EDICIÓN 48 MANIZALES, MARZO DE 2015www.ccmpc.org.co

Este es un registro que llevan las cámaras de comercio de todo el país en el que se inscriben las personas naturales o jurídicas nacionales o ex-tranjeras con sucursal en Colombia, que aspiran a celebrar contratos con las entidades del Estado. El plazo máximo para renovar este registro en

2015 es hasta el jueves 9 de abril. Pág.11 Un avión que aterrizó

en el Cerro de Oro

El DC9 que compraron John Jairo y Juan Carlos estuvo cerca de dos años en el aeropuerto ElDorado de Bogotá. Se obtuvo en una subasta por un valor de 400 millones

de pesos, sin contar la adecuación. Pág.5

Caldas bien en exportaciones

Según explica Alejandro Barrera Escobar, funcio-nario de la CCMPC, con-trario a lo que ocurre en el resto del país, la posición para Caldas es positiva. El valor de las exportaciones para el departamento (ex-cluyendo petróleo y sus derivados) para el mes de enero de 2015 fue de 67 millones 792 mil dólares, mostrando una variación positiva del 32,3% con respecto al mismo mes del año anterior, participando en el 3,8% de las expor-taciones totales del país. A principios de marzo el DANE publicó cifras des-alentadores para el país en el tema de exportaciones. Pág.9

En esta ediciónUso de marca PCC. Pág. 3

Empresa que pasó del SIME a Manizales Más Pág. 4

Riosucio y Salamina tienencenso empresarial Pág. 7

Las bondades del sector metalmecánico Pág. 8

La protección del SIPREF Pág. 10

A pensar en “Ideas para una mejor región” Pág. 12

Las ventajas de ser Afiliado a la CCMPC Pág. 16

Se vence el plazo de las NIIF para las PYMES Pág. 18

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Renueve su Registro Único de Proponentes antes del 9 de abril

2 CámaraalDía

Lina María Ramírez L.Presidenta Ejecutiva, Cámara de Comercio de Manizales por Caldas

GRUPO EDITORIAL

DIRECTORLina María Ramírez Londoño

CONSEJO DE REDACCIÓNLuz Eugenia Narváez MarínJhon Jairo Martínez Quintero

Jose Jurado Pineda

DISEÑO, DIAGRAMACIÓN, IMPRESIÓN

Editorial La Patria Manizales

El contenido de los artículos que se presentan en esta edición solo

comprometen a sus autores.ISO 0124-4337

JUNTA DIRECTIVAPERÍODO 2015-2018

REPRESENTANTES DE LOS COMERCIANTES

PrincipalesGermán López Gómez

Presidente

Justo Pastor López Giraldo Carlos Alberto Osorio Castrillón

Fredy García Ramírez (Segundo Viecepresidente) Julio Ángel Betancur Cruz Álvaro Moreno Quintero

SuplentesCésar Augusto Zuluaga CastrillónGloria Estella Zuluaga Ramírez

Lorenzo Mejía RestrepoGloria Janeth Suárez AristizábalDavid Andrés Echeverri Aubad

Blanca Nidia Largo Muñoz

REPRESENTANTES DEL GOBIERNO

PrincipalesLorenzo Octavio Calderón Jaramillo

Felipe Calderón UribePrimer vicepresidente

SuplentesÁngela María Mejía Mejía

Lázaro Felipe Montes Trujillo

REVISOR FISCALNexia International

Montes & Asociados S.A.

Revisor Fiscal PrincipalEduardo Alberto Arias Zuluaga

Revisora Fiscal SuplenteClaudia Liliana Castillo Villamil

EDITORIAL

Desde hace poco más de dos años la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas ha tenido un

especial énfasis en estar más cer-cana de los Comerciantes y de los Empresarios de la Jurisdicción. Si bien esta institución siempre se ha ocupado de trabajar con y por ellos, después de un estudio de imagen institucional se encontró que aun-que había una importante valora-ción de la entidad igual la sentían lejana.

Con esa información la Junta Di-rectiva, la Presidencia Ejecutiva y el equipo de trabajo, con un es-pecial rol del área de Comunica-ciones, empezamos a revisar las acciones a emprender para acer-carnos más. Desde ese momento hasta hoy se han hecho importantes cambios buscando mejorar el re-lacionamiento. Cambios trascen-dentales como el del modelo de atención en el Área de Registro que hoy permite que el 90% de los trá-mites se realicen de manera inme-diata; igualmente, se implementó una línea exclusiva para responder las inquietudes registrales de los usuarios. Esto es bueno porque no distrae al funcionario que está en la ventanilla y al mismo tiempo hay personas exclusivamente dedicadas a resolver este tipo de preguntas (el número es 8962121). También em-pezamos a contactarnos con los co-merciantes de toda la Jurisdicción para darles información de interés, bien sea de eventos, programas, cambios normativos, resolución de inquietudes, entre otros

Hacemos grandes esfuerzos para estar cerca y ayudar; es por eso que

hoy en este editorial deseo invitarle para que usted también se acerque. Ya estamos trabajando en nuestro plan de acción 2015 y todo lo he-mos proyectado pensando en cómo apoyar a los comerciantes y a los empresarios para crecer y de esta manera construir una mejor región.

Tenemos programas de fortaleci-miento empresarial, internaciona-lización, emprendimiento, innova-ción, registro de marcas, proyectos de turismo relacionados con el Pai-saje Cultural Cafetero, otorgamien-to de uso de la marca, servicios de conciliación y arbitraje y muchos más.

Hacemos capacitaciones en todos los municipios de la jurisdicción en diferentes temas como: Educación Financiera, Costos, Actualización tributaría, Adecuaciones de pro-ductos para exportar, Manipulación de alimentos, Creciendo juntos para empresas familiares, Contra-tación para no expertos, NIIF, en-tre mucho otros temas y también le asesoramos en su negocio y/o empresa. Y como sabemos que a veces no puede dejar solo su esta-blecimiento, pero quiere capacitar-se, este año estamos generando dos nuevas posibilidades: Si usted es un micro o pequeño empresario, con este periódico recibirá una cartilla que si lee y aplica juiciosamente le ayudará en su negocio, y si usted se siente confiado en capacitarse por internet, en poco tiempo podrá ha-cerlo ingresando a la página de la entidad, como lo hicimos el año pa-sado en temas de comercio exterior.

Al mismo tiempo en que trabaja-mos con los empresarios, hacemos esfuerzos para que la ciudad sea un mejor sitio para invertir y cre-

Para Apoyarlo y Servirle, Para eso estamos en la Cámara de Comercio

cer. De esta manera, en alianzas público – privadas tenemos otros programas: - Con la Alcaldía de Manizales operamos la agencia de promoción de inversiones Invest in Manizales y el programa de Coo-peración Internacional. Igualmen-te, estamos brindando atención es-pecial a los empresarios del sector metalmecánico y turístico, a los ex-portadores y a los empresarios que quieren innovar. - Con la Alcaldía y la Gobernación tenemos apues-tas como la Comisión Regional de Competitividad y el Observatorio Económico Regional, que además cuentan con aliados privados como Camacol Caldas. - Con la Alcaldía y otras instituciones públicas y pri-vadas compartimos procesos como el plan estratégico de ciudad “Es-toy con Manizales”, el programa de emprendimiento de alto impac-to “Manizales Más”, la Campaña de movilidad ciudadana “Dele la mano a la ciudad”, los Juegos de-portivos empresariales, entre otros.

Con los gremios de la producción tenemos apuestas conjuntas como el Observatorio de Infraestructura, y Empresas en trayectoria mega; con otros actores privados estamos en Manizales Cómo Vamos.

Con todo lo anterior, mi intención es contarle que desde esta orga-nización, de manera permanente, emprendemos acciones para gene-rar una mayor dinámica económica y empresarial y una región más próspera para todos.

Con toda seguridad, alguno de estos programas es útil para usted y para su negocio; así que no dude y ¡Venga! Para apoyarle y servirle, ¡Para eso es-tamos en la Cámara de comercio de Manizales por Caldas!

