calculo de costo por hora de trabajo de diseño

Cálculo de costo por hora de trabajode diseño

“FREE - LANCE”

SALARIO ANUAL

D.I. Silvia Oropeza HerreraD.I.Josefina Reséndiz Téllez

¿Cómo cobrar un proyecto de diseño?

Existen diferentes formas de presupuestar un proyecto de diseño Industrial debido a que en la actualidad, en las diferentes agrupaciones de diseñadores industriales en México no se

cuenta con aranceles acordados.

El presente ejercicio plantea cinco fases básicas para el cálculo de la hora de diseño:

•Costo estimado de ingreso anualCosto estimado de ingreso anual•Horas no vendiblesHoras no vendibles•Gastos fijosGastos fijos•Ganancia o utilidadGanancia o utilidad•Costo estimado por hora a partir de la Costo estimado por hora a partir de la actividad del proceso de diseño que se actividad del proceso de diseño que se efectúe.efectúe.

Costo estimado de ingreso anualCosto estimado de ingreso anual

Para poder estimar el salario anual del diseñador se deberá tomar en cuenta:

• Grado de capacitación (licenciatura, especialidad, maestría o doctorado).

• Experiencia laboral ( años en el ramo).

• Tipo de actividad a realizar dentro del proceso de diseño.


En el siguiente ejemplo manejaremos un salario mensual promedio para un recién egresado de

licenciatura de acuerdo a los salarios vigentes en 2007 de $6000.00 (seis mil pesos con 00/100 m.n.)


Para determinar el salario anual se deberá multiplicar el salario mensual establecido por

12 meses, mas 15 días de aguinaldo otorgados por la ley.

Paso1Paso1

$6 000.00 $6 000.00 salario mensual salario mensual X 12.5 X 12.5 meses meses = $75 000.00 = $75 000.00 salario anualsalario anual


Para determinar el salario por hora se establece un horario de 8hrs de trabajo

diarias, durante 5 días a la semana durante las 52 semanas del año.

Paso 2Paso 2

8 8 hrs hrs X 5 X 5 díasdías X 52 X 52 semanassemanas = 2080 = 2080 horas posibles de horas posibles de trabajo al añotrabajo al año


De acuerdo a las 2080 hrs. posibles anuales de trabajo al año y al estimado de salario

mensual se obtiene un costo básico de hora.

Paso 3Paso 3

$75 000.00 $75 000.00 salario anualsalario anual / 2080 / 2080 hrshrs = $36.00 = $36.00 costo básico X horacosto básico X hora

Horas no vendibles Horas no vendibles

La hora básica no contempla los días no laborables (horas no vendibles) que marca la ley, horas que tendrán que calcularse para ser incluidas en el costo real de la hora de

diseño.

La ley marca 7 días al año feriados,

Paso 4Paso 4

7 7 días días X 8 X 8 hrshrs = 56 = 56 hrshrs


La ley marca que las vacaciones serán otorgadas de acuerdo a los años de

antigüedad laborados:

años laborados días de vacaciones 1 62 83 104 12


Por cada cinco años después de los cuatro se otorgarán dos días más de vacaciones.

Considerando el primer año laboral con 6 días de vacaciones se calcularán 48 hrs. de trabajo

no vendibles .

Paso 5Paso 5

6 6 días de vacaciones días de vacaciones X 8X 8 hrs.de trabajo diariohrs.de trabajo diario 48 48 hrs. no vendibles por vacacioneshrs. no vendibles por vacaciones


La ley otorga por período vacacional el 0.25% de horas adicionales como prima vacacional.

Paso 6Paso 6

(6 (6 días días X 8 X 8 hrshrs ) = 48 ) = 48 hrshrs X 0.25% = 12 X 0.25% = 12 hrs de prima vacacionalhrs de prima vacacional


La ley contempla una semana por incapacidad.

Paso 7Paso 7

5 5 díasdías X 8 X 8 hrshrs = 40 = 40 hrs de de incapacidadhrs de de incapacidad


La sumatoria de las horas no vendibles anuales contempla los días feriados,días de

vacaciones, prima vacacional e incapacidades .

Paso 8Paso 8

56 56 hrs.hrs. días feriadosdías feriados + 48 + 48 hrs. de vacaciones hrs. de vacaciones

12 12 hrs. de prima vacacionalhrs. de prima vacacional 40 40 hrs. de enfermedad o incapacidadhrs. de enfermedad o incapacidad

total 156 total 156 hrs no vendibleshrs no vendibles al añoal año


Por lo tanto de las horas básicas habrá que restar las horas no vendibles .

