castilla-la mancha · castilla-la mancha. moneda Únicaseptiembre-octubre 20195 crece en...

AÑO XIX 2º Época - Nº 177 Septiembre-Octubre 2019 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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EntrevistaLuis NoéDirector delInstituto dePromoción Exteriorde Castilla-LaMancha (IPEX).

EntrevistaJavier RosellDirector general deEmpresas,Competitividad eInternacionalización de laJunta de Comunidadesde Castilla-La Mancha.

EntrevistaSergio del CampoDiputado y portavoz dela Comisión de Trabajo,Migraciones y SeguridadSocial de Ciudadanos enel Congreso de losDiputados.

La nuevaera de laseguridaden labancadigital

La nuevaera de laseguridaden labancadigital

José ManuelGonzálezMorenoDirector deInfraestructurade EVO Banco.

José ManuelGonzálezMorenoDirector deInfraestructurade EVO Banco.

Aumenta en exportación

TurquíaAumenta en exportación

Turquía

Castilla-La Manchacrece el interés por exportarCastilla-La Manchacrece el interés por exportar

La Mayor Feria de

Negocio Internacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividadde la Pyme

COMUNITAT VALENCIANAMayo 2020

CASTILLA-LA MANCHA30-31 Octubre 2019

ANDALUCÍA13-14 Noviembre 2019

MADRID12 y 13 Febrero 2020

ASTURIASAbril 2020

CATALUÑAJunio 2020

www.impulsoexteior.net - @ImpulsoExteior

MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2019 3

Editorial

E l aparente repunte de batalla comercial entre Europa y EstadosUnidos es cada vez más una realidad. Ya están casi olvidadas lasrecientes buenas relaciones en materia de comercio entre Espa-ña y la primera potencia mundial.

No hace muchas fechas el presidente Donald Trump puso a Españacomo ejemplo de lo que los países europeos no deben hacer, en alusiónal gasto militar y a las tasas digitales que se están preparando para lasempresas digitales. Según Trump, la mayor parte de los países europe-os, integrados en la OTAN, son morosos en sus pagos a esta institución.Esto lo dijo en alusión a aquellos países que destinamos a defensamenos del 2% del presupuesto. Y es que, según el presidente de Esta-dos Unidos, o “las pones” en gasto para Defensa, o “no te dejo venderaceite en mi país”,…

Trump está aparentemente tranquilo con la medida de aplicación dearanceles porque sabe que la balanza comercial de su país con Europaes deficitaria, y que el que más tiene que perder en esta guerra es Euro-pa, aunque varios mandatarios europeos estén pidiendo a la adminis-tración norteamericana que rectifique su conducta.

Lo que tendría que ocurrir ahora es que desde la UE haya una únicarespuesta, proporcionada pero suficientemente contundente paraaplicar las medidas contra Estados Unidos, sobre todo en lo que serefiere al sector aeronáutico, y a centenares de productos a los que seles podría aplicar sanciones por importe de entre 12 mil y 20 mil millo-nes de dólares.

Al final, el pagano de esta circunstancia, como casi siempre ocurre,serán los consumidores ya que el encarecimiento de los productos deuno y otro lado del Atlántico es inmediato.

Y es momento de plantearse, en tono positivo, que donde se cierrauna puerta -aunque sea de modo parcial- se pueden abrir ventanas.Muchas ventanas que son otros países en vías de desarrollo, emer-gentes, que pueden ser destino de la futura estrategia comercial demuchas empresas.

Nuevas ventanas

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M379312001

ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal,Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN:Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga.ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

16• Bankia crea un fondo para proyectos fintech.• Ronda de financiación de 35 millones en plataforma de

deuda digital.• Coyuntura bursátil: La historia interminable.

Finanzas

40

La nueva era dela seguridad enla banca digital

La nueva era dela seguridad enla banca digital

6• Sobre el Tratado de Libre Comercio UE-Australia.• El Ministerio aborda con las Comunidades Autónomas los

retos de la internacionalización.• Cambios en Automoción: China llama a la puerta.

Actualidad - Opinión

46• Las empresas andaluzas se darán cita en IMEX-Andalucía

con 60 países.• Empresas españolas y coreanas buscan ampliar su negocio.• Los españoles más influyentes en Responsabilidad Social

Corporativa en redes sociales.

Empresas

50• El Puerto de Santander contará con una nueva línea con el

sureste asiático.

Logística

20 CastillaLa Mancha

Crece el interés por exportar

52• La encrucijada de Minsk.• En los umbrales de la recesión.

Formación - Gestión

20• En busca de nuevas respuestas ante el reto de la internacionalización.• El 50% de las exportaciones de Castilla-La Mancha a EEUU se

verá gravada un 25% por el nuevo arancel anunciado por Trump.• CLM crecerá los próximos años con tasas del entorno del 2%.

Casti l la-La Mancha


Crece enexportación• Se aprueba el Undécimo Plan de

Desarrollo (2019-2023) de laRepública de Turquía.

• Aumenta el uso de Internet enTurquía.

• Aumenta la Inversión Extranjeraen Turquía un 6,3% en el primersemestre del año.

32

Turquía

Sergio del Campo,Diputado y portavoz de laComisión de Trabajo, Migracionesy Seguridad Social de Ciudadanosen el Congreso de los Diputados.

“El caos del Brexitdebería enseñar aSánchez lo que ocurrecuando te echas enbrazos de nacionalismosy populismos”

10

26Javier Rosell,

Director general deEmpresas, Competitividad

e Internacionalización.“Somos una regióneminentemente industrial ycontamos con la fortaleza dedisponer de empresas muyinternacionalizadas”

28Luis Noé,

Director del Instituto dePromoción Exterior de

Castilla-La Mancha (IPEX).“Desde IPEX contribuimos a laapertura de nuevos mercados”

44José Manuel

González Moreno,Director de Infraestructura

de EVO Banco.“Usamos la tecnología paracrear una oferta única debanca inteligente”

MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE-OCTUBRE 20196

ACTUALIDAD

La responsable de Promo-ción en los países de la UEdel Tratado de Libre Co-mercio (TLC) entre Austra-lia y la Unión Europea de laEmbajada de Australia en

Bruselas, Juliana Nam, analizó el pa-norama general de la situación de lasnegociaciones del acuerdo entre am-bas regiones y los beneficios poten-ciales de este último para las empre-sas españolas, durante un encuentroen la Confederación Empresarial. In-tervinieron también en el acto la pre-sidenta de CEOE Internacional, MartaBlanco y la embajadora de Australiaen España, Julie-Ann Guivarra, parapresentar la situación económica delpaís y las oportunidades de negocio einversión.La presidenta de CEOE Internacional,Marta Blanco, destacó la importanciadel encuentro para saber más acercade las negociaciones comerciales delAcuerdo de Libre Comercio UE-Austra-lia y puso de relieve el gran potencialque existe entre España y el país enmateria de comercio e inversión. Asi-mismo, subrayó que hay un gran nú-mero de empresas españolas operan-do allí y es previsible que con el Acuer-do se incremente. Blanco reconocióque no es fácil llegar a un consenso,pero insistió en que hay que confiaren los órganos de Gobierno. “Hablarde libre comercio y oportunidades co-merciales es una gran noticia tenien-do en cuenta el contexto internacio-nal”, enfatizó.La embajadora de Australia en Espa-ña, Julie-Ann Guivarra, explicó que supaís ha conocido un crecimiento eco-nómico continuo durante veintiochoaños, con 10.000 empresas extranje-ras instaladas en la zona, con una in-versión de 3,7 trillones de dólares. Eneste sentido, informó también de queAustralia es el séptimo destino paralos turistas, el tercer destino para losestudiantes extranjeros y que repre-senta el 65% del crecimiento econó-mico global de la última década en laregión Indo-Pacífico.La Embajadora señaló que Europa esel segundo mayor socio comercial pa-ra Australia y de dónde proviene la

mayor parte de la inversión extranje-ra. Por lo que se refiere a España, re-calcó que todavía existe un gran po-tencial por explotar en lo relativo alcomercio y a la inversión. En este sen-tido, manifestó que durante los últi-mos quince años el comercio bilateralse ha incrementado en un 20% y aña-dió que actualmente hay más de 100empresas españolas en el país y másde 40 australianas en España, ensectores como finanzas, energía, agri-cultura, educación o minería, entreotros.Guivarra destacó las oportunidadespara las empresas españolas en in-fraestructuras, teniendo en cuentaque para el año 2031 se prevé que lapoblación australiana alcance los 30millones de personas, por lo que hayque satisfacer la demanda y poten-ciar la productividad. En energías re-novables, explicó, una de cada cincoviviendas ya se alimenta de placas so-lares en 2018, un 21% de la electrici-dad proviene de energías renovablesy se pretende reducir el coste para losconsumidores. La Embajadora anun-ció un ambicioso plan de infraestruc-tura de transporte, que cuenta conuna inversión de 100 billones de dóla-res adicionales al presupuesto yaexistente y dónde las empresas espa-ñolas están muy bien posicionadaspara participar en proyectos en dichosector.

Por lo que se refiere a las negociacio-nes del Acuerdo entre la UE y Austra-lia, explicó Nam, se han creado diver-sos grupos de trabajo para analizarcuestiones como el comercio de bien-es, el de servicios, reglas de origen, lapropiedad intelectual, la facilitacióndel comercio, el comercio digital,energía, telecomunicaciones, desarro-llo sostenible, barreras técnicas al co-mercio o transparencia, entre otras.En este sentido, señaló que los princi-pales objetivos del Tratado consistenen desarrollar el comercio de bienesentre la UE y Australia, facilitando el ac-ceso al mercado para los productos deambos países y reduciendo las barre-ras al comercio; mejorar el acceso pa-ra los proveedores de servicios; incre-mentar la inversión entre Australia y laUE; proteger y reforzar los derechos depropiedad intelectual; asegurar laigualdad en la competencia de las em-presas, apoyando y facilitando el acce-so a las pymes para que también sebeneficien del Acuerdo; promover valo-res comunes en el ámbito del comer-cio y potenciar el desarrollo sostenible;y hacer todo lo posible para que el tra-tado se implemente de forma eficientey eficaz. Por último, explicó que las ne-gociaciones del Acuerdo se iniciaronen junio de 2018 y se celebró una pri-mera ronda en julio en Bruselas. La se-gunda se prevé que tenga lugar del 19al 23 de noviembre en Canberra.

Sobre el Tratado de Libre Comercio UE-Australia


La secretaria de Estado deComercio en funciones,Xiana Méndez, presidió elConsejo Interterritorial deInternacionalización, un fo-ro de debate e intercambio

de información entre los distintos ór-ganos de la Administración Generaldel Estado, las comunidades y ciuda-des autónomas y los representantesdel sector privado.Durante la reunión, Méndez puso demanifiesto que “el sector exterior espa-ñol ha experimentado una gran trans-formación en los últimos años, con unnúmero creciente de empresas que ex-portan regularmente y con una mayorpenetración en mercados emergentes”.En el encuentro se abordaron las ten-siones arancelarias con Estados Uni-dos. La secretaria de Estado dijo que elGobierno está trabajando en el seno dela UE para apoyar a los sectores afecta-dos y ha solicitado a las comunidadesautónomas su apoyo y coordinación enlas estrategias de promoción de pro-ductos españoles en el exterior a travésde ICEX España Exportación e Inversio-nes. En este sentido, Xiana Méndezdestacó la importancia en sumar es-

fuerzos en una estrategia de internacio-nalización basada en la marca país.Sobre el Brexit, Méndez insistió en lanecesidad de preparación ante un es-cenario de salida del Reino Unido sinacuerdo de la UE (Brexit duro) y desta-có que la Secretaría de Estado de Co-mercio ha puesto en marcha, entreotras iniciativas, una nueva ronda demás de cuarenta jornadas para infor-mar de los cambios del marco en elque se van a realizar los intercambioscomerciales en caso de Brexit sinacuerdo y, por tanto, de la necesidadde que las empresas se prepararen.La secretaria de Estado dijo que Rei-no Unido “es un mercado prioritariopara España y queremos que sigasiendo un socio preferencial”.ICEX España Exportación e Inversio-nes puso en marcha el pasado mesde febrero el denominado cheque Bre-xit, un descuento sobre los serviciospersonalizados prestados por las Ofici-nas Económicas y Comerciales de Es-paña en el Exterior, que puede llegarhasta el 80% de la cuantía del servicioofrecido. En los ocho meses que haestado disponible se han proporciona-do cerca de 580 servicios personaliza-

dos de los que se han beneficiado370 empresas españolas, que van aafrontar las nuevas condiciones de ac-ceso al mercado británico.Asimismo, otros organismos depen-dientes del Ministerio, como CESCE yCOFIDES, presentes en el Consejo, pu-sieron de manifiesto el apoyo a las em-presas a través de la “línea Brexit” yproductos específicos y el apoyo a la in-versión de empresas españolas en elmercado británico, respectivamente.La secretaria de Estado reiteró el apo-yo a las empresas a través de la pues-ta en marcha por parte del Gobiernodel “Plan de Acción para la Internacio-nalización de la Economía Española”para el período 2019-2020, que iden-tifica retos y oportunidades, ademásde recoger acciones específicas queapoyarán a las empresas en su inter-nacionalización y les ayudarán a su-perar los desafíos futuros en un entor-no internacional incierto.Su objetivo es actuar en favor de la in-ternacionalización de la economía es-pañola, en su doble faceta de promo-ción comercial y de atracción de inver-sión extranjera en España, aunandoesfuerzos para lograr mayor eficacia.

El Ministerio aborda con las ComunidadesAutónomas los retos de la internacionalización


Viendo la evolución de los pasados meses y conlos últimos datos disponibles, todo indica queuna nueva etapa de incertidumbre, proteccio-nismo y desaceleración en el comercio interna-cional ha llegado para quedarse al menosdurante un tiempo. Y es ese estancamiento lo

que obliga aún más si cabe a diversificarse en nuevos mer-cados y/o productos donde la pregunta que debemoshacernos es ¿estamos preparados para ello?Hay una realidad intrínseca en el ser humano que es lade ver las cosas desde la propia perspectiva y necesidad.Alterar nuestro día a día no es tan fácil, pero si logramoscoger una perspectiva más amplia y aplicamos el sentidocomún, se evidencia que la problemática de nuestras em-presas es exactamente la misma que la de nuestros com-petidores y clientes.En todos mis análisis de mercado para discutir interna-mente con los equipos de dirección y ventas, me gusta in-cluir una diapositiva donde pregunto ¿cuál es nuestracompetencia? Como podrán imaginar hay cara de pókerpor doquier y en el 100% de los casos nombran a suscompetidores más directos. Hasta la fecha nunca he reci-bido la respuesta que buscaba y que a mi modo de veres: nuestra principal competencia somos nosotros mis-mos. Unas veces será por falta de recursos, humanos omonetarios, otras por falta de conocimientos sobre nue-vas tecnologías o mercados y otras, lamentablemente,por conflictos internos de toda índole.Pero es que hay verdades universales. En tiempos de cri-sis se vende. En tiempos de crisis hay perdedores y gana-dores. En tiempos de crisis se sanea el mercado dejandopaso a empresas más fortalecidas y posicionadas. No ha-ce falta mencionar a Darwin pero es que es precisamenteen estos momentos de incertidumbre cuando el lideraz-go, visión y profesionalidad marcan la diferencia.

Hasta aquí nada nuevo, pero si volvemos al tema de mirarsolo desde nuestra perspectiva perdemos la coherenciade reconocer que internacionalizar a día de hoy es másque nunca una estrategia defensiva. Sal fuera porque losde fuera vienen a tu casa. Cualquier proteccionismo serátemporal y la globalización y sus consecuencias es impa-rable, nos guste o no. Y nadie es ajena a ella.Pues bien, al igual que la empresa europea ve en la inter-nacionalización una salida a sus excesos de producción,un aumento de sus cuotas de crecimiento, etc., la empre-sa extranjera ve en el mercado europeo exactamente lasmismas oportunidades pero con infinitas más facilidadesy ventajas. Europa es un mercado abierto, liberal, trans-parente y regulado. Es maduro, no ofrece crecimientos dedos dígitos, pero es estable, las reglas están claras y esserio. Una perita en dulce para empresas chinas, indias,turcas, mexicanas o brasileñas que ven oportunidadescuando en EEUU solo ven aparecer trabas.En lo que refiere a China podemos ver las señales en to-dos los ámbitos: Iniciativa One Belt One Road; su planMade in China 2025 fijando como área estratégica el sec-tor automotriz; adquisición sistemática de empresas euro-peas para obtener automáticamente su cartera de clien-tes y cuota de mercado; posibilidad de adquirir know-howy trasladarlo al mercado chino; alianzas de empresas co-mo Alibaba que facilitan la comercialización de productoschinos, etc, etc.Centrándome más concretamente en mi área de especia-lización, el sector automotriz en su vertiente de compo-nentes y maquinaria, se observa un caldo de cultivo queva a propiciar una expansión masiva de fabricantes chi-nos al mercado Europeo. Argumentos:1) Sobrecapacidad. Independientemente de capitalismoo comunismo, en el mundo de la empresa, Cash is King!

