caribe inversion mayo junio 13

Directorio

• InformaciónNorma Anaya, Javier Ugalde,Andrés Núñez,

SandraGarcía García• Isla MujeresOvidio López

• CaricaturistaPedro León M.• Fotografías

Alberto BarriosMinerva Rosales Soto

ShutterstockChetumal: Luis Varguez

Impresión: Estos Días S.A. de C.V.

• ColaboradoresOtto Von Bertrand (Río Secreto),

Aurelio Ahumada (Eco Red), Erica Lobos (Earthcheck),

Eduardo Paniagua

CONTAMOS CON OFICINAS EN •CANCUN•MERIDA•PLAYA DEL CARMEN•CHETUMAL•COZUMEL Q.ROO

Av. lópEz pOrTIllO, ExTErIOr 107, lOTE 26, MzA. 1, SMzA. 69, C.p. 77510, CANCúN, q. rOO.TEl. (998) 88771198877129

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EMprESA 100 o/oMExICANA

CON 30 AÑOS EN EL RAMO DE LA MENSAJERIA

Caribe Inversión (MR) es editado por Aberto Barrios. Correos electrónicos: [email protected],

[email protected] » en Memoria Tania Carmina Pérez Martínez

PAQUETERIA Y CARGA NACIONAL EINTERNACIONAL, AEREA, TERRESTRE Y MARITIMA

www.caribeinversion.com | Mayo - Junio 2013 3

alberto barriosDirector

Minerva Rosales SotoAdministración

Eventos

www.caribeinversion.com4 | Mayo - Junio 2013

Con una inversión aproximada a los 120 millones de pesos, Grupo Posadas inauguró Fiesta Inn Chetumal, en el corazón de la ciudad, Av. Álvaro Obregón 229 esq. Av. Independencia, Col. Centrro, con 131 habitaciones, 7 Junior Suites y una Master Gobernador, 4 salas de juntas,

alberca, sky lounge bar en terraza, restaurante, servicio a cuartos 24 horas y estacionamiento techado. Con este nuevo complejo hotelero, Grupo Posadas opera 9 hoteles en Quintana Roo. Roberto Borge Angulo, Gobernador de Quintana Roo, in auguró el hotel, acompañado de los directivos de Posadas: Pablo Azcárraga Andrade, Presidente del Consejo de Administración y José Carlos Azcárraga, Director General, Valentín Manuel Ruiz, Director de Administración de Consorcio Intra y Javier Antonio Ruiz Anitua, Director de Construcción de Consorcio Intra. Grupo La Quinta Hoteles también planea construir un inmueble hotelero ejecutivo en la capital del Estado. Foto: Luis Várguez.

CHETUMAL

FUNDACIóN pAlACE rESOrTS CONTRIBUYE A LA CONSERVACIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y LA FAUNA MARINA

La Fundación Palace Resorts A.C. presentó su informe sobre los resultados en el cuidado y protección de tortugas marinas bajo la alianza establecida con Fomento Ecológico Bana-mex. El programa se desarrolla en dos campamentos principales, Campamento Cancún que tiene bajo su responsabilidad las acciones en 3 propiedades de la cadena Palace Resorts: Le Blanc, Sun Palace y Beach Palace; y el Campamento Tamul que se ubica en los lí-mites del parque acuático Wet & Wild y continúa hasta Moon Palace Golf & Spa Resort. Esta alianza ha permitido la protección de 8,181 nidos y la liberación al mar de 739,731 crías en las temporadas que abarcan del año 2006 a la temporada 2012. En la foto, María José Ortega, directora de la Fundación Palace Resorts, junto a colaboradores del consorcio.

La empresa inglesa Check Safety First entregó el recono-cimiento Cristal Awards en seguridad alimentaria al Hotel Marina el Cid Spa & Beach Resort, que también ha me-recido certificado por la misma compañía en reconocimiento a la conservación de manglares, programas de preservación de la tortuga marina, protección de la flora y fauna del lu-

gar así como campañas para conservar limpias las playas. Vale recordar que El Cid Resort, consorcio construido por el ya fallecido y emblemático empresario silanoense Julio Verdagué, desmontó en su momento toneladas de man-gle, ahora recuperadas gracias a este tipo de programas.

OBTIENE EL HOTEL MARINA EL CID SPA & BEACH RESORT RECONOCIMIENTO DE CHECk SAFETY FIRST


Nadar con el tiburón ballena en las aguas del Caribe Mexicano es una extraordi-

naria experiencia. En esta foto de AILEEN CAFFREY de BUCEO XTABAY puede ad-mirarse a este sorprendente cetaceo que cada año cruza las aguas del Caribe Mexicano. Nadar con estos animales conlleva un estricto protocolo con el fin de proteger tanto a la especie como a su hábitat. Algunas de estas simples pero útiles reglas son: No más de 10 personas por bote, sólo dos personas y el guía - por turno- podrán nadar con el tiburón ballena; los chalecos salvavi-das son obligatorios y hay que usarlos todo el tiempo; se prohíbe tocarlos; los botes largos y los yates están prohibidos en zonas cercanas al tiburón; únicamen-te se permiten botes pequeños y existe un número controlado de tour operadores cer-tificados que pueden visitar el área. La tem-porada oficial del tiburón ballena comienza el

15 de mayo, pero estos inofensivos animales

que pueden llegar a medir hasta 15 metros y

que se alimentan de plancton, pueden observarse hasta el mes de septiem-bre. El impresionante tamaño y am-plitud de sus mandíbulas hacen que éstas lleguen a medir hasta 1.5 me-tros, lo que hace del nado al lado de ellos, una experiencia realmente emo-cionante. La Oficina de Visitantes y Convenciones los tiene considerados dentro de sus planes promocionales.

¡DOMINÓS A LA VISTA!

Eventos


Eventos

Luego de tres años de intenso trabajo encaminado a la reor-ganización de los procesos, la modernización de los equi-

pos en tierra y aire y la adopción de las mejores prácticas de la industria, las aerolíneas adscritas a Avianca Holdings S.A. (antes AviancaTaca Holding S.A.): Avianca, Tampa Cargo, AeroGal y las aerolíneas del Grupo TACA dan marcha a una nueva etapa de su desarrollo empresarial bajo el nombre co-mercial Avianca y un nuevo sistema visual. En conferencia de prensa celebrada en Cancún, Fabio Villegas Ramírez, Pre-sidente de Avianca Holdings explico que “la reunificación de las aerolíneas de Avianca Holdings S.A. en una sola marca co-mercial representa un importante avance en la consolidación de la oferta de vuelos y un desafío a la capacidad de servicio de Avianca. Por eso, la trayectoria, el profesionalismo y la ex-periencia de varias generaciones de hombres y mujeres que por décadas le han dado vida a Avianca, TACA Airlines, Ae-roGal y Tampa Cargo, constituyen ahora nuestra inspiración”.

EN CANCUN, SE PRESENTA LA NUEVA IMAGEN DE AVIANCA

Viper se llama el robot con el que estudiantes de mantenimiento industrial, redes y sistemas de in-geniería de la Universidad Tecnológica de Cancún ganaron el Concurso Nacional de Robótica de las Universidades Tecnológicas y Politécnicas 2013. Álvaro Escobar de la carrera de Mantenimiento Industrial; José Antonio Esquinca, Técnico Su-perior Universitario (TSU) en Sistemas; Yordi Do-mínguez, TSU de Sistemas; Manuel Flores, de la carrera de ingeniería en Redes; José Efrén Uh, de la carrera de Mantenimiento Industrial y José Luis Ortiz, TSU de Redes, aquí junto a Leslie Hendricks, rectora de la Universidad y Gerardo Montoya Gurrola, entrenador del equipo. Auspi-ciados por la empresa Vex Robotics y Reeduca.

• Algunas no rebasan 1,500 mts3 y viven en zonas secas• CONAFOR aplica programas para conservación de suelos y captación de agua• El 2% del agua total del mundo es dulce

Una persona requiere en promedio por lo menos 2 mil metros cúbicos de agua por año para su bienestar, pero

quienes viven en tierras secas tienen acceso a mil 300 me-tros cúbicos. Actualmente el agua dulce es renovable y ello depende de la continuidad del sano funcionamiento de los ecosistemas. Alrededor del 70% del vital líquido está dispo-nible de forma global en el suelo y es accesible a plantas. Sólo 11% es accesible como agua superficial y subterránea.De toda el agua en el mundo el 2% es dulce, y de esa cantidad se uti-liza menos del 1% para abastecer ecosistemas y a la humanidad.El pasado 17 de junio –Día Mundial de Lucha contra la Desertificación de 2013– la Comisión Nacional Fo-restal (CONAFOR), la SEMARNAT y otros organismos, celebraron eventos y actividades para concientizar so-bre la escasez del agua y la preparación ante la sequía.


Cada humano Requiere Mínimo 2 mil mts3 de Agua por año Para su Bienestar

Boilers Solares en Cabañas Sustentables en Bacalar

En el pueblo mágico, Bacalar, propietarios de cabañas instalan boilers solares. También se impulsa el uso de motores de cuatro tiempos, cuya combustión es mediante el uso de inyectores, menos contaminantes.


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Los turistas mexicanos representan el 25 por ciento de los clientes internacionales que atiende la naviera Princess Cruisse por lo que se están abriendo nuevas rutas en el caribe, con la idea de captar las convenciones de las empresas mexicanas lleven a cabo sus con-venciones a bordo, con todas las comodida-des e infraestructura que ofrece la naviera. La naviera británica estadounidense –una di-visión de Carnival Corporation- aumentará su presencia en la Riviera Mexicana, uno de los destinos más solicitado por empresas mexi-canas que realizan eventos y convenciones a bordo. En los cruceros se ha contratado a

personal que habla español al 100 por cien-to. El buque más reciente de la firma naviera, el Royal Princess, que se suma a la flota de 17 naves, podría surcar los mares del caribe mexicano en 2014 o 2015. Tiene capacidad para tres mil 600 pasajeros instalados en mil 780 camarotes. Es un barco excepcional, en-focado a pasajeros de alto poder adquisitivo. Los mexicanos han incrementado notable-mente sus vacaciones en cruceros ante la reducción hasta de un 50 por ciento de las tarifas que ofrecen las navieras.El Royal Princess Zarpó a mediados de junio rumbo hacia el Mediterráneo.

• Un atrio más grande con entretenimiento adicional y opciones de comida casual • SeaWalk, un pasillo de cristal de más de 39 metros, para caminar sobre el océano • Movies Under The Stars® con pantalla de alta definición dos veces el tamaño de las naves anteriores • Balcón en todas las cabinas exteriores• Sanctuary, exclusiva piscina para adultos con

cabañas ideal para relajarse totalmente • El Sea View, Bar con una vista

espectacular para admirar el atardecer con una exquisita

copa de vino. • Dos piscinas adiciona-

les con una fuente que por las noches ofrece espectáculo de luces • Studio de TV, en donde se realizarán juegos de concur-sos, presentaciones culinarias, reality shows entre otros

atractivos.Los mexicanos han

incrementado notable-mente sus vacaciones en

cruceros ante la reducción hasta de un 50 por ciento

de las tarifas que ofrecen las navieras.

ABATE SUS TArIFAS hASTA UN 5O pOr CIENTO

La gerente regional de Prin-cess en México, Latinoamé-rica y el Caribe, Ruth Leal.

