ese

conocimiento de su equipo?

Me encantaría ser titular de una orquesta

y cuando llegue esa oportunidad será

bienvenida. El equilibrio entre ambas

situaciones sería lo óptimo. Valoro mucho

tener trabajo e intento ser feliz con cada

uno de ellos, me gusta disfrutar del cami-

no y no solo del punto de llegada. He

aprendido a vivir con plenitud los diferen-

tes momentos que me da la vida, me

siento muy afortunada, y no me gusta

vivir pensando en el mañana, ya que

puede resultar muy frustrante cuando las

cosas no llegan al ritmo que uno quiere.

¿Qué sentimientos afloran cuando

baja la batuta y recibe la gran ova-

ción del público?

Es algo maravilloso, inexplicable, me

gustaría que todo el mundo pudiera

experimentarlo, la sensación de felici-

dad y de paz interior es plena. Acabo el

concierto con tanta energía, que no

puedo parar, dicen que me tienen que

poner límite porque si no, no paro hasta

que nos quedamos sin repertorio. Mi

transformación es impresionante, cuan-

do me veo en los videos no me reconoz-

co, porque en mi vida personal soy muy

sencilla, incluso tímida.

¿Qué hitos de su trayectoria profesio-

nal recuerda con especial cariño?

Sin duda mi concierto en el Vaticano

ante su Santidad y también los concier-

tos por las víctimas del terrorismo. Fue

muy especial dirigir la Filarmónica de

Israel, al margen de que sea una orques-

ta de referencia en el mundo, dirigir en

Jerusalén fue muy emocionante para

mi. Tengo grandes recuerdos de muchos

momentos, en ocasiones no disfruto

todo lo que me gustaría de las diferentes

ciudades porque tienes la presión por el

resultado del concierto y estás obsesio-

nada porque todo salga bien. Cuando

acaba el concierto, tras el aplauso del

público, te gustaría tener la oportunidad

de repetirlo todo y volver a vivirlo con

mayor intensidad. La nostalgia existen-

cial que se produce al día siguiente es

terrible. ¿Algún sueño? Seguir trabajan-

do y que no me falle esa fuerza interior

que me hace vivir esta profesión de esta

manera. En mi agenda no estaba dirigir

en el Vaticano, y llegó, por eso prefiero

no escribir mi guía de ruta.

Esta vida de entrega, de pasión

hecha profesión, ¿deja hueco para

otras aficiones?

Como te decía al principio, esta obse-

sión apenas te permite dedicarte a otras

cosas. En el Centro Garrigues sabéis

bien, que ser competitivo hoy en día,

requiere de mucha dedicación. No obs-

tante cuando tengo tiempo, me encanta

la naturaleza, viajo a África siempre que

puedo. Me apasiona la lectura y la filo-

sofía, pero cuando estudio, acabo tan

agotada que es difícil abordar un libro.

También disfruto mucho con el cine,

sobre todo con las películas históricas,

y cómo no, como buena vasca me

encanta la gastronomía!

Para finalizar, ¿podría proponernos

un itinerario de autores u obras, para

los lectores que quieran iniciarse en

la música clásica?

Mis autores favoritos son los románti-

cos, así que empezaría por ellos, Pucci-

ni, Mahler, Tchaikovsky, Brahms o Mozart

sin olvidar a autores españoles como

Falla o Granados que son maravillosos.

Pero lo más importante es que vayan a

los conciertos, que tomen contacto con

la música clásica, que no es algo elitista.

Hay que perder el miedo a los teatros, a

los auditorios, la música es el lenguaje

universal y necesita de todos.

13

EL CENTRO POR DENTRO

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Del 9 al 13 de marzo el Centro de Estudios Garrigues celebró la Semana de la Orientación Profesional, en la que todos los alumnos de sus programas Máster, tuvieron la oportunidad de recibir asesoramiento profesional para su-perar con éxito los procesos de selección que próximamen-te realizarán en las principales empresas y despachos.

Entre otras actividades, asistieron a seminarios mono-gráficos sobre cómo preparar un currículum vitae, cómo afrontar la entrevista de selección y como participar adecua-damente en una dinámica de grupo. Asimismo, los alumnos contaron con la visita de profesionales en las diversas áreas de actividad que les trasmitieron las principales característi-cas de su profesión. También se celebró un seminario en el

que una experta en protocolo empresarial les dio las pautas para proyectar la mejor imagen profesional en los inicios de su carrera.

Para finalizar la semana, el jueves día 12 de marzo se ce-lebró un encuentro al que asistieron empresas y despachos de primer nivel, Abdón Pedradas, Allen & Overy, Baker & Mckenzie, BBVA, Banco Santander, Cuatrecasas, Deloitte, Ernst & Young, Freshfields Bruckhaus Deringer, Garrigues, Gómez -Acebo & Pombo, KPMG, Kraft Foods, Linklaters, Lovells, Overlap, Pérez - Llorca, PriceWaterhouseCoopers y Uría Menéndez, que informaron a los alumnos sobre sus respectivos procesos de selección y recogieron los currícu-los de los candidatos interesados.

El Centro de Estudios Garrigues celebra la Semana de la Orientación Profesional

Participantes:


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Últimas contrataciones Promoción 2007-2008

Desde el Departamento de Carreras Profesionales del Centro realizamos un seguimiento de los movimientos de nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrataciones de la promoción 2007-2008 de las hemos tenido noticia, son las que aquí os detallamos.

También os incluimos la relación de alumnos que, en estos momentos, están realizando prácticas de larga duración y sus respectivas empresas. Tradicionalmente este tipo de prácticas se han consolidado en contratos indefinidos, de los que os daremos cuenta en los próximos números.

Os recordamos que, si deseáis actualizar los datos relativos a vuestra situación laboral o comunicarnos vuestros nombramientos, podéis hacerlo en [email protected]

NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA

u Lidia Alastuey Escribano u Máster en Recursos Humanos u DELOITTE, S.L. P

u José María Albarrán Romero u Máster en Derecho Empresarial u MAPFRE VIDA S. A. P

u María de los Angeles Andrade Ulloa u Máster en Recursos Humanos u CORPESA CORPORACIÓN EMPRESARIAL C

u Sara Arrieta Yagüe u Máster en Tributación u DAVIES ARNOLD COOPER C

u Yineth Alexandra Avilés Chingaté u Máster en Recursos Humanos u PEOPLEMATTERS C

u Rafael Ayuso Tapia u Máster en Banca y Finanzas u BANIF P

u Teresa Bel Lizarraga u Máster en Recursos Humanos u COMPENSA CAPITAL HUMANO, S. L. P

u Daniel Benítez Andrés u Máster en Banca y Finanzas u BANIF P

u Bárbara Beraza de Diego u Máster en Recursos Humanos u EPISE, DESARROLLO Y FORMACIÓN S. A. P

u Carmen Blasco de Olabarria u Máster en Recursos Humanos u OVE ARUP & PARTNERS SAU P

u Rocío Bonet Cavero u Máster en Recursos Humanos u HAY GROUP S. A. C

u Juan Bordes López u Máster en Tributación u MONTERO Y ARAMBURU C

u Eduardo Borrego Pérez u Máster en Derecho Empresarial u KPMG RECURSOS S.A P

u María Cabrera Bujanda u Máster en Tributación u AXA SEGUROS C

u Álvaro Cajigas Martínez u Máster en Derecho Empresarial u GRUPO SANTANDER, S.A. P

u José Rubén Camacho Camacho u Máster en Banca y Finanzas u ABANTE ASESORES DISTRIBUCIÓN, A.V., S.A C

u Alejandro Isaac Cañadas Alonso u Máster en Tributación u BELZUZ ABOGADOS S.L. P

u Nuria Cao Delgado u Máster en Asesoría Jurídico Laboral u SIEMENS C

u Ana Casado Borregan u Máster en Recursos Humanos u AVON COSMETICS P

u Pablo Casado Bueno u Máster en Derecho Empresarial u GÓMEZ-ACEBO & POMBO C

u Jesús Miguel Castañón López u Máster en Tributación u INDRA SISTEMAS, S.A C

u Begoña Cendoya Iriondo u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES BARCELONA C


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u Miguel Céspedes Ruiz u Máster en Tributación u ERNST & YOUNG C

u Leticia Claramunt Julián u Máster en Derecho Empresarial u LR ABOGADOS C

u Andrés Contreras Serrano u Máster en Asesoría Jurídico Laboral u GARRIGUES SEVILLA C

u Sergio Cruz Donado u Máster en Recursos Humanos u ERICSSON ESPAÑA, S.A. P

u Natalia Cuesta García u Máster en Derecho Empresarial u DELOITTE, S.L. C

u Sara Curt Hernández u Máster en Recursos Humanos u DELL COMPUTER P

u Federico De Bonilla Candau u Máster en Tributación u CAJA MADRID C

u Lucia de Diego Satrústegui u Máster en Tributación u GARRIGUES MADRID C

u Mateo Pablo de la Lastra Lozano u Máster en Banca y Finanzas u LA CAIXA C

u Pablo Delgado Guijarro u Máster en Tributación u ENDESA C

u Itxaso Dominguez de Olazábal u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES MADRID C

u Luis Duque Solans u Máster en Recursos Humanos u ENDESA P

u Ramón Egea Hernansanz u Máster en Recursos Humanos u TALETIAM C

u Iñigo Elorza Marenco u Máster en Derecho Empresarial u COLL-NAVARRO-SANZ-VILLAR Y ASOCIADOS C

u Ricardo Fernández de Arellano u Máster en Tributación u GARRIGUES MADRID C

u Laura Fernández Martínez u Máster en Asesoría Jurídico u GARRIGUES VALLADOLID C

u Pablo Fernández Rey u Máster en Banca y Finanzas u GRUPO SANTANDER, S.A. P

u Alina Franco Asná u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES BARCELONA C

u Eduardo Frutos Ramírez u Máster en Derecho Empresarial u MONEREO MEYER MARINELLO ABOGADOS C

u Ascensión Furió Párraga u Máster en Derecho Empresarial u LR ABOGADOS C

u Blanca Galván Gómez u Máster en Recursos Humanos u FRANCE TELECOM S.A. P

u Diego García Cristóbal u Máster en Banca y Finanzas u ATLAS CAPITAL C

u Manuel Alberto García Ramírez u Máster en Asesoría Jurídico u CEMEX ESPAÑA, S.A. P