Cambios en Automoción:China llama a la puerta

OPINIÓN


Habiendo visitado numerosos fabricantes de vehículos(OEMs) y de componentes (Tier1s) chinos, resulta fácil asimple vista ver las inmensas inversiones realizadas enlos últimos años. Todas esas fábricas, maquinaria, herra-mientas, capital humano, etc. tiene que ser amortizado.La sobrecapacidad creada es monstruosa. Tal y comodescribe el artículo de Financial Times(1) del 28/07/19 so-bre la caída de ventas en el mercado chino, una regla noescrita marca que el promedio paraque una fábrica de vehículos alcanceel punto crítico de rentabilidad es el80% de carga de trabajo. Pues bien, lagran mayoría de las fábricas se en-cuentran por debajo de ese umbral. Yesto pasa en el OEM, pero igual suce-de en el Tier1. ¿Qué hacer? El gobier-no chino las podrá mantener a flotepor un tiempo pero en un entorno dedesaceleración que afecta a todas lasindustrias la ayuda durará poco y lesforzará, además de a fusionarse, a du-plicar los esfuerzos por vender fuera.Los OEMs podrán exportar vehículos aaquellas zonas más susceptibles comoSudoeste Asiático, África y Sudaméri-ca. ¿Pero qué pasa con los fabricantesde componentes, los Tier1? ¿y con losfabricantes de maquinaria y herra-mienta? Pues que si su mercado inter-no no tira no tendrán más remedio quebuscar sus ventas en los OEMs de Europa y EEUU. Ahorabien, la postura americana y su estrategia proteccionistaestá clara. Conclusión: a ponerse las pilas en Europa por-que viene un aumento de la competencia aún mayor, sicabe, que la que hay. 2) Tecnología. Atrás quedan los tiempos en el que uno semaravillaba visitando una fábrica alemana de componen-tes y/o de vehículos donde toda la maquinaria de produc-ción también era alemana. KUKA, sin ir más lejos, está enmanos chinas. La brecha tecnológica se ha ido cerrando apasos agigantados. Donde antes se compraba el Made inGermany se ve florecer toda una industria de maquinaria ycomponentes que puede que no esté todavía al nivel euro-peo, pero en breve lo estará y posiblemente superará. Peroaún hay más. La famosa hegemonía alemana se agota.

Ésta está fuertemente ligada al motor de combustión y lasalarmas suenan en todos los fabricantes OEMs y Tier1 por-que necesitan desesperadamente adaptarse al cocheeléctrico y los nuevos retos de movilidad. ¿Pero cómo ha-cerlo sin dejar de lado el Cash Cow de su negocio? Se ne-cesitan cantidades ingentes de inversión sin poder dejarde lado lo que sigue pagando los salarios. Y es aquí dondeChina juega un papel crucial. Nadie va a enseñarles a fa-

bricar motores eléctricos. Son los líde-res desde hace años. Además, ya vie-ron venir antes que nadie el cambio yse aseguraron el suministro clave paralas baterías o lideran igualmente desdedécadas el mercado electrónico consus sensores, centralitas y todo lo rela-cionado con la experiencia del clienteque se está implantando en el sector.El usuario ya no busca un motor de200 CV cuando puede solo correr a120 km/h y debe pagar tasas adiciona-les por contaminación. Hoy quiere inter-actuar con su móvil, pantallas para losniños y en definitiva, conectividad.3) Competencia. Sin duda China lleva-rá la voz cantante en los años venide-ros y es evidente que el sector se en-cuentra en un cambio radical. Desdelos hábitos de uso y consumo dondedisminuye el coche en propiedad y au-menta el uso compartido con fórmulas

como Carsharing, Uber y similares; la implementación delas nuevas tecnologías y canales de distribución como laventa de repuestos vía internet, hasta las nuevas formasde promoción como Instagram. Pero es que si vemos másallá de China hay otros jugadores también ansiosos de ex-pansión y éxito como la India, Turquía, México y Brasil(pacto UE-Mercosur recién firmado) replicando la lógicadescrita en mayor o menor medida.Conclusión. Más que nunca es necesaria la internaciona-lización, hay que prepararse para ella, tanto para vendernuestros productos como para conocer a la competenciaque vendrá, Cuanto antes sepamos cómo juegan en sucasa antes sabremos cómo prepararnos en la nuestra.

(1) https://www.ft.com/content/ff5df696-addb-11e9-8030-530adfa879c2

Miguel Ángel Casas PrósperFundador y gerente de StepsBridgeConsulting.


ENTREVISTA SERGIO DEL CAMPO

“El caos del Brexit debería enseñar aSánchez lo que ocurre cuando te echas enbrazos de nacionalismos y populismos”

Nombre: Sergio delCampo. Cargo: Diputado y porta-voz de la Comisión deTrabajo, Migraciones ySeguridad Social de Ciu-dadanos en el Congresode los Diputados.

Texto: Beatriz Triper Su pasado como inspector de trabajo le ha llevado a ser uno delos políticos que más conoce, desde dentro, el mercado laboralde España. Un mercado en el que se empiezan a reabrir lasheridas de la crisis y cuyo futuro y sostenibilidad tiene comopiedra de toque la internacionalización de las empresas, pymesy autónomos españoles. De perfil socioliberal y nítida oratoria,Sergio del Campo, diputado por Tarragona en la Cámara Baja,lleva liderando la portavocía del Grupo ParlamentarioCiudadanos en las comisiones de Empleo (antes) o Trabajo(ahora) y Seguridad Social casi desde que empezó en la política-allá por diciembre de 2015-. Es, además, el protagonista en lasombra de la Ley de Medidas Urgentes para el TrabajoAutónomo y uno de los valedores de la esperada Ley de Luchacontra la Morosidad en operaciones comerciales que, desdehace más de dos años, permanece guardada en los cajones dealgún despacho de la Plaza de las Cortes.


Las pasadas elecciones elClub de Exportadores afeóa los partidos políticos elpoco peso que tiene el co-mercio exterior y la interna-cionalización en los progra-

mas electorales, ¿por qué cree quese deja de lado a un sector que re-presenta el 34% del PIB?En Ciudadanos somos conscientes deque el sector exterior ha cumplido unpapel fundamental para el manteni-miento del empleo y la actividad delas empresas españolas, sobre todopara aquellas que dependían en granmedida del dinamismo de la deman-da interna y supieron mirar hacia elexterior cuando la situación económi-ca lo requería. Nosotros apostamospor reformas que ayuden a mejorar lacompetitividad de nuestro tejido em-presarial, no solo en el ámbito nacio-nal sino también en los mercados ex-teriores. Le pongo un par de ejem-plos: Ciudadanos apuesta por la digi-talización de todos los trámites admi-nistrativos o la armonización de nor-mas autonómicas que lastran y obsta-culizan la actividad de las empresas.En materia fiscal apostamos por la eli-minación de las barreras regulatoriasque frenan el crecimiento de nuestrasPYMES, que son las que más dificulta-des enfrentan a la hora de iniciarseen los mercados exteriores.

Como portavoz de la comisión deEmpleo del Congreso, ¿cree que elfuturo del empleo dependerá delavance de la internacionalización delas empresas españolas?El grado y solidez de la internacionali-zación de nuestra economía va a te-ner un papel decisivo en el manteni-miento del nivel de empleo, sin duda.Es importante que nuestras empresastengan cada vez más presencia en elextranjero ya que eso se traduce en

más y mejor empleo y en diversifica-ción del riesgo ante posibles recesio-nes. No obstante, no creo que el futu-ro del empleo dependa solo de ello.En los tiempos que corren esto es unaincógnita que se está tratando de ana-lizar tanto desde el punto de vista doc-trinal como político. La economía digi-tal, la inteligencia artificial o la roboti-zación, por ejemplo, son factores que

están ya afectando de forma contun-dente al mercado laboral. Yo soy opti-mista y creo que si hacemos los debe-res no tenemos que tenerle miedo a loque viene. Pero tenemos que ser pro-activos y eso significa reformas. ¿Está preparado el mercado laboralen España para un mundo globaliza-do en el que la movilidad de los traba-jadores jugará un elemento clave? En el mercado laboral Español laspymes y micropymes dan empleo al

98% de los trabajadores. Es cierto queel número de empresas españolascon presencia en el extranjero se haduplicado en los últimos 10 años, peromenos del 10% son pymes. Para be-neficiarnos de la globalización econó-mica; la internacionalización empresa-rial, entendida no solo como la bús-queda de nuestros mercados, sino co-mo la movilización de productos y tra-bajadores más allá de nuestras fronte-ras, se convierte en una obligación pa-ra muchas de nuestras pymes si quie-ren sobrevivir. Queda mucho por hacery creo que los poderes públicos tene-mos un papel fundamental para mejo-rar los datos anteriores. Muchas em-presas han iniciado ya ese caminoadaptándose a una realidad cada vezmás dinámica y cambiante. Pero va-mos por el buen camino. ¿Cree que las empresas deben mejo-rar el nivel de formación en interna-cionalización de sus trabajadores?En Ciudadanos apostamos porque lasempresas se dediquen a aquello quemejor hacen, que es crear valor y ge-nerar actividad y empleo. Para facili-tarles su labor y enfrentarnos al futu-ro con garantías, sin duda necesita-mos una revolución en relación conlas políticas de formación. Y creo tam-bién que el alcance de dicha revolu-ción no debe acotarse a los trabaja-

“El grado y solidez de lainternacionalización de nuestraeconomía va a tener un papelfundamental en el mantenimientodel nivel de empleo”

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dores dependientes. Muchas veceshablamos de cómo un deficiente gra-do de formación de los trabajadoreslastra la competitividad de nuestraeconomía, no obstante creo que losautónomos y emprendedores tam-bién deben participar en dicha forma-ción. Sobre todo cuando a través dela misma se les ayuda a mirar másallá de nuestras fronteras y merca-dos. Nuestros emprendedores debenestar formados y preparados paracompetir en un mundo cada vez másglobalizado no solo económicamente,también tecnológica, social e inclusoculturalmente. Como señalaba ante-riormente, desde los poderes públi-cos podemos crear las condicionespropicias para que nuestros empresa-rios y trabajadores estén preparados. ¿Puede el mercado de trabajoaguantar una nueva recesión?; ¿creeque están las empresas mejor prepa-radas para una nueva crisis?; ¿quédiferencias existen entre la situacióndel mercado laboral de 2008 y elactual para afrontar los malos tiem-pos que se avecinan?Desde el punto de vista laboral, losavances han sido pocos en los últimosaños. Sinceramente, creo que no sehan llevado a cabo las reformas nece-sarias para hacer frente a una nuevacrisis. Tengo la sensación de que nohemos aprendido nada. Me explico:necesitamos, por ejemplo, poner enmarcha mecanismos de deteccióntemprana de dificultades (early war-

ning), mecanismos reales de segundaoportunidad y seguir avanzando enmecanismos de flexibilidad para nues-tras empresas. Tampoco hemos apos-tado como deberíamos por mecanis-mos de seguridad para la protecciónde nuestros trabajadores, en protegermás al trabajador y no tanto el puestode trabajo apostando de forma con-tundente por la movilidad. Creo queno se han hecho los deberes y que,ante una nueva recesión, los ajustesvolverán a llevarse a cabo mediante

despidos masivos y caída de salarios.¡Ojalá me equivoque! En un año el sector exterior ha pasa-do de tener un superávit de 113millones de euros a un déficit quesupera los 3.200 millones, ¿se estágripando el que ha sido uno de losmotores de salida de la anterior cri-sis?; ¿vuelve España a tropezar conla misma piedra?Al contrario de lo que ocurre a nivel la-boral, y en términos de su exposiciónal exterior, las empresas se encuen-tran más preparadas, ya que ya hanllevado a cabo un esfuerzo importan-te diversificando los productos y desti-

nos a los que exportan. Pero no debe-mos caer en la complacencia. El en-torno internacional es desfavorable, yla demanda interna no es lo suficien-temente fuerte como para asumir laeventual reducción de los flujos co-merciales internacionales. España ge-neró superávits comerciales establesdurante los años de la crisis gracias alimpulso exportador de las empresas,lo cual indica que estaban prepara-das para afrontar el reto de adentrar-se en los mercados internacionales.

Con todo, medidas adicionales quemejoren el posicionamiento de lasempresas españolas, sobre todoPYMES, a través de diferentes meca-nismos de apoyo a la internacionaliza-ción y la mejora de la competitividad,ayudarían a consolidar la fortalezaque muchas de nuestras empresashan mostrado en los últimos años.¿Cómo actuará Ciudadanos para fre-nar esta desaceleración?; ¿cuálesson sus propuestas para impulsar lainternacionalización y el comerciointernacional? Debemos apostar por una Españacompetitiva, con empresas fuertes y li-bres de excesivas trabas burocráticas,en una Europa unida en todos los sen-tidos. Desde Ciudadanos proponemosavanzar en la integración en la UniónEuropea desde diversos puntos de vis-ta, de tal manera que haya cada vezmenos barreras para la actuación denuestras empresas en el mercado co-munitario. El 67% de nuestras expor-taciones son a países de la Unión Eu-ropea, según datos de Eurostat, con-virtiéndola en una parte vital de nues-tra economía. Necesitamos adoptaruna posición de liderazgo en este sen-tido y competir para que todas nues-tras empresas, en todos los sectores,puedan operar a lo largo y ancho delterritorio europeo. A nivel nacional, de-fendemos la eliminación de barrerasal crecimiento empresarial, la simplifi-cación burocrática, la unificación del

ENTREVISTA

“Para la Unión Europea, mi apuesta espor la libre circulación de trabajadorescon una protección más armonizada”


mercado nacional y el desmantela-miento de la maraña de normas auto-nómicas que lastran la competitividadde nuestras empresas. El Estado nodebe ser un impedimento sino un im-pulsor de la actividad empresarial tan-to a nivel nacional como internacional. ¿Obliga la globalización a contar conuna normativa única en materia labo-ral, al menos en la Unión Europea?Desde mi punto de vista más Europatambién significa eso: no solo una Eu-ropa más unida económicamente,también más unida desde el punto devista de los derechos sociales. Una ar-monización de los derechos labora-les, como mínimo a nivel europeo, se-ría fantástico. Por ahora en materiade Derecho del Trabajo, las medidasde la Unión Europea están sirviendocomo complemento de las normas decada país al establecer normas míni-mas. Es decir, que cada país es librede ofrecer niveles de protección máselevados si lo desea. Pero al menos laUE está sirviendo para establecerunos mínimos de protección (las di-rectivas) que luego los estados incor-poran a sus legislaciones. ¿Y en materia de Seguridad Social?;¿cree qué hay que avanzar en losconvenios bilaterales?En materia de Seguridad Social la UElo que hace es establecer una seriede normas comunes de protecciónde sus ciudadanos cuando se despla-zan por Europa. Es decir, no existe unrégimen europeo de seguridad socialen materia de afiliación, prestacio-nes, recaudación, etc. Cada país de-cide lo que recauda, qué ciudadanos

están asegurados y las prestacionesque recibe, así como los requisitospara recibirlas. Creo, como le digo,que habría que avanzar hacia unaEuropa más unida desde el punto devista de los derechos sociales. Unavez armonizados dichos derechos a

nivel europeo, trabajar en los conve-nios bilaterales. ¿Cómo se puede mejorar la protec-ción social de los trabajadores deempresas españolas internacionali-zadas que desarrollan su actividaden otros países?Un porcentaje muy elevado de la ex-ternalización de nuestra economía seproduce en el ámbito de la UE. Sin

embargo, la manera en que está or-ganizada la protección social varíamucho de un país a otro ya que lospaíses siguen siendo libres de organi-zar la seguridad social de forma inde-pendiente. Mi apuesta es por la librecirculación de trabajadores con una

protección más armonizada. Con elresto de países no pertenecientes a laUE debemos avanzar en los conve-nios bilaterales o multilaterales comoel Iberoamericano de Seguridad So-cial y su Acuerdo de Aplicación. Esteinstrumento multilateral, por ejemplo,coordina las relaciones en materia deSeguridad Social en la región iberoa-mericana para dar cobertura social alos trabajadores de estos Estados. ¿Existe preocupación en Ciudadanospor los españoles desplazados aReino Unido?; ¿cómo actuarán?La situación política en el Reino Unidoes el ejemplo de que el populismo y elnacionalismo llevan al caos y a la faltade oportunidades. Una de las mayoreseconomías del mundo se encuentraparalizada y hundiéndose en los mer-cados por haber apostado por las te-sis populistas y nacionalistas, algo queconocemos bien aquí en Cataluña. Elcaos en el que el Brexit ha sumido alReino Unido debería enseñarle a Sán-chez lo que ocurre cuando te echas enbrazos de los nacionalismos y los po-pulismos. La prioridad número uno de

“Hay que adoptar una postura claraa favor de más Unión Europea, de la globalización y de acuerdos más que justos, como el CETA, que no son de suma cero”

�


Cs es defender los derechos y liberta-des fundamentales de los ciudada-nos, especialmente de los españolesque visitan o residen en Reino Unido.Por ejemplo, hemos registrado variaspreguntas parlamentarias al Gobiernopara interesarnos por sus medidas decontingencia en caso de un Brexit sinacuerdo con la UE y cómo esas medi-das garantizarán los derechos y liber-tades de los españoles en Reino Uni-do. Además, España es uno de los paí-ses con una relación comercial másestrecha con el Reino Unido, por loque vamos a seguir trabajando por losintereses de nuestras empresas,nuestros productores y nuestros autó-nomos en Reino Unido, siempre sincomprometer la unidad mostrada porlos Estados miembros de la UE.Como diputado de Ciudadanos porTarragona, ¿qué le transmiten lasempresas sobre la situación que sevive en Cataluña?; ¿hasta qué puntose están paralizando las inversionesde las empresas catalanas en elexterior por el Independentismo?El Instituto de Estadística de Cataluñapublicaba en junio un comunicadoavisando de que las exportaciones enCataluña habían caído por vez prime-ra desde 2011, unido a un menor di-namismo de la economía regional, in-ferior a la media española. El Diario

Ara, poco sospechoso de no ser inde-pendentista, corroboraba esta afirma-ción y añadía que un descenso de es-tas dimensiones solo se había produ-cido previamente en 2009, en mitadde la crisis, y en 2016. La Asociaciónde Empresas Industriales Internacio-nalizadas, AMEC, criticó la falta deuna política que pusiera remedio aesto. El procès lo tapa todo y sirve demáscara útil para la política inútil. Nose hace nada en nombre de una repú-blica inventada. Pero el problema nose ciñe exclusivamente al peor des-

empeño de las empresas catalanasen el extranjero. Sino también a la caí-da de inversión extranjera en la comu-nidad, a la marcha de miles de em-presas de Cataluña o al rechazo queproduce en el mundo empresarial lapresencia de un radical proteccionistay supremacista en la Cámara de Bar-celona. Todo ello contribuye a que

nuestras empresas y, en consecuen-cia, muchas familias, sufran. ¿Considera que las decisiones queestá tomando el Gobierno socialista,ahora en funciones, en materia deempleo suponen un lastre para lacompetitividad de las empresasinternacionalizadas?Hace apenas dos años, durante la ra-tificación del CETA con Canadá en elCongreso el PSOE se abstuvo, alegan-do que se trataba de una “globaliza-ción sin reglas”. Hace un año, en elGlobal Progressive Forum, dijo que se

trataba del “camino a seguir”, y hacepoco se congratulaba de que nues-tras exportaciones a Canadá se hu-biesen incrementado. Esto no puedepermitirse: hay que adoptar una pos-tura clara a favor de más Unión Euro-pea, de la globalización y de acuerdosmás justos que no son de suma cero,por mucho que pretenda decir lo con-trario. No es admisible cambiar deopinión al respecto según convenga alos vaivenes de la política. Y en mate-ria laboral, el PSOE insiste en mirar alpasado y derogar aquello que se hademostrado eficaz para crear empleo,utilizando además las políticas so-cioeconómicas para intentar cortejara Podemos. Eso, por supuesto, reper-cute negativamente en nuestra eco-nomía. Sólo tenemos que echar unvistazo a los últimos datos de incre-mento de desempleo o preguntar alos 557 autónomos al día que echa-ron el cierre en este país en el mes deagosto. Sánchez vive en una campa-ña permanente y aunque no le con-venga electoralmente afrontar los re-tos de una potencial recesión, no seha parado a intentar solucionar losproblemas, sino que sigue ignorandocuántos avisos le está dando la situa-ción económica o instituciones inde-pendientes, como el propio Banco deEspaña. Lo acabaremos pagando.

