Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

Nº 12 - ABRIL DE 2004

Entrevista conAntonio Garrigues Walker“Necesitamos instituciones globales y unas normasbásicas de derecho aplicables en todo el mundo”

Reencuentro en la Asambleade Antiguos AlumnosReencuentro en la Asambleade Antiguos Alumnos

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nº 12. Abril de 2004

Asociación de Antiguos Alumnos

del Centro de EstudiosGarrigues

DirectorMiguel Barge Álvarez

Consejo EditorialJesús Vadillo

Norman HeckhJosé María Gómez Rosende

Redactor JefeMaría Peña

Realización y coordinaciónVanessa Izquierdo González

Mónica Sánchez Sáez deBuruaga

Diseño y MaquetaciónComfot, S.L.

Producción GráficaCompropres, S.L.

Depósito Legal:M-52.822-2001

SUM

ARI

O

“Don Antonio, in memoriam” págs. 4-5

“¿Qué hacer? ¿Qué decir?” pág. 7

“El Profesional del Futuro” págs. 8-11“Todo el mundo quiere chocolate” págs. 12-14“Reflexiones ante el mundo profesional” págs. 15

“Antonio Garrigues Walker. Presidente deGarrigues Abogados y Asesores Tributarios” págs. 16-18La Alianza Iberoamericana págs. 19-20“Estudiar en el extranjero” pág. 20

Carta del Director pág. 21Cursos y Seminarios págs. 22-23El Centro en los Medios págs. 22-23Últimas Contrataciones y Testimonios págs. 24-26Premio Jóvenes Juristas pág. 27Día de los Recursos Humanos pág. 27II Jornada de Integración págs. 28-31Asamblea de Antiguos Alumnos págs. 32-33Torneos Deportivos págs. 34-35Nombramientos pág. 35Aula Permanente pág. 35

“La Ciudad de la alegría” págs. 36-38

Concurso fotográfico para los miembrosde la Asociación de Antiguos Alumnos pág. 39

Sugerencias y recomendaciones de los lectores.Cocina internacional pág. 39

Presentación. Año Dalí. Museo Lázaro Galdiano págs. 40-41

¿Qué nos pueden preguntaren una entrevista de selección? pág. 42

Editorial

Colaboraciones

Entrevista

El Centro por dentro

Experiencias

Participandum

No te lo puedes perder

ExpresARTE

Consejos

hija del ingeniero jefe de la ITT enMadrid. Con ella tuvo don Antonio,en trece años, nueve hijos. La con-versión de Helen Anne al catolicis-mo leyendo las obras de Santa Tere-sa (1932) y la prematura muerte deaquella delicada mujer a la que tan-to quiso (1944) se grabaron a fuegoen el corazón de don Antonio. Mu-cho le pesó también a lo largo de suvida el fallecimiento de tres de sushijos varones: Gonzalo (1942), Joa-quín (1980) y Juan (1986).

Abandonó la Dirección Generaltras formarse el primer gobierno re-publicano y comenzó entonces aejercer como abogado de la Equita-tiva, Fundación Rosillo, hasta el es-tallido de la guerra civil. A los du-ros años de la contienda, siguierondos décadas de fecunda labor comoabogado. En ellas desplegó una in-tensa actividad que le permitió po-ner en funcionamiento un despachomoderno y único en España, nutridoen su mayor parte por clientela in-ternacional. En 1951 fue nombradopresidente de la SER, cadena a laque estuvo vinculado a lo largo decasi toda su vida.

El rumbo profesional de donAntonio cambió radicalmente en1962, al ser nombrado Embajadorde España en los Estados Unidosde América. Desde la embajada deWashington, consiguió en muypoco tiempo mejorar sustancial-mente las relaciones entre estosdos países, gracias a su buenaamistad con los Kennedy. Se rumo-reó, con cierto fundamento, quedon Antonio iba a casarse en se-gundas nupcias con Jacqueline alenviudar ésta tras el asesinato enDallas de John F. Kennedy. El viajede Jackie a Roma para asistir a unaaudiencia especial con Pablo VI,gestionada directamente por el em-bajador Garrigues, y la visita de ladama americana a Sevilla con oca-sión de la Feria, en 1966, dondefue recibida por don Antonio,constituyeron un buen pábulo paralos periodistas.

En Washington conoció Garri-gues a los príncipes don Juan Carlosy doña Sofía, entonces recién casa-dos. “Desde esa época –ha escritoen su delicioso libro Diálogos con-migo mismo- mi inclinación inequí-

voca e inalterable fue la restaura-ción de la Monarquía en el hijo dedon Juan, reconociendo con respetoy admiración el sacrificio, la gene-rosidad, la nobleza y la intuiciónpolítica de don Juan de Borbón, quefue injustamente tratado por el régi-men de Franco”.

El éxito norteamericano provocósu nombramiento como embajadorante la Santa Sede (1964-1972),donde estaban sobre el tapete temasconciliares tan importantes como lalibertad religiosa, el ecumenismo olas conferencias episcopales. Alpoco de regresar a España, fuenombrado, con setenta y un años,

ministro de Justicia del primer go-bierno de la Monarquía. En unosmeses, impuso Garrigues en eseMinisterio un nuevo estilo liberal yaperturista. Tenía don Antonio laidea clara de que el rey don JuanCarlos sucedía a Franco, pero no alfranquismo. Pero pronto -y solía co-mentar Garrigues que meglio nonindagare- se precipitó la crisis delgabinete de Arias Navarro y aban-donó la política; no, en cambio, suintensa participación en la vida pú-blica española, como presidente dediversas compañías, articulista y,desde 1986, académico de la RealAcademia de Ciencias Morales yPolíticas, donde ingresó con un me-morable discurso sobre La aventurade la vida.

Tres son, a mi juicio, las cuali-dades de don Antonio que, unidas

a su integridad ética, lo convirtie-ron en un potente motor de la so-ciedad de su tiempo, a saber: su fir-me compromiso social, su eficazrealismo práctico y su infatigablecapacidad de trabajo. Su compro-miso vital con la sociedad le llevó,como he dicho, a ocupar –y a dejaren el momento oportuno con grandesprendimiento por su parte- im-portantes cargos durante la repúbli-ca, el franquismo y el primer go-bierno de la monarquía. Lejos decualquier actitud acomodaticia pro-pia del animal político -él nunca lofue-, atrajo a Garrigues, con la mis-ma fuerza que el hierro se va alimán, su pasión por servir. Él nonecesitó, ni económica ni profesio-nalmente, “vivir” de la política; ynunca se aprovechó de ella. Estecompromiso adquirido le impulsótambién a promover algunas inicia-tivas sociales y a expresar pública-mente su opinión, con sencillez,nobleza y optimismo, sobre lascuestiones más controvertidas decada época.

Gozó don Antonio de un eficazsentido realista, a modo de sextosentido, que le permitió hacersecargo con rapidez de cada situa-ción y le facilitó la toma acertadade decisiones, huyendo de genera-lidades y sabiendo cambiarlascuando así parece exigirlo el inte-rés general. Este realismo explicaquizá su éxito con los norteameri-canos, siempre tan prácticos, o que,siendo él, en su juventud, de ideasrepublicanas, se convenciera conlos años de la necesidad de restau-rar la monarquía en España, decuya mano vino poco después lademocracia a nuestro país.

Fue don Antonio, por último,un trabajador infatigable. ¡Ponte atrabajar! Éste era el consejo quesolía dar a quienes alguna vez se lohemos pedido. Y es que don Anto-nio vivió intensamente cada mo-mento de su centenaria vida. Conesta misma intensidad gozará yadel Amor eternamente. Descanseen paz.

Rafael DomingoDirector de la Cátedra Garrigues.

Universidad de Navarra

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Embajador y ministro, abo-gado innovador y moder-no, académico y ensayista,

presidente de distintas compañías,don Antonio supo estar siempre a laaltura de las circunstancias porcomplejas que éstas se presentaran.Abrió camino en la Política, en laEconomía, en la Diplomacia, y muyparticularmente en la Abogacía,como fundador, con su hermano Jo-aquín, en 1941, del primer despachocolectivo en España de corte anglo-americano, modelo de otros que sehan creado después en nuestra pielde toro. Tiró de España hacia arriba

y, en algunos momentos políticosespecialmente delicados, inclusocargó con ella, se echó España a susespaldas, con tal señorío y discre-ción que sólo el paso del tiempo nosha permitido conocer ciertos deta-lles de su auténtico patriotismo, enel sentido más genuino y noble deltérmino.

Don Antonio nació en Madrid,el 9 de enero de 1904, como tercerhijo del abogado y secretario de saladon Joaquín Garrigues Martínez,oriundo de Totana (Murcia), y dedoña Isabel Díaz Cañabate, que fa-lleció prematuramente, y a quien

don Antonio siempre dijo parecersefísicamente. Joven elegante y conprofundas inquietudes intelectualesy religiosas, Antonio Garrigues es-tudió la carrera de Derecho -conPremio Extraordinario- en la Uni-versidad Central. Con 27 años, fuenombrado director general de losRegistros y del Notariado por Fer-nando de los Ríos, entonces minis-tro de Justicia. Pocos meses des-pués, el 27 de noviembre 1931, con-trajo matrimonio con una bella mu-jer norteamericana de excepcionalescualidades: Helen Anne Walker.Natural de Des Moines (Iowa), era

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Don Antonio,in memoriamMuy difícil resulta comprender la historia de España delsiglo XX sin la egregia figura de Antonio Garrigues Díaz-Cañabate –don Antonio–, cuya vida se apagó, de muertenatural, el 24 de febrero de 2004, en su casa madrileña.

Tres son, a mi juicio,las cualidades de don

Antonio: su firmecompromiso social,su eficaz realismo

práctico ysu infatigable

capacidad de trabajo

Boda de don Antonio con Helen Anne Walker, el 27 de noviembre de 1931. Fueron testigos, entre otros, Fernando de losRíos, Xavier Zubiri, Ignacio Sánchez Mejías, José Bergamín, Justino Azcárate, su padre don Joaquín y su hermanoJoaquín.

EDIT

ORI

AL

Miguel Barge, director de Asocia

Ante hechos como los ocurridos el pasado día 11 demarzo en Madrid, se queda uno sin palabras, sin saberqué decir, sin saber qué hacer. Cuando intentas expresarlo que sientes, nunca encuentras cómo hacerlo de mane-ra suficiente. Todo lo que digas te parece poco y, al mis-mo tiempo, te da la impresión de que sobran la mitad delas palabras, que no haces más que repetir lo que ya handicho otros y, por eso, pudiera parecer que carece de va-lor, que no aporta nada.Nada más lejos de la realidad. El hecho de repetir milveces lo mismo no le resta valor alguno, antes al contra-rio. Lo que no debemos hacer es olvidar su significado,lo que representa y no entenderlo como una simple rei-teración ya vacía de contenido.

Más de 12 millones de personas en España nos pusi-mos de acuerdo para mostrar nuestro más profundo re-chazo al terrorismo, venga de donde venga, y con nues-tra participación, alta y activa participación, en las elec-ciones del domingo, y votáramos lo que votáramos, re-forzamos aún más nuestra firme posición de involucrar-nos decididamente por un mundo respetuoso con el dis-tinto, un mundo dialogante, un mundo donde reine la ar-monía, un mundo en paz.

Varias han sido las reacciones que hemos podido verdesde el ya tristemente famoso 11-M. Tantas como per-sonas afectadas, directa o indirectamente, por los atenta-dos. Reacciones todas ellas coincidentes y distintas almismo tiempo. Una de ellas, que circula por Internet yque reproducimos a continuación da, en alguna medida,respuesta adecuada y esperanzadora a las dos preguntasque titulan este editorial:

A mis compañeros de viaje.No puedo evitar llorar cada vez que veo las imáge-

nes u oigo los testimonios de la gente que el 11-M vi-vió el tremendo horror de Madrid y acabo de escucharun testimonio de alguien que me ha hecho pensar mu-cho. Se trata de una señora que casi a diario cogía al-gunos de los trenes siniestrados y el día de los atenta-dos no lo hizo. Contaba cómo al día siguiente cogió untren y cuando entró en el vagón inevitablemente miró asu alrededor tratando de comprobar si faltaba algunode los que la rodeaban cada mañana. Y se sorprendiócuando vio que el resto de los pasajeros estaba hacien-do lo mismo. Se miraban unos a otros reconociéndose,alegrándose silenciosamente de volver a verse, valo-rando la tremenda suerte de seguir vivos. Esbozabanuna sonrisa triste o dejaban caer una lágrima y bajabanla mirada...

Todos tenemos un paisaje cotidiano, familiar y cer-cano en el que apenas reparamos, atrapados en nues-tras prisas diarias. Pero estamos ahí, los unos junto alos otros. La pareja, la familia, los amigos, los veci-nos, los compañeros, el tendero, el portero, el que nosreparte el periódico... Y cada uno a su nivel es unaparte importante, necesaria o imprescindible en nues-tra vida. Todos son compañeros en el viaje de la vida.Sucesos como el del 11-M, que nos conmocionan atodos, me hacen constatar la provisionalidad en la quevivimos, aunque demasiadas veces actuemos como sifuéramos eternos. También me permite reparar en queno siempre agradezco suficientemente la innegableayuda que me prestáis como compañeros en este viajede la vida.

¿Cómo sería si el 11-M hubiéramos despedido anuestra pareja, a nuestro hijo, a nuestro amigo con unsimple ¡hasta luego! sin haberle dicho lo mucho que loqueríamos, lo importante que es para nosotros? ¿Y silo hubiéramos hecho con un gesto airado o un portazoo un insulto por alguna desavenencia estúpida por mo-tivos de lo más pueriles... y, como a los inocentes del11-M, ya no lo volviéramos a ver más? ¿Cuánto noshabría pesado no dar ese último abrazo, no decir eseúltimo te quiero, no regalar esa última sonrisa, no arti-cular esa última palabra de reconciliación?

Ninguno estamos a salvo de que se nos rompa lavida en un segundo. Por eso, conforme más conscien-te soy de ello, más creo que nuestro único debercomo seres humanos es facilitarnos la vida los unos alos otros y reparar cada minuto en la gracia de estartodavía vivos y poder amar, reír, cuidar, ver crecer anuestros hijos, envejecer con alegría, abrazar...

Nosotros que seguimos vivos estamos a tiempo dehacer todas esas cosas que algunos de los que se fue-ron el 11-M, seguro que dejaron sin hacer.

Me propongo no escatimar las risas, ni las caricias,ni los abrazos, ni los gestos cariñosos, ni las buenaspalabras. No quiero que me avergüence decir ¡Tequiero!. Y os animo a que hagáis lo mismo.

