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8/18/2019 Capitulo 1 Contabilidad Gerencial
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Introducción:Introducción:
Contabilidad Gerencial Contabilidad Gerencial
SESION 1SESION 1
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1. Discutir la necesidad de la información decontabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
contabilidad financiera.3. Proveer una breve descripción histórica de
contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes decontabilidad gerencial.
b!etivosb!etivos
b!etivosb!etivos
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5. Describir el rol de un contador gerencial enuna organi"ación.
6. #$plicar la importancia de un
comportamiento %tico de los gerentes y delos contadores gerenciales.
7. #numerar las tres formas de certificaciones
disponibles para los contadores gerenciales
b!etivosb!etivos
b!etivosb!etivos
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1. Proveer la información para &costeo' deservicios( productos( y otros ob!etos deinter%s para la gerencia.
2. Proveer información para planificar(controlar( evaluar y me!oramientocontinuo.
3. Proveer información para la toma dedecisiones.
)os sistemas de contabilidad *erencialtienen tres ob!etivos generales
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OutputsOutputsProcessesProcessesInputsInputs
Eventos Económicos
Collecting
Measuring
Storing
Analyzing
Reporting
Managing
Reportes especiales
Costo de Productos
Costo Clientes
Presupuesto
Reportes de Perormance
Comunicación personal
UsersUsers
+istema de
,ontabilidad *erencial
+istema de,ontabilidad *erencial
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El proceso gerencial se deine por las
siguientes actividades!
Planning
,ontrolling
Decision -aing
Planning re"uiere el
esta#lecer o#$etivos eidentiicar m%todos
para lograr esos
o#$etivos&
Management Process
Management Process
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Controlling es la
actividad gerencial
de monitorear unaimplementación de
un plan y la toma
de acciones
correctivas
cuando se
necesiten
Planning,ontrolling
Decision -aing
Management ProcessManagement Process
El proceso gerencial se deine por lassiguientes actividades!
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Planning,ontrolling
Decision -aing
Control se lograusualmente con el
uso de
retroalimentación
Management ProcessManagement Process
El proceso gerencial se deine por las
siguientes actividades!
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Retroalimentación esinformación que se puede utili"arpara evaluar o corregir los pasostomados para la implementación
de un plan.
Retroalimentación esinformación que se puede utili"arpara evaluar o corregir los pasostomados para la implementación
de un plan.
Management ProcessManagement Process
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Decision
making es el
proceso de
escoger
entrealternativas
competentes
Planning,ontrolling
Decision -aing
Management ProcessManagement Process
El proceso gerencial se deine por las
siguientes actividades!
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'ierencias entre
Conta#ilidad (inanciera )
Conta#ilidad *erencial
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,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial ,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera
1. #nfoque Interno 1. #nfoque #$terno
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,ontabilidad*erencial se
enfoca enproveer
informacionpara usuarios
internos
+suarios+suarios
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RRT
Racing
Informe
Anual
,ontabilidad
/inanciera seenfoca en proveerinformación para
usuarios e$ternos.
,ontabilidad/inanciera se
enfoca en proveerinformación para
usuarios e$ternos.
+suarios+suarios
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1. #nfoque Interno
2. 0o tiene reglasimpuestas
1. #nfoque #$terno
2. Debe seguir reglasimpuestas
,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial ,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera
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estricciones en los esultados y Procesosestricciones en los esultados y Procesosestricciones en los esultados y Procesosestricciones en los esultados y Procesos
Management accounting is not
subject to the reuirements of
generall! accepte" accounting
principles.
Management accounting is not
subject to the reuirements of
generall! accepte" accounting
principles.
,ontabilidad /inanciera tiene queseguir los procedimientos
establecidos por el +#, y el
/+.
,ontabilidad /inanciera tiene queseguir los procedimientos
establecidos por el +#, y el
/+.
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1. #nfoque Interno
2. 0o tiene reglas impuestas
3. ,ontiene informacion
/inanciera y 0o financierapuede contener informaciónsub!etiva
1. #nfoque #$terno
2. Debe seguir reglasimpuestas
3. Informacion /inanciera
b!etiva
,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial ,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera
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5ipos de Información
The restrictions impose" on
financial accounting ten" to
pro"uce objecti#e an" #erifiablefinancial information.
