casos-prácticos-costos

Hola te invito a que indiques ME GUSTA al siguiente linckhttps://www.facebook.com/pages/Jada-Asociados-Business-Sac/1441069246197479?fref=ts

https://www.facebook.com/pages/Jada-Asociados-Business-Sac/1441069246197479?fref=ts

casos practicos de:Diferenciar los métodos de valuación de existenciasCaso de costo de importaciónContabilización de panilla de sueldo y salariosEjemplos de métodos de depreciaciónDistribución de los costos indirectos de fabricación –CIFEGYP Empresa IndustrialDeterminación de costo de ventas por productoCostos por órdenes de trabajoCostos por proceso II y IICostos estimadosCostos por órdenes de trabajo ejecutado – estándar establecido – variaciónCosto directo vs costo por absorciónCostos para productos conjuntos y subproductosEGYP por productoCasos de punto de equilibrioMétodo de calcular el PE cuando son varios productos - MEZCLA DE VENTAS

EJEMPLO

La empresa JADA S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:

1-Sep 8-Sep 15-SepV.V. 300.00 320.00 340.00IGV 57.00 60.80 64.60P.V. 357.00 380.80 404.60

Siendo el asiento contable el siguiente:cuenta descripcion DEBE HABER60 COMPRAS 30040 IGV 5742 #REF! 357

20 MERCADERIAS 30061 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 300

Realiza una venta el 22 de setiembreDEBE HABER

12 Clientes 47740 IGV 7270 Ventas 400

DEBE HABER69 COSTO DE VENTAS 30020 MERCADERIAS 300

DEBE HABER61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 30079 CARGAS IMP. A COSTOS 300

La empresa JADA S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:

VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDOFecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total

1-Sep 1 320 320 1 320 3208-Sep 2 340 680 3 1,000

10-Sep 2 660 1 34015-Sep 4 360 1,440 5 1,78020-Sep 2 700 3 1,080

TOTAL 2,440 1,360 1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)


1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00 320.008-Sep 2 340.00 680.00 3 333.33 1,000.00

10-Sep 2 333.33 666.67 1 333.33 333.3315-Sep 4 360.00 1,440.00 5 354.67 1,773.3320-Sep 2 354.67 709.33 3 354.67 1,064.00

TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00TODO

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)


1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.008-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00

10-Sep 2 340.00 680.00 1 320.0015-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,760.0020-Sep 2 360.00 720.00 3 1,040.00

TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)SUPOSICION 10% DE INFLACION


1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.008-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00

10-Sep 2 374.00 748.00 1 252.0015-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,692.0020-Sep 2 396.00 792.00 3 900.00

TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00

VALUACION AL POR MENORSaldo inicial 8,000Compras del periodo 10,000Ventas del periodo 24,000Margen de utilidad 60%

I.I. Compras Ventas TotalCosto 8,000 10,000 15,000 3,000Ganancia 4,800 6,000 9,000 1,800Total 12,800 16,000 24,000 4,800

El costo de ventas será de 15,000El saldo de existencias será de 3,000

JADA S.A.C.

ESTADO DE RESULTADOSFIFO PPP LIFO NIFO

Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00

Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00

Gastos de Administración 30.00 30.00 30.00 30.00Gastos de Ventas 10.00 10.00 10.00 10.00

Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00

Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00

Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00

COSTO DE IMPORTACION

Mitsui de MexicoInvoice Nº 001-785Mexico DC 5 de Mayo de 2014

Descripción Cantidad Precio unit. Total US$Polypropileno 3,000.00 2.55 7,650.00Polypropileno 2,000.00 2.15 4,300.00Polypropileno 1,000.00 1.85 1,850.00

Valor FOB 6,000.00 13,800.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Packing ListKg. Unitario FOB US$

Polypropileno 3,000.00 2.55 7,650.00Polypropileno 2,000.00 2.15 4,300.00Polypropileno 1,000.00 1.85 1,850.00

6,000.00 13,800.00

Flete Naviera Oceánica - MeUS$ 1,892.00

Seguro International de Me US$ 528.00

CIF ADUANEROFOB 13,800.00Flete 1,892.00Seguro 528.00

CIF ADUANE 16,220.00

Ad valoren 20 3,244.00

IGV 18% 3,503.52

SUNAT 6,747.52

Desestiba zona 350.00

Flete local 600.00IGV 108.00

708.00

ADUANEX S.A.

