capitulo 1 contabilidad gerencial

8/18/2019 Capitulo 1 Contabilidad Gerencial

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Introducción:Introducción:

Contabilidad Gerencial Contabilidad Gerencial

SESION 1SESION 1


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1. Discutir la necesidad de la información decontabilidad gerencial.

2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y

contabilidad financiera.3. Proveer una breve descripción histórica de

contabilidad gerencial.

4. Identificar los enfoques corrientes decontabilidad gerencial.

b!etivosb!etivos

b!etivosb!etivos


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5. Describir el rol de un contador gerencial enuna organi"ación.

6. #$plicar la importancia de un

comportamiento %tico de los gerentes y delos contadores gerenciales.

7. #numerar las tres formas de certificaciones

disponibles para los contadores gerenciales

b!etivosb!etivos

b!etivosb!etivos


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1. Proveer la información para &costeo' deservicios( productos( y otros ob!etos deinter%s para la gerencia.

2. Proveer información para planificar(controlar( evaluar y me!oramientocontinuo.

3. Proveer información para la toma dedecisiones.

)os sistemas de contabilidad *erencialtienen tres ob!etivos generales


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OutputsOutputsProcessesProcessesInputsInputs

Eventos Económicos

Collecting

Measuring

Storing

Analyzing

Reporting

Managing

Reportes especiales

Costo de Productos

Costo Clientes

Presupuesto

Reportes de Perormance

Comunicación personal

UsersUsers

+istema de

,ontabilidad *erencial

+istema de,ontabilidad *erencial


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El proceso gerencial se deine por las

siguientes actividades!

Planning

,ontrolling

Decision -aing

Planning re"uiere el

esta#lecer o#$etivos eidentiicar m%todos

para lograr esos

o#$etivos&

Management Process

Management Process


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Controlling es la

actividad gerencial

de monitorear unaimplementación de

un plan y la toma

de acciones

correctivas

cuando se

necesiten

Planning,ontrolling

Decision -aing

Management ProcessManagement Process

El proceso gerencial se deine por lassiguientes actividades!


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Planning,ontrolling

Decision -aing

Control se lograusualmente con el

uso de

retroalimentación





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Retroalimentación esinformación que se puede utili"arpara evaluar o corregir los pasostomados para la implementación

de un plan.

Retroalimentación esinformación que se puede utili"arpara evaluar o corregir los pasostomados para la implementación

de un plan.



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Decision

making es el

proceso de

escoger

entrealternativas

competentes

Planning,ontrolling

Decision -aing





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'ierencias entre

Conta#ilidad (inanciera )

Conta#ilidad *erencial


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,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial ,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera

1. #nfoque Interno 1. #nfoque #$terno


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,ontabilidad*erencial se

enfoca enproveer

informacionpara usuarios

internos

+suarios+suarios


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RRT

Racing

Informe

Anual

,ontabilidad

/inanciera seenfoca en proveerinformación para

usuarios e$ternos.

,ontabilidad/inanciera se

enfoca en proveerinformación para

usuarios e$ternos.

+suarios+suarios


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1. #nfoque Interno

2. 0o tiene reglasimpuestas

1. #nfoque #$terno

2. Debe seguir reglasimpuestas



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estricciones en los esultados y Procesosestricciones en los esultados y Procesosestricciones en los esultados y Procesosestricciones en los esultados y Procesos

Management accounting is not

subject to the reuirements of

generall! accepte" accounting

principles.

Management accounting is not

subject to the reuirements of

generall! accepte" accounting

principles.

,ontabilidad /inanciera tiene queseguir los procedimientos

establecidos por el +#, y el

/+.

,ontabilidad /inanciera tiene queseguir los procedimientos

establecidos por el +#, y el

/+.


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1. #nfoque Interno

2. 0o tiene reglas impuestas

3. ,ontiene informacion

/inanciera y 0o financierapuede contener informaciónsub!etiva

1. #nfoque #$terno

2. Debe seguir reglasimpuestas

3. Informacion /inanciera

b!etiva



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5ipos de Información

The restrictions impose" on

financial accounting ten" to

pro"uce objecti#e an" #erifiablefinancial information.

