CADENAS Y COMPLEJOS PRODUCTIVOS

(Sistemas, Conceptos y Ejemplos)

DELA POTOSÍ

CONTENIDOCONTENIDO

1 Definiciones operativas1. Definiciones operativas2. El PIB como un sistema de producción3 L i t d3. La empresa como un sistema de

operaciones4. Visiones estratégicas Municipio -

Productores

1. DEFINICIONES OPERATIVAS

DEFINICIONES OPERATIVASDEFINICIONES OPERATIVAS

• Sistema: conjunto de elementos queSistema: conjunto de elementos que interrelacionados conforman un todo

• Producción: combinación de actividadesProducción: combinación de actividades cuya finalidad es la transformación, el crecimiento o la comercialización de los bienes y servicios

• Operaciones: tareas, tiempos y p p ymovimientos al interior de una empresa para la producción de bienes y servicios

DEFINICIONES OPERATIVASDEFINICIONES OPERATIVAS

• Competitividad: capacidad de competir deCompetitividad: capacidad de competir de una empresa en los mercados abiertos

• Cadena Productiva: eslabonamiento de• Cadena Productiva: eslabonamiento de actividades, actores y fines a lo largo de un proceso de producciónun proceso de producción

• Complejo Productivo: actores y cadena d ti t d t it iproductiva concentrados en un territorio

DEFINICIONES OPERATIVASDEFINICIONES OPERATIVAS• Liderazgo en costos: posicionamiento en los g p

mercados vía economías de escala• Liderazgo en diferenciación: posicionamiento en

l d í id id d l l d ilos mercados vía identidad cultural y productiva• Integración vertical: organización de la cadena

bajo un solo propietariobajo un solo propietario• Integración horizontal: reunión de empresas del

mismo rubros o ub o• Emprendedor: persona que arriesga para

reproducir su capital en los mercados

2. EL PIB COMO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

Oferta = DemandaOferta Demanda• PIB: Indicador estadístico que mide el valor total q

de los bienes y servicios finales producidos dentro de los límites geográficos de una economía en un período de tiempoeconomía en un período de tiempo. Básicamente el PIB es un concepto de valor agregadog g

• PIB Per cápita: PIB de un país dividido entre su población

• PIB = Cp + Cpr + FBCF + G + X – M• Ingreso = Gasto

Producto Interno Bruto según actividad ó ieconómica

• IMPUESTOS S/M E T. • Transporte, INDIRECTOS

• Agricultura, S y P

p ,Almacenamiento y ComunicacionesE t bl i i t• Extracción de Minas y C.