Agente de Aduan 780.00IGV 140.40

920.40

PLANILLA DE IMPORTACION:

Cantidad UnitarioFOB FLETE SEGURO CIF Total t.c. S/. Flete

Polypropileno 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,777.74 10,666.43 3.458 36,884.53 175.00 300.00 390.00 37,749.53Polypropileno 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,019.04 6,114.23 3.458 21,142.99 116.67 200.00 260.00 21,719.66Polypropileno 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 447.22 2,683.34 3.458 9,278.99 58.33 100.00 130.00 9,567.32Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,244.00 19,464.00 67,306.51 350.00 600.00 780.00 69,036.51

AD VALOREN

Desestiba

Agente Aduana

Costo Import

12.5810.86

9.57

Cost Unit

PLANILLA DE SUELDOS Mes de ............Marzo........del 2014

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Sueldo % Comisión AFP / ONP Total Descto. SCTR

01 Juan Perez Olivares Gerente General 3,500.00 30 3,500.00 455.00 293.13 748.13 2,751.88 315.00 0.00 26.25 341.2502 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2,000.00 30 1.50% 1,280.40 3,280.40 426.45 78.64 505.09 2,775.31 295.24 0.00 24.60 319.8403 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2,500.00 30 2,500.00 325.00 118.13 443.13 2,056.88 225.00 0.00 18.75 243.7504 Daniel Escobar Otero Contador 1,500.00 30 1,500.00 195.00 50.00 245.00 1,255.00 135.00 0.00 11.25 146.2505 Juan Campos Mangini Jefe Producción 900.00 30 16 90.00 990.00 128.70 128.70 861.30 89.10 0.00 7.43 96.5206 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 800.00 30 800.00 104.00 104.00 696.00 72.00 0.00 6.00 78.0007 Jazmin Escobedo Piña Asistente Contabilidad 700.00 30 8 35.00 735.00 95.55 95.55 639.45 66.15 0.00 5.51 71.6608 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 600.00 30 10 37.50 637.50 82.88 82.88 554.63 57.38 0.00 4.78 62.1609 Luz Corahua Muñante Vendedora 500.00 30 1% 853.60 1,353.60 175.97 70.00 245.97 1,107.63 121.82 0.00 10.15 131.98

13,000.00 162.50 0.00 2,134.00 15,296.50 1,988.54 489.89 120.00 2,598.44 12,698.06 1,376.69 0.00 114.72 1,491.41

Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15,296.50GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1,376.69

10,500.00 9,841.20 7,500.00 Remun. x 3 meses (percibidas) 6277 Senati 114.7231,500.00 18,000.00 22,500.00 Remun. x 9 meses (proyectadas) 4017 Rta. 5º 489.897,000.00 4,000.00 5,000.00 Gratificación x 2 (jul. Dic) 4031 Essalud 1,376.69

49,000.00 31,841.20 35,000.00 Total Ingresos 4033 Senati 114.72-25,550.00 -25,550.00 -25,550.00 Deducción 7 UIT 4032 ONP 1,988.5423,450.00 6,291.20 9,450.00 Renta Neta Imp. 5º Categoría 41 Rem.x Pagar 12,698.063,517.50 943.68 1,417.50 Impuesto 15% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00

293.13 78.64 118.13 Impuesto Mensual 16,787.91 16,787.91

9125 Sueldos 1,086.529425 Sueldos 10,615.57

PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5,085.82

Semana 11 del …14 marzo... al... 20 marzo.....del 2014 79 Carg. Transf. 16,787.91

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador

Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Jornal Salario Total Remun. AFP / ONP SCTR

01 Juan Muñante Alvarado Guardián 35.00 7 245 24 126.00 371.00 48.23 0.00 20.00 68.23 302.77 33.39 0.00 2.78 36.1702 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.7403 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.7404 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.00 7 175 30 112.50 287.50 37.38 0.00 10.00 47.38 240.13 25.88 0.00 2.16 28.03

840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68

Número de Orden

Horas / dias laborados

Horas Extras

Importe Horas Extras

Remuneración

VacacionalBonificación /

ComisiónTotal Remun.

Retención 5º Categoría

Descto. Prestamo

Saldo a Pagar

ESSALUD 9%

Senati 0.75%

Total Aportes

Número de Orden

Horas / dias laborados

Horas Extras

Importe Horas Extras

Remuneración

VacacionalBonificación /

ComisiónRetención 5º

CategoríaDescto.

PrestamoTotal

DescuentoSaldo a

PagarESSALUD

9%Senati 0.75%

Total Aportes

METODOS DE DEPRECIACION

C = COSTO ACTIVOR = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVOP = VIDA ESTIMADA (periodos)T = TASA DE DEPRECIACIOND = DEPRECIACION DEL PERIODO

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 0P: La vida estimada es de años: 10

D = C - R D = 60,000 D = 6,000P 10

Periodo Depreciación Periodo Valor en Libros

60,0001 6,000 6,000 54,0002 6,000 12,000 48,0003 6,000 18,000 42,0004 6,000 24,000 36,0005 6,000 30,000 30,0006 6,000 36,000 24,0007 6,000 42,000 18,0008 6,000 48,000 12,0009 6,000 54,000 6,000

10 6,000 60,000 0

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 4,000P: La vida estimada es de años 10

D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D = 0.2372

Periodo Depreciación Periodo Valor en Libros

60,0001 14,234 14,234 45,7662 10,857 25,091 34,9093 8,282 33,373 26,6274 6,317 39,690 20,3105 4,818 44,508 15,4926 3,675 48,183 11,8177 2,803 50,987 9,0138 2,138 53,125 6,8759 1,631 54,756 5,244