Por eso como todos sois compañeros en este viajeque nos ha tocado vivir juntos y para evitar tener quearrepentirme una mañana de no haberlo dicho a tiempo:

¡OS QUIERO PORQUE SOIS PARTE DE MI PAI-SAJE Y SI MAÑANA DEJÁRAIS DE ESTAR, UNTROCITO DE MI VIDA SE QUEDARÍA VACÍO!

Creo que esto es una de las pocas cosas que puedohacer por esas más de doscientas personas que ya nopodrán decirlo más.

Abrazos.

¿Qué hacer?, ¿qué decir?

Editorial

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CENTRO DE ESTUDIOS

GARRIGUES

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Firma del interesado

institución les proporcione, asimis-mo, valor:

- El cliente, porque confía querecibirá servicios que justificarán elcoste que tiene por ellos. Es decir,value for money.

- El empleado, el “profesionaldel saber” que dice Peter Drucker1,porque espera recibir una compen-sación adecuada por sus servicios.

- La sociedad, de la que formanparte todos, accionistas, clientes yempleados, porque no admite com-portamientos no éticos y espera quelas empresas de manera activa con-tribuyan a resolver problemas gene-rales (programas de educación, sa-lud, investigación, etc.), y de formapasiva se abstengan de realizar de-terminadas acciones (baste mencio-nar la especial sensibilidad con lostemas de medio ambiente).

El modelo del futuro ejecutivoestá basado en la honestidad.

Como reacción a todos los escánda-los anteriormente mencionados, seestá produciendo en el mundo unareacción –absolutamente necesaria-para reforzar las medidas de controly dotar de mayor eficacia a las insti-tuciones de supervisión, incremen-

tando al mismo tiempo la amplitudde las penas de estos delitos.

Nada que objetar, salvo que noestamos atajando el problema desdesu raíz: queremos penalizar loscomportamientos, como es lógico,pero no podemos olvidarnos decambiar los valores que han ido ori-ginando tales comportamientos.

Para no utilizar más una palabraque últimamente está de moda, éti-ca, hasta el punto de que cualquierdía puede llegar a desnaturalizarse,prefiero usar otra mucho más clari-

ficadora: honestidad. El comporta-miento del profesional debe estarpresidido por la honestidad. El, seren el buen sentido de la palabrabueno –que diría Machado– vuelvea cobrar vigencia.

Y es que sólo desde la honesti-dad se pueden conjugar los intere-ses de los cuatro grupos que se hancomentado en el punto anterior.Sólo siendo honesto se puede crearvalor –de forma equitativa– paralos clientes, empleados, accionis-tas y sociedad. Y el orden en que

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A unque de naturaleza dis-tinta, los últimos años sehan caracterizado también

por el impacto que, sobre la econo-mía en general y sobre los peque-ños accionistas en particular, ha te-nido la llamada burbuja tecnológi-ca, cuyo dato más significativo fueque, en aras de una necesaria ynunca discutida innovación, se ol-vidaban los aspectos fundamenta-les del negocio: es decir que el va-lor de una empresa debe estar enrelación con su generación real deresultados, a los cuales –indudable-mente y como efecto corrector- de-ben añadirse las expectativas futu-ras, pero sin olvidar que éstas sehan de basar en análisis lógicos.Lamentablemente, y como se de-mostró después, las estimacionesde resultados estaban orientadas,en buena parte de los casos, a obte-ner un efecto inmediato en el mar-ket cap, y se fundamentaban enuna demanda de servicios por partede la clientela, cuyos cálculos semostraron a la postre carentes desentido en no pocas ocasiones.

Aunque los dos temas puedanparecer –y de hecho lo son– dife-rentes, sí responden a una filosofíacomún que ha tenido gran predica-mento en la última década: el prin-cipal objetivo de las empresas es lacreación de valor para los accionis-tas. Y es esta asunción –unida a uncaduco modelo de directivo, carica-turizado de alguna forma con el te-rrible apelativo de “agresivo”– laque nos ha llevado a esta situación.

Entiendo, por tanto, que el análi-sis deberíamos hacerlo sobre estasdos bases:

- ¿Es la creación de valor para elaccionista el objetivo prioritario deuna empresa?

- ¿Cuál es el modelo de profe-sional que resulta válido para lospróximos tiempos?

El objetivo de una empresa esla creación de valor

El verdadero sentido de una empre-sa parte de la aceptación de este cri-terio. La creación de valor es lo quele da su auténtico sentido. Sin él, notiene razón de ser. Pero una empre-sa no puede entender la creación devalor para el accionista como suúnico fin. Simplemente, porque hayotros grupos de interés en la rela-ción con la misma –clientes, emple-ados, sociedad- que esperan que la

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ColaboracionesEl profesional del futuroEn los últimos años hemosasistido, atónitos, a unaserie de incidentesempresariales que hansacudido de una maneradramática la credibilidadde las empresas. Cierto esque, desde que el mundoes mundo, siempre hanexistido suspensiones depagos, quiebras y estafas.Nada nuevo bajo el sol, portanto. Pero losorprendente es que, enpleno siglo XXI, en el quela transparencia esrequisito básico para elcorrecto funcionamientode los mercados, seanprecisamente lascompañías más grandes,las que gozan de mayorreconocimiento mundial,cuyo capital está repartidoen un gran número deaccionistas, quienes hayanproducido los mayoresescándalos financieros,cuyas consecuencias ya seestán reflejando en elcorporate governance delas instituciones.

El valor de unaempresa debe estaren relación con su

generación deresultados, a los quedeben añadirse las

expectativas futuras,basadas éstas enanálisis lógicos

Antonio OrtegaConsejero BBVA Bancomer (México) y Banca Nazionale del Lavoro.

LA VUELTA A LOS VALORES FUNDAMENTALES

Una empresa nopuede entender lacreación de valorpara el accionistacomo su único fin

1 Drucker, P.- 2003.- La empresa en la sociedad que viene.- Ediciones Urano, S.A.- Madrid.

estos están mencionados no es ca-sual. Sin los clientes no hay crea-ción de valor para ninguno de losgrupos, y sin la colaboración delos empleados, tampoco. Por tan-to, enfoquemos como un resultado–y no como el fin único- que elvalor creado para los accionistasse deriva, justa y necesariamente,del originado como consecuenciadel creado para los clientes y em-pleados. Sólo con clientes y em-pleados satisfechos conseguirá laempresa crear valor para el accio-nista y la sociedad.

Por tanto, la honestidadno es sólo moralmente de-seable, sino que es rentable.Pero ¿qué entendemos porella?

Honestidad frente al clien-te. Satisfacer las necesidadesdel cliente, proporcionarlevalor por el dinero que paga,es la base sobre la que debeestablecerse una empresa yen la que se concretan todaslas teorías de management.Visión, nicho de mercado,innovación, eficiencia, etc.,todo esto carecería de senti-do si, a la postre, no cumpli-mos las expectativas delcliente, si no nos anticipa-mos a sus necesidades. Sincliente, no hay empresa. Portanto, el profesional del fu-turo debe sentir una auténti-ca pasión por el cliente. Loque significa que este perfilprofesional que intentamosdiseñar debe tener unascompetencias dirigidas a ello:

- La iniciativa, la anticipación(el “pedir el balón” que diríamosen términos futbolísticos), es im-prescindible.

- La capacidad de analizar losproblemas, para ofrecer las solucio-nes correctas que le provean de ser-vicios o productos realmente ade-cuados a sus necesidades, aunqueesto pueda suponer, a priori, renun-ciar a nuestros objetivos personales.

- La imaginación para plante-ar soluciones alternativas (“taylor

made” en lugar de “café para to-dos”)

- El desarrollo de habilidadespsicosociales (comunicación, em-patía, etc.) que son el verdaderovehículo de relación con el clien-te.

Honestidad frente a la empresa.Si antes hablaba de pasión por elcliente, en este capítulo tendríaque hablar de pasión por el pro-yecto. El desarrollo profesionaldebe estar absolutamente unido al

desarrollo como persona. Peroesto sólo puede convertirse en rea-lidad cuando, de verdad, estamosinvolucrados en aquello que esta-mos haciendo, hasta considerarlocomo nuestro propio proyecto. Lomejor que podemos hacer con tra-bajos que no nos ilusionen esabandonarlos. Es demasiado tiem-po el que dedicamos a nuestravida profesional para considerarla,encima, como una carga. Si nohay satisfacción emocional, real-mente no vale la pena.

Para llegar a tener pasión porel proyecto, se necesitan in-dudablemente algunascompetencias que pasaríana formar parte del modelode profesional que quere-mos: el compromiso, el au-todesarrollo –el ansia deconocimientos- y las habili-dades personales que re-quiere el trabajo en equipo(flexibilidad, comunica-ción, aceptación de la ideadel otro).

Pero, indudablemente,la honestidad frente a laempresa debe proceder deuna relación simétrica:también la institución debeproporcionar un entornopropicio para que nazcaeste orgullo de pertenencia.La claridad en la exposi-ción de objetivos, la preo-cupación por el desarrollodel equipo, los sistemas derecompensa y el empower-ment, son algunos de losrequisitos imprescindibles

para que esta relación se produz-ca.

Honestidad frente a los accionis-tas. He comentado que este nodebe ser el único objetivo, pero in-dudablemente tiene que ser objeti-vo. Sin él, sin la generación de re-sultados, la viabilidad futura de laempresa entra en grave riesgo.Son los resultados los que estimu-lan a los inversores a apostar porla empresa, y estos fondos los queposibilitan nuevas inversiones que

garanticen la competitividad futu-ra. Por tanto, la orientación a re-sultados debe de ser primordial. Yesto significa que toda la actividadque desarrolle el profesional debede estar orientada a conseguirlos.Y no es una contradicción con loseñalado en los apartados anterio-res, ya que sólo atendiendo co-rrectamente al cliente pueden con-seguirse resultados de forma sos-tenida.

La orientación a resultadosnos obliga a determinadas compe-tencias: la primera de ellas requie-re adquirir la habilidad de medirnuestra actividad no en términosde dedicación, sino en términos delogro. Si lo hacemos así, nos obli-garemos a analizar nuestras accio-nes para mejorar la eficacia de lasmismas y diseñar nuevos procesosque nos hagan no trabajar más,sino trabajar mejor. Si se me per-mite la frivolidad, este parece serel concepto que tiene Ronaldo desu labor y ahora, ya pocos lo dis-cuten. La segunda competenciaestaría más relacionada con el in-conformismo, con la superación:con la fijación de objetivos cadaaño más ambiciosos que nos van aobligar a vivir en una permanentesensación de desafío. Si el año pa-sado marqué 24 goles, éste voy amarcar ¡35!.

Honestidad frente a la sociedad.Las empresas cada vez están másconvencidas de la necesidad deimplementar programas de aporta-ción directa a la sociedad. Espe-cialmente, programas que ayudenal desarrollo de la misma (sani-dad, educación, etc.), circunstan-cia que se ve demandada de formaacuciante en el caso de las multi-nacionales que trabajan en paísesdel tercer mundo.

Pero no es sólo una tarea de laempresa, sino de los profesionalesque trabajan en ella; ellos son quie-nes deben empezar a desplegar unasensibilidad especial hacia este tipode actividades. Unas, fomentándo-las dentro de la institución, otras enel terreno puramente particular.

La difusión de los valores. La ta-rea de transformación aludida noes fácil. Las empresas, a pesar deque sus códigos de conducta sue-len contemplar a los cuatro stake-holders, continúan, en una granmayoría, fijando como prioridadabsoluta la creación de valor parael accionista y relegando, tal vezde manera inconsciente, las otrasmencionadas. El profesional, porotra parte, necesita olvidar el mo-delo de ejecutivo agresivo, cuyafacilidad para la ingeniería finan-ciera era considerada una gran ha-bilidad con su pizca de picardía, ysu absoluto individualismo comouna prueba de determinación.

En lugar de ello, debemos defomentar el modelo de profesionalhonesto, que crea una provechosarelación con los clientes, que fo-menta en el trabajo un clima decolaboración con sus colegas paraposibilitar el logro de un resultadocomún, y que se siente compro-metido con el proyecto, con susresultados y con la sociedad.

Tal vez parezca la carta a losReyes Magos, pero honradamentecreo que tenemos las personas ytenemos los instrumentos. Loscentros de postgrado no sólo im-parten conocimientos, sino queasumen la obligación de crear ensus aulas el entorno más parecidoa las empresas, para facilitar a susalumnos la integración futura enlas mismas. A mi modo de ver,deben asumir también la responsa-bilidad de difundir unos valoresque permitan la transformación dela sociedad en el sentido expuestoen este artículo. Los diplomadosde los distintos master son perso-nas cuyo indudable protagonismoen la sociedad futura debe hacerloposible.

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ColaboracionesColaboraciones

Sólo con clientesy empleadossatisfechos

conseguirá laempresa crear valor

para el accionistay la sociedad

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Debemos fomentarel modelo del

profesional honesto,que crea una

provechosa relacióncon los clientes,

fomenta un clima decolaboración en eltrabajo y se siente

comprometido con elproyecto

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Colaboraciones

gundo lugar, entrar en contactocon el mundo diplomático quedesde siempre me había llamadola atención y, por último, de tra-bajar en el extranjero, lo cual, trascierta experiencia como estudian-te en varios países, me resultababastante interesante. Las pruebasde selección se sucedieron a lolargo de varios meses y durantetodo el proceso me sentí muyapoyado tanto por el personal delCentro como por mis compañe-ros, que desde el primer momentodemostraron una gran confianzaen mí.

Finalmente fui seleccionado yse me asignó la oficina de Oslocomo destino tan solo unos ins-tantes antes del acto de gradua-ción. La confirmación de la noti-cia supuso un broche de oro paraun muy buen año e hizo de esedía una jornada motivo de doblealegría. Mi incorporación se hizo

efectiva en octubre y, desde en-tonces, estoy instalado en Norue-ga, tierra de vikingos, fiordos ysol de medianoche.

El presente

Las relaciones entre Noruega ynuestro país son más intensas delo que parece a primera vista. Laimportante renta de los noruegos,junto con una demanda significa-tiva de productos agrícolas, quesu clima no permite producir, yunos sectores con gran peso (pe-tróleo, gas, metales y naval prin-cipalmente), hacen que este paístenga un apreciable interés, quese refleja no sólo en las cifras decomercio bilateral, sino en multi-tud de contactos, visitas y misio-nes comerciales.

