APUNTES

Lenovoadquiere Motorola

ISSN

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8-53

47

DISTRIBUCIÓN SEMANAL GRATUITA AÑO 9 •NO 408•LUNES, 3 DE FEBRERO DE 2014

En sorpresiva decisión, Google vende Motorola

Mobility a gigante asiático

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Cierre de edición:Miércoles5 de febrero

Publicación:Lunes10 de febrero

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2014

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Canal TI 407 (Lunes, 27 de Enero de 2014)

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A nivel de empresas, al igual que el recurso humano, la información es el activo más

valioso para cualquier organización. Por ello, es imperativo que cuenten con esquemas eficientes de respaldo y recuperación de datos en caso de alguna pérdida de los mismos. Estos esquemas tienen que ser probados y validados periódicamente para garan-tizar que cumplan con los parámetros establecidos de RTO (Recovery Time Objective) y RPO (Recovery Point Ob-jective) de las aplicaciones críticas del negocio.

Sin una estrategia adecuada de pro-tección de la información crítica, las empresas se enfrentan a un alto riesgo de perder miles o cientos de miles de dólares, e incluso llegar a desaparecer, si no son capaces de recuperar sus archivos después de un desastre.

En ese sentido, es sustancial contar con un servicio que incluya el soporte adecuado en un amplio portafolio de soluciones orientadas a la protección de la información como los Disposi-tivos Especialmente Diseñados para Almacenar Datos de Respaldo (PBBA, en inglés), los mismos que cuentan

Algunos empresarios tienen la idea de que esta tecnología está reserva-da únicamente para las grandes or-ganizaciones, que poseen cientos de trabajadores y operaciones en todo el mundo, sin embargo, cualquier em-presa – desde gigantes corporativos hasta pymes – que considere crucial proteger su negocio, debe preocupar-se por cuidarla.

Ahora es importante que vuelva a preguntarse si usted cuenta con una adecuada estrategia de protección y recuperación de datos confiable.

con esquemas de deduplicación – tecnología que permite almacenar más datos lógicos en un espacio fí-sico menor – ayudando a incrementar la eficiencia del almacenamiento de respaldos en una forma considerable.

Además, es necesaria una eficiente administración de la información, con especial atención al respaldo, recupe-ración y archivado de los datos. Esto no hace más que ayudar a nuestros clientes a implementar las mejores es-trategias y prácticas relacionadas con la protección de los datos.

Las empresas se arriesgan a perder miles

de dólares

Si no son capaces de recuperar su información

Con certeza alguna vez se preguntó: ¿Estoy seguro de que, con mi estrategia actual de protección de la información, puedo recuperar datos de una forma confiable y sin impactar negativamente mi negocio? ¿Cuánto le costaría a mi

empresa perder información crítica? ¿Alguna vez lo ha evaluado?

Por Carlos PatiñoDirector de la División Latinoamérica DPAD – Data Protection & Availability Division - para EMC

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APUNTES

Interactuar es el tercer paso del modelo IDIC de Peppers & Rogers que he venido explicando en las tres primeras columnas

de este año y en el que nos basamos para elaborar nuestro Plan CRM.

De hecho, ya interactuamos con el cliente. Lo que buscamos con CRM es optimizar esas interacciones para que el cliente se sienta reconocido, para hacerle la vida más fácil y obtener su feedback.

Para que el cliente se sienta reconocido, ade-más de dirigirnos a él por su nombre, necesita-mos enviarle un mensaje u oferta personalizado, acorde a su valor y preferencias.

Para hacerles la vida mas fácil, les pongo el ejemplo que ocurre en Wong, cuando le pre-guntamos al aduanero en donde está la cerveza importada. De inmediato, nos lleva hasta el lugar exacto donde está dicho producto.

El feedback es fundamental para los dos pun-tos anteriores. Más allá de las encuestas de satisfacción, es clave obtener necesidades, preferencias y ,sobre todo, datos de contacto actualizados.

Al diseñar las interacciones necesitamos prever los momentos de verdad, que yo defino como aquellas interacciones clave en las que el cliente puede decidir si se queda o se va. También necesitamos utilizar el canal de interacción que el cliente prefiere.

Entre los errores que se cometen típicamente, están las interacciones demasiado frecuentes, enviar emails o hacer llamadas sin haber pe-dido permiso antes, seguir enviando emails cuando el cliente nos dijo que lo retiremos, volver a hacerle las mismas preguntas durante un proceso de soporte, etc.