Paso 9Paso 9

2080 2080 hrs posibles de trabajo al añohrs posibles de trabajo al año -156 -156 hrs no vendibleshrs no vendibles = 1924 = 1924 hrshrs

1924 hrs posibles efectivas de trabajo al año1924 hrs posibles efectivas de trabajo al año


Sin embargo habrá que considerar que dentro de las horas anuales posibles efectivas (1924 hrs.) existen también tiempos no dedicados al diseño lo que se le

denominan tiempos de índole administrativo, que están calculados en un 30% de dicho tiempo.

Paso 10Paso 10

30% 30% dede 1924 1924 hrs hrs = 641 = 641 hrs de tiempo administrativohrs de tiempo administrativo


A la cuenta anterior también se restan el 30% de tiempo administrativo :

Paso 11Paso 11

1924 1924 hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual - 641- 641 hrs de tiempo administrativohrs de tiempo administrativo

12831283 hrs vendibles al año hrs vendibles al año


El costo total de las horas no vendibles :

Paso 12Paso 12

156 156 hrs no vendibles hrs no vendibles + 641+ 641 hrs no vendibles de tiempo administrativo hrs no vendibles de tiempo administrativo

797797 hrs al año no vendibleshrs al año no vendibles


En todo negocio se debe contemplar los gastos fijos , siendo estos los elementos que nos dan o no las

condiciones de prestar el servicio:GASTOS FIJOS POR INVERSION ANUALGASTOS FIJOS POR INVERSION ANUAL

•Espacio físico (renta)•Pago de luz•Pago de teléfono• Materiales consumibles•Limpieza• Medio de transporte•Alimentos•etc...

GASTOS FIJOS POR HORAS NO VENDIBLESGASTOS FIJOS POR HORAS NO VENDIBLES

Gastos fijos Gastos fijos

También se debe contemplar por gastos fijos por inversión anual a favor, la depreciación

(deducciones anuales ante hacienda) de algunos bienes, por ejemplo:

equipo de cómputo 30%automóvil 25%mobiliario 10 %


En base a las posibilidades de inversión y las necesidades del servicio a brindar, se calcula el monto anual que se invertirá en gastos fijos

por inversión anual.

Paso 12Paso 12

$5 000.00 $5 000.00 gastos fijos mensuales gastos fijos mensuales

$60 000.00 $60 000.00 gastos fijos anuales gastos fijos anuales


Nota: si se estima un salario mensual de $6 000.00 se recomienda Nota: si se estima un salario mensual de $6 000.00 se recomienda que los gastos fijos por inversión mensuales no superen ese monto.que los gastos fijos por inversión mensuales no superen ese monto.

Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se

tendrá un costo en dinero adicional al costo hora base.

Paso 13Paso 13

$28 731.00 =$28 731.00 = 796 796 hrs.no vendibles anuales hrs.no vendibles anuales + $60 000.00+ $60 000.00 = = inversión anual para gastos fijos inversión anual para gastos fijos $88 751.00 =$88 751.00 = costo extra anual para ser rentable costo extra anual para ser rentable

Total de tiempo no vendibles Total de tiempo no vendibles

Retomando las horas vendibles al año multiplicado por nuestro costo base

obtendremos lo que ganaríamos anualmente

Paso 14Paso 14

1283 1283 hrs. Horas vendibleshrs. Horas vendibles X $36.05 X $36.05 costo básico de horacosto básico de hora= $46 252.00= $46 252.00

Total de tiempo no vendibles Total de tiempo no vendibles mas gastos fijos mas gastos fijos

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relación de porcentaje con

respecto al costo extra anual

Paso 15Paso 15

$46 252.00 $46 252.00 costo anual de hora basecosto anual de hora base: 100%:: $88 751.00 : 100%:: $88 751.00 costo básico de horacosto básico de hora: (X): (X)

= 191% = 191% porcentaje de rentavilidadporcentaje de rentavilidad


Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relación de porcentaje con

respecto al costo extra anual

Paso 16Paso 16

$46 252.00 $46 252.00 costo anual de hora basecosto anual de hora base: 100%:: $88 751.00 : 100%:: $88 751.00 costo básico de horacosto básico de hora: (X): (X)

= 191% = 191% porcentaje de rentabilidadporcentaje de rentabilidad


Para traducir el porcentaje de rentabilidad a pesos se multiplica a la hora base

Paso 17Paso 17

$36.00 $36.00 hora basehora base X 1.91X 1.91 porcentaje de rentabilidad porcentaje de rentabilidad $ 68.00 $ 68.00 porcentaje de rentabilidad en pesosporcentaje de rentabilidad en pesos

Total de costo hora Total de costo hora

Finalmente el costo de hora base se le suma el costo de rentabilidad dandonos el costo

total por hora de trabajo sin utilidad.