Gracias a un contacto frecuen-te con empresas españolas en elexterior, he podido detectar que

El pasadoDesde mis últimos años en la uni-versidad tenía claro que debía es-pecializarme, porque si de algoestaba seguro es de que tras variosaños de estudios superiores, misconocimientos eran similares aaquellos de cualquier otro estu-diante salido de cualquier otra fa-cultad de España, de Europa o delmundo. Unos conocimientos insu-ficientes para afrontar la vida la-boral actual. La competencia a ni-vel profesional es muy grande, ycada vez se necesita una forma-ción más específica. Los estudiosde postgrado, cuando son bien se-leccionados, pueden abrir muchaspuertas.

Me decidí por el programa enBanca y Finanzas por la conve-niencia de completar mi forma-ción en estas parcelas. Esperaba,en principio, introducirme poco apoco en el mundo profesional, ad-

quirir conocimientos específicos,nuevas habilidades, asumir res-ponsabilidades, intercambiar ide-as, entrar en contacto con exper-tos y, por qué no, obtener un apo-yo a la hora de incorporarme almundo laboral. En conclusión,transformar un licenciado en unprofesional.

Lo que aconteciera tras eseaño era incierto, pero poco a pocose fue revelando. Durante el cursome llegó la noticia de la convoca-toria del programa de formaciónespecializada del Instituto de Co-mercio Exterior en Finanzas In-ternacionales, lo que me parecióinteresante como posible camino.Incorporarme al departamento deinversiones de una de las Embaja-das españolas complementabaajustadamente la formación queestaba recibiendo. Parecía éstauna oportunidad de, en primer lu-gar, trabajar en inversiones, en se-

Todo el mundo quiere chocolateDiego Lucero MartínezAntiguo alumno del Master en Banca y Finanzas 2002/2003.

“Todo el mundo quierechocolate, a todo el mundole gusta el chocolate. ¿Ysabes lo que trae a casa elchocolate?”, preguntó elbanquero americano conuna excéntrica mirada.“Saber qué decir en elmomento adecuado y estaren el lugar adecuado paradecirlo.” Esa fue surespuesta.

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Nuestro paísnecesita buenos

profesionales, bienformados, con ideasclaras para poder ser

competitivos enmuchos sectores en

los que todavíaestamos a la cola de

Europa

Parlamento Noruego Panorámica de la bahíaImagen parcial del puerto de Oslo en cuyo fondo se puede observar el Ayuntamiento de Oslo, construido en 1950con motivo de la celebración del 900 aniversario de la ciudad.

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Colaboraciones

E s increíble cómo el transcursodel tiempo nos sitúa, apenassin enterarnos, en aquellos

momentos o edades que años atrás an-helábamos y, debido a un inconfor-mismo extraño y permanente en nues-tra naturaleza, nos encontramos unavez más deseando o esperando mo-mentos ulteriores. Esta especie de“modus operandi” se repite sucesiva-mente hasta alcanzar un punto en elque la curva inicia su descenso, demanera que, al igual que los cicloseconómicos, pasamos a un estadocontrario al anterior, a un modus dife-rente, en virtud del cual deseamos re-vivir momentos anteriores, edadesprevias que nos dejaron experienciasirrepetibles.

No obstante, a pesar de lo ciertoque resulta, en mi opinión, lo anterior-mente afirmado, no es menos ciertoque a lo largo de las dos fases que dealguna manera parecen deducirse,existen momentos intercalados en unoy otro sentido, esto es, momentos enlos cuales, si bien anhelamos alcanzaruna edad o momento preciso, al mis-mo tiempo deseamos encontrarnos ensituaciones encuadradas temporal-mente a la contra de aquella edad omomento que venimos añorando o es-perando rutinariamente.

Es evidente que aquello que tratode describir no es, como parece obvio,ningún descubrimiento, y resulta unaconducta generalizada en nuestra espe-cie. Sin embargo, y no sé si ingenua-mente, me llama la atención esa espe-cie de inconformismo latente, perma-nente, constante en nuestro estado deánimo. Quizás sea ésta una de las cau-sas de la inexplicable desproporciónentre medios y resultados que hoy díacaracteriza a la humanidad, desde mimodesto punto de vista. Vivimos en unmundo en el que no somos capaces dedisfrutar de lo que tenemos, de confor-marnos con lo que alcanzamos o de

aprovechar aquello que se nos da,aquello que tenemos y que, en multitudde ocasiones, no valoramos.

No es mi intención tratar aquí dela insolidaridad, del egocentrismo ode otras cuestiones que las anterioreslíneas pudiesen llevar a plantearse allector de este texto, sino, y muchomás relacionado con el mundo profe-sional de lo que mucha gente piensa,de la valoración propia y ajena denuestras capacidades, así como de lapotenciación que de las mismas seproduce, simplemente, si se es cons-ciente de su posesión.

Precisamente mi especialidad noes la de la psicología, ni la referente alos recursos humanos, pero creo queel simple hecho de vivir el mundoprofesional de nuestros días, escucharlas opiniones de algunos de los res-ponsables del acceso al mismo porparte de las nuevas generaciones, o laexperiencia propia o de conocidos enalguna que otra entrevista profesional,son fuentes suficientes para poder ha-blar de una cuestión tan relevante ennuestro futuro como profesionales,como es la propia consciencia sobrenuestras capacidades y la necesidadde un grado lo más aceptable posiblede conformismo con el presente, sinobviar por ello el futuro próximo.

En definitiva, desde la perspectivade alguien que empieza en el mundoprofesional, podríamos extraer dosimportantes conclusiones:

Por un lado, resulta inevitable ex-perimentar, aunque sea en mínimamedida, un cierto inconformismo res-pecto del momento que vivimos o lasituación en la que nos encontramos.Sin embargo, entiendo que resultafundamental para nuestra rentabilidadprofesional y, cómo no, nuestra felici-dad personal, hacer acopio del hora-ciano “carpe diem”, sin perjuicio detener presente nuestro futuro a cortoplazo.

Otro extremo esencial consiste enser absolutamente conscientes de loque somos, de la formación que he-mos adquirido y del potencial que po-demos ofrecer como profesionales. Enocasiones, no somos conscientes deestos aspectos, y creo que ello reducenuestros éxitos, nuestras posibilidadeso nuestra visión de futuro, sin perjui-cio de que, en ocasiones, somos vícti-mas de una incredulidad injustificadapor parte de quienes ostentan cargosde responsabilidad en las empresas, ode quienes, en general, forman partedel mundo empresarial al que noso-tros nos acercamos por vez primera.

Puede que alguno de los atrevidoslectores de este artículo no compartanen absoluto mi opinión, o lo conside-ren una absurda o errónea reflexión.Sin embargo, he de alegar en mi de-fensa la existencia de personas capaci-tadas que comparten los juicios verti-dos en este texto, así como mi propiaexperiencia, capacidad y criterio per-sonal y profesional, que los tengo.

los productos y los servicios ofre-cidos por nuestras firmas, tancompetitivos como los ofrecidospor nuestros vecinos europeos,consiguen todavía una cuota demercado muy inferior a la de paí-ses como Alemania, Francia oItalia. En muchas ocasiones, lafalta de buenos profesionales in-ternacionalizados, de medios ouna deficiente comercialización,hacen que se limiten nuestras po-sibilidades de intercambio. Nues-tro país necesita buenos profesio-nales, bien formados, con ideasclaras, para poder ser competiti-vos en muchos sectores en losque todavía estamos a la cola deEuropa.

Si dentro de mis funciones ha-bituales se incluye la comunica-ción de oportunidades de inver-sión para las empresas españolasy el asesoramiento en lo respecti-vo a sus inversiones en Noruega,la mayor parte de mi actividad seconcentra en asesorar a potencia-les inversores acerca de la posibi-lidad de establecerse en España yen dar soluciones a medida paralas consultas que pueden surgir alempresario: estrategias de locali-zación, ayudas financieras dispo-nibles, regulación laboral y de im-puestos y tendencias económicas,principalmente. Una parte tam-bién muy importante de mi traba-jo es el suministro de informessobre sectores industriales especí-ficos tratados en profundidad, asícomo la organización de encuen-tros y entrevistas entre los poten-ciales inversores y sus futuros so-cios. Dentro de este último apar-tado, he tenido la oportunidad departicipar en un road-show depromoción colaborando con pro-fesionales del Ministerio de Eco-nomía y de otras Oficinas Comer-ciales y Embajadas, y con empre-sas privadas tanto españolas comoescandinavas. Los conocimientosadquiridos en el Master me estánsiendo de gran utilidad a la horade desarrollar mi labor profesio-nal.

El futuroLas oportunidades son escasas yhay que atraparlas. Todo el mundoquiere chocolate, y lo justo seríaque todos disfrutáramos de me-dios para acceder a él. Los que te-nemos medios no podemos dejarescapar las buenas ocasionescuando se presentan.

Tenía razón Pérez Revertecuando decía en su artículo Yo soyde Cartagena “quisiera que al-guien me explique de una puñete-ra vez qué pretenden decir conesa murga de es que yo soy deaquí y no soy de allí. ¿Y a mí quéme cuentan?. Porque, a ver,¿Dónde diablos es aquí y dóndees allí?”. No importa en qué lugardesarrollemos nuestra labor; exis-ten oportunidades globales, sepuede aprender de otras culturas yconocer nueva gente. Si la clavees conseguir diferenciarse, unaexperiencia internacional y unnuevo idioma son una buena posi-bilidad. Somos vecinos de unmundo cada día más globalizadoy nos guste o no, la comunicaciónse ha convertido en algo funda-mental.

Por esto, una experiencia in-ternacional es siempre positiva y,además, no sólo recomendablesino necesaria para desenvolverseen las mejores condiciones en elmundo actual. Nos enseña a sermás tolerantes, a encontrar nuevasverdades. Os animo a todos losque estáis en este momento envuestro período de especializa-ción a que no dejéis de considerarla posibilidad de internacionaliza-ros, de continuar con vuestra for-mación en el exterior. No debe-mos olvidar la importancia de laformación continua: el mayor pe-ligro del futuro es la apatía, ungran riesgo en la vida profesional.Personalmente, esta experienciame ha abierto las puertas a nuevasoportunidades muy seductoras. Yesto me deja donde empecé, bus-cando, peleando, intentando con-seguir una mayor cantidad dechocolate.

No importa en quédesarrollemos nuestra

labor, existenoportunidades

globales, se puedeaprender de otrasculturas y conocer

nueva gente

Una experienciainternacional esnecesaria para

desenvolverse en lasmejores condicionesen el mundo actual

El salto de esquí Holmenkollen cuenta con másde 100 años de historia. Cada año, el segundosábado de mayo celebran el Holmenkoll day,una afamada competición de saltos.

Reflexiones ante elmundo empresarialAlberto Suárez TramónAntiguo alumno del Master de Derecho Empresarial (2002-2003)

Ignacio Arroyo Figaredo

¿Cuándo y por qué nace elDespacho Garrigues?

En 1941 Joaquín GarriguesDíaz-Cañabate, y su hermano –mipadre– Antonio, deciden trabajarjuntos y aunar esfuerzos para desa-rrollar un despacho que se dedicaríaespecialmente –aunque no exclusi-vamente– a temas mercantiles. Joa-quín Garrigues Díaz-Cañabate yaera entonces catedrático de la espe-cialidad y Antonio tenía clientelaextranjera importante. Cuando yoentré en el despacho éramos doceabogados y ya parecía un despachogrande. Ahora nos acercamos a los1.300 entre abogados y asesores tri-butarios y algunos profesionales delmundo técnico.

¿Cuáles han sido los principa-les logros conseguidos durante es-tos años?

El principal logro fue la intro-ducción en España del conceptoanglosajón de una firma de aboga-dos que implica su institucionaliza-ción y garantiza su permanencia.Da pena ver cómo bufetes excelen-tes desaparecen juntamente con sucultura cuando desaparece el fun-dador. En eso y en otras muchascosas hemos sido pioneros y mo-dernizadores de la profesión de laabogacía.

Un tema en el que hemos desta-cado con especial relevancia –lopienso sinceramente– es en la inter-nacionalización de nuestro mundoprofesional. Ahora hay muchasalianzas y clubs entre bufetes. Perola primera red internacional de abo-

gados fue creada a nuestra iniciativaen Europa en 1961 –es decir hace43 años– y se llamó Club de Abo-gados, en especial para que quedaraclaro su origen. Después, en 1963,hicimos lo mismo en Iberoaméricay también en el área Asia Pacífico.

Tuvimos sin duda la alianza másimportante y más amplia que existíaen el mundo. Eran las 43 firmasmás significativas en aquél enton-ces. También fuimos los primerosen abrir oficinas en Nueva York yBruselas.

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“Queremos que nuestrosclientes en Iberoamérica sesientan como en España”

Antonio Garrigues Walker

ANTONIO GARRIGUES, Presidente de

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Hace un año que se creó la Cá-tedra Garrigues de Derecho Glo-bal, en colaboración con la Uni-versidad de Navarra. ¿Es necesa-rio hoy en día un lenguaje jurídi-co global?

Si aceptamos –y hay que acep-tarlo– que la globalización es irre-versible, tenemos que llegar inexo-rablemente a dos conclusiones: enprimer lugar, que necesitamos insti-tuciones globales que coordinen ysupervisen la globalización; y, ensegundo lugar, que necesitamos,también, unas normas básicas dederecho aplicables en todo el mun-do. A pesar de la resistencia nortea-mericana, las instituciones globalesvan aumentando aunque todavía noestán consolidadas, justamente porla posición o la ausencia de losEE.UU. Tal es el caso del TribunalPenal Internacional, los pactos deKioto y las mismas Naciones Uni-das, además de otras varias. Pero alfinal los propios americanos se da-rán cuenta de que les interesa a ellosmás que a nadie tener un ordenmundial mínimamente articulado.De ahí se derivará el interés por underecho global y por ello hemoscreado la Cátedra de Derecho Glo-bal con el apoyo importantísimo dela Universidad de Navarra, y enconcreto, de su Facultad de Derechoy su Decano y del Profesor RafaelDomingo, verdadera “alma mater”de esta idea y que ya ha colaboradoen esta revista explicando los me-dios y los fines de la Cátedra. Es unproyecto fascinante en el que van acolaborar expertos españoles y detodo el mundo. Ya se han publicadocinco libros –y están próximos otrostres– y entre ellos figura uno, el pri-mero, que ha recogido, partiendodel Derecho Romano, más de milprincipios que serían la base de esederecho global. Es una magníficabase que genera un vértigo intelec-tual hacia una seria investigación.

¿En qué consiste la AlianzaIberoamericana de Abogados queha impulsado el Despacho Garri-gues?