“La caída del sector exterior enCataluña se debe, en parte, al rechazode los empresarios a la presencia de unradical proteccionista y supremacistaen la Cámara de Barcelona”

ENTREVISTA


Bankia ha anunciado lacreación de ‘Bankia Fin-tech Venture’, un fondo através del cual la entidadinvertirá hasta 20 millo-nes de euros en un perio-

do de cinco años en proyectos fintechdesarrollados por startups del ámbitofinanciero.Así lo explicaron el director corporati-vo de Innovación y Ciberseguridad deBankia, Ignacio Cea, y el consejerodelegado de Innsomnia, Francisco Es-tevan, durante la presentación de lanueva sede de Bankia Fintech en Ma-drid.Cea ha puesto de manifiesto que lacreación de este fondo va a permitir aun importante número de startups“hacer realidad sus proyectos y podercolaborar de manera conjunta con elbanco en el desarrollo de nuevos ser-vicios para los clientes”.“Para Bankia, la tecnología es unaenorme oportunidad. Sabemos que eltalento está dentro y fuera, y que la co-laboración mutua entre el talento inter-no y el externo es el mejor camino paraafrontar con mayores garantías de éxi-to los desafíos a los que nos enfrenta-mos como sector”, ha asegurado.Entre las verticales en las que trabaja-rán las startups figuran fintech, legal-tech, insurtech, regtech, proptech, da-ta analytics y ciberseguridad, así comooperativa e intermediación financiera.En este sentido, el director corporati-vo de Innovación y Ciberseguridad deBankia ha destacado “que este nuevofondo para invertir en startups supo-ne fomentar la cultura innovadora”.“Ser grande, robusto, regulado y pre-decible tiene muchas ventajas, perotambién las tiene ser fresco, ágil, ori-ginal y dinámico, atributos muy pre-sentes en las startups”.“Con ‘Bankia Fintech Venture’, hoy da-mos un paso más y ponemos a dispo-

sición de las startups una herramien-ta para canalizar sus necesidades definanciación y que puedan desarrollarservicios relacionados con la innova-ción y la tecnología, que son muycomplementarios a las actividadescore de Bankia”, dijo el directivo de laentidad.

Nuevo impulso a Bankia Fintechby InnsomniaPor su parte, el consejero delegadode Innsomnia, Fran Estevan, explicóque con el programa Bankia Fintechby Innsomnia “seguimos construyen-do un modelo pionero en España don-de la colaboración con las startups fi-nancieras más destacadas ha demos-trado ser el mejor modo de atraer ta-lento innovador”.“Hoy inauguramos una segunda sedede Bankia Fintech, en Madrid, que sesuma a la abierta hace más de dosaños en la Marina de Valencia, debidoal enorme y creciente interés de lasstartups por colaborar con Bankia”,destacó Estevan.La nueva sede, ubicada en la céntri-ca calle Fuencarral de Madrid,

“constituirá un nuevo impulso anuestro proyecto de colaboracióncon las mejores startups financierastanto nacionales como internaciona-les”, dijo.Estas instalaciones se configuran co-mo un espacio colaborativo en el queponer en contacto a startups y clien-tes y permitir que puedan desarrollarsus proyectos innovadores.

Cinco convocatoriasBankia Fintech by Innsomnia acumulaya cuatro convocatorias de carácternacional e internacional y está a pun-to de cerrar la quinta convocatoria. Alas cuatro primeras se han presenta-do un total de 320 candidaturas y sehan acelerado 47 proyectos, de losque el 20% procedían de fuera de Es-paña.Además, el 80% de las fintech quehan participado en la última convoca-toria han realizado pruebas de con-cepto (PoC) en Bankia.España es el sexto país del mundo ennúmero de fintech y se estima que lasfintech generarán 4.500 nuevos em-pleos en los próximos doce meses.

Bankia crea un fondopara proyectos fintech

FINANZAS


Santander InnoVentures, elfondo de capital empren-dedor fintech del GrupoSantander, ha anunciadoque lidera la ronda definanciación (serie B) de

CrossLend, la plataforma (marketpla-ce) de deuda digital paneuropea consede en Berlín. En esta ronda tambiénparticipan algunos de sus inversoresanteriores: Lakestar, ABN AMRO Ven-tures y Earlybird.Desde sus inicios en 2014, Cross-Lend ofrece una plataforma de deudadigital para crédito de particulares,pymes, facturas, hipotecas y otros for-matos de crédito creados por bancosu otras entidades. CrossLend facilitael acceso a los activos a una ampliagama de inversores institucionales,como bancos, fondos de inversión yaseguradoras.De este modo, los emisores de lospréstamos amplían su capacidad deemisión y aumentan sus ingresos, almismo tiempo que reducen la presiónde requisitos de capital. A los inverso-res institucionales que necesitan in-vertir en activos de renta fija se lespresenta una amplia gama de nuevosactivos de inversión en un formato

transmisible, lo que permite que fluyamás capital a la economía europea yhace que el ecosistema de crédito einversión resulte más eficaz, transpa-rente y rentable.Santander InnoVentures, fiel a su mo-delo de invertir y luego trabajar con la‘startup’, está analizando vías de co-laboración: uno de los argumentospara invertir fueron las grandes opor-tunidades de cooperación. En vistadel valor añadido que CrossLend pue-de aportar tanto a bancos como agestores de activos, se espera queotras entidades se unan como inver-sores a lo largo de los próximos me-ses.Esta inversión de Santander InnoVen-tures coincide con las expectativas deque la iniciativa de la unión de merca-dos de capitales de la Unión Europeapresente los resultados, a finales de2019, del plan de acción destinado aofrecer nuevas fuentes de financia-ción a las empresas, reducir el costede obtener capital, ampliar las opcio-nes para los ahorradores de toda laUE, facilitar la inversión transfronteri-za y hacer que el sistema financierode la UE sea más estable, resistente ycompetitivo. La infraestructura de la

plataforma de deuda digital de Cross-Lend está claramente en línea de loselementos fundamentales de los pla-nes de acción previos de la UE y per-mite ya, a falta de una verdaderaunión de mercados de capitales, unainversión paneuropea en renta fija.Manuel Silva Martínez, socio y res-ponsable de Inversión en SantanderInnoVentures, dijo que “Al desarrollaruna tecnología para digitalizar proce-sos que actualmente se realizan deforma manual y construir una infraes-tructura reguladora que permite unaplataforma verdaderamente paneuro-pea, CrossLend aborda varias oportu-nidades clave: la capacidad de losbancos de movilizar activos del balan-ce para optimizar el capital regulato-rio y la posibilidad de conectar tanto aemisores alternativos como a bancoscon nuevas fuentes de capital dentrodel mercado y en otros países, todoello de forma fluida y rentable”.Silva Martínez añadió: “CrossLend tie-ne la oportunidad de convertirse enuna referencia en el sector que co-necte los mercados de capitales enEuropa y, posiblemente, en cualquierotro sitio cuando se planteen una ma-yor expansión internacional.

Ronda de financiación de 35 millonesen plataforma de deuda digital


Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El mes de agosto ha cerra-do a duras penas en los8.812,90 puntos con undescenso del 1,8% res-pecto al mes anterior, des-pués de haber tocado

mínimos mensuales durante la pri-mera quincena. Las negociacionescomerciales entre EEUU y el giganteasiático, así como el Brexit, se estánconvirtiendo en historias intermina-bles que no dan tregua a los merca-dos.Como comentamos en el último artí-culo, lamentablemente el mercadodescontó un escenario con demasia-do optimismo después de las reunio-nes de los Bancos Centrales cuandoaún quedaban demasiados temas enel aire, circunstancia que ha genera-do más volatilidad de la ya existente.Al otro lado del Atlántico, la guerracomercial con China, no solo no sedespeja sino que se agrava. El presi-dente Trump cada vez echa más le-ña al fuego con nuevos aranceles,que en vez de mejorar la economíaamericana la está empeorando, yaque son muchas las empresas esta-dounidenses que viven de la ventade productos al gigante asiático.Tampoco le pareció apropiada a Do-nald Trump la actuación de la FED,considerando que la bajada en los ti-pos de interés que ha realizado, noera suficiente, lo que ha generadoinestabilidad en el mercado. Los da-tos macro son débiles, a pesar de labuena marcha del consumo, de laestable creación de empleo, de la ro-bustez de los índices de actividad yde una inflación neutra. El PIB indicasíntomas de desaceleración aunquese ha situado en el 2,1%, por encimade lo esperado. En Europa, los datos macro son to-davía más débiles, y los de confian-

za, actividad o crecimiento están enniveles más bajos que al inicio de laépoca estival. En Alemania el institu-to DIW augura una contracción del0,2% del PIB para el próximo trimes-tre. Asimismo, queda pendiente ladecisión que tome el Banco CentralEuropeo (BCE) en septiembre, don-

de podría rebajar el tipo de interésde los depósitos de cara a final deaño y comenzar un nuevo programade compras (QE). Además, por pri-mera vez en la historia, la TIR del bo-no alemán está por debajo de -0,5%,con la curva en negativo.Otro foco es la historia interminabledel Brexit. Los cambios efectuadosen el Gobierno el mes pasado hanprecipitado la posibilidad de un Bre-xit sin acuerdo, y el cierre del Parla-mento hasta octubre no genera ex-pectativas positivas. Lo cierto es quelas más perjudicadas son las empre-sas europeas con intereses en estepaís, las aerolíneas son algunas delas más afectadas, y muchas com-pañías españolas podrían sufrir un

impacto importante en sus cuentasde resultados y la pérdida masiva deempleos.En nuestro país seguimos sin Go-bierno y con una alta probabilidadde nuevas elecciones de cara al oto-ño, circunstancia que provoca incer-tidumbre en nuestros índices e inse-guridad entre los inversores.En relación a las operaciones corpo-rativas, Iberdrola ha cerrado la ven-ta del 40% de su gran parque eólicomarino en Reino Unido por unos1.800 millones de euros. El grupoespañol EBRO ha finalizado la ad-quisición a Hain Celestial del 100%de las compañías y activos a travésde las cuales se desarrolla el nego-cio mundial de Tilda, firma especiali-zada en arroz, principalmente Bas-mati Premium. Con el objetivo de au-mentar su presencia en otros merca-dos. Y las acciones de Natra queda-rán excluidas de Bolsa y dejarán decotizar, una vez completada la OPAde Investindustrial, brazo inversor dela familia Bonomi, al precio de1€/acción.El comportamiento de la deuda pú-blica también resultó clave en la evo-lución de los mercados de todo elmundo durante el mes de agosto. Lacurva de tipos invertida en EEUU,donde resulta más barato financiar-se a largo que a corto, causó algo derevuelo ya que este hecho indica sín-tomas de posible recesión. Otra cir-cunstancia inusual es la TIR del bonoalemán en negativo, mientras ennuestro país, que el interés de bonoespañol repite por encima del 0,10%,y la prima de riesgo continúa en elentorno de los 80 puntos básicos.En el mercado de divisas tambiénencontramos turbulencias proceden-tes de las eternas disputas comer-ciales, los signos de recesión y las

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

La historia interminable

decisiones de los Bancos Centrales.Es por ello, que el dólar está en má-ximos de más de dos años frente aleuro. La divisa comunitaria ha perdi-do el soporte de los 1,10 dólares porprimera vez desde el 2017. La caraamable de este hecho es que la de-bilidad del euro proporciona incenti-vos para las empresas europeas de-dicadas a la exportación. Mientras,la libra, espera novedades de unBrexit cada vez más complejo, coti-zando a la baja en el entorno de los1,20 dólares, muy cerca de mínimosde 1985. En el mercado de commodities, eloro hace honor a su definición de va-lor refugio, encontrándose en máxi-mos (1.525 $/onza), habiendo su-perado la barrera de 1.450 $/onzadurante el verano.Por otro lado, el barril de Brent coti-za en el entorno de 58 dólares. Y el

West Texas, de referencia en EEUU, seencuentra en el entorno de los 55 $,eso sí, esperando la llegada del hura-cán Dorian.El otoño se presenta duro e inciertoya que son demasiados los frentes

abiertos, por lo que no debemos per-der la perspectiva y ser muy cautosen nuestras inversiones, siguiendocon atención la evolución de los mer-cados tanto de la renta variable co-mo de la renta fija.


CASTILLA-LA MANCHA

El comercio exterior de Castilla-La Mancha en el primersemestre de 2019

Los seis primeros mesesdel año han proporciona-do a Castilla-La Manchaun registro de exportacio-nes equivalente a3.596,7 millones de eu-

ros, una cifra muy parecida a la delmismo período del año anterior, yaque se registra una caída del 0,2%.Por su parte la cifra de las importa-ciones asciende a 4319,6 millonesde euros, que también supone unacaída mínima, del 0,2%.Estos datos dan como resultado undéficit de 722,9 millones de euros,déficit que aumenta un 0,3% res-pecto a los primeros seis meses de2018; mientras que la tasa de co-

bertura se sitúa en el 83,3%, un ni-vel inferior a la media nacional(90,9%).

El primer semestre de lasexportaciones castellano-manchegas, por provinciasCiudad Real mantiene la primera

posición como la provincia más ex-portadora en el primer semestre de2019, con 952 millones de euros.La variación es negativa, con undecrecimiento del 7,2%, el mayorde toda la región. Seguidamente,Toledo ocupa el segundo puesto

con 920,5 millones de euros, y unincremento del 0,4%. A continua-ción Guadalajara, con 917,4 millo-nes y una subida del 0,9%, y algomás alejados, Albacete con 560,9millones de euros (la provincia quemás sube, 12,2%) y Cuenca, con246,0 millones de euros y una caí-

da del 0,3%). En lo que se refiere a la importa-

ción, Guadalajara sigue siendo laprovincia con mayor dinamismo,con una variación del 1,2% en com-paración con el año anterior, alcan-zando los 2.495,6 millones de eu-

Texto: Itziar Yagüe

Castilla-La Mancha crece el interés por exportarCastilla-La Mancha crece el interés por exportar

Importaciones y exportaciones caen mínimamente en el primersemestre de 2019


ros, lo que supone el 57,8% del to-tal de la importación regional. Le si-gue, más distanciado, Toledo, con

1.009,4 millones de euros y unacaída del 1,8%. En Albacete la subi-da de las importaciones supuso un

5,6% más que el mismo período delaño anterior y en Cuenca un 7,8%.Ciudad Real cayó un 15,1% en suscompras al exterior.

Mercados destino de laexportación castellano-manchegaCastilla-La Mancha tiene como prin-cipal cliente a la Unión Europea, queacapara hasta el mes de junio el70,5% de todo lo exportado por lacomunidad. El país que más produc-tos castellano-manchegos ha com-prado es Portugal, con 743,1 millo-nes de euros, seguido de Francia,

CastillaLa Mancha

Capital: ToledoPoblación: 2.026.807 hab.Presidente: Emiliano García Page IPC: 103,964Tasa de desempleo: 16,42%PIB per cápita: 20.645 €

Ciudad Real es la provincia másexportadora y Guadalajara la másimportadora

�

Balanza comercial (enero-junio 2019)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones Importaciones Saldo (export-import) Cobertura (Exp/Imp)(millones €) Variación Variación (millones €) Variación Variación (millones €) Variación % %

2019 19/18 18/17 2019 19/18 18/17 2019 19/18 2018 2019España 147.408,2 1,7% 2,9% 162.120,0 1,6% 5,0% -14.711,8 0,9% 90,9 90,9Castilla-La Mancha 3.596,7 -0,2% 4,9% 4.319,6 -0,2% 8,6% -722,9 0,3% 83,3 83,3Ciudad Real 952,0 -7,2% -0,5% 274,8 -15,1% 17,0% 677,2 -3,5% 316,8 346,4Toledo 920,5 -0,4% 11,6% 1.009,4 -1,8% -2,7% -88,9 -14,0% 89,9 91,2Guadalajara 917,4 0,9% 7,6% 2.495,6 1,2% 12,4% -1.578,2 1,3% 36,9 36,8Albacete 560,9 12,2% 4,6% 444,1 5,6% 12,5% 116,8 47,0% 118,9 126,3Cuenca 246,0 -0,3% -3,6% 95,8 7,8% 6,4% 150,2 -4,8% 277,7 256,8


con 526,2 millones. En el tercerpuesto se encuentra Alemania, queha importado bienes de Castilla-LaMancha por valor de 358,7 millonesde euros, mientras que Italia ha su-mado 295,7 millones de euros. Porsu parte, las exportaciones a ReinoUnido se situaron en 150 millones,con un descenso del 3,5%, -en ple-na crisis del BREXIT.En América el valor es de 327,4 mi-llones de euros y el principal clientedel continente ha sido Estados Uni-dos, que suma 127,7 millones deeuros. En Asia, China ocupa el pri-mer puesto con 84,4 millones deeuros, aunque en Oriente Medio lasuma es de 83 millones de euros.En África, Marruecos es el principalcliente con 64,3 millones de euros. En cuanto a las importaciones, el76,0% son de origen europeo. Fuerade este continente, destaca Chinacon el 9,5% del total de la importa-ción regional. Por áreas geográficas,América destaca con un saldo positi-vo de 121,7 millones de euros. Y porpaíses, Portugal, el que arroja supe-rávit en el comercio con Castilla-LaMancha, 521,1 millones de euros.