u Ana García-Herrera San José u Máster en Recursos Humanos u ABBOTT LABORATORIES P

u Luis Garisoain Cadarso u Máster en Derecho Empresarial u BANIF P

u Ruth Gómez Fernández u Máster en Recursos Humanos u GRUPO DE EMPRESAS EL CORTE INGLÉS P

u Juan Manuel González Boullón u Máster en Tributación u CENTRO DE ESTUDIOS Y FORMACIÓN EMPRESARIAL C

u Juan Gonzalez de Sasiá del Canto u Máster en Derecho Empresarial u COMPAÑÍA DE DISTRIBUCIÓN INTEGRAL LOGISTA P

u Andrés Gonzalez Latorre u Máster en Recursos Humanos u DELOITTE, S.L. P

u Víctor Guerra García u Máster en Derecho Empresarial u SCUDAMORE ABOGADOS P

u Antonio Guijarro Gonzalez u Máster en Recursos Humanos u ERICSSON ESPAÑA, S.A. P

u Antonio Gurrea-Nozaleda García u Máster en Banca y Finanzas u BNP PARIBAS C

u Antonia Amelia Gutiérrez-Fons u Máster en Derecho Empresarial u SIMMONS & SIMMONS MOCHALES & PALACIOS C

u Diego Heredia Motas u Máster en Banca y Finanzas u BBVA C

u Sergio Hernández Montesdeoca u Máster en Asesoría Jurídico u GARRIGUES STA. CRUZ DE TENERIFE C

u Carmen Herrera Aguilar u Máster en Recursos Humanos u KELLOGG'S P


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u Ramón Herrera Aguilar u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES MADRID C

u Ana María Herrera Sosa u Máster en Asesoría Jurídico u ENDESA P

u Clara Herreros Fernández u Máster en Asesoría Jurídico u GARRIGUES MADRID C

u María del Carmen Idrovo Carrillo u Máster en Banca y Finanzas u BANCO POPULAR C

u Miguel Iñiguez Cano u Máster en Tributación u BBVA C

u Tania Irigoyen Heras u Máster en Banca y Finanzas u CAJA BURGOS C

u Virginia León García u Máster en Derecho Empresarial u REPSOL P

u Sandra López Fernández u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES LA CORUÑA C

u Lucía López-Alonso Moro u Máster en Derecho Empresarial u TECNICAS REUNIDAS C

u María Magdalena López-Pinto u Máster en Derecho Empresarial u GRUPO SM C

u Alicia Llaneza Martinez u Máster en Asesoría Jurídico u ESTUDIO JURÍDICO OLIVARES C

u Paula Angela Mañero Trecu u Máster en Recursos Humanos u DELOITTE, S.L. P

u Eloya Martín Hernández u Máster en Tributación u PROLAW ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS, C

u David Martínez Padilla u Máster en Derecho Empresarial u PROLUCO S.L.. C

u Cintia Martínez Piñeiro u Máster en Recursos Humanos u CARREFOUR P

u Felipe Martínez Sánchez u Máster en Tributación u GÓMEZ-ACEBO & POMBO C

u María Tana Martínez Vilanova u Máster en Banca y Finanzas u BANIF P

u Esther Mateo Ruiz u Máster en Derecho Empresarial u CUSÁN ABOGADOS C

u Víctor Felipe Mateos Robles u Máster en Tributación u GARRIGUES MADRID C

u David Meliá Navarro u Máster en Asesoría Jurídico u MAPFRE SEGUROS GENERALES P

u Roberto Mendes de Freitas u Máster en Derecho Empresarial u CLIFFORD CHANCE P

u Mª Ángeles Méndez Asensi u Máster en Tributación u ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS, S.C. C

u Laura Méndez Espín u Máster en Derecho Empresarial u BANIF P

u Tomás Menéndez-Abascal Álvarez-Buylla u Máster en Banca y Finanzas u INVERSIS BANCO C

u Paloma Mesas Carrascosa u Máster en Recursos Humanos u HAY GROUP S. A. P

u Carmen Miguel del Corral Gimenez u Máster en Derecho Empresarial u ALLFUNDS BANK C

u Adriana del Mar Montoto Izquierdo u Máster en Recursos Humanos u DHL INTERNACIONAL ESPAÑA C

u Elena Morte Salvador u Máster en Tributación u CUATRECASAS ABOGADOS C

u Lucía Moyano Jiménez u Máster en Banca y Finanzas u ACCENTURE C

u Itzíar Nacenta García u Máster en Tributación u PRICEWATERHOUSECOOPERS C

u Guillermo Luis Núñez Villena u Máster en Tributación u GUILLERMO LUIS NÚÑEZ VILLENA ABOGADO P

u Patricia Ojeda Paredes u Máster en Tributación u ALEMANY, ESCALONA AND SCALANTE ABOGADOS C

u Alexandra Ivanka Ortiz Chávez u Máster en Tributación u ZURBANO & CARACAS P

u Iñigo Otero Muñoz u Máster en Derecho Empresarial u VIPS P

u César Ignacio Ozaeta Francés u Máster en Banca y Finanzas u ABANTE ASESORES DISTRIBUCIÓN, A.V., S.A C

u Leticia Palacios Pérez u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES MADRID C



u Eduardo Peralta Palacios u Máster en Banca y Finanzas u UBS BANK S.A. P

u Jacobo Pérez Riestra u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES LA CORUÑA C

u Montserrat Pérez Segura u Máster en Banca y Finanzas u CAJA BURGOS C

u María del Carmen Piñón Dacal u Máster en Tributación u RIOASOCIADOS ABOGADOS P

u Javier Puerto Valverde u Máster en Banca y Finanzas u BANKINTER C

u Ricardo Ramírez Asensio u Máster en Recursos Humanos u PEOPLEMATTERS C

u Sabela Ramos Cid u Máster en Asesoría Jurídico u BULGARI ESPAÑA, S. A. P

u Clara Ramos Martín u Máster en Recursos Humanos u WATSON WYATT DE ESPAÑA, S.A. P

u Luis Redondo Blanco u Máster en Derecho Empresarial u PROLUCO S.L.. P

u Carlos Rico Caballero u Máster en Asesoría Jurídico u CLIFFORD CHANCE C

u Adolfo Rivera de Alvarado Rodríguez u Máster en Tributación u GÓMEZ-ACEBO & POMBO C

u Laura Rodrigo Freitas Leal u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES LISBOA C

u Helena Rodrigo Zarzuela u Máster en Recursos Humanos u HR ACCESS SOLUTIONS SPAIN S. L. C

u Carolina Eva Rodríguez Alonso u Máster en Derecho Empresarial u BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL C

u Paloma Rodríguez García u Máster en Asesoría Jurídico u CARREFOUR C

u María José Rodríguez Rojas u Máster en Asesoría Jurídico u FUNDACIÓN MUJERES C

u Beatriz Rodríguez-Patiño Ovelleiro u Máster en Asesoría Jurídico Laboral u ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS, S.C. C

u Fulgencio Rosselló España u Máster en Tributación u GARRIGUES PALMA DE MALLORCA C

u Davinia Sánchez de la Cruz u Máster en Derecho Empresarial u EPSILON ABOGADOS C

u María del Carmen Sánchez Moreno u Máster en Tributación u DELOITTE & TOUCHE, S.L. C

u Laura Sánchez Taboada u Máster en Recursos Humanos u KELLOGG'S P

u Antonio Alberto Sandoval Martínez u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES MURCIA C

u María Sanz González u Máster en Tributación u LR ABOGADOS C

u Alejandra Sastre Calvo u Máster en Recursos Humanos u HR ACCESS SOLUTIONS SPAIN S. L. P

u Ana Shurupova Gritzai u Máster en Tributación u RAMÓN Y CAJAL C

u Raquel Solbes Pellicer u Máster en Derecho Empresarial u GARRIGUES MADRID C

u Javier Suárez García u Máster en Banca y Finanzas u ABANTE ASESORES DISTRIBUCIÓN, A.V., S.A C

u Ana Belén Trujillo Pérez u Máster en Recursos Humanos u DOPP CONSULTORES C

u Irene Vieira de Santiago u Máster en Derecho Empresarial u JANSSEN-CILAG, S.A. P

u Natalia Zunzunegui Martínez-Bordiú u Máster en Tributación u GARRIGUES MADRID C

C: Contrato Indefinido P: Prácticas de larga duración


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EL CENTRO POR DENTROEL CENTRO POR DENTRO

Todos tenemos presente que la realidad de nuestros días exige una decidida especialización a los profesionales que se incorpo-ran al mundo laboral. El curso de postgrado una de las vías po-sibles para comenzar el camino del futuro especialista. En este sentido, la elección del máster se presenta como una de las en-crucijadas que va a determinar la carrera de cualquier profesional. De ahí que sea necesario meditar y analizar con especial cuidado tanto la elección del máster como la escuela de negocios donde se quiere desarrollar.Cuando decidí cuál sería el máster en el que iba a aventurarme, tenía perfectamente clara mi vocación por el Derecho Laboral. En consecuencia, tenía que ser un máster que me permitiera obtener las herramientas necesarias para llegar a tener un conocimiento profundo de esta disciplina del Derecho. Pero, como decía, no solo basta decidir la disciplina sino también una buena escuela de ne-gocios. En esta tesitura consideré en todo momento las mejores escuelas, siendo una de ellas el Centro de Estudios Garrigues.Después de casi un año desde que terminé el máster, puedo decir que la decisión de elegir el Centro Estudios Garrigues para empezar el máster de asesoría jurídico laboral ha sido una de las más fructífe-

ras de mi carrera, ya que además de consolidar los conocimientos teóricos, he obtenido una formación práctica que me ha permitido desenvolverme con mayor seguridad a la hora de integrarme en un equipo de trabajo de primer nivel y formar parte de esa abogacía de vanguardia liderada por los mejores despachos. Sin duda, la excelente formación que proporciona me ha dado la oportunidad de incorporarme al departamento de laboral de uno de los primeros despachos del mundo: Clifford Chance.Pero el paso por el Centro de Estudios Garrigues no solo representa un período de tiempo en el que los alumnos cursamos el máster o curso respectivo sino que, una vez finalizados, el Centro organiza periódicamente actividades que permiten mantener la vinculación con el mismo, siendo siempre un motivo de alegría recibir cualquier tipo de solicitud para colaborar en alguna de las actividades y pro-yectos que el Centro de Estudios propone. Lo que queda después de pasar por el Centro de Estudios Garri-gues, además de una completa preparación y de cierta nostalgia, es el buen sabor que dejan todos los buenos momentos pasados con los compañeros, los profesores y el personal del Centro, pu-diéndoles llamar a muchos de ellos amigos.