España es el segundo inversormundial en Iberoamérica y en variospaíses, el primero. Teníamos que es-tar allí y la mejor forma ha sido lade seleccionar las mejores firmas enArgentina (Bruchou, Fernández Ma-dero, Lombardi & Mitrani), Brasil(Barbosa, Müssnich & Aragão) yMéxico (Mijares, Angoitia, Cortés yFuentes S.C.), para poner en marchaun verdadero proceso de integraciónque es lo que nos distingue de otrasformas más blandas de asociación.Queremos que cuando nuestrosclientes cuando acudan a esas fir-mas se sientan como si estuvieranen nuestros despachos en España ylo estamos logrando. El siguientepaís en incorporarse será Chile ydespués todo el resto de países, por-que en algunos de ellos la inversiónespañola es incluso más importanteque en los países grandes.

También preside usted la Fun-dación Garrigues. ¿Cuáles sonsus principales campos de acción?

La Fundación Garrigues será–con el Centro de Estudios– unapieza clave de nuestra acción profe-sional. Su objetivo es doble: de unlado, una acción social en la que se

Antonio Garrigues en su despacho

Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

“La primera redinternacional de

abogados fuecreada a iniciativa

nuestra, en Europa,en 1961”

“Necesitamosinstituciones globales

que coordinen ysupervisen la

globalización, ytambién necesitamosunas normas básicasde derecho aplicables

en todo el mundo”

Entrevista

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impliquen los empleados y los pro-fesionales y, de otro, una actividadde investigación jurídica que se ocu-pe de relacionar el mundo del dere-cho actual con las nuevas claves dela sociedad, tanto en el ámbito tec-nológico como en el científico. Te-mas como la firma y el espacioelectrónico, la manipulación genéti-ca en todas sus formas, incluyendola clonación, los problemas técnicosderivados del medio ambiente van aocupar nuestra atención inmediata.Somos un despacho profesional queva a vivir dando servicios de calidadal cliente, pero queremos ademásser buenos ciudadanos y colaborar amejorar la sociedad en que vivimos.A eso se va a dedicar nuestra Fun-dación.

El Centro de Estudios es otrade las entidades asociadas al Des-pacho. ¿Cuáles son los valorespor los que apuesta esta escuelade postgrado?

Me admira el desarrollo delCentro de Estudios y me llena deorgullo. La idea nació antes de lafusión con Andersen y es a Ander-sen al que corresponde, sin duda, elmérito fundacional, que es impor-tante y, sobre todo, decisivo porqueen aquel entonces la idea no eranada fácil. Garrigues asumió esteproyecto con entusiasmo desde elprimer momento y seguirá ayudan-do al Centro en todo lo que pueda yen todo lo que se nos pida, pero enningún momento limitaremos su in-dependencia o su capacidad de ges-

tión o decisión. En esa independen-cia reside una clave de su éxito. Unéxito que guarda relación con unprofesorado que está al día en elsentido más estricto de la palabra,en un alto nivel de exigencia y en lacalidad humana del equipo. Han sa-bido crear –y lo digo sin pasión porlo propio– un ambiente de rigoracadémico pero relacionándolosiempre con las exigencias del mer-cado laboral, los principios éticos ylos valores humanos necesarios y,en especial, aquéllos que afectan ala buena convivencia, a la toleranciay al respeto.

¿Cuál es el perfil de abogadoque demanda la sociedad del sigloXXI?

Esta sociedad demanda un abo-gado que además de tener buenosconocimientos jurídicos y tambiéneconómicos y contables, conozca larealidad global y el sector o los sec-tores en los que trabaje, domine va-rios idiomas, sepa trabajar en equi-po y ponga el entusiasmo y la capa-cidad de trabajo que requiere unarealidad cambiante y compleja.Puede parecer excesivo pero no loes. El profesional español tendráque competir con colegas europeosque ya han asumido esas obligacio-nes. Esa es la única garantía seriapara incorporarse al mercado labo-ral con posibilidades de éxito.

“Garrigues seguiráayundando al Centro

de Estudios en todo loque nos pida, pero

en ningún momentolimitaremos su

independencia o sucapacidad de gestión

o decisión”

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E l pasado 4 de febrero de2004 se constituyó enMadrid una alianza ibe-

roamericana de despachos deabogados, promovida por la fir-ma española Garrigues Aboga-dos y Asesores Tributarios, yque integran también los despa-chos Bruchou, Fernández Ma-dero, Lombardi & Mitrani (Ar-gentina), Barbosa, Müssnich &Aragão Advogados (Brasil),Mijares, Angoitia, Cortés yFuentes S.C. (México), ademásde la firma portuguesa Leóni-das, Matos & Associados, éstaúltima vinculada a Garrigues.

El acuerdo de constituciónha sido firmado por los sociosdirectores de todos los despa-chos miembros de la nuevaalianza, que nace con el objeti-vo de poder brindar a sus clien-tes un servicio de alta calidad yhomogéneo. Así, los clientes re-cibirán idéntica asistencia jurí-dica y asesoramiento en cual-quiera de los países en los que

requieran dichos servicios,como si provinieran de una úni-ca firma.

Los despachos que integranla alianza han suscrito, paraello, un acuerdo estratégicoprofundo que les permitiráadoptar criterios homogéneosde servicio a sus clientes, uná-nimemente acordados entre to-dos los despachos aliados.

Los despachos fundadoresestán de acuerdo igualmente enir incorporando a la alianza aimportantes firmas de otros paí-ses de la región que tengan si-milares características, con elfin de ir ampliando su coberturageográfica.

Garrigues, constituida en1941, es la mayor firma de abo-gados y asesores tributarios dela Europa continental, con1.258 profesionales. Las demásfirmas, todas ellas sólidamenteimplantadas en sus respectivosmercados, han participado enlas operaciones más importan-

tes e innovadoras de los últimosaños y gozan de una reconocidaimagen de alta calidad y dina-mismo.

Constituida la AlianzaIberoamericana deAbogados

Acuerdo

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Acuerdo

C uando estaba preparando mi Tesis Profesio-nal para obtener el título de Licenciada en

Derecho en México, mi Asesor de Tesis me reco-mendó que consultara la legislación de otros paí-ses para conocer qué solución se le daba a la pro-blemática que yo planteaba en dicho trabajo de in-vestigación porque, según él, esto contribuiría adesarrollar mi capacidad de análisis y me brinda-ría una mayor visión (¡sabio y oportuno consejo!)

Al realizar este ejercicio, me di cuenta de latrascendencia que reviste el hecho de que un abo-gado sea capaz de mirar más allá de las fronteras,y de que para responder con éxito a las necesida-des y exigencias de la sociedad actual, es necesa-rio allegarse de las mayores y nuevas herramien-tas posibles.

Pues con esta idea en la mente y atraída por elprestigio del Despacho Garrigues, así como por suestupendo plan de estudios, inicié con mucha ex-pectación e ilusión el Master en Asesoría JurídicoLaboral.

Al principio no fue fácil, porque había que po-nerse al día en muchas cosas. Desde lo más senci-llo, como adoptar el término "empresario", en lu-gar de "patrón" (término de la legislación mexica-na), hasta lo más complejo, que supone conocer yaplicar las leyes españolas para la resolución delos casos concretos que se nos plantean en clase.

Esta labor, que pudiera parecer titánica, afortu-nadamente es posible gracias a dos aspectos fun-damentales: en primer lugar, debido al excelenterespaldo con que contamos, ya que el profesoradoes de primer nivel y siempre están preocupadospor transmitirnos sus experiencias personales; y,en segundo lugar, pero no por ello menos impor-

tante, el apoyo y compañerismo que “los compis”de clase te brindan, sobre todo en época de exá-menes, cuando los nervios están a flor de piel.

Ahora que me encuentro poco más allá de lamitad del master, recuerdo con frecuencia el con-sejo que mi profesor de Derecho Administrativonos dijo en la Universidad: “Jóvenes, si piensanrealizar un estudio superior, háganlo en el extran-jero, la experiencia será el doble de enriquecedo-ra”... y no se equivocó.

¡Efectivamente! porque si ya resulta fascinanteel hecho de conocer otro ordenamiento y ampliartu cultura jurídica, lo es también vivir en este país,porque tienes la oportunidad de empaparte de sugente, cultura, historia, gastronomía, costumbres ydiversión!!!

Y a medida que pasa el tiempo, lo que al prin-cipio era un reto poco a poco va tomando la formade una meta, próxima a conquistarse. Estoy segu-ra de que al finalizar el master, mi crecimiento,tanto a nivel personal como profesional, habrá su-perado en mucho mis expectativas. Sé que me en-contraré más preparada para hacer frente a lascontroversias que se me planteen pero, sobre todo,que podré realizar interesantes aportaciones en eldesempeño de mi profesión.

Así que retomando las gentiles palabras deaquél profesor, y esperando que hagan en ti elefecto que hicieron en mí, te invito a que aceptesel reto!!

Anarely Pérez SaldañaAlumna del Master en

Asesoría Jurídico-laboral 2003-2004

El reto de estudiar en España

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Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues

U no de los logros más importantes de la humani-dad, que ha permitido el desarrollo de las socie-dades democráticas, ha sido el reconocimientode los derechos individuales. La Declaración de

los Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789 y laDeclaración Universal de los Derechos Humanos de 1948son dos documentos trascendentales que sintetizan la sabi-duría destilada como reacción a tantos sufrimientos, abu-sos y desdichas que han atribulado al género humano a lolargo de la historia.

El reconocimiento de su extraordinaria aportación a lacausa del progreso hacia fórmulas de convivencia más justasno puede ocultar el hecho de que una mala o insuficiente pe-dagogía de los derechos ha fomentado una cultura de la pasi-vidad y la queja que ha tenido un carácter expansivo, fre-cuentemente más allá de lo razonable, y ha inoculado en mu-chas personas la creencia de que todo debe de ser gratis.

Dos son, a mi juicio, las causas que explican estas actitu-des: la primera porque no se ha producido una auténtica acep-tación del principio de correlación entre derechos y deberes;los ciudadanos actuales somos plenamente conscientes de losderechos que nos asisten, pero no somos tan consecuentes a lahora de aceptar los deberes que nos corresponden.

La segunda causa se refiere a la generalizada tendenciaa considerar como un derecho cualquier aspiración huma-na (así, por ejemplo, se habla del derecho a la salud, en lu-gar del derecho a la atención sanitaria o, incluso, del dere-cho a la felicidad). De este modo, se convierte fraudulenta-mente el papel del esfuerzo personal por alcanzar un logroo la expectativa de un deseo, en una demanda a la sociedado al Estado para exigir aquello que supuestamente nos esdebido.

Al examinar la percepción de los españoles sobre elEstado, comprobamos la existencia de una cierta contra-dicción entre la imagen distante que provoca temor o rece-lo y, al mismo tiempo, la figura del ente obligado a pro-porcionar protección, ayuda y bienestar. Sólo desde estaperspectiva se admiten como inevitables los impuestos,pero desde una actitud puramente utilitarista, es decir, seconcibe el impuesto en términos de intercambio –tantopago, tanto debo recibir a cambio– sin que los argumentosde solidaridad estén frecuentemente presentes en esta re-flexión.

Los sociólogos que se ocupan de la materia financieravienen apoyando sus investigaciones principalmente en lostrabajos del Centro de Investigaciones Sociológicas sobreopinión pública y política fiscal. Este organismo se interesacon carácter sistemático desde hace años en construir una se-rie de informaciones que permiten conocer la evolución dela conciencia fiscal de los españoles y de sus actitudes antelos impuestos y el gasto público. Aunque los resultados de laencuesta experimentan ligeras variaciones de año en año, semantienen relativamente estables y permiten afirmar que el70% de los consultados piensa que el Estado está obligado aatender las necesidades de todos y cada uno de los españo-les, frente a poco más del 20% que entiende que cada uno esresponsable de su propio bienestar. Cuando se compara elresultado de esta encuesta con otras similares realizadas enotros países, especialmente anglosajones, el resultado apro-ximadamente se invierte. En Estados Unidos el 74% se incli-na por la auto-responsabilización. Incluso en un país de tanarraigada tradición asistencialista como Francia, solamenteel 44% se pronuncia a favor de la opción estatista, frente al49% que se manifiesta partidario de la responsabilidad per-sonal.

Tras constatar este fenómeno tan enquistado en nuestroshábitos sociales, surgen, sin embargo, reacciones alentadoras.El comportamiento ejemplar y abnegado de muchos servido-res públicos y ciudadanos anónimos con motivo de los trági-cos sucesos del 11 de marzo, constituye una muestra de lacapacidad de la sociedad española para hacer frente a situa-ciones de grave emergencia desde posiciones en las que pre-domina el ánimo solidario y de compromiso con los demás.Sería deseable que ese espíritu que se manifiesta en circuns-tancias extremas impregnara, de modo permanente, las acti-tudes de los españoles y fiáramos en nuestras propias capaci-dades, y no tanto en el recurso al Estado, la solución de nues-tros problemas.

Ángel Bizcarrondo * El Centro por dentro

Carta del Director

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El Centro por dentro

Don José Manuel González-Páramo,miembro del Consejo Asesor del

Master de Tributación, ha sido nom-brado nuevo Consejero Ejecutivo delBanco Central Europeo.

Candidato español para suceder aDomingo Solans como Consejero delBanco Central Europeo (BCE), JoséManuel González-Páramo fue elegido

por consenso de los ministros de economía yfinanzas de la zona euro para este cargo el pa-sado jueves 25 de Marzo.

Doctor en Economía por las Universidadesde Columbia (Nueva York) y Complutense(Premio Extraordinario), ha trabajado comoconsultor para el Banco Mundial, la Comisiónde la Unión Europea y la OCDE, así como paraotros organismos nacionales y extranjeros.Desde 1988 es Catedrático de Hacienda Públi-ca de la Universidad Complutense, ConsejeroEjecutivo del Banco de España, a cuyo Conse-jo de Gobierno se incorporó en 1994.

Se ha alcanzado un acuerdo entre GARRI-GUES y W3C, en virtud del cual se pro-

cederá a la suscripción de un contrato entreel Centro de Estudios Garrigues y W3C.Desde ese momento, GARRIGUES entrará aformar parte de la organización señalada, co-laborando con ella en aquellos sectores demutuo interés para ambos.

Para conmemorar su primer aniversario, laCátedra Garrigues de Derecho Global de la

Universidad de Navarra presentó en la Facultadde Derecho de la Universidad de Navarra elprimer Diccionario jurídico japonés-español.Su autor, Antonio Barberán, es experto en De-recho japonés y colaborador de la Cátedra Ga-rrigues. El diccionario será publicado en lospróximos meses por la editorial Thomson.