Como parte del Plan, lista todas las formas en las que tu empresa interactúa con sus clientes en las funciones de marketing, ventas, servicio y cobranzas. Replantéalas usando los criterios indicados arriba. Ponle énfasis los momentos de verdad. ¿Que otras interacciones puedes idear?

El Plan (III)

CRM Oscar Santa Cruz

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Lenovo brindó a Richard Hidalgo, reconocido montañista y de-portista nacional, dos equipos de la línea Thinkpad, la T430s y una Thinkpad tablet para su última expedición a la montaña del

Kilimanjaro en África, que tiene una altura de 5,149 metros sobre el nivel del mar (msnm).

Richard Hidalgo tiene como meta subir a las catorce montañas más altas del mundo y culminarlas el 2021, año del Bicentenario de la in-dependencia del Perú, donde la cima del Kilimanjaro es la primera cumbre del año conquistada por este deportista. En esta aventura es indispensable para Richard mantenerse comunicado y contar con equipos adecuados, es así que Lenovo ofreció sus equipos para el cumplimiento de este objetivo.

“Las máquinas de Lenovo tiene una buena tecnología. En la montaña del Kilimanjaro a 5,149 msnm llegamos a los 30º grados en el día, mientras que en la noche la temperatura bajaba 15º grados bajo cero. Los equipos funcionaron muy bien, no tuve ningún problema. Este tipo de máquinas son recomendables para empresas que se encuentran en zonas altas que atraviesan una variación de climas que se comparan con la de África”, comentó Hidalgo.

El deportista continúa sus entrenamientos para su próxima aventura en la montaña del Acon-cagua ubicada en Argentina, para después en abril y mayo, escalar el Himalaya. Y en los meses de julio y agosto, conquistar dos montañas en Pakistán con una altura de 8,000 msnm.

Lenovo conquistael Kilimanjaro

De la mano del reconocido montañistaRichard Hidalgo

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APUNTES

Norton visitó a la fuerza de ventas de Hiraoka del Centro de Lima, Vipasa, Exus, Gida,

Distribución Informática y Sany, para difundir información, promociones y novedades que la marca tiene para este año.

Angello Iozzelli, Account Manager de Norton para Perú, fue el encargado de capacitar a los clientes, y adicio-nalmente se entregó de material POP, gráfico y merchandising para apoyar la venta en las tiendas.El ejecutivo señaló que las capacita-ciones continuaran durante febrero, junto con otras actividades destina-das a reforzar la presencia de Norton en el mercado.

Norton visita a Hiraoka

Xerox y Sporting Cristal unidos por el vóley

Y clientes del reseller

Datos de la web

Compromiso con el deporte

¿Es el adiós de iPod?Hace seis años, el 42% de todos los ingresos de Apple provenían de este reconoci-do reproductor musical. Hoy no llegan al 2%. La explicación de Peter Oppenheimer, responsable financiero de la empresa y de las cuentas trimestrales de Apple, fueron el rápido deterioro de las ventas del reproductor que descendio a un 52% en la venta.

Xerox del Perú firmó un convenio con el Club Sporting Cristal y serán socios estratégicos en la temporada 2014. A partir de la fecha, Xerox formará parte del uniforme del

equipo de vóley que participa en la Liga Superior de Vóley Femenino.

“Estamos comprometidos con nuestros jóvenes deportistas; en esta oportunidad hemos querido apoyar al vóley, deporte que tantas alegrías le ha brindado al país. Es una alegría para nosotros haber concretado este convenio con el Club Spor-ting Cristal, club que apuesta por un equipo joven y que está alineado con nuestros principios corporativos”, manifestó Miguel Medina, gerente de marketing de Xerox del Perú.

El equipo de vóley del Club Sporting Cristal está dirigido por el profesor Walter Lung y es integrado por Raffaella Camet, Karla Ortíz, Keith Meneses, Shiamara Almeida, Susan Egoa-vil, Maguilaura Frías, Pamela Barreda, Melissa Rangel, Hilary Palma, Janet Sánchez, Raquel Noé y Lucía Magallanes.

Samsung presentó su nueva línea de impresoras y multifuncionales XPress. La apuesta de la gigante

surcoreana es otorgar rendimiento pro-fesional, ahorro económico y fácil control mediante el uso de aplicaciones móviles.

“Las impresoras y multifuncionales XPress permiten ahorrar un 20% de ener-gía gracias a su controlador Samsung Easy Eco Diver. Además, tiene un pro-cesador 600 Mhz Dual Core, marcando una diferencia radical con otros equipos convencionales. Copiar, imprimir y esca-near a color es una experiencia única con las impresoras XPress. El usuario no solo podrás usar papel, sino también realizar impresiones en cartulina como diplomas o afiches. Samsung ha desarrollado Mobile Print, una aplicación móvil que permite

escanear e imprimir utilizando tabletas o smartphones”, señaló Guillermo Mendi-buru, gerente de ventas de impresoras de Samsung Perú.

