Clculo de costo por hora de trabajode diseo

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SALARIO ANUALD.I. Silvia Oropeza HerreraD.I.Josefina Resndiz Tllez

Cmo cobrar un proyecto de diseo?Existen diferentes formas de presupuestar un proyecto de diseo Industrial debido a que en la actualidad, en las diferentes agrupaciones de diseadores industriales en Mxico no se cuenta con aranceles acordados.

El presente ejercicio plantea cinco fases bsicas para el clculo de la hora de diseo:

Costo estimado de ingreso anualHoras no vendiblesGastos fijosGanancia o utilidadCosto estimado por hora a partir de la actividad del proceso de diseo que se efecte.

Costo estimado de ingreso anualPara poder estimar el salario anual del diseador se deber tomar en cuenta:

Grado de capacitacin (licenciatura, especialidad, maestra o doctorado).

Experiencia laboral ( aos en el ramo).

Tipo de actividad a realizar dentro del proceso de diseo.

Costo estimado de ingreso anualEn el siguiente ejemplo manejaremos un salario mensual promedio para un recin egresado de licenciatura de acuerdo a los salarios vigentes en 2007 de $6000.00 (seis mil pesos con 00/100 m.n.)

Costo estimado de ingreso anualPara determinar el salario anual se deber multiplicar el salario mensual establecido por 12 meses, mas 15 das de aguinaldo otorgados por la ley.Paso1$6 000.00 salario mensual X 12.5 meses = $75 000.00 salario anual

Costo estimado de ingreso anualPara determinar el salario por hora se establece un horario de 8hrs de trabajo diarias, durante 5 das a la semana durante las 52 semanas del ao. Paso 28 hrs X 5 das X 52 semanas = 2080 horas posibles de trabajo al ao

Costo estimado de ingreso anualDe acuerdo a las 2080 hrs. posibles anuales de trabajo al ao y al estimado de salario mensual se obtiene un costo bsico de hora.Paso 3$75 000.00 salario anual / 2080 hrs = $36.00 costo bsico X hora

Horas no vendibles La hora bsica no contempla los das no laborables (horas no vendibles) que marca la ley, horas que tendrn que calcularse para ser incluidas en el costo real de la hora de diseo.

La ley marca 7 das al ao feriados, Paso 47 das X 8 hrs = 56 hrs Horas no vendibles

La ley marca que las vacaciones sern otorgadas de acuerdo a los aos de antigedad laborados: Horas no vendibles Por cada cinco aos despus de los cuatro se otorgarn dos das ms de vacaciones.

Hoja1

aos laboradosdas de vacaciones

16

28

310

412

Considerando el primer ao laboral con 6 das de vacaciones se calcularn 48 hrs. de trabajo no vendibles . Paso 5 6 das de vacaciones X 8 hrs.de trabajo diario 48 hrs. no vendibles por vacaciones Horas no vendibles

La ley otorga por perodo vacacional el 0.25% de horas adicionales como prima vacacional. Paso 6(6 das X 8 hrs ) = 48 hrs X 0.25% = 12 hrs de prima vacacional Horas no vendibles

La ley contempla una semana por incapacidad. Paso 75 das X 8 hrs = 40 hrs de de incapacidad Horas no vendibles

La sumatoria de las horas no vendibles anuales contempla los das feriados,das de vacaciones, prima vacacional e incapacidades . Paso 8 56 hrs. das feriados + 48 hrs. de vacaciones 12 hrs. de prima vacacional 40 hrs. de enfermedad o incapacidad total 156 hrs no vendibles al aoHoras no vendibles

Por lo tanto de las horas bsicas habr que restar las horas no vendibles . Paso 92080 hrs posibles de trabajo al ao -156 hrs no vendibles = 1924 hrs

1924 hrs posibles efectivas de trabajo al aoHoras no vendibles

Sin embargo habr que considerar que dentro de las horas anuales posibles efectivas (1924 hrs.) existen tambin tiempos no dedicados al diseo lo que se le denominan tiempos de ndole administrativo, que estn calculados en un 30% de dicho tiempo. Paso 1030% de 1924 hrs = 641 hrs de tiempo administrativo Horas no vendibles

A la cuenta anterior tambin se restan el 30% de tiempo administrativo : Paso 11 1924 hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual - 641 hrs de tiempo administrativo 1283 hrs vendibles al ao Horas no vendibles

El costo total de las horas no vendibles : Paso 12 156 hrs no vendibles + 641 hrs no vendibles de tiempo administrativo 797 hrs al ao no vendibles Horas no vendibles

En todo negocio se debe contemplar los gastos fijos , siendo estos los elementos que nos dan o no las condiciones de prestar el servicio:GASTOS FIJOS POR INVERSION ANUAL Espacio fsico (renta)Pago de luzPago de telfono Materiales consumiblesLimpieza Medio de transporteAlimentosetc...GASTOS FIJOS POR HORAS NO VENDIBLES Gastos fijos

Tambin se debe contemplar por gastos fijos por inversin anual a favor, la depreciacin (deducciones anuales ante hacienda) de algunos bienes, por ejemplo:

equipo de cmputo 30%automvil 25%mobiliario 10 % Gastos fijos

En base a las posibilidades de inversin y las necesidades del servicio a brindar, se calcula el monto anual que se invertir en gastos fijos por inversin anual. Paso 12

$5 000.00 gastos fijos mensuales $60 000.00 gastos fijos anuales Gastos fijos Nota: si se estima un salario mensual de $6 000.00 se recomienda que los gastos fijos por inversin mensuales no superen ese monto.

Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se tendr un costo en dinero adicional al costo hora base. Paso 13

$28 731.00 = 796 hrs.no vendibles anuales + $60 000.00 = inversin anual para gastos fijos $88 751.00 = costo extra anual para ser rentable

Total de tiempo no vendibles

Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se tendr un costo en dinero adicional al costo hora base. Paso 13

$28 731.00 = 796 hrs.no vendibles anuales + $60 000.00 = inversin anual para gastos fijos $88 751.00 = costo extra anual para ser rentable

Total de tiempo no vendibles

Retomando las horas vendibles al ao multiplicado por nuestro costo base obtendremos lo que ganaramos anualmente Paso 141283 hrs. Horas vendibles X $36.05 costo bsico de hora= $46 252.00Total de tiempo no vendibles mas gastos fijos

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relacin de porcentaje con respecto al costo extra anual Paso 15$46 252.00 costo anual de hora base: 100%:: $88 751.00 costo bsico de hora: (X)

= 191% porcentaje de rentavilidadTotal de tiempo no vendibles mas gastos fijos

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relacin de porcentaje con respecto al costo extra anual Paso 16$46 252.00 costo anual de hora base: 100%:: $88 751.00 costo bsico de hora: (X)

= 191% porcentaje de rentabilidadTotal de tiempo no vendibles mas gastos fijos

Para traducir el porcentaje de rentabilidad a pesos se multiplica a la hora base Paso 17 $36.00 hora base X 1.91 porcentaje de rentabilidad $ 68.00 porcentaje de rentabilidad en pesos Total de costo hora

Finalmente el costo de hora base se le suma el costo de rentabilidad dandonos el costo total por hora de trabajo sin utilidad. Paso 18 $36.00 hora base + $68.00 porcentaje de rentabilidad $104.00 hora justa Total de costo hora

A la justa abra que agregar una utilidad o ganancia que se estipula como mnima del 20% Paso 19 $104.00 hora justa X 0.2 porcentaje de utilidad $ 20.00 utilidad o ganancia Total de costo hora

El margen de utilidad o ganancia se agregara a la hora justa Paso 20 $104.00 hora justa + $ 20.00 porcentaje de utilidad $ 124.00 hora diseo Total de costo hora

El costo de hora diseo al ao Paso 21 $124.00 hora diseo X 1283 horas vendibles $ 161 504.00 hora diseo :. Hora diseo Al mes para ser rentable se debe percibir= $13 458.00

Consideraciones adicionales Volumen de trabajoTiempo solicitado No se contempla infraestructuraNo se contempla derechos de usoNo se contempla costos de servicios externosNo se contemplan seguros materiales de uso para el proyectoGastos variablesetc....

Consideraciones adicionales Segn el trabajo del diseador se puede aplicar un porcentaje adicional o disminuir InvestigacinRecaudacin de informacinCreacin y conformacin de ideasPresentacin de ideasEvaluacinSupervisin y control Administracin

El trabajo de investigacin puede ser con fines diversos:

Investigacin comparativa (instituto nacional del consumidor)

Investigacin con fines de legislar (secretaria de transporte y vialidad)

Investigacin para normatividad (Normex)

Investigacin como base para el desarrollo de productos innovadores (analisis de mercadotecnia) Investigacin

El trabajo de recaudacin de informacin puede servis para fines de:

Recaudacin de informacin para realizar un proyecto

Recaudacin de informacin para anlisis

Recaudacin de informacin para normatividad

Recaudacin de informacin

Trabajo netamente como creativo:

Proyectacin de conceptos

Proyectacin de rediseo

Proyectacin de adecuaciones

Creacin y conformacin de ideas

Trabajo que en la actualidad requiere de manejo de programas de computo, modelado y dibujo:

Realizacin de renders

Realizacin de animaciones .

Modelado en 3D y en fsico.

Presentacin de ideas

La contratacin para la evaluacin del trabajo podr ser en :

Evaluacin de modelos

Evaluacin de estructuras

Evaluacin de conceptos

Evaluacin

Cuando el equipo de trabajo es numeroso o interdisciplinario se requiere un trabajo de supervisin y control :

Supervisin de tiempos.

Coordinacin de trabajo

Control de entregas

Supervisin y Control

En el desarrollo proyectual se requiere un trabajo administrativo:

Realizacin de presupuesto

Cotizacin de materiales

Realizacin de pagos

Administracin