Carlos Rico Caballero

Clifford ChanceMáster en Asesoría Jurídico Laboral 2007 – 2008

LOS ANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN 2007-2008 CUENTAS SUS EXPERIENCIAS EN LOS

COMIENZOS DE ESTA NUEVA ETAPA PROFESIONAL

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Existen diversos motivos por los que cada persona elige la carrera que quiere estudiar. Yo lo tenía muy claro: quería ser abogada, y así empezó todo.Después de varios años de carrera y de alguna asignatura atragantada, un día ves tu nombre en una lista colgada de un tablón que dice “aprobado”. Ya era licenciada en Derecho… y la pregunta que me asaltaba era ¿y ahora qué?Con una gran sonrisa en la cara y un peso menos a mi espalda, empecé a pensar en lo que realmente quería hacer. “ Quería ser abogada y trabajar en un buen despacho”, así que con esa meta me puse manos a la obra.Según mi padre, para ser un buen abogado lo primero que se debe tener es una buena base jurídica enfocada a la práctica real, y “eso solo te lo da un buen máster”, me decía continuamente. Me informé de todos los másteres que se impartían, leí y releí todos y cada uno de ellos hasta que supe que el MDE de Garrigues reunía todo lo que estaba buscando. Afortunadamente, ellos también vieron en mí las cualidades necesarias para formar parte del proyecto 2007-2008.Y de pronto me vi sentada en un aula con otras cuarenta personas desconocidas, muerta de miedo. Sabía que quería estar allí, pero mi temor era saber si estaría a la altura de lo que me venía encima. Antes de que pudiera perderme en mis pensamientos, ya estaba metida de lleno en las clases. El ritmo de los primeros meses fue algo desenfrenado. Todo era nuevo y completamente distinto a lo vivido anteriormente. Me pasaba los días en el Centro de Estudios rodeada de libros y de mis nuevos amigos a los que cada día quería más.Trabajos y más trabajos caían sobre nosotros y una sensación de

angustia me rodeaba, pero a todo te acostumbras, tanto a lo bueno como a lo malo, y poco a poco cogimos el ritmo de trabajo que nos imponían hasta hacerlo parte de nosotros.Los meses transcurrieron rápidamente entre los traslados de sede, asignaturas y más asignaturas, exámenes, API´s, exposiciones, casos… Los procesos de selección, junto con la preparación de la prueba final y la Eurocopa, acabaron por volvernos locos del todo.Los nervios estaban a flor de piel. No resultó nada fácil llevar al día todos los asuntos del máster con las entrevistas en los despachos y la incertidumbre que esto traía consigo. Pero todo tiene un final.Casi sin darme cuenta estaba preparando la prueba final. Si las trimestrales fueron horribles, ésta se llevaba la palma. Una habitación con una gran mesa rodeada de varios de los profesores del curso me esperaba. Las preguntas empezaron a caer una detrás de otra y lo único que recuerdo es querer lidiarlas de la mejor manera posible y acabar con esa agonía. Y se acabó.El verano había llegado y con él la victoria de España, un buen resultado final en el máster, y mis mosqueteros caminando a mi lado ¿qué más podía pedir?El máster me dio una formación extraordinaria que no había conseguido en todos los años de carrera ni por asomo. Eso se demostró en los procesos de selección cuando supe responder a las preguntas técnicas que me hicieron. ¡Era una sensación genial!Ahora trabajo como abogada en el departamento de Derecho mercantil de Deloitte Abogados, S.L. y la experiencia en el despacho en estos primeros meses de andadura profesional no puede ser mejor. Es cierto que la práctica no es como te imaginas, o al menos como yo lo imaginaba, pero creo que no me equivoco cuando digo que es mucho mejor.A todos los que estáis haciendo el máster actualmente y a aquéllos que tengáis la intención de hacerlo algún día, solo puedo animaros, animaros a trabajar y a conseguir vuestras metas como hice yo. Realmente compensa.

Natalia Cuesta García

DeloitteMáster en Derecho Empresarial 2007 – 2008

EL CENTRO POR DENTROPR

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OC

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200

7-20

08

20

La mayoría de nosotros elegimos, con apenas 18 años, lo que vamos a estudiar durante los próximos años y, por ende, aquello a lo que seguramente nos vamos a dedicar el resto de nuestra vida profesional. Pero, ¿realmente estamos capacitados para tomar esa decisión en una edad tan temprana? Probablemente no, y por eso comienzan las dudas...En este momento, muchos jóvenes se plantean que quizás no han elegido bien la carrera, que quizás no han encontrado lo que buscaban o, simplemente, que quizás no están tan preparados como esperaban después de tantos años de estudio.Y es en este momento cuando muchos de estos jóvenes indecisos encuentran “la gran solución”… ¡¡¡Hacer un máster!!!Efectivamente, cursar un postgrado soluciona todas estas inquietudes, ya que es un trampolín para reorientar tu futuro profesional si “no has acertado en la elección de tu carrera”; es un instrumento perfecto para profundizar en aquellos conocimientos que has aprendido de forma vaga e imprecisa durante tu etapa universitaria si “no estás tan preparado como esperabas” o si “no has encontrado lo que buscabas”; e incluso, para jóvenes más indecisos, puede servir como una vía “muy efectiva”, para alargar la época de estudiante y así poder aplazar, con la excusa de estar haciendo un máster, la “gran decisión” de elegir aquello a lo que quieres dedicarte profesionalmente.Sin embargo, realizar un postgrado es mucho más que todo eso ya que es, además de una experiencia inolvidable, la mejor herramienta para convertirte, en un corto periodo de tiempo, en un gran profesional puesto que está dirigido a poner en práctica, mediante la resolución de situaciones reales, toda la teoría que a priori ya conoces.Yo me licencié en Derecho en la Universidad de Zaragoza y, tras opositar dos años a notarías, inicié mi trayectoria profesional en un despacho de abogados .Parece que éste es el final feliz de una trayectoria profesional dedicada al Derecho. Sin embargo, es solo el principio de mi nuevo rumbo profesional: los Recursos Humanos.Pero ¿qué era aquello que me movía por dentro con tanta fuerza que me impulsó a abandonar de nuevo mi tierra, mi familia, mis amigos, mis compañeros y, sobre todo, mis diez años dedicados al mundo del Derecho?Pues ese “algo” no fue otra cosa que mi “pasión por las personas”; mi creencia en que una compañía es lo que sus miembros son; la ilusión de poder formar parte del departamento encargado de gestionar el valor más importante de una empresa, aquello que constituye su “esencia”, su “ser”… ¡Sus empleados! Y, siendo esta mi motivación, ¿cómo no iba a dejarlo todo para dedicarme a lo que realmente me apasiona: las personas?. La experiencia de estar trabajando con personas excelentes, y desde el más amplio punto de vista, me hizo ser consciente de la importancia que tiene el factor humano en el éxito de una compañía. Pero, tomada la decisión ¿cuál era el primer paso para dar este giro profesional?Siendo consciente de mis carencias en el ámbito de los RR. HH. , e intentando asumir que mi experiencia como abogada poco podía hacer

Helena Rodrigo Zarzuela.

HR Access SolutionsMáster en Recursos Humanos 2007 - 2008

Ya han pasado más de ocho meses desde que terminé el Máster en Tributación y me parece que fue ayer. Hace casi año y medio desde que lo empecé y aún así puedo recordar todos los días del curso como si todavía fuera alumno. Y no solo hablo de los días más “importantes” (como pueden ser el primer día, los días de examen, la jornada de integración, la graduación, los días que salían las notas…), hablo de cada día, de cada clase de IRPF, Sociedades, IVA… , de cada descanso entre las mismas, de cada gesto de complicidad con mis compañeros, de todos y cada uno de los APIS, de cada profesor, de sus consejos, de las horas en la biblioteca haciendo trabajos, de miles de anécdotas… Como venía diciendo, de cada día.Creo que el hecho de que recuerde todo esto es bastante prueba de lo intenso y enriquecedor que ha supuesto para mí realizar el Máster en el Centro.Se cumplieron mis expectativas en el ámbito académico ya que me esperaba lo mejor y fue lo que me encontré. Es difícil hacerlo mejor, por lo que quiero dar la enhorabuena a cada miembro del Centro y

animarles a seguir creciendo. Ese curso ha marcado mi vida.Primero porque me ha permitido acceder a mi primer empleo mucho más preparado a todos los niveles ya que, además de los conocimientos técnicos adquiridos, me llevé una gran cantidad de consejos e información que me son de mucha utilidad a día de hoy. Segundo, porque toda la gente que conocí me aportó algo nuevo y junto con ellos crecí como persona en todo ese tiempo. Y tercero, y lo más importante, por la calidad humana de esas personas, porque a día de hoy sé que puedo contar con muchas de ellas para casi cualquier cosa, y con algunos de ellos para todo, porque son mis amigos, de esos que se dice que pueden llegar a ser para toda la vida.Por todo esto, solo me queda dar las gracias a todas las personas que hicieron posible que cursar el Máster haya sido una de las mejores decisiones que he tomado nunca, y especialmente a mis compañeros, ya que ellos lo hicieron además muy especial.