Finalmente ha sido la cadena Starwood la que operará el hotel que a un lado del Centro de Con-venciones de Cancún construyó el empresario Isaac Hamui, con una inversión cercana a los 40 millones de dólares. El segmento a atender, obviamente, es el de tu-rismo de negocios. No habrá, por supuesto, Todo Incluido. Son 180 habita-ciones y 140 cajones de estacionamiento. Es el 4to Hotel Aloft de Starwood en América Latina.

hAMUI INAUGUrA AlOFT CON STArWOOD


* El grupo turístico y actores de Te-levisa entregaron balones de futbol que generan electricidad para que los niños puedan conectar una lám-para e iluminar sus espacios de es-tudio

Sunset World Resorts & Vacation Experiences y Fundación Televisa

entregaron balones de futbol conocidos como Bolaluz, para que niños iluminen sus espacios de estudio en el poblado de Punta Allen. La actriz Mariana Van Rankin y los actores Rubén Branco y Juan Carlos Gascón, visitaron junto con directivos de Sunset World esta pequeña comuni-dad pesquera del Caribe Mexicano para donar estos originales balones de futbol

que contienen en su interior un genera-dor que se activa con el movimiento y que, al acumular suficiente electricidad, pueden ser utilizados como baterías para encender una lámpara. “Literalmente las baterías se cargan mientras los niños juegan con el balón lo que les permitirá tener energía eléctrica por poco más de una hora para que tengan forma de iluminar el espacio en el que hacen la tarea u otras activi-

dades”, enfatizó Eloisa Arango, Directo-ra de Proyectos Sociales de Fundación Televisa. El balón no se poncha y se pue-de jugar con él en cualquier lugar. Su superficie está constituida por una re-sistente mezcla de plásticos y hule que le permite tener una vida útil promedio de 3 años. Con la participación de los ar-tistas invitados se organizaron con-cursos de baile, carreras de bicicletas, una competencia de jalar la soga y un partido de futbol para el deleite de los pequeños y sus familias que recibieron juguetes, regalos y bebidas por parte de Fundación Televisa y del Área de Mar-keting del Programa Share de Sunset World, dirigido por Imanol Louisa.

SUNSET WOrlD Y FUNDACION TElEvISA ENTrEGArON BAlONES qUE GENErAN ElECTrICIDAD EN pUNTA AllEN

El reconocido abogado Jorge López Negrete (Izq.) fue designado nue-vamente Delegado Federal de la Procuraduría Agraria en Quintana Roo por el Titular nacional de la Institución, Cruz López Aguilar. Jorge López Negrete ostentó el mismo puesto en años anteriores. También ha sido Di-rector Jurídico del Ayuntamiento de Othon P. Blanco.

El cuarto “Diplomado en Decointeriorismo habitacional 2013” promovido por el Colegio de Arquitectos de Cancún y a cargo de la arquitecta Isabel Rosas de Baro, concluyó con la demostración de los efectos positivos que genera la correcta aplicación de los principios de equilibrio y orden dentro del entorno familiar. Fueron 18 alumnos de ésta cuarta generación, entre ellos arquitectos que viajaban sema-nalmente desde Playa del Carmen y Chetumal, quienes adquierieron habilidades y conocimientos durante el diplomado.

Eventos

Eventos


Carlos Hernández Blanco, Delegado Estatal, Comprometido con los Usuarios de los Servicios de Prestaciones y de Salud de la Institucion Federal

ATENCION ExpEDITA A DErEChOhABIENTES, prIOrIDAD EN El ISSSTE qUINTANA rOO

Con el compromiso de transformar el nivel de atención que ofrece el Issste Quintana Roo a 140 mil derechohabientes, el Delegado de la institución fede-ral, Licenciado Carlos Hernández Blanco, participó en la 3ra. Reunión Nacio-

nal de Delegados con el Director General, Licenciado Sebastián Lerdo de Tejada. Durante dicho evento, el Director General delineó ante los delegados federales las directrices a ejecutar en beneficio de los derechohabientes. “Venimos a transformar, a mover al Issste. El Issste necesita Una nueva actitud que nos permita cambiarle el rostro a la atención a los derechohabientes; de eso se trata, de que todos los colaboradores de la institución mejoremos la atencion a los derechohabientes”, expresó en su mensaje a los delegados el Director General, Sebastián Lerdo de Tejada. El Delegado Carlos Hernández Blanco se comprometió en ese sentido a aportar conocimiento y esfuerzo para impulsar una cultura de servicio con calidad y calidez a los derechohabientes del Issste. A la reunión nacional en la ciudad de México, el Delegado Carlos Hernández Blanco acudió acompañado de su equipo de trabajo: la Licenciada Magda Eugenia Lozano Ocman, Subdelegada de Administración, el Licenciado Fernando Castro Borges, Subdelegado de Prestaciones, el Doctor Rafael Alpuche Delgado, Subdelegado Médico, el Licenciado Miguel Tlapa, encargado de la Unidad Jurídica y Jorge Alberto Pérez Barrios, titular de la Unidad de Atención al Derechohabiente Y Comunicación Social del Issste Quintana Roo.

El Licenciado Carlos Hernández Blanco, Delegado en Quintana Roo, en compañía del Licenciado Sebastián Lerdo de Tejada, Director General del ISSSTE

Eventos

www.caribeinversion.com 12 | Mayo - Junio 2013

Arturo Silva Servin, AGD Global; Agustín Amador Lucero, OHL Desarrollos; Marcelo Flores Garcia, de Banco Base; Edgar Díaz Martinez, Grupo Consultoría Em-presarial; Fermín Rocha Morales, AGD Global; Alberto Plancarte, Gif Financiera; Ricardo Pérez García, Nafin; Enrique Guerrero, Avanza Capital, Rafael del Moral González, Condusef yJosué Abellán Varias, de Become Group. Foto: Minerva Rosales Soto

En congruencia con sus ideas, Fran-

cisco Córdova Lira, ex director de Xel Ha, ex Presidente del Consejo Coordinador Empre-sarial se plantó como Presidente del Comité de Participación Ciuda-dana Para la Transpa-rencia, una Organiza-ción no Gubernamental que inmediatamente ha lanzado una campaña denominada ¿Qué me cuentas Benito?. Entre otros as-pectos tendientes a sentirnos orgullosos de lo que se ha logrado en Cancún, la campaña recuerda que Cancún hace 40 años era una isla desierta y hoy contribuye con 7% del producto interno bruto (PiB) turístico nacional y 60% del PiB turístico del estado de Quintana Roo (podemos ser uno de los Municipios más ricos del país y con mejor calidad de vida); que somos una población donde habitan personas de más de 100 países y 31 estados de la República, siendo además el principal destino de turismo extranjero, y sin embargo somos el tercer municipio más endeudado del país (eso quiere decir que los que aún no nacen, ya deben); que tenemos ecosistemas tan variados y únicos que hay personas que nunca han soñado con verlos, y sin embargo la mayor parte de los niños de la ciudad no tienen donde jugar; que somos una potencia como ciudad y sin embargo estudios afirman que la edad de 10 años, es la estimada para el reclutamiento para las bandas que después son delincuencia organizada; que no hay un sistema de transporte público digno, ni espacios públicos de calidad y sin embargo cada habitante de Quintana Roo debería pagar 10,415 pesos para subsanar la deuda del Estado. Con estas observaciones, el Comité de Participación Ciudadana Para la Transparencia trata de mover a los ciudadanos cancunenses, a iniciativa de Pancho Córdova Lira.

IMPARTE MARCELO FLORES, DE BANCO BASE, PLATICA SOBRE DERIVADOS A MIEMBROS DEL IMEF

Este 15 de julio entra en operación una nueva ruta Cancún Bogotá de la aerolí-nea Avianca con cuatro vuelos semanales directos.

El Director General de la Oficina de Visitantes y Convenciones de Cancún (OVC), Jesús Almaguer Salazar destacó que “es importantísima la apertura de este vuelo porque viene a consolidar las estrategias que tenemos para Sudamérica, en espe-cial en Colombia, mercado que se consolida fuertemente y nos dará la oportunidad de incrementar de 60 a 80 mil el número de turistas colombianos”.Almaguer Salazar se mostró optimista en que esta nueva ruta permita generar más turismo sudamericano debido a que Bogotá es un centro distribuidor de vuelos de Avianca, lo que le permite tener conexión con otros países como Chile, Argentina, Brasil y Perú, entre otros, por lo que “tendremos acceso a otros mercados que son importantes para Cancún”.Las cuatro frecuencias semanales operarán los días lunes, martes, jueves y sábados, la duración del viaje es en promedio de 3 horas y la transportación de los pasajeros se realizará con aeronaves Airbus 319 y 320, con capacidad de 120 y 150 pasajeros respectivamente.El Director Comercial de la aerolínea, Pablo Gómez precisó que Avianca y TACA se fusionaron quedando como nombre oficial Avianca.La aerolínea opera alrededor de 12 vuelos directos desde México a diferentes partes de Sudamérica, y desde Cancún opera desde hace dos años un vuelo diario con El Salvador, y actualmente la línea aérea man-tiene una estrategia de crecimiento y apertura de nuevas rutas internacionales.

Eventos


El renovado Lakám Center, Cancún-Riviera Maya será sede este año de importantes eventos, con una asistencia de más de 13 mil participantes, quienes dejarán una de-rrama económica estimada en casi 20 millo-nes de dólares.En el marco de un desayuno y conferencia de prensa ofrecido a medios de comunica-ción y representantes de la industria turísti-ca, Rodolfo del Valle, miembro del Consejo Directivo del recinto ferial, adelantó que las perspectivas a corto plazo de este recinto ferial, reabierto en enero pasado, son muy positivas ya que gracias a la fuerte pro-moción que realizan con organizadores de eventos de México y el extranjero “estima-mos cerrar el próximo año con 40 o 50 even-tos”.Por su parte, Horacio Estrada, miembro del Consejo Directivo de Lakám Center, adelan-tó que hay negociaciones y esperan cerrar el trato para realizar otros tres eventos, de más de 3 mil personas. De igual forma, Rodolfo del Valle reveló que Lakám Center, Cancún-Riviera Maya tiene la capacidad para celebrar grandes eventos

artísticos y espectáculos y adelantó que están interesados en organizar el Tianguis Turístico de México, a celebrarse en el Caribe Mexicano en el 2014. Por su parte, Manuel García Jurado, socio del recinto ferial a tra-vés de la empresa Gourmet Events, refirió que Lakám Center tiene como aspectos estratégicos su ubicación al estar en medio de Cancún y la Ri-viera Maya así como ser un centro de exposiciones que, por estar fuera de un hotel, dejará una derrama para todos los proveedores y a todo el Caribe Mexicano en general.

Lakám Center es un renovado cen-tro de eventos, estratégicamente ubicado en el kilómetro 329.5, en la autopista Cancún – Playa del Car-men al sur de Cancún, en el que se han invertido más de 25 millones de dólares en el terreno y desarro-llo de este inmueble capaz de or-ganizar grandes eventos como fue la Conferencia Internacional sobre Cambio Climático 2010 de las Na-ciones Unidas (COP 16).El recinto ferial cuenta con un área de exposición techada de 25 mil metros cuadrados y una extensión de 16.3 hectáreas, con capacidad para más de 15 mil personas y ofre-ce los más altos estándares de cali-dad, seguridad y operación.