Exportaciones por sectores deactividadEl principal sector económico ex-portador en el período de enero-ju-

nio de 2019 ha sido el de alimen-tación, bebidas y tabaco con1.210,5 millones de euros, repre-sentan el 33,7% del total de expor-

taciones, y han crecido un 2,9%con respecto al mismo período delaño anterior. En segundo lugar seencuentran los bienes de equipo

con 787,1 millones de euros, y unavariación a la baja del 1,3%. Porcapítulos, son las bebidas con456,1 millones de euros, las queencabezan el ranking de exporta-ciones, las cuales continúan enprogresión con una subida del14,4%. Los bienes de equipo y las produc-tos químicos son los principalessectores importadores, acaparandoentre los dos el 52,9% del total re-gional. En cuanto a los capítulosmás destacados, equipamiento deoficina y telecomunicaciones con

CASTILLA-LA MANCHA

El principal sector exportador de lacomunidad es el de la alimentación,bebidas y tabaco

Portugal es el principal cliente deCastilla-La Mancha en Europa

Comercio exterior de Castilla-La Mancha - Áreas geográficas (enero-junio 2019)


Exportación Importación SaldoMillones € % total tva (%) Millones € % total tva (%) Millones tva (%)

TOTAL 3.596,7 100,0 -0,2 4.319,6 100,0 -0,2 -722,9 -0,3Europa 2.729,7 75,9 -2,1 3.284,5 76,0 -0,9 -554,9 -5,6

Unión Europea 2.534,7 70,5 -2,2 3.153,9 73,0 -1,0 -619,2 -4,4Zona Euro 2.178,7 60,6 -1,8 2.652,9 61,4 -1,6 -474,2 0,5Resto UE 356,0 0,0 -35,7 16,1 0,4 174,8 -14,7 -296,8

Resto Europa 195,0 5,4 -0,9 130,6 3,0 1,2 64,4 -5,0

África 168,6 4,7 13,7 40,1 0,9 -30,9 128,5 42,5América 327,4 9,1 4,1 205,7 4,8 12,6 121,7 -7,8

América del Norte 147,6 4,1 2,4 141,5 3,3 15,1 6,1 -71,1América Latina 176,7 4,9 4,9 64,1 1,5 7,6 112,6 3,4

Asia 356,5 9,9 4,7 786,2 18,2 2,4 -429,7 -0,5Oriente Medio 83,0 2,3 -9,1 9,9 0,2 -5,9 73,1 -9,5

Oceanía 14,5 0,4 1,1 3,0 0,1 -37,3 11,5 20,1


546,8 y millones de euros, y texti-les con 430,8 millones, ocupan lasprimeras posiciones.

FuturoCastilla-La Mancha presenta unaevolución bastante estable en sudesarrollo como comunidad expor-tadora, y, de hecho, en el últimoaño se mantiene pese a la contrac-ción de la demanda que ha hechoque otras comunidades pierdanpie. Esto se debe al esfuerzo queestá llevando a cabo el conjunto dela región, comenzando por sus ins-tituciones, con IPEX a la cabeza, ycontinuando por las empresas, ensu mayoría agrícolas, que son lasque descubren al salir al exterioruna amplia variedad de mercadospara sus productos. A este fenómeno ha contribuido deforma significativa la celebraciónde IMEX en Castilla-La Mancha,que este mes celebrará su cuartaedición en esta comunidad. A lassedes anteriores, Ciudad Real endos ocasiones y Albacete en una,se unirá en esta edición Talaverade la Reina, la ciudad elegida paraconcentrar en unos días todo loque las pymes exportadoras deCastilla-La Mancha necesitan sa-ber para impulsar su negocio exte-rior, con presencia de más de 30países, entre los que destaca Por-tugal, que será país invitado en es-ta edición y que además es el prin-cipal cliente de Castilla-La Man-cha.

4.432

1.299882

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 (ene-jun)

Nº Empresas Total

Nº Empresas Regulares


Número de empresasexportadoras de CLM

01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.000

2014 2015 2016 2017 2018 2019 (ene-jun)

Exportación total empresas regulares


Volumen de exportaciónempresas de CLM

0 200 400 600 800 1.000 1.200

Ciudad Real

Toledo

Guadalajara

Albacete

Cuenca 2018 (ene-jun)

2019 (ene-jun)


Exportación porprovincias

Millones de euros

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500

Ciudad Real

Toledo

Guadalajara

Albacete

Cuenca

2018 (ene-jun)

2019 (ene-jun)


Importación porprovincias

Millones de euros

26%

26%25%

16%

7% Ciudad Real

Toledo

Guadalajara

Albacete

Cuenca


Distribución ProvincialEXPORTACIONES

ene-jun 2019

6%

24%

58%

10%

2%Ciudad Real

Toledo

Guadalajara

Albacete

Cuenca


Distribución ProvincialIMPORTACIONES

ene-jun 2019


CASTILLA-LA MANCHA

La salida a los mer-cados ha sido unaconstante cre-ciente en estos úl-timos años, im-pactando de ma-

nera directa en el creci-miento económico de la re-gión como atestiguan mesa mes los datos de expor-taciones, que evidencianque la internacionalizaciónha pasado a formar partede las estrategias de ac-ción de buena parte de lasempresas de Castilla-LaMancha.La proyección internacionalde nuestras empresas esuna realidad. El pasadoaño, las exportaciones delas firmas castellano-man-chegas rozaron los 7.300millones de euros, una fac-turación que supone un21% más de lo exportadoen el año 2015, según lascifras recogidas por el Mi-nisterio de Industria, Co-mercio y Turismo. Esa ten-dencia alcista se está con-firmando en los primerossiete meses del presente ejercicio, en los que las ven-tas exteriores de las empresas de Castilla-La Manchahan alcanzado ya los 4.285,6 millones de euros entreenero y julio, un 1,2% más que en el mismo periodo delaño anterior. Los números, pues, dan la razón a esteplanteamiento y confirman que allí donde el exteriorfue una opción, ahora es uno de los objetivos priorita-rios en materia de negocio.El incremento de las exportaciones desde Castilla-LaMancha se ha producido en un escenario no exentode desafíos. La coyuntura internacional continúaplanteando nuevos retos de comercialización denuestras empresas, preguntas que ponen a pruebano sólo la solidez de las exportaciones, también susavances en materia de competitividad y su capacidadde adaptarse a un entorno cambiante sujeto muchasveces a decisiones que exigen un elevado poder dereacción. Estos días tenemos dos claros ejemplos deello en la posible salida del Reino Unido de la UniónEuropea y en el anuncio por parte del Gobierno de Es-

tados Unidos de la imposi-ción de aranceles a nume-rosos productos llegadosdesde el territorio comuni-tario. Es necesario quenuestras empresas cuen-ten con todas las herra-mientas que las institucio-nes podamos poner de sulado para enfrentarse aestos escenarios y evitarasí que la incertidumbrepueda lastrar su interna-cionalización. La puestaen marcha de accionescomo la celebración de laFeria IMEX, que este añoacogerá Talavera de laReina, responde a esa ne-cesidad, a la intención delGobierno regional de res-paldar el negocio interna-cional que brota de Casti-lla-La Mancha para que nodeje de crecer. La labordel Instituto de PromociónExterior (IPEX) en la tutelay orientación de la interna-cionalización de nuestrasempresas, y su apoyo através de medidas especí-ficas que impulsen su pro-

yección hacia los mercados exteriores a partir de pa-lancas tan importantes como la innovación respon-den a ese interés común, de empresas e institucio-nes, de estar preparados para responder de manerarápida y eficaz a cualquier giro de timón que puedacomprometer nuestra presencia en los mercados in-ternacionales. Por eso, acciones como la Feria IMEX son tan importan-tes. Porque trabajando de manera conjunta con nues-tro tejido empresarial encontraremos respuesta a lasnuevas preguntas que la coyuntura internacional pro-yecta sobre las relaciones comerciales exteriores. Yporque si estamos preparados para responder a esosnuevos desafíos, que nunca dejan de surgir, consegui-remos afrontar con garantías las incertidumbres quequieran amenazar nuestro crecimiento.

En busca de nuevas respuestas anteel reto de la internacionalización

Patricia Franco JiménezConsejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta

de Comunidades de Castilla-La Mancha.

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¿Cuál es la últimaprevisión de resul-tados de las expor-taciones de Casti-lla-La Mancha para2019? ¿A qué se

deben estos resultados? Las previsiones de las que partía-mos a principios de año eran de re-gistrar un crecimiento cercano al5% respecto al 2018, ICEX a su vezofreció una previsión de crecimien-to del 4,8% durante 2019 y una pre-visión de cierre con un total de7.650 millones de euros exportadosdesde Castilla-La Mancha, si bienes cierto que teniendo en cuenta lasituación geopolítica global y elcomportamiento actual de los mer-cados en la Unión Europea pode-mos prever que nos situaremos enun crecimiento más moderado.Además de los productos agroali-mentarios, donde destacan el vinoy el aceite ¿considera necesariodiversificar e impulsar la interna-cionalización de otros sectores dela región? ¿Cuáles? La creencia es que en Castilla-LaMancha exportamos fundamental-mente productos agroalimentariospero la realidad es muy distinta. Sibien es verdad que la partida másexportada es la de vinos, con unacifra de 1.046,51 millones de eurosexportados en 2018, las tres si-guientes partidas más exportadasno tienen nada que ver con el sec-tor de alimentos y bebidas, son má-

quinas y aparatos mecánicos(626,97 millones de euros), apara-tos y material eléctrico (621,09 mi-llones de euros) y materias plásti-cas y sus manufacturas (448,08 mi-llones de euros). En quinto lugar síque vuelven los productos agroali-mentarios, con la partida de Carnes(351,85 millones de euros).Somos una región eminentementeindustrial que contamos con la for-taleza de disponer de empresasmuy internacionalizadas.¿A qué retos se enfrentan losempresarios castellano-manche-gos a la hora de salir al exterior?Ciertamente, los retos a los que seenfrentan los empresarios castella-no-manchegos en los mercados ex-teriores, al igual que el resto de em-presas españolas, son retos varia-dos dependiendo de los diferentessectores y los mercados a los quese dirigen. Algunos ejemplos pue-

den ser la optimización de procesospara adaptarse a las necesidadesde otros mercados, los recursos hu-manos o la comercialización. Ade-más de esto, la situación geopolíti-ca actual y los diferentes escena-rios de incertidumbre en lugares co-mo Estados Unidos, China, ReinoUnido o incluso los mercados euro-peos, plantean retos ante los cualeslas empresas deben estar vigilantesy donde la administración regionalestá a su vez preparada para apo-yar a las empresas de Castilla-LaMancha en cada caso.La región tiene más de 6.000empresas exportadoras, ¿cómoayudarlas a convertirse en exporta-doras habituales? La actividad de exportar es un tra-bajo que requiere de mucho esfuer-zo y constancia, el día a día de lasempresas puede hacer que en lasprimeras etapas les resulte difícil

CASTILLA-LA MANCHAENTREVISTA JAVIER ROSELL

“Somos una región eminentemente industrialy contamos con la fortaleza de disponer deempresas muy internacionalizadas”Nombre: Javier Rosell. Cargo: Directorgeneral de Empresas,Competitividad eInternacionalización.

dedicar el tiempo y los recursos ne-cesarios a esta actividad y este esuna de las principales consecuen-cias del abandono de la senda ex-portadora. Para comenzar a expor-tar es necesario realizar un trabajoprevio con un análisis exhaustivosobre las oportunidades de negocioque tiene el producto en un merca-do exterior concreto. La exportación es un trabajo a largoplazo, es un camino largo y los re-sultados no se ven a corto plazo,por ello lo primero que deben hacerlas empresas es adquirir conoci-mientos, estudiar a fondo el encajede su producto en otros mercados ydirigirse a los organismos de la re-gión, como IPEX, que cuentan conprofesionales expertos en la mate-ria y les ayudarán a crear su plan in-ternacional. IMEX es sin duda una puerta parainiciarse en la exportación ya quereúne a las principales organizacio-nes que apoyan a las empresasdesde sus inicios, esto sumado al

programa de actividades de la feriahace que sea una cita que las em-presas no deben perderse.¿Qué herramientas o proyectospone el IPEX a disposición de losempresarios para impulsar su cami-no hacia la internacionalización? Para impulsar el camino hacia la in-ternacionalización de las empresasde la región, el IPEX promueve pro-gramas específicos de apoyo en fun-ción de la situación y tipología de laempresa exportadora. Gracias alequipo de profesionales del IPEX for-mados y especializados en todas lasáreas relativas al comercio exterior yla atracción de inversión, la institu-

ción puede ofrecer un servicio inte-gral y personalizado para cada tipo-logía de empresa, que se componede asesoramiento, información demercados, formación en aspectosrelativos a la actividad exportadora yrealización de acciones de promo-ción para ayudar a toda empresaque lo necesite a encontrar su cami-no en la internacionalización. Cabe remarcar que IPEX ofrece ser-vicios para las empresas de la re-gión con independencia de la etapade madurez exportadora en la quese encuentren así como del destinodonde quieran dirigir sus exporta-ciones.

Exportaciones de Castilla-La Mancha (millones de euros)

Elemento 2015 2018 ↓ Var 2015/201822 BEBIDAS TODO TIPO (EXC. ZUMOS) 809,32 1.046,51 29%84 MÁQUINAS Y APARATOS MECÁNICOS 569,87 626,97 10%85 APARATOS Y MATERIAL ELÉCTRICOS 433,05 621,09 43%39 MAT. PLÁSTICAS; SUS MANUFACTU. 444,41 448,08 1%02 CARNE Y DESPOJOS COMESTIBLES 313,68 351,85 12%


En lo referente a la inter-nacionalización, ¿a quéretos se enfrenta la co-munidad a medio y largoplazo?Nos encontramos en un

momento complejo a nivel global de-rivado de situaciones como los nue-vos aranceles de Estados Unidos alos productos agroalimentarios espa-ñoles y del resto de Europa, el Brexit,la guerra comercial entre EstadosUnidos o la desaceleración que seestá produciendo en alguno de nues-tros mercados principales. Por todoello es necesario seguir desarrollan-do una estrategia amplia en diferen-tes mercados, que Europa no sea elúnico objetivo para lograr así mante-ner la posición alcanzada estos últi-mos años como 6ª comunidad autó-noma exportadora de productosagroalimenticios, manteniendo el ni-vel de calidad con productos compe-titivos y con una mentalidad abiertaal cambio. El principal destino de las exporta-ciones castellano-manchegas es laUE, ¿consideran importante diversi-ficar los países destino? ¿se tomaalguna medida para impulsar estetipo de exportaciones? Como se ha comentado anteriormen-te, sí es importante la diversificaciónde los países de destino para las em-presas de nuestra región, pues lasposibilidades de exportación seránmayores al no depender únicamentede un mercado. Además, si un mer-

cado se encuentra ante situacionesde debilidad podrán potenciar su pro-moción en otros. Es importante resal-tar que esta diversificación debe irsiempre precedida de una labor deanálisis y de conocimiento detalladode los nuevos mercados en un proce-so que pueda ser gradual y seguro.Desde IPEX contribuimos a la apertu-ra de nuevos mercados. Como ejem-plo, nuestras misiones comercialestienen siempre como principal desti-no países no pertenecientes a la UE.Además, nuestros servicios de infor-mación también alientan al estudiode países terceros como destino delas exportaciones de los productos yservicios de las empresas de nues-tra región.

Desde el IPEX, ¿qué medidas setoman para mantener el ritmo deexportación y, si es posible, aumen-tarlo? Como cada año nuestro plan de ac-ciones de promoción y de forma-ción incluye un buen número de ac-tividades dirigidas a apoyar a lasempresas de la región para quecuenten con más oportunidades denegocio. En un horizonte más am-plio estamos trabajando en la nue-va estrategia de internacionaliza-ción de la región que se pondrá enmarcha en 2021 y que queremosque cuente con la participación ac-tiva tanto de las empresas como detodas las entidades representati-vas de la región, con las que cola-

CASTILLA-LA MANCHAENTREVISTA LUIS NOÉ

“Desde IPEX contribuimos a laapertura de nuevos mercados”Nombre: Luis Noé. Cargo: Director delInstituto de PromociónExterior de Castilla-LaMancha (IPEX).


boramos estrechamente en la pro-moción internacional de nuestro te-rritorio.¿Cuáles son las principales líneas oplanes de ayuda a la internacionali-zación ofrecidas desde el IPEX? Desde Ipex ofrecemos a las empre-sas exportadoras de Castilla-LaMancha nuestro Plan Anual de Ac-ciones Agrupadas, de modo que ca-da empresa puede elegir las accio-nes que más se adecúen a su situa-ción en cada momento. Además ca-da año tenemos una convocatoriade Ayudas Individuales para Planesde Internacionalización, estas ayu-das, que son complementarias alPlan Anual de Acciones Agrupadasde Promoción, van dirigidas a em-presas de todos los sectores conactividad económica en Castilla-LaMancha y son para desarrollar suplan individual de internacionaliza-ción.También disponemos de otros servi-cios de información de los que las

empresas de Castilla-La Manchapueden valerse para no errar en lacreación de sus planes de interna-cionalización.

¿Qué puede ofrecer una feria comoIMEX a la región? El IMEX para por cuarta vez en Casti-lla-La Mancha después de haber pa-sado por otras muchas ciudades es-pañolas en los últimos años. El objetivo es proporcionar a las em-presas de la región una oportunidadde encuentro, conocimiento y cone-xión internacional, ofreciendo la po-sibilidad de crear nuevos contactos,buscar nuevas oportunidades; ade-más de contribuir a la potenciacióndel conocimiento en materia de in-ternacionalización.En IMEX es posible identificar opor-tunidades reales de negocio tantoen el mercado local como interna-cional y detectar ventajas y dificul-tades en el acceso a otros merca-dos para ganar competitividad, es-peramos que muchas empresas deCastilla-La Mancha puedan aprove-char esta oportunidad única de en-contrar tantos recursos en un sololugar.