3CámaraalDía

A continuación presentamos los parámetros que evaluará el consultor en la visita para dar el aval del uso de la marca:

Formalidad y legalidad: contar con la docu-mentación, permisos, licencias o autoriza-ciones que acrediten el cumplimiento de las normas y reglamentaciones vinculadas a la actividad asociada con el sector, entre ellas las normas laborales, fiscales, sanitarias, ambien-tales, las cuales se entenderán cumplidas con la firma y presentación del formulario.

El comerciante solicitante deberá estar reno-

Todo listo para que la CCMPC autorice el uso de la marca del Paisaje Cultural Cafetero

Redacción / CCMPC

Tener la autorización para usar la marca Rutas del Paisaje Cultural Cafete-ro, le da al comerciante

del sector turismo la oportunidad de hacer parte del grupo de esta-blecimientos que cumplen con los requerimiento de una deman-da turística de calidad.

Esta autorización le permitirá al comerciante turístico utilizar la marca en sus estrategias de pro-moción y de comercialización y ostentarla en tanto en el material promocional como en el estable-cimiento, además, permite que la empresa quede automáticamente validada para ser incorporada en la plataforma www.rutasdelpaisa-jeculturalcafetero.com.

La marca, más que un símbolo, es la representación de los valores universales, el esfuerzo humano

Estos son los pasos que debe tener en cuenta un comerciante del sec-tor turismo que quiera obtener la credencial para el uso de la marca del PCC.

1. Verificar que esté registrado en la Cámara de Comercio y que renovó a 31 de marzo del año de la solicitud.

2. Verificar que tiene el Registro Nacional de Turismo (RNT), si aplica y que esté activo.

3. Verificar el cumplimiento de los requisitos generales y especí-ficos del Manual de Buenas Prácticas Turísticas, según el subsector al que pertenezca.

4. Utilizar en su establecimiento café de origen del PCC y que este tenga autorización de marca de la Federación Na-cional de Cafeteros (No usar cafés de marcas comerciales masivas).

5. Capacitar el personal del es-tablecimiento en Paisaje Cul-tural Cafetero (Curso virtual del SENA, gratuito)

6. Diligenciar el formulario de solicitud de autorización de uso de la marca e imprimirlo en una hoja por ambas caras. Este formulario está dispo-nible en la página web de la CCMPC: www.ccmpc.org.co

Una vez diligenciado el formula-rio, podrá presentarlo a la sede de la CCMPC para su radicación y pago, o podrá enviarlo para su revisión al correo: fjmedina@ccm.org.coLa marca no tiene costo. Se can-celan $100.000 para pagar al consultor que hará la visita de ve-rificación del cumplimiento de los requerimientos. Nota: los guías e informadores de turismo no tendrán que efectuar este pago.Si el establecimiento no cumple, deberá hacer los ajustes y volver a pagar para hacerle la nueva vista.

Criterios del consultor para entregar el uso de la marca

Para autorizar el uso de la marca

vado en Cámara de Comercio antes del 31 de marzo del año en que haga la solicitud.

Calidad y origen de los productos y servicios: se verificará que la calidad de los produc-tos y servicios vinculados sean consistentes con el Manual de Buenas Prácticas Turísticas (MBPT).

Pertenencia a la región: vínculo con la región del PCC y con su área de influencia y justificar la for-ma en que generará valor a la región al usar la marca Rutas del PCC en sus productos, servicios o actividades promocionales.

Capacitación del personal: demostrar un es-quema de capacitación del personal en temas relacionados Paisaje Cultural Cafetero y sus valores universales excepcionales. Estos cur-sos pueden ser los que dicta el Sena u otros disponibles que la entidad facultada juzgue como satisfactorio.

Uso de Café: Promover, preparar y ofrecer a los clientes cafés del Paisaje Cultural Cafetero y no marcas genéricas

NOTA: el café usado debe tener autorización de uso de marca PCC.

familiar que ha pasado de genera-ción en generación, el aroma del café de esta tierra y el orgullo de una raza que con esmero forjó el Paisaje Cultural Cafetero.

La Federación Nacional de Ca-feteros, propietaria de la marca “Rutas del Paisaje Cultural Ca-fetero”, formalizó un convenio

marco con la Cámara de Comer-cio de Manizales por Caldas, me-diante el cual le da potestad para que autorice su uso y establezca los procedimientos para la correc-ta utilización de la misma, por parte de los empresarios del sec-tor turismo de los municipios del departamento de Caldas, inclui-dos en la declaratoria.

Para poder acceder a tener la auto-rización del uso de marca del PCC, el empresario del sector turismo debe conocer y aplicar el Manual de Buenas Prácticas Turísticas. Este manual es un compendio de requisitos y criterios in-dispensables para desarrollar un desti-no turístico sostenible y competitivo, con calidad y enfocado a atender una de-manda cada vez más exigente y mejor informada. Lo ideal es que la persona o la empresa que se quiera postular haga una autoevaluación y determine si con-sidera que cumple con estos requisitos para continuar el proceso.

El Manual y otros documentos soporte están publicado en la página web de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas www.ccmpc.org.co / registro / registro Nacional de Turismo / Manual de Buenas Prácticas Turísticas.

Manual de buenas prácticas

REGIONAL

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Redacción / CCMPC

Desde el año pasado la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas tiene para los comerciantes y em-presarios de la ciudad el programa de Servicios Integrales de Mejora-miento Empresarial (SIME).

Este servicio busca fortalecer los micros, pequeños y medianos em-presarios y comerciantes y está di-rigido a quienes se encuentren ma-triculados en la CCMPC.

Carlos Eduardo Gómez, gerente

Jose Jurado PinedaRedacción / CCMPC

Cada vez más los procesos que la Cá-mara de Comercio de Manizales por Caldas realiza con sus comerciantes y empresarios en programas de for-

talecimiento y crecimiento empresarial como el SIME, muestran excelentes resultados.

La empresa “La Despensa Productos Gour-met”, que en 2014 estuvo en el programa SIME Fortalecimiento, este año logró entrar al selecto grupo de empresas de alto potencial de Manizales Más.

Esta compañía compra a los pequeños agricul-tores sus frutas y sus verduras, luego les da el valor agregado en selección, empaque y buenas prácticas de manejo, para después dar paso a la comercialización a través de las diferentes gón-dolas en los supermercados de la ciudad.

Mauricio Riveros y Mauricio Andrés Buitra-go, son además de ser socios, lideran la em-presa. Ellos afirman que siempre han sido inquietos frente al tema del ecosistema de em-prendimiento que hay en la ciudad, y por esto están en una constante búsqueda de entidades que se preocupan por ayudar a los emprende-

La Despensa Productos Gourmet, pasó del SIME a Manizales Más para seguir creciendo

El SIME, programa que potencia su empresade la empresa Lubricantes Caldas, dice que lo valioso de haber hecho este proceso es que logró identificar los puntos de partida y de llegada, establecer comparativos que gene-ren argumentos para elaborar co-rrecciones o ajustes pertinentes a lo largo del tiempo para su empresa.

“El programa es fundamental para el desarrollo económico de la ciudad y el hecho de fortalecerse como empre-sa genera una dinámica económica atendiendo a un grupo de personas directas e indirectas lo cual es muy satisfactorio”, comentó Gómez.

Así como él, otros 109 empresarios se beneficiaron del SIME el año pa-sado. “Este año ya estamos aplicando los diagnósticos para identificar las áreas que necesitan fortalecimiento

en las empresas a las que haremos el acompañamiento respectivo”, dijo Disney Cardona, Profesional de Em-prendimiento y Servicios Empresa-riales de la CCMPC.

dores y por la interacción con las nuevas pro-puestas comerciales que se impulsan desde la región.