Garrigues suscribe uncontrato con W3C

1er aniversario de laCátedra Garrigues

Nombramiento deGonzález-Páramo El pasado mes de enero se celebró un encuentro

entre los representantes del Centro de EstudiosGarrigues y la Fundación de Altos Estudios enCiencias Comerciales (FAECC), escuela de Nego-cios de reconocido prestigio y arraigo en Argenti-na, con el objeto de sentar las bases de una colabo-ración entre ambas entidades para el desarrollo deprogramas formativos, en las áreas de DerechoEmpresarial, RRHH y Finanzas, en Argentina.

De izquierda a derecha, D. Antonio Garrigues Walker (Presidentede Garrigues Abogados y Asesores Tributarios), D. ÁngelBizcarrondo (Director del Centro de Estudios Garrigues), D.Gabriel J. Herrero (Presidente de la Asociación de Dirigentes deEmpresa, ADE, patrocinadora de la FAECC) y Dña. Mª PilarBerzosa (Representante de la FAECC en España).

Encuentro con FAECC El ejerciciolibre de laprofesión

E l pasado 25 deMarzo, Ángel

Bizcarrondo pro-nunció la conferen-cia "El ejercicio li-bre de la profesión"dentro de las Jorna-das Abiertas sobrela Enseñanza y laAplicación del De-recho que organizóla Universidad deAlicante con el ob-jetivo de dar a cono-cer la aplicación delDerecho, en todossus ámbitos, en unmundo de constan-tes cambios.

◗ CURSO DE RELACIONES LABORALES: Dirigido a profesionales dela empresa, expertos en RRHH y asesores laborales, proporciona una com-pleta y actualizada visión de la problemática actual de las relaciones labora-les en empresas y despachos. Con un diseño fundamentalmente práctico,proporciona soluciones a partir del planteamiento y resolución de casos rea-les por profesionales de reconocido prestigio en este ámbito.

◗ CURSO DE FISCALIDAD INTERNACIONAL: Dirigido alos profesionales de la empresa y expertos fiscales con el objeti-vo de proporcionarles una visión equilibrada y actualizada delos problemas, fórmulas y soluciones que brinda la fiscalidadinternacional, tanto para las inversiones españolas en el extran-jero, como para las inversiones de los no residentes. Las sesio-nes abordan estas materias desde la perspectiva de la problemá-tica práctica empresarial y son impartidas tanto por represen-tantes de la Administración como de la empresa, para concluircon una mesa redonda en la que participan destacados respon-sables de ambos sectores.

◗ PROGRAMA EXECUTIVE DE URBANISMO: Este programa sobrePlanificación, Gestión y Disciplina Urbanística tiene como objetivo trans-mitir eficazmente el conocimiento del Derecho Urbanístico desde la pers-pectiva y la experiencia profesional, destinado a profesionales cuya activi-dad se inserta en la urbanística. Bajo la Dirección de D. Francisco PeralesMadueño, socio de Garrigues y abogado urbanista, se abordará la gestiónurbanística, tanto desde la perspectiva de la empresa privada como la delsector público, con un enfoque eminentemente práctico.

OFERTA DE CURSOS Y SEMINARIOS

El Centro por dentro

De izquierda a derecha, Antonio Colino (Presidente de ENRESA), Alberto Galindo (Académico de la RealAcademia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales), Arturo García Tizón (Abogado General del Estado), FedericoPrades (Asesor Económico de la Asociación Española de Banca Privada), Rodrigo Becker (Presidente de GSK),Carmen Iglesias (Directora del Centro de Estudios Constitucionales), Gonzalo Anes (Director de la Real Academiade la Historia), Miguel de Guzmán (Académico de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales), LuisMateo Díez (Miembro de la Real Academia Española, 2001), Miguel Roca (Ponente Constitucional), CarlosSolchaga (ex Ministro de Industria y Energía) y Ángel Bizcarrondo (Director del Centro de Estudios Garrigues) .

Ángel Bizca-rrondo ha

participado enuna mesa re-donda organiza-da por el Tribu-nal de Cuentascon el tema “Lasociedad civilante el controlsobre el sectorpúblico”, juntocon José Igna-cio Wert, JoséLuis López Combarro, JuanVelarde Fuentes y Ciriaco deVicente. En la fotografía apa-rece junto a la Ministra deMedioambiente Elvira Rodrí-guez.

Ángel Bizcarrondo, miembro del ConsejoAsesor de la Fundación Ciencias de la Salud

Mesa redondasobre el controldel sector público

Vanessa Izquierdo González

E l próximo mes de mayo tendrá lu-gar la décima edición del curso de

Fiscalidad Internacional organizadopor el Centro de Estudios Garrigues.Desde que en 1995 viese la luz por pri-mera vez, por él han pasado alrededorde 300 profesionales, fundamentalmen-te del mundo de la empresa. Con estemotivo, hemos querido entrevistar aJosé Palacios, socio de Garrigues y co-ordinador del curso.

Pregunta: ¿Qué representa para tihaber llegado a esta décima edición?

Respuesta: Sin ninguna duda unaenorme satisfacción, y no sólo por laacogida que el curso ha tenido año trasaño, sino también al comprobar quemuchas de las cuestiones que en el cur-so íbamos identificando como impor-tantes en materia fiscal para la interna-cionalización de nuestra economía, seiban poco a poco aprobando, hasta lle-gar al momento actual en el que conta-mos con uno de los sistemas fiscales

más avanzados del mundo en este te-rreno.

Queremos creer que, de alguna for-ma, hemos contribuido al citado desa-rrollo normativo. Creo que hemospuesto nuestro granito de arena.

P.: ¿Tanto ha cambiado la legisla-ción española durante estos 10 años?

R.: Desde luego que sí. Realmente,los cambios se inician un poco antes yhan sido una constante hasta hoy.

Desde 1992, no ha habido un soloaño en el que no se hayan introducidomodificaciones de gran calado, sobretodo medidas de fomento a la interna-cionalización.

P.: Háblanos del Foro.R.: Se trata de un nuevo proyecto

en el que hemos puesto la máxima ilu-sión y en el que el director del Centro,tiene mucho que ver, al haber sidoquien puso la idea encima de la mesa.

En definitiva, pretendemos poner enmarcha, con carácter inmediato, unforo de discusión al que tendrán accesolos alumnos y el profesorado de todas

las ediciones del curso, que sirva parael debate entre profesionales, fomenteel intercambio de experiencias y, de al-guna manera, contribuya a la mejoraconstante del marco fiscal español. ElForo estará alojado en la página webdel Centro y, aprovechando las últimastecnologías en la materia, va a permitirla puesta en común de experiencias y elcontacto permanente de una buena par-te de los profesionales vinculados almundo de la fiscalidad internacional.

Estos días nos estamos dirigiendo anuestros antiguos alumnos para que seincorporen al proyecto.

P.: Un deseo.R.: No haber defraudado las expec-

tativas de ningún alumno durante todosestos años y encontrarme con muchosex-alumnos en esta décima edición.

El curso de Fiscalidad Internacionalcelebra su décimo aniversario

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El Centro por dentro

NOMBRE Y APELLIDOS EMPRESA

María Allende Fernández CISCO SYSTEMSEva María Alonso Vicente DEUTSCHE BANK S.A.EBeatriz Alvarez Fernández GARRIGUES ABOGADOSJosé Amoretti Córdoba DEREMAN CONSULTORESGerardo Amunárriz Pérez TEA CEGOSPaula Andujar WANADOOJorge Antón Ruiz FREMAP MUTUA PATRONAL ACC. TRAB.José Juan Aparicio Martín DESPACHO JOSE JUAN APARICIOMiguel Arberas López ABDÓN PEDRAJAS MORENOIgnacio José Arenas Maorad CORREOSFrancisco Arroyo Sánchez MONTERO Y ARAMBURUMiguel Ataz Ruiz CAJA MEDITERRANEORaquel Ayala López RANDSTAD EMPLEO, E.T.T.

Javier Ballesteros López EL CORTE INGLÉSEva Barrajón Tolosa KA INTERNACIONALPablo Barrasa Ruiz ABDÓN PEDRAJAS MORENOAmaya Barrientos Galán DHL- EXPRESS IBERIAAna Béjar Rodríguez GRUPO AAranzazu Blanco Bilbao SUAREZ & ABERASTURI

Mónica Calero Sedeño BANESTOJose Antonio Calvo González-Vallinas CAJA MADRIDSilvia Calvo Martija STAFF LEGAL Y COMPAÑÍA, S.R.CMª José Cañete Blázquez GARRIGUES ABOGADOSPablo Manuel Carrasco Martínez BANESTOMicaela Casariego Artola CIRCULO DE PROGRESOAna Conde Martínez de Irujo GOMEZ ACEBO & POMBOCristina Corbacho Cambero BUFETE ANTONIO GOMEZMaría Cortes Campos León GARRIGUES ABOGADOSLuis Ignacio Crespo Hoyos TRESSISYago Curbera García DESPACHO GARRIDO Y VILLALBAPedro de Carlos Gandasegui UNIÓN DE GESTIÓN EMPRESARIAL Eva de la Calle Negro MISAVER

Bernabé de Marcelino Martín GARRIGUES ABOGADOSBegoña de Torres Crespo ENDESA

NOMBRE Y APELLIDOS EMPRESA

Cristina del Álamo Castellanos DELOITTE Miguel del Pilar Márquez GARRIGUES ABOGADOSInmaculada Domecq Palomares GARRIGUES ABOGADOSBárbara Domínguez-Gil Santafé DELOITTE

Silvia Mónica Elías Triviño SÁNCHEZ PINTADO, NÚÑEZ &ASOCIADOS

Alvaro Erasun Novo GONVARRIAlfredo Espada Martinez IBAÑEZ Y FERNANDEZ

VALDERRAMA

Rebeca Fernández Calahorro CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUESJoseba Fernández de Mendia Gonzálezde Matauco DELOITTE Cristina Fernández Pou BANKINTERRaquel Fernández Sánchez BANESTOMaría Fernández Torres DELOITTE Antonio Fontán Lozano GARRIGUES ABOGADOSLaura Francos Lorenzo ALTADISMaría Fuertes Hidalgo AON GIL Y CARVAJAL

Olga Mª García Cano FORUM FILATELICOMaría García Méndez MERCER HUMAN RESOURCE

CONSULTINGCecilia García Pérez AUSBANCJordi Garzón Rayo EBAME ASOCIADOSElena Gavilán Martín CAJA ESPAÑAJavier Gil Sanz BELZUZ ABOGADOSMª Claustro Gómariz García MASTERCONSULTINGJoaquín Gómez Cevedio LABORATORIOS ROCHEElisa Gonzalo de la Obra CMS ASESORESEnrique Gonzalo García HEWLETT PACKARD ESPAÑOLALaura Gimeno Buil SEPIRosa Gómez Pérez del Río AXISRaquel González Castiñeira CUSÁN ABOGADOS Gabriel Jesús Guerrero García GABRIEL GUERREROGabriel Guijarro Bas SANTANDER CENTRAL HISPANO

ÚltimascontratacionesComo todos los años, el Centro realiza un seguimiento de los movimientosde nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrata-ciones de las que tenemos constancia por la información que los antiguosalumnos nos han hecho llegar, son las que aparecen en la siguiente relación.Aprovechamos la ocasión para recordaros que, si deseáis actualizar o recti-ficar los datos relativos a vuestra situación laboral, deberéis poneros encontacto con el Departamento de carreras Profesionales (DCP).

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NOMBRE Y APELLIDOS EMPRESA

Miren Hernández Martínez MAZARS Y ASOCIADOS ABOGADOS YASESORES FISCALES

José Luis Herrera Hueso GRUPO ASergio Hinchado Leal CONSULTING DE ECONOMISTASLuis David Huerta Pérez ROCA JUNYENTPedro Hurtado Súarez ENDESA

Santiago Iguaz Campos KRAFT FOODS

Álvaro Jiménez Yera UNION MUSEVA IBESVICOIsabel Joya Amezcua GAMESA

Corinne Kessous García DESPACHO MUÑIZ BERNUIEnrique Klett Lasso de la Vega TOWERS PERRIN

Aránzazu Lafuente Gonzálezde Suso BOYACACarmen Lara Piquer EUROEMPRESAJon Lasa Ruiz GARRIGUES ABOGADOSEva Leis Rolón JOSE MANUEL LIAÑO PEDRERARocío López Palacios RUIZ DE VELASCORafael López-Pardos Gonzalezdel Toro CAJA DUEROEnrique López Tallada GARRIGUES ABOGADOSMaría López Zorrilla ACCENTUREJuana Lozano Hidalgo OVERLAP CONSULTORESDiego Lucero Martínez ICEXJavier Luque Hoyos HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA

Ester Martín Rubio TORRES VIGERAConsuelo Martínez Sánchez ACSMario Martínez Urosa GESTIONACarla Martínez Zarco GARRIGUES ABOGADOSHéctor Melero Suárez PRICEWATERHOUSE JURIDICO Y FISCAL

(LANDWELL)Ramón Molina Puertas GESTIONAMª Jesús Moraga Gaya BANCO URQUIJOCristina Moreno Fernández AON CONSULTINGBelén Moreno Martín CORREOSMª del Mar Moya López PMS & RECURSOS A.I.E.