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CASTILLA-LA MANCHA

La mitad de las exportacio-nes de Castilla-La Man-cha a Estados Unidos es-tá «en peligro» y se verágravada con un 25 porciento de arancel des-

pués de que la Administración deDonald Trump haya decidido impo-ner aranceles a productos importa-dos desde la Unión Europea a partirdel próximo 18 de octubre, tras elfallo de la Organización Mundial delComercio (OMC).Así lo ha calculado el director terri-torial de ICEX en Castilla-La Man-cha, Pedro Antonio Morejón, en de-claraciones a Europa Press, que haasegurado que se trata de una deci-sión «preocupante» pero esperada.Casi la mitad de la exportación deCastilla-La Mancha a EEUU, «queviene a ser unos 250 millones deeuros al año, «se vería afectada, so-

bre todo por el tema lácteo, que «esla principal partida afectada con un25 por ciento de crecimiento dearancel».No obstante, ha manifestado quehay otras dos grandes partidas sig-nificativas: el vino y el aceite. «Es elvino embotellado de calidad el quese vería afectado con el porcentajedel 25 por ciento de arancel«, ha re-calcado el responsable del ICEX enla región, quien ha destacado queprácticamente el 50 por ciento detodo lo que se exporta en bebidases vino embotellado. Al queso, bebi-das, vino y aceite, hay que sumarlos componentes de automoción yaeroespacial, que es el 50 por cien-to de toda la exportación de la re-gión a EEUU.Dicho todo esto, Morejón ha adver-tido de que la exportación de Casti-lla-La Mancha a Estados Unidos va

a sufrir porque «va a ser inviable yno rentable». Esta decisión de la Ad-ministración Trump, según augurael responsable del ICEX, va a ser elanticipo de una guerra comercialporque a principios de 2020 se es-pera que la OMC falle a favor de laUE con el caso Boeing.En esta misma línea, ha insistido enque algunas operaciones se man-tendrán, pero muchos empresariosvan a dar «un paso atrás». En la ac-tualidad, hay más de 600 empresa-rios de Castilla-La Mancha que ex-portan a EEUU, siendo el mercadoen donde hay mayor número de ex-portadores regionales. No obstante,ha advertido de que inmediatamen-te que la OMC falle a favor de laUnión Europea, puede que todo sereconduzca en unos meses porqueen estas guerras comerciales «todoel mundo pierde», ha concluido.

El 50% de las exportaciones de Castilla-La Manchaa EEUU se verá gravada un 25% por el nuevoarancel anunciado por Trump


Castilla-La Mancha es latercera región del paísque más aumentó suproducción industrialen el pasado mes dejulio con respecto al

año anterior, según las cifras delInstituto Nacional de Estadística(INE) sobre el Índice de ProducciónIndustrial. La región registró un cre-cimiento del 9,1 por ciento sólo su-perado por Murcia y Navarra, y se si-tuó más de seis puntos por encimade la media del conjunto del país(2,9 por ciento).La consejera de Economía, Empre-sas y Empleo, Patricia Franco ase-gura que la región “está industrial-mente fuerte”, y subraya que Casti-lla-La Mancha “prácticamente cum-ple con el objetivo 2020 de que el20 por ciento del Producto InteriorBruto (PIB) proceda de la industria,

cuando la media nacional es del16,5 por ciento”.“Es verdad que tenemos dificulta-des y retos por delante, pero tam-bién es verdad que si trabajamosde acuerdo con los agentes socia-les, con los empresarios y los re-presentantes de los trabajadores,vamos a ser capaces de avanzarmás rápido y mejor”, afirma la con-sejera de Economía, Empresas yEmpleo.Castilla-La Mancha ha sido en estoscuatro años pasados la tercera co-munidad autónoma con mayor cre-cimiento de su Producto InteriorBruto, las exportaciones regionaleshan duplicado el crecimiento regis-trado por las exportaciones en elconjunto del país y Castilla-La Man-cha fue en el año 2018 la regiónmás dinámica en la creación de em-presas.

Castilla-La Mancha es latercera región del país conmayor crecimiento en el Índicede Producción Industrial

Según las estimaciones pruden-tes de los técnicos de la Conse-jería de Hacienda y Administra-ciones Públicas, se prevé que laeconomía de Castilla-La Man-cha crezca en los próximos añoscon tasas del entorno del 2 porciento, que son tasas muy posi-tivas.

La economía regionalcrecerá un 2,3 por ciento en2019Estas estimaciones de creci-miento se basan, por un lado,en la confianza de que en lospróximos años se mantendrá lademanda interna, que se sus-tentará en la creación continua-da del empleo y en la subida delos salarios, lo que tendrá unefecto positivo en la renta de loshogares y, en consecuencia, unincremento del consumo de losmismos. Por otra parte, en lo re-ferente a la demanda externa,se prevé un ligero incrementodel comercio interregional frutodel mantenimiento de la deman-da interna.De esta forma, para este año elGobierno regional ha previstouna tasa de crecimiento del PIBreal de la economía castellano-manchega del 2,3 por ciento,una décima superior a la que seprevé para la economía nacio-nal.

CLM crecerá lospróximos añoscon tasas delentorno del 2%


El complicado puzle socio-político que es Turquía enla actualidad complicacualquier opción de entraren la Unión Europea, unaaspiración cada vez más

lejana para este país repartido entreAsia y Europa. Turquía nunca ha sidouna nación exenta de conflictos, peroen los últimos años estos conflictos sehan multiplicado y acentuado tanto in-terna como externamente y esto, porsupuesto, ha afectado a su equilibrioeconómico y al bienestar de sus ciuda-danos, testigos y víctimas del viraje deErdogan hacia el autoritarismo islámi-co y de la tensión con el omnipresenteejército turco que derivó en el últimogolpe de estado hace tres años.

Tras las elecciones de este año, lascinco principales ciudades de Turquíaserán gobernadas por laicos. Un re-vés para el programa de islamizaciónemprendido por Erdogan y su partido,

que ven cómo la Turquía urbana y lai-ca no está dispuesta a ver el modernoestado turco que fundó Ataturk a prin-cipios del siglo XX rendirse al islam. En lo que se refiere a sus relacionescon el exterior, Turquía vive un per-

manente estado de fricción con al-gunos de sus aliados históricos, sinduda recelosos y a la vez alerta,dentro de un entramado político in-ternacional bastante conflictivo

(Trump, el Brexit, la guerra de Siria,Putin, etc.). El comercio exterior de Turquía ha idocobrando una mayor relevancia en losúltimos años, debido en parte al des-arrollo económico del país, que recla-

Turquía

MERCADOSREPORTAJE

crece enexportación

Las relaciones entre Turquía y sussocios occidentales pasan por unmomento delicado



ma una continua importación de bien-es de equipo y tecnología que se com-pensan en parte con la creciente ex-portación de manufacturas más in-tensivas en mano de obra de sectoresmás tradicionales como siderurgia,textil, automoción, electrodomésticos,agroindustria y demás bienes de con-sumo. En 2018 las exportaciones seincrementaron hasta los 168.023 mi-llones de dólares, representando unincremento del 7% en comparacióncon 2017. Por otra parte, las importaciones al-canzaron la cifra de 223.039 millo-nes de dólares, lo que supone un des-censo del 4,6% respecto a 2017. Latasa de cobertura se situó en un75,3%.

Mercados destino de laexportación turcaEn 2018 Turquía tuvo como principa-les socios comerciales a Alemania(9,6%); Reino Unido (6,6%); Italia(5,7%); Irak (5,0%); EEUU (4,9%) y Es-paña con un 4,6% se situó en 6º lugarcon un 22% de incremento respecto a2017. Por otro lado, las exportacionesturcas a Emiratos Árabes Unidos en2018 disminuyeron un 65,8%, mien-tras en 2017 aumentaron en un69,9%. En 2018 los países clientesque más crecieron fueron China conun 29,4% y Bélgica y Grecia, en am-bos casos por encima del 25%.En cuanto o a las importaciones, enprimer lugar figura Rusia (9,9%), des-pués China (9,3%); Alemania (9,1%);

EEUU (5,5%); Italia (4,6%) y España,que con un 2,5% se situó en el 11º lu-gar. En 2018 la mayor caída, con un59,2%, fueron las importaciones sui-zas y Emiratos Árabes Unidos tam-bién disminuyó un 31,8% frente al in-cremento del año anterior del 49,9%.La Unión Europea continuó siendo elprincipal cliente de las exportacionesturcas en 2018 con el 50% del total yun importe de 84.021 millones de dó-lares, con un incremento del 13,7%en comparación con el año 2017,mientras que en 2017 las exportacio-nes turcas a la Unión Europa fueronde 73.906 millones de dólares. La Unión Europea también acaparó el36% de las importaciones turcas en2018 por valor de 80.810 millones de

DATOS BÁSICOS

Capital:AnkaraPoblación:80.810.525 (Jul. 2018)Superficie:783.562 km²Idiomas:TurcoMoneda:Lira turca

1 € = 6,22 TRY

Gobierno:República secularPresidente:Recep TayyipErdoganVicepresidente:Fuat Oktay

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dólares, un 5,2% menos que el añoanterior. En 2017 la cifra de importa-ciones con la Unión Europea alcanzólos 85.205 millones de euros.

Principales productos exportadospor TurquíaPor sectores, en 2018 el sector de laIndustria siguió siendo el más expor-tador del país, y en general, todosellos superan las cifras de 2017, sal-vo el sector minero que es el único endescender, con un 3,1% menos. Lasimportaciones presentan una fluctua-ción similar, habiendo aumentado encasi todos los sectores, excepto pescae industria con descensos del 12,2%y 7,7% respectivamente.En 2018 los principales productos ex-portados fueron: vehículos automóvi-les y tractores las máquinas y apara-tos, la fundición, hierro y acero y apa-ratos y material eléctrico. Cabe desta-car el incremento del 40,6% de hierroy acero y un descenso del 34,1% depiedras, metales preciosos y joyería.

Comercio exterior y relacionesbilaterales Las relaciones entre España y Turquíason excelentes en todos los ámbitos.España ha avalado y sigue avalandolas aspiraciones europeístas de Tur-quía como miembro de la Unión Euro-pea, un apoyo muy agradecido por lasautoridades turcas. Además, la "Alian-za de Civilizaciones", impulsada por elpresidente Rodríguez Zapatero y Erdo-gan bajo el auspicio de la ONU, estre-chó las relaciones entre ambos paí-ses, que intercambian visitas y cele-bran cumbres bilaterales con asidui-dad. En el plano comercial, está prevista lacelebración de una JETCO entre am-bos países en el segundo semestrede 2019. La importancia atribuida aTurquía por la Administración comer-cial española se refleja en su conside-ración como país PASE (país con ac-tuación sectorial estratégica).Si bien las relaciones comercialeshan estado siempre bien equilibra-das, en 2018 la tendencia cambió,dada la fortaleza de las exportacionesturcas y la debilidad de su demandainterna. Las exportaciones españolas alcanza-ron los 4.934 millones de dólares,

MERCADOS - TURQUÍA

El mercado turco demanda bienes deequipo y tecnología

Principales países clientes (Millones de USD)

2016 2017 %* 2018 %*Alemania 13.999 15.119 8,0 16.144 6,8Reino Unido 11.686 9.603 -17,8 11.113 15,7Italia 7.581 8.473 11,8 9.566 12,9Iraq 7.637 9.055 18,6 8.351 -7,8EE.UU. 6.623 8.654 30,7 8.306 -4,0España 4.988 6.302 26,3 7.710 22,3Francia 6.022 6.584 9,3 7.289 10,7Holanda 3.589 3.864 7,7 4.778 23,6Bélgica 2.548 3.151 23,7 3.953 25,4Israel 2.956 3.407 15,3 3.900 14,5Rumania 2.671 3.139 17,5 3.877 23,5Rusia 1.733 2.734 57,8 3.402 24,4TOTAL** 142.530 156.993 10,1 168.023 7,0

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones* Tasas interanuales de crecimiento.** El total corresponde a todos los países clientes


mientras que las importaciones as-cendieron a 7.118 millones de dóla-res; por segundo año la balanza co-mercial fue deficitaria.Así en 2018, Turquía, con el 1,7% deltotal de las exportaciones españolas,fue el duodécimo mercado para la ex-portación española y el décimo prove-edor mundial con el 2,2% de las im-portaciones españolas. Fue el cuartomercado fuera de la Unión Europeapara las exportaciones españolas (pordetrás de Estados Unidos, Marruecosy China), y tercer proveedor mundial,descartando los países de la UniónEuropea (por detrás de China y Esta-dos Unidos).Existe una buena diversificación delos productos exportados por parte deambos países. En 2018 las exportaciones por ordende importancia fueron: vehículos au-tomóviles y tractores (21,2%); apara-tos y material eléctrico (8,2%); mate-rias plásticas; sus manufacturas(7,5%); aeronaves, vehículos espacia-les (7,1%); fundición hierro y acero(6,6%); máquinas y aparatos mecáni-cos (5,9%); y productos químicos or-gánicos (4,5%).En cuanto a las importaciones en2018, las principales fueron: Vehícu-los automóviles y tractores (20,3%);prendas de vestir –no punto- (19,5%);prendas de vestir de punto (13,5%);fundición hierro y acero (9%); máqui-nas y aparatos mecánicos (7,7%) yaparatos y material eléctrico (3,7%).Entre enero-junio de 2019, las expor-taciones españolas a Turquía suma-ron 2.184 millones de euros, mien-tras las importaciones procedentesde Turquía alcanzaron 3.889 millonesde euros, posicionándose España co-mo el quinto cliente de las exportacio-nes turcas. En este periodo destaca elincremento en las importaciones es-pañolas de combustibles y aceites mi-nerales con un 102% de incremento;aluminio y sus manufacturas con un61%; máquinas y aparatos mecánicoscon 46%; fundición, hierro y acero con31% y materias plásticas y sus manu-facturas con 28%.

Principales acuerdos bilateralesEl marco de las relaciones comercia-les entre España y Turquía viene defi-nido por el Acuerdo de Unión Aduane-

Principales sectores importados de Turquía a España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteConfección femenina 863.629,63Automóviles 598.544,79Productos de fundición de acero 297.113,94Equipos, componentes y accesorios de automoción 246.227,39Confección masculina 193.211,86Combustibles y lubricantes 172.046,76Electrodomésticos línea blanca 147.691,16Tejidos para confección 94.235,12Materias primas y semimanufacturas de plástico 93.030,64Maquinaria eléctrica 62.425,29Química inorgánica 62.324,95

Principales sectores exportados a Turquía por España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteAutomóviles 208.896,36Equipos, componentes y accesorios de automoción 192.266,23Materias primas y semimanufacturas de plástico 184.085,14Combustibles y lubricantes 176.259,06Aeronaves 126.615,25Confección femenina 109.415,99Cinc y sus aleaciones 88.082,22Química orgánica 83.470,20Material eléctrico 72.130,95Farmaquímica 57.289,84Productos de fundición de acero 47.641,49

Balanza comercial Turquía - España 2018 y 2019 (Miles de Euros)

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 440.719,64 594.364,45 -153.644,81 74,15Febrero 478.896,94 485.144,91 -6.247,97 98,71Marzo 510.285,19 576.049,88 -65.764,69 88,58Abril 462.188,77 646.344,45 -184.155,69 71,51Mayo 484.923,81 696.543,39 -211.619,58 69,62Junio 569.059,87 526.844,72 42.215,15 108,01Julio 394.990,34 620.073,76 -225.083,42 63,70Agosto 304.322,14 540.453,05 -236.130,91 56,31Septiembre 246.729,27 546.841,10 -300.111,83 45,12Octubre 391.874,76 722.550,87 -330.676,11 54,23Noviembre 297.604,17 621.281,47 -323.677,30 47,90Diciembre 352.327,04 541.211,56 -188.884,52 65,10TOTAL 4.933.921,93 7.117.703,61 -2.183.781,67 69,32

2019 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 291.021,91 618.125,10 -327.103,19 47,08Febrero 309.255,09 605.627,36 -296.372,27 51,06Marzo 372.437,00 766.246,15 -393.809,15 48,61Abril 373.306,49 701.985,25 -328.678,76 53,18Mayo 408.240,65 720.533,17 -312.292,53 56,66Junio 429.867,70 476.555,21 -46.687,51 90,20TOTAL 2.184.128,84 3.889.072,26 -1.704.943,41 56,16

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones

España fue el sexto cliente de Turquíaen 2018

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MERCADOS - TURQUÍA

ra entre este país y la Unión Europea,en vigor desde enero de 1996.- Convenio para Evitar la Doble Impo-sición, en vigor desde el 18 de diciem-bre 2003- Acuerdo de Promoción y ProtecciónRecíproca de Intereses (APPRI) en vi-gor desde 3 marzo 1998. - Acuerdo de Transporte por Carreterade 1998;- MOU de Cooperación en las Indus-trias de Defensa de 1999; MOU deCooperación Turística de 2004- MOU de Cooperación Pesquera yAcuicultura renovado en 2012; - MOU sobre Energías renovables yeficiencia energética de 2009. - Acuerdo de Colaboración entre laAgencia de Promoción de Inversionesde Turquía (ISPAT), el ICEX, la UOC y laCaixa y el MOU entre SEOPAN y la Aso-ciación Turca de Contratistas, ambosde 2009. - En enero 2013 el Ministerio de Eco-nomía turco propuso un texto para lacreación de una Comisión ConjuntaEconómica y Comercial (JETCO, desus siglas en inglés). Esta iniciativaquedó aprobada en la V RAN, el 11 defebrero 2014.

- En febrero de 2018 se celebró lareunión de la comisión mixta de trans-porte por carretera entre Turquía y Es-paña, para renovar el acuerdo entreambos países.

Perspectivas de futuroEl acusado descenso en la deman-da interna, junto a factores políti-cos, han afectado a las oportunida-des para España en Turquía. Lossectores que concentran mejoresoportunidades son los de los bienesintermedios y bienes de equipo.