Mendiburu añadió que las organizaciones de hoy requieren equipos de avanzada tecnología para aumentar cada día su productividad, pensando en ello, la com-pañía introduce al mercado peruano su línea de multifuncionales Pro XPress. Las nuevas multifuncionales desarrolladas por la línea B2B de Samsung (Business to Business) que imprimen 80 mil páginas al mes, a una velocidad de 1200 x 1200 dpi. La bandeja tiene capacidad para más de 250 hojas, es decir para impresiones de gran tiraje.

Asimismo, para grupos grandes y empresas dedicadas al rubro de edi-ción de impresos, Samsung pone a la venta las multifuncionales MultiX-Press, que puede imprimir en un mes hasta 200 mil páginas.

Premios a sus socios de negociosAl finalizar el evento de presentación, la compañía premió a sus socios de negocios por sus logros en el año 2013, donde Stansa, X-Laser, Oncore Technologies, Compudiskette, Máxi-ma y Deltron, fueron los ganadores de la noche.

Multifuncionales XPress de SamsungCompañía introduce al mercado nueva generación de impresoras

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Premiados de la noche

Stansa. Outsourcing más importante 2013

Compudiskette. Distribuidor con mayor

volumen de ventas en suministros 2013

Deltron. Mayorista con mayor crecimiento

en ventas de impresoras y suministros 2013

Guillermo Mendiburu, gerente de ventas

de impresoras de Samsung Perú.

Oncore Technologies. El negocio más

estratégico en el segmento Gobierno 2013

Máxima. Mayorista con mayor volumen de

ventas en impresoras 2013

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Por ejemplo, podemos darle una mirada a Touchwiz, el launcher de Samsung y notaremos que

además de la interfase existen equi-valentes a todas las aplicaciones de Google, desde la tienda de aplicacio-nes hasta el sistema de multimedios. ¿Terquedad? Volveremos a esto más tarde.

Hace un par de años, Google com-pró Motorola, una compañía histórica, pionera en el diseño y fabricación de teléfonos celulares y un repositorio bastante respetable de patentes. En el momento la compra se justificó pensando en los siguientes argumen-tos:

• Motorola posee patentes que pue-den proteger Android de las deman-das de Apple y Microsoft.

• Motorola es un fabricante de hard-ware con una reputación de equi-pos cuidados y bien logrados, con poco éxito comercial, pero muy in-teresantes.

Es decir, por un lado Google tenía ac-ceso a un mecanismo de protección – y ataque, que todo es posible – y al mismo tiempo tenía un fabricante de hardware que puede darle acceso a experimentar más con la integración hardware / Android.

Compraestratégica

Lenovo adquiere Motorola Mobility

El camino para Android ha sido difícil desde el principio de los tiempos. Desde las demandas por patentes, la fragmentación, los

problemas de performance, hasta los forks – ver más adelante – que han amenazado la integridad de la plataforma. Sin embargo, lo que más ha amenazado a Android ha sido la incapacidad de Google de lograr un consenso real entre los fabricantes sobre la experiencia de usuario. La libertad existente para modificar el sistema ha logrado que cada fabricante tenga no solamente sus propias aplicaciones e

interfases, también sus propias agendas y cosmovisiones.

Por Carlos WerthemanBloguero y fotografo

carlos@wertheman.com

Larry Page, CEO de Google y Yang Yuanqing CEO de Lenovo

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CENTRAL

El Moto X es un estupendo teléfono que brinda una experiencia Android casi pura, y el Moto G es el Nexus de los gama media. Esto es una muestra de lo que deben aspirar a ser. Es decir, los productos realmente Goo-gle de Motorola eran estupendos, a la altura de la Motorola que creó el Startac y el Razr.

Pero igual seguían perdiendo plata a montones, la mera existencia de Mo-torola era un subsidio de Google.

El quid del asunto

En los negocios, cuando se pierde di-nero es tiempo de tomar decisiones. Y, Google tomó una decisión que sorpren-dió a medio mundo: vendió Motorola, nada menos que a Lenovo – que hace unos años había comprado la división de computación personal a IBM – por poco más de 2900 millones de dólares.

Pero como Google compró Motorola por 12,500 millones de dólares hace un par de años y las cosas no cuadran, tendre-mos que sumar un poco de información contextual.