Electo tras una agria disputa con los hoteleros españoles como Pre-sidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Roberto Antonio Cintrón Díaz del Castillo, el experimentado hotelero que expresa la nostalgia por el viejo Cancún “más humano”, no solo descar-ta que esté agotado el concepto de sol y playa que caracteriza a este destino, sino que más bien propone campañas promocionales con valores agregados como la extensa red de ríos subterrá-neos, las ciudades coloniales yucate-cas o los vastos vestigios arqueológicos “muchos de los cuales permanecen sin ser explorados”. Roberto Cintrón es un hombre con toda la experiencia que le dan sus 70 años de edad; esta es la segunda ocasión que ocupa la Presidencia de la Asociación de Hoteles de Cancún, a la cual arribó después de que hoteleros españoles representados por Javier Marañon Cañadas, el cónsul español, representante del Grupo Oasis, anun-ciaran inopinadamente que les interesa-ba acceder a esa posición. “Pues fue un problema”, reco-noce Roberto Cintron, “porque fue un

planteamiento muy repentino. Si lo hu-biesen hecho con tiempo, muy proba-blemente hubieran ganado”. Prudente, prefiere no ahondar en el tema. Considera más constructi-vo hablar de aquel Cancún de los 80’s que tenía “más mayoristas que en la actualidad, porque los grandes han ido comprando a los más pequeños; tam-poco había tantos vuelos y Cancún era más humano porque era más pequeño. Aunque sigue siendo tan hermoso como cuando llegué, pero ya con situaciones diferentes: más cuartos, más agencias de Internet, más comunicaciones, más adelanto tecnológico.”¿Se acabó el modelo de sol y playa… tenemos que incursionar con otros modelos o complementarlos? El modelo de sol y playa es muy difícil que se acabe, pero sí debemos buscar otros horizontes, agregar más productos y servicios, promocionar la cultura, complementarla con sol y playa. Quintana Roo y la Península de Yuca-tán tienen una maravilla que son los ríos subterráneos conectados a través de cenotes, así como ciudades coloniales en Yucatán y muchos sitios arqueológi-

cos inexplotados.¿Cuáles son los errores que tenemos que subsanar? Hay errores que no son atribui-bles a nadie, han sido situaciones pade-cidas en Cancún y en toda la República, pero uno de los principales errores es que no hemos sabido vender Cancún. Quizá lo hayamos vendido con cierto temor, quizá la competencia nos haya obligado a reducir tarifas. Todo comen-zó con el huracán Gilberto. Empezamos a traer un tipo de negocio al que Cancún no estaba acostumbrado. A partir de ahí comenzó el crecimiento enorme de la hotelería, descompensando la oferta y la demanda. Desde entonces se previó lo que sucedería, que ha sido algo simi-lar a lo que ha pasado en otros destinos turísticos. Por eso hay que tener mucha creatividad para atraer al turismo. Cuan-do un destino turístico crece en habita-ciones, también hay que aumentar el número de vuelos, no solamente vuelos comerciales sino charters y para ren-tar o comprar un avión hay que ofrecer tarifas accesibles…. Y así es como se empiezan a generar ciertas condiciones y concesiones agravadas por el hura-

Entrevista

Roberto Cintrón, Presidente de la Asociacion de Hoteles de Cancún

Por Alberto [email protected]


cán Gilberto y por el springbreaker, un modelo de turistas que ya quedó como costumbre para el mes de marzo. Y ya es difícil deshacerse de esos estudian-tes que ya son clientes.¿Qué opinión le merece esa ten-dencia de opinión que tiende a de-gradarnos como destino turístico, a destacar lo malo por encima de lo positivo? Ese es un mal que tenemos en todo México. Tenemos la tendencia a compararnos desfavorablemente con otros países que están peor que noso-tros. Un ejemplo claro es el aeropuerto de Cancún, del cual todo mundo habla mal. Sin embargo, ha sido premiado cuatro veces como el mejor de Améri-ca Latina y lo es, definitivamente lo es. Nos quejamos de la Comisión Federal de Electricidad y es una de las mejores compañías eléctricas del mundo. Can-cún es uno de los mejores destinos del mundo, si bien es cierto que ha cambia-do, porque tiene que cambiar. El Can-cún de 1983 era muy diferente, lo ex-traño, pero ese Cancún no podría dar trabajo a los 700 mil habitantes que hay en la actualidad.¿La ocupación hotelera es tan opti-mista como se nos plantea? El turismo mexicano ha sido determinante. El año pasado fueron un millón 487 mil turistas mexicanos los que vinieron a Cancún. Best Day y Magní Charters están llenado Cancún con turistas mexicanos. Vino tanto que el año pasado fue un 48% del turismo contra un 44% de norteamericanos. La diferencia ya fue muy poca. Por eso de-bemos dedicarle esfuerzos promocio-nales más grandes a Estados Unidos, para que retome su crecimiento. Cuan-do empezó Cancún eran el 85% y ahora bajaron al 54%. Ha bajado muchísimo porque han crecido otros también, como el méxico estadounidense, que es un tu-rismo de nostalgias. Nuestros paisanos son americanos después de la segunda generación, pero se siguen conside-rando como mexicanos hasta la quinta o sexta generación. Brasil ha crecido mucho, en tanto que algunos países eu-ropeos bajaron. España prácticamente ya no es significativo y los próximos dos tres años no van a viajar como antes.Tenemos que invertir adecuadamente en la promoción para que turistas es-tadounidenses y canadienses estén más tiempo, que gasten más dinero por estancia en Cancún Riviera Maya. La inmensa mayoría de los turistas que

vienen a Cancún van a la Riviera Maya porque son destinos íntimamente rela-cionados. La Riviera Maya es un plus para Cancún, no es una competencia.

Necesitamos recuperar más días de nuestros turistas, más gasto, tanto en “Todo Incluido” como en Plan Europeo. Yo quiero un Ritz Carlton (Plan Euro-peo) y un Coral Beach (Todo Incluido) al 100 por ciento de ocupación.¿Qué opina del Todo Incluido? Tiene sus bemoles. Cuando ya está todo incluido ya no hay moti-vación para hacer un mejor platillo, dar un mejor servicio… digo, se da pero ya la gente va perdiendo el interés del reto. El Todo Incluido no es bueno para la gastronomía de Cancún. Mira, en la mayoría de los hoteles de todo incluido –y no me refiero a nuestro destino-, la comida es muy mala y las bebidas son de lo más corriente. El Todo Incluido se basa en volumen.¿Cree conveniente que así como se hace promoción hacia el exterior se haga hacia el interior, esto es, hacia nosotros los cancunenses? Definitivamente. Es muy im-portante que la OVC entere a los can-cunenses de todas las cosas que se hacen, porque la gente cree que última-mente no se ha hecho nada, pero es al revés. Jesús Almaguer viaja constante-mente promocionando Cancún y Puerto Morelos. Se hacen esfuerzos muy gran-des con el turismo ruso. Sucede que a veces se nos olvida decírselo a la gente de aquí. La OVC invierte 144 millones de pesos en promoción. No es lo que quisiéramos, pero tampoco es una can-tidad muy pequeña. El gobierno estatal sí le presta toda la atención debida al turismo y el mismo gobernador se ha convertido en uno de los principales promotores del turismo.¿Cree usted conveniente que apar-te del Impuesto al Hospedaje que se obtiene de los hoteles para la promo-ción, también se les aplique a restau-ranteros, marinas y parques un im-puesto similar? Habría que platicarlo con de-tenimiento. Cuando fui presidente de los hoteleros por primera vez, fue por iniciativa nuestra que se comenzó con este impuesto al hospedaje. En cuanto a que los restantes prestadores de ser-vicios se sumen a un pago destinado a la promoción, hay que hablarlo clara-mente. Sería conveniente porque todos podemos beneficiarnos si generamos turismo de mayor poder adquisitivo

Entrevista“Hay que sumar valores

agregados como la extensa red de ríos

subterráneos, las ciudades coloniales yucatecas o los

vastos vestigios arqueológicos”


Reportaje

Hasta antes de la celebración del Tianguis Turístico 2013

Puebla, solo sonrisas había en los ros-tros del cuerpo ejecutivo del Centro de Convenciones de Cancún, que refle-jaban la seguridad de que este sería el recinto oficial del ansiado Tianguis Turístico 2014, Edición 39, a celebrarse en marzo en Quintana Roo.Tras concluir el Tianguis Turístico Pueb-la 2013, las sonrisas de esos mismos ejecutivos también habían desapare-cido. “La explicación fueron los met-ros cuadrados”, comenta un funcionario de alto nivel consultado por La Voz de Quintana Roo.Esto es, los 9 mil metros cuadrados del Centro de Convenciones de Cancún, di-vididos en sus tres niveles, con toda y los 20 millones de pesos que recién invirti-eron en su remodelación, son insufici-entes para albergar al Tianguis Turístico 2014, el mayor acontecimiento turístico a nivel nacional, que para la edición 37,

en Puerto Vallarta, utilizó 20 mil metros cuadrados del Centro Internacional de convenciones para recibir a más de 20 mil compradores y visitantes y que en su edición 38, en Puebla, destinó los 33 mil metros cuadrados del Centro de convenciones, para recibir a más de 26 mil compradores, una cifra récord, que también influyó para descartar al centro de Convenciones de Cancún y analizar otras opciones, ya que el reto para el Tianguis Turístico 2014 es superar la cifra poblana. Eso fue lo que la titular de la Secretaría de Turismo (Sectur), Claudia Ruiz Massieu Salinas y el Gobernador Roberto Borge Angulo, les explicaron a José Javier Gámez Bautista, Director del centro de Convenciones de Can-cún y a su jefe Issac Hamui Abadi, el poderoso presidente del Grupo Miraro, propietario del muelle de cruceros de Majahual y del Centro de Convenciones de Cancún, integrante de la pujante co-munidad empresarial judía asentada en

el Caribe mexicano, hombre bonachón con una imagen de duro negociante. Pero los ejecutivos del Cen-tro de Convenciones de Cancún creen que también “están influyendo intereses económicos muy fuertes” para la toma de una decisión que favorece clára-mente a José Chapur Zahoul, el presi-dente del Grupo Palace Holnding, con-troladora de Palace Resorts, un sólido consorcio empresarial integrado por 13 Resorts, 3 Campos de Golf, un Parque acuático (Wet & Wild) y un Centro de distribución (CEDIS), con el Moon Pal-ace Golf & Spa Resort como su hotel emblema, dentro del cual se encuen-tra su Expo Center, en donde supues-tamente podría ser celebrado, sino en su totalidad, parte del Tianguis Turístico 2013. El Expo center del Moon Palace tiene una extensión de 11 mil metros cuadrados, a los cuales, como parte de una acelerada remodelación, les están sumando una cantidad similar para lle-

PIERDE HAMUICentro de Convenciones de CancúnArea: 7,296.00 m2, entre la planta baja y el primer nivel, y 7,018.00 m2 disponibles para congresos y convenciones, en 13 salones que, por medio de muros sono-aislantes, pueden ser divididos hasta en 40 espacios.Propietario: Issac Hamui Abadi. Opera desde el nacimiento de Cancún en ple-no corazón de la zona hotelera; su principal de-fecto es el congestionamiento vial que se gene-ra en sus alrededores cuando alberga eventos magnos.

Por Alberto [email protected]

gar a “22 mil metros cuadrados de es-pacio para que sea un lugar amplio y cómodo para los miles de participantes que se esperan para el tianguis Turísti-co 2014”, ha declarado José Chapur Zahoul, quien no refiere, sin embargo, que al ser un lugar cerrado, inaccesible, se limitan los beneficios que un evento de esa magnitud debe generar. De ahí el descontento aún no manifestado públicamente por la comu-nidad empresarial turístico hotelera del Caribe Mexicano, incómoda porque se estaría beneficiando desde las esferas gubernamentales al Grupo Palace Re-sorts. El Tianguis Turístico es un evento ahora itinerante subsidiado por el Gobierno Federal, que cubre vía la Secretaría de Turismo el 70/80 por cien-to de la renta, en tanto que el porcentaje restante lo aporta el Gobierno estatal. En realidad, la ganancia para el centro que lo aloje, no radicará tanto en la ren-ta para albergar a los aproximadamente 500 expositores, sino en la invaluable promoción nacional e internacional gen-erada.