Víctor Mateos Robles

Garrigues Abogados y Asesores TributariosMáster en Tributación 2007 – 2008

EL CENTRO POR DENTROPROMOCIÓN 2007-2008

21

por mí en este momento, ví claro que si quería llegar a ser una gran profesional de RR. HH. la única opción que tenía era hacer un master y dedicarme, en cuerpo y alma, a formarme en esta nueva área.La verdad es que lo único que tuve claro después de tomar “mi decisión”, fue el centro donde iba a cursar dicho máster. La fama le precedía pero, además, conociendo de primera mano la profesionalidad de la firma Garrigues, así como su filosofía, principios y valores, la elección estaba clara; el Centro de Estudios Garrigues era una apuesta segura, no me podía fallar. Sabía que en Garrigues no cabe la mediocridad, que solo se apuesta por los mejores profesionales. Por eso, estaba convencida de que su Centro de Estudios formaría a sus alumnos en la excelencia, puesto que no cabe otra opción.Y así fue. No solo no me decepcionó, sino que superó con creces mis expectativas. Es increíble cómo en tan sólo un año puedes convertirte en un “experto” en RR. HH. Pero claro, contando con profesionales de primer nivel, es imposible fallar. Sí, trabajar con los mejores te hace ser excelente. Y me estoy refiriendo tanto al personal del Centro, como a los profesores, como, por su puesto, a todos mis compañeros, grandes profesionales en este ámbito y a los que recomendaré, sin dudarlo, siempre que tenga ocasión. ¡No sabéis lo que he aprendido con cada uno de vosotros! En fin, supongo que el tiempo nos hace indulgentes y, casi un año después de haber finalizado el máster, ya no te acuerdas de las horas de estudio, de los agobios, de los exámenes, trabajos y presentaciones, ni siquiera de las clases de contabilidad… Ahora, solo recuerdas los buenos momentos vividos junto a tus compañeros y todo lo que has aprendido.Y digo esto porque precisamente “todo lo que he aprendido” me ha dado la oportunidad de estar trabajando, desde el día siguiente a terminar el master, en HR Access, una empresa del grupo Fidelity, líder en Europa en soluciones integrales para la gestión de los RR.HH. Aquí, estoy aplicando todos mis conocimientos en RR. HH. , trabajando codo con codo con la Directora de RR.HH. Estoy convencida de que la confianza que ha depositado en mí se debe, fundamentalmente, a mi postgrado en el Centro de Estudios Garrigues.Siguiendo la línea de agradecimientos, y por si hay alguien que todavía sigue leyendo, me gustaría despedirme dando las gracias a todas las personas que han hecho posible que cursara el master de RR.HH. en el Centro de Estudios Garrigues, porque me ha permitido estar dedicándome actualmente a algo que me apasiona y en lo que realmente creo. Y, como comprenderéis, quiero darles las gracias especialmente a mis padres, por la parte que les toca…A todos aquellos que podáis encontraros ahora en una situación similar a la que os he descrito, no olvidéis que ¡nunca es tarde si la dicha es buena!¿Ha merecido la pena todo este esfuerzo? Por supuesto ¿Existe una profesión más bonita que la de crear valor a través de las personas?

Entre el ajetreo de la crisis, con las cientos de llamadas a clientes, suena mi teléfono personal… ¡Qué bien! ¡Desconectaré un minuto de la vida real! “Sí, buenas tardes…“ En ese minuto de conversación me piden que vuelva al pasado, para recordar uno de los mejores años de mi vida: año 2007/2008 Máster en Banca y Finanzas, Centro de Estudios Garrigues.Siempre es un placer y un honor colaborar con el Centro. Seguro que no me cuesta nada contar mi intenso año en el Centro y hablar de mi nueva familia “Garrigueña”.Sí, digo “familia” porque en ese año la experiencia es tan intensa y fascinante que te marca para toda la vida. Ves cómo los antiguos alumnos preparan los casos prácticos con dedicación, entusiasmo y con afán de mejora, para las nuevas promociones. Por un par de días son tus profesores. Luego tus amigos, que no dudan ni un minuto en su día ajetreado en buscarte una ficha de un fondo japonés que ha metido en el siguiente caso practico su antiguo compañero de máster que ahora trabaja en la competencia y sobrepondera este sector.Comentar la calidad de profesores, no solo profesionalmente sino humanamente, que nuestro querido director de máster selecciona.

Rubén Camacho Camacho

Abante Asesores Máster en Banca y Finanzas 2007 - 2008

Ellos también están a nuestra disposición, incluso cuando el curso ha terminado y tienes una duda en tu día laboral. Gracias amigos.Y qué puedo decir del personal del Centr. Me da miedo escribir nombres porque alguno me dejaría y no sería justo. Ellos nos han cuidado y mimado como lo harían con sus hijos, y han dado el cien por cien de sus capacidades para que todo fuese más fácil. Mil gracias por todo.Con las nuevas instalaciones todos los másteres nos reunificamos en uno de los centros más modernos, de mayor calidad y con los mejores medios que hay en el momento. Allí, en la “zona club”, explotamos las relaciones intra-másteres, en las que nuevos amigos de otros sectores también pasarán a formar parte de la gran familia y de nuestra vida cotidiana.Y no puedo olvidarme de las 22 personas que con estas palabras intento representar: mis compañeros. Ellos hicieron posible este entorno. El apoyo incondicional de unos con otros nos hizo más fuertes, como grupo y como personas. Cuando uno decaía, ahí estaban ellos para ayudarte. Ni la tensiones del gran esfuerzo en muchos momentos nos desanimaban. Yo tengo el privilegio de trabajar junto a 3 compañeros de clase y varios compañeros de cursos anteriores. También hablo casi a diario con muchos que han dejado Madrid para cubrir puestos de gran responsabilidad en otras entidades.Porque no olvidemos que ser “Garrigueño” es representar un centro de alto nivel, donde nuestros ex compañeros han marcado una gran trayectoria en el mercado laboral y un reconocimiento a todos los que salimos del centro, y la verdad que estamos preparados para demostrar la capacidad adquirida en este maravilloso año.

JORNADA

DE INTEGRACIÓN JORNADA

DE INTEGRACIÓNVII

“VII Jornada de Integración…” este fue el titulo de la noticia publicada en la Intranet para informar a los alumnos de lo que les esperaba el 4 de marzo. A pesar de ser el séptimo año y de que muchos de ellos habían oído hablar de la jornada por antiguos alumnos, hermanos, amigos… este año no fue una excepción y muchas fueron las dudas que les surgieron.

Estas dudas se fueron resolvien-do a medida que se acercaba el día. Lo primero fue informar

a los alumnos de los cinco grupos en los que estarían divididos y de sus ca-pitanes, sin los cuales no habría sido posible esta VII Jornada: Fernando, Jai-me, María, Juan y Laura. (¡gracias por vuestra ayuda!).

La jornada comenzó a las 9.30 h en el Centro de Estudios, desde don-de, tras recoger sus camisetas, gorras y acreditaciones, los alumnos se

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dirigieron a los autobuses que les llevarían al RACE, lugar elegido de

nuevo para celebrar la jornada. Allí les esperaba el personal del Centro, equi-pados también con sus correspondien-tes camisetas y con la música prepara-da para dar comienzo a esta jornada de integración.

Mientras llegaba uno de los autobu-ses un poco retrasado, una de nuestras compañeras, micrófono en mano, ani-mó a todos los allí presentes a hacer unos ejercicios de calentamiento.

Tras el calentamiento previo dieron

dirigieron a los autobuses que les llevarían al RACE, lugar elegido de

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comienzo los juegos. Juegos clásicos que todos conocemos: el pañuelo (que provocó unas cuantas caídas entre los participantes), la cuerda (en la que el equipo gris fue imparable), el tradicio-nal juego de la silla, sacos, relevos… y este año como novedad, los alumnos tuvieron que sacar su lado más creativo ya tuvieron que dibujar una vaca.

A pesar de que el tiempo no nos acompañó demasiado hay que reco-nocer que todos los equipos fueron es-pecialmente participativos y aguantaron


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hasta la hora de la comida, tras la que comenzaron las esperadas actuaciones.

Los encargados de salir al escena-rio y romper el hielo fueron los alumnos del Máster de RR. HH. que comenza-ron con la representación del concurso “pasa palabra”que, a su vez, intercala-ron con una divertida parodia sobre la mayoría aplastante de mujeres en cla-se. Como broche final, acabaron can-tando una canción.

A continuación fue el turno para el Máster en Asesoría Jurídica Laboral, que nos hicieron disfrutar con la re-

presentación de un juicio, en el que la defensa y la acusación hacía sus ale-gaciones con canciones acompañadas de dos guitarras españolas.

Los alumnos del Máster en Tributa-ción nos hicieron reír con su coreogra-fía, una particular adaptación del baile de Thriller de Michael Jackson, perfec-tamente caracterizados.

El Máster en Banca y Finanzas co-menzó con una parodia de Madoff y continuó con el famoso “Chiki Chiki.”

Y, por último, el Máster en Derecho Empresarial que, antes de comenzar

a su canción, quisieron romper el hie-lo con la canción” soy una taza”, con coreografía incluida, que dio paso a su actuación, la última de la tarde.

Tras la entrega de premios y rega-los, los autobuses nos recogieron para volver a casa. Un año más la jornada de integración fue un éxito. Ya han sido siete las ediciones, y esperamos y con-fiamos que cada año sea mejor que el anterior. Gracias a los 140 alumnos del Centro por su participación e involu-cración desde que vieron la noticia “VII Jornada de Integración…”.

EMPRESAS COLABORADORAS


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Centro de Estudios Garrigues Próximos CursosDurante los meses de mayo y junio del 2009, el Centro de Estudios Garrigues organiza cursos de máxima actualidad dando respuesta a las necesidades formativas que precisa en estos momentos el mercado.

XV edición del Curso sobre Fiscalidad Internacional

En el actual entorno económico internacional en el que imperan la crisis financiera y la globalización, los expertos fiscales y profesionales de empresa, en la búsqueda de un óptimo servicio, deben tener una visión de las solucio-nes y fórmulas que ofrece la fiscalidad internacional en el campo de la inversión, tanto para las inversiones de los no residentes como para las inversiones de españolas en el extranjero. Por ello, los próximos días 5, 7, 12, 14, 19, 21 y 26 de mayo tendrá lugar el XV Curso sobre Fis-calidad Internacional que anualmente organiza el Centro de Estudios Garrigues en colaboración con el grupo de fiscalidad internacional del despacho.