María Nagore Corral Zabala DESPACHO CRISPIN DE VICENTEMª del Carmen Navarro Palma CORREOSElena Noman Lejarza DIBALFlorencio Núñez Fernández MECANIZADOS RODRIGUEZ

FERNANDEZ

María Gema Ordúñez del Pino ABDÓN PEDRAJAS MORENOSara Orgaz Serrano FEDERACION EMPRESARIAL

MADRID NORTE

Emilio Palomo Rodríguez DELOITTE Javier Pascual Orbe BANCO GALLEGOAngel Luis Pascual-Muerte Amores HAMMONDSMarta Pérez de Madrid Carreras GARRIGUES ABOGADOSMarta Pérez González GRUPO ADesirée Pérez Navalpotro ANYHELPS

NOMBRE Y APELLIDOS EMPRESA

Miguel Pérez Nivela JAUSASElia Pons Gasulla GARRIGUES ABOGADOS

Isabel Ramírez Lajo RAMON Y CAJAL& ALBELLAFátima Ramón-Borja Alvarezde Toledo STAFF LEGAL Y COMPAÑÍAPrudencio Rayo Sánchez DESPACHO JUAN Mª GARCIAVerónica Redondo García CARREFOURPablo Rey Los Santos ATE ASESORESRoberto Rodríguez Díaz MERCER HUMAN RESOURCE

CONSULTINGCarlos Rodríguez Moreira EVEREST 55Leticia Rodríguez Pérez-Enciso BUSINESS LEARNING CORPORATIONAlicia Rojas Madrilejos CORREOSManuel Rojas Sánchez GARRIGUES ABOGADOSCovadonga Roldán Moralejo CUSÁN ABOGADOSElena Román Delgado PRICEWATERHOUSECOOPERSCarmen Rubio Delgado TERRA NETWORKS ESPAÑAJuan Jesús Ruiz Ballesteros ACSFernando Ruiz Linazo CUATRECASAS

Cristina Sáenz Conde ACTIVA ETTFrancisco Salas Ruiz BANCA MARCHVanessa Salas Villar CORREOSPatricia Sánchez Ruiz GRUPO VIPSMónica Sánchez Sáez de Buruaga CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUESJosé Federico Santiago Cabellde Alba BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIAAna Santos-Briz Terrón BANCA MARCHRebeca Sanz Villafáñez BALM ASOCIADOSJavier Carlos Saro Luis de Vera BANCA MARCHMónica Seitl Bengoa AON GIL Y CARVAJALSergio Serrano García BODYBELLClara Rosa Sintes Sánchez SINTESJennifer Soria Díaz CONSORCIO DE COMPENSACIÓN DE

SEGUROS Lidia Suárez Gago-Ruiz ÁLVAREZ OSSORIO MILLER

Ana Tarrafeta Cano GRUPO ANaiara Tellería Vega ZURBANO & CARACASFernando Tostado Esteban MANPOWER

Amaia Urroz García ALTADIS

Susana Valladolid Palencia UMIDavid Valdés Novo GARRIGUES ABOGADOS

(Málaga)Borja Jesús Velilla García LEGALIAMª Nélida Ventura Rodríguez VODAFONEJavier Verdeal Duran GARRIGUES ABOGADOS

(Madrid)Luis Javier Vidal Calvo AGUILAR Y BORILLO

Antonio Yañez-BarnuevoHermosín ABENGOA

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El Centro por dentro

• VERONICA REDONDO(MRRHH 02/03)

“Creer en lo que haces, tra-bajar con ilusión en ello y

no rendirte ante los obstáculos...Pro-bablemente este sea el mejor apren-dizaje que he extraído del Master yde las prácticas”.

CARREFOUR

• ELIA PONS(MT 02/03)

“No sé si seis meses puedenconsiderarse experiencia,

pero si hubiera que destacar algo se-ría lo diferente que es el mundo aeste otro lado. El Master me ha dadouna base sobre la que seguir traba-jando y, sobre todo, unos compañe-ros, mejor dicho, unos amigos conquienes contar tanto profesional-mente como en la vida diaria. Man-do un beso a todos mis compañerosy deciros que me siento muy orgu-llosa de todo lo que habéis conse-guido en tan poco tiempo”.

GARRIGUES ABOGADOSY ASESORES TRIBUTARIOS

• BORJA VELILLA(MDE 02/03)

"La realización del Masterme ha supuesto entender las

necesidades del cliente, así como laaplicación práctica de mis conoci-mientos a la problemática jurídicaactual”.

LEGALIA ABOGADOS.

• RAQUEL FERNANDEZ(MDE 02/03)

"Para mí, el salto del masteral trabajo además de permi-

tirme poner en práctica los conoci-mientos adquiridos, me ha hecho serconsciente de la importancia del tra-

bajo en equipo y de la empatía delprofesional con el cliente."

BANESTO-EMPRESAS(VALENCIA)

• PABLO BARRASA(MAJL 02/03)

"Me incorporé al Bufete gra-cias a las prácticas del Cen-

tro, sólo un día después de haberterminado el Master y de haber rea-lizado, con más pena que gloria, lafamosa “Prueba Integrada”. Y aun-que se llega bastante cansado al fi-nal del Master, sacas fuerzas de nose sabe dónde, para afrontar (sin va-caciones) un duro reto: convertirunas prácticas de Master en un tra-bajo de verdad y, quién sabe, si en eltrabajo del resto de tu vida. Diezmeses después, tengo la suerte decompartir mi trabajo como Aboga-do, con un grupo de profesionalesjóvenes, entre los que se encuentrandos de mis compañeros y amigosdel Master. Todos concluimos que aldía de hoy ya hemos superado unnuevo Master: ser profesionales".

BUFETE ABDON-PEDRAJASABOGADOS

• RAQUEL GONZALEZ-CASTIÑEIRA(MAJL 02/03)

"Ahora que dedico mis horasa una profesión que me apasiona, ycon la que sigo aprendiendo cadadía, puedo decir que mereció la penael esfuerzo".

CUSAN ABOGADOS

• JOSE FEDERICO SANTIAGO(MBF 02/03)

El día que terminé mi anda-dura en el Master de Banca y

Finanzas fue un día alegre, porque

empezaba mi camino en el mundofinanciero. Tuve miedo por no sabersi iba a estar a la altura, pero debodeciros que tanto en las practicas(Self Trade Bank) como en mi enti-dad actual (BBVA), me he podidodar cuenta de que la formación aca-démica que he recibido, así comolos modos de afrontar retos profe-sionales que nos inculcaron en elCentro, fueron muy completos y úti-les. Es más, quiero que os quedeclaro que en el Centro el ritmo detrabajo casi equivalía al de un pues-to de trabajo real. Quedaos tranqui-los porque estáis preparados para elmundo que se os abre.Un saludo a todos”.

BBVA

• JUANA LOZANO(MRRHH 02/03)

"Aprovechad al máximo elimpulso inicial que las prác-

ticas de RRHH pueden proporcionara vuestra carrera profesional; desdeel pasado mes de Junio yo estoy tra-bajando en OVERLAP CONSUL-TORES S.A."

• IRENE PEINADO(MT O2/03)

“Tras el Master en Tributa-ción, me llegó una oportuni-

dad en Repsol YPF. Estos seis me-ses que llevo en Repsol YPF puedenresumirse con la palabra “variedad”.No he tenido una función fija y mealegro por ello. Desde apoyar a miscompañeros en las comprobacionesde la Agencia Tributaria, hasta ayu-dar en el cierre fiscal del año. Consi-dero que está siendo una experienciamuy enriquecedora, sin la cual nopodría valorar la formación que re-cibí en el Centro Garrigues”.

REPSOL YPF

ALGUNOS TESTIMONIOS(ÚLTIMAS CONTRATACIONES)

L a Fundación Garrigues y la Uni-versidad de Navarra convocaronen 2001 la primera edición del

Premio Jóvenes Juristas, con el objetivode incentivar entre los jóvenes Licencia-dos en Derecho la excelencia en el cono-cimiento del Derecho de Empresa y ladestreza en su aplicación.

El Premio se otorga al candidatoque, siendo licenciado en Derecho y te-niendo una edad inferior a 26 años, ob-tenga la mejor calificación es una prue-ba consistente en la realización de undictamen y posterior defensa oral sobreun supuesto práctico que las entidadesconvocantes elaboran conjuntamente.

En esta cuarta convocatoria, los 14candidatos seleccionados de entre to-das las solicitudes presentadas, reali-zaron el pasado 30 de enero, en elCentro Garrigues, el dictamen escritodurante un plazo de 6 horas. Posterior-mente, el 13 de febrero lo defendieronoralmente ante el Tribunal, compuestopor:

- D. Luis Martín Mingarro (Decanodel Colegio de Abogados de Madrid),que actuó de Presidente.

- D. José María Cervelló (socio deErnst & Young y director del Master enAsesoría Jurídica de Empresa del Insti-tuto de Empresa).

- D. Pablo Olábarri (socio de Garri-gues, Abogados y Asesores Tributariosy director del Master en Derecho Em-presarial del Centro Europeo de Estu-dios y Formación Empresarial Garri-gues)

- D. Faustino Cordón (catedrático deDerecho Procesal de la Universidad deNavarra).

- D. Juan María Zuza (abogado, es-pecialista en las áreas Civil y Mercantil).

El Tribunal, a la vista de las pruebasescritas y posterior defensa realizadapor los 14 candidatos seleccionados detodo el territorio nacional, acordó porunanimidad conceder el Premio Jóve-nes Juristas a D. Carlos Cifrian Ruiz deAlda.

El premiado, nacidoen Pamplona hace 25años, cursó los estudiosde Licenciatura de De-recho en la Universidadde Navarra, y realizó elMaster en Derecho deEmpresa de la Univer-sidad de Navarra, ejerciendo actualmen-te la abogacía en el despacho profesio-nal Garrigues de Alicante.

Asimismo, el Tribunal acordó laconcesión de diplomas acreditativos delespecial conocimiento del Derecho deEmpresa a los siguientes participantes:

- Francisco Arroyo Sánchez- María Nagore Corral Zabala- Antonio Fontán Lozano- Carla Martínez Zarco- Jennifer Soria Díaz- Luis Vidal Calvo- Celia Riñón MorenoLa entrega del Premio está prevista

para el 20 de Abril en la sede del IlustreColegio de Abogados de Madrid.

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El Centro por dentro

Como en años anteriores, el pasado vier-nes 28 de noviembre de 2003, tuvo lu-

gar en el edificio de Coca-Cola, la celebra-ción del Día de los RRHH. Este aconteci-miento adquiere un valor de gran importanciapara todos los alumnos del Master de RRHH queasumen aceptar y comprometerse en su labor pro-fesional como manifiesta el Decálogo Profesional.

Entre los asistentes pudimos disfrutar de la presen-cia del director de RRHH de Coca-Cola, GuillermoMadamé, quien inauguró el acto ofreciendo un breveresumen de la evolución de Coca-Cola desde sus co-mienzos hasta la actualidad. También se encontrabanel director del Master de RRHH, Luis Illueca, la ge-rente, Vanessa Izquierdo, y la VII promoción de losalumnos del Master de RRHH. Como invitada excep-cional pudimos contar con la presencia de CristinaGarcía, antigua alumna de la II promoción. En su in-tervención nos aportó su experiencia en el mundo la-boral tras haber cursado el Master.

Por otro lado, Christian Pereira, en representaciónde la actual promoción, pronunció unas palabras sobresus impresiones vividas durante los primeros mesesdel Master.

Posteriormente, los alumnos Erika Román,alumna del Master (procedente de Méjico), y Gusta-

vo A. Rico pasaron a leer los puntos del Decá-logo profesional.

La asunción de un decálogo supone elevara la categoría de compromiso el cumplimiento

de los principios asociados a una determinadaprofesión. La función de RRHH requiere adquirir,

además de conocimientos teóricos, valores que noscomprometen con las personas. Estamos seguros deque el correcto desempeño de nuestro trabajo enri-quece la organización y mejora las relaciones de to-dos sus miembros. Vemos el valor que los RRHH tie-nen en el día de hoy. Creemos y que-remos que esto sea así. Por ello en eldía de los RRHH dimos un paso más:comprometernos firmemente a queesta profesión adquiera todo su presti-gio a través del trabajo de cada uno denosotros.

Para clausurar el acto, Luis Illuecanos ofreció unas breves y emocionan-tes palabras, tras las cuales todos losasistentes tuvieron la oportunidad dedisfrutar de un excelente aperitivo.

Reyes Zamora y Silvana MéndezAlumnas del Master en RRHH 2003/04

Premio Jóvenes Juristas

El Día de los RRHH y el Decálogo Profesional

E l pasado 19 de diciembre elSalón de Actos de la Escuelade Ingenieros Industriales de

Madrid, volvió a reunir a diversas ge-neraciones ligadas al Centro en tornoa la mesa de la Junta Directiva de laAsociación, para compartir una char-la-coloquio con el político Jaime Ma-yor Oreja.

El presidente de la Asociación,Roberto Grau, fue el encargado dedar la bienvenida a los antiguosalumnos, –portadores cada uno deellos de una papeleta con un númeroimpreso que prometía un fin de se-mana en París–, y de repasar las dife-rentes actividades que la Asociacióncelebró durante el último ejercicio(agosto 2002-septiembre 2003), asícomo el estado de las cuentas.

Seminarios y ofertas

Desde el Centro se hizo un repaso alas actividades desarrolladas por laAsociación durante el pasado ejerci-cio entre las que destacaron, en mate-

ria de formación, el Aula Permanentey los Seminarios de Actualización.“Han participado más de 150 alum-nos en los diferentes programas y elgrado de satisfacción ha sido de un8,1”.

Asimismo, se invitó a los anti-guos alumnos a que propusieronnuevos temas para los programasformativos de este año.

Otro aspecto de gran impor-tancia que la publicación en la pá-gina web de la Asociación deofertas de empleo dirigidas, ex-clusivamente, a los antiguosalumnos. “El perfil medio delcandidato que se demanda respon-de a un licenciado con Master porel Centro de Estudios Garrigues,con dos años de experiencia, conaltos conocimientos de inglés ydispuesto a viajar”.

Respecto a las actividades deocio, los antiguos alumnos disfru-taron de visitas a bodegas, clasesde golf, campeonatos de fútbol ypaddel, entre otras.

Nuevas actividades para2004

Jesús Vadillo, vicepresidente de laAsociación, anunció que este año seva a volver a celebrar el curso de Coa-ching y se van a impartir seminariosrelacionados con temas de Banca yFinanzas. Una vez más, se recordó lanecesidad de mantener el contacto en-tre compañeros, en un intento deasentar las bases de una red de asocia-dos.

Miguel Barge, secretario de laAsociación y director de Asocia, so-metió a voto las cuentas del ejercicio einformó de la creación de una nuevacomisión ejecutiva de la Asociaciónformada por los siguientes antiguosalumnos: Roberto Grau (presidente),Pilar Martín Zafra, Felipe Zurutuza yVanessa Izquierdo. La asamblea finali-zó con una conferencia de Jaime Ma-yor Oreja, presentado por Antonio Ga-rrigues, presidente de Garrigues Abo-gados y Asesores Tributarios.

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El Centro por dentro

Asamblea anual de Nueva comisión y actividades

J aime Mayor Oreja, presidente delGrupo Popular en el Parlamentovasco y ex-ministro del Interior,

analizó la situación actual de los na-cionalismos en el País Vasco y en Ca-taluña, a través del hilo conductor deun estudio evolutivo de los mismosdurante los últimos cinco años. En eltranscurso de la conferencia, transmi-tió su deseo de perseguir el fortaleci-miento del Estado de Derecho, comorespuesta a lo que denominó “desafíode enorme gravedad”.