1. Google ha ido monetizando Moto-rola previamente. Según Bloomberg se han recuperado 5300 millones de dólares con la venta de Motorola Home – la unidad dedicada a TV-Boxets – y Motorola Mobility además de los 3000 millones en cash que tenía Motorola al momento de la compra y 1000 en crédito fiscal, aun restando los 2000 millones de pérdidas duran-te el periodo en que Google ha sido propietaria de Motorola, hablamos de una inversión real de 5200 millones de dólares por las patentes, que desde el principio proclamaron como su principal interés.

2. Google ya está monetizando paten-tes. De hecho ha ganado un juicio a Microsoft por la violación de patentes de Motorola en Windows y la Xbox, por un monto de 1800 millones de dólares anuales.

3. Google no se ha desprendido al completo de Motorola, se ha que-dado con las unidades de investiga-ción de hardware, los responsables del proyecto de telefonía modular o ARA. Es decir, tienen ingenieros capa-ces de ver el rumbo por donde irán el mercado y al mismo tiempo mejorar Android.

4. Los socios estratégicos de Goo-gle nunca estuvieron de acuerdo con la compra. De hecho, Samsung comenzó a coquetear con la idea de convertir a Touchwiz en el puente de transición entre Android y Tizen. Incluso en sus últimos lanzamientos prácticamente no usaban la palabra Android.

5. Samsung representa el 30% del mercado Android. Perderlos perju-dicaría gravemente los ingresos de Google.

6. Eric Schmidt anunció un arreglo con Samsung para intercambiar patentes durante 10 años, al mis-mo tiempo se rumorea que ese arre-glo también incluiría un compromiso por parte de los coreanos de dejar de personalizar tan pesadamente sus terminales y volver al uso de los Google Play Services en lugar de sus equivalentes de la casa. Esto, al mismo tiempo que el alejamiento de Intel del proyecto, podría significar el fin de Tizen.

7. Lenovo es uno de los líderes del mercado chino. Un mercado que es tremendamente grande. Si le suma-mos las ventas actuales de Motorola,

se convierte en, virtualmente, el tercer fabricante de smartphones del merca-do. Por debajo de Apple y Samsung y por delante de LG y Huawei. Eso solamente para comenzar.

8. Lenovo piensa usar la marca como un ancla para un ingreso agresivo a USA y el resto de América. Si les va igual de bien que con las Thinkpad, las cosas se pondrán más que inte-resantes.

Si resumimos, Google al momento de vender Motorola, en primer lugar calma a sus socios estratégicos – los demás fabricantes de Android – mientras es-trecha lazos con Samsung, para evitar que su fabricante estrella coquetee con otras soluciones, pero al tiempo le abre la puerta a un mercado muy jugoso a un fabricante muy agresivo con enorme capacidad de crecimiento.

Es decir, sabemos que a Google no le conviene, ni le interesa, que Samsung tenga tanto peso dentro del mercado Android. Le da un poder desmesurado y lo coloca en una posición en la que puede usar ese poder para su propia agenda.

La compra de Motorola convierte a Lenovo en un competidor a mirar con atención. De esta manera obtiene una gran cantidad de tecnología que puede utilizar para reforzar su posición en el mercado chino. Tiene una marca con la que puede ingresar al mercado ameri-cano y europeo, donde su presencia es marginal. Es decir, Lenovo puede inyectar vitalidad a Motorola y convertirla en lo que históricamente ha sido, una pieza importante del mercado.

Continúa en la página 14

Es decir, en un escenario ideal en el que Lenovo salte del 6% de share que posee actualmente – sumando su par-ticipación y la de Motorola – a un 20% en un par de años nos encontraríamos con un escenario en que Google se afianza firmemente en la cabeza del mercado Android. Por un lado tiene un contrato de reciprocidad de uso de pa-tentes con Samsung, además de unos lazos fuertes y reconstruidos, por el otro tiene a Lenovo, una empresa que desde ya tiene lazos fuertes con los de Mountain View.

La compra de Motorola por Google, en realidad, preocupó mucho a los juga-dores del ecosistema Android, pero en realidad lo que debería tenerlos preo-cupados es el ingreso de Lenovo. Un jugador potente y con ganas de apos-tar fuertemente y ganar la partida.