Programa de Gestión de empresas en crisis: reestructuración e insolvencia

El deterioro del entorno económico a nivel mundial así como la falta de liquidez y crédito en el mercado está provocando la concentración y reestructuración en compañías operantes en muy diversos sectores para asegurar su éxito y supervivencia. En estos momentos, las empresas precisan gestores y profesionales capaces de minimizar riesgos, así como llevar a cabo con éxito las operaciones de reestructuración empresarial necesarias en el actual contexto internacional. El Centro de Estudios Garrigues lanza el curso Programa de Gestión de empresas en crisis, que tendrá lugar los días 27, 28 y 29 de mayo, en el que se podrán estudiar al detalle los aspectos fiscales, contables, mercantiles y relativos a la comunicación de estas operaciones.

La cartera inmobiliaria de las Entidades Financieras: retos actuales de su adquisición y gestión

El sector financiero se está viendo directamente afectado por la coyuntura económica ac-tual presidida por un aumento de la morosidad y un descenso en la demanda de inmuebles. Esta situación ha hecho que un cada vez mayor número de activos inmobiliarios entre en los balances de las entidades financieras a través de ejecuciones individuales y procedimientos de refinanciación. En respuesta a esta circunstancia, el Centro de Estudios Garrigues lanza el curso La cartera inmobiliaria de las Entidades Financieras: Retos actuales de su adquisición y gestión, el cual tendrá lugar los días 3, 4 y 5 de junio.


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ANÁLISIS PRÁCTICO INTEGRADO

“En este mundo nadie da duros a pesetas y los regalos no existen”, maldices para tu interior cuando doña Alegría Maceda te dice que tiene intención de venderlo todo y pasarlo a la cuen-ta azul de iBanesto al 4,10 %.

La semana pasada se jubiló un asesor senior de tu oficina y te llamó la directora para decirte que te iban a pasar parte de su cartera. “¡Genial!”, pensaste. “Clientes gordos por fin”. Y, efectivamente, pusieron a tu nombre a doña Alegría Maceda, una cliente con la nada desdeñable cartera siguiente:

Doña Alegría —te informas— nació el 18 de septiembre de 1964. Está casada en gananciales con don Felicísimo, y tiene dos hijos de 24 y 21 años (Félix y Allegra).

Su familia vive en un piso muy antiguo en la calle Pez, de aproximadamente 250 metros cuadrados (el cual no está ase-gurado).

En vuestra reunión doña Alegría te cuenta (y tú tomas nota de todo porque sabes que todo puede ser importante) que está muy disgustada porque hasta ahora apenas había dedicado atención a su cartera, confiando en que nosotros se la vigilára-mos, pero que se entera de que ha perdido una millonada y ni se la ha llamado —al llegar a este punto te acuerdas del asesor anterior y de toda su familia.

Además, hace tan sólo ocho meses (el 6 de junio) su her-mana y su cuñado se mataron en un accidente de tráfico, y ahora tiene a su cargo a su sobrina Melinda de 14 años, de

la que tiene que ocuparse y cuyo patrimonio tiene que ges-tionar.

Este accidente ha hecho a Alegría reconsiderar las cosas y plantearse la planificación de su patrimonio de cara al futuro, puesto que ella es el corazón y la energía de su familia y se plan-tea que si a ella le ocurriera algo (“nadie vive eternamente”, te dice con desenfado) no querría dejar a su familia desasistida.

Actualmente, doña Alegría, emprendedora como es, está empezando un negocio que tendrá que desarrollarse en cuatro

o cinco años (“Para cuando acabe la crisis”, comenta). No quiere darnos detalles porque es una idea muy novedosa y, por lo tanto, muy secreta, pero nos dice que cuando el negocio esté funcionando generará unas rentas suficientes como para no tener que preocuparse del futuro de su marido y de sus hi-jos, incluso aunque ella no estuviera. Pero le preocupa lo que pueda ocurrir durante estos cinco años, y quiere estar segura de que si algo le ocurriera, sus hijos y su marido recibirían una buena pensión.

Además quiere estar segura de que si enferma en este pla-zo, el tratamiento no le obligará a vender los fondos y hasta la empresa, como ha visto a otras personas tener que hacer.

También le preocupa el tema de Melinda —le dejas ha-blar—. La muchacha tiene a su nombre el pequeño patrimonio que le dejaron sus padres, pero doña Alegría quiere asegurarse también de que todo el dinero que ella ha recibido de la herencia

Elaborado por: María Vila San José Asesor de Patrimonios. Banco Banif Antigua Alumna Máster en Banca y Finanzas 2004- 2005

Cartera de fondos Titulos V.Liquid. Importe C.fiscal ADQ.BANIF TESORERIA FONDTESORO CORTO PLAZO, FI 75,5856 1.224,21 92.532,66 60.000,00 Ene-95

SANTANDER BANIF INMOBILIARIO, FII 97,3859 1.423,48 138.626,88 60.000,00

DWS INVEST EURO CORPORATE BONDS LC 1.057,5588 98,54 104.211,84 120.000,00 Jun-04

HENDERSON H CONTINENTAL EUROPE EQ.A2 5.940,5948 16,14 95.881,20 120.000,00 Feb-04

SANTANDER SELECCIÓN AFRICA, FI 671,5600 51,82 34.800,24 60.000,00 Oct-08

OYSTER EUROPEAN OPPORTUNITIES 483,7930 183,78 88.911,8 120.000,00 Ene-00

554.964,30 540.000,00


de la madre de doña Alegría, la abuela de la niña, termine en manos de Melinda el día que doña Alegría fallezca. Este dinero (370.000 euros) está actualmente en un fondo monetario en el Popular. A doña Alegría no le importa que el dejarle esa suma a su sobrina dañe la legítima de sus hijos, puesto que en cuanto el negocio funcione sabe que éstos no tendrán problemas, pero le preocupa que, si ella no está, sus hijos reclamen su legítima y dejen a Melinda sin el dinero de su abuela. Es una cosa en la que tiene que pensar.

Tras tus preguntas sobre la inversión que quiere hacer, te cuenta que quiere vender sus fondos de inversión para contra-tar la cuenta azul de iBanesto, que le da un 4,10 % TAE y sin riesgo.

Tú le comentas un poco por encima que existen otras po-sibilidades que también generan rentas y que realmente los de-pósitos no son activos sin riesgo...

Esto os lleva a hablar del mercado. Ella quiere saber qué opinas de la situación actual de los mercados y concretamente de los valores de la cartera de Melinda. Hasta ahora, aunque ha perdido muchísimo, le han estado pagando dividendo pero, ¿es previsible que esto siga así? ¿Le haríamos nosotros una cartera diferente? Realmente Melinda no necesita rentas pe-riódicas pero sí que le preocupa que su cartera siga perdiendo dinero porque son los ahorros para cuando Melinda quiera ir a la Universidad. Sobre todo no quiere que dentro de 3 ó 4 años valgan menos.

Le pides a doña Alegría que te dé una oportunidad como su nuevo asesor, y que te permita hacerle un propuesta de inver-sión. Ella es razonable y te da hasta el 4 de marzo para que le presentes tus soluciones. Huelga decir que si no la convences se llevará el dinero. Y aquí estás, delante de tu ordenador de-jándote los sesos mientras apuntas en tu cuaderno las cuestio-nes que deberás resolverle a doña Alegría:

¿Cuál es la situación actual del mercado? ¿Qué le pro-pondrías?

¿En qué situación está el mercado de depósitos? ¿Son realmente activos sin riesgo? ¿Qué rentabilidad real le va a dar el depósito? ¿Y qué hay del monetario del Popular?

¿Qué puede hacer doña Alegría para dejarle a Melinda el dinero de su abuela? ¿Qué puedes hacer tú para que doña Alegría te traiga el dinero de Melinda?

Tienes mucho trabajo y tienes que ganarte una nueva imagen ante tu cliente. Un optimista es aquel que ante un revés ve una oportunidad, y esto es una clarísima oportunidad, ¿no crees?

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Cartera de Acciones Titulos Precio ImporteSANTANDER 4.000,00 4,92 19.680,00

TELEFÓNICA 4.000,00 13,69 54.760,00

ZARDOYA 3.000,00 13,52 40.560,00

IBERDROLA 4.000,00 5,46 21.840,00

CEPSA 800,00 66,80 53.440,00

FCC 1.000,00 20,63 20.630,00


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NOTICIAS DEL CENTRO

Juan Aitor Lago Moneo se incorporó el pasado mes de marzo al Departamento Académico del Centro de Estudios Garrigues como responsable de proyectos especiales, con el objeto de impulsar y desarrollar cursos cortos, seminarios, jornadas de especialización y todas aquellas actividades que complementan la oferta actual de programas en abierto.Juan, licenciado en Ciencias Empresariales Internacionales y MBA por el IE, ha desarrollado su carrera profesional fundamentalmente en el ámbito de la banca y la consultoría.

NUEVA INCORPORACIÓN AL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES

LA MEDALLISTA OLÍMPICA MARIBEL MARTÍNEZ DE MURGUÍA Y EL MÀSTER EN RR. HH. REALIZARON UN OUTDOOR TRAINING EN MATERIA DE GESTIÓN DEL CAMBIO.

Este ha sido el segundo año en que los alumnos del Máster en RR.HH. dejan el aula un día para vivir un outdoor training como parte de su programa de formación.Con esta actividad, supervisada por Maribel Martínez de Murguía, ganadora en la olimpiadas del 92 de la medalla de oro en la disciplina de jockey hierba, se quiere que los alumnos aúnen la competitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo, pilares imprescindibles para una buena gestión de Recursos Humanos.

Expansión & Empleo publicó, el pasado 23 de marzo, las mejo-res universidades y centros de formación jurídica elegidos por los principales des-pachos de aboga-dos españoles.Cabe resaltar que en dicha publicación aparece, destacado por los bufetes, el Centro de Estudios Garrigues como uno de los mejores centros europeos.

La Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues or-ganizó el pasado 30 de enero la pre-sentación del libro de Fiscalidad Inter-nacional de las inversiones españolas en el Uruguay, escrito por Carlos Loaiza (antiguos alumno del Máster en Tribu-tación), y publicado por Garrigues y la Federación Asturiana de Empresarios.

La presentación se celebró en la sede del Centro, en Paseo de Re-coletos, 35, y contó con la partici-pación de D. Antonio Garrigues Walker, del Excmo. Sr. Embajador de Uruguay en España, D. Ricardo González Arenas, D. Severino Gar-cía Vigón y D. Ángel Bizcarrondo Ibáñez.