“Cuando nos inscribimos a la Cámara de Co-mercio de Manizales por Caldas, nos dimos cuenta de la existencia del programa SIME, orientado al apoyo y mejoramiento empresarial. Este programa nos llamó mucho la atención y es a partir de ahí que surge nuestra vinculación al proceso, resaltando el entrenamiento que tuvi-mos en algunos temas como flujo de caja, mar-ca, mercadeo y diferentes temas financieros que fueron clave para el fortalecimiento, los cuales nos dieron realmente una visión importante para el futuro de nuestra empresa”, afirmó Mauricio Riveros.

Estos dos emprendedores cuentan que a tra-

vés de las diferentes etapas del Sime, princi-palmente en la de fortalecimiento, se realizó un diagnóstico y enrutamiento más claro de la empresa tomando esto como punto de partida, en donde se proyectaron y vieron la necesi-dad de seguir avanzando dentro de las nuevas propuestas de mejoramiento que ofrecía la Cámara de Comercio y fue a partir de ese mo-mento que se trazaron una meta y tomaron la decisión de presentarse a la convocatoria de Manizales Más.

PARA LLEGAR A SER DE ALTO POTENCIAL

El proceso de selección y los puntos más rele-vantes que se tienen en cuenta para pertenecer a Manizales Más son: tener un importante vo-lumen de ventas; que los dueños sean los que lideren la organización y que su interacción con el mercado y su proceso diario sea direc-to, evidenciar su evolución y que se pueda dar fe de su fácil y rápido crecimiento.

Los empresarios afirman que las expectati-vas son todas porque crecer no es fácil y más cuando se está empezando y saben que con los entrenamientos que van a tener de ahora en adelante van a dar muy buenos resultados caminando de la mano de Manizales Más y haciendo las cosas bien hechas.

Desde el programa SIME de la Cámara de Co-mercio de Manizales por Caldas, felicitamos a esta empresa y le auguramos buenos resulta-dos comerciales y empresariales.

EMPRESARIOS

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Esta es la bodega donde llegan los productos para luego ser empacados, distribuídos y comercializados. Es el sitio donde La Despensa Productos Gourmet, le da el valor adicional.

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5CámaraalDía

Jose Jurado Pineda Redacción / CCMPC

“Esta idea se nos ocurrió a un so-cio, John Jairo González, y a

mí en una tarde de ne-gocios mientras contemplá-bamos la posibil i-dad de traer un c o n c e p -to nuevo e innovador alrededor de un café para Manizales”; así contó el empresario maniza-leño Juan Carlos Botero de cómo un avión DC9 de la desaparecida aerolínea Intercontinental termi-nó en un lote del Cerro de Oro en Manizales.

Según el empresario inicialmen-te se pensó en el tren de la Uni-versidad Autónoma y potenciarlo como marca, pero en el proceso de construcción de ideas se deci-dió hacer en la ciudad algo atípi-co, tomando como base el barco tipo bar que hay en Cartagena; así fue como llega-ron a decir: ¿por qué no puede existir en Manizales un avión?

Mientras el proyec-to se ponía en marcha,

“Mayday”,innovadora propuesta de un

avión bar en Manizalesmuchas empresas y personas su-gerían que la idea de negocio era más viable en ciudades grandes como Bogotá o Medellín, pero es-tos dos empresarios manizaleños quisieron apostarle a su región. “Sabemos que en Manizales y en

Caldas hay un gran po-tencial turístico y

puede llegar a ser más alto de lo que pue-den tener otras ciu-

dades gran-des. Simple-

mente no vimos una mejor opción que

nuestra ciudad”, argumentó Botero.

El DC9 que compraron John Jairo y Juan Carlos estuvo cerca de dos años en el aeropuerto ElDorado de Bogotá y se obtuvo por medio de una subasta por un valor de 400 millones de pesos, sin contar la adecuación.

LA LLEGADA A MANIZALES

Inicialmente se pensó traer el avión a la ciudad en helicópte-

ro, pero no se pudo de-bido al peso. Por

eso debieron desarmarlo

en cuatro g randes p a r t e s , le qui-taron las

alas, la cola y traer

el avión por tie-

rra en carros tipo camabaja. “Los camiones se demoraron ocho días en la vía. Además el proceso de desarme en Bogotá duró un mes y luego otro mes armándolo acá en Manizales”, afirmó Botero.

El nombre fue todo un desafío,

pues debía ser sonoro, de recor-dación y descriptivo “El nombre no fue fácil encontrarlo, y dentro de la diversidad de propuestas escogimos que fuera Mayday ya que la palabra traduce “auxilio” y auxilio era lo que estaba pidiendo Manizales basado en un proyecto innovador y aquí está”.El proyecto está en proceso de materialización en el Cerro de Oro. “El sector que estaba muy desperdiciado y no existía un mi-rador en el que la sociedad tuviera la oportunidad de contemplar el paisaje que ofrece la ciudad”, dijo Botero.

A pesar de que el bar aún no está en funcionamiento y se espera que se pueda inaugurar en poco más de tres meses, personas que han visto el proyecto ya le propu-sieron a los empresarios llevarse el modelo para ciudades como Medellín e incluso Panamá. “La idea es registrar Mayday y poder-lo llevar a varias partes del país y del mundo, pero siendo pioneros en Manizales, que se reconozca que la idea nació aquí y de aquí se copió”, expresó Juan Carlos Bo-tero.

EMPRESARIOS

Juan Carlos Botero, empresario que trajo el avión que se volverá un bar en Manizales.

El avión quedó ubicado en el Cerro de Oro y se espera que entre en fun-cionamiento en tres o cuatro meses.

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Este es DC9 en pro-ceso de adecuación.

6 CámaraalDía MUNICIPIOS

La CCMPC programa las actividades en los municipios de la jurisdicción

Redacción / CCMPC

Estas son algunas actividades programa-das que tiene para el 2015 el área de Atención a Municipios de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas.

Olga Idárraga Bedoya, Líder del Área de Aten-ción a Municipios de la CCMPC afirma que la Cámara es un aliado para el crecimiento de los comerciantes y desarrollo de los municipios. Es así como se busca identificar las principales ne-cesidades de los empresarios para acompañarlos y generarles espacios que permitan fortalecer su actividad comercial.

“Queremos invitar a los comerciantes para que participen activamente de las diferentes activi-dades que realizamos en los 17 municipios de la jurisdicción, porque así aprovechan las alternti-vas que les damos para capacitarse y aplicar en su negocio”, afirmó la funcionaria.

ACTIVIDADESCámara MóvilLos servicios de la CCMPC llegan a los comer-ciantes del municipio con:• En alianza con el programa SIME se reali-

za visita al establecimiento para identificar fortalezas y debilidades de los comerciantes y generar intervención a través de capacita-ciones o acompañamiento personalizado.

• También vamos con Neurocity Viajero

donde se realizan talleres de creatividad con los comerciantes para buscar alternativas diferentes y atraer nuevos clientes. Además se hace una socialización y tertulia entre los mismos comerciantes del municipio para que se conozcan y puedan, en muchas ocasiones, hacer alianzas o negocios entre ellos mismos.

CAPACITACIONES¿Quiere exportar? Venga, nosotros le asesora-mos: La idea de este taller es motivar a los comercian-tes para ampliar sus fronteras y acompañarlos en su internacionalización en alianza con Pro-colombia.

Manipulación de Alimentos:Buscamos brindar herramientas a los comer-ciantes y empresarios del sector de alimentos en BPM (Buenas Prácticas de Manufactura). Es ideal para tenderos, supermercados o cualquier comerciante que base su actividad económica en producir o distribuir comestibles.

Creciendo Juntos para Empresas Familiares:Es un taller en el que los comerciantes identifi-can situaciones y conflictos empresariales en las compañías familiares y se brindan soluciones.

Educación FinancieraSe quiere enseñar a los comerciantes a manejar por separado las finanzas personales y empresa-riales, sobre todo a los pequeños empresarios.

Contratación para no expertosCon este taller pretendemos dar herramientas a los empresarios en temas de contratos laborales, con-tratos de arrendamiento y selección de personal.