• Industrias Manufactureras

• Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes InmueblesManufactureras

• Electricidad, gas, Agua• Construcción

• Servicios Comunales, Personales y DomésticoR t t h t l

• Comercio• Restaurantes y hoteles• Servicios de la

Administración PúblicaAdministración Pública

BOLIVIA: INDICADORES MACROECONÓMICOS SELECCIONADOS

INDICADORES AÑOS

2004 % 2005 % 2006

PIB (Miles de Bs de 1990) 24.928.062 4,042 25.935.775 4,63 27.136.680

PIB p/c (en dólares estadounidenses) 949 5,269 999 15,32 1.152

IPC Variación Promedio Anual 5,69 -3,515 5,49 6,557 5,85

IPC Variación Acumulada 5,29 7,183 5,67 -10,23 5,09

FBKF Privado (miles Bs corrientes) 3.553.485 35,03 4.798.117 15,63 5.548.218

FBKF Público (miles Bs corrientes) 4.583.485 3,225 4.731.303 25,91 5.956.972

Exportaciones (miles de $us) 2.265.118 31,75 2.984.184 41,52 4.223.301

Importaciones (miles de $us) 1.920.420 22,02 2.343.293 20,53 2.824.345

Saldos (miles de $us) 344.760 75,42 604.790 131,3 1.399.056

Saldo Deuda Pública Ext MM $us 5.045 -2,061 4.941 -34,26 3.248

Transferencias (miles de Bs) 3.273.091 26,34 4.135.268 49,93 6.200.081

Fuente: Anuario INE 2006

BOLIVIA: INDICADORES INDUSTRIALES Y AGROINDUSTRIALES SELECCIONADOS

INDICADORES AÑOSINDICADORES AÑOS

2004 % 2005 % 20062004 % 2005 % 2006

PIB Agricultura S y P (Miles Bs 1990) 3.599.445 4,826 3.773.143 4,548 3.944.750

Productos Agrícolas Industriales 735.540 1,297 745.078 5,888 788.948

PIB Industrias M (Miles de Bs de 1990) 4.172.930 2,696 4.285.450 8,058 4.630.777

Alimentos 1.546.774 0,68 1.557.296 9,127 1.699.429

Textiles, P de Vestir y Ptos de Cuero 418.525 1,957 426.716 3,852 443.152

Madera y Productos de Madera 268.723 3,523 278.191 4,158 289.758

Fuente: Anuario INE 2006

Qué es la industria ?Qué es la industria ?

La industria es el conjunto de procesos yLa industria es el conjunto de procesos yactividades que tienen como finalidad transformarlas materias primas en productos elaborados .

Qué es la industrialización ?El proceso de industrialización comprende latransición de una sociedad agrícola a una industrialgacompañada de un crecimiento de la renta per/cápitay de la productividad

Qué significa la industria en la economía nacional?

18.0

Bolivia 2006: Participación en el PIB de las actividades económicas – en %

16.6

14.614.0

16.0

18.0

en %

11.2 11.0 10.9

8.710.0

12.0

el P

IB n

acio

nal

6.0

8.0

rtici

paci

ón e

n e

2.62.0

4.0Pa

0.0Industrias

manufacturerasAgricultura Comercio,

restaurantes yhoteles

Transporte ycomunicaciones

Minería ehidrocarburos

Administraciónpública

Construcción

Fuente: INE y CNI

Qué significa la industria en cada departamento de Bolivia?de Bolivia?

25.0%

Bolivia: Participación de la Industria en el PIB departamental - en %

21.0%19.9%

20.0%

rtam

enta

15.9% 15.6%14.8%

15.0%

a en

el P

IB d

epar

7.2%

10.0%

ón d

e la

indu

stria

5.7%5.0%

Par

ticip

ació

0.0%CBBA SCZ LPZ ORU CHU TAR POT

Fuente: INE y CNI

De que sectores se compone la industria boliviana?boliviana?

Industria Manufacturera – composición en %

Otras Industrias Manufactureras

13%

Alimentos36%

Cemento y otros8%

Refinados de petróleo

12%

Madera y muebles

6%

Bebidas y Tabaco

15%

Textiles y confecciones

10%Fuente: INE y CNI

Cuál es el nivel total de la producción industrial?industrial?

1 250

Industria Manufacturera: Valor agregado bruto - en millones de dólares.

1,221

1,200

1,250

1,114

1,088 1 0811,095

1,100

1,150

dóla

res

1,032 1,037

1,081

1,050

,

mill

ones

de

d

950

1,000

m

9002000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006( e)Fuente: INE y CNI

Cuál es el nivel de la producción industrial?

Industria Manufacturera: Valor agregado bruto por sectores - en millones de dólares.

Mill de $US

Alimentos 390.7

Bebidas y Tabaco 118.9

Textiles y confecciones 113.1Textiles y confecciones 113.1

Madera y muebles 68.7

f ó 1 3 2Refinados de petróleo 173.2

Cemento y otros 95.2

Otras Industrias Manufactureras 135.3 Fuente: INE y CNI

Hoy día hay un contexto dinámico de la actividad industrial industrial …

Bolivia: Tasas de crecimiento de la actividad industrial – en %

4.7

5.6

5.0

6.0

4.0

3.23 0

4.0

imie

nto

en %

2.9

1.8

2.7

2.0

3.0

Tasa

s de

cre

c

0.3

1.0

-1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006 ( e)

INDUSTRIA PIBFuente: INE y CNI

La mayor generación de valor agregado se da en la industria la industria …

Bolivia: Valor agregado bruto por actividad económica 2005 – en millones