LOS MEJORES MÁSTERES DEL MUNDO

EL ANTIGUO ALUMNO CARLOS LOAIZA PRESENTÓ SU LIBRO, FISCALIDAD INTERNACIONAL DE LAS INVERSIONES ESPAÑOLAS EN EL URUGUAY, EN EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES


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LOS ALUMNOS DE LA CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE ANDALUCÍA ASISTEN A UNAS JORNADAS DE ESPECIALIZACIÓN FISCAL EN EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES

Del 9 al 13 de marzo el Centro de Estudios celebró unas jornadas de Especialización Fiscal, organiza-das por la Confederación de Empresarios de Anda-lucía a la que asistieron alumnos de Cádiz y Sevilla para completar la formación recibida en el Máster en Fiscal que están cursando.Las jornadas estuvieron formadas por clases teó-ricas impartidas por profesores del Centro, clases de resolución de casos prácticos y diversas visitas: “Ciudad Financiera” del Santander, la Bolsa de Ma-drid y la Agencia Tributaria.

“Un año idóneo para formarse”, ese fue el título elegido por Expansión y Empleo para recoger en un artículo la importancia de la formación, más aún en tiempos de crisis.Debido al descenso de oportunidades laborales, muchos profesionales, han deci-dido aprovechar este año para cursar un máster y seguir formándose. De ahí que escuelas de negocio como el Centro de Estudios Garrigues hayan ampliado su ofer-ta, tal y como recoge el artículo. Este año, concretamente en enero, comenzó una nueva convocatoria del Máster Executive de Recursos Humanos, motivada por el gran éxito de la convocatoria ordinaria.

El pasado febrero, Expansión y Empleo publicó una entrevista al director del Centro de Estudios Garrigues, Ángel Bizcarrondo. En ella el director definió la misión del Centro como: “atraer a los mejores y ,a la vez, ser instrumento de la responsabilidad social corporativa de Garrigues”.También informó de que son tres los grupos a los que va diri-gida la oferta del Centro de Estudios: profesionales, recién li-cenciados y formación in company, tal y como se recoge en la entrevista.

EXPANSIÓN Y EMPLEO ENTREVISTA AL DIRECTOR DEL CENTRO

DESAYUNO DE TRABAJO SOBRE LA GESTIÓN DEL TALENTO DIRECTIVO EN TIEMPOS DE CRISIS

El pasado 2 de abril el Centro de Estudios Garrigues celebró, en colaboración con Norman Broadbent, un desayuno de trabajo para intercambiar experiencias sobre la gestión del talento directivo en situaciones de crisis como la actual.En el acto, que contó con la presencia de más de cincuenta directores de Recursos Humanos, intervinieron, D. Tomás Pereda, director de RR. HH. Hertz España, D. Mario Kogan, director de Gestión del Talento de INDRA, D. Juan José Yago, socio responsable del departamento Laboral de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, Dña. Vivian Acosta, socia y managing director del área de consultoría de Norman Broadbent y Dña. Vanessa Izquierdo, directora académica del Centro de Estudios Garrigues.

UN AÑO IDÓNEO PARA FORMARSE

Resulta difícil comenzar este artículo sobre mi experiencia americana en esa universidad

tan famosa llamada Harvard, y este, creo, es un gran síntoma. Si mi viaje hubiera sido únicamente una estan-cia en una residencia o apartamento, pasear por los jardines de Harvard y buscar en una biblioteca impresionan-te libros sobre el sistema tributario en los Estados Unidos, hubiera sido un buen viaje, solo por sentirte parte de esa gran institución y por el enrique-cimiento personal que supone ma-nejarte solo en esas circunstancias. Cuando me comentaron la posibilidad de escribir este artículo no lo dude un momento, y no porque quisiera mos-trar mis grandes dotes de escritor, que evidentemente no tengo, sino porque quería animar a futuros compañeros de los programas del Centro de Estu-dios, y porque este viaje no significa solo lo que he explicado arriba, no es solo una paliza de avión, unos paseos por una impresionante universidad y una mejora en tu nivel de inglés. Esta experiencia comprende mucho más que esas cosas.

Cuando fui a la reunión informati-va donde me explicaron las opciones del viaje y me orientaron sobre lo que me iba a encontrar allí, sentí un poco de miedo, miedo a cruzar el atlántico y a lo que me encontraría allí. Miedo a si sería capaz de relacionarme en otro idioma, que no manejaba espe-cialmente bien. Miedo a que se me hiciera interminable la estancia. Pero decidí que era una oportunidad única,

que nunca más se me iba a presentar la posibilidad de entrar en una univer-sidad de tanto prestigio, por la que los universitarios estadounidenses darían todo por entrar, y sin embargo yo la tenía al alcance de mi mano. Hice un acopio de fuerzas y comuniqué al Centro mi decisión de “hacer las amé-ricas”.

El primer día que llegas es un día de sentimientos confusos, emociona-do por encontrarte en otro país con tanto tiempo por delante para disfrutar-lo y nervioso y preocupado por cómo vas a desenvolverte en esta situación. Pero una vez que vences la timidez inicial y te lanzas a conocer personas y costumbres, te conviertes en un ani-mal social como diría Aristóteles. Em-

piezas a conocer a gente, intercambiar historias, hacer amigos… y todo esto te enriquece de tal manera que no pa-ras de bendecir a quien te sugirió que tomaras la decisión de embarcarte en esta experiencia.

Si hablamos de la universidad en sí, qué se puede decir de Harvard: es la universidad que ocupa el ranking número uno a nivel mundial, es la que maneja el mayor presupuesto y de ella salieron siete presidentes de los Estados Unidos. Cuando paseas por los jardines, entras en las biblio-tecas, hablas con la gente… es cuan-do realmente ves la importancia de la universidad y la importancia que le da la gente que trabaja, estudia o sim-plemente lee un libro tranquilamente

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Experiencias Internacionales:

Harvard University

Alejandro CañadasAntiguo Alumno del Máster de Tributación 2007 - 2008


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cuando reposa en el césped. Es un centro de cultura, un intercambiador de cultura más bien, donde puedes hablar con una checa que te explica los beneficios del yoga, o con un irakí que te comenta la situación de su país. Yo creo que esto es realmente lo que diferencia a esta universidad. Aunque posea unas mentes egregias entre su profesorado, unos alumnos que están llamados a liderar esta superpotencia en el futuro y unas bibliotecas que también están consideradas las mejo-res y más completas, para mí lo que hace realmente a Harvard tan impre-sionante es ese intercambio diario de experiencias donde nadie se rechaza por la cultura, religión o color. Todos conviven pacíficamente y con la mente puesta en el progreso tanto personal como colectivo.

Cuando entré el primer día en la biblioteca de Derecho y me perdí entre los enormes y altísimos pasillos de que se compone pensé “Madre mía, espero

que haya un mapa para salir de aquí”. ¡Más que una biblioteca parecía una museo! Pero a medida que pasaban los días, fui acostumbrándome a la in-mensidad del edificio, a los pasillos y a los libros. Entonces parecía que enco-gía poco a poco hasta que se convirtió en un sitio donde me movía con total agilidad, donde iba conociendo a la gente, con la que pasé de intercambiar saludos a intercambiar conocimientos. Con el tiempo pasó de convertirse en un museo donde parecía imposible concentrarse mirando cuadros y escul-turas a un área de trabajo donde apro-vechabas cada minuto, que con la in-creíble oferta intelectual de la biblioteca nunca te parecían suficientes.

Aunque la experiencia de este viaje no la reduje solo a Harvard, aparte de la universidad tienes múltiples opcio-nes para pasar el tiempo en Boston. La ciudad es preciosa y en ella se respira ambiente universitario por los cuatro costados. No en vano es la ciudad del

mundo con más universidades. Tiene una zona de playas llamada “Cape Cod” que se encuentra enmarcada en un paraje natural increíble, y además tiene Nueva York a menos de 4 horas en autobús.

Siento que me faltan las palabras para describir e intentar transmitir lo increíble de esta experiencia, lo que significa Harvard y lo que creces como persona en este programa que te ofre-ce el Centro de Estudios. Pese a mis reservas iniciales tengo que decir que una vez pisé suelo americano todo fue una sucesión de acontecimientos que hicieron que los dos meses de mi ins-tancia fueran como dos días. Quiero terminar animando a todos los que lean este artículo para que si se les presenta la oportunidad no la rechacen o la pase por alto, porque es una ocasión única en la vida y hay que aprovecharla. Estoy convencido de que no se arrepentirán y no olvidarán la experiencia, que disfru-tarán cada segundo que inviertan.

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NO TE LO PUEDES PERDER

Esta ciudad de casi 600.000 habi-tantes se enmarca dentro de la bahía conocida como Puget Sound, que re-cibió a los primeros colonos blancos a mediados del siglo XIX. Debe su nom-bre al jefe indio que gobernada las dife-rentes tribus que habitaban esta bahía.

Es conocida entre sus compatriotas como la ciudad de la lluvia, la ciudad del café, la ciudad esmeralda o Jet City... Todos los calificativos hablan de su realidad. Del entorno natural donde se ubica, del clima habitual, o de las industrias históricas que se han desa-rrollado aquí: Boeing, la ya nombrada Starbucks, Nintendo of America o, por supuesto, la omnipresente Microsoft son algunos ejemplos.

Gracias a esta fuerte industria, se prevé que Seattle no sucumba a la cri-

sis económica y que sea de las pocas ciudades estadounidenses que siga creciendo tanto en población como en ratios financieros en los próximos años. Los expertos hablan del Northwest americano como el próximo motor eco-nómico que recoja el guante de la cos-ta Este y de un San Francisco venido a menos.

En este trimestre sabático vivido en Seattle, me gustaría resaltar tres acon-tecimientos: la elección de Obama como primer presidente negro, la fes-tividad de Halloween y el día de Acción de Gracias.

Sin duda, el vivir en Estados Unidos durante las elecciones ha sido una ex-periencia increíble. El poder comprobar las diferencias en el proceso electoral, tanto del sistema como de la participa-

Rodeada de montañas, Seattle es una “mid-town” americana con muchos parques y grandes lagos que le dan ese toque tan eco-friendly y casual, típico de este northwest continental. Al igual que su vecina Vancouver, Seattle es una ciudad nueva, moderna, eficiente y con el índice de alfabetización más alto de EE. UU. En esta ciudad del estado de Washington rebosan las cafeterías tipo Starbucks (compañía que se desarrolló aquí), las bicicletas, la ropa casual y deportiva, los universitarios y los supermercados de comida “sana y natural”.