NeuroCity Viajero:Se harán talleres de ideación y creatividad para insertar a los comerciantes en temas de innova-ción y despertar su espíritu creativo para aplicar-lo en su negocio.

TERTULIAS DEL COMERCIOCafé con la Presidenta Ejecutiva: Encuentro con los comerciantes y la Presidenta Ejecutiva para socializar temas relevantes frente al comercio en los municipios y fortalecer la re-lación con nuestros empresarios.

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN COMERCIAL

Concurso mi establecimiento se viste de fiestaEs una actividad durante las fiestas municipales con el propósito de dinamizar y promover el co-mercio del municipio a través de la decoración de los establecimientos y se premia a los más crea-tivos, innovadores y que inviertan menos dinero.

Celebración del Día de la Madre, Padre, Amor y Amistad y NavidadEsta actividad que se realiza durante las fechas especiales en nuestra jurisdicción para incenti-var a los comerciantes y clientes a comprar en su municipio.

7CámaraalDíaMUNICIPIOS

En Riosucio

Redacción / CCMPC

El proyecto Censo Empresarial Riosucio 2014, se realizó durante el mes de noviembre del año pasado, en alianza con la Alcaldía municipal, donde se lograron identificar 884 establecimientos de comercio en el municipio. Estos son algunos de los resultados:

En Riosucio y Salamina el comercio está censado

En Salamina

Tipo de comerciante:• 94% de los establecimien-

tos de comercio censados corresponde a personas na-turales

• 2% de los establecimientos censados son S.A.S.

• 2% son sociedades anóni-mas

• 1% son sociedades limitadas

• 1% son empresas uniperso-nales

Sector económico:• 63% pertenece al sector co-

mercio

• 36% pertenece al sector servicios

• 1% son del sector industrial

Nivel de formalidad:• 91% tiene RUT

• 88,7% de los censados rea-lizaron pagos de Industria y

• 670 poseen matrícula de Cá-mara de Comercio como co-merciantes

Uso de Tics:• 448 de los establecimientos

no posee correo electrónico

• 124 empresas disponen de páginas web

Antigüedad:• 743 censados llevan entre 1 y

10 años con el establecimiento

• 20% de los censados lleva en-tre 11 y 20 años con el estable-cimiento

Ubicación:• 70% de los censados se en-

cuentran ubicados en el centro del municipio

• 14% están ubicados en la pla-za de mercado

• 8% están en Bonafont

• 7% ubicados en la Avenida Central

El proyecto de Censo Empresarial Salamina 2014, se realizó durante el mes de noviembre del año pasado, en alianza con la Alcaldía munici-pal, donde se logró identificar 425 establecimientos de comercio en el municipio. Estos son algunos de los resultados:

Comercio en 2014

• 94,5% poseen matrícula de Cámara de Comercio

Nivel educativo:• 43% de los comerciantes

posee un nivel educativo hasta media vocacional

• 20% tienen básica primaria

• 20% de los encuestados po-seen secundaria

Antigüedad:• 65% de los censados llevan

entre 1 y 10 años en el comer-cio

• 22% llevan entre 11 y 20 años

• 0,61% lleva menos de un año de funcionamiento

Ubicación:• 30,77% de los estableci-

mientos censados se en-cuentran ubicados en el sec-tor de la calle real

Tipo de comerciante:• 94% de los establecimientos

de comercio censados corres-ponde a personas naturales

• 4% de los establecimientos censados son S.A.S

• 1% son sociedades anónimas

Sector económico:• 94% de personas naturales,

el 57% son del sector comercio

• 40% de son del sector de servicios

Características del local:• 74% de los comerciantes

afirmaron que el local era arrendado

• 521 establecimientos de los 884 censados tienen aviso

Nivel de formalidad:• 709 de los censados poseen

RUT

• 547 realizaron pagos de In-dustria y Comercio en 2014

8 CámaraalDía

Jhon Jairo Hurtado, Líder de I&D producto INDUMA S.C.“Programas que nos han llevado a conseguir logros significativos en la parte estructural de la compa-ñía, generando una nueva era de cultura innova-dora tanto en productos como en procesos. Hemos sido beneficiados con programas de propiedad in-telectual como Neurocity, lean manufacturing entre otros, además de una buena cantidad de capacita-ciones afines al sector metalmecánico e innovación”.

Francisco Javier Torres Muñoz, Representante legal y Gerente de Industrias Vatovi S.A.S. “Hemos evidenciado el crecimiento en nuestra em-presa generando confianza en el mercado gracias a todos los procesos que ofrece la Cámara de Co-mercio de Manizales por Caldas, que sabiéndolos enfocar brindarán posicionamiento dentro de la dinámica comercial. También es de importancia resaltar los eventos como ferias y muestras empre-sariales de la ciudad y la región brindando conoci-miento y madurez a nuestra empresa”.

El sector metalmecánico coge fuerza en Caldas

Lo que dicen los empresarios

MANIZALES

Calle 27 No. 19-49Telefax: 880 56 19Celular: 310 500 14 10Turismo: 311 635 65 15Calle 27 No. 19-49Telefax: 880 56 19Celular: 310 500 14 10Turismo: 311 635 65 15

Redacción / CCMPC

La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas y la Alcaldía de Maniza-les, dentro de sus linea-

mientos, están desarrollando articu-ladamente, actividades y proyectos para el fortalecimiento de los dife-rentes sectores y encadenamientos productivos de la ciudad. En este sentido, se han gestado una serie de acciones para mejorar el tejido em-presarial del sector metalmecánico de Manizales.

La metodología implementada parte de la articulación institucio-nal con aliados del orden local, regional y nacional; así mismo, ha incluido actividades de forta-lecimiento y acompañamiento a

empresas del sector en el sitio de trabajo, programas de formación como diplomado en Manufactura Lean y consultoría especializada en este mismo tema, encuentros empresariales, rueda de negocios y muestra empresarial del sector.

Es importante aclarar que la cade-na metalmecánica se compone de tres eslabones: • Proveedores de Insumo que

incluye la extracción, trans-formación y comercialización de materias primas e insumos.

• Transformación asociada directamente a la industria metalmecánica e incluye la transformación de los bienes intermedios obtenidos como materias primas en bienes de consumo final, con una subdi-

visión según el uso al cual se destina el producto (automo-tor, industrial o doméstico).

• Comercialización, eslabón fi-nal en el encadenamiento pro-ductivo que pretende acceder a clientes como hogares, co-mercio, agricultura, construc-ción y otras industrias.

En Manizales existen 473 em-presas matriculadas que hacen parte del sector. En noviembre de 2014 se realizó una caracteri-zación sectorial a una muestra de 160 empresas, la cual arrojó que, de acuerdo a su tamaño, el 88% son micro, el 7% son pequeñas, el 3% medianas y el restante 2% son de categoría grande.

Basados en la información de la Agenda de Competitividad de la ciudad, Manizales es una de las pocas ciudades del país que ha priorizado el sector metalmecáni-

co como estratégico, para su de-sarrollo competitivo; una decisión válida, toda vez que es el renglón industrial más dinámico y que históricamente ha sostenido el proceso de industrialización local. Es un sector heterogéneo en capa-cidades y potencialidades tecnoló-gicas y comerciales, pero muy di-námico. Por otro lado las políticas del actual gobierno, reafirman la pertinencia de intensificar su posi-cionamiento competitivo (2014).

El pasado 17 de marzo se realizó la socialización de la Agenda de Competitividad de Manizales y la presentación del portafolio de ser-vicios y de productos del sector metalmecánico. Esta caracterización arrojó insumos para todas las insti-tuciones sobre lo que necesita y cuál es su potencial, para aprovecharlo en las actividades que se piensan realizar durante este 2015.

9CámaraalDía

La reducción de las exportacio-nes se presentaron con:

España (-74%)Venezuela (-68,1%)Israel (-67,7%)Reino Unido (-53%)Estados Unidos (-50,7%)Argentina (-49,4%)Países Bajos (-46,1%)Chile (-39%) Ecuador (-10,9%).