Paso 18Paso 18

$36.00 $36.00 hora basehora base + $68.00+ $68.00 porcentaje de rentabilidad porcentaje de rentabilidad $104.00 $104.00 hora justahora justa


A la justa abra que agregar una utilidad o ganancia que se estipula como mínima del 20%

Paso 19Paso 19

$104.00 $104.00 hora justa hora justa X 0.2X 0.2 porcentaje de utilidad porcentaje de utilidad $ 20.00 $ 20.00 utilidad o gananciautilidad o ganancia


El margen de utilidad o ganancia se agregara a la hora justa

Paso 20Paso 20

$104.00 $104.00 hora justa hora justa + $ 20.00+ $ 20.00 porcentaje de utilidad porcentaje de utilidad $ 124.00 $ 124.00 hora diseñohora diseño


El costo de hora diseño al año

Paso 21Paso 21

$124.00 $124.00 hora diseño hora diseño X 1283 X 1283 horas vendibles horas vendibles $ 161 504.00 $ 161 504.00 hora diseñohora diseño :. :.

Hora diseño Hora diseño

Al mes para Al mes para ser rentable ser rentable

se debe se debe percibirpercibir

= $13 458.00= $13 458.00

Consideraciones adicionales Consideraciones adicionales •Volumen de trabajo•Tiempo solicitado •No se contempla infraestructura•No se contempla derechos de uso•No se contempla costos de servicios externos•No se contemplan seguros •materiales de uso para el proyecto•Gastos variables•etc....

Consideraciones adicionales Consideraciones adicionales

•Según el trabajo del diseñador se puede aplicar un porcentaje adicional o disminuir

•Investigación•Recaudación de información•Creación y conformación de ideas•Presentación de ideas•Evaluación•Supervisión y control •Administración

El trabajo de investigación puede ser con fines diversos:

•Investigación comparativaInvestigación comparativa (instituto nacional del consumidor)

•Investigación con fines de legislarInvestigación con fines de legislar (secretaria de transporte y vialidad)

•Investigación para normatividadInvestigación para normatividad (Normex)

•Investigación como base para el desarrollo de productos Investigación como base para el desarrollo de productos innovadoresinnovadores (analisis de mercadotecnia)

InvestigaciónInvestigación

El trabajo de recaudación de información puede servis para fines de:

•Recaudación de información para realizar un proyectoRecaudación de información para realizar un proyecto

•Recaudación de información para análisis Recaudación de información para análisis

•Recaudación de información para normatividadRecaudación de información para normatividad

Recaudación de informaciónRecaudación de información

Trabajo netamente como creativo:

•Proyectación de conceptos Proyectación de conceptos

•Proyectación de rediseño Proyectación de rediseño

•Proyectación de adecuaciones Proyectación de adecuaciones

Creación y conformación de ideas Creación y conformación de ideas

Trabajo que en la actualidad requiere de manejo de programas de computo, modelado y dibujo:

•Realización de renders Realización de renders

•Realización de animaciones . Realización de animaciones .

•Modelado en 3D y en físico. Modelado en 3D y en físico.

Presentación de ideas Presentación de ideas

La contratación para la evaluación del trabajo podrá ser en :

•Evaluación de modelos Evaluación de modelos

•Evaluación de estructuras Evaluación de estructuras

•Evaluación de conceptos Evaluación de conceptos

Evaluación Evaluación

Cuando el equipo de trabajo es numeroso o interdisciplinario se requiere un trabajo de supervisión y control :

•Supervisión de tiempos. Supervisión de tiempos.

•Coordinación de trabajo Coordinación de trabajo

•Control de entregas Control de entregas

Supervisión y Control Supervisión y Control

En el desarrollo proyectual se requiere un trabajo administrativo:

•Realización de presupuesto Realización de presupuesto

•Cotización de materiales Cotización de materiales

•Realización de pagos Realización de pagos

Administración Administración

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