10 1,244 56,000 4,000

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 0P: La vida estimada es de años 10S: Suma de años dígitos 55

Depreciación Acumulada


D = r * (C - R) D = (10/55)*60000 10,909

AÑOS Periodo Valor en Libros

60,00010 1 10,909 10,909 49,091

9 2 9,818 20,727 39,2738 3 8,727 29,455 30,5457 4 7,636 37,091 22,9096 5 6,545 43,636 16,3645 6 5,455 49,091 10,9094 7 4,364 53,455 6,5453 8 3,273 56,727 3,2732 9 2,182 58,909 1,0911 10 1,091 60,000 0

55

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000R: Se estima un valor residual de S/. 0P: La vida estimada es de años 10U: Unidades producidas 3,000,000

D = r * (C - R) D = (440000/3000000)*60000 8,800

Periodo Valor en Libros

60,000440,000 1 8,800 8,800 51,200410,000 2 8,200 17,000 43,000370,000 3 7,400 24,400 35,600350,000 4 7,000 31,400 28,600320,000 5 6,400 37,800 22,200290,000 6 5,800 43,600 16,400250,000 7 5,000 48,600 11,400220,000 8 4,400 53,000 7,000200,000 9 4,000 57,000 3,000150,000 10 3,000 60,000 0

3,000,000

En Construcción Civil se emplea el siguiente método:

Método de la depreciación horaria:

D = Va - Vr

Vc hrs.

donde:

D = Depreciación por hora de trabajoVa = Valor de adquisiciónVr = Valor residual, o de salvataje o de rescateVc = Vida económica de la maquinaria expresada en horas de trabajo

Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugasVida útil estimada : 2,000 horas por año x 6 años de vidaValor de adquisición : S/. 250,000

Valor de rescate : S/. 25,000

Depreciación Periodo


Producción unidades

Depreciación Periodo


D = 250,000 - 25,000 D = 18.7512,000

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONDISTRIBUCION PRIMARIA

CORTE CONFECCION ACABADO DISEÑO MANT. SEGURIDAD INGENIERIAGASTOS INDIRECTOS:

MATERIALES 2,505 6,784 1,025 8,523 3,200 786 90 180MANO DE OBRA 5,670 18,200 3,620 15,285 3,520 45,230 3,580 1,850 38,200DEPRECIACION 3,750 13,167 234 1,325 215 150 180 30 250SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120ALQUILER 1,200 3,000 1,600 700 300 100 50 30 180TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14,315 43,651 7,391 26,333 4,165 48,805 4,696 2,045 39,345

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa CriterioCIF - DISEÑO 7,305 10,009 9,019 0.13205 Unidades producidasCIF - ALMACEN MAT. 1,414 2,251 499 0.00396 Materiales EntregadosCIF - CONTROL CALIDAD 11,484 23,723 13,599 3.02198 Nº de AuditoriasCIF - MANTENIMIENTO 757 3,787 151 15.14839 Horas MantenimientoCIF - SEGURIDAD 423 1,058 564 1.41034 AreaCIF - INGENIERIA 4,721 23,607 11,017 157.38000 Nº de TrabajadoresTOTAL CIF 26,105 64,435 34,849

TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240

DATOS TotalVALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000AREA 300 750 400 1,450HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420Nº AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150HORAS MANTEN. 50 250 10 310Nº TRABAJADORES 30 150 70 250MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903

ALMACEN M.P.

CONTROL DE CALIDAD

INDUSTRIAL JADA & ASOCIADOS BUSINESS S.A.C ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS

Al 31 de Diciembre del 2014(Expresado en nuevos soles)

2014

Ventas Netas 58,500

Costo de Productos Vendidos: -48,000 Inventario Inicial de Materias Primas 5,000 Más: Compras Materias Primas 21,000 Menos: Inventario Final de Materias Primas -3,000 Costo de Materias Primas utilizadas 23,000 Mano de Obra Directa 7,500 Gastos Indirectos de Fabricación: 15,000

Materiales Indirectos 3,000 Mano de Obra Indirecta 5,000 Mantenimiento 4,000 Depreciación 3,000

Saldo Inicial de Productos en Proceso 8,500 Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4,000 Costo de Productos Manufacturados 50,000 Inventario Inicial de Productos Terminados 7,000 Inventario Final de Productos Terminados -9,000

48,000 Utilidad Bruta 10,500

Menos: Gastos Operacionales: 4,000Gastos de Administración 1,000 Gastos de Ventas 3,000 Utilidad Operativa 6,500

Otros Ingresos (Gastos) : 700 Ingresos Financieros 2,500 Gastos Financieros -1,450 Otros Ingresos 3,500 Otros Gastos -2,350 Resultado por Exposición a la Inflación -1,500

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,Participaciones e Impuesto a la Renta 7,200 Participaciones 720 Impuesto a la Renta 2,160

Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320 Ingresos Extraordinarios 1,500 Gastos Extraordinarios -850

Utilidad Neta del Ejercicio 4,970

JADA & ASOCIADOS BUSINESS SAC

COSTO DE VENTAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

(EN NUEVOS SOLES)

CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39INVENTARIO INICIAL: 1,614,624.07TELAS 988,643.27AVIOS 583,319.74ENVASES Y EMB. 40,735.30SUM. DIVERSOS 1,925.76

COMPRAS 706,716.10TELAS 470,627.05AVIOS 150,502.76ENVASES Y EMB. 70,028.01SUM. DIVERSOS 15,558.28

INVENTARIO FINAL -1,213,688.78TELAS 545,881.85AVIOS 614,577.76ENVASES Y EMB. 48,098.69SUM. DIVERSOS 5,130.48

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639,968.78

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675,412.39

COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2,547,017.10

INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109,145.40

COMPRAS DE MERCADERIAS 2,736.43

INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106,720.20

COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5,161.63

COSTO DE VENTAS 2,552,178.73

CAMENA S.A.COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de EstructuraMateriales 8,546.00 8,424.00Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03

Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87

Departamento de ArmadoMateriales 2,320.00 2,152.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43


Departamento de PinturaMateriales 156.00 230.00Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81


Departamento de AcabadoMateriales 356.00 452.00Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24


Total costo de fabricación: US$ 21,815.89 US$ 24,160.11

Costo unitario de la mano de obra directa:Total dólares 13,520Total horas hombre 107Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:Depreciación 1,620.00Luz, agua, teléfono 2,256.00Sueldo Supervisor 2,923.00Gastos depat. mantenimiento 2,691.00Materiales indirectos 330.00Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820Total horas hombre 107 22,636.00 74.00Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70

Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa (b) En función a los materiales consumidos © En función a las horas/máquina empleadas.

Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario

CIA. KOLA REALCOSTOS POR PROCESOS I

Departamento I Departamento IIAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76Costo de Conversión 75.00 15.20a) Total : 575.00 191.20PRODUCCIÓN DEL MESMateriales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00Costo de Conversión 2,475.00 5,565.00Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98Prod. Terminada en StockProducción en ProcesoMaterias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24Costo de Conversión 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74PérdidaTotal : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300

CIA. INCREIBLE CORP. Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado

Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de Conversióna) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00Transferidas / Recibidas 210,000.00 60,000.00 3.50b) Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 210,000.00 60,000.00 3.50 345,000.00 50,000.00 6.90Prod. Terminada en StockProducción en ProcesoMaterias Primas 100% 24,000.00 15,000.00 1.60 100% 42,000.00 10,000.00 4.20Costo de Conversión 1/3 9,500.00 5,000.00 1.90 4/5 21,600.00 8,000.00 2.70PérdidaTotal : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00

Datos del Problema

JADA ASOCIADOS SAC COSTOS POR PROCESOS II

Departamento I Departamento II Departamento IIIAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00Costo de Conversión 10,000.00 16,100.00 7,480.00Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000

SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96Producción en ProcesoMaterias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 7,500.00 15,000 0.50 4,166.67 4,000 1.04Costo de Conversión 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34Pérdida 5,000 1,000Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000

Datos del Problema

PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Lavado y Pesado Quemado Prensa Secado y EmbolsadoAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 27,000.00 300 90.00 0.00 0 0.00 3,500.00 10Costo de Conversión 1,550.00 5,680.00 7,480.00 6,850.00Transferidas / Recibidas 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145

SALDO FINALProd. Terminada y Transferida 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96 39,910.00 145 275.24Sub Producto - Aceite Pescado 0.00 0 90.00 12,150.00 135 90.00 0.00 0Producción en ProcesoMaterias Primas 100% 0.00 0 90.00 100% 0.00 0 95.17 0.00 0 163.56 0.00 0 228.00Costo de Conversión 100% 0.00 0 5.17 100% 0.00 0 18.93 50% 0.00 0 55.41 50% 0.00 0 47.24Pérdida 0 0 30 0Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145

EMPRESA DALE LICKE S.A.C.COSTOS ESTIMADOS US$

PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceiterequerida $480.00 $350.00

Refinado: Costo x TMSoda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5Petróleo para Caldero 2.00 2.00Otros 2.00 2.00Depreciación Refinería 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01Luz-Agua-Teléfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50Total US$ x TM 63.43 54.33Capacidad Instalada 600 Tm x mes

PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceiterequerida Unitario $ 480.00 $ 350.00

Winterizado: Costo x TMCosto Aceite Refinado x TM 63.43 54.33Depreciación Winterizado 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02Gastos de Personal 6,876 1,031 1,031.40 4.30 4.30Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08Luz-Agua-Teléfono 2,700 571 571.32 2.38 2.38Total US$ x TM 85.21 76.11Capacidad Instalada 240 Tm x mes

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de AceiteUnitario $ 480.00 $ 350.00

