1. 1. ESTRATEGIAS DEESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEDESARROLLO DE LA EMPATALA EMPATA
2. 2. Qu entendemos porQu entendemos por Empata?Empata? Capacidad de apreciar losCapacidad de apreciar los sentimientos y las emociones quesentimientos y las emociones que est sintiendo nuestro interlocutorest sintiendo nuestro interlocutor en un proceso de interaccin oen un proceso de interaccin o comunicacin con l/ella.comunicacin con l/ella.
3. 3. http://www.youtube.com/watch?v=0KTZ2Gbyktk
4. 4. La empata es una destreza bsica de la comunicacin interpersonal, ella permite un entendimiento slido entre dos personas, en consecuencia, la empata es fundamental para comprender en profundidad el mensaje del otro y as establecer un dialogo. Esta habilidad de inferir los pensamientos y sentimientos de otros, genera sentimientos de simpata, comprensin y ternura. En otras palabras, el ser empticos es el ser capaces de leer emocionalmente a las personas. La empata es algo as como nuestro radar social, el cual nos permite navegar con acierto en el propio mar de nuestras relaciones. No es raro que se crea comprender al otro slo en base a lo que notamos superficialmente. Pero lo peor puede venir al confrontar su posicin con la nuestra y no ver ms all de nuestra propia perspectiva y de lo aparentemente evidente.
5. 5. Debemos saber que nuestras relaciones se basan no slo en contenidos manifiestos verbalmente, sino que existen muchsimos otros mecanismos llenos de significados, que siempre estn ah y de los que no siempre sabemos sacar partido. La postura, el tono o intensidad de voz, la mirada, un gesto e incluso el silencio mismo, todos son portadores de gran informacin, que siempre est a nuestra disposicin, para ser descodificada y darle la interpretacin apropiada. De hecho, no podemos leer las mentes, pero s existen muchas sutiles seales, a veces invisibles en apariencia, las cuales debemos aprender a leer.
6. 6. El proceder con empata no significa estar de acuerdo con el otro. No implica dejar de lado las propias convicciones y asumir como propias la del otro. Es ms, se puede estar en completo desacuerdo con alguien, sin por ello dejar de ser empticos y respetar su posicin, aceptando como legtimas sus propias motivaciones.
7. 7. Mahatma Gandhi sostena lo siguiente las tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos en el mundo terminaran si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y entendieran su punto de vista; en coherencia con ello, l decidi no proceder con violencia en su propsito por lograr la independencia de su pas, y contra todo pronstico la resistencia pacfica que propuls fue el arma decisiva en la consecucin de la ansiada liberacin de su patria, la India.
8. 8. Motivacin Automotivacin Yo y mis semejante s Empata Asertividad Habilidades sociales Competencia Social Yo y mis logros y metas Competencia Personal Yo y mis valores Autoconocimiento Autorregulacin Yo y mis semejante s Empata Asertividad Habilidades sociales
9. 9. Capacidad paraCapacidad para reconocer emocionesreconocer emociones de los dems.de los dems. Saber qu quieren ySaber qu quieren y qu necesitan.qu necesitan. Habilidad fundamentalHabilidad fundamental para relacionespara relaciones sociales, comercialessociales, comerciales e interpersonales.e interpersonales.
10. 10. Trabajando o perdiendo el tiempo? Por qu es importante la percepcin?
11. 11. Es un loco! No sale de alta! Ser un loco? Puede ser un artista !
12. 12. Qu grandes condiciones! Ser un profesional ! Qu malo le gusta el ftbol! As no llegar a Nada!