Ganadores y perdedores

En toda transacción uno suele pensar que alguien pierde y otro gana, y si pensamos en esos términos podemos proyectarnos a lo siguiente:

Ganadores

Google recupera una gran cantidad de control sobre el ecosistema Android y al mismo tiempo reafirma sus lazos con los fabricantes. Resuelve todo problema de conflicto de intereses, deja de perder dinero con Motorola y tiene una oportunidad de restituir el equilibrio en el ecosistema Android.Lenovo compra una marca histórica y se abre las puertas a mercados que están más inclinados en confiar – y comprar – en un nombre histórico que en ellos. Además de productos e inge-nieros con experiencia.

Perdedores:

De momento, Samsung es el líder del mercado Android, pero este acuerdo puede significar el fin de esos días. De hecho, Samsung gana y pierde con este acuerdo, pero esa victoria puede ser más bien pírrica.

Apple. Tenemos algunas razones para mencionarlo:

1. Apple ya no puede crecer en la

misma proporción que en años an-teriores. El mercado conocido del smartphone ha llegado a un punto de equilibrio. Cualquier posibilidad de crecimiento pasa por mercados nuevos.

2. El mercado chino es uno en donde Apple ha tenido problemas para en-trar. Con un competidor fuerte como Lenovo, sus problemas serán mu-cho mayores.

3. Lenovo no solamente es el fabrican-te con más crecimiento en el merca-do chino, sino que el año pasado fue el segundo vendedor de smartpho-nes del mercado. La compra de Motorola significa una inyección de productos y tecnología. Es de prever que esa posición se mantenga o se fortalezca.

4. Apple vende cada día menos en China. El 2013 ha sido el sexto ven-dedor en importancia, mientras que el 2011 era el tercero.

5. El Moto G es un terminal de gama media con una relación calidad pre-cio inmejorable. Apple no tiene nada con que competir con eso. En el mercado norteamericano eso pro-bablemente no es importante, pero en el mercado chino, esa carencia puede ser crítica.

6. El bastión del mercado de Apple es Norteamérica, un mercado donde tradicionalmente Motorola es fuer-

te, pero donde los últimos años ha sufrido mucho. Cualquier mejora de posición significaría un detrimento para otros fabricantes, entre ellos Apple.

7. Antecedentes de Lenovo. Una vez que Lenovo cogió la división de computación personal de IBM no solo amenazó seriamente la partici-pación de HP, la superó.

Es decir, Apple ha venido dominan-do el mercado durante años, con una estrategia clara que ha funcionado. Cuando el mercado se ha expandido a un segmento con reglas distintas, Apple ha encontrado dificultades para adaptarse a las particularidades de ese mercado. Y se encuentra con un rival que no solamente está en su te-rritorio, un territorio que no solamente conoce a profundidad; además, tiene una probada capacidad de incorporar tecnología adquirida a su know-how con una flexibilidad que los de Cuper-tino no poseen.

Resumen

En el escenario más optimista, Leno-vo tendrá éxito con Motorola. En el más pesimista, Motorola desaparece. ¿Cuánto tendremos que esperar para ver que predicción es la más acerta-da? Quizás un par de años. Desde aquí, honestamente, le deseamos mu-cha suerte a Motorola.

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Esto representa un cambio de mentalidad. El consu-midor ve un “nivel de servicio”, en vez de fijarse úni-camente en el equipo que tiene en su control físico,

su evaluación del servicio incluye aspectos como: ¿qué tan confiable es mi enlace con la red? (¿se cae con frecuencia?), ¿con qué velocidad responden mis aplicaciones? (¿tengo que esperar mucho a que los círculos den vueltas?), y ¿en qué zonas geográficas tengo buen cubrimiento? (¿me fun-ciona bien en la casa, en la oficina o en cualquier parte?).

Asimismo, el usuario también experimenta situaciones que, aunque no sean de todos los días, lo impactan. Por ejemplo: ¿Qué soy capaz de hacer si quedo desconectado? ¿Puedo seguir escribiendo mi reporte, o quedo estancado cuando la conexión falla? ¿Cuánto tengo que seguir pagando después de haber conseguido mi dispositivo? ¿Quién tiene acceso a mi información personal o corporativa?

¿Nube y escritorio virtual?

El crecimiento de la nube invita a pensar en el “escritorio virtual”. En este concepto, la mayoría de la información del usuario se almacena en el Centro de Datos, al tener todo contenido allí, el usuario puede acceder a su información desde cualquier dispositivo (teléfono, tablet, PC, entre otros). Si la nube es “consciente del cliente”, puede cambiar el for-mato de la información para ajustarlo al dispositivo.

Por ejemplo, no se debe remitir el mismo torrente de informa-ción que se envía a un equipo ultrabook con fuerte capaci-dad de procesamiento y gran pantalla, que a un smartphone.

Aunque el concepto es interesante, tiene sus retos. La ex-periencia de los usuarios puede no ser la esperada si este necesita movilidad, o si las redes de comunicación no tienen una alta capacidad y confiabilidad en las zonas de trabajo. Si los equipos no tienen buen procesamiento local, sino que dependen del centro de datos, un bajón del Data Center o del servicio de telecomunicaciones podría dejar a toda la empresa inoperante.

TabletsLa tablet entró a las empresas como “equipo compañero”. El trabajador móvil tenía una mejor experiencia con su correo electrónico que la ofrecida por un smartphone. Sin embargo, para temas más exigentes como escribir un extenso docu-mento, preparar una presentación, o hacer cálculos, el PC seguía siendo fundamental.

Recientemente han llegado al mercado más modelos de tablets corporativas, estas se diferencian de una tablet de entretenimiento gracias a que tienen mejor desempeño, un mayor número de puertos, trabajan con aplicaciones norma-les de oficina y el equipo TI de la empresa las puede manejar en su Directorio Activo.

La inagotable evolución de los dispositivos

Los individuos y las empresas guían sus decisiones tecnológicas basadas en las experiencias, sin importar el tipo de dispositivo. El usuario no piensa sólo en el aparato que

lleva consigo, sino también en lo que hay “al otro lado”. El ejemplo más sencillo son los operadores de telefonía celular,

el consumidor de hoy sabe quién le está prestando el servicio y tiene percepciones propias sobre cada proveedor.

Por Alejandro PeláezGerente de Desarrollo de Negocios para Intel Colombia

TENDENCIAS

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“2 en 1”Estos equipos representan el encuentro entre las tabletas y los PC, poseen la elegancia e interfaz táctil de la tableta, y al mismo tiempo ofrecen al usuario la velocidad, inteligencia y experiencia de un computador. En algunos 2 en 1, la pantalla se puede desprender del teclado, mientras que en otros se gira de algún modo para convertir la computadora en tablet y viceversa. Actualmente existe un gran portafolio de dispo-sitivos 2 en 1 en el mercado peruano.

Movilidad y elegancia

Las tablets y los 2 en 1, agregan un toque de imagen a la experiencia del trabajo móvil. Por esto, no es sorprendente ver en las corporaciones que los primeros usuarios en ad-quirir estos dispositivos sean quienes necesitan desplazarse constantemente y mantener contacto con clientes y socios de negocios, esto también incluye, principalmente, a altos ejecutivos y fuerza de ventas. En este contexto, a medida que crezcan tendencias como el teletrabajo, las tablets y disposi-tivos 2 en 1 también llegarán a manos de otros trabajadores que hoy en día utilizan portátiles o equipos de escritorio.

“Wearables”Este término, que hasta en inglés suena raro, se podría tra-ducir como “vestibles”, aludiendo a dispositivos inteligen-tes que nos acompañen sin sentir que los cargamos. Varias compañías han lanzado modelos como gafas, relojes, y otras prendas que permiten enviar y recibir información. En se-tiembre de 2013, Intel anunció la familia de procesadores Intel Quark, que en el futuro cercano encontraremos en todo tipo de lugares, ayudando al crecimiento del “Internet de las cosas”, también conocido como Interntet of Things o IoT.

Cómputo perceptual

Otra área de avance en el cómputo es el PerC o Percep-tual Computing. Los equipos de cómputo seguirán me-jorando sus “sentidos” para que nuestra interacción con ellos sea más natural, intuitiva e inmersiva. De esta mane-ra, podremos hablarles en nuestro lenguaje natural y ser entendidos cuando les digamos algo como: “llama a Pe-dro y dile que nos vemos a las 8”, en vez de usar múltiples passwords, podremos pararnos frente al equipo con el fin que reconozca nuestra cara, sin importar que estemos un poco de lado, o que no nos hayamos afeitado, identificará que es el rostro real de la persona en vez de una foto o una máscara. También podrá reconocer si la voz que oye es o no la nuestra.

Por último, el reconocimiento de gestos será cada vez más fino, variado y poderoso. Esto nos permitirá usar los gestos en aplicaciones donde los movimientos sean más precisos.

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TENDENCIAS

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APUNTES

El pasado 14 de enero se realizó el HP ProLiant Innovation Sales Tour, el cual se viene realizando en todos los países de Latinoamérica.

Fue un Full Day realizado por HP, al cual asistieron todos los socios de negocios de la marca, donde se dieron a conocer

las últimas innovaciones en producto y cómo se comparan con la oferta de sus competidores.