Finalizó su intervención resaltan-do que hay que afrontar este año2004, “no con miedo, sino con con-fianza en nosotros mismos, demos-trando que la tenacidad ha sido y esuna constante histórica y política enEspaña durante estos 25 años de de-mocracia política”. Después añadió:“Tenemos una oportunidad para quela moral de los proyectos que seasientan en la unión prevalezca so-bre los que se asientan en la ruptura.Juntos, los españoles hemos comba-tido al terrorismo y juntos debemoshacer frente a quienes tratan de here-

dar esencialmente el fenómeno te-rrorista”.

Para concluir esta jornada en laque la participación fue la protagonis-ta, el propio Mayor Oreja fue el encar-gado de repartir suerte y extraer de laurna el número premiado con el Finde semana en París.

Sólo Pilar Castro Carrasquer, anti-gua alumna del Master de Banca(2002-2003), pudo disfrutar de estepremio; el resto recibimos un prácticoy original obsequio que nos protegede las inclemencias climáticas cu-briendo nuestras cabezas y haciéndo-nos “pensar en verde”.

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El Centro por dentro

antiguos alumnosMayor Oreja analizó el papel de los

nacionalismos en España

Viaje a París"Estuve a punto de quedarme en casa. Había tenido un día pésimo,

pero tampoco quería dejar de ir a esa cita anual que, desde queempecé en el Centro, tenía la oportunidad de disfrutar. Porque cuan-do empiezas a trabajar, echas de menos poder sentarte en un cómodosillón y escuchar a alguien que te enseñe cómo lo hizo aquella tardenuestro invitado de excepción.

Estoy segura de que él no sopechaba que me iba a levantar el áni-mo como lo hizo, no sólo por lo que dijo sino por lo que hizo. Y si-

gue sin saberlo. El 63 es un número que todavía llevo en mi cartera y del que no consi-go librarme. Tal vez el próximo 26, en alguna calle de París."

Pilar Castro Carrasquer,MBF 2002-03 / UBS ESPAÑA, S.A.

El torneo femenino de fútbol sala ha tocado a su fin... pero la experiencia ha sido tan positiva que confiamos en que estasólo haya sido la primera de una saga de super ligas, en las que las protagonistas sean, ante el asombro los más escépticos,las mujeres más animadas del Centro. La liga se ha cerrado con la victoria de “LAS GALÁCTICAS”, potente combinaciónde alumnas de los Master en Asesoría Jurídico Laboral y Derecho Empresarial. En segundo lugar se han clasificado las“VICTORIAS BECKHAM”, equipo integrado por alumnas del Master en Banca y Finanzas. Por último, y no menos impor-tantes, las “RECURSIS”, nombre bajo el cual se agruparon las alumnas de Recursos Humanos. A todas ellas, mil gracias.Por romper con los tópicos, por incentivar el deporte en el Centro y por premiar al Polideportivo de Hortaleza con la me-jor de las presencias. Y para muestra, un botón... así lo vivieron y así nos lo cuentan.

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¿Equipo femeninode fútbol sala? ¡Y

por qué no! La pri-mera vez que nospropusieron la ideanos pareció algo ex-traño: diez chicaspersiguiendo un ba-lón... ¡qué poco fe-menino! Y nuestrasideas se veían refor-zadas por los co-mentarios de nues-

tros “machistas” compañeros, algunos de los cuales, in-trigados por ver cómo juegan las chicas, vinieron a ani-marnos. Haciendo oídos sordos a todo tipo de comenta-rios, nos pusimos manos a la obra. Primero un partido,luego otro y, al final, cuando te das cuenta el torneo haterminado. Nunca pensamos que podríamos llegar a de-cir esto: ya echamos de menos no estar esperando alpróximo partido.

Muchas gracias a quien hizo posible el torneo feme-nino pese a la escasez de equipos, a todos los que vinis-teis a animarnos, especialmente en la final. Y aquellosotros que no “pudieron”, gracias de todas formas...aun-que nunca sabrán lo que es ver a las “Galácticas” en ac-ción.

Ya sabéis, este año hemos sido tres: “Victorias Beck-ham, Recursis y Galácticas”¡¡¡chicas!!! Debéis animarospara que el próximo año lleguemos a ser cinco equipos,uno por Master.

“Las Galácticas”: María, Mónica, Águeda, Concha,Anarely, Teresa, Pilar, Miriam y Sandra

(Alumnas de los Master en Asesoría Jurídico-Laboraly en Derecho Empresarial)

3 :50 h. de la tarde del domingo: Sólo hemos llegado 2 delas 5 jugadoras. De momento no tenemos equipo ni para

una partida de mus. Nuestras rivales llevan 10 minutos ca-lentando, dando vueltas al campo, practicando pases y tirosa puerta...

VICTORIA BECKHAM 1: “Tía, mira, que le dan al ba-lón y todo...”

VB2: “Y hasta van todas vestidas igual”VB1: “Oye, que éstas van a saber jugar... ¿PERO

DÓNDE ESTÁ TODO EL MUNDO?”3:52 h.: EMPLEADA DEL POLIDEPORTIVO: “Perdo-

nad, tenéis que situaros en la zona de las gradas porque seva a disputar un partido de futbol.

VB2: “Si, si, ya lo sabemos. Jugamos nosotras”. La respuesta de mi compañera no parece haberla con-

vencido, pero al menos hemos conseguido disuadirla de quenos cobre la entrada al recinto.

3:55 h.: sue-na mi móvil:“ ¡ ¡ ¡ T i i i a a a -aa!!!; Oye, queno voy a poderjugar porque esque... no mearranca el co-che... estoyaquí tocandocablecitos, aver si lo arre-glo..., pero como no entiendo nada de mecánica... . Por cier-to, ¿¿¿Cómo se abre en capó???”

VB1: ¡¡¡Aaaaaaaaaaaggggggrrrrr!!!Pongo buena cara y disimulo, confiando en que nadie se

haya percatado de que la mitad de mi equipo se ha desma-yado del susto. Una sonrisa siempre viene bien en estos ca-sos...

S i algo tiene de especial elCentro de estudios Garrigues,

es su filosofía de, no sólo incenti-varnos al trabajo profesional, sinotambién intenta promover las rela-ciones humanas a través de distin-tas actividades que nos facilitan elconocernos en un ambiente sano ydivertido.

Esta liga de Paddel ha sido en-riquecedora y esperamos que amedida que lleguen futuras pro-mociones se incremente el númerode equipos participantes con losque competir; ampliándose así laposibilidad de interrelacionarnos.

Sara García MataixMyriam García González

(Alumnas del Master deBanca y Finanzas)

FUTBOL FEMENINO

PADELCampeonas

Un domingo cualquieraLas Galácticas

El Centro por dentro3:58 h.: Llega el árbitro. (Se nota

que aquí hay nivel: tenemos árbitro)ÁRBITRO: “ A ver, las.. ¿Victo-

rias Beckham...? VB1: Si, somos nosotras... ejem,

bueno... el resto del equipo está lle-gando... (espero)

3:59 h.: Aparecen nuestras com-pañeras ataviadas con sus atuendosdeportivos. MENOS MAL!. Des-pués del ataque de risa que nos da atodas al vernos con semejante “esti-lismo” nos acercamos al centro delcampo dispuestas a pasar un buenrato.

4:00 h.: Comienza el partido.ÁRBITRO: ¡¡NOOOOOOO!!,

¡que tenéis que estar todas en el mis-mo campo!

VB4: “¿Pero cual es nuestrocampo...? yo veo líneas de todos loscolores...”

ÁRBITRO: las amarillas, las lí-neas amarillas!

VB4: Ah, vale, perdón.De repente veo un objeto redon-

do que se acerca hacia mi con unachica corriendo detrás de las que vantodas vestidas igual. Será coinciden-cia, digo yo. Nosotras hemos tenidola precaución de llamarnos para verqué íbamos a ponernos, no vaya aser que luego te pisen el modelito.En los acontecimientos sociales mul-titudinarios como éste eso queda fa-tal ...

Me asusto y salgo corriendo yotambién. Pero no consigo huir de lapelota y le pego una patada. El balónha salido fuera de las líneas amari-llas (y de las azules, las rojas, lasverdes...)

VB5: ¡FUERA DE JUEGOOO-OOO!!!!

VB2: ¡Que no, tía, que eso esotra cosa! ¡Eso es cuando la pelotasale por el corner! ¿No...?

VB5: ¿De qué se ríen los chicos?Y así transcurrían nuestras tardes

de domingo, entre risas y juegos, ol-vidándonos por un momento de losexámenes, de los agobios, de los ti-pos de interés...., Sintiéndonos partede lo que hemos sido todos desde elprincipio: UN VERDADEROEQUIPO.

Ester Bizcarrondo RuizMaster en Banca y Finanzas

(2003-2004)

NOMBRAMIENTOSVanessa Izquierdo GonzálezVanessa Izquierdo ha sido nombrada Subdirectora Acadé-mica del Centro, pasando a asumir la Dirección del Depar-tamento de Carreras Profesionales, Asociación de Anti-guos Alumnos, Gerencia del Área de Recursos Humanos yGerentes Académicos.

INCORPORACIONESAzucena Ureta MínguezAzucena se incorpora al Centro como Directora del Depar-tamento de Desarrollo Directivo, recientemente creadopara ofrecer soluciones formativas en dos planos de actua-ción: Formación in company, dirigido a empresas, organis-mos oficiales o asociaciones profesionales y Programas enAbierto.

Mónica Sánchez Sáez de BuruagaLicenciada en Ciencias Políticas y de la Administraciónpor la Universidad Pública del País Vasco y antigua alum-na del Master de Recursos Humanos (2002-2003), Mónicase ha incorporado al Centro para desarrollar las funcionesde gerencia del Departamento de Carreras Profesionales yAsociación de Antiguos Alumnos.

E l pasado 26 de febrero tuvo lu-gar la primera Aula Permanente

del año.El tema sobre el que versó,

“Nuevas Necesidades de Mercado;Nuevos Perfiles”, fue abordado porD. Fernando Guijarro del Cura, di-rector de Consultoría de HudsonGlobal Resources (Hudson HighlandGroup), con el tono cercano al quenos tiene acostumbrados y desde elplanteamiento de una metodologíaeminentemente práctica.

Próximamente os informaremosde las Aulas Permanentes previstaspara el próximo trimestre.

AulaPermanente

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Calcuta: la ciud

C uántas veces hemos vistoen televisión mil reportajessobre las desgracias y la

miseria que viven día tras día millo-nes de personas en países del TercerMundo. Pues al contrario de a loque estamos acostumbrados, conesta pequeña reflexión no quierosino mostraros, en la medida que militeratura me lo permita, la partemás bonita y agradecida de la vidadel voluntario.

Un buen día, y sin saber muchoel porqué, me saqué un billete deavión a Calcuta, quizá ilusionadocon descubrir la realidad de todasaquellas experiencias que algúnamigo me había contado sobre eltrabajo de voluntario. Rara es lapersona que a lo largo de su vidano se ha planteado este reto perso-nal y nunca lo ha realizado por mil“razones”, o porque le ha faltadolo más importante, la decisión. Nose necesita ni mucho dinero, nimucho tiempo. Si realmente sequiere, se va. Con éstas, volé deMadrid a Calcuta un día de media-dos de diciembre, con intención depasar algo más de un mes en unaciudad de la cual sabía que le lla-maban la Ciudad de la Alegría ypoco más.

Mucha gente toma este viajecomo un modo de evasión de algu-na desgracia personal o familiar,pero en mi caso era totalmente dis-tinto. Posiblemente en mi mejormomento profesional, siendoconsciente de tener la mejor fami-lia del mundo y los mejores ami-gos, y viviendo totalmente feliz,tomé esta decisión que, por bonita,nunca olvidaré.

Al principio le chocó a todo elmundo, a mi familia, y sobre todoa mis amigos, que me fuera de vo-luntario a la India para trabajarcon las Hermanas. Para mí supo-

nía ante todo un modo de ayudar-me a mí mismo. Hay gente que lollama egoísmo solidario, pero esque de verdad es esto. Tú vas aayudar a gente necesitada, pero nodejas de ayudarte a ti mismo. Lle-gas a un lugar, donde nadie sabequien eres, ni a nadie le preocupalo que tengas. Gustas a la genteporque te muestras tal como eresen realidad. Vives con lo mínimo yte das cuenta de lo poco que se ne-cesita para subsistir. Y, por encimade todo, tomas conciencia de loafortunados que somos, injusta-mente, por haber nacido en unlado del mundo y no en el otro.

Durante todo este tiempo traba-jé en un orfanato por las mañanasy por las tardes en un mortuorio.Estuve en más sitios de voluntario,pero después de conocer todos los"centros", las casas, me quedédonde creí que podía ayudar más.Nunca antes había hecho nada quese le pareciera pero la alegría delos niños, su sonrisa y, sobre todosu cariño y agradecimiento, esalgo que me enganchó desde elprimer día. Pese a la escasez demedios educativos y materiales,los niños que están en las casascrecen en un ambiente que jamáshabrían podido llegar a imaginar, yque les hace olvidar las desgraciasque dejaron una vez abandonaronla calle. Son niños sin familia, al-gunos con mermas físicas, que po-siblemente no habrían sobrevividosi no hubieran encontrado a suparticular “Ángel de la Guarda”,que les cuida como a sus propioshijos. No tengo palabras para des-cribir lo que supone hacerte sentirquerido como me lo demostraronestos niños en este tiempo. Peropor encima de todo, lo mucho queecho de menos a estos niños de losque tanto aprendí.

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ad de la alegríaExperiencias

Igualmente gratificante era mitrabajo por las tardes. Por muyduro que parezca y que suene elhecho de trabajar con gente abo-cada sin remedio a la muerte, nodeja de ser la casa donde mejor seme acogió y donde más realizadome sentí. Partimos de la premisade que la muerte en la India no sevive con el sentimiento trágico alque estamos acostumbrados. Estaausencia de tristeza, y el senti-miento de agradecimiento que teregalan con cada mirada cuandose acerca el fin de la vida, es loque te da ánimos para ir todos losdías a trabajar con verdaderas ga-nas. Los enfermos son “intoca-bles”, discriminados por su casta,que nunca han recibido atenciónde nadie y que te entregan todo sucariño cuando les ayudas en susúltimos días.