Redacción / CCMPC

El comienzo del 2015 ha estado marcado por tres grandes fenómenos macroeconómicos que

tienen en situación de alerta a las principales autoridades económi-cas del país: la depreciación del peso colombiano con respecto al dólar, la caída del precio interna-cional del petróleo y el aumento de la inflación. Cada uno tiene sus efectos reales sobre la eco-nomía nacional y están estrecha-mente relacionados entre sí.

A grandes rasgos, los efectos en la economía se transmiten por el canal del comercio exterior. La caída en el precio del crudo afecta negativamente las expor-taciones del país, y seguramente influirá a la baja en la tasa de cre-cimiento del PIB para este año. Por otra parte la depreciación del peso colombiano tiene un efecto directo sobre las exportaciones y las importaciones, aumentando la competitividad de las primeras e incrementando los costos de las

Inicio de año con bajas exportaciones para Colombia

segundas y, por consiguiente, ele-vando los precios internos de los bienes. Estas situaciones efectiva-mente ya están pasando cuenta de cobro a la economía del país.

EN CAÍDAA principios del mes de marzo el DANE publicó las cifras de las exportaciones de Colombia para el primer mes del año con algunos resultados desalentadores para el país.

“En primer lugar se evidencia una variación porcentual de las expor-taciones del -40,2% con respecto al mes de enero de 2014, pasan-do de un valor de las exportacio-nes de 4.809 millones de dólares a 2.875 millones de dólares para enero de este año. Esta disminu-ción se explica principalmente por la caída en las exportaciones de combustibles y productos de industrias extractivas (-56,1%) y manufacturas (-7%)”, explicó Alejandro Barrera Escobar, profe-

Al analizar el comportamiento de las exportaciones en otros grupos de productos, diversos al de combustibles, se destaca el crecimiento de las exportaciones en: • Producción pecuaria (111,5%)• Productos alimenticios y bebidas (43,8%)• Pesca (21%)• Fabricación de productos de madera (20,3%)• Productos de caucho y plástico (20,5%).

Además sobresale el aumento del valor de las exportaciones de ma-nufacturas de alta tecnología con una variación del 22,2%.

Crecimiento en exportaciones

Países de destino de nuestras exportaciones que tuvieron va-riaciones positivas:

Croacia y Dinamarca (por enci-ma del 500%)Suecia (175%)Alemania (69,2%)Japón (65,6%)Aruba (62,2%)Turquía (38,6%)República de Corea (31,6%)Brasil (20,3%)Bélgica (28,6%)Panamá (25,9%)Canadá (16,6%)

Exportaciones positivas

Según explica Alejandro Barrera Escobar, funcionario de la CCMPC, contrario a lo que ocurre en el resto del país, la posición para el de-partamento de Caldas es positiva. El valor de las exportaciones para el departamento (excluyendo petróleo y sus derivados) para el mes de enero de 2015 fueron de 67 millones 792 mil dólares, mostrando una variación positiva del 32,3% con respecto al mismo mes del año anterior, participando en el 3,8% de las exportaciones totales del país.

“Esta coyuntura económica actual representa un momento histórico muy importante para Colombia. Es el momento clave para dar un vi-raje de 180 grados al modelo económico del país que en los últimos años estaba volcado al sector minero – energético, y emprender una política industrial y agraria moderna y efectiva para el fortalecimiento de estos sectores en la estructura económica y exportadora del país” puntualizó Barrera. A nivel departamental y en coherencia con la Agenda de Competi-tividad de Caldas, se han identificado como grandes apuestas pro-ductivas del departamento artículos dentro del sector agroindustrial, manufacturero (en especial con la siderurgia y el sector metalmecáni-co) y el sector de servicios, especializado en BPO, KPO e ITO, turismo, educación, salud, TIC y Biotecnología.

Caldas en buena forma

sional del Área de Investigaciones Socioeconómicas de la CCMPC.

El funcionario explica que en tér-minos de exportaciones tradicio-nales y no tradicionales, los dos grupos presentaron una reduc-ción, tanto en términos de valor de las exportaciones (-48,6% y -15,4% respectivamente) como en términos de volumen de las

Exportaciones negativas

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exportaciones (-15,5% y -9,9%).

El valor de las exportaciones de petróleo y sus derivados sufrie-ron un desplome del -60,7% y las exportaciones de carbón cayeron un -32,6%. Contrariamente, las exportaciones de ferroníquel va-riaron un 2,6% y las exportacio-nes de café tuvieron un aumento significativo del 102,7%.

10CámaraalDía SEGURIDAD EMPRESARIAL

Somos una compañía de crédito que ofrece mediante una atención personalizada un portafolioque satisface las necesidades de liquidez de nuestros clientes.Estar en PSL es tener la seguridad de contar con un aliado que le ayuda a crecer y aproyectarse dándole soluciones financieras reales. Nuestro portafolio está compuesto por diferentes líneas de financiación entre las cuales están:

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Asociado a

El Sipref no es un trámite, un impuesto o algo que represente

costo para el comerciante. Simplemente es un meca-nismo que implementó el Gobierno Nacional, a tra-vés de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), en todas las cáma-ras de comercio del país para prevenir fraudes.

Sipref significa Sistema de Prevención de Fraudes Registrales, y su principal objetivo es prevenir y evi-tar cualquier acción ilícita proveniente de terceros sobre la información de los registros públicos, y así prevenir el daño a los registros de los empresa-rios, entidades sin ánimo de lucro y comunidad en general. La implementación de SIPREF además de incre-

El SIPREF protege su empresamentar la seguridad y con-

fiabilidad en la operación de los registros públicos, tiene las siguientes venta-jas: • Verificación de la

identidad de las perso-nas que realizan trámi-tes directa o electróni-camente.

• Evitar fraudes con re-gistros e inscripción que no han actualizado datos o no han efec-tuado su renovación en los últimos tres (3) años.

• No genera costo algu-no para matriculados o inscritos.

• Utilizará un sistema de alertas tempranas des-de el momento de la petición de registro.

• Lo anterior permiti-

rá a los titulares de la información registral adoptar las medidas que eviten o detengan posibles conductas fraudulentas.

• Así mismo, las Cá-maras de Comercio podrán abstenerse de registrar los actos o documentos cuya pro-cedencia no se puedan verificar con el titular.

• Por lo tanto, desde el 30 de mayo de 2014 cualquier comerciante que haga un trámite deberá presentar su cédula de ciudadanía al solicitar la inscripción de actos y documentos que modifiquen la informa-ción de los registros públi-cos.

11CámaraalDíaRENOVACIÓN

¿Quiénes pueden inscribirse al RUP?

• Dar publicidad a los requisitos que habilitan al proponente, como su capacidad jurídica, finan-ciera, de organización y experiencia.

• Participar en los procesos de contratación ante las entidades estatales.

• Obtener el certificado del Registro Único de Pro-ponentes que constituye plena prueba respecto de la información documental verificada, cuyo regis-tro se encuentra en firme.

Renueve su Registro RUP antes del 9 de abril de 2015

Redacción / CCMPC

El Registro Único de Proponentes (RUP) es un registro legal que lle-van las cámaras de comercio de todo el país. En este deben inscribirse las

personas naturales o jurídicas nacionales o ex-tranjeras con sucursal en Colombia, que aspiran a celebrar contratos con las entidades estatales para la ejecución de obras, suministro de bienes o prestación de servicios, salvo las excepciones señaladas en la ley. En este registro consta la información relacionada a la experiencia, capa-cidad jurídica, capacidad financiera, capacidad de organización y clasificación del Proponente.

El plazo máximo para renovar este registro en 2015 es hasta el próximo 9 de abril.

Lo invitamos para que venga a la CCMPC y haga su renovación.

Para hacerle más fácil el proceso de Registro Único de Proponentes a nuestros usua-rios, la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas desarrolló un instructivo donde se explica paso a paso cómo debe inscribirse una persona para obtener este registro.

Esta cartilla puede ser leída o descargada en nuestra página web http://www.ccmpc.org.co/ccm/servicios/rup

Según la última normatividad en el Registro Único de Proponentes podrán inscribirse:

PERSONAS NATURALES:

• Comerciantes matriculados en el Registro Mercantil• También aplica para no comerciantes

PERSONAS JURÍDICA:

• Sociedades comerciales• Sociedades civiles• Sociedades extranjeras con sucursal en Colombia• Sociedades vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia• Entidades sin Ánimo de Lucro (ESALES):• No inscritas en el sistema de registros de la Cámara de Comercio de Manizales

por Caldas

Beneficios de estar inscrito en el RUPEl instructivo del RUP que desarrolló la CCMPC

12CámaraalDíaTodos a pensar en

“Ideas para una mejor región”

1. Estimular y fortalecer la cul-tura de la creatividad e in-novación y la participación colectiva de la sociedad, para la solución creativa de problemas de la región.

2. Disponer de escenarios y herramientas de interacción al servicio de la comunidad, que permitan y faciliten el conocimiento y apropia-ción de las metodologías de creatividad e innovación.

Lo que se pretende con esta jornada

Personas de cualquier edad y condición que quieran aportar sus ideas, reflexiones, opiniones y conocimientos que nacen en un espacio de apertu-ra mental. Las ideas habi-tan en todas las personas y todos tenemos el poder de generarlas y hacerlas realidad.

INNOVACIÓN

Servicio directo Manizales - Pereira / ViceversaTerminal de Transportes Manizales

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Redacción / CCMPC

Ideas para una mejor región es una iniciativa liderada por la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, a

través de su Laboratorio de crea-tividad e innovación (NeuroCity), que busca sensibilizar y motivar a la comunidad, para que a tra-vés de un ejercicio colectivo de generación de ideas originales e innovadoras, conozcan y apro-pien metodologías de creatividad e innovación.

La intención es que los empresa-rios y ciudadanía en general, pien-sen en alternativas de solución a problemáticas de la región en cuatro grandes frentes: medioam-biental, económico, social y edu-cativo.

La metodología para llevar a cabo esta actividad será a través de una toma de ciudad, ubicando en varios lugares de Manizales nodos de creatividad. En estos espacios, las personas que quie-ran participar, podrán generar sus

ideas novedosas en cualquiera de las cuatro temáticas, mediante la aplicación de diferentes técnicas de creatividad.

“Para la recolección, procesa-miento y documentación de las ideas, se habilitarán cinco nodos, uno principal, que será NeuroCi-ty, y cuatro satélites, que estarán ubicados en sitios estratégicos de la región. Esta recolección de ideas estará apoyada en las re-des sociales y en una plataforma virtual en la que se podrá seguir en tiempo real, el progreso de la cantidad de ideas recolectadas”, afirmó Martha Ligia Serna, Pro-fesional de Proyectos de Gestión de Innovación de la CCMPC. Este gran evento está avalado por Colciencias y se espera que dichas ideas sean insumo para iniciar con-versaciones que inspiren la acción con los gobernantes y actores del desarrollo del territorio, en aras de una mejor región.

¿A quién va dirigida la iniciativa?

3. Fortalecer mecanismos de colaboración y participa-ción

4. Entregar las mejores ideas al servicio del desarrollo de la región

5. Propiciar un modelo vi-vencial sistematizado de ideación masiva replica-ble.

13CámaraalDíaEMPRENDIMIENTO

Redacción / CCMPC

El pasado mes de febre-ro se dieron a conocer las empresas de la re-gión que harán parte de

Manizales Más, un proyecto que busca impactar el desarrollo eco-nómico de la ciudad mediante el fortalecimiento de las condicio-nes necesarias para crear y crecer empresas.

El programa es muy apetecido por los empresarios debido a que las industrias que llegan a Maniza-les Más son reconocidas como de alto impacto y su crecimiento se vuelve exponencial.

Teniendo en cuenta que un gran

La CCMPC comienza apoyo a las empresas que no pasaron a Manizales

volumen de aspirantes se queda por fuera de la convocatoria, la Cámara de Comercio de Mani-zales por Caldas, ha pensado en incluirlas en programas de forta-lecimiento y esperar una nueva invitación de Manizales Más para que se presenten y tengan mejores resultados.

EL PROCESODesde la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas se estruc-turó una propuesta de acompaña-miento a los empresarios que no lograron ingresar en alguna de las tres cohortes de Manizales Más.

“Vamos a hacer un piloto con 16 de las 102 empresas que no pasaron la fase de la entrevista.

La idea es retomarlos, no solo desde el programa SIME, sino desde las instituciones de la Red de Emprendimiento de Caldas y hacer un plan de mejoramiento con ellas, dependiendo la falen-cia que tengan”, afirmó Marisol Benavides Villota, Directora de la Unidad de Desarrollo y For-talecimiento Empresarial de la CCMPC.

Según la funcionaria, la idea es que desde la Cámara se haga la identificación de las necesidades para tener un diagnóstico empre-sarial, identificar las áreas en las que están débiles o con oportuni-dad de mejorar y poder redirec-cionarlas a las instituciones que puedan brindar apoyo.

“Si desde el programa SIME los podemos acoger lo haremos, pero si la necesidad del empresario es de financiación, por ejemplo, no lo podemos hacer nosotros como Cámara; entonces los remitiremos a una entidad que les pueda cubrir esta falencia, pero nos compro-metemos a hacer un monitoreo y seguimiento”, dijo la funcionaria.

Entre la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas y Maniza-les Más, se está elaborando un co-municado para informarle a todas las empresas de las tres cohortes, que tienen la posibilidad de se-guirse fortaleciendo a través del ecosistema.

“La idea de hacer este fortaleci-miento es que ellos identifiquen que hay un ecosistema y unas ins-tituciones detrás para acompañar-los. Que no es solo porque es uno u otro programa, sino que es un tema de ciudad como tal y don-de lo que nos interesa es el for-talecimiento de las empresas de nuestra región para ser más com-petitivos”, puntualizó Benavides Villota.

14CámaraalDía

• Tener mínimo 2 años consecutivos de antigüe-dad en el registro mercantil y haber ejercido durante este plazo la actividad mercantil.

• Haber cumplido en forma permanente sus obligaciones derivadas de la calidad de comerciante, incluida la renovación oportuna en cada periodo, tanto de su matrícula de comerciante, como de todos y cada uno de sus establecimientos de comercio, agencias o sucursales.

• En el caso de las personas jurídicas, ha-ber registrado los libros que la Ley exige.

Ser Afiliado de la CCMPC es más que un privilegio

Nuevos requisitos para ser Afiliado a la CCMPC

• Diligenciar formato de solicitud de Afiliación

• Llevar contabilidad regular de sus nego-cios conforme a la Ley.

• Pagar la cuota anual de afiliación estable-cida de acuerdo al valor de los activos.

Condiciones para ingresar como nuevo al grupo

1. No haber sido sancionado en procesos de responsabilidad disciplinaria con destitu-ción o inhabilidad para el ejercicio de fun-ciones públicas.

2. No haber sido condenado penalmente por delitos dolosos

3. No haber sido condenado en procesos de responsabilidad fiscal

4. No haber sido excluido del ejercicio pro-fesional del comercio o de su actividad profesional.

5. No estar incluido en listas inhibitorias por lavado de activos o financiación del terrorismo y cualquier actividad ilí-cita

AFILIADOS

Redacción / CCMPC

Estar Afiliado a la Cámara de Comer-cio de Manizales por Caldas le brin-da la posibilidad de estrechar lazos con la entidad y obtener beneficios

adicionales. Ser Afiliado tiene un sentido muy profundo, como es la unión de esfuerzos y re-cursos económicos en busca de progreso para los mismos afiliados y para la comunidad en general.

Asimismo, con la entrada en vigencia de la Ley 1727 de 2014, “el empresa-rio Afiliado ratifica su estatus como suje-

to vinculado a la Cámara y se diferencia del empresario matriculado, quien solo es usua-rio del registro”. Es así como “a partir de la promulgación de esta ley quedó establecido que quienes pueden participar para regir los destinos de las Cámaras de Comercio son los empresarios Afiliados a estas instituciones, que cumplan con los deberes de comerciante y estén a paz y salvo por todo concepto”.

De esta manera, el Gobierno Nacional busca seguir fortaleciendo la gobernabilidad de las

Cámaras y para ello, el Afiliado cumple un rol preponderante.

Por otra parte, esta nueva ley establece, entre otros requisitos, que para poder pertenecer al programa de Afiliados, un comerciante debe tener como mínimo una antigüedad de dos años de matriculado en el registro mercantil, y que en ese lapso la persona debe haber re-novado cada año dentro del plazo de Ley, es decir, del 1° de enero al 31 de marzo.

Nuestra invitación para los Afiliados actuales es que sigan siendo muy rigurosos en el cum-

plimiento de sus deberes como matriculados, a fin de que puedan

mantener su calidad de Afiliado y de esa manera seguir c o n s t r u y e n d o juntos una me-jor región.

15CámaraalDía

Escanea este código paraacceder a la versión web del

informe de sostenibilidad

Mary Luz Quintero CardonaCentro de Copiado Tazmania“Si tengo que calificarlos de 1 a 10 mi respuesta sería 10, el programa ofrece servicios muy amplios y completos”.

Carlos Arturo Gómez Alfacrílicos/ Publicidad“Atienden más rápido, vienen y nos visitan para pagar la renovación de la matrícula y no tener que ir a hacer fila. Además hay agilidad para sacar los certificados de Cámara. Pagar por estar afiliado no es costoso para los beneficios que ofrecen”.

José Orlando Mejía Marín Centro Tributario de Caldas“Contentísimo. Me atienden muy bien y muy rápido. Muchas gracias por todo”.

Celso Julio Villada Quiceno Miscelánea Donde Julio“El Programa de Afiliados de la Cámara de Comercio es muy impor-tante porque trae ventajas a todos los comerciantes y muchos bene-ficios”.

Lo que opinan nuestros Afiliados

AFILIADOS

16CámaraalDía NEUROCITY

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Redacción / CCMPC

Como parte de sus ac-tividades de fortaleci-miento empresarial, la compañía TIGO UNE

y la Cámara de Comercio de Ma-nizales por Caldas, han unido es-fuerzos desde el año 2014, en una alianza estratégica que busca au-mentar las capacidades creativas e innovadoras de las empresas de la ciudad, a través de la apropia-ción de herramientas y metodolo-gías para la generación de ideas innovadoras; apostando así por un tejido empresarial emprendedor, con productos y servicios con va-lor agregado y diferenciación en el mercado.

Para esto, el Laboratorio de creatividad e innovación de la CCMPC, NeuroCity, propuso tra-bajar tres talleres como parte de

NeuroCity y TIGO UNE, una alianza que continúa en 2015 por la innovación

de las empresas de la regiónla ruta de acompañamiento a cada empresa: - Cuál es el problema, - Reto u oportunidad, - Ideas para innovar y Filtro de ideas.

APRENDIENDO DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓNDespués de realizado el proceso con gran parte de las empresas, se ha evidenciado apropiación de conocimiento frente al uso de técnicas para estimular la crea-tividad y la generación de ideas innovadoras por parte de éstas. “Hemos podido percibir que se ha generado un cambio importante de pensamiento y de actitud ante los problemas cotidianos. Lo que antes se veía como una dificultad, hoy se convierte en oportunidad o reto que se puede abordar de ma-nera totalmente diferente. Cada uno de los participantes en los talleres TIGO UNE – NeuroCity, se llevan una manera distinta de

pensar y de resolver los retos a los que día a día se enfrentan en sus organizaciones y en su vida personal”, comentó Martha Ligia Serna, Profesional de Proyectos de Gestión de Innovación de la CCMPC.

A partir de estos talleres, los par-ticipantes sienten que cuentan con un espacio enriquecedor para poder pensar con tranquilidad sobre aquellos problemas que se convierten en cuellos de botella en sus organizaciones, además de tener la oportunidad de acercarse más a los compañeros de trabajo.

“NeuroCity les enseña, a través de sus actividades lúdicas y espe-cialmente diseñadas, a que com-prendan que al trabajar en equipo y hacia un mismo objetivo, se pueden ver resultados muy enri-quecedores y en un corto tiem-po”, comentó la funcionaria de la CCMPC.

Las empresas participantes agra-decen a TIGO UNE y a NeuroCi-ty, la oportunidad brindada para que sus colaboradores conocie-ran de primera mano, técnicas y formas de pensar diferente en las empresas para el beneficio de toda la organización. A la fecha se han impactado cer-ca de 300 personas de 15 empre-sas. Algunas de ellas: Calzado El Triunfo, Droguerías Condrogas, Construcciones y Explanaciones ECO S.A., Normandy, Univer-sidad Autónoma de Manizales, COTELCO, Fundación Nutrir, Comisionistas Agropecuarios, en-tre otras. Todas viviendo esta ex-periencia con el programa de be-neficios TIGO UNE y NeuroCity (2014-2015).

Para el primer semestre de 2015 se continuará con el programa para que más empresas se sumen a esta innovadora experiencia.

Funcionarios de la empresa Comisionistas Agropecuarios, en uno de los talleres que se hicie-ron con NeuroCity.

17CámaraalDíaNEUROCITY

Redacción / CCMPC

Desde el Laboratorio de Creatividad e Innova-ción de la Cámara de Comercio de Manizales

por Caldas, NeuroCity, se vislum-bró la oportunidad de acompañar a Aguas de Manizales en el desarro-llo de un programa de formación a la medida, que permitiera dar con-tinuidad a la intervención que esta empresa realiza en pro de la gene-ración de capacidades y competen-cias en los Líderes que hacen para del Programa Gestores del Agua.

A través de este programa de for-mación, se buscará de una manera vivencial, práctica y creativa, ge-nerar capacidades y motivar a los

Aguas de Manizales le apuesta a la innovación

con NeuroCity

Julia Inés Ocampo Duque, Subgerente de Servicio al Clien-te de Aguas de Manizales, ma-nifestó que la contratación con NeuroCity fue pensada para hacer un programa de forma-ción novedoso, para potenciar las tres líneas de trabajo ba-sadas en la innovación, ideas diferentes orientadas hacia la comunidad, que tiene Aguas de Manizales.

“Este proceso surgió gracias a un proyecto llamado Gestores del Agua. Un programa donde se escogen los líderes de la co-munidad, naturales o elegidos por las Juntas de Acción Comu-nal, con los cuales se trabajan

La apuesta de Aguas de Manizales

temas de gestión ambiental, par-ticipación ciudadana y gestión del riesgo. En estos frentes dichas personas hacen un papel de in-terlocutores en Aguas de Mani-zales, para poder responder a las necesidades de la comunidad”, afirmó Ocampo Duque.

Las expectativas que se tienen con esta contratación es que la formación que se brinde y el ejer-cicio de pensar de una manera diferente, generen procesos de gestión comunitaria distintos que no se han explorado, junto con el apoyo de NeuroCity y la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas en cada una de sus eta-pas y difusión.

participantes a interiorizar todas las herramientas y metodologías que se apliquen durante los talle-res y conferencias, de tal manera que se conviertan en líderes comu-nitarios innovadores. “Se buscará que estos gestores, que piensan en su barrio o locación, generen nuevas ideas y alternativas de de-sarrollar proyectos innovadores a favor de sus comunidades”, dijo Martha Ligia Serna López, profe-sional de Proyectos de Gestión de Innovación de la CCMPC.

Además de la creatividad y de la innovación, también se trabajarán otros temas de interés para este grupo de líderes como responsa-bilidad social empresarial, medio ambiente y liderazgo.

18CámaraalDía

Preguntas y respuestas

GENERALES

Por qué son importantes las NIIFSon el lenguaje común de los ne-gocios en el mundo y per-mite tener un estándar universal en la lectura y análisis de la in-formación fi-nanciera y la contabil i-dad de las em-p r e -s a s . En la a c -t u a -l i d a d cerca de 140 países aplican esta normativa.

Ventajas• Las NIIF facilitan el intercambio comer-

cial, financiero y la obtención de présta-mos, ya que posibilitan el entendimiento del estatus financiero de las entidades, pues están construidas bajo un lenguaje común.

• Son el método contable que se estanda-rizó en el mundo de los negocios.

NIIF PARA PYMES, se acaba el tiempo para su implementación

Redacción / CCMPC

Desde el año 2009 comenzó a sonar entre los empresarios y contadores públicos colombianos lo que serían las nuevas Normas Internacionales

de Información Financiera (NIIF).

Gustavo Serrano Amaya, presidente del Con-sejo Técnico de la Contaduría Pública desig-nado por el Ministerio de Hacienda, afirmó, en una visita realizada a Manizales el año pa-sado, que estas normas son importantes por unificación internacional y para que Colom-bia pueda estar a la par con el resto de países que ya adoptaron esta nueva norma.

El cambio a las NIIF acabará en 2015 para las empresas de los grupos 1 y 3, y en 2016 para el grupo 2 en el que están las Pymes. Es muy importante que ustedes revisen el avance de sus procesos, por lo que consideramos de vital importancia recordarles aspectos relevantes de la norma:

¿QUIÉNES PERTENECEN AL GRUPO 2 Y APLICARÁN NIIF PARA PYMES

Con base en lo establecido en el decreto 3022 de 2013, pertenecen al Grupo 2, las siguientes empresas:

En primer lugar: Entidades o empresas grandes que NO cum-plen ninguna de las siguientes condiciones:

• Ser subordinada o sucursal de una com-pañía extranjera que aplique NIIF plenas

• Ser subordinada o matriz de una compañía nacional que deba aplicar NIIF plenas

• Ser matriz, asociada o negocio conjunto de una o más entidades extranjeras que apliquen NIIF plenas.

• Realizar importaciones o exportaciones que representen más del cincuenta por ciento (50%) de las compras o de las ven-tas, respectivamente.

En segundo lugar: Entidades o empresas medianas y pequeñas que cumplan con:

• Tener menos de 200 empleados• Tener activos totales inferiores a 30.000

smmlv (año base 2013).

En tercer lugar: Microempresas que incumplan alguno de los siguientes requisitos:

• Contar con una planta de personal no su-perior a diez (10) trabajadores

• Poseer activos totales, excluida la vivien-da, por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vi-gentes.

• Tener ingresos brutos anuales inferiores a 6.000 smmlv

¿CÓMO ES EL CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN?

De conformidad con lo establecido en el ar-tículo 3° del Decreto 3022 de 2013, el cro-nograma de aplicación es el siguiente:

Concepto Período1 Período de preparación obligatoria Desde el 1º de enero de 2014 hasta el 31

de diciembre de 20142 Fecha de transición 1 de enero del 20153 Estado de situación financiera de aper-

tura 1 de enero de 2015

4 Periodo de transición Desde el 1º de enero de 2015 hasta el 31 de diciembre de 2015

5 Últimos estados financieros conforme a los Decretos números 2649 y 2650 de 1993 y demás normatividad vigente.

31 de diciembre de 2015

6 Fecha de aplicación 1 de enero de 20167 Primer período de aplicación Entre el 1º de enero de 2016 y el 31 de

diciembre de 20168 Fecha de reporte 31 de diciembre de 2016

Ocho tips para que las PYMES adopten las NIIF*1. Abordar el proceso de implemen-

tación como un proyecto: Se debe designar un líder, un equipo y recurso h u m a n o y asignar un pre-

supues-to para

el desa-rrollo del

proyecto. Es impor-

tante que un solo gru-

po lidere esta labor, así invo-

lucre a toda la organización.

2. Analizar los impactos que las NIIF tendrán en la empresa: Evaluar los impactos a ni-vel operativo, tecnológico, administrativo y financiero.

3. Capacitar al personal que generará la in-formación: Adoptar un plan de capacitación que involucre a todas las áreas de la empre-sa (financiera, junta directiva, entre otros).

4. Establecer las políticas contables de la mano de un asesor: Con la finalidad de

contar con las bases necesarias para lle-var a cabo el proceso, es necesario defi-nir y aprobar políticas contables unifor-mes tomando en cuenta las NIIF que le son aplicables.

5. Adecuar el sistema contable de la compa-ñía para las NIIF: La entidad debe deter-minar si lo más conveniente es cambiar su aplicativo en uso o adquirir uno nuevo.

6. Definir un cronograma de actividades con responsables: Establecer los tiempos en los que se realizarán las actividades, de tal forma que se cumpla con los cro-nogramas de implementación y genera-ción de los primeros estados financieros bajo NIIF.

7. Implementar mecanismos de monitoreo: La empresa debe vigilar que las actividades programadas se cumplan a cabalidad.

8. Involucrar al máximo el órgano social de la compañía: validar los impactos de adopción de las NIIF en los estados fi-nancieros e indicadores de la organiza-ción y dar a conocer las implicaciones y el cronograma establecido para la im-plementación.

* Basado en artículo de www.finanzasper-sonales.com

19CámaraalDía

¿Qué es la Conciliación?Es un mecanismo para la solución directa y amistosa de las diferencias que puedan surgir entre dos o más personas, mediante el cual las partes en conflicto, con la cola-boración activa de un conciliador (neutral), ponen fin al mismo celebrando un acuerdo.

Efectos de la Conciliación: Los acuerdos logrados mediante la conci-liación tienen efecto de cosa juzgada y el acta presta mérito ejecutivo, es decir, pue-den hacerse cumplir coactivamente ante un juez; tales acuerdos son de obligatorio cum-plimiento para las partes.

GENERALES

Es un mecanismo alternativo de solución de conflictos, por medio del cual, dos o más particulares, un particular y una o más enti-dades públicas, o varias entidades públicas, o quien desempeñe funciones administra-tivas, delegan en un tercero, denominado amigable componedor, la facultad de de-finir, con fuerza vinculante para las partes, una controversia contractual de libre dispo-sición.

La decisión del Amigable Componedor pro-duce los efectos legales relativos a la tran-sacción.

Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de la CCMPC, un servicio para nuestros comerciantes y comunidad en general

Redacción / CCMPC

En 1991 la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas creó el Cen-tro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición, con el fin

de contribuir a la solución de las diferencias mediante la institucionalización de los méto-dos alternativos de solución de controversias, como medio idóneo para resolver conflictos de carácter comercial, civil y de familia.

Además del alcance y del efecto legal de los acuerdos conciliatorios, el Centro brinda la po-sibilidad de lograrlos de manera rápida, transpa-rente, civilizada y económica, circunstancia que acelera notablemente la solución de conflictos y disminuye de modo significativo la congestión de los despachos judiciales.

• Privacidad en las salas• Nuestros conciliadores son abogados

expertos y capacitados• Servicio rápido y eficaz• Absoluta confidencialidad• Destinación de tiempo necesario para

cada audiencia• Flexibilidad en el tiempo de programa-

ción de audiencias• Un servicio prestado directamente por la

Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, quien apoya la administración de justicia en conjunto con conciliadores profesionales.

Ventajas de realizar la conciliación en nuestro Centro:

Es un mecanismo alternativo de solu-ción de conflictos, que permite a las partes que suscribieron un contrato someter sus diferencias a las decisio-nes de árbitros.

Los árbitros emiten una decisión fi-nal, llamada Laudo Arbitral.

¿Qué es el Arbitraje?

¿Qué es la Amigable Composición?