Los expositores a cargo del tour que visi-taron Lima fueron los Product Managers de MCA: Leonardo Berdiales y Gualberto Huerta, quienes junto a José Chiclote,

Product Manager de Perú, destacaron las características innovadoras de los servidores HP ProLiant.

Fue un día muy especial donde todo el equipo de HP Enterprise Group compartió con sus socios de negocios durante las charlas, el almuerzo y el coctel de cierre.

HP ProLiant Innovation Sales Tour

Kick Off 2014 de Stansa

Se dieron a conocer las últimas innovaciones en producto

Datos de la web

Empresa dio a conocer resultados de 2013

Chip permite capturar la energía que libera el cuerpo humanoEn Estados Unidos, un grupo de investigadores se encuentran trabajando para hacer que los marcapasos y otras prótesis implantables, sean más eficientes. Para ello, han diseñado un implante flexible que se adhiere a los órganos y transforma en electricidad, la energía cinética de sus movimientos.El nuevo sistema se ha probado en corazones, pulmones y diafragmas de vacas, ove-jas y cerdos, cuyos órganos tienen unas dimensiones similares a los de los humanos.

Stansa, empresa que brinda solucio-nes integrales de manejo de documen-tos y optimización de espacios, realizó su evento comercial más importante del año denominado, “Kick Off 2014” donde se dio a conocer los resultados de 2013 en las tres unidades de nego-cio: Stansa Digital, Stansa Espacio y Stansa Impresiones.

El evento estuvo dirigido por Federico Cunningham, gerente general de Stan-sa; Jaime Cunningham, director geren-te; Jorge Cortes, gerente de ventas de Stansa Digital e Stansa Impresiones;

y Rubén Flores, gerente de ventas de Stansa Espacio, quienes dieron a co-nocer los resultados de cada área y comunicaron el pronóstico de ventas comerciales para este año.

“El 2013 ha sido un año positivo para Stansa, hemos crecido 24% como em-presa, es por ello que agradecemos a todo el equipo comercial por su traba-jo. En el 2014 cumplimos 65 años y vamos a innovar y lanzar nuevos pro-ductos con el fin de brindar nuevas so-luciones a las oficinas” declaró Federi-co Cunningham.

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VIDA TI

D-Link Perú realizó una acti-vación en el Yatch Club de Ancón, el pasado sábado 25

de enero, presentando su plataforma Mydlink Cloud, un servicio gratuito en la nube que permite tener su propio servicio de vigilancia en casa.“El verano invita a cientos de limeños a salir de casa y asistir masivamente

hacia las diferentes playas ubicadas fuera de la ciudad. Situación que pue-de resultar divertida para grandes y pequeños, pero también inquietante por cuestiones de seguridad. Ya que dejar la casa sola, es una de-cisión de mucho cuidado. La solución Mydlink es práctica, gratuita y de fácil instalación a través de una conexión

a internet, con la ventaja de que po-demos ver las imágenes en vivo en nuestro smartphone o tablet. La acti-vación de D-Link tuvo como prioridad llevar la experiencia a los usuarios de estar conectados en tiempo real con lo que más les interesa”, señaló Erika Bernales, Country Manager de D-Link Perú.

Mydlink vigila gratis tu casaEquipo de D-Link visitó el Yatch Club

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APUNTES

GeneXus, empresa proveedora de herramientas de software basadas en el conocimiento,

ya tiene a disposición de emprende-dores y programadores, las versiones Beta 1, 2 y 3 de su suite GeneXus Tilo, como parte de los preparativos para el lanzamiento oficial en marzo de 2014.

GeneXus Tilo es un “software para crear software” que proporciona a emprendedores y a programadores, herramientas para desarrollar apli-caciones para todos los sistemas operativos móviles y web. Entre las ventajas que ofrece Beta 3, la más reciente versión de prueba de Ge-neXus Tilo, están la productividad y la flexibilidad mejoradas para sacar el máximo provecho de los dispositivos móviles, sin dejar de atender las ne-cesidades de emprendedores y pro-gramadores web.

“Estamos cada vez más cerca de la

liberación de la versión final en marzo de 2014, esto gracias a, entre otros factores, la innovadora comunidad de Beta Testers alrededor del mundo que lo han hecho posible.

Para las apps ocasionalmente conec-tadas, se ha completado el mecanis-mo automático de sincronización de datos integrados, esto es, un con-junto de sofisticados algoritmos que

contemplan los distintos estados de conectividad y conflictos en la sincro-nización de datos, logrando así más control y potencia para abarcar diver-sos escenarios. Esto último aporta a la productividad y simplifica enorme-mente el desarrollo de aplicaciones offline, siendo una ventaja esencial de GeneXus Tilo”, señaló Aníbal Gon-da, evangelista técnico de GeneXus International.