Seattle, la ciudad del “northwest” americano

David Recio GarridoResponsable de Formación y Desarrollo. Grupo5 Acción y Gestión Social, S.L. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2004 - 2005

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Seattle, la ciudad del “northwest” americano


ción de los ciudadanos, ver los debates de televisión y las entrevistas a los can-didatos y estar rodeado de los tópicos sobre el American way of life va a que-dar grabado en mi memoria y en la de mi cámara fotográfica.

Gracias a unos contactos, pudimos participar en una cena organizada por miembros demócratas para recaudar fondos en apoyo de Barack Obama, el nuevo presidente de EE. UU. Todo el mundo hablaba de “cambio”, de “esperanza” que era el leiv motiv de la campaña del nuevo presidente. Seatt-le, sin duda, era un ciudad pro-Obama. En las calles no se veían carteles de apoyo a McCain y tenías que irte a las zonas rurales para que comenzaran a aparecer carteles republicanos. Como sabéis, Estados Unidos es un país complejo y diverso, pero a la vez bas-tante atomizado. La cena en cuestión se llamaba Hungry for Obama que se desarrolló como un movimiento viral de simpatizantes demócratas. Por lo visto se hicieron cenas por casi todos los es-tados y nosotros pudimos asistir a una de las organizadas en Seattle.

Y dejando las elecciones a un lado, no perdáis la oportunidad de estar en este país durante las celebraciones de Halloween o el día el Acción de Gra-cias. Sin duda, son sus dos grandes festividades junto con el Día de la In-dependencia americana del 4 de Julio. Halloween se vive como una religión y es verdaderamente divertido ver a los niños disfrazados pidiendo caramelos y golosinas en las casas... y también es sumamente divertido ver a los adultos

haciendo lo mismo. Prácticamente el 99 % de la gente salen a la calle disfra-zados y se organizan multitud de fies-tas en bares y discotecas.

El Día de Acción de Gracias es un día familiar y muy americano. El Egg Nog (delicioso), el Pavo, el relleno (muy muy muy bueno, mejor que el pavo), las patatas dulces, el Mac-Cheese... y por supuesto la construcción de las Ginger-House como postre. Los americanos suelen ser bastante hospitalarios y si sa-ben que vas a estar solo en estas fechas te invitan a su casa para que celebres el día con ellos. Este día simboliza el agra-decimiento de los colonos a la población india, ya que cuando arribaron a estas tierras no tenían comida y los indígenas les dieron pavo como alimento. Un tema habitual en la mesa es si los colonos se lo “agradecieron” adecuadamente a los indios con los actos posteriores que todo el mundo conoce.

Retornando a Seattle, es curioso cómo cada barrio de las grandes ciuda-des estadounidenses intentan crear su propia cultura e identidad. En Seattle su-cede esto en torno a sus centros cívicos y sus mercados de fin de semana. El “Farmer’s market” de University District o el Freemont Weekend Market son dos

buenos ejemplos de ello. Ballard es muy conocido por sus cervezas. Si quieres beberlas y no parar, sin duda, este es tu barrio. En general las cervezas loca-les son muy buenas y merece la pena acudir a cualquiera de las muchas “Ale House” que hacen su propias cervezas.

Aunque mucho más pequeña que lo que se presupone debido a su alta población asiática, en el Chinatown de Seattle o International district (nombre original) podéis encontrar varios monu-mentos y parques, además de multitud de tiendas y restaurantes. Merece la pena visitar un supermercado japonés Uwajimaya y, por supuesto, probar en cualquier restaurante taiwanés el mara-villoso stinky tofú, ¡todo un placer para los sentidos!

Seattle tiene tres universidades y la más famosa es la UWA (University of Washington) con los Huskies (el equipo de fútbol americano universitario local). Allí no dejéis de visitar el restaurante Thai Tom (ummmmm...really good!) y Flowers (un vegetariano con bufete libre barato al mediodía y en la noche sirven carne y unos cocktails fabulosos). Des-pués, un café en Sure Shot y unas par-tidas al comecocos o pinball.

El Downtown de Seattle no tiene mucho que ver, salvo el Pike Market, la Biblioteca Pública, el WaterFront o el Seattle Center.

¿Quieres sentirte como Tom Hanks en la famosa película Sleepless in Seattle? No, ¿verdad? Pues entonces debes ir (en fin de semana) al mercado

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y al Waterfront. Dentro del Pike Market podéis comer en el Athenian Inn unas hamburguesas de ostras la mar de sa-ladas. Si vais en hora feliz os ahorraréis unos dólares para gastarlos en las re-bajas (tened esto muy en cuenta en los restaurantes/bares donde comáis).

“Of course, you guys”... Ir a Seattle y no subirte al Space Needle, es como ir a Sevilla y no visitar la Torre del Oro o ir a Nueva York y no pasear por el puente de Brooklyn. Además de la “Aguja del Espacio”, en el Seattle Center podéis ver varios museos, como el Experience Music Proyect y el Sci-Fi Musseum (los dos por el precio de uno). Eso si... el monorail no merece la pena, olvidaos y ahorraréis unos dólares muy precia-dos.

Los Black Friday y Boxing Day son los mayores días de rebajas en EE. UU. y Canadá. Son buenas oportunidades para comprar productos tecnológicos. Black Friday se celebra el día después del día de Acción de Gracias (finales de noviembre) y el Boxing day entre di-ciembre y enero. En este viaje, vivimos el Black Friday en Seattle y el Boxing Day en Vancouver... y ganó el Boxing day sin duda.

No te puedes perder los supermer-cados QFC y Trader’s Joe. El primero más sibarita y el segundo más enfo-cado al mercado de productos bio o natural. Estan en muchas ciudades americanas, así que si vais de turismo no dejéis de probar allí el pavo hecho de tofu o las hamburguesas de queso y

mermelada (que no son ni hamburgue-sas, ni tienen queso).

Y sin centramos en ropa y comple-mentos, hablaremos de Macy’s, Nords-trom, Urban Outfitters, Old Navy y Ame-rica Appareal. Los dos primeros podrían ser nuestro español “El Corte Inglés” o “Zara”. Urban Outfitters es una cade-na de ropa y accesorios muy ponible y “moderna” (no hace falta que vayáis a Seattle, también está en Londres y Ber-lín). Old Navy es ropa barata sin com-plicaciones quizá por debajo de H&M, ¡ideal para regalos! Por último, AA... si te consideras una moderna (pero de las de verdad) será tu tienda de referencia durante los próximos ocho años.

Para degustar el sabor de Seattle os recomiendo tomar un brunch en Glo’s. Inolvidables esos huevos benedictinos con esas patatas... y qué me vais a de-

cir de esos pancakes que no puedes dejar de comerlos con ese sirope ma-ravilloso que te ahoga y te deja sin res-piración... Y si a media tarde os quedáis con ganas de algo dulce... por favor... no refrenéis vuestro apetito y acudid a Top Pot Doughnuts... OMG (Oh My God!). Como os decía la ciudad está repleta de cafeterías; unas especial-mente famosas son Café Vita o Vivace; muy recomendables.

Por último para salir de marcha, el barrio por antonomasia es Capitol Hill, donde podréis encontrar sitios como R-place, Neighborgs, Julia’s, Linda’s, Neumo’s o King Cobra. En Downtown no hay apenas muchos sitios para sa-lir pero Kell’s o Trinity son las mejores opciones. Además hay alguna sala de conciertos. Cómo supongo que sa-bréis, Seattle es la cuna del grunge y la música independiente americana de los noventa que acabó con los excesi-vos ochentas. Si os gusta este estilo de música está es vuestra ciudad.

En definitiva, si quieres disfrutar de una ciudad tranquila, universitaria, ver-de y ecológica, con buen transporte público y buen café, Seattle es tu ciu-dad (y no llueve tanto como dicen).


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ExpresARTE

Mª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios Garrigues

PRIMAVERA DE ARTE en Madrid

Una vez más, paso a describiros las magnificas exposiciones tempora-les que tienen lugar en Madrid, como significativo anuncio de esta primavera aún por llegar. Ya sabéis que os las re-comiendo vivamente. No son las únicas en nuestro panorama artístico madrile-ño, desde luego, pero sí cuentan entre las más destacadas.

Museo Thyssen-Bornemisza y la Fundación Caja Madrid

Hasta el día 17 de mayo durará la exposición ”La Sombra”, repartida, como ya es habitual, en estas dos se-des. Se trata de la primera gran expo-sición dedicada a la representación de la sombra proyectada en el arte occi-dental. Es un conjunto de 144 obras de más de cien artistas de la pintura, la fo-tografía y el cine, que sigue un recorrido cronológico.

Una antigua leyenda de Plinio el Viejo (siglo.I d. C.) sitúa el nacimiento de la pintura en Corinto, donde una jo-ven, hija de un alfarero, había trazado el contorno de su amante, que partía para la guerra, en una pared a la luz de una vela, originando así el primer dibujo. Al ver el padre la pena de su hija por la marcha del amado y siguiendo los tra-zos marcados por ella en la pared, hizo con arcilla una representación de él, dando así nacimiento a la escultura.

La sombra, como tema artístico, ha estado unida a la historia del arte oc-cidental con la intención naturalista de dar verosimilitud a lo representado. En esta magna exposición, su represen-tación sirve como hilo conductor por las diferentes épocas y artistas a tra-

vés de la distancia cronológica que los separa, desde el Renacimiento hasta nuestros días.

Es en el Renacimiento cuando se comienza el estudio de la sombra por los artistas; y en en el siglo.XVI se vincu-la estrechamente a la perspectiva.

A partir de entonces, se avanza intensamente en el problema de la re-presentación de la sombra. Los artistas “tenebristas” del Barroco supieron utili-zar al máximo sus espectaculares po-sibilidades. En Rembrant, por ejemplo, vemos cómo la luz y la sombra constru-yen espacialmente la escena.

En el XVIII, “Siglo de las Luces”, la sombra alcanza un nuevo protagonis-mo debido al concepto estético de lo” sublime”, y es valorada por sus cuali-dades narrativas eminentemente nega-tivas, llegando a constituir la estética de lo siniestro, cuyo mejor ejemplo lo tenemos en la obra de Goya.