Tengo mil experiencias y anéc-dotas que me darían para poder ha-blar durante horas y que me pareceimposible poder plasmar en un es-pacio reducido. No pretendo conestas líneas hacer cambiar a nadieni entrar en una reflexión sobre lasinjusticias que ocurren en el mun-do. Tan sólo quiero compartir unade las cosas más preciosas que hevivido y que creo que, sin duda ysin darme cuenta, me ha enriqueci-do personalmente. No busquéis, sialgún día os planteáis un viaje deeste tipo, cambiar el mundo o sim-plemente forzar un cambio envuestro modo de ver las cosas.Desgraciadamente, cada uno vivela vida que a cada uno le ha tocadovivir y, afortunadamente, nosotrosdisponemos de unos medios yunas comodidades a las que no te-nemos que renunciar por conocerde cerca la pobreza. No es de sermás valiente sacrificar unos díasde vacaciones para vivir unas navi-dades de verdad, en las que com-partes y estas cerca del necesitado,y donde tuve la oportunidad desentir intensamente. Los únicosdignos de mención son las perso-nas con las que he convivido, quedan todo lo que tienen para poder

ayudar. Voluntarios que dedican suvida entera a estas labores y comono, las religiosas de Calcuta. Her-manas que viven en la más ingen-te pobreza y ofrecen su día a díasin recibir nada a cambio. Misio-neras sin protagonismo que con suúnica arma, la caridad, verdadera-

mente convierten esta metrópolillena de miseria en la Ciudad de laAlegría.

Felipe ZurutuzaAntiguo alumno Master en Banca

y Finanzas (2000-2001)

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Experiencias

¡¡Asóciate!!

No te lo puedes perder ...

Para concursar únicamente es necesario ser miembro de laAsociación de Antiguos Alumnos, una cámara de fotos y elparaguas corporativo que se os entregó a los asociados en laAsamblea del pasado mes de diciembre.

BASES DEL CONCURSO:- Se premiará la fotografía más original; aquella en la que el“paraguas” aparezca en los lugares más inesperados.- Se valorará tanto el detalle de incorporar el paraguas en vuestroequipaje, como el ingenio y la destreza con las nuevas tecnologías.

Para participar podéis enviar vuestras fotografías,hasta el 30 de Junio, a: antiguosalumnos@garrigues.com

Todas las fotos recibidas se publicarán en el próximo número.Si ya tienes preparado el viaje, y sólo te falta el paraguas...

En este número abrimos un espacio en el que los lectores de Asocia pueden hacer recomendaciones que otros lectores“no pueden perderse”. En cada número propondremos el tema de la revista siguiente. El próximo será“ESCAPADAS DE FIN DE SEMANA”. Podéis enviar vuestras sugerencias a antiguosalumnos@garrigues.com

Para abrir apetito comenzamos con algunas propuestas sobre...

Cuisine InternacionalCOCINA CUBANA

• La Comercial CubanaC/ Alberto Alcocer, 32(Colombia)Tlf: 914570879

• Habana MadridC/ Andrés Obispo Morci-llo, 49 ( Mar de Cristal)Tlf: 913889020

COCINA BRASILEÑA• Rodizio

C/ Pez Volador, 2(Sáinz de Baranda)Tlf: 915043004

• PicanhaC/ Modesto Lafuente, 15(Alonso Cano)Tlf: 913991475

COCINA GRIEGAMilosC/ Francisco Silvela, 30(Diego de León)Tlf: 913614472

COCINA FRANCESALa Bolée EncantadaC/ Ibiza, 39 (Ibiza)Tlf: 915041706

La RacletteC/ Infanta Mercedes, 99(Valdeacederas)Tlf: 915703748

COCINA INDIAAgraC/ Isabel la Católica, 9 (San-to Domingo)Tlf: 915422756

COCINA MEXICANA• Sí señor

Pº de la Castellana, 128(Santiago bernabeu)Tlf: 915640604

• Las mañanitasC/ Fuencarral, 82(Tribunal)Tlf: 915224589

COCINA JAPONESA• Samurai

C/ Cuesta de Santo Domin-go, 24 (Santo Domingo)Tlf: 915474264

• YatakiC/ Antonio Pérez, 26(República Argentina)Tlf: 902229282

COCINA ARGENTINA• La Frasca y la Brasa

(Taberna Argentina)C/ Santa Engracia, 103(Iglesia)Tlf: 915944252

• El Remanso ArgentinoC/ Manuela Malasaña, 7(Bilbao)Tlf: 914466876

COCINA ASIÁTICA• Hong . C/ Aragón,

(Cruz del Rayo)Tlf: 915629941

• TeiC/ Ayala, 46(Semiesquina Velázquez)Tlf: 914317745

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Inauguramos un nuevo concurso que, además deofrecernos la posibilidad de ganar UN FIN DE SEMANA ENUNO DE LOS MARAVILLOSOS Y ACOGEDORES HOTELES DERUSTICAE, nos brindará la oportunidad de divertirnos conla creatividad de los participantes.

Participandum

E n el pasado mesde febrero finali-cé el curso de

“Inversiones Alternati-vas” que imparto dentrodel Master de Banca Pri-vada y, posteriormente,acudimos en visita pri-

vada y guiada al Museo Arqueoló-gico Nacional, como en otras oca-siones.

A raíz de todo ello y por el graninterés que suscitó esta breve pasa-da por el mundo del Arte, eje ycentro de mi materia, tanto por suinterés intrínseco como por las im-portantes inversiones que genera,fui convocada por vuestro directorÁngel Bizcarrondo para una reu-nión en la que ¡oh, grata sorpresa¡ se me comunicó el deseo delCentro de ofrecer a sus antiguosalumnos la posibilidad de adentrar-se en este mun-do, no sólop o r

el interés económico que suscitasino para enriquecimiento perso-nal, considerándolo además buenforo de encuentro y para tratar depaliar las necesidades formativasque en este terreno se puedan tener.

Y así, una vez comunicada yaceptada por mí tan sugerente idea(no podía ser de otro modo) mepongo en contacto con todos voso-tros, muchos de los cuales ya meconocisteis en vuestro paso por elMaster, para llenaros de inquietu-des artísticas.

Observad que desde las cuevasde Altamira, el hombre ha queridovivir rodeado de belleza, decoran-do su entorno, mostrando su sensi-bilidad y marcando su prestigio.Hoy, en una sociedad como lanuestra en la que el lujo y el refi-namiento ya no es privilegio deunos pocos, el Arte es portavoz detodo ello además de un referenteeconómico de quien lo posee.

El conocimiento de las eleva-das cifras de dinero que ha movi-do la última feria de ARCO ó losremates en las subastas de algunoscuadros, superando en muchasocasiones cifras astronómicas,muy especialmente en otros paísesde la Unión Europea y EE.UU. yque con tanto énfasis nos mues-tran los medios de comunicación,son claro exponente de lo dicho.

La finalidad de estas nuevas ac-tividades que se os proponen en elCentro de Estudios Garrigues, para

quien las desee, tienen mu-cho que ver con los ejem-plos que a continuaciónos expongo: - “Hemos te-nido una comida de tra-bajo y el director, a lospostres, nos ha estadohablando de su colec-ción de pintura costum-brista del XIX y, claro,no he podido meterbaza porque no sénada de esto”, ó bien :- “Mi nuevo jefe co-lecciona bullions ¿

Dios, qué es esto?, o quizá: - “ Hoyme han pasado, por fin, a uno delos clientes más importantes delBanco. Mientras llegaban los in-formes me ha estado hablando desu colección de cerámica nazarí.Sólo pude sonreír ¡qué rabia!”.Está claro, creo, a qué me refiero.

Fuera del campo profesional,la satisfacción y el disfrute quepueden proporcionar las piezas ar-tísticas, no necesariamente costo-sas pero elegidas con conoci-miento y gusto, nos harán másgrata la vida. El arte emergenteofrece unas posibilidades de oropara este fin y cómo acercarnos aél, entenderlo y disfrutarlo es, porejemplo, algo que me propongocontaros.

Ya que no existe conocimientosin previa dedicación, vamos airos proponiendo tanto seminariosy aulas como visitas a museos, ga-lerías de arte, exposiciones ycuantas actividades culturales nosparezcan adecuadas , en las queinformaros de pintura, escultura,joyas , muebles, sellos , libros ,modas y demás manifestacionesartísticas que estén a nuestro al-cance , siempre guiados por laspersonas que consideremos másadecuadas para conseguir nuestrosfines : informaros y reuniros.

Es proyecto del Centro de Es-tudios Garrigues ofreceros unanueva ampliación a vuestro mun-do de posibilidades con este nuevocapítulo, el selecto y gratificantemundo del Arte, y que su descu-brimiento ó especialización os seaútil en vuestro proyecto vital.

Personalmente me queda sóloagradecer a esta entidad la con-fianza que deposita en mí para in-tervenir en este ilusionante pro-yecto.

Mª Dolores AgustíPfofesora Master en Banca

y Finanzas del Centro deEstudios Garrigues

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ExpresARTENUEVAS ACTIVIDADES

UN AÑO GENIAL. Ex-céntrico, transgresor,siempre figura pero nun-

ca figurante... el Genio de Figue-ras cumpliría el próximo mayoun siglo de vida y, por este moti-vo, se ha puesto en marcha Dali2004, un paseo-homenaje por lavida y obra del artista que le acer-cará al gran público.

Un recorrido por su obra

El año Dalí pretende dar una vi-sión completa de su obra y, paraello, comienza con 11 grandesexposiciones que recorrerán Es-paña, Italia, Holanda y EstadosUnidos. La principal de ellas esSalvador Dalí; Cultura de Ma-sas, que ofrecerá una visión muycompleta del Dalí más innova-dor. En ella se podrán contem-plar 300 obras que incluyen óle-os, dibujos, fotografías, películasy objetos diversos. Esta muestraestá abierta al público desde el

mes de enero en Barcelona (Cai-xaforum), donde permaneceráhasta mayo. Entre los meses dejunio y agosto se trasladará alCentro de Arte Reina Sofía deMadrid y, después, viajará a Flo-rida y Rótterdam.

Un total de 150 óleos com-pondrá otra muestra antológicaque tendrá lugar en el PalazzoGrassi de Venecia y que, en 2005,viajará a Filadelfia. Durante elmes de marzo, una curiosa expo-sición presentada bajo el nombrede El Quijote según SalvadorDalí quedará instalada en el Cas-tillo de Púbol (Girona) y recogerálos dibujos y acuarelas que utilizópara ilustrar la obra de Cervantes.

En el plano editorial, la publi-cación del primer Catálogo Razo-nado de la Obra Daliniana orde-nará cronológicamente su obra,con el añadido de que se podráconsultar por Internet el períodoque va desde su infancia hasta los30 años.

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ExpresArte

S errano 122... Probablemente no hayamos sido conscien-tes, a lo largo de nuestro paso por el Centro, de la rela-ción de vecindad que habíamos establecido con muchos

de los nombres que dan vida a la Historia del Arte.El Greco, Murillo, Zurbarán, Tiepolo, Magnasco, Ferrari, El

Bosco... todos ellos tienen cabida en el palacio Parque Florido,residencia personal de Don José Lázaro Galdiano y su esposa,Doña Paula Florido y Toledo, hasta que abrió sus puertas comomuseo en 1951.

La colección de arte, a cuya compilación dedicó José LázaroGaldiano (1862-1947) buena parte de su vida y las ganancias desus operaciones financieras por todo el mundo, ha sido reorde-nada, los lienzos restaurados, los espacios redecorados... El Mu-seo Lázaro Galdiano abre de nuevo sus puertas después de estaprofunda reforma que comenzó en 2001 y que ha incluido laampliación de las zonas de atención al público y la creación deun área para investigación y talleres.

Pintura, escultura y una rica biblioteca de más de 20.000 vo-lúmenes a nuestro alcance cualquier día de la semana, exceptolos martes, al precio de 4 € la entrada.

2004 SALVADOR DALÍ

RENACE EL LÁZAROGALDIANO

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¿Qué nos pueden preguntar enuna entrevista de selección?

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Consejos

Amenudo, como candidatos, solemos pensar que la clave para superar con éxito una entre-vista, consiste en conocer qué quiere escuchar el entrevistador. En realidad, el “truco”es tener claro qué información desean obtener al plantear determinadas preguntas y, de

esta manera, tener la oportunidad de enfocar correctamente nuestras respuestas con precisión. En líneas generales, la entrevista está estructurada en base a tres áreas susceptibles de ser anali-zadas: la personal, la formativa y la profesional. No obstante, y en contra de la creencia general,no todas las entrevistas son iguales. Cada entrevista se estructura en función del puesto que sedesea cubrir; de la competencia técnica, habilidades, actitudes, etc. que se requieren para esa po-sición concreta. Os proponemos un pequeña guía que relaciona el tipo de preguntas que suelen formularse en lasentrevistas y las áreas a las que van dirigidas:

AUTOCONFIANZA

• ¿Se siente capaz de desarrollar las tareas inhe-rentes a este puesto?

• ¿Qué cualidades considera que debe poseerquien ocupe un puesto de estas características?

• ¿Cómo se ve en el futuro dentro de esta empre-sa?

COMPROMISO PROFESIONAL

• ¿Qué importancia cree que tiene el puesto quele ofrecemos?

• ¿Cómo cree que contribuye a los resultadosglobales de la empresa?

• Si las funciones del puesto que le ofrecemos nose realizasen correctamente, ¿qué consecuen-cias cree que tendría?

EXPECTATIVAS DE PROMOCIÓN YDESARROLLO

• ¿Cómo se ve dentro de X años?• ¿Qué cree que le puede aportar desempeñar

este puesto?• ¿En qué áreas le gustaría especializarse?

MOTIVACIONES, INTERESES YPREFERENCIAS

• ¿Por qué razón quiere trabajar en esta empresa?• ¿Qué factores le motivan para optar a esta posi-

ción?• ¿Por qué se plantea un cambio de trabajo?• ¿Qué aspectos de su trabajo le resultan más in-

teresantes? ¿cuáles menos?• ¿Cómo sería para usted el “jefe ideal”?

CAPACIDAD RESOLUTIVA

• ¿Cuáles son los problemas más difíciles a losque se ha enfrentado en su vida laboral?¿Cómo se enfrentó a ellos?

• ¿Cuáles son sus logros profesionales más im-portantes?

• ¿Ha tenido alguna dificultad con sus colabora-dores? ¿Cómo la resolvió?

CUALIDADES Y CARENCIAS

• ¿Qué dirían de usted quienes le conocen?• ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes? ¿y los

débiles?• ¿Por qué considera que deberíamos contratarle?

Prepara las respuestas, revísalas y analiza en qué medida constituyen un todo coherente.No te engañes, sé tú mismo muéstrate con la seguridad de quien nada tiene que ocultar.

La entrevista constituye, sobre todo, una relación interpersonal;plantéala como una posibilidad de

intercambiar ideas y opiniones. ¡De cómo la aceptes, dependerá cómo seas aceptado!

En cada número de la revista os ofreceremos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesional