capitulo 1 contabilidad gerencial 2014

1 -1

Lic. William Leonel Orozco FuentesLic. William Leonel Orozco Fuentes

CONTABILIDAD GERENCIAL

UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE.OCCIDENTE.

EXTENSION SAN EXTENSION SAN PEDRO SAC. SAN PEDRO SAC. SAN

MARCOS.MARCOS.

1 -2

Introducción: Introducción: el Rol, La el Rol, La

Historia, y la Historia, y la dirección de la dirección de la contabilidad contabilidad

GerencialGerencial

Capitulo 1Capitulo 1

1 -3

1. Discutir la necesidad de la información de contabilidad gerencial.

2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.

3. Proveer una breve descripción histórica de contabilidad gerencial.

4. Identificar los enfoques corrientes de contabilidad gerencial.

ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos

ContinuedContinuedContinuedContinued

1 -4

5. Describir el rol de un contador gerencial en una organización.

6. Explicar la importancia de un comportamiento ético de los gerentes y de los contadores gerenciales.

7. Enumerar las tres formas de certificaciones disponibles para los contadores gerenciales

ObjectivesObjectivesObjectivesObjectives

1 -5

1. Proveer la información para “costeo” de servicios, productos, y otros objetos de interés para la gerencia.

2. Proveer información para planificar, controlar, evaluar y mejoramiento continuo.

3. Proveer información para la toma de decisiones.

Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen tres objetivos generales

1 -6

SalidaSalidaProcesoProcesoEntradaEntrada

Eventos Económicos

Ecopilaciónmedición

almacenamientoanalizandoinformesgerente

Reportes especialesCosto de Productos

Costo ClientesPresupuesto

Reportes de PerformanceComunicación personal

UsuarioUsuario

Sistema de Contabilidad Gerencial

Sistema de Contabilidad Gerencial

1 -7

El proceso gerencial se define por las siguientes actividades:

Planning

Controlling

Decision Making

Planning requiere el establecer objetivos e identificar métodos para lograr esos objetivos.

Proceso de GestiónProceso de Gestión

1 -8

Controlling es la actividad gerencial de monitorear una implementación de un plan y la toma de acciones correctivas cuando se necesiten

Planning

Controlling

Decision Making



1 -9

Planning

Controlling

Decision Making

Control se logra usualmente con el uso de retroalimentación



1 -10

Retroalimentación es información que se puede utilizar para evaluar o corregir los pasos

tomados para la implementación de un plan

Retroalimentación es información que se puede utilizar para evaluar o corregir los pasos

tomados para la implementación de un plan


1 -11

Decision making es el proceso de escoger entre alternativas competentes

Planeación

Control

Decisiones de Mercado

Proceso de Gerencia o Gestión

Proceso de Gerencia o Gestión


1 -12

Diferencias entre Contabilidad Financiera &

Contabilidad Gerencial

1 -13

Contabilidad GerencialContabilidad GerencialContabilidad GerencialContabilidad Gerencial Contabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad Financiera

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

1 -14

Contabilidad Gerencial se

enfoca en proveer

informacion para usuarios

internos

UsuariosUsuarios

1 -15

RRT

Racing

Informe Anual

Contabilidad Financiera se

enfoca en proveer informacion para usuarios externos.

Contabilidad Financiera se

enfoca en proveer informacion para usuarios externos.

UsuariosUsuarios

1 -16


1. Enfoque Interno

2. No tiene reglas impuestas

1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas impuestas

1 -17

Restricciones en los Resultados y ProcesosRestricciones en los Resultados y ProcesosRestricciones en los Resultados y ProcesosRestricciones en los Resultados y Procesos

Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting

principles.

Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting

principles.

Contabilidad Financiera tiene que seguir los procedimientos

establecidos por el SEC y el FASB.

Contabilidad Financiera tiene que seguir los procedimientos

establecidos por el SEC y el FASB.

1 -18

Contabilidad de GestiónContabilidad de GestiónContabilidad de GestiónContabilidad de Gestión Contabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad Financiera

1. Enfoque Interno


3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva

1. Enfoque Externo


3. Informacion Financiera Objetiva

1 -19

Tipos de Informacion

The restrictions imposed on financial accounting tend to

produce objective and verifiable financial information.

The restrictions imposed on financial accounting tend to

produce objective and verifiable financial information.

Para la contabilidad gerencial, la informacion financiera y no

financiera puede ser de naturaleza subjetiva

Para la contabilidad gerencial, la informacion financiera y no

financiera puede ser de naturaleza subjetiva

1 -20


1. Enfoque Interno



4. Enfasis en el futuro

1. Enfoque Externo



4. Orientacion Historica

1 -21

Orientacion al Orientacion al tiempotiempo

Orientacion al Orientacion al tiempotiempo

Contabilidad Gerencial enfatiza

fuertemente proveer informacion sobre eventos futuros.

1 -22

Contabilidad Financiera registra y reporta eventos que ya pasaron.

Orientacion al TiempoOrientacion al TiempoOrientacion al TiempoOrientacion al Tiempo

1 -23


1. Enfoque Interno




5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion

1. Enfoque Externo




5. Informacion de la firma como un todo

1 -24

Contabilidad Gerencial provee medidas y

reportes internos usados enn la evaluacion del

rendimiento de entidades,

departamentos, lineas de produccion y

gerentes.

AportesAportesAportesAportes

1 -25

Contabilidad Financiera se enfoca en el

rendimiento total

EnfoqueEnfoqueEnfoqueEnfoque

1 -26


1. Enfoque Interno


3. Contiene informacion Financiera y No-financiera; puede contener informacion subjetiva


5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion

6. Amplio y Multidisciplinario

1. Enfoque Externo




5. Informacion de la firma como un todo

6. Mas Autonoma

1 -27

Management accounting is much broader than financial accounting.

Management accounting is much broader than financial accounting.

Incluye aspectos de economia gerencial, ingeneieria industrial y

ciencias gerenciales

Incluye aspectos de economia gerencial, ingeneieria industrial y

ciencias gerenciales

AnchuraAnchuraAnchuraAnchura

1 -28

Historia de la Contabilidad Gerencial

1880 - 1925 Most of the product-costing and internal accounting procedures used in this century were developed

1925 Emphasis of inventory costing for external reporting

1950s/60s Effort to improve the managerial usefulness of traditional cost systems

1980s/90s Significant efforts have been made to radically change the nature and practice of management accounting

1 -29

Enfoque corriente de la Contabilidad GerencialEnfoque corriente de la Contabilidad Gerencial

Gerencia en base a actividadGerencia en base a actividadGerencia en base a actividadGerencia en base a actividad

Gerencia basado en actividad es un sistema amplio de enfoques integrados que hacen que la gerencia se enfoque en actividades con el objetivo de mejorar el valor del cliente y que

resulten en una ganancia.

1 -30

Enfoque Corriente de la Contabilidad GerencialEnfoque Corriente de la Contabilidad Gerencial

Orientado al ClienteOrientado al ClienteOrientado al ClienteOrientado al Cliente

Valor del Cliente es la diferencia entre lo que el cliente recibe (customer satisfaction) y lo

que el cliente da a cambio (customer sacrifice).

Lo que se recibe es producto total.

1 -31

Enfoque actual de la Contabilidad GerencialEnfoque actual de la Contabilidad Gerencial

Posicionamiento EstrategicoPosicionamiento EstrategicoPosicionamiento EstrategicoPosicionamiento Estrategico

Administracion de costo estrategica es el uso de la data de costo para desarollar e identificar estrategias

superiores que produciran una ventaja competitiva sostenible

Estrategias:1) Liderazgo de Costo

2) Productos Superiores a traves de la diferenciacion

1 -32

Enfoque actual de la Contabilidad GerencialEnfoque actual de la Contabilidad Gerencial

Marco Conceptual de la cadena de valoresMarco Conceptual de la cadena de valoresMarco Conceptual de la cadena de valoresMarco Conceptual de la cadena de valores

La cadena interna de valor es una grupo de actividades requeridas para diseñar, desarollar,producir, mercadear

y entrega de productos y servicios a los clientes.

La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo de actividades de creacion de valor de materia bruta

basica a la disposición del producto final por los usuarios finales

1 -33

SupermarketsSupermarkets

Value Chain: Apple Industry

Planting and Planting and CultivatingCultivating

HarvestingHarvesting

Distribution of Distribution of ApplesApples

Applesauce Applesauce ProductionProduction

Applesauce Applesauce DistributionDistribution

Firm B

Firm C

Firm A

Product Disposal

End-Use Customer

1 -34

Manejo de la cadena de valores significa que el contador

gerencial debe entender muchas funciones del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.

Manejo de la cadena de valores significa que el contador

gerencial debe entender muchas funciones del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.

1 -35

The philosophy of total quality management is to

manufacture perfect products.

The philosophy of total quality management is to

manufacture perfect products.

El enfasis en calidad ha creado una demanda por sistemas de

contabilidad gerencial que provee informacion financiera y no

financiera de la calidad.

El enfasis en calidad ha creado una demanda por sistemas de

contabilidad gerencial que provee informacion financiera y no

financiera de la calidad.

1 -36

El rol de un El rol de un contador gerencial contador gerencial

en una en una organizacion es organizacion es uno de ayuda.uno de ayuda.

El rol de un El rol de un contador gerencial contador gerencial

en una en una organizacion es organizacion es uno de ayuda.uno de ayuda.

1 -37 Partial Organization Chart, Manufacturing Company

PresidentPresidentee

V-PresidenteV-PresidenteProduccionProduccion

Line Function

Vice PresidenteVice PresidenteFinanzasFinanzas

Staff Function

Supervisor de Supervisor de ProduccionProduccion

SupervisorSupervisorMaquinariMaquinari

aa

SupervisoSupervisor r

Linea Linea EnsamblajeEnsamblaje

ContalorContalor TesoreroTesorero

AuditorAuditorInternoInterno CostCostoo FinancialFinancial ITIT

TaTaxx

1 -38

Ethical BehaviorEthical

Behavior

10 valores eticos de Michael Josephson:Honestidad

Integridad

Promise keeping

Fidelidad

Justo

Caring for others

Respeto a otros

Ciudadano Responsable

Perseguidor de la excelencia

Responsabilidad*Michael Josephson, “Teaching Ethical Decision Making and Principled Reasoning”

1 -39

CMA: Uno de los propositos de CMA es establecer la contabilidad gerencial como una disciplina profesional reconocida, separada de la profesion de contabilidad publica.

CPA: La reponsabilidad de un CPA es proveer certeza de la verazidad de los estados financieros

CIA: El enfoque de un CIA es el reconocer la competencia de los auditores internos envez de los auditores externos

Certificaciones ProfesionalesCertificaciones Profesionales

capitulo 1 contabilidad gerencial 2014

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