The restrictions impose" on
financial accounting ten" to
pro"uce objecti#e an" #erifiablefinancial information.
Para la contabilidad gerencial(la informacion financiera y no
financiera puede ser denaturale"a sub!etiva
Para la contabilidad gerencial(la informacion financiera y no
financiera puede ser denaturale"a sub!etiva
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1. #nfoque Interno
2. 0o tiene reglas
impuestas$. ,ontiene información
/inanciera y 0o financierapuede contener
información sub!etiva4. 6nfasis en el futuro
1. #nfoque #$terno
2. Debe seguir reglas
impuestas3. Informacion /inanciera
b!etiva
4. rientación 7istórica
,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial ,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera
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Orientación al tiempoOrientación al tiempoOrientación al tiempoOrientación al tiempo
,ontabilidad
*erencial enfati"afuertemente proveerinformacion sobreeventos futuros.
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,ontabilidad /inanciera registra y
reporta eventos que ya pasaron.
OrientaciOrientacióón al ,iempon al ,iempoOrientaciOrientacióón al ,iempon al ,iempo
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1. #nfoque Interno2. 0o tiene reglas impuestas
3. ,ontiene información
/inanciera y 0o financierapuede contenerinformación sub!etiva
4. #nfasis en el futuro
8.#valuacion Interna ydecisiones basadas encada detalle de lainformacion
1. #nfoque #$terno2. Debe seguir reglas
impuestas3. Informacion /inanciera
b!etiva
4. rientación 7istórica
8. Informacion de la firmacomo un todo
,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial,ontabilidad *erencial ,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera,ontabilidad /inanciera
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,ontabilidad *erencialprovee medidas y
reportes internos usadosenn la evaluacion del
rendimiento deentidades(
departamentos( lineas deproduccion y gerentes.
*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación
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,ontabilidad
/inanciera seenfoca en el
rendimiento total
*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación*rado de gregación
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%ontabili"a" &erencial%ontabili"a" &erencial%ontabili"a" &erencial%ontabili"a" &erencial %ontabili"a" 'inanciera%ontabili"a" 'inanciera%ontabili"a" 'inanciera%ontabili"a" 'inanciera
(. )nfoue Interno
*. +o tiene reglasimpuestas
$. %ontiene informacion'inanciera ! +o,financiera-
pue"e contener informacionsubjeti#a
. )nfasis en el futuro
5. )#aluacion Interna !"ecisiones basa"as en ca"a"etalle "e la informacion
9. mplio y -ultidisciplinario
(. )nfoue )/terno
*. 0ebe seguir reglas impuestas
$. Informacion 'inancieraObjeti#a
. Orientacion 1istorica
5. Informacion "e la firmacomo un to"o
6. Mas Autonoma
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Management accounting is much
broa"er than financial accounting.
Management accounting is much
broa"er than financial accounting.
Incluye aspectos de economiagerencial( ingeneieria industrial
y ciencias gerenciales
Incluye aspectos de economiagerencial( ingeneieria industrial
y ciencias gerenciales
Anc-uraAnc-uraAnc-uraAnc-ura
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Historical Description of Management Accounting
1880 - 1925 Most of the product-costingand internal accounting procedures usedin this centur !ere de"eloped
1925 #mphasis of in"entor costing for
e$ternal reporting 1950s%&0s #'ort to impro"e the
managerial usefulness of traditional costsstems
1980s%90s (igni)cant e'orts ha"e*een made to radicall change the natureand practice of management accounting
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#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial
rientado al ,lienterientado al ,lienterientado al ,lienterientado al ,liente
:alor del ,liente es la diferencia entre lo
que el cliente recibe ;customersatisfaction< y lo que el cliente da a
cambio ;customer sacrifice
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#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad *erencial
Posicionamiento #strategicoPosicionamiento #strategicoPosicionamiento #strategicoPosicionamiento #strategico
dministracion de costo estrategica es el uso dela data de costo para desarollar e identificar
estrategias superiores que produciran una venta!acompetitiva sostenible
#strategias=
1< )idera"go de ,osto2< Productos +uperiores a traves de la
diferenciacion
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#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad
*erencial
#nfoque ,orriente de la ,ontabilidad*erencial
-arco ,onceptual de la cadena de valores-arco ,onceptual de la cadena de valores-arco ,onceptual de la cadena de valores-arco ,onceptual de la cadena de valores
)a cadena interna de valor es una grupo deactividades requeridas para dise>ar( desarollar(producir( mercadear y entrega de productos y
servicios a los clientes.