The restrictions impose" on

financial accounting ten" to

pro"uce objecti#e an" #erifiablefinancial information.

Para la contabilidad gerencial(la informacion financiera y no

financiera puede ser denaturale"a sub!etiva

Para la contabilidad gerencial(la informacion financiera y no

financiera puede ser denaturale"a sub!etiva


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1. #nfoque Interno

2. 0o tiene reglas

impuestas$. ,ontiene información

/inanciera y 0o financierapuede contener

información sub!etiva4. 6nfasis en el futuro

1. #nfoque #$terno

2. Debe seguir reglas

impuestas3. Informacion /inanciera

b!etiva

4. rientación 7istórica



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Orientación al tiempoOrientación al tiempoOrientación al tiempoOrientación al tiempo

,ontabilidad

*erencial enfati"afuertemente proveerinformacion sobreeventos futuros.


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,ontabilidad /inanciera registra y

reporta eventos que ya pasaron.

OrientaciOrientacióón al ,iempon al ,iempoOrientaciOrientacióón al ,iempon al ,iempo


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1. #nfoque Interno2. 0o tiene reglas impuestas

3. ,ontiene información

/inanciera y 0o financierapuede contenerinformación sub!etiva

4. #nfasis en el futuro

8.#valuacion Interna ydecisiones basadas encada detalle de lainformacion

1. #nfoque #$terno2. Debe seguir reglas

impuestas3. Informacion /inanciera

b!etiva

4. rientación 7istórica

8. Informacion de la firmacomo un todo



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,ontabilidad *erencialprovee medidas y

reportes internos usadosenn la evaluacion del

rendimiento deentidades(

departamentos( lineas deproduccion y gerentes.

*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación


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,ontabilidad

/inanciera seenfoca en el

rendimiento total

*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación


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%ontabili"a" &erencial%ontabili"a" &erencial%ontabili"a" &erencial%ontabili"a" &erencial %ontabili"a" 'inanciera%ontabili"a" 'inanciera%ontabili"a" 'inanciera%ontabili"a" 'inanciera

(. )nfoue Interno

*. +o tiene reglasimpuestas

$. %ontiene informacion'inanciera ! +o,financiera-

pue"e contener informacionsubjeti#a

. )nfasis en el futuro

5. )#aluacion Interna !"ecisiones basa"as en ca"a"etalle "e la informacion

9. mplio y -ultidisciplinario

(. )nfoue )/terno

*. 0ebe seguir reglas impuestas

$. Informacion 'inancieraObjeti#a

. Orientacion 1istorica

5. Informacion "e la firmacomo un to"o

6. Mas Autonoma


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Management accounting is much

broa"er than financial accounting.

Management accounting is much

broa"er than financial accounting.

Incluye aspectos de economiagerencial( ingeneieria industrial

y ciencias gerenciales

Incluye aspectos de economiagerencial( ingeneieria industrial

y ciencias gerenciales

Anc-uraAnc-uraAnc-uraAnc-ura


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Historical Description of Management Accounting

1880 - 1925 Most of the product-costingand internal accounting procedures usedin this centur !ere de"eloped

1925 #mphasis of in"entor costing for

e$ternal reporting 1950s%&0s #'ort to impro"e the

managerial usefulness of traditional costsstems

1980s%90s (igni)cant e'orts ha"e*een made to radicall change the natureand practice of management accounting


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#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial

rientado al ,lienterientado al ,lienterientado al ,lienterientado al ,liente

:alor del ,liente es la diferencia entre lo

que el cliente recibe ;customersatisfaction< y lo que el cliente da a

cambio ;customer sacrifice


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#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial

Posicionamiento #strategicoPosicionamiento #strategicoPosicionamiento #strategicoPosicionamiento #strategico

dministracion de costo estrategica es el uso dela data de costo para desarollar e identificar

estrategias superiores que produciran una venta!acompetitiva sostenible

#strategias=

1< )idera"go de ,osto2< Productos +uperiores a traves de la

diferenciacion


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#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad

*erencial

#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad*erencial

-arco ,onceptual de la cadena de valores-arco ,onceptual de la cadena de valores-arco ,onceptual de la cadena de valores-arco ,onceptual de la cadena de valores

)a cadena interna de valor es una grupo deactividades requeridas para dise>ar( desarollar(producir( mercadear y entrega de productos y

servicios a los clientes.