Aquí es donde entra en juego el Lakam Center (ex Cancunmesse), un recinto ferial, vecino del Moon Palace, recién reactivado por inversionistas re-giomontanos, que tiene más de 25 mil m2 de superficie en sus dos naves. Tras su cierre en 2011, pocos apostaban a una reactivación del Cancunmesse, cuya presentación exterior más bien da la imagen de enormes almacenes. Rebautizado como Lakam Center Can-cún Riviera Maya, fue presentado un mes antes del Tianguis Turístico Puebla 2013 ante la prensa a fines de enero de este 2013, vía la agencia de Relaciones Públicas Irabien y Asociados. Desde el primer párrafo del boletín emitido por la agencia se de-staca que es “uno de los más grandes recintos feriales de Latinoamérica, con la capacidad de atender a más de 15 mil personas y organizar grandes ex-posiciones y eventos como el Tianguis Turístico de México, previsto realizarse el próximo año en el Caribe Mexicano.” Jennifer Hamer, asociada ejecu-tiva de la firma de Relaciones Públicas ya había comentado a La Voz de Quin-

tana Roo que aunque “buscamos par-ticipar en el evento”, la reactivación del Lakam center no se había hecho “con ese objetivo.” Lakam center es operada por la firma BP Río, dirigida por Horario Es-trada, quien desde entonces también refería que “con una campaña promo-cional agresiva y el apoyo de alianzas estratégicas podremos atraer ferias y eventos como el Tianguis Turístico de México.” En este escenario, bajo el pre-texto del blindaje electoral la secre-taría de Turismo no ha emitido aún la posición final, aunque se sabe que se han manifestado en corto las inconfor-midades ante una decisión a favor del Moon Palace, por lo que es más que probable que se genere una alianza Moon Palace – Lakam center similar a la acordada durante la Cop 16, en la cual se incluirá a restaurantes, agencias de viajes, tour operadores y transporta-doras. Pierde Issac Hamui Abadi. Ga-nan José Chapur Zahoul y Horacio Es-trada.

Reportaje

Expo Center Moon Pa-lace. Area: 11 mil m2. No. de Cajones de Es-tacionamiento: 280. 28 años de operaciónPropietario: José Cha-pur Zahoul

GANA CHAPUR

Lakam Center (lugar donde la gente se reúne)Area: 25 mil 500 m2 de superficie en tres locales horizontales, que a simple vista parecen un enorme galerón con estacio-namientos.Opera desde hace 4 años, aunque solamente ha celebrado la Cop 16, una edición Latin American food Show –LAFS- y eventos menores. Está ubicado a 10 kilómetros del Aeropuerto Internacional de Cancún, en el kilómetro 329.5 de la carretera Cancún - Playa del Carmen.

LAkAM CENTER APOSTÓ Y GANÓ


18 | Mayo - Junio 2013

ACTIVIDADES TERCIARIAS Durante el cuatro trimestre del 2012, conforme a las previsiones planteadas desde principios del año por empresa-rios y analistas del Caribe Mexicano, la economía de Quintana Roo, sustentada en las denominadas actividades tercia-rias –que registra alojamiento temporal, preparación de alimentos y bebidas, servicios inmobiliarios, alquiler de bie-nes muebles e intangibles- creció 6.3 %. Derivado de este escenario, la entidad consiguió el primer lugar de crecimiento con respecto al total de las entidades, conforme a las estadísticas del Institu-to Nacional de Estadística y Geografía –INEGI-.También cabe mencionar que en el cuarto trimestre de 2012, Quintana Roo obtuvo la tercera posición, en el total de la economía, con respecto a las demás entidades federativas, colocándose por

arriba de la media nacional; asimismo, aportó 0.09 puntos porcentuales al creci-miento nacional, ubi-cándose en el lugar número 12.También cabe men-cionar que en el cuarto trimestre de 2012, Quintana Roo obtuvo la tercera posición, en el total

Informe INEGI


de la economía, con respecto a las demás entidades federativas, colocándose por arriba de la media na-cional; asimismo, aportó 0.09 puntos porcentuales al crecimiento nacional, ubicándose en el lugar número 12.

1/ La suma de los parciales puede no coincidir con el total, debido al redondeo. Fuente: INEGI.


Política

Chetumal, Quintana Roo, 2013.- Al sostener la tercera reunión con espe-cialistas, autoridades en materia de energía y los diputados integran-

tes de las comisiones de Medio Ambiente y Cambio Climático y Desarrollo Rural y Pesquero, el proyecto de dictamen de la iniciativa de Ley para Fomento y Aprovechamiento de las Fuentes de Energía Renovables se encuentra casi listo. Los diputados Luis Torres Llanes y Ramón Loy Enríquez presi-dentes de las comisiones antes mencionadas, informaron que luego de en-cabezar una tercera reunión de trabajo con representantes de la Secretaría de Medio Ambiente y de la Comisión de Energía del Estado de Quintana Roo, se avanzó en el análisis de esta iniciativa de ley. Durante el mes de junio autoridades y legisladores sostuvieron diversas reuniones con el objetivo de discutir y perfeccionar esta iniciativa que busca fomentar el uso de fuentes de energía alternas a las convencio-nales, tales como la eólica y solar, que contribuirán a la preservación del medio ambiente y los recursos naturales además de ofrecer mayor infraes-tructura en materia de energía a los quintanarroenses.

La iniciativa tiene como objeto fomentar el uso de las fuentes renovables de energía, la eficiencia y la suficiencia energética en el estado y los municipios como instrumento de promoción del desarrollo sustenta-ble, la innovación el desarrollo tecnológico la competitividad económica, la mejora de la calidad de vida y la protección y preservación del medio ambiente. El diputado Ramón Loy Enríquez, presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Cambio Climático, agregó que otra de las metas de esta iniciativa de ley es establecer el marco legal de actuación de las autorida-des estatales y municipales relacionadas con el fomento y aprovechamien-to de las fuentes renovables de energía. El titular de la Dirección de Apoyo Jurídico del Congreso Lic. Jorge Herrera y los asesores jurídicos, han formado parte del equipo de apoyo a las autoridades y diputados que participan en estas reuniones de trabajo. De acuerdo con información proporcionada por esta dependencia, la iniciativa consta de 79 artículos.

CASI lISTA INICIATIvA DE lEY pArA USO DE FUENTES DE ENErGÍA rENOvABlES

Chetumal, Quintana Roo, 2013.- En el marco del día del Abo-gado, los diputados integrantes de la Décimo Tercera Legisla-

tura, extendieron su reconocimiento a los licenciados en derecho que prestan sus servicios profesionales al Congreso del Estado. El trabajo de los diputados se ha reflejado en un avance del 90 por ciento en la depuración del rezago legislativo, cuyo contenido contemplaba documentos desde la novena legislatura. De acuerdo con el presidente de la Gran Comisión, di-putado Manuel Aguilar Ortega, el trabajo de los abogados de las diferentes dependencias del Poder Legislativo ha contribuido a alcanzar las metas trazadas por los diputados.

Reconoce Congreso a Abogados

Política


Chetumal, Quintana Roo, 2013.- Los murales “Forma, Color e

Historia de Quintana Roo” y “Ley” del artista Plástico Elio Carmichael, son algunos de los valiosos teso-ros culturales que el Congreso del Estado de Quintana Roo ofrece a México y el mundo, afirmó el Pre-sidente de la Gran Comisión de la Décimo Tercera Legislatura, dipu-tado Manuel Aguilar Ortega. Al afirmar lo anterior, el coordinador de la actual Legis-latura, informó que personal del Congreso prepara un documento en el que se describirán los detalles de ambos murales, “un trabajo que sin duda será muy bien recibido por la sociedad”, dijo Aguilar Ortega.Para ello se ha realizado un levantamiento foto-gráfico y documental, de los dos murales con las mayores dimensiones que hayan sido elabora-

dos en Quintana Roo y que hoy en día enmarcan el Palacio Legislativo. “Con este nuevo trabajo se pretende ofrecer a los ciudadanos de México y el mundo una obra que describa a detalle nuestra historia a través de la mirada de uno de los más grandes muralistas contemporáneos de nuestro país”, ex-presó.

Además de los murales, en la biblioteca “Luis de la Hidalga Enríquez” se ofrecen más de siete mil documentos de consulta, con-siderados también como tesoros culturales a los que todos los ciu-dadanos pueden tener acceso. Es-tos archivos están a disposición de estudiantes, profesionistas y ciuda-danos en general para su consulta en las oficinas de la Dirección de Archivo y Biblioteca del Congreso “Luis de la Hidalga Enríquez”. Reiteró que el Congreso

del Estado, mantiene sus puertas abiertas a la ciudadanía en general al ofrecer servicios tales consulta del acervo histórico y bibliográfico que guardan la historia de la entidad, así como los murales “Ley” y “Forma, color e historia de Quin-tana Roo” que son visitados por cientos de per-sonas al año.

Ofrece Congreso de quintana roo Tesoros Culturales

www.caribeinversion.com22 | Mayo - Junio 2013 www.caribeinversion.com22 | Mayo - Junio 2013

CANCÚN, Quintana Roo.— Con ocupaciones del 80 por ciento en prome-dio en el primer semestre del 2013, Quintana Roo encabeza la lista de los destinos de playa con mayor crecimiento en ocupación en el país y podría tener en 2013 el mejor año en su historia, resultado de los esfuerzos en promoción, manifestó el gobernador Roberto Borge Angulo.El jefe del Ejecutivo indicó que, de acuerdo con reportes de la Secretaría estatal de Turismo (Sedetur), en los primeros seis meses del año, el Caribe Mexicano superó los números del 2008, el mejor año en materia turística para Quintana Roo, cuando se tenían 73 mil 709 habitaciones de hotel. “En lo que va del 2013 la ocupación promedio es del 80 por cien-to con una oferta hotelera de más de 85 mil habitaciones”, subrayó. Respecto a la temporada de Verano que recién comienza, co-mentó que la proyección es que se logrará una ocupación general del 90 por ciento en Cancún y la Riviera Maya; 80 por ciento en Cozumel, Isla

Mujeres y el sur del Estado. “Quintana Roo tiene mucho qué ofrecer”, expresó. En los últimos dos años trabajamos en la consolidación de nues-tros productos turísticos y en el desarrollo de otros que amplíen las expe-riencias de los turistas, por lo que confiamos que tendremos un excelente Verano en beneficio de los quintanarroenses. El Gobernador destacó que la recuperación del sector turístico del Estado se puede palpar en diversas áreas. Un ejemplo es el Aeropuerto Internacional de Cancún, que este año podría romper el récord de opera-ciones y movilización de pasajeros. “Sólo para el Verano los directivos del Grupo Asur pronostican un crecimiento de casi 10 puntos en sus operaciones, lo que nos da un panorama alentador para el sector”, dijo. Además, recordó que en los últimos meses se pusieron en mar-

El primer semestre cerró con una ocupación promedio del 80 por ciento y se calcula que en el Vera-no llegará el 90 por ciento, señala Roberto Borge Considera que todo es resultado de la intensa promoción emprendida en la actual administración, que se refleja también en inversiones y más vuelos De hecho, el Grupo Asur considera que el Aeropuerto Internacional de Cancún rompería este año el récord de operaciones y movilización de pasajeros Consideramos que cerraremos el año con alrededor de 100 frecuencias nuevas, confirma Juan Carlos González Hernández, titular de la Sedetur


cha proyectos hoteleros que ampliarán la oferta en diversos puntos, como Cozumel y Chetumal, y hay grupos empresariales interesados en invertir, atraídos por la seguridad que les ofrece el Estado. A su vez, el titular de la Sedetur, Juan Carlos González Her-nández, confirmó que la creciente demanda por los destinos del Caribe Mexicano se refleja en la constante llegada de más vuelos directos y el aumento en la ocupación. “Consideramos que cerraremos el año con alrededor de 100 frecuencias nuevas”, explicó. Sólo en las últimas semanas iniciaron ope-raciones nuevas rutas de VivaAerobus y Volaris y en un par de semanas iniciará operaciones el vuelo directo Bogotá-Cancún, de Avianca.El funcionario indicó que en el segundo semestre del año, por instruccio-nes del jefe del Ejecutivo, los Fideicomisos apretarán el paso en materia

“UN GRAN AÑO PARA LA INDUSTRIA TURÍSTICA DE QUINTANA ROO”: EL GOBERNADOR

de promoción para fortalecer los mercados tradicionales, como Estados Unidos, Canadá y México, al igual que los emergentes.—Paralelamente trabajamos en la organización del Tianguis Turístico Mé-xico 2014, que se realizará del 6 al 9 de mayo del próximo año —subrayó.