Con el Simbolismo se recrea la vi-sión subjetiva de lo representado, y se

busca lo misterioso y lo sombrío espe-cialmente en las escenas de interior, lo que centra buena parte de la produc-ción de artistas como Monet y los nabis Edouard Vuillard y Felix Vallotton.

En la sala correspondiente al Im-presionismo notamos un giro importan-te en la representación de la sombra, que pasa a servir de elemento exclusi-vamente plástico, como vemos en las sombras coloreadas de los árboles en Pissarro o en Sisley , Sorolla, Rusiñol o Darío de Regoyos.

En el siglo XX, las sombras fueron prácticamente olvidadas por el Cubis-mo y el arte abstracto, pero en los años veinte, de la mano de De Chirico, Ho-pper y Gregorio Prieto, renacen apor-tando un aire de pesadilla a la escena representada.

Aparece con fuerza en el Surrealis-mo, especialmente en la representación de los sueños. Artistas como Salvador Dalí recurren a un uso minucioso y ma-sivo de las sombras.

Metamorfosis de Narciso. Dalí.

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ExpresARTE

Del pop art a nuestros días, en la segunda mitad del siglo XX, también la sombra ha jugado un papel importante. Andy Warhol y Roy Lichtenstein, en el uso de medios y asuntos relativos a la publicidad, incluyeron la sombra como un elemento más de la vida cotidiana.

También muy interesante son las salas de fotografía (arte del binomio luz-sombra, con una larga lista de artis-tas consagrados, como Man Ray), así como la de cine (con películas del ex-presionismo alemán donde la sombra aparece como un alargamiento sinies-tro del hombre).

Ambas salas son absolutamente re-comendables por su interés y novedad.

Francis BACON en el Museo del Prado

Patrocinada por ACCIONA y con la colaboración de la Comunidad de Ma-drid, se ha presentado al público una

gran exposición retrospectiva sobre Francis Bacon (Dublín1909- Madrid 1992) con motivo del centenario de su nacimiento.

Está organizada por la Tate Gallery de Londres y el Metropolitan Museum of Art de Nueva York en colaboración con el Prado.

Bacon fue objeto de exposición en Madrid hace ya treinta años, en la sede de la Fundación Juan March, en 1978, por lo que la presente muestra tiene una significación muy especial, sirviendo además como homenaje a este singular artista que, en los últimos años de su vida, pasados en Madrid, visitaba muy frecuentemente el Museo del Prado, inspirándose especialmente en Velázquez y Goya, e incluso en Pi-casso que, según dijo el propio Bacon, fue quien impulsó definitivamente su vocación pictórica. Murió en Madrid el 28 de febrero de 1992.

La exposición está compuesta por 78 obras, entre las que destacan 16 de los trípticos más significativos de Ba-con, además de una gran documenta-ción del propio artista encontrada en su taller, fundamental para estudiar y en-tender mejor su trayectoria artística.

Gracias a la colaboración y gene-rosidad de un gran número de museos europeos y americanos, así como de coleccionistas privados, grandes de-positarios aún de su obra se presentan obras de la mayor calidad y las más representativas del artista. En la ex-posición están presentes sus grandes temas, como son: el paso del tiempo, la muerte, la fragilidad humana, la vio-lencia, el sexo y también la amistad y la soledad, expresados con una excep-cional calidad pictórica y tal maestría de técnica que le hacen ser considerado uno de los grandes pintores de la cultu-ra occidental.

La Sombra. Warhol

Tres Estudios de Figuras al Pie de una Crucifixión. Francis Bacon

Cabez VI. Francis Bacon

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La bella durmiente Patrocinada por el BBVA, y organi-

zada gracias a la generosidad del Mu-seo de Arte de Ponce de Puerto Rico (que cede las obras coincidiendo con cierre del mismo para su renovación y ampliación), el Museo del Prado pre-senta la exposición “La bella durmiente. Pintura victoriana del Museo de Arte de Ponce”. Se trata de una selección de pintura inglesa del siglo XIX que perma-necerá abierta hasta el día 31 de mayo. Es una ocasión extraordinaria para co-nocer esta pintura tan escasamente re-presentada en los museos españoles.

Se trata de 17 lienzos correspon-dientes a los pintores de la llamada Her-mandad Prerrafaelita. Este movimiento, surgido en 1848, tenía como objetivo reformar la pintura inglesa de ese mo-mento que seguía fielmente las normas conservadoras de la Royal Academy of Arts. Esta hermandad artística se basa-ba en una nueva visión de la naturaleza y en la búsqueda de la inocencia exqui-sita y pura de los pintores del primer Renacimiento italiano anteriores a Ra-fael, como Fray Angélico.

El recorrido por la exposición per-mite la contemplación de obras de los fundadores de este nuevo movimiento pictórico, como William Holman Hunt (1827-1910) o John Everett Millais (1829-1896), que marcaría una nueva orientación en la pintura inglesa del si-glo XIX. Todas son obras de gran cali-

dad, pero cabe destacar El sueño del Rey Arturo en Avalon, reconocida como la obra maestra del pintor Burne-Jones y Sol ardiente de junio de Frederic Leighton.

Todos los cuadros expuestos fueron adquiridos en los años sesenta por Luis A. Ferré (1904-2003), destacada figura en la historia económica, política y cul-tural de Puerto Rico, para enriquecer su propio museo, Museo de Ponce, donde depositó la importante recopilación de pinturas y objetos artísticos de su pro-piedad . El pilar de la institución lo for-ma la colección de pintura europea que abarca desde el S. XV hasta el S. XX.

Max Ernst En la Fundación Mapfre del P.º de

Recoletos, 26 hay una interesante ex-posición de collages originales de Max Ernst, Une semaine de bonté, realiza-dos en 1933. Son un auténtico mani-fiesto del surrealismo y en ellos se ad-vierte toda la fantasía, las obsesiones y los monstruos que caracterizan a este movimiento artístico. Probablemente el surrealismo sea una de las corrientes pictóricas que nunca ha perdido su vigencia y que hoy sigue siendo una fuente de inspiración viva, fresca y contemporánea. La exposición estará abierta hasta el día 31 de mayo.

Le lion de Belfort. Max ErstRetrato del Dr. Haustein. Schad

La Bella Durmiente. Burne-Jones

El Sueño del Rey Arturo. Burne-JonesEl Sol Ardiente de Junio. Frederic Leighton

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CONSEJOS

¿Cuánto vale tener una buena imagen en

una empresa?

En cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional

Todos proyectamos una imagen en el trabajo, condicionada, además, por el sec-tor de actividad empresarial. Esta imagen no solo se apoya en la parte física personal de cada uno, sino también en la educación y en la forma de actuar en cada circunstancia. A todo ello se unen las diferentes normas cul-turales o costumbres sociales que marcan unas pautas de actuación determinadas.

Conocer todos estos aspectos y llevar-los a la práctica diaria en el modo en que nos vestimos, pedimos y agradecemos las gestiones, nos presentamos y saludamos, en la organización de reuniones, el uso del teléfono y del móvil, la redacción de e-mails, etc. constituyen un elemento clave de valor añadido personal y empresarial, puesto que estas normas forman parte también de la cultura corporativa de cada entidad.

La incorporación de la mujer al mundo laboral y a los puestos directivos, el sector de actividad económica y la importancia de las tradiciones en determinados contextos culturales son algunas pautas que inciden de modo especial en las relaciones profesio-nales. Conocer estas normas y aplicarlas en cada momento preciso hará que estemos más seguros de nosotros mismos, y ésta será la imagen que proyectemos al exterior.

La regla básica en protocolo y en toda nuestra actuación pro-fesional será utilizar la lógica y el sentido común basada en el respeto al otro, la naturalidad y la sencillez en el trato, así como en la puntualidad y la organización

de nuestro trabajo y el de los demás. A ello habrá que añadir aspectos como mantener las debidas distancias físicas y evitar la os-tentación, las familiaridades, las palabras vulgares y aquellos elogios excesivos que puedan causar una mala impresión en las otras personas.

Utilizar el apretón de manos de manera segura será el saludo principal y más neu-tral en prácticamente todas las ocasiones en que nos encontremos. Si existe ya un conocimiento previo de las personas y una relación de confianza podemos emplear un saludo más cercano como el abrazo entre hombres, y el beso en las mejillas entre mu-jeres y entre hombres y mujeres. Aún así, la prudencia y el sentido común, junto con la naturalidad, marcarán las pautas a seguir en cada circunstancia.

Respecto a la imagen personal y al estilo propio puede decirse que con, sin duda, el primer mensaje de comunicación interperso-nal que proyectamos a los demás. En este caso, la regla de oro consiste en estar seguro de uno mismo, y esto se muestra a través de nuestra comunicación verbal y no verbal en

cada momento, generando coherencia entre lo que se dice y cómo se dice.

Una apariencia excesiva o poco cuidada ofrecerá una mala imagen de nosotros y pro-vocará que podamos sentirnos excluidos de un equipo o de un entorno profesional. De ahí que debamos vestirnos dentro del criterio y personalidad de cada uno y ajustarnos a las normas sin perder nuestro estilo. Todo ello también cuenta de cara a la correcta utiliza-ción de complementos como gemelos, cor-batas, joyas, cinturones y bolsos, así como en la elección del perfume y maquillaje ade-cuados en cada momento y ocasión.

Otro modo de proyección de nuestra imagen profesional es el uso del teléfono y del móvil en el entorno habitual de trabajo y en determinados horarios, donde se buscará siempre el respeto a los demás equilibrándolo con nuestras obligaciones profesionales. Por tanto, en las reuniones y en los almuerzos de negocios poner el móvil en modo silencio es lo más adecuado. Además, habrá que evi-tar atenderlo en la sala y salir discretamente para no interrumpir más de lo necesario.

Por último, la redacción de e-mails y el uso que hagamos de esta herra-mienta también incidirá en nuestra imagen profesional siempre que adaptemos el estilo al destinatario y evitemos la utilización de emoti-conos, mayúsculas y abreviaturas no adecuadas en el lenguaje es-crito.

Puede concluirse entonces que la imagen personal no tiene “pre-cio”: vende y transmite confianza.

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