Sulfatado: Costo x TMAceite Crudo x TM 1 480.00 350.00Costo Refinado/Winterizado 85.21 76.11Acido Sulfúrico x TM 50 0.27 13.50 13.50 13.50Sal Industrial Yodada x TM 83.8 0.2 16.76 16.76 16.76Agua x TM 2.26 2 4.52 4.52 4.52Agua x TM 2.26 0.1 0.23 0.23 0.23Soda Caústica (98%) x TM 730 0.007 5.11 5.11 5.11Depreciación Sulfatadora 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02Gastos de Personal 6,876 3,438.00 3,438.00 14.33 14.33Luz-Agua-Teléfono 2,700 700.11 700.11 2.92 2.92Petróleo para Caldero 2.00 2.00Otros 2.00 2.00Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08Total US$ x 1.27 TM 641.68 502.58Total US$ x TM 505.26 395.73Capacidad Instalada 240 Tm x mes


Preparado L-26: Costo x TMCosto Grasa Sulfatada x TM 0.850 429.47 336.37Agua x TM 2.26 0.091 0.21 0.21 0.21Aditivo A x TM 1,420.00 0.035 49.70 49.70 49.70Aditivo B x TM 1,320.00 0.024 31.68 31.68 31.68Cilindros x unidad 26.00 5.00 130.00 130.00 130.00Total US$ x TM 1.00 641.05 547.96


Gastos de Despacho: Costo x TMCosto L-26 x TM 1.00 641.05 547.96Agente de Aduana 32.00 32.00SGS - Supervisora 5.95 5.95Flete interno 13.66 13.66Gastos de Administración 11,880.00 49.50 49.50 49.50Gastos Generales 2,880.00 12.00 12.00 12.00FOB - CALLAO 754.16 661.07Precio de Venta x TM 1,100.00 1,100.00Margen de Contribución 345.84 438.93Draw Back (5%) 55.00 55.00Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.84 493.93Utilidad US$ mensual x 240 TM 96,201 118,544Utilidad US$ anual x 2,880 TM 1,154,407 1,422,531

JADA S.A.C.COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION

O/T Nº 150 O/T Nº 150

Departamento de EstructuraMateriales 8,546.00 8,650.00 104.00 Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82 Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36

Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18

Departamento de ArmadoMateriales 2,320.00 2,120.00 -200.00 Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79 Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22


Departamento de PinturaMateriales 156.00 175.00 19.00 Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20 Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50


Departamento de AcabadoMateriales 356.00 345.00 -11.00 Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94 Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32

Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26

Total costo de fabricación: US$ 22,066.86 US$ 21,837.25 -229.61

La variación total es desfavorable en $ 229.61La variación en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88La variación en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29La variación en los gastos indirectos de fabricación ha sido desfavorable en $ 82.32

Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallanproducido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.

En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o alempleo de horas extras.

En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha experimentado un incremento.

Nº horas

US$ unitario

Nº horas

US$ unitario

COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCIONa) Cuando la producción es mayor que la venta:

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000(-) Costo de Ventas 420,000 560,000Margen de Contribución 280,000Utilidad Bruta 140,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Gastos fijos de administración 45,000 45,000Gastos fijos de ventas 25,000 25,000

Resultado de operación 60,000 70,000

Detalle de costos de ventas:Producción 150,000 a US$ 3.00 450,000 450,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Costo total 600,000Costo unitario 4

b) Cuando la producción es igual que la venta:

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000(-) Costo de Ventas 420,000 570,000Margen de Contribución 280,000Utilidad Bruta 130,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Gastos fijos de administración 45,000 45,000Gastos fijos de ventas 25,000 25,000Resultado de operación 60,000 60,000

Detalle de costos de ventas:Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Costo total 570,000Costo unitario 4.07

c) Cuando la producción es menor que la venta:

Ventas 170,000 a US$ 5.00 850,000 850,000(-) Costo de Ventas 510,000 692,143Margen de Contribución 340,000Utilidad Bruta 157,857GastosGastos fijos de fabricación 150,000Gastos fijos de administración 45,000 45,000Gastos fijos de ventas 25,000 25,000Resultado de operación 120,000 87,857

Detalle de costos de ventas:Saldo anterior 30,000 a US$ 3.00 90,000 122,143Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000GastosGastos fijos de fabricación 150,000Costo total 570,000Costo unitario 4.07

COSTEO DIRECTO

COSTEO POR ABSORCION

COSTEO DIRECTO


COSTEO DIRECTO


COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOSCOSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOSMétodo para asignar los costos partiendo de la utilización de materia primas:Industria petroquimica que utiliza el petróleo crudo para obtener a partir de allí varios productos.Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertóleo crudo a US$ 2.60 cada barril.Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.Se desea saber cual será la asignación de los costos de materiales para cada producto.