Además, la industria turca está in-mersa en una importante transfor-mación tecnológica, con lo que setrata de bienes que van a tener unademanda fuerte en el medio plazo.Por otro lado, existen oportunidadesen licitaciones con financiación dela Unión Europea, si bien tienden areducirse los fondos comunitariosasignados a Turquía.

Los sectores de oportunidad son losde la construcción de infraestructu-ras de transporte, medio ambiente(gestión y calidad de aguas, gestiónde residuos). Dentro del sectortransporte, los ferrocarriles (tren dealta velocidad y convencional, metrourbano, trenes ligeros), cuentan conimportantes proyectos, tanto con fi-nanciación estatal como municipal,e incluyen tanto obra civil como ma-terial rodante, señalización, etc.Sector energía: la construcción derefinerías, centrales hidroeléctricas

y de carbón, además de licenciaspara parques eólicos así como paraenergías renovables. Destacan losproyectos de gaseoductos TAN y TA-NAP, junto al nuevo desde RusiaTurkish South Stream a través delMar Negro hacia Europa. En defensa hay importantes proyec-tos previstos durante los próximosaños.

Turquía y España mantienen buenasrelaciones diplomáticas y comerciales


El parlamento de Turquíaratificó el 18 de juliocon una amplia mayoríael Undécimo Plan deDesarrollo del país parael periodo 2019-2023.

Un total de 268 legisladores vota-ron a favor del nuevo plan en con-traposición con las 44 votacionesen contra.Según el gobierno este plan es unahoja de ruta para aumentar la posi-ción del país en el ámbito interna-cional y mejorar su bienestar. Estepretende aumentar el Producto In-terior Bruto (PIB) del país a 1.008millones de dólares (908 millonesde euros) para 2023, año en quese cumple el centenario de la Re-pública de Turquía, con un ingresoper cápita de 12.484 dólares(11.250 euros).Turquía apunta a lograr 226.600millones de dólares (204.207 mi-llones de euros) por exportacionesbajo el nuevo plan, menores cifrasde inflación y un crecimiento anualde 2,3% este año, 3,5% en 2020 y5% en 2021.Según las palabras del vicepresi-dente turco, Fuat Oktay, durante la

presentación del plan: “El principalobjetivo es proporcionar energíacon costos calificados, sostenibles,seguros y soportables. Dentro de

este alcance, la atención se cen-trará en la detección sísmica depetróleo y gas y las actividades deperforación en el mar”.

Se aprueba el Undécimo Plan de Desarrollo(2019-2023) de la República de Turquía

Continúa el crecimiento en el usode Internet en Turquía, con tres decada cuatro personas del paísusando la red global.Según el Instituto de EstadísticaTurco (TurkStat), el 75,3% de laspersonas entre 16 y 74 años usaInternet en Turquía. Así lo recoge laanual “Encuesta sobre el Uso deInformación y Comunicación Tecno-lógica en Hogares e Individuos”.El dato de este año muestra uncrecimiento de 2,4 puntos porcen-tuales tras el último dato récord de72,9% en 2018. También el acceso

a Internet de los hogares turcoscreció 4,5 puntos porcentualeshasta el 88,3% en 2019.De acuerdo con los datos de TurkS-tat, la proporción de mujeres queusa internet es un 12,9% inferiorque la proporción de hombres,siendo un 68,9% contra un 81,8%.El uso de servicios online guberna-mentales también se incrementóconsiderablemente, llegando al51,2% en el periodo entre abril de2018 y marzo de 2019 desde un45,6% en el mismo marco de tiem-po un año anterior.

Más de un tercio de los usuariosde internet (34,1%) utilizó Internetpara comprar bienes o servicios, loque supone un incremento respec-to al 29,3% del año pasado. Másdel 67% de los compradores de In-ternet adquirieron ropa y productosdeportivos.Aunque el acceso a Internet públi-co en Turquía fue lanzado en1993, las estadísticas muestranque los hogares con acceso a Inter-net crecieron alrededor de un 20%desde 2007 hasta más del 75% en2019.

Aumenta el uso de Internet en Turquía


La inversión extranjera di-recta (IED) en Turquía haaumentado un 6,3% desdejunio de 2018 al mismomes en 2019, llegando aalcanzar aproximadamente

12.400 millones de dólares (unos11.100 millones de euros), en compa-ración con los 11,6 millones del añoanterior. Según la información de laFundación de Investigación de PolíticaEconómica de Turquía (TEPAV), la IEDen Turquía seguía un curso negativohasta la primera década de este sigloy captó una tendencia positiva en2003. En el primer semestre de esteaño, esta también ha aumentado 188millones de dólares en comparacióncon el mismo periodo de 2018, lle-gando a 3.100 millones de dólares(2.700 millones de euros).

Los principales países de proce-dencia de estas inversiones han si-do Qatar, con 19,4% (estas inver-siones se intensificaron en junio),Reino Unido, con 18,7% y Azerbai-yán, con 17,5%. La cuota de partici-pación de los tres principales paí-ses ha supuesto el 55,6%, aumen-tando un 21,3% en comparación alaño anterior.Históricamente, en el periodo 2002-2019, se han invertido un total de157,9 mil millones de dólares en elpaís por parte de residentes extran-jeros, de los cuales el 15,8% provinode los Países Bajos, el 6,2% de Esta-dos Unidos, 6,9% del Reino Unido, el6,7% de Austria y el 6,2% de Alema-nia. En términos de sectores, alrede-dor del 61,9% de las inversiones sedestinaron a los servicios, el 37,7%

a la industria y solo un 0,4% a laagricultura.Las inversiones realizadas por partede Turquía en países extranjeros du-rante el mes de junio ascendieron a414 millones de dólares (unos 373millones de euros), de los cuales el85% fueron destinadas a países eu-ropeos y los Países Bajos atrajeronel 51,6% de las mismas. Se destina-ron cerca de 94 millones de dólaresal sector de las actividades financie-ras y seguros.En el periodo de enero a junio de es-te año, las inversiones en el extran-jero se han visto reducidas en 373millones en comparación con el mis-mo periodo del año pasado. Losprincipales destinos de estas han si-do Países Bajos, Estados Unidos yAlemania.

Aumenta la InversiónExtranjera en Turquía un 6,3%en el primer semestre del año

MERCADOS - TURQUÍA

La Mayor Feria de NegocioInternacional e Inversiones

Productos y Servicios para mejorar la competitividad de la Pyme

MADRID12 y 13 Febrero 2020

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REPORTAJE • SEGURIDAD EN LA BANCA DIGITAL

Hay expertos y estudiosque afirman que la ge-neración millennial noha visitado un banco fí-sico nunca. Puede ser,ya que la tecnología mó-

vil hace realidad lo virtual: sin ver lacara de un empleado, pero con unasistente virtual disponible, práctica-mente cualquier transacción bancariaes factible a golpe de click y en nues-tras manos. Sin embargo, la banca online represen-ta un desafío para los usuarios no digi-tales, y ese es el de la seguridad. Esmás, incluso en el caso de los usuarios

digitales, el desafío también está vigen-te, puesto que hackeos y phishing es-tán a la orden del día. Así, la seguridadse ha convertido en una de las priorida-des de la banca online, con entidades yorganismos como el Banco Central Eu-

ropeo velando por el sector y por losusuarios de servicios bancarios. Según un estudio reciente de Master-card, el 83% de los españoles empleaya con asiduidad la banca digital, y enese contexto, lo que más valoran co-

mo ventaja es la comodidad de estosservicios financieros online. De esosusuarios de banca digital, el 73% utili-za aplicaciones móviles de bancostradicionales y casi un tercio las usade bancos 100% digitales.

El estudio de Mastercard revela queen el ámbito europeo, seis de cadasiete europeos utilizan soluciones debanca digital al menos una vez almes, y que el 38% lo hace ya con fre-cuencia semanal o diaria. Por su par-


La nueva era de la seguridad enla banca digital

La seguridad se ha convertido en lamayor prioridad de la banca online

La nueva era de la seguridad enla banca digital


te, ocho de cada diez españoles yausan servicios de banca digital unavez al mes, mientras que más de un60% lo hace con una frecuencia me-dia semanal y casi un 40% a diario. En lo que se refiere a la comodidadde las soluciones financieras online,el 66% de los europeos valoran elahorro de tiempo y el 65% lo fácilesque son de usar. Es así también paralos españoles, que valorando la co-modidad, el ahorro de tiempo (70%) yla facilidad de uso (64%). Dos tercios(66%) también creen que la demandade soluciones financieras móviles au-mentará en el futuro porque permitenque las transacciones sean sencillasy cómodas. Para ello será necesario

que el sector bancario implementeuna autenticación multifactorial, apli-caciones seguras y otras formas deseguridad, como la biométrica.

Precisamente, a la vez que los usua-rios están adoptando estos comporta-mientos en el uso de los servicios fi-nancieros online, la seguridad pasa aser el requisito más importante, se-gún los consumidores, a la hora decontratar productos y servicios finan-

cieros online. De hecho es así en el70% de los casos. El estudio también habla de la legisla-ción PSD2 (Payment Service Directive2), en la Unión Europa dentro del en-torno del open banking o banca abier-ta. Esta normativa hacer posible quecualquier entidad financiera autoriza-da podrá acceder a la información delas cuentas bancarias de los usua-rios, así como activar sus pagos,siempre que el cliente haya dado suconsentimiento expreso. Según el es-tudio de Mastercard, el 83% de los es-pañoles no conoce esta iniciativa otiene poca información al respecto.Sin embargo, muchos solicitan nue-vos servicios digitales como los quehabilita el sistema del open banking:mientras que el 15% ya utiliza aplica-ciones móviles que realizan el segui-miento de sus estados financieros enmúltiples cuentas bancarias, el 47%desearía usar una aplicación para ver,en un solo lugar, sus cuentas corrien-tes/de ahorro de los distintos bancos.Casi una tercera parte (27%) estaría afavor de un servicio que pueda ayu-darlos a administrar su dinero y a pro-nosticar los patrones de gasto segúnel análisis de todos sus registros degastos anteriores.El PSD2 tiene como objetivo mejorarla seguridad y reforzar la proteccióncontra fraudes en las operacionesbancarias hechas a través de inter-net. Además, también regula el acce-so, con consentimiento, de los datosde tus cuentas bancarias a terceros(Facebook, Amazon, etc.) Esta resolu-ción supone para el consumidor la eli-minación de intermediarios en opera-ciones de pagos electrónicos. El aspecto más importante, para losusuarios, es el aumento de la seguri-

dad. PSD2 supone un cambio en losprocesos de verificación para un pagoelectrónico. Si hasta ahora usábamosla información física de la tarjeta, consu número, fecha de caducidad y CVVy reforzábamos esa seguridad me-diante una clave que recibíamos en

Para el 70% de los usuarios europeosde banca digital, la seguridad es elrequisito más importante

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REPORTAJE • SEGURIDAD EN LA BANCA DIGITAL

nuestro móvil en un SMS, ahora, laUnión Europea impone a las entidadesel uso de la autentificación en dos pa-sos (two factor authentification – 2FA),por la que se procede a comprobar laidentidad del consumidor mediantedos de los tres métodos posibles exis-tentes. A partir de ahora, las transaccionesrequerirán dos de estas tres manerasde identificación: algo que tienes (elmóvil o el DNI), sabes (una contrase-ña) o eres (identificación de rasgosbiométricos como el ojo, la cara o unahuella digital). A esto se le llama laSCA (Strong Customer Authentica-tion), que obliga a identificar y verifi-car a la persona que realiza el pagomediante tres maneras posibles, delas que se tienen que asegurar dos deellas. Según los expertos, estas medi-das de seguridad previas a la ejecu-

ción de la transacción, cristalizaránen una mayor seguridad de las trans-acciones. Además, la nueva normativa tambiéngarantiza una mayor protección de losconsumidores en caso de fraude. A

partir de la entrada en vigor de PSD2,el usuario sólo será responsable de pa-gos no autorizados de hasta 50 euros.Para pagos no autorizados de cantida-des mayores, será el proveedor el quetendrá que hacerse cargo del importe

defraudado. Con la directiva anterioresa cantidad era de hasta 150 euros.Otra de las medidas de PSD2 contra elfraude obligará al proveedor a devolverel importe defraudado el mismo día enque se haya cometido el fraude siem-

pre que el usuario niegue haber autori-zado la operación, o indique que es in-correcta, y la empresa no pueda de-mostrar lo contrario.PSD2 implanta lo que se llama openbanking, o la apertura del acceso a las

cuentas de los clientes de un banco aterceros, siempre que estos cuentencon la autorización del usuario. Estopermitirá un acceso directo a la infor-mación bancaria del usuario para agi-lizar las transacciones y hará posible

agrupar toda la información financierade una persona en una misma plata-forma. Sin comprometer la seguridadde la información del usuario, las enti-dades financieras utilizarán el accesoa terceros mediante canales técnicosconocidos como APIs (Application Pro-gramming Interface), más seguros yrápidos que los métodos actuales.Los expertos en seguridad bancariaauguran que PSD2 aumentará lacompetitividad del sector, al equipararlos sistemas de pago online de gran-des y pequeños proveedores y hacien-do posible que nuevos actores irrum-pan en el sector, lo que favorecerá lainnovación en el sector y beneficiaráal consumidor.

PSD2 tiene como objeto ampliar lacompetencia en el mercado de lospagos electrónicos para reforzar laposición del consumidor

Aumenta también la protección de losconsumidores contra el fraude

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REPORTAJE • SEGURIDAD EN LA BANCA DIGITALENTREVISTA JOSÉ MANUEL GONZÁLEZ MORENO

Un banco 100% digital,¿es 100% fiable encuanto a seguridad serefiere? Uno de los valores deEVO es la transparen-

cia porque con ella nos ganamos yconservamos la confianza de losclientes. Somos un banco digitalcomprometidos al 100% con la in-novación no solo en cuanto a nues-tra oferta, sino también con las

medidas de seguridad más innova-doras. Es verdad que surgen nue-vas amenazas, pero los riesgos nodejan de ser evoluciones de losque ya existían. Tomando comopunto de referencia la manera enque te protegías antes de apostarpor la digitalización, puedes hacerque las medidas de seguridad tam-bién evolucionen hacia un nuevomodelo. Los vectores de riesgo sonmás evolucionados y complejos ydebemos paliarlos del mismo mo-do, con medidas tecnológicamentemás evolucionadas. Los usuarios, tanto en bancacomo en otras áreas, dependencada vez más del mundo digital.Sin embargo, aún hay muchos quedependen del entorno físico,

humano, para confiar. ¿Cómo tras-pasar estas barreras? Estamos hablando de un cambiocultural. Algunos usuarios tienenun espíritu pionero y vanguardistasy asumen estos nuevos retos conentusiasmo; otros están más a laexpectativa mientras que un tercergrupo prefiere seguir como siem-pre. En EVO tenemos unos aliadosde enorme credibilidad: nuestrosclientes. Son ellos quienes nos va-loran con una nota de 8,09 sobre10 y más del 66% de quienes vie-nen a EVO lo hacen por recomen-dación de alguien que ya es clien-te. Los beneficios de nuestro mo-delo es la mejor herramienta pararomper esas barreras, la posibili-dad de gestionar todas sus necesi-

“Usamos la tecnología para crear unaoferta única de banca inteligente”

Nombre: José ManuelGonzález Moreno.Cargo: Director deInfraestructura de EVOBanco.


dades bancarias desde la palmade su mano en cualquier sitio, acualquier hora, sin esperas. La co-modidad y la sencillez de la apues-ta digital de EVO va calando en losusuarios pioneros y poco a pocollega a quienes se adaptan de for-ma más tardía al nuevo modelo debanca tecnológica y fácil de usar. Pensándolo bien, llevar toda ladocumentación, accesos e infor-mación de nuestro dinero en, porejemplo, un dispositivo móvil,parece un sistema de frágil pro-tección. Es fácil perderlo o que telo roben. ¿Cómo protegernos encasos así? En EVO usamos la tecnología paracrear una oferta única de banca in-teligente, fácil de manejar y trans-parente, pero también la usamospara contar con los estándares deseguridad más altos. También in-novamos en la protección de nues-tros clientes con medidas de segu-ridad que son visibles y otras queson transparentes para los usua-rios, que les permiten saber si real-mente son ellos quienes estánoperando con su cuenta, adelan-tándonos a cualquier problemaque pueda ocurrir. Otro tema que preocupa a losusuarios son sus datos ¿quégarantías hay de que se van a pro-teger y no se van a usar en su con-tra todos los movimientos denuestros consumos, viajes, otransacciones personales? En EVO estamos muy conciencia-dos con la normativa que se nosaplica. No solo cumplimos con elReglamento General de Protecciónde Datos (RGPD) que nos viene deEuropa, sino que realmente cree-mos en él. Antes de que se aplica-ra, ya actuábamos siguiendo losmismos estándares que fija paranuestra actividad y aquí somoscompletamente transparentes, loúnico que hacemos con los datosde nuestros clientes es utilizarlospara poder ofrecerles una mejorexperiencia de banca, para seguirevolucionando EVO y continuarsiendo la entidad bancaria digitalde referencia. ¿Hacia dónde evolucionará el sec-tor de la seguridad digital?

A veces parece que la ciberseguri-dad está de moda, pero no lo sufi-ciente como para que los usuariosadopten medidas de seguridad bá-sicas, por lo que debemos seguirtrabajando para generar concien-cia, desde los usuarios a todos losdiferentes actores que actuamosdentro del sector bancario. Paraeso es importante la labor que ha-cen los distintos reguladores queayudan a que la seguridad estécompletamente armonizada, ha-ciendo que se apliquen unos es-tándares que ponen por completoel foco en la protección de losclientes y las entidades. En cuantoa la evolución de las medidas deseguridad digital que veremos enel futuro, se irán consolidando losfactores inherentes como las medi-das de control biométricas. Ya loestamos viendo con la identifica-ción mediante huella dactilar o re-

conocimiento facial, y seguiránevolucionando y apareciendo nue-vos factores, como el reconoci-miento de voz, la dinámica de te-cleo, la forma en la que mantene-mos nuestro dispositivo e inclusocon nuestra huella genética. Es de-cir, habrá nuevas capacidades bio-métricas que ayudarán a los siste-mas bancarios y de cualquier otraindustria a dar más garantías a losusuarios. Otro de los cambios tec-nológicos que revolucionará elmundo de la seguridad será lacomputación cuántica, que haráque surjan una gran cantidad denuevas oportunidades dentro de labanca, haciendo que podamos lle-gar a hacer cosas que ahora mis-mo se nos antojan casi imposibles,pero que traerán consigo nuevosproblemas de seguridad a los quenos tendremos que enfrentar yadaptar.