Tilo Beta 3 a la vuelta de la esquinaYa están disponibles las versiones Beta del software de GeneXus

GMD ha recibido recientemente la certificación Tier III, otorgada por el Uptime Institute. Esta cer-tificación asegura que el diseño del Data Center, ubicado en las nuevas oficinas de GMD (Sede Chota), cumple con todos los re-querimientos más exigentes para prestar servicios de primera cali-dad sin interrupciones ante cual-quier contingencia.

“En GMD tenemos como priori-dad ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad, y por ello nos esforzamos muchísimo por obtener las certificaciones ne-cesarias que refuercen cada uno de nuestros servicios”, señaló Ri-cardo Temoche, gerente de línea ISO de GMD.

Este Data Center está preparado para ofrecer servicios de alto ni-vel a los clientes de GMD tanto a nivel físico como en la nube.

Belkin  anunció su nuevo Adaptador de Video Miracast, un pequeño don-gle HDMI que reproduce contenido de teléfonos Android directamen-te a un HDTV de manera inalámbri-ca. Miracast refleja la pantalla de un smartphone Android, permitiendo dis-frutar de todos los contenidos de un teléfono, incluyendo películas, shows de TV, video clips, fotos, juegos o apli-caciones, en full HD y sin cables. "Con gran parte de nuestras vidas in-corporada en los dispositivos móviles, es natural que la gente busque nuevas maneras de compartir el contenido de sus smartphones con la familia y amigos. Miracast hace fácil compartir contenido, en resolución 1080p, en una HDTV de gran tamaño de modo que no estés limitado con una peque-ña pantalla”, dijo  Mike Chen, vice-presidente de la división de redes de Belkin.

El adaptador Miracast de Belkin es pequeño y se acomoda fuera del ca-mino mientras está en uso. Es fácil de transportar para compartir contenido en cualquier lugar. Se enchufa direc-tamente al puerto HDMI de cualquier HDTV y utiliza un pequeño cable USB que se conecta a algún puerto USB del televisor para su alimentación. El adaptador Miracast viene con un ca-ble de extensión HDMI que se conec-ta de manera simple en los televisores con puertos HDMI, incluso que sean de difícil acceso.

Belkin presenta Miracastpara HDTV

Reproduce video de teléfonos a un TV HDGMD recibe la certificación TIER III

Los equipos de HP Printing & Per-sonal System (HP PPS), HP Fi-nancial Service (HP FS) y Chan-

nel Marketing Manager, liderado por Lorena Orezzoly, Sally Gil y Daniel Na-mihas, visitaron las nuevas instalacio-nes de Open Network System, acom-pañándolos a celebrar un año más de aniversario de su creación.Para la celebración, la familia de Open Network System, preparó un almuerzo de confraternidad en la terraza de sus instalaciones, compartiendo y disfru-tando con todo el equipo de HP.

Claudio Chávez, gerente general  de la empresa, dirigió palabras de agra-decimiento a todo el equipo que lo acompaña en este proyecto de ofre-cer soluciones tecnológicas, y resaltó el esfuerzo de sus colaboradores en el logro de las metas trazadas año a año, incentivando a su equipo a superarse aún más este 2014.

“Somos conscientes de los cambios tecnológicos constantes por eso nos sentimos comprometidos en integrar-los para nuestros clientes y socios de negocios, para ello incorporamos nue-vas herramientas de última generación

que nos ayuden a entregarles mejores soluciones y servicios”, agregó Claudio Chávez.

Adicionalmente, el líder de Open Net-work System, comentó que uno de los pilares de la empresa, es el entre-namiento contínuo de su equipo, así como, la vasta experiencia en las tec-

nologías que comercializan. "Estamos orientados tanto en lo profesional como en lo humano para entender los reque-rimientos actuales y futuros”, añadió.

Al finalizar la reunión se agradeció la visita y participación de la Unidad de negocio de HP PPS, HP FS y Channel Marketing Manager.

Aniversario deOpen Network System

Celebración se realizó en compañía de ejecutivos de HP

Datos de la web

Intel prepara nuevo sistema de reconocimiento de voz El asistente digital que prepara Intel tiene el software de reconocimiento de voz impreg-nado en el chip, este permitiría hacer toda la decodificación del comando de voz en el mismo teléfono o tablet, pero solo serviría para tomar notas y alguna otra aplicación.

Ejecutivos de HP y Open Network System celebrando el aniversario.

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