La comunidad de Pacchén es un claro ejemplo de los beneficios del turismo sustentable que Alltournative desarrolla en la zona maya, sin embargo exis-tía una problemática que afectaba la educación primaria: un alto índice de rotación de los maestros por la falta de un lugar apropiado para pernoctar al final de su jornada escolar; y al ser originarios de otros poblados, además del tiempo de traslado, el gasto de transportación repercutía considerablemente en su economía. Ante esta situación decidimos con la asociación civil que apoyamos Cen-tinelas del Agua, construir una casa habitación para el maestro asignado a la comunidad con el objetivo de disminuir el ausentismo y que los niños tengan clases durante todo el período escolar. Alltournative no contaba con los recursos para cubrir la totalidad de la inversión pero confiamos en que

más personas y más organizaciones se involucrarían en este proyecto. Así fue como la construcción de la casa del maestro se convirtió en la causa para organizar el Mayatlón y es gracias a ti, a todos los competidores y patrocinadores que se sumaron al esfuerzo, que hemos logrado responder a esta necesidad concreta para mejorar la educación primaria en Pacchen.


más personas y más organizaciones se involucrarían en este proyecto. Así fue como la construcción de la casa del maestro se convirtió en la causa para organizar el Mayatlón y es gracias a ti, a todos los competidores y patrocinadores que se sumaron al esfuerzo, que hemos logrado responder a esta necesidad concreta para mejorar la educación primaria en Pacchen.

La vivienda fue entregada el pasado 15 de Mayo al maestro Emilio Noh. Se trata de una pequeña construcción de 40 metros cuadrados edificada en un terreno contiguo a la escuela que fue donado por la comunidad de Pacchén. Además de ofrecer un espacio digno al docente que atiende los 6 grados de primaria, esta casa es un modelo de arquitectura amigable con el medio am-biente pues cuenta con canaletas para recolección del agua de lluvia, está equipada de un bio-digestor y bio-filtros para el tratamiento de aguas grises y negras, su techumbre usa la técnica de ferro-cemento, cuenta con focos ahorradores, utiliza algunos materiales de la zona y finalmente destaca por elementos bioclimáticos que favorecen el uso eficiente de la energía al crear espacios frescos y luminosos. FOTOS MINERVA ROSALES SOTO

En los últimos años las ener-gías renovables han toma-

do mas fuerza y han captado el interés de mas gente, sea por economía, moda, estatus o por que cada vez se incre-menta nuestro temor a los desastres naturales. La realidad es que este tipo de tecnologías no son nuevas, los pa-neles fotovoltaicos o solares como co-múnmente se les conoce se inventaron en 1839 pero no fue si no hasta 1954 que la empresa telefónica Bell hizo uso de ellos. La mayoría de estas tecnolo-gías provienen de Europa en donde desde hace varias décadas es el día a día y han tenido excelentes resultados al grado de que hay países como Sue-cia en el que han prescindido de com-bustibles fósiles hasta en un 96%, pero cuales son estas tecnologías: Eólica que hace uso del aire. Undimotriz que hace uso del movi-miento de las olas marinas. Fotovoltaica que hace uso de la ra-diación solar. Termosolar que hace uso de la radia-ción solar para calentar agua. Cogeneración que hace uso de com-bustibles creados a partir de desperdi-cios o semillas.

Iluminación LED que hace uso de una iluminación mas eficiente con me-nores consumos de energía. Hasta hace unos años estas tecnologías eran muy costosas ya que solo se podían comprar en el extranjero, sin embargo desde hace unos años ya hay empresas como Gröntech estable-cidas en México dedicadas a dar la con-sultoría comercializar dichos productos, instalarlos, monitorearlos, dar el mante-nimiento y hasta financiarlos a costos realmente accesibles. El mundo de las energías reno-vables ha avanzado considerablemente en la ultima década, la gama de produc-tos que nos ofrecen son increíbles; se imaginan tener la luz del sol en cual-quier interior sin la transmisión de calor o los rayos UV, encenderla y apagarla cuando desees, que funcione aun de noche y sin la necesidad de hacer un enorme agujero en el techo, algo tan delgado como tu dedo pulgar pues es posible y Gröntech te dice como. Iluminación LED (Light-Emit-ting Diode: ‘diodo emisor de luz’) cada vez mas eficiente y con menores consumos, desde los focos comunes hasta lámparas para alumbrar nuestras calles o carreteras, este pequeño gigan-

te se invento en 1962 y los vimos duran-te décadas en nuestros aparatos en co-lores verde, rojo y amarillo pero no fue sino hasta finales de los años 90 que se crearon los ultravioleta y azules mismos que dieron paso a los tonos actuales. Aerogeneradores que son ca-paces de producir con un mínimo de viento sin necesidad de estar frente a costa, montañas o torres muy altas que al final son mas costosas que el mismo aerogenerador y todo gracias a su dise-ño ya sea horizontal o vertical. Los aero-generadores tienen mas de medio siglo en función y en sus inicios se utilizaban para bombeo de agua o en molinos para alimento del ganado, pero fue en 1975 cuando se invento un aerogenerador capaz de producir electricidad. La energía de las olas, o ener-gía undimotriz, ha sido acogida como la más prometedora fuente de energía re-novable para los países marítimos. No causa daño ambiental y es inagotable, las olas van y vienen eternamente. Y debido al amor sentimental que la gente tiene por el mar, es invariablemente po-pular. El recurso potencial es vasto. Por lo general se lo estima en unos 2.000 gigavatios (GV), si bien la

“La basura de unos es el tesoro de muchos...”

Análisis


UNESCO lo ha declarado como de aproximadamente el do-ble de esa cantidad. La posibilidad de obtener energía de las olas se ha estudiado desde la época de la Revolución Fran-cesa, cuando las primeras patentes fueron registradas. Cogeneración, hay un viejo adagio que dice…..La basura de unos es el tesoro de muchos! Y así es, todos los desperdicios con excepción de los derivados de lácteos pue-den ser utilizados para crear combustible que a su vez se puede convertir en energía limpia, en Gröntech hacemos uso de la tecnología de las microturbinas, dichas turbinas parten del diseño de una turbina de avión pero en un tamaño mas compacto, su uso puede ser con diesel, bio-diesel, gas natu-ral, gas-lp o bio-gas para producir electricidad, la ventaja que nos ofrece esta tecnología es que el calor residual se puede utilizar para calentamiento de agua, enfriamiento, aire acon-dicionado, vapor, etc. Estas son solo algunas de las tecnologías verdes y que se pueden utilizar hoy en día, tanto a nivel residencial como a niveles industriales. Dichas tecnologías son perfec-tamente aplicables en los hoteles de nuestro destino ya que reducirían sus emisiones de gases, no contaminarían el man-to freático y mejor aun tendrían un ahorro considerable en electricidad y otros gastos. Países Europeos han dejado de promocionar el des-tino ya que para poder sugerir algún lugar del mundo este debe hacer uso de un porcentaje en energías renovables o hacer algo por el medio ambiente, Así que ustedes decidan si las energías renovables son una realidad o solo moda.

Análisis


Quintana Roo avanza en el cami-no de la sustentabilidad.

Dependencias de gobierno de los tres órdenes, organizaciones civiles, empresarios y agricultores impulsan proyectos como Chiczá, Stevia Maya y la Jatropha –un chi-cle biodegradable, un ecoendulzan-te natural y una planta a partir de la cual se puede producir biodiesel, producidos los tres en el sur del Es-tado-, así como la producción de biogás para generar energía eléc-trica en Isla Mujeres y mantienen latente el fallido pero no enterrado parque eólico de Cozumel. Para avanzar aún más se requiere perfeccionar el marco le-

gislativo y abrir canales de financia-miento, coinciden en señalar algu-nos de los protagonistas de estas acciones.

SOLAIRE – SISTEMAS DE ENERGÍA RENOVABLE

Con 10 años de presen-cia en el estado, la empresa So-laire, especialista en la instalación de sistemas para la generación de energía renovable, subraya que el potencial de Quintana Roo en la materia es enorme –con sol y viento prácticamente todo el año-, aunque “seguimos quemando cantidades importantes de gas para tener agua


Reportaje VERDE

Por Norma Anaya

caliente y pagando altí-simos costos por uso de aires acondicionados”. Marco J. Benson, director general de Solai-re, que en sí misma es un proyecto ecológico, pues a través de paneles solares y energía eólica retroalimenta sus oficinas, co-mentó que no ha sido fácil penetrar en el mercado con este tipo de servicios, pero hay avances. En un principio, el problema eran los costos con páneles solares de 250 watts a mil dólares aproxima-damente. “Ahora se cotizan en 400 dólares, e incluso hay opciones más accesible; sin embargo, urgen leyes adecuadas para la introducción de las nuevas tecnologías”. En Quintana Roo “apenas esta-mos despertando a este tipo de proyec-tos” –dijo-. De hecho, explica, son los particulares los que recurren al uso de sistemas de energía renovable, en tanto que consorcios empresariales apenas empiezan a implementarlos mediante paneles solares y aerogeneradores. Tal es el caso de ICA, que instaló sistemas de energía solar en sus bodegas. Dice esperanzado que incluso consorcio ARA le ha planteado la posibilidad de aplicarlos a sus proyectos de vivienda. En cuanto a los hoteles, explicó que son los que operan en Tulum y la Riviera Maya los que tienen mayores posibilidades porque los inmuebles de Cancún es-tán limitados por espacio y costos. “Sin leyes esta-mos atados de manos”, considera.

PARQUE EÓLICO COZUMEL

Por segunda

ocasión en las últimas dos décadas, un proyecto para la generación de energía eólica en la isla de Cozumel se quedó en el intento, ante su incompatibilidad con el Programa de Ordenamiento Eco-lógico Local (POEL), la propia vulnera-bilidad de la ínsula y la falta de reglas claras por parte de los inversionistas. El consorcio Mexico Power Group, desistió -ante la negativa de la Secretaría del Medio Ambiente y Recur-sos Naturales (Semarnat) de autorizar la manifestación de impacto ambiental- de realizar el proyecto del parque eólico en la isla de Cozumel. La empresa, que a la par desa-rrollaría proyectos similares en Zaca-tecas y Baja California, invertiría en la ínsula del Caribe Mexicano mil 425 millones de dólares en la instalación de 115 aerogeneradores, con una ca-pacidad instalada de 253.2 megawatts de potencia. Aunque el proyecto es in-compatible con el POEL, debido a que la zona en que pretendían realizarlo es área natural protegida, ya Rafael Pac-

chiano Alamán, subse-cretario de Gestión para la Protección Ambiental de la Semarnat, ex dipu-tado del Partido Verde, gestiona modificaciones al POEL, a fin que en el futuro se pueda realizar el proyecto.