EMPRESAS

La Feria IMEX-Andalucía, cu-ya séptima edición tendrálugar los próximos 13 y 14de noviembre en el Palaciode Ferias y Congresos deMálaga (Fycma), cuenta ya

con agentes comerciales de 60 paí-ses confirmados que se entrevistaráncon los empresarios participantes. LaFeria está organizada por la Conseje-ría de Presidencia, Administración Pú-blica e Interior de la Junta de Andalu-cía, a través de Extenda-Agencia An-daluza de Promoción Exterior, y Mone-da Única.En su 7ª edición, IMEX-Andalucía seráescenario de más de un millar de en-cuentros económicos y comercialesentre estos agentes y los más de 800empresarios andaluces previstos, ci-tas en las que las firmas podrán plani-ficar su estrategia internacional de ca-ra al próximo año.El objetivo principal de la Feria esmostrar las oportunidades de negocioen los mercados internacionales y fo-mentar el comercio exterior, contribu-yendo así activamente al crecimientode la región. Málaga se convertirá deesta forma, en el punto de encuentrode todos los profesionales que quie-ren ampliar o comenzar a hacer nego-cios en mercados exteriores.El consejero delegado de Extenda,Arturo Bernal, ha señalado queIMEX-Andalucía alterna anualmentesede entre Sevilla y Málaga y desta-có que “la última edición de Sevillareunió a 1.716 profesionales inscri-tos y 830 empresas andaluzas parti-cipantes, que celebraron hasta1.952 reuniones de negocio B2Bcon agentes comerciales de 51 paí-ses, cifra que ya hemos superadopara este año”.Asimismo, el director de IMEX, JoséTerreros, ha manifestado la importan-cia que tiene que las compañías se-pan adaptar sus modelos de desarro-llo comercial internacional a los nue-vos escenarios que se presentan enel contexto global. Para ello, en IMEX-

Andalucía otorgará el asesoramientonecesario. Tanto desde el programade mesas redondas y conferencias,como de manera personalizada, me-diante las numerosas reuniones quese van a realizar con los representan-tes económicos y comerciales de 60países, los visitantes podrán accederen IMEX Andalucía a la informaciónnecesaria para su desarrollo interna-cional.

Reuniones B2B, conferencias yzona de exposiciónDurante estos dos días los empresa-rios que asistan a IMEX-Andalucía po-drán entrevistarse con la Red Exteriorde Extenda, los consejeros económi-cos y comerciales de embajadas, re-presentantes de Cámaras de Comer-cio bilaterales y asesores comercialesde negocio internacional. Son 60 paí-ses los que han confirmado ya su pre-sencia en esta edición, cuyos repre-sentantes atenderán las consultas so-bre sus respectivos mercados previaconcertación de reunión en la web deIMEX- Andalucía.

IMEX-Andalucía también dispondrá deuna zona de exposición con stands deentidades relacionadas con serviciospara la internacionalización. Esta zo-na está diseñada para atender las ne-cesidades de cualquier índole con lasque se encuentra una empresa en suproceso de internacionalización y enel desarrollo de operaciones de ventaal exterior.IMEX-Andalucía cuenta con numero-sos apoyos públicos y privados comoel Ayuntamiento de Málaga y UnicajaBanco, patrocinadores principales dela feria, así como otras organizacio-nes como Aje Andalucía, Aje Málaga,Bankinter, CESCE, Chalmore, GlobalBrand, Fidupartner, IBA, ICEX, Institu-to de Crédito Oficial (ICO), Ináfrica,Instituto Halal, Kompass, Oficina Co-mercial de Perú y el Servicio Andaluzde Empleo, entre otros y la organiza-ción de esta acción por parte de Ex-tenda será cofinanciada con fondosprocedentes de la Unión Europea através del P.O. FEDER de Andalucía2014-2020, dotado con una contribu-ción comunitaria del 80%.

Las empresas andaluzas se daráncita en IMEX-Andalucía con 60 países


La Cámara de Comerciode España acogió la XXSesión Plenaria del Co-mité Bilateral Hispano-Coreano que analizó lasoportunidades de nego-

cio e inversión que existen entreambos países, reforzadas con laentrada en vigor del Acuerdo de Li-bre Comercio UE-Corea en julio de2011.El encuentro fue organizado por laCámara de Comercio de España, laConfederación Española de Organi-zaciones Empresariales (CEOE) y laSecretaría de Estado de Comerciocon participación de empresas co-reanas y españolas.El presidente de la Cámara de Co-mercio de España, José Luis Bonet,destacó que “Corea y España so-mos países amigos y cercanos enlo económico y en lo social, conenormes complementariedades ynumerosas oportunidades comer-ciales y de inversión por aprovecharrealizan las empresas así como de

la que colaboración que entre símantienen”.La directora general de comerciointernacional e inversiones, MaríaPaz Ramos, subrayó “que España yCorea comparten un tamaño eco-nómico similar en población, PIB yrenta per cápita, lo que permiteenormes posibilidades de creci-miento y cooperación entre ambospaíses, en sectores como el tecno-lógico, industrial, energía renova-bles e inversiones en sostenibilidadmedio ambiental”.Por su parte, el director general deCEOE Internacional, Narciso Casa-do, explicó durante su intervenciónlas crecientes relaciones bilatera-les entre España y Corea, “aunqueaún queda mucho por hacer” y lacooperación en terceros mercadosdonde las empresas, tanto corea-nas como españolas, ofrecen unvalor añadido respecto a la mayoríade los competidores, como su bue-na imagen y su calidad, reconoci-das internacionalmente.

Sectores prioritariosTal como se puso de manifiesto du-rante la reunión los sectores quepresentan grandes oportunidadesde negocio e inversión son los deinfraestructura, ferroviario, TICs,automoción, energías renovables,agroalimentación, bebidas y turis-mo sin olvidar la cooperación enproyectos industriales y de infraes-tructura en terceros mercados.Corea es un país con un crecienteatractivo para las empresas espa-ñolas. En el primer semestre de2019, las exportaciones Corea hanregistrado un nuevo valor récord de1.074 millones de euros, con un au-mento del 26; 5% respecto al pri-mer semestre de 2018.En cuanto a las cifras de importa-ción en dicho periodo, alcanzaronlos 1.559, 3 millones de euros, conuna reducción del 7,2% respecto almismo periodo de 2018. En conse-cuencia, la tasa de cobertura al tér-mino de este primer semestre me-jora ligeramente hasta el 69%.

Empresas españolas y coreanasbuscan ampliar su negocio


EMPRESAS

El “SustMeme CSR &Busi-ness” es la clasificaciónde las 500 personas einstituciones más influ-yentes en Responsabili-dad Social Corporativa

(RSC) del mundo. El ranking englobaRSC, sostenibilidad, negocios éticos,ecología, inversión socialmente res-ponsable y gobierno corporativo y hasido realizada por los datos son publi-cados por McClelland Media Ltd. Seactualiza semanalmente y la metodo-logía utilizada es Kred. Se actualizade forma semanal los viernes.El Top 500 clasifica a sus integran-tes en función de una metodologíaque miden las interacciones y la in-fluencia en las redes sociales, conlas métricas proporcionadas a travésde la plataforma independiente líderKred, más un elemento personaliza-do adicional. El economista y colaborador de MO-NEDA ÚNICA, Juan Royo Abenia apa-rece como el primer español clasifi-cado en el puesto nº 101. Juan RoyoAbenia es uno de los históricos impul-sores de la Responsabilidad SocialCorporativa (RSC) y de la InversiónSocialmente Responsable (ISR) enEspaña. “Es un orgullo aparecer en esta clasi-ficación que viene a constatar la im-portancia que el mundo digital tieneen la sociedad actual. Las redes so-ciales sirven como altavoz de las bue-nas prácticas en RSC y de esta mane-ra acercarnos al cumplimiento de losObjetivos de Desarrollo Sostenibles(ODS) de Pacto Mundial de NacionesUnidas” dice Juan Royo Abenia.Es editor de la revista en línea cul-turaRSC.com, patrono de DFA (Dis-minuidos Físicos de Aragón) ymiembro de la Junta Directiva dePlena Inclusión Aragón. En el ámbi-to docente es profesor de posgra-dos en RSC en la Universidad de Za-

ragoza, la USJ o la Escuela de nego-cios IESIDE en España o la Universi-dad Tecnológica (UTEC) en El Salva-dor. En MONEDA ÚNICA escribe unatribuna en donde repasa las nove-dades editoriales en cine, música,cómic, literatura y poesía.“La cultura se introduce en la empre-sa moderna más allá de mecenazgotradicional. Se trata de entender losvalores y la ética de todos los gruposde interés con los que la organizaciónse relaciona. Su propia definición, co-mo conjunto de conocimientos quepermite a alguien desarrollar su juiciocrítico, se entronca dentro de la lógicade actuación no solo de las personasfísicas sino también de las jurídicas”afirma el economista zaragozano.En el número uno de más influyentedel mundo en RSC en redes socialesse encuentra la empresa de mensaje-ría en Estados Unidos, UPS. Fundadaen 1907 "United Parcel Service Inc.",

es la mayor empresa de entrega depaquetes y en un proveedor global lí-der en servicios de transporte, logísti-ca, capital y comercio electrónico. Elnúmero dos lo ocupa la conocida pre-sentadora del canal de televisión in-glés BBC, Deborah Sonia Meaden. Entercera posición aparece ShaunFrankson, creador junto con DavidKatz de Plastic Bank, la iniciativa quepusieron en marcha en 2013 para in-tentar que el plástico deje de invadirnuestros mares: monetizar los resi-duos de mil millones de personas pa-ra que mejore la vida de las personasque viven en la pobreza. Los siguien-tes clasificados son Greenpeace, Par-ticipant Media, Rabobank, WWF, BillMcKibben y Dell. Otros españoles in-cluidos en la lista son el profesor uni-versitario Josep M. Lozano (177), elperiodista Jordi Jaumà Bru (187) o elanterior responsable de RSC de Tele-fónica, Alberto Andreu (245).

Los españoles más influyentes en ResponsabilidadSocial Corporativa en redes sociales El colaborador de MONEDA ÚNICA, Juan Royo Abenia, es el español más influyente enRedes Sociales en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) según el SustMeme CSR &Business Top 500.

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LOGÍSTICA

El Athens Highway, unbarco ro ro de los catalo-gados como Car- Carrier(portavehículos) perte-neciente a la naviera ja-ponesa “K” Line Car Ca-

rrier, ha atracado por primera vezen el muelle de Raos 8 del puertode Santander. La llegada de estebuque, supone el afianzamiento dela dársena cántabra como el princi-pal enclave de tráfico rodado de lacornisa cantábrica. El Athens High-way, con una eslora de casi 200metros y una manga de 32, realiza-rá dos escalas mensuales en San-tander, uniendo así la ComunidadAutónoma con el sureste asiáticovía Singapur.Para el presidente de la AutoridadPortuaria, Jaime González, se tratade una noticia “magnífica” ya que“se abre una nueva vía de comerciointernacional de la que podrán be-neficiarse tanto las empresas cán-tabras como el resto de nuestro hin-

terland”. Esta línea regular, ademásde vehículos, camiones y platafor-mas transportará todo tipo de mer-cancía especial sobredimensiona-da, como equipos ferroviarios, eóli-cos, yates, maquinaria de obra ci-vil/pública u otros proyectos. Bergé,como operador logístico, será laempresa responsable por las opera-ciones portuarias y la consignaciónde los buques de “K” Line Car Ca-rrier en el puerto de Santander.Martín ha señalado que esta cone-xión supone el afianzamiento de ladársena cántabra como el principalenclave de tráfico rodado de la cor-nisa cantábrica y supone un estímu-lo para la economía de la región alabrir las posibilidades de mercado ymejorar las exportaciones del sec-tor. El consejero cántabro ha felici-tado la gestión del puerto y la mejo-ra de sus infraestructuras, añadien-do que “este tipo de noticias nosconfirman la necesidad de conti-nuar realizando inversiones, que as-

cenderán a 300 millones de eurosen la presente legislatura, y así es-tar preparados para afrontar un fu-turo con mayores opciones de pro-greso”.Con 18 líneas regulares y destinosen los cinco continentes, a los queahora se suma el de la nueva ruta,el Puerto de Santander se sitúa co-mo el principal puerto de tráfico ro-dado de las comunidades del Can-tábrico. Una distinción que se ve,además, avalada por la consecu-ción, por cuarto año consecutivo, dela primera posición en la clasifica-ción de la Asociación Española deFabricantes de Automóviles y Ca-miones (ANFAC) como puerto de Es-paña mejor valorado por los princi-pales fabricantes de automóviles.Según el presidente de la APS estecúmulo de buenas noticias en eltráfico rodado sirve de estímulo pa-ra que el Puerto “siga mejorandosus infraestructuras” y “aumentan-do la calidad de su servicio”.

El Puerto de Santander contará conuna nueva línea con el sureste asiático

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La ciudad de Minsk, desco-nocida y enigmática parael ciudadano europeo dea pie, se ha mencionadocon mayor asiduidad de lahabitual en la prensa occi-

dental a lo largo de estos últimosaños. La cumbre de 2015, celebradacon objeto de mitigar los combatesdel Este de Ucrania, bajo el auspiciode la OSCE y la atenta mirada deFrancia y Alemania, situó por aquelentonces el foco de interés mediáti-co en la urbe del río Svísloch, capital

de la popularmente conocida comoúltima dictadura de Europa. A colación de los acuerdos alcanza-dos —aunque no respetados— enMinsk II, Bielorrusia y su régimen ad-quirieron un humilde, aunque inusualprotagonismo, gracias al cual los lec-tores de las páginas de internacionalampliaron sus conocimientos sobrela compleja relación de la repúblicaex soviética con el oso blanco orien-tal, la Federación de Rusia.Una vez alcanzado el ecuador de laagitada década de los 90 y, desdeluego, sin haber podido asimilar elmundo la desaparición del gigante

soviético, el líder bielorruso Lukas-henko promovió la creación de unproyecto de integración nacional conel nuevo Estado ruso. Con el trans-curso de los años, su unión comer-cial planteada con aspiraciones amaterializarse en una futura cohe-sión política y militar, llevó a la opi-nión pública de Europa Occidental aconsiderar Bielorrusia como unasuerte de protectorado ruso, actuan-do a modo de última frontera con po-niente. De este modo, se constituíacomo el tapón perfecto entre Moscúy los países de Europa Central, cre-cientemente atlantistas y progresiva-

Texto: Javier Jaspe

La encrucijada de Minsk

FORMACIÓNOPINIÓN


mente adheridos a la Unión Europea.No obstante, el Estado de la Uniónformado por el binomio Minsk-Moscúha atravesado picos y valles durantesus dos décadas largas de historia.Las relaciones comerciales entreambos Estados han sido tradicional-mente el eje gravitatorio de la alian-za, en torno al cual mantener el res-to de afinidades y criterios comunes,los cuales han favorecido principal-mente los intereses estratégicos deRusia. En este contexto, Bielorrusiase beneficiado de un jugoso des-cuento arancelario a la hora de im-portar hidrocarburos rusos, que elKremlin pretende fulminar para2024 en la ya conocida como “ma-niobra fiscal”.Este movimiento del Gobierno de Pu-tin, en un intento de mejorar unaeconomía en constante declive —ra-

zón por la cual su popularidad se en-cuentra bajo mínimos— supondrá unimportante menoscabo para la saludfinanciera bielorrusa, que a razón decausa efecto perjudicaría seriamentela popularidad del régimen, escena-rio ante el cual Lukashenko y los su-yos se encuentran visiblemente incó-modos. Adicionalmente, el mandato de Putinvislumbra su último ciclo, lo cual exi-ge al dirigente ruso explorar fórmu-las que le permitan perpetuarse enel poder, puesto que la maniobra deintercambio de sombreros que situóa Medvedev en la presidencia en2008 no resultaría una opción váli-da, dado el contexto actual. Así pues,la rumorología se extiende en la di-rección de una búsqueda de la unióntotal entre Rusia y Bielorrusia, busca-da por Moscú a fin de obtener la pie-dra filosofal en la forma de un nuevoEstado que no comporte óbice cons-titucional alguno para ampliar el lide-razgo de Putin. Por su parte, Lukas-henko ejerce un discurso ambiguoen el que por momentos se muestrareacio a progresar en la integraciónante la falta de una compensación losuficientemente satisfactoria parapromover de nuevo, de cara a su ciu-dadanía, una política oficialista deapoyo incondicional a Rusia. Desde principios de 2019, se hansucedido una serie de encuentrosentre ambos líderes, así como sehan dispuestos grupos de trabajo bi-laterales para tratar el actual estadodel proyecto común. Moscú, asegu-rando desde su prisma que los nive-les de integración se encuentran enniveles considerablemente elevados,sostiene en una mano posibles com-pensaciones a Bielorrusia a cambiode gestos por parte de Misnk que fa-vorezcan un avance tangible y nota-ble en el Estado de la Unión, con res-pecto a lo firmado en el tratado de1999. Esta especie de ultimátum hadado pie a que algunos analistassospechen de las intenciones deMoscú, con vistas a 2024. Hasta ahora, cualquier atisbo de na-cionalismo bielorruso se había inter-pretado por parte del aparato estatalcomo un signo de oposición al siste-ma de Lukashenko. Sin embargo, a

pesar de mostrar un rostro afableante Moscú en sus visitas al Kremlin,el presidente de Bielorrusia ha des-plegado un aperturismo palpable ha-cia el fomento de la identidad nacio-nal en su país, enterrada durante si-glos. Con este movimiento, levanta tí-midamente el veto a sectores de lasociedad civil, las cuales parece em-plear a modo de as en la partida quemantiene con su aliado del Este. Eneste sentido, la oposición bielorrusaen el exilio le acusa de utilizar la so-beranía nacional y los símbolos bie-lorrusos como arma para conservarel poder, asegurando que para Lu-kashenko la independencia de Bielo-rrusia es meramente anecdótica,puesto la actual relación con Rusia,fruto de la unión nacida tras la diso-lución de la URSS, es su hijo político.De cara a la galería y ante la realidadexistente, ambos actores mantienenque la unificación no se encuentrasobre la mesa. Putin, por su parte,afirma ante la comunidad internacio-nal que no existe plan alguno para lacreación de esta nueva figura esta-tal. Mientras tanto, Lukashenko pa-rece aparcar temporalmente sus pre-téritas aspiraciones a presidir el Es-tado de la Unión, para no comprome-ter la estabilidad de su Administra-ción. Desde la anexión de Crimea y a lavista de las intenciones de Putin a lahora de “proteger” el denominado“espacio ruso” en los antiguos terri-torios de la órbita soviética, Minsk hamantenido una posición gradual-mente estática ante la política exte-rior rusa, esgrimida por un Putin ob-cecado en devolver a Rusia el otroraesplendor geopolítico de la difuntaUnión Soviética. En paralelo, a la es-pera de obtener una indemnizaciónlo suficientemente provechosa comopara olvidar el perjuicio generadopor las nuevas políticas fiscales ru-sas que padecerá su país, Lukashen-ko abre —no exento de riesgo— lapuerta de las voces que mantienenuna señal de advertencia para man-tener a Occidente en alerta acercade la importancia estratégica de Bie-lorrusia para la seguridad y la paz enEuropa y, por extensión, en todo elmundo.