Productos Obtenidos %Gasolina 2,600 26.53% 6,897.96Bencina 200 2.04% 530.61Kerosene 1,000 10.20% 2,653.06Aceite Lubricante 300 3.06% 795.92Aceite Combustible 5,000 51.02% 13,265.31GLP 300 3.06% 795.92Varios 400 4.08% 1,061.22

Sub-total 9,800 100.00% 26,000.00Merma 200Total 10,000

COSTOS PARA SUBPRODUCTOSMétodo para asignar los costos partiendo del precio de venta:La cotización del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TMSi se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administracióny de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.

Precio de venta x TM 250.00Utilidad 10% 18.52Gastos de Administ. y Ventas 25% 46.30

Costo de producción 185.19

Producción Obtenida Bar.

Costo Mat. Prima

Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche DescremadaAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00Prod. Crema de leche - Recibidas 160,800.00 25,000 6.43Prod. Leche Descremada - Recibidas 242,400.00 75,000 3.23Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000

SALDO FINALProd. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63 98,594.29 30,000 3.29Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23 Producción en ProcesoMaterias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49 100% 145,920.00 45,000 3.24Materias Primas - Descremada 0% 0 3.20 Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04Pérdida 10,000 Total : 403,200.00 100,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000Datos del Problema

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.

TotalVenta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 132,684.44Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem. 98,594.29Total Venta 200,000 300,000 500,000 23 Crema 32,815.56

23 Deswcrem. 146,905.71Porcentaje de ventas 0.4 0.6 71 Prod. Alm. 411,000.00

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materiales 160,000 240,000

Crema de leche

Leche descremada

JADA S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche DescremadaAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00Prod. Crema de leche - Recibidas 100,800.00 25,000 4.03Prod. Leche Descremada - Recibidas 302,400.00 75,000 4.03Total : 403,200.00 110,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000

SALDO FINALProd. Crema de leche - Transferida 100,800.00 25,000 4.03 84,684.44 20,000 4.23 122,594.29 30,000 4.09Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00 75,000 4.03 Producción en ProcesoMaterias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09 100% 181,920.00 45,000 4.04Materias Primas - Descremada 0% 0 4.00 Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04Pérdida 10,000Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000Datos del Problema

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

TotalVenta de Galones 25,000 75,000 100,000Valor Venta Unitario 0.25 0.75



JADA S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Crema de leche

Leche descremada

Pasteurizado Crema de Mantequilla Leche CondensadaAvance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario

SALDO INICIALProductos TerminadosProductos en Proceso :MaterialesCosto de ConversiónTotal :PRODUCCIÓN DEL MESMateriales 400,000.00 110,000 3.64 276,800.00 517,700.00Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00Prod. Crema de leche - Recibidas 110,800.00 25,000 4.43Prod. Leche Descremada - Recibidas 292,400.00 75,000 3.90Total : 403,200.00 110,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000

SALDO FINALProd. Crema de leche - Transferida 110,800.00 25,000 4.43 234,960.00 12,000 19.58 731,268.95 45,000 16.25Prod. Leche Descremada - Transferida 292,400.00 75,000 3.90 Producción en ProcesoMaterias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.40 100% 155,040.00 8,000 19.38 100% 81,010.00 5,000 16.20Materias Primas - Descremada 0% 0 3.87 Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 800.00 4,000 0.20 50% 121.05 2,500 0.05Pérdida 10,000 5,000 25,000Total : 403,200.00 100,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000Datos del Problema

Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER)

TotalVenta de Galones 20,000 50,000 70,000 21 C. Mant. 234,960.00Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden. 731,268.95Total Venta 500,000 1,100,000 1,600,000 23 C. Mant. 155,840.00

23 L. Conden. 81,131.05Costos Adicionales después separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200Total Costo asignación 220,000 580,000 800,000

Porcentaje de ventas 0.275 0.725



Crema para Mantequilla

Leche Condensada

Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener loslos siguientes productos:

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.

Peso Total Ventas

Chuletas de chancho 4.00 30 120 24.24 72.73 47.27Jamón 3.00 50 150 30.30 90.91 59.09Tocino 1.60 100 160 32.32 96.97 63.03Patas de cerdo 1.00 15 15 3.03 9.09 5.91Cuero 10.00 5 50 10.10 30.30 19.70

200 495 100 300.00 195.00

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

Peso Total Ventas

Chuletas de chancho 4.00 30 120 15.00 45.00 75.00Jamón 3.00 50 150 25.00 75.00 75.00Tocino 1.60 100 160 50.00 150.00 10.00Patas de cerdo 1.00 15 15 7.50 22.50 -7.50Cuero 10.00 5 50 2.50 7.50 42.50

200 495 100 300.00 195.00

Precio por libra

Porcentaje de Ventad

Costo de Material

Utilidad Bruta

Precio por libra

Porcentaje de Material

Costo de Material

Utilidad Bruta

JADA & ASOCIADOS BUSINESS S.A.C

ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto

Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total %

Ventas 150,000 100 400,000 100 250,000 100 800,000 100

Costo de Venta 105,000 70.00 301,000 75.25 190,000 76.00 596,000 74.50

Utilidad Bruta 45,000 30.00 99,000 24.75 60,000 24.00 204,000 25.50

Gastos Directos de Ventas 7,500 5.00 20,000 5.00 12,500 5.00 40,000 5.00

Utilidad Bruta (d.d.G.Directos) 37,500 25.00 79,000 19.75 47,500 19.00 164,000 20.50