JATROPHA

En 2009 la Secretaría de Agricultura, Gana-dería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

(Sagarpa), dio a conocer que Quintana Roo, junto con otros 12 estados del país, figuraba entre las entidades que con la ayuda de la Comisión Nacional Forestal (Conafor), sembrarían Jatropha, consi-derando el potencial de transformación de la planta en biodiesel y por su fun-ción como árbol protector y restaurador de suelos degradados. La Jatropha es una planta mexi-cana, también conocida como piñón o piñoncillo. En la Península de Yucatán se le conoce por el nombre de “Sikil-Te” Se localiza en climas tropicales y semi-tropicales, es un arbusto-árbol que llega a medir de 1 a 8 metros y se desarrolla en altitudes que van de 5 a mil 500 me-tros sobre el nivel del mar. El proyecto parecía ambicioso, pero “no ha funcionado”, reconoció José Luis Sánchez Chau, presidente de la Fundación Quintana Roo Produce A.C. (Fuqroop). Para este tipo de proyectos se requiere apoyo e inyección de recur-sos económicos, pues es necesaria la innovación y transferencia para impul-

sar nuevos productos, en este caso la extracción del aceite de la semilla mediante el prensado para producir biogás en pequeña escala. Preci-só que hay sembradas unas 800 hectáreas del árbol en el sur del estado y hace poco “se vendie-ron unos kilos”; pero no hay avance. Por lo que –añadió- la instancia que preside realiza un estudio del proyecto para definir sus alcances y viabilidad. Los resultados deben es-tar listos a fin de año.

Reportaje VERDE


STEVIA MAYA, EDULCORANTE

Tras planearlo du-rante 4 años, en 2011 aterri-zó en el ejido Aaron Merino, en Bacalar, Alejandro Burillo, Presidente del Grupo Pega-so cargando millones de pe-sos obtenidos de su separa-ciòn del Grupo Televisa y con un proyecto en el portafoli-sos. Negoció con ejidatarios el usufructo de la tierra y el cultivo de una planta, Stevia Rebaudiana Bertoni -origina-riaq de Guaranì, una regiòn del Paraguar-, bautizada como Stevia Maya, un edul-corante natural 200 veces más dulce que la sacarosa y, principalmente, con grandes propiedades medicinales es-pecialmente para los diabé-ticos. Acualmente, tras culti-var sus primeras cosechas, tanto empresarios como ejidatarios han enfrentado algunos problemas con la industrialización de la planta, pero el proyecto ha genera-do el interés de empresas como Bimbo, cuyos ejecu-tivos estan en pláticas para el uso del la Stevia Maya en sus productos.

BIOGAS PARA GENERAR ENERGÍA ELÉCTRICA EN

ISLA MUJERES

A paso lento pero seguro sigue su marcha el proyecto del Grupo Empre-sarial Abarmar - a través de su filial Energreen- para pro-ducir energía eléctrica con biogas, que extraerá de los desechos sólidos del relleno

sanitario norte en Cancún, de inicio, para abastecer al municipio de Isla Mujeres. Leodegario Mar-tínez, representante en

Cancún del consorcio Ener-green, afirmó que ya están en el proceso de verificacio-nes para arrancar con la si-guiente etapa, que es la ge-neración de energía eléctrica a partir de biogas. En el 2007 el grupo empresarial obtuvo la con-cesión por parte del Ayun-tamiento de Benito Juárez para la explotación y sanea-miento del relleno sanitario norte y la celda emergente conocida como “Sufre y Ca-lla”, ubicados en el kilóme-tro 6.5 del camino conocido como Rancho Viejo, en terre-nos colindantes con el ejido de Isla Mujeres. En ese entonces, Abarmar anunció la inver-sión de recursos por el orden de los 16 millones de dólares en un lapso de 10 años, para hacerse cargo del sanea-miento y operación del relle-no sanitario de Cancún y la producción de biogás. Fue el Ayuntamiento de Isla Mujeres el que firmó en primera instancia el con-venio que le permitirá este año, a partir de la venta de bonos de carbono, reducir costos de alumbrado público tanto en la zona insular como continental, ante la Comi-sión Federal de Electricidad (CFE). La empresa contem-pla de inicio la generación de 0.6 MW. Asimismo, se refirió a la necesidad de actualizar leyes vigentes y/o regiona-lizarlas, como es el caso de la norma oficial mexicana NOM-083-semarnat, que se refiere a especificaciones de protección ambiental para la selección del sitio, dise-ño, construcción, operación, monitoreo, clausura y obras complementarias de un sitio de disposición final de resi-duos sólidos urbanos y de manejo especial, pues todos los Estados tienen caracte-rísticas diferentes.



Discurso de Manuel Aldrete Terrazas, empresario y Director General de Chicza, durante su intervención en la entrega de apoyos a empresas y eprendedores en el Salón Carranza, evento encabezado por el Presiden-te de la República, Licenciado Enrique Peña Nieto. Chizá, con sede en Chetumal, se ha convertido a nivel nacional e internacional en ejemplo de empresa comunitaria sustentable.

Señor Presidente de la República, licenciado Enrique Peña Nieto; señor Secretario de Economía; de Hacienda; distinguidos miem-bros del presídium; compañeros y amigos que aquí se encuentran.Voy a comentar ahora un caso de éxito que quizás no dependa de un emprendedor, sino de un grupo de emprendedores y, también, de un grupo social que decidieron seguir una aventura de asociarse y tener éxito.Voy a hablar del consorcio chiclero que está en el Sureste mexicano, es una empresa regional de 46 Cooperativas en Campeche y Quin-tana Roo y un grupo de profesionales de diferentes profesiones, abogados, ingenieros en sistemas, mecánicos, químicos, etcétera.Señor Presidente:Antes que nada, quisiera que reciba usted un saludo afectuoso de estos empresarios sociales del Sureste mexicano.Queremos ofrecerle nuestro sincero reconocimiento por las acciones emprendidas por su Gobierno, por el Gobierno de la República.Esas iniciativas que usted ha impulsado, sobre todo, en el caso del Pacto por México, coincidimos que es un buen instrumento para resolver muchos de los problemas estructurales que tenemos en este país.Lo felicitamos por sus iniciativas.En el marco de este evento, sobre el emprendedurismo en México, quiero compartir con ustedes, y con todos ustedes y usted, señor Presidente, los que aquí se encuentran, un ejemplo exitoso de una empresa social sustentable; premiada y galardonada repetidas ve-ces en México y en el extranjero, Premio Nacional Forestal; el pre-mio, también, un premio muy importante del Gobierno italiano, como los Caballeros del Medio Ambiente, entre otros.La empresa del consorcio chiclero es una empresa social integra-

dora, de carácter regional, conformada por 46 comunidades fores-tales y un grupo de profesionales asociados orgánicamente a este sector productivo.En México se ha hablado mucho de cómo hacer empresas mixtas, cómo hacer empresas de riesgo, cómo empresarios o gente empren-dedora puede hacer negocios con el sector social. Éste es un ejemplo de ello.Este modelo de desarrollo regional comunitario, social, exitoso, está integrado por hombres y mujeres que representan históricamente a los guardianes de la selva. El segundo pulmón más importante de América Latina, después de la amazonia, que lo tenemos en Campeche y en Quintana Roo.Estos hombres comprometidos con la conservación, la preservación del medio ambiente, con un éxito que es el resultado de la apli-cación de principios que han trascendido a la lógica puramente comercial, sin perder la visión de la competitividad, la eficiencia, anteponiendo antes de todo los factores sociales ambientales, que han contribuido al desarrollo del crecimiento de la tradicional in-dustria chiclera de la zona maya, generando condiciones de esta-bilidad social, arraigo, condiciones de mercado estables, ingresos justos para los chicleros protagonistas de esta empresa.Una de las fórmulas ha sido que muchas veces se pone en la pales-tra y que no se sabe cómo resolver, es profesionalizar las empresas sociales en México, lograr la integración orgánica de emprende-dores y profesionales, que se arriesguen con los productores del campo, a resolver los problemas de la pobreza pero, también, ser competitivos en los mercados globales.Quiere decir que esta empresa está dedicada a resolver e impulsar el carácter empresarial, con un nuevo concepto de organización forestal comunal, partiendo de las potencialidades de la comuni-dad y llevándolos a un nuevo nivel tecnológico y de organización productiva y comercial.Se ha logrado, a través de alinear esfuerzos, con FONAES en sus orígenes, ahora el INAES, con el apoyo de fondos, fondos de garantía, Fondos PyMES, ahora el Instituto Nacional del Em-prendedor de la Secretaría de Economía, que han contribuido a la

ChICzA EN lOS pINOS

“Consorcio chiclero es una empresa social in-tegradora, de carácter regional, conformada por 46 comunidades forestales y un grupo de profesionales asociados orgánicamente a este sector productivo.”: Manuel Aldrete Te-rrazas

Reconocimiento Presidencial Recibe Manuel Aldrete Terrazas, Director General del Consorcio Chiclero


inversión de capital, apoyos al desarrollo de nuevos produc-tos, aceleradores también se han sumado a este esfuerzo en diversas estrategias puntuales.Tenemos aquí a nuestros amigos de New Venture, tenemos a nuestros amigos de Endeavor que se están involucrando también en este tipo de empresas verdes, empresas sociales.Estos especialistas y muchos más, se han incorporado a esta tarea de resolver pruebas de ecobotella que han frenado el desarrollo de este tipo de instituciones.Muchas gentes en el Gobierno Federal han apostado por esta iniciativa desde hace 15 años para facilitarnos la construc-ción de este nuevo modelo de organización empresarial.El consorcio como empresa social integradora ha recuperado la dignidad de los productores chicleros que tienen más de 100 años vendiendo materia prima, ahora lograron incor-porase a la lógica del capital, tienen un producto propio con marca propia Chicza y controlan toda la cadena productiva, desde la extracción de chicle natural, hasta la distribución y venta en los mercados europeos.Tenemos una empresa filial en Inglaterra, en Felixstowe, Mayan Rainforest Company propiedad de nosotros, que es la plataforma de lanzamiento de este producto orgánico, biodegradable y natural que está en los mercados de toda Europa, está entrando a Medio Oriente, a la vieja Unión Soviética, a los países de Oceanía, en Austria, y podemos mencionar algunos mercados y estamos por entrar a México y los Estados Unidos.Está empresa cree que sabemos que ante los problemas de la globalización no nos queda más que nuestra propia identi-dad, nuestro chicle, nuestra selva, nuestra cultura, ahí está la fortaleza para enfrentar los mercados globales. Hay que abrirnos al mercado pero con identidad, con productos pro-pios que nos hagan más competitivas.Medio ambiente y negocios sí se puede.Muchas gracias, señor Presidente.

ChICzA EN lOS pINOS“Hay que abrirnos al mercado pero con identidad, con productos propios que nos hagan más competitivas. Medio am-biente y negocios sí se puede”, destacó el empresario durante el evento de apo-yos a empresas y emprendedores.