En los últimos años el feminismo se harevolucionado a través de distintos movi-mientos como el del #metoo y otros quehan vuelto a poner en el tapete el tema dela igualdad entre hombres y mujeres. Porotro lado esto ha despertado una reacciónen determinados grupos que se han sentido atacados y el debate sobreel feminismo corre el peligro de polarizarse y que nos quedemos atra-pados por el concepto antes de alcanzar sus objetivos.En este breve libro Gemma Cernuda pone su experiencia de casi veinteaños en marketing y comunicación en femenino, con el fin de invitar-nos a repensar qué es el feminismo, de dónde viene y hacia donde de-be ir. Resalta que no es un concepto que se oponga a ningún otro, nique sea solo una cuestión de mujeres, sino que es un término inclusivoque lo único que busca es una sociedad mejor donde hombres y muje-res tengan igualdad de oportunidades y convivan armónicamente.

Autora: Gemma Cernuda i CanellesEditorial: IndiciosPrecio: 9 eurosPáginas: 96

Atrapados en elfeminismo

FORMACIÓNLIBROS

Se trata de una nueva edición, revisaday ampliada del clásico de Empresa Ac-tiva: “La Caja”.Este libro, cuya primera edición datadel año 2000 ha sido revisado por susautores y actualizado para respondermejor a las necesidades del año 2018.Se trata de una historia entretenida ymuy instructiva que nos explica qué esel autoengaño, cómo cae en él la gente,de qué manera destruye el rendimiento organizativo y, lo más impor-tante, cuál es la sorprendente manera de acabar con él. The Arbinger Institute está especializado en asesorar a particulares,empresas e incluso gobiernos a la hora de solucionar conflictos. Através de un equipo multidisciplinar esta institución ha ayudado apersonas de todo el mundo a descubrir la verdadera raíz de sus dife-rencias con los demás.

Autor: The Arbinger InstituteEditorial: Empresa ActivaPrecio: 16 eurosPáginas: 256

La caja

De un tiempo a esta parte el términocompetencia parece haberse convertidoen una palabra capaz de resolver cual-quier problema organizativo y de recur-sos humanos, tanto en el mundo de laempresa, como en las organizacionesya sean públicas o privadas. Lejos de ser cierto, trabajar con compe-tencias requiere de un análisis previo que permita identificarlas, defi-nirlas y desarrollarlas como herramientas que permitan la adecuaciónde la persona al puesto de trabajo. A lo largo del libro, se van dandodiferentes perspectivas sobre este término, así como del diseño delmismo, dándole sentido al papel que tienen las competencias. Además de estos aspectos, el poder medirlas es una pieza clave en elproceso donde no cabe espacio a la improvisación ya que tanto lapersona, el quipo, la organización, clientes y usuarios en su conjuntoson sus principales beneficiarios.Dividido en seis capítulos, este libro permite conocer de forma prácti-ca sus potencialidades y, lo que es más importante, emplearlas y me-dirlas de un modo intuitivo, sencillo y riguroso a la vez.

Autor: Ángel José Olaz CapitánEditorial: ESIC EditorialPrecio: 16,5 eurosPáginas: 140

Guía práctica para el diseño y medición de competencias

profesionales

El número de organizaciones que asu-men los retos del ahorro energético y laprotección del medio ambiente se incre-menta progresivamente. Sin embargo, eldesconocimiento de las herramientas yprácticas que ayudan a eliminar los des-perdicios energéticos, impiden optimizarlos esfuerzos que se dedican a ello.En este libro se presenta un método sumamente práctico: LeanEnergy 4.0. Es el resultado de una amplia investigación sobre los me-jores sistemas y herramientas que permiten ahorrar energía a compa-ñías de todo el mundo y en cualquier tipo de industria. Se trata de unsistema basado en la filosofía Lean Six Sigma, que permite mantenerun servicio de alta calidad, y aplicar las mejores prácticas en la ges-tión de empresas competitivas y ágiles.En el marco de la industria 4.0, además, es posible aplicar tecnologí-as que favorecen el desarrollo de energías limpias, permiten el proce-samiento de datos en tiempo real para tomar las mejores decisiones yque, al mismo tiempo, mejoran la productividad.El desarrollo de las personas es siempre la mejor inversión de una or-ganización, ya que son ellas quienes aportan su talento e ideas en eldiseño y la mejora de las empresas.

Autores: Luis Socconini y JuanPablo Martín Editorial: MARGE BookPrecio: 24 eurosPáginas: 156

Lean Energy 4.0Guía de implementación


En este Manual se explican los distintosEstilos de Personalidad; podrás sabercómo eres tú mismo o, mejor aún, có-mo te ven los demás (conocerte), po-drás elucubrar y entender cómo pien-san, sienten y se comportan los otros(comprender), y mejorar tus resultadosen las relaciones (sintonizar).Una de las grandes virtudes de este Mo-delo de Estilos para sintonizar con distintas personas es que está vali-dado por cientos de personas que lo aplican en diferentes países. Pa-ra negociar, para dirigir con efectividad, para mejorar relaciones inter-personales con pareja, hijos, familia, amigos y compañeros de lo quesea, incluido el trabajo.Otra más de las varias virtudes y ventajas del Modelo es que es ino-cuo, descriptivo. No se induce a nadie a cambiar de Estilo porquecualquiera es bueno o no, según se mire y se aplique.Lo que sí se recomienda es crecer en la tercera dimensión: la FLEXI-BILIDAD. Que es la que nos permite estar más cerca de los demás yempatizar más fácilmente. Todo esto lo desarrollamos pasito a pasi-to, in crescendo.

Autor: Carlos San Antonio MonsellEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 11 eurosPáginas: 158

Conocerme, comprenderte, sintonizarUn modelo de estilos de personalidad

Los inventos de Nikola Tesla transfor-maron el mundo y, sus visiones, son lagran inspiración de las nuevas genera-ciones.Tesla inventó la radio, los robots y elcontrol remoto. Sus motores eléctricosde inducción están detrás de nuestroselectrodomésticos y de nuestras fábri-cas. Su primer éxito, la corriente alter-na, es la base de todas las redes eléctricas.Pero Tesla era un personaje peculiar, lleno de manías que murió soloen un hotel de Nueva York.En esta nueva biografía, Richard Munson nos retrata tanto al perso-naje como a sus invenciones y las pone en el debido contexto histó-rico, todo escrito con un estilo que hace que esta biografía se lea co-mo un auténtico thriller.

Autor: Richard MunsonEditorial: IndiciosPrecio: 21 eurosPáginas: 344

Este es un breve libro lleno de sabi-duría y sencillez que nos indica exac-tamente qué es lo que debemos de-cir, y en qué circunstancias, para in-fluir en las personas y tener un ma-yor impacto.Aunque estos consejos sirven paratodo tipo de circunstancias, estánespecialmente dirigidos a vendedo-res que buscan algo más que cerrar una venta concreta, y buscanconvertir clientes temporales en clientes permanentes.Un mensaje que ha demostrado su universalidad y adaptación atodo tipo de culturas y situaciones.

Palabras que vendenQué hay que decir parainfluir y tener impacto

Actualmente, la estrategia de servicioses considerada como uno de los punta-les del marketing para poder diferenciar-se unas empresas de otras. En un mercado, el actual, en el que laoferta es desmesurada y que las empre-sas luchan por ofrecer a sus clientesproductos que se adapten mejor a las necesidades de los clientes, elestablecimiento de una correcta estrategia de servicios es la mejorestrategia de adaptación. A pesar de que los clientes puedan percibira los productos ofertados como muy parecidos, las estrategias deservicios se adaptarán exclusivamente a ellos. Tanto la elección delpersonal que les atenderá, como la atención al cliente, la forma devestir de los empleados, o la estrategia de atención al cliente, entreotros aspectos, nacerán teniendo en cuenta las características perso-nales y únicas de sus clientes.A través de este libro, se analizarán las estrategias de servicios quepermitirán a las empresas diferenciarse de sus competidores y gene-rar una imagen única y fácilmente identificable por los consumidores,generando un factor de diferenciación que atraerá a los distintos con-sumidores del mercado.

Autores: Laura Pascual Nebreda yAlberto Prado RománEditorial: ESIC EditorialPrecio: 20 eurosPáginas: 248

Marketing industrial y de servicios

Tesla, Inventor dela modernidad

Autor: Phil M. JonesEditorial: Empresa ActivaPrecio: 9,5 eurosPáginas: 144


ARTE Y CULTURA

El pequeño Nicolás (Le petit Nicolas) es serie delibros infantiles creada por René Goscinny (As-térix, Lucky Luke, Gran Visir Iznogud) que dio fa-ma mundial a su ilustrador, Jean-Jacques Sem-pé (The New Yorker, Punch, Paris Match, Cristal,L'Express, Triunfo). Pero no es su única crea-

ción. Tras Catherine (2014), Marcelín (2016) y El señorLambert (2017), Blakie Books trae a España, con traduc-ción de Miguel Azaola, En El taller de bicicletas (O el se-creto inconfesable de Raoul Taburin) de Sempé. ¿Cómodisimular la desazón que produce un secreto que no sepuede confesar? Raoul Taburin es un abnegado profesio-nal que repara, gestiona y recambia cambios de marchas,calapiés, rodamientos de bolas, piñones, cámaras, frenos,timbres, cadenas y neumáticos al instante, pero… no sabemontar en bicicleta. Y para no hacerlo busca cualquier ex-cusa por disparatada que parezca. El misterioso fotógrafo,Raoul aparecerá en su vida… y todo cambiará.Luci Gutierrez (The New Yorker) retrata sus miedos más ín-timos. Con sofisticación y humor socarrón de línea escue-ta, limpia y directa, Manual de autodefensa (Blakie Bo-oks) afirma: el secreto de mi belleza es mi inseguridad,mientras una coqueta señora es engullida por un gigantes-co pez. A veces tengo malos pensamientos, pero tengo to-do bajo control, proclama un enjuto y enfadado caballeromientras su cerebro es devorado por cinco negras y escu-rridizas sanguijuelas. Una serie de capítulos imperdiblesninguno de ellos: La vida es bella (en días alternos). El se-creto de la felicidad está en los pequeños fracasos. Nece-sitas amor (pero no el mío). La familia con sangre entra.Haz amigos, aunque se resistan. Socializa, aunque te es-cueza. Las buenas maneras nunca están de menos. Sé túmismo (disimuladamente). No culpes a los demás si pue-den defenderse. Si ignoras los problemas no hace falta re-solverlos. Afronta la vida con la cobardía necesaria. Cum-ple tus sueños y pasa por caja. Sé libre con el debido per-miso. Expresa tus emociones y huye. Aprovecha el tiempocuando tengas un momento.

La esperanza pese a todo. Primera parte (Dibbuks) esuna nueva aventura de Spirou del francés de origen espa-ñol, Émile Bravo. Parece increíble pero la sombra de la se-gunda guerra mundial se cierne sobre un país neutral co-mo es Bélgica. Los niños juegan a nazis y partisanos comoquien lo hace a indios y vaqueros. El botones Spirou temepor el paradero de una amiga, exiliada desde Rusia hastaAlemania ¡por ser judía! Los tejemanejes de las grandespotencias en conflicto no entienden de personas. La genteson números que se pueden borrar del mapa con una lla-mada de teléfono. El soldado Fantasio, antiguo periodista,sigue siendo tan metomentodo y bocazas como siempregenerando el caos allá por donde va. Esclavos de Franco (Gp ediciones) de Chesus Calvo (Ves-pas y Tintorettos 1 y 2) destapa el drama de los camposde concentración en los que fueron internados muchos delos perdedores de nuestra guerra civil. Nos encontramosante una España exhausta, destruida, desmoralizada, sinesperanza y todavía aterrada por los bombardeos y asesi-natos en vanguardias y retaguardias. Ante este panoramade miseria, de racionamiento y de estraperlo, los vencedo-res se plantean cómo reactivar la economía de una mane-ra rápida y barata. ¿Cómo construir carreteras, pantanos oel mismo Valle de los Caídos? Pues permutando por estetipo de trabajos forzosos, las penas de cárcel a las que seenfrentaron los derrotados en la fratricida contienda. Lahistoria de ficción opta por la estrategia narrativa de dife-rentes secuencias retrospectivas desde el punto de vistade un joven que se vio involucrada en una guerra en la queno quería tomar partido. Como le sucedió a tantos y tantosdesgraciados soldados en uno y otro bando.

Texto: Juan Royo AbeniaArte: Sempé

SecretosinconfesablesEl taller de bicicletas (O el secretoinconfesable de Raoul Taburin) de Sempé,Manual de autodefensa de Luci Gutierrez, Laesperanza pese a todo (I) de Émile Bravo yEsclavos de Franco de Chesus Calvo son laslecturas recomendadas de este mes.


Quienes tienen memoria de la historiareciente todavía recuerdan con pavor lasdeclaraciones del entonces presidente delGobierno, José Luis Rodrí-guez Zapatero, negandola crisis económica y pro-

clamando que España tenía el sistemafinanciero más sólido de Europa y unode los mejores del mundo. Mentiras,que muchos creyeron y ya vimos laque nos cayó después. Pues ahoraPedro Sánchez y sus walkirias de laeconomía, Calviño y Montero, nosinterpretan una nueva versión deaquella farsa y sin atender las razo-nes de los analistas ni la cruda reali-dad de los indicadores, siguen felici-tándose por lo que consideran“buena marcha de la economía”, y loque es más grave sin tomar medidaalguna para evitar la recesión que senos avecina o paliar sus consecuen-cias.Porque los indicadores, que como elalgodón no engañan, muestran una economía que seralentiza y crece sólo el 0,5 por ciento en el segundosemestre; un déficit público que se dispara hasta el2,7 por ciento en el primer semestre, el peor datodesde el rescate bancario; un sector exterior que vuel-ve a números rojos al pasar de un superávit de 113millones de euros en los cinco primeros meses de2018 a un déficit de 3.257 millones este año; una caí-da de las ventas de coches del 30 por ciento en agos-to tras el también fuerte descenso en julio, por vezprimera desde 2012; también el peor dato desde2012 se apuntan las compras y ventas de viviendascon un descenso del 9 por ciento en junio; unas ven-tas estancadas en el comercio minorista que subensólo el 0,3 por ciento en junio; un descenso de la pro-ductividad aparente del trabajador del 0,4 por cientoentre enero y marzo, por segundo trimestre consecuti-vo; y una pérdida de competitividad de 1,4 puntoshasta mayo.

Y si miramos al mercado laboral, los datos de agostoson para echarse a temblar. Con un aumento del paroen 54.371 personas, el peor dato desde 2010, y un

descenso de 212.984 trabajados enla afiliación a la Seguridad, algo queno se conocía en la última década.Además, es también la primera vezdesde la recuperación en 2014 que,con datos de la EPA, sube el paro entérminos desestacionalizados entremarzo y junio, un 0,53 por ciento, elpeor dato en cinco años. A todo estose une que la creación de empresasha vuelto a caer un 8,5 por ciento enjunio y encadena tres meses conse-cutivos de descensos.Y tampoco pintan bien las cartas deseel exterior que avisan de que BorisJonhson no tiene intención de renego-ciar el Brexit, con graves perjuicios pa-ra nuestras exportaciones y turismo;el Reino Unido es nuestro quinto clien-te comercial y el primer mercado emi-sor de turistas hacia España. Que Eu-

ropa es la perdedora de la guerra comercial EE UU-Chinay se refleja ya en la producción industrial alemana queha sufrido en junio la mayor caída desde 2009, un 8,5por ciento menos. Mientras el FMI ha bajado las previsio-nes para la zona euro del 1,9 al 1,3 por ciento. Esto es lo que Pedro y sus ministras definen como“buena marcha de la economía” olvidando, si es quealguna vez lo supieron, que la expansión de la econo-mía empezó en 2013 y la teoría de los ciclos nos sitúaen seguir creciendo hasta 2020, donde se iniciaríanuevamente el deterioro de todos nuestros indicado-res. Y en España cuando los indicadores anticipan cri-sis, históricamente se precipita la recesión provocandoanomalías en el crecimiento económico de sectoresexpuestos a la competencia y vinculando la caída de lacompetitividad a la destrucción de empleo con el des-equilibrio en la balanza de pagos y en las cuentas pú-blicas. Que Dios les conserve la vista porque el enten-dimiento…

En los umbrales de la recesión

El deterioro de todos los indicadores de crecimiento, déficit, empleo,consumo y del sector exterior anuncian una nueva recesión mientras

Sánchez y el Gobierno se felicitan por la “buena marcha de la economía”

OPINIÓN

José María TriperPeriodista económico.

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