Gastos Semi Directos 10,000 6.67 33,000 8.25 22,000 8.80 65,000 8.13

Utilidad d.d. G. Semi Directos 27,500 18.33 46,000 11.50 25,500 10.20 99,000 12.38

Gastos Indirectos de distribución: - Propaganda Compañía 600 0.40 1,600 0.40 1,000 0.40 3,200 0.40

- Gastos de transporte 3,375 2.25 9,000 2.25 5,625 2.25 18,000 2.25

- Gastos de almacenamiento 1,540 1.03 3,300 0.83 1,760 0.70 6,600 0.83

- Gastos Créditos & Cobranzas 841 0.56 2,126 0.53 1,233 0.49 4,200 0.53

- Descuento en ventas 1,500 1.00 4,000 1.00 2,500 1.00 8,000 1.00

- Gastos administrativos 1,050 0.70 2,660 0.66 1,540 0.62 5,250 0.66

Total Gastos Indirectos de distribución 8,906 5.94 22,686 5.67 13,658 5.46 45,250 5.66

Utilidad del Periodo 18,594 12.40 23,314 5.83 11,842 4.74 53,750 6.72

Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100

Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00

0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00

Costo por Unidad Vendida - Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00

- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80

- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46

Total Gastos por Galón Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26

Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74

Costo por Pedido atendido - Gastos Directos 5.00 5.26 5.68 - Gastos Semi Directos 6.67 8.68 10.00 - Gastos Indirectos 5.94 5.97 6.21Total por Pedido 17.60 19.92 21.89

DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACIONAceites Pinturas Esmaltes Total

Directos Sueldos y Comisiones 6,000 16,000 10,000 32,000 Volumen de ventasDirectos Gastos Oficina de Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventasPublic. Propag. Propaganda Directa 10,000 30,000 20,000 60,000 Propaganda EspecíficaPublic. Propag. Propaganda Compañía 600 1,600 1,000 3,200 Volumen de ventasPublic. Propag. Muestras 0 3,000 2,000 5,000 Gastos Directos incurridosTransporte Fletes en Ventas 563 1,500 938 3,000 Volumen de ventasTransporte Sueldos y Sum. De Embarque 1,688 4,500 2,813 9,000 Volumen de ventasTransporte Gastos de Entrega 1,125 3,000 1,875 6,000 Volumen de ventasAlmacén Sueldos y Suministros 1,120 2,400 1,280 4,800 Volumen Físico de VentasAlmacén Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1,800 Volumen Físico de VentasC & Cob. Sueldos y Suministros 600 1,520 880 3,000 Número de PedidosC & Cob. Honorarios Legales 180 456 264 900 Número de PedidosC & Cob. Provisión para Malas Deudas 60 152 88 300 Número de PedidosOtros Descuentos en Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventasOtros Supervisión Trabajos de Oficina 600 1,520 880 3,000 Número de PedidosOtros Contabilidad Costos Comercialización 450 1,140 660 2,250 Número de Pedidos

TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26,405 75,688 48,157 150,250

COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVUMC = 20 - 12 MC = 20 - 12MC = 8 MC = 8

PEu = CFT PE(s/.) = CFTMC MC

PVUPEu = 4,800.00

8PE(s/.) = 4,800.00

PEu = 600 820.00

Se tendrían que vender 600 unidades. PE(s/.) = 12,000.00

Se tendrían que vender S/. 12,000.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivode utilidades: de utilidades:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidadde S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00PEu = ? PE(s/.) = ?


PEu = CFT + Utilidades PE(s/.) = CFT + Utilidad MC MC

PVUPEu = 4800+2800

8PE(s/.) = 4800+2800

PEu = 950 820

Se tendrían que vender 950 unidades para obtener PE(s/.) = 19,000.00utilidades de S/. 2,800.00

Se tendrían que vender S/. 19,000.00 para obtener utilidades de S/. 2,800.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivode utilidades después de impuestos: de utilidades después de impuestos:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidadde S/. 2,800.00 después de impuestos ? de S/. 2,800.00 después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00Impuesto = 30 % Impuesto = 30 %PEu = ? PE(s/.) = ?


Utilidad UtilidadPEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)

MC MCPVU

PEu = 4800+(2800 / 0.70)8

PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)PEu = 1100 8

20

Se tendrían que vender 1,100 unidades para obtener PE(s/.) = 22,000.00utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.

Se tendrían que vender S/. 22,000.00 para obtener utilidades de S/. 2,800.00 después de impuestos.

Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidaden porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos: Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidadde 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00Utilidad = 15 % Utilidad = 15 %PE(s/.) = ? Impuesto = 30 %

PE(s/.) = ?MC = PVU - CVUMC = 20 - 12 MC = PVU - CVUMC = 8 MC = 20 - 12

MC = 8

PE(s/.) = CFT MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT

PVU MC - (utilidad)PVU (1-Impuesto)

PE(s/.) = 4,800.00(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00

(8 / 20) - (0.15/0.70)

PE(s/.) = 19,200.00PE(s/.) = 25,846.15

Se tendrían que vender S/. 19,200.00 para obtener

utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendrían que vender S/. 25,846.15 para obtener utilidades del 15 % sobre las ventas, después de

PEu = 19,200 impuestos.20

PEu = 25,846PEu = 960 20

La cantidad de unidades que se tendrían que vender PEu = 1,292sería de 960 unidades.

La cantidad de unidades que se tendrían que vendersería de 1,292 unidades.

MEZCLA DE VENTAS

Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B TotalUnidades vendidas 60 30 90Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad 12,000 3,900 15,900Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad 7,200 2,700 9,900Margen de contribución 4,800 1,200 6,000Costos fijos totales 2,000Resultado de operación 4,000

PEu = - -

Ponderación del volumen de ventas:Producto A = 2SProducto B = S

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000

PEu = (530S) - (330S) - 2,000

PEu = (200S) - 2,000

0 = (200S) - 2,000

S = 10

2S = 20

(Ingresos Ponderados por unidad)

(Costos variables

ponderados por unidad)

(Costos Fijos Totales)

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?

PEu = - - -

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000

PEu = (530S) - (330S) - 6,000

PEu = (200S) - 6,000

0 = (200S) - 6,000

200S = 6,000

S = 30

2S = 60

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 después de impuestos?

PEu = - - -

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29

PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29

PEu = (200S) - 7,714.29

0 = (200S) - 7,714.29

200S = 7,714.29

S = 38.57

2S = 77.14


(Costos variables



(Objetivo de Utilidades)


(Costos variables



(Objetivo Utilidades / (1-

Impuesto)

MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos

Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B Producto C Producto D TotalUnidades vendidas 60 30 100 80 270Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad 12,000 3,900 15,000 7,200 38,100Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad 7,200 2,700 10,000 3,600 23,500Margen de contribución 4,800 1,200 5,000 3,600 14,600Costos fijos totales 8,500Resultado de operación 6,100

PEu = - - -

Ponderación del volumen de ventas:Producto A = 2SProducto B = SProducto C = 3.3 SProducto B = 2.7S

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600

PEu = (486.5S) - 14,600

0 = (486.5S) - 14,600

Prod. B S = 30Prod. A 2S = 60Prod. C 3.3S = 99Prod. D 2.7S = 81


(Costos variables



(Objetivo de Utilidades)

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 después de impuestos?

PEu = - - -

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29

PEu = (486.5S) - 17,214.29

0 = (486.5S) - 17,214.29

Prod. B S = 35.38Prod. A 2S = 70.76Prod. C 3.3S = 116.77Prod. D 2.7S = 95.54


(Costos variables



(Objetivo Utilidades / (1-

Impuesto)

COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

horas taller, horas hombre,

Nª de orden, Nª de Desarrollo

FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES

DESCRIPCION INDUCTORES

ABASTECIMIENTO

CALIFICAR PROVEEDORES GESTIONAR

COMPRAS MOVER

MATERIALES

Nª de calificación , o/c concreta, material transportado.

La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar, compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el cálculo es el número

de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.

ELABORACION Y MEZCLA

PREPARAR EL PROCESO PRODUCIR

LIMPIAR MAQUINAS Y

FABRICA

La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura, compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Máquinas y Fábrica. Personal asignado 540 personas. La base de cálculo es la hora taller y

las horas hombre.

DESARROLLO DE PRODUCTOS PROYECTAR INNOVACIONES

DESARROLLAR PRODUCTOS

La función Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos, compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.

Personal asignado 20 personas. La base de cálculo es el número de órdenes y el número de desarrollos.

VENTAS

ENVASAR Y EXPEDIR COMERCIALIZAR

ATENDER RECLAMOS

Nª de vultos, Nª de ventas, Nª de reclamos

La función Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de

Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el cálculo es el número de bultos, el número de ventas correctas y el número de reclamos.

ADMINISTRACION

CONTROLAR COMPRAS SEGUIR LA

PRODUCCION SEGUIR LA EXPEDICION SEGUIR

LA COMERCIALIZACION CONTROLAR RECLAMOS

DE CLIENTES

Nª de controles, Nº de verificación, Nº de despacho, Ventas verificadas,

reclamos satisfechos.

La función de Administración corresponde al proceso administrativo de controlar la gestión de las restantes funciones especializadas precedentes, y está compuesto

de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Producción, Seguir la Expedición, Seguir la Comercialización y Controlar los Reclamos de Clientes (su

descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas. La base para el cálculo es el número de controles, el número de verificaciones, el número de despachos, el número de ventas verificadas y el número de reclamos

satisfechos.

casos-prácticos-costos

Documents