El Presidente Enrique Peña Nieto observa una de las presen-taciones del chicle Chiczá, que le fue obsequiada por Manuel Aldrete, Director General de Consorcio Chiclero, quien se ha convertido en un referente en cuanto a planeación, desarrollo y ejecución de un proyecto sustentable 100 por ciento quinta-narroense.

REGIMEN FRONTERIZO, AL BORDE DE SER ELIMINADO

El artículo segundo de la Ley del Impuesto al Valor Agregado es muy claro en su escritura al men-cionar que el IVA se cal-culara aplicando la tasa del 10% a los valores que señala esta ley, incluyen-do la importación, cuan-do los actos o activida-des por los que se deba pagar el impuesto, se realicen por residentes en la región fronteriza, y siempre que la entrega material de los bienes o la prestación de servicios se lleve a cabo en la cita-da región fronteriza. Casi todos sabemos que la franja fronteriza es la que está a 20 kilómetros paralela a las líneas divi-sorias internacionales del norte y sur del país, todo el territo-rio de los estados de baja califor-nia, baja california sur y quintana roo, etc. esta situación geográfica ha logrado que estos estados zo-nas por el simple hecho de estar en zona fronteriza tenga las ventajas competitivas con productos de los países vecinos, y más aún en los centros y territorios turísticos esta ventaja se convierte en una herra-mienta de alto impacto al decidir a qué lugar se hace congresos y con-

venciones.Una de las desventajas al incre-mentar el IVA la zona fronteriza del norte de país, es que práctica-mente estaría en franca desventa-ja contra los productos extranjeros como ha sucedido con la venta de la gasolina que en muchas ocasio-nes conviene más cómpralos en el país vecino que en el propio país, logrando esto que la competencia sea desleal. Estos beneficios se sustentan en que los empresarios dedicados al comercio no ten-drán sobreprecio en productos de

importación para ofrecer precios competitivos y además hacerle frente a la fuga de 6 mil 500 millo-nes de dólares que se registra en el gasto de los mexicanos en com-pras en tiendas de estados unidos por la diferencia en las tasas del IVA. Es por ello la preocupación de muchos empresarios que han visto amenazada una de las pocas ventajas competitivas, que tienen y que les ha dado fortaleza para poder continuar creciendo aunque

sea a pasitos, pero al final es mejor que nada.No debemos olvidar que una de las funciones principales de nuestros legisladores, especialmente los diputados, es proteger y servir al pueblo y tal parece que es todo lo contrario, ya que buscan cada vez ahogar al contribuyente, que paga sus impuestos como buen padre de familia con la eliminación de conceptos que son positivos para el país. Si los legisladores desean hacer cambios en materia del IVA, debería de eliminar la “tasa cero”,

que es un impuesto que permite la devolución del IVA, y de la misma mane-ra ampliar los productos exentos, lo que ayuda a los productos básico y eliminaría de manera in-mediata los miles de mi-llones de impuestos que el erario público tiene que devolver vía devolu-ción de impuestos.Por lo que la clave no es eliminar la zona fronte-riza, sino quitar la tasa cero y con ellos aumen-tar los “exentos” de esta forma no se perjudica a los contribuyentes y mu-cho menos a la pobla-ción, por lo que no logro entender como los dipu-tados no pueden hacer sumas y restas, que son simples y analizar que eliminar la zona fronteri-za hará que muchos des-

tinos de México simplemente sean menos competitivos y no se lograra impulsar decenas de iniciativas a favor de mantener desarrollo sos-tenible, elevar calidad del gasto público, elevar niveles educativos, elevar salubridad en cualquier lu-gar, incentivar (mypimes) empren-dedores que ya es una realidad, elevar agropecuaria, propiciar am-biente acto para turismo integral, seguridad ciudadana, etc.


lO BUENO, lO FEO Y lO MAlO

Artìculo

Por Eduardo Paniagua

ACTIVIDADES:HIDRAULICA Y SANITARIA:

PERMISOS • POZOS DE ABSORCIÓN PARA DESCARGAS DE AGUAS RESIDUALES • POZOS DE APROVECHAMIENTO DE AGUAS NACIONALES

TITULOS • CONCESION DE DESCARGA • CONCESION ZONA FEDERAL MARITIMO TERRESTRE

CERTIFICADOS • APROVECHAMIENTO AGUAS INTERIORES SALOBRES • CALIDAD AMBIENTAL

ASESORIAS • CONTROL, MANEJO Y DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS • CONSTRUCCION ALMACEN TEMPORAL DE RESIDUOS PELIGROSOS • AUDITORIAS AMBIENTALES

ZONA FEDERAL MARITIMO TERRESTRE • LEVANTAMIENTOS TOPOGRAFICOS TERRENOS GANADOS AL MAR

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Análisis

36 | Mayo - Junio 2013

Los aeropuertos de Quintana Roo aún

los más pequeños han tenido un crecimiento expo-nencial en el flujo de pasajeros atendidos a partir del año 2010. La joya de la corona de las terminales aéreas que opera Aeropuertos del Su-reste es Cancún, (ASUR) según el re-porte anual que la concesionaria envía a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) pues es empresa pública y ahí cotizan sus acciones.

D u r a n -

te 2012 el aeropuerto internacional de Cancún atendió 14 millones 663 mil 435 pasajeros; el de Cozumel 457 mil 269 personas y hasta el de Chetumal tuvo un incremento ya que mientras 2010 aten-dió 95 mil 687 pasajeros para el 2011

aten-dió 129 mil

615. Este 2013 la terminal cancunense

recibió a su pasajera 16 millones. Mucho se habla de la depen-dencia del mercado turístico de los Es-tados Unidos y pese a los esfuerzos diversificarlo y a la apertura de nuevos vuelos, estos no son permanentes ya que dependen de las temporadas turís-

CONECTIvIDAD DE prIMEr MUNDO

AerolíneasActualmente son 32 las líneas aé-reas nacionales y extranjeras que conectan a Cancún con otras par-tes del mundo y se espera que en octubre de este año se agregue a la lista Air France, con un nuevo vue-lo de París a Cancún.Las aerolíneas que comunican a Cancún con el resto del mundo

son: Aeroméxico, Air Berlin, Air Ca-nada, Air Europa, Air Tran, Alaska Airlines, American Airlines, Aviate-ca, Aereo Nautikos, Aero Personal, Aero Republica, Aerocahuonte, Aeromar, Aerocaribbean, Aerolinea Principal, Aerolíneas Ejecutivas, Aeroméxico Connect, Aeronaves Tsm, Aeroservicios SIPSE, Aero-taxi Villa Rica, Aerotransporte de Carga Un, Air Italy, Air Transat,

32 líneas Aéreas Nacionales e Internacionales FOTO: ASUR

Por Andrés Núñez


Análisis


ticas y climáticas de los países de ori-gen, además de las largas distancias. Sin embargo, las cifras son frías y evidencian esa dependencia:En su último informe a la BMV de 2011, ASUR indica que el 61.4 por ciento de los pasajeros internacionales atendidos en sus aeropuertos, llegaron o partie-ron en vuelos originados de o con desti-no a Estados Unidos. Añade que en 2011, ingresaron 3 mil 330.9 millones de pesos * de los que 72.8 por ciento de los ingre-

sos totales derivaron d e

las ope-raciones del Aero-

puerto Internacional de Cancún y que al mismo año el 74.4 por ciento del flujo total de pasajeros, de todos los aeropuertos operados fue atendido en esa terminal.* El reporte aclara que se maneja el peso como moneda de curso legal en el país y otro llamado “peso nominal” (1) Reflexiona que su negocio depende en gran medida de la condición de la eco-nomía de Estados Unidos, y se ve parti-cularmente influenciado

por tendencias en ese país relaciona-das con el turismo vacacional, el consu-mo y el turismo internacional. Refiere que los eventos y con-diciones que afectan a la economía de Estados Unidos pueden afectar de ma-nera negativa el negocio. Recuerda que la economía estadouni-dense experimentó una recesión r e -

c i e n t e -mente, por

lo que en 2009 el producto interno bruto

disminuyó a una tasa real de 2.14 por ciento, periodo durante el cual el tráfico internacional de pasajeros dis-minuyó en 12.7 por ciento. En ese escenario, el reporte advirtió de la necesidad de seguir gene-rando un importante volumen de ingre-sos de clientes clave, como United Air Lines que representó el 5.4 por ciento en 2011; American Airlines que repre-sentó el 4.5 por ciento en ese mismo año y Aeroméxico que generó el 4.5 por ciento de sus ingresos de ese año. El informe destaca que 2l de agosto de 2010, Mexicana, una de las dos aerolíneas más grandes de México

y que representaba la mayor parte de su tráfico de pasajeros, inició procedi-mientos de concurso mercantil en Méxi-co y Estados Unidos. Mexicana cesó operaciones, el 27 de s e p -

t iem-bre de aquel año

y aproximadamente el 88.9 por ciento de las rutas que

volaba han sido retomadas por otras aerolíneas; ahora los niveles de tráfico de pasajeros en sus aeropuertos donde volaba la aerolínea han aumentado. ASUR afirma que “Dentro de nuestro curso ordinario de negocios esperamos continuar generando una parte significativa de nuestros ingresos, a partir de un número relativamente pe-queño de aerolíneas en el futuro”Comenta que durante 2009, 2010 y 2011, aproximadamente el 69.6, 63.7 y 69.6 por ciento respectivamente, los pasajeros domésticos volaron de o ha-cia alguno de aeropuertos del grupo vía el Aeropuerto Internacional de la Ciu-dad de México. Así el tráfico nacional depende en gran medida de las opera-ciones del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Justifica que ese volumen se debe a la expansión de aerolíneas de

Allegiant Air, Ameriflight, Amerijet, Ax Transporter, Avianca, British Airways, Blue Panorama Airlines, Canjet Airlines, Copa y Cubana.Condor Flugdienst, Continental Airlines, Delta, Edelweiss, Estafe-ta Carga Aerea, Estelar Latinoa-merica, Frontier, Global Air, Gpm Aeroservicio, Gulf And Caribbean, Island, Iberia World, Interjet, Ibc

Airways, Jazz Air, Jetairfly, Jet Blue, Lacsa, LTU, LAN Chile, Lacsa, Lan Chile, Lan Perú, Lynden Air Cargo, Magnicharter, Miami Air, Martin Air, Maya, Neos SpA, North West, Orbest, Pullmantur Air, Re-gional Cargo, Spirit Airlines, Sun Country, Sunwing, Taca, Satena, Sky King International, Thomas Cook Airlines, Transaero, Travel Service, Tui Nederland, Tuifly Nor-

dic, United, USA 3000, US Airways, Varig United Airlines, US Airways, Virgin America, Vivaaerobus, Vrg Linhas Aereas, West Jet, White, White Jets, Xl Airways.Para fortalecer el turismo domésti-co que visita Cancún son trece las aerolíneas nacionales que hacen conexión entre este destino y el resto del país: Aeroméxico, Interjet,

Magnicharters, Maya Air, Viva Aero-bus, Avemex, Flymex, Linea Aereas del Mayab, Viajes Mexicanos, Heli-servicio Campeche y Volaris, ope-ran vuelos directos a 13 ciudades de México: Distrito Federal, Mérida, Monterrey, Puebla, Veracruz, Chi-huahua, Cd. Juárez, Bajío, Guada-lajara, Querétaro, Torreón, Villaher-mosa y Zacatecas.