)a cadena interna de valor esta enla"ada con un

grupo de actividades de creación de valor demateria bruta b?sica a la disposición del producto

final por los usuarios finales


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2upermerca"os2upermerca"os

%a"ena "e

3alor4 In"ustria

"e la manana

%ulti#o2iembra%ulti#o2iembra

%osecha%osecha

0istribucin "e0istribucin "e

la maanala maana

Pro"uccin "ePro"uccin "e

pur8 "e manana pur8 "e manana

0istribucin "e0istribucin "e pur8 "e manana pur8 "e manana

'irm

9

'irm

%

'irm

A

)liminacin "ePro"ucto

Uso 'inal "e

%liente


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-ane!o de la cadena devalores significa que el

contador gerencial debeentender muchas funciones

del negocio( desdemanufactura hasta mercadeo.

-ane!o de la cadena devalores significa que el

contador gerencial debeentender muchas funcionesdel negocio( desde

manufactura hasta mercadeo.


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The philosoph! of total ualit!

management is to manufacture

perfect pro"ucts.

The philosoph! of total ualit!

management is to manufacture

perfect pro"ucts.

#l enfasis en calidad ha creado

una demanda por sistemas decontabilidad gerencial que

provee informacion financiera yno financiera de la calidad.

#l enfasis en calidad ha creado

una demanda por sistemas decontabilidad gerencial que

provee informacion financiera yno financiera de la calidad.


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#l rol de un#l rol de uncontadorcontadorgerencial en unagerencial en unaorgani"acion esorgani"acion es

uno de ayuda.uno de ayuda.

#l rol de un#l rol de uncontadorcontador

gerencial en unagerencial en unaorgani"acion esorgani"acion es

uno de ayuda.uno de ayuda.

+artial ,rganiation hart


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+artial ,rganiation hart/Manufacturing ompan

Presi"entPresi"entee

3,Presi"ente3,Presi"ente

Pro"uccionPro"uccion

:ine 'unction

3ice Presi"ente3ice Presi"ente'inanas'inanas

2taff 'unction

2uper#isor "e2uper#isor "e

Pro"uccionPro"uccion

2uper#isor 2uper#isor

MauinariMauinari

aa

2uper#iso2uper#iso

rr:inea:inea

)nsamblaje)nsamblaje

%ontalor %ontalor TesoreroTesorero

Au"itor Au"itor

InternoInterno

%ost%ostoo 'inancial'inancial ITIT Ta/Ta/


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#thical

ehavior

#thicalehavior

1@ valores eticos de -ichael Aosephson=7onestidad

Integridad-antener lapromesa

/idelidad

Austo

#l cuidado de losdemas.

espeto a otros

,iudadanoesponsable

Perseguidor de lae$celencia

esponsabilidad

;Michael Teaching )thical 0ecision Ma?ing an" Principle"Reasoning@


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,ertificaciones Profesionales,ertificaciones Profesionales

,-= Bno de los propósitos de ,- esestablecer la contabilidad gerencial como unadisciplina profesional reconocida( separada de la

profesión de contabilidad publica. ,P= )a responsabilidad de un ,P es proveer

certe"a de la veracidad de los estados financieros ,I= #l enfoque de un ,I es el reconocer la

competencia de los auditores internos en ve" delos auditores e$ternos.


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.a CMA.a CMA

4 areas de enfoque en el #$amen4

1< #conomCa ( finan"as y gestión2< Informe de gestión ( el an?lisis y los

problemas de comportamiento.

3< #l an?lisis de decisiones y sistemas deinformación

capitulo 1 contabilidad gerencial

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