)a cadena interna de valor esta enla"ada con un
grupo de actividades de creación de valor demateria bruta b?sica a la disposición del producto
final por los usuarios finales
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2upermerca"os2upermerca"os
%a"ena "e
3alor4 In"ustria
"e la manana
%ulti#o2iembra%ulti#o2iembra
%osecha%osecha
0istribucin "e0istribucin "e
la maanala maana
Pro"uccin "ePro"uccin "e
pur8 "e manana pur8 "e manana
0istribucin "e0istribucin "e pur8 "e manana pur8 "e manana
'irm
9
'irm
%
'irm
A
)liminacin "ePro"ucto
Uso 'inal "e
%liente
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8/18/2019 Capitulo 1 Contabilidad Gerencial
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-ane!o de la cadena devalores significa que el
contador gerencial debeentender muchas funciones
del negocio( desdemanufactura hasta mercadeo.
-ane!o de la cadena devalores significa que el
contador gerencial debeentender muchas funcionesdel negocio( desde
manufactura hasta mercadeo.
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The philosoph! of total ualit!
management is to manufacture
perfect pro"ucts.
The philosoph! of total ualit!
management is to manufacture
perfect pro"ucts.
#l enfasis en calidad ha creado
una demanda por sistemas decontabilidad gerencial que
provee informacion financiera yno financiera de la calidad.
#l enfasis en calidad ha creado
una demanda por sistemas decontabilidad gerencial que
provee informacion financiera yno financiera de la calidad.
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#l rol de un#l rol de uncontadorcontadorgerencial en unagerencial en unaorgani"acion esorgani"acion es
uno de ayuda.uno de ayuda.
#l rol de un#l rol de uncontadorcontador
gerencial en unagerencial en unaorgani"acion esorgani"acion es
uno de ayuda.uno de ayuda.
+artial ,rganiation hart
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+artial ,rganiation hart/Manufacturing ompan
Presi"entPresi"entee
3,Presi"ente3,Presi"ente
Pro"uccionPro"uccion
:ine 'unction
3ice Presi"ente3ice Presi"ente'inanas'inanas
2taff 'unction
2uper#isor "e2uper#isor "e
Pro"uccionPro"uccion
2uper#isor 2uper#isor
MauinariMauinari
aa
2uper#iso2uper#iso
rr:inea:inea
)nsamblaje)nsamblaje
%ontalor %ontalor TesoreroTesorero
Au"itor Au"itor
InternoInterno
%ost%ostoo 'inancial'inancial ITIT Ta/Ta/
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8/18/2019 Capitulo 1 Contabilidad Gerencial
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#thical
ehavior
#thicalehavior
1@ valores eticos de -ichael Aosephson=7onestidad
Integridad-antener lapromesa
/idelidad
Austo
#l cuidado de losdemas.
espeto a otros
,iudadanoesponsable
Perseguidor de lae$celencia
esponsabilidad
;Michael Teaching )thical 0ecision Ma?ing an" Principle"Reasoning@
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8/18/2019 Capitulo 1 Contabilidad Gerencial
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,ertificaciones Profesionales,ertificaciones Profesionales
,-= Bno de los propósitos de ,- esestablecer la contabilidad gerencial como unadisciplina profesional reconocida( separada de la
profesión de contabilidad publica. ,P= )a responsabilidad de un ,P es proveer
certe"a de la veracidad de los estados financieros ,I= #l enfoque de un ,I es el reconocer la
competencia de los auditores internos en ve" delos auditores e$ternos.
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.a CMA.a CMA
4 areas de enfoque en el #$amen4
1< #conomCa ( finan"as y gestión2< Informe de gestión ( el an?lisis y los
problemas de comportamiento.
3< #l an?lisis de decisiones y sistemas deinformación