Cancún, primer Destino de Ocio en el mundo

Análisis

bajo costo. En 2011, el tráfico de pasajeros nacionales proveniente y con destino a la Ciudad de México incrementó un 18.1 por ciento. Después de consultar a algunos líde-res de opinión se puede aducir que, por lo menos el Aeropuerto Internacional de Can-cún recibe las mejores calificaciones. Para Roberto Díaz Abraham, direc-tor general del Museo Subacuatico de Arte, (MUSA) el tema de la conectividad aérea para Cancún – se excusó de hablar de otros aeropuertos -es fundamental considerando las distancias, y en ese sentido es por aire el acceso principal para el resto del mundo. “Eso haría que las tarifas de avión

sean más accesibles incluso desde luga-res lejanos como Asia, aunque el tema de China, Rusia, hacen que sea complicado viajar hacia acá por las escalas; de Sud-américa países como Colombia necesitan más vuelos, si bien acaban de abrir uno más, pero hay conseguir que se de la pro-moción junto con los vuelos paea que sea perfecto el cierre. Explicó que hay nichos de opor-tunidad, cosas por mejorar aunque no de-penden directamente el aeropuerto, como es el tema de los taxis: “es un robo lo que hacen”; o el tema de migración, donde “re-tienen demasiado a los turistas” y el tema de aduanas que “es grave”.


| Mayo - Junio 2013 39

Análisis

FOTO: ASUR

FOTO: ASUR

“A veces te detienen sin impor-tar que el semáforo salga verde o rojo, te detienen de todas maneras y te ha-cen una segunda revisión, las colas son enormes: les falta personal capacitado, porque la atención deja mucho que de-sear”. En una escala del 1 al 10, Cin-trón califica con 8 la conectividad del aeropuerto de Cancún. “Fuera del de la Ciudad de México no existe una termi-nal aérea mejor conectada”, asienta. Por separado, Sergio Gonzá-lez Rubiera, presidente de la Asocia-ción Mexicana de Agencias de Viajes

(AMAV) capítulo Cancún considera que la conectividad del aeropuerto de Can-cún es excelente, así como su infraes-tructura. “La nueva pista le permite reci-bir líneas aéreas de prácticamente todo el mundo. “Tenemos conexiones con los aeropuertos internacionales más impor-tantes del mundo; la conectividad del aeropuerto de Cancún es fantástica, aunque no es el mismo caso de otros aeropuertos del estado porque el desa-rrollo se ha dado en Cancún”. Sobre las regiones que aún no están conectados, afirma que lo que se

requiere es seguir trabajando en desa-rrollo de producto para generar merca-do. “La conectividad se va nego-ciando con las líneas aéreas, porque van a donde hay negocio, esto es, hay que generar flujo de pasajeros y eso se logra con destinos competitivos, con buena infraestructura. No solo es tema de promoción, sino que hay que generar producto, mejorar la imagen urbana… Coincidió que se tiene que me-jorar en la capacitación de los agentes migratorios e incrementar el personal. Finalmente calificó a la terminal con 7, en una escala de 1 al 10. Por su parte, Rafael Lang Uriar-te, presidente del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe (CCEC) consi-dera que el aeropuerto es el segundo mejor conectado del país e incluso po-dría ser el mejor conectado de Latinoa-mérica. Justifica su opinión en el hecho de que se han abierto nuevos vuelos y se seguirán abriendo, gracias a la diver-sificación del mercado turístico que se ha dado. Opina que el proceso de sim-plificación de visas que se esta dando con Brasil, inducirá el establecimiento de nuevos vuelos y apuntalará otros for-taleciendo la conectividad y el liderazgo de Cancún y la Riviera Maya. Respecto al tema de migración y aduanas indicó que se han abierto nuevos puntos de ingreso. “Se aumentaron los puntos de entrada; en una reunión que tuvimos con el Consejo Nacional Empresarial Turístico, la Secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, informó que se invirtió en equipos de rayos x y en el se-máforo fiscal para garantizar que solo los pasajeros que sacaron luz roja pa-sen por el equipo de rayos x lo que hará más rápido el ingreso; yo siento que te-nemos un proceso de ingreso más efi-ciente porque también se incrementó el número de agentes migratorios”. Finalmente, en una escala del 1 al 10 calificó a la terminal aérea con el máximo puntaje. Por último, Patricia Flores, ex presidenta de la Asociación de Rela-ciones Públicas de Cancún opinó que el aeropuerto es una joya. “Por el pun-to estratégico de ubicación, nosotros podemos ser un hub importante y hay


Análisis

FOTO: ASUR

que seguir trabajando en ese propósito porque tenemos la conexión aérea tanto para Estados Unidos como para Latinoamérica, Centro Amé-rica e igualmente hacia Eu-ropa”. Considera que para tener una mejor conectividad con Asía y Rusia, hay que hacer alianzas con líneas aéreas para crear multidesti-nos. “En esa región, ha-cia el pacífico contamos con líneas asiáticas como Quatar y otras que viajan vía Dallas, Estados Unidos; por consi-guiente, se trata de hacer alianzas estratégicas en Es-tados Unidos para fortalecer la conectividad”. En este año se

anunció un nuevo vuelo de Aeroflot procedente de Ru-sia a parir de noviembre próximo, así como uno más de Copa Airlines procedente de Panamá con conexión a Europa y recientemente uno de Taca Airlines para conec-tar con Centro América. En lo local son mu-chas las áreas de oportuni-dad ya que, por ejemplo, el aeropuerto internacional de Chetumal, tras el retiro de Aeroméxico, se quedó con un solo vuelo –repleto dia-riamente- de Interjet hacia la Ciudad de México y uno más hacia Mérida. Por lo demás, viajar de Cancún a la capital del Estado sigue siendo un problema.


Análisis

Ficha técnica aeropuerto internacional de Cancún

El Aeropuerto Internacional de Cancún (código IATA: CUN, código OACI: MMUN) se encuentra a 16 kilómetros de la ciu-dad de Cancún, en la costa del Caribe sobre la Península de Yucatán.

Cuenta con dos pistas de aterrizaje operativas a más de 1,500 m de separación lo que permite que se usen de manera simultánea y tres terminales comerciales. La Terminal 1 es usa-da por Vuelos chárter procedentes de América del Norte, inclu-yendo a las aerolíneas chárter locales. La Terminal 2 es usada por algunas aerolíneas internacionales, así como por todas las aerolíneas nacionales y la Terminal 3 se encarga de la mayoría de las operaciones internacionales de aerolíneas de América del Norte y Europa.

En 2005 ASUR invirtió $150 millones de dólares para la cons-trucción de la Terminal 3, una nueva pista de aterrizaje y una nueva torre de control. La nueva pista de aterrizaje y la torre se inauguró en octubre de 2009. La nueva pista fue construida al norte de la pista actual de 2,800 m de largo y 45 m de ancho, la nueva torre de control es la más alta en América Latina con 97 metros de altura.

*La Terminal 1 tiene 7 Puertas: 1-7. *La Terminal 2 tiene 31 Puertas: A1-A9 y B1-B22**El Edificio Satélite tiene 9 Puertas en el primer piso: A1-A9**El Edificio Principal tiene 22 Puertas en la planta baja: B1-

B22*La Terminal 3 tiene 16 Puertas: C10-C26Los terminales en conjunto cuentan con 47 puertas de embar-

que (de los cuales 17 son remotas), 22 (A1-A9 y B1 B22) en la Terminal 2 y 17 en la Terminal 3

ASUR comenzó su complejo de carga que se completará en tres fases. En la fase 0 se contará con instalaciones capaces de manejar 20,000 toneladas de carga completa. En la fase 1 el complejo de carga se trasladará a un nuevo lugar dentro del recinto aeroportuaria. Una planta de 5,000 m se construirá para albergar la capacidad suficiente para manejar 70,000 toneladas de carga al año. (Concluida) La fase 2 del complejo de carga se extenderá por más de 5,000 m² y será capaz de manejar

140,000 toneladas de carga al año. La fase 3 del complejo de carga se extenderá por más de 5,000 m² y será capaz de mane-jar 210,000 toneladas de carga al año.

Ficha Técnica Aeropuerto de Cozumel

El Aeropuerto Internacional de Cozumel (código IATA: CZM, código OACI: MMCZ), es un aeropuerto localizado en la isla de Cozumel, en la localidad de San Miguel de Cozumel, en el esta-do de Quintana Roo sobre la costa del Caribe.

Cuenta con dos pistas de aterrizaje aunque una de ellas está destinada a operaciones de la base militar.

Ficha Técnica aeropuerto de Chetumal

El Aeropuerto Internacional de Chetumal (código IATA: CTM, código OACI:MMCM), es un aeropuerto internacional localizado a 2 kilómetros de la Ciudad de Chetumal, en Quintana Roo, México cerca de la Frontera entre Belice y México. Es opera-do por Aeropuertos y Servicios Auxiliares. Tiene usos público y militar.

Fue incorporado a la Red Aeropuertos y Servicios Auxiliares (|ASA] en 1974, cuenta con 230 hectáreas aproximadamente y su plataforma para la aviación comercial es de 13,140 metros cuadrados; además tiene dos posiciones y una pista de 2.2 kiló-metros de longitud, apta para recibir aviones tipo Boeing 737.

Posee estacionamiento propio, con capacidad de 102 lugares y ofrece los servicios de renta de autos y transportación terres-tre.

Ficha Técnica aeropuerto de Playa del Carmen

El Aeropuerto Nacional de Playa del Carmen o Aeropuerto de Playa del Carmen (código IATA: PCM) es un aeropuerto ubicado en la ciudad de Playa del Carmen, Quintana Roo, México. En el aeropuerto hay poca actividad, y su pista de escasos metros sólo recibe avionetas pequeñas y medianas.


Muestra de la colección fotográfica del reconocido artista Juan Daniel Baraggia, quien suele exponer en diversos espacios públicos

Arquitectura Virreinal

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» Asesoría y Seguridad Ambiental (Capa-citación y Certificaciones Ambientales)email: [email protected] 36 Poniente, M26, Fracc. Fovissste, Reg. 92, C.P. 77517, Benito Juárez, Q. Roo

» Asesoría Técnica y Gestoría Ambien-tal (Estudios Geohidrológicos, Impactos Ambientales)Email: [email protected]. Náder, Mz. 1, Lote 29, Ofic. 10, S.M. 2, C.P. 77500, Cancún, Q. Roo.Tel 884 44 53

» Control Biológico (Asgham S.A. de C.V.)www.controlbiologico.com.mxEmail: proyectosambientales@controlbioló-gico.com.mx, Tel 887 91 50Av. Xel Ha, SM 28, Mza. 7, Lt. 1, Local 4, C.P. 77509, Cancún, Q. rOO

» Energreen (Soluciones integrales en energías renovables)www.energreen.com.mxEmail: [email protected]. Punto Central, Av. de la Industria 300, Torre F, Local 15, Col. Veredalta, C.P. 66270, Garza García, N.L. MéxicoTel + 52 (81) 14 77 05 90

» Sylvatica [email protected]. Nichupte No. 20, Manzana 2, Superman-zana 19,Centro Corporativo Atrium, Locales 403 y 404, Cancún,Quintana Roo, México. C.P. 77500,Teléfonos: (998) 892-04-92, 892-04-93

» Laboratorio de Calidad del Agua (Precisión, Calidad y Vida)www.agualimpia.netagualimpì[email protected]. Privada del Mango, No. 93,

Fracc. Villas Otoch, Cancún, Q. RooTel 884 97 00

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[email protected]. Tulum 318, Desp 203-B Sm 9, Mza. 2, Lt. 2, Centro Corporativo, Cancún, Q. RooTel 267 76 36

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» Solar (Energías alternativas)www.solarenergias.com.mxCalle 6, Num. 10, Sm. 63, Mza. 42, Lt. 3, Cancún, Q. RooTel 887 59 25

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caribe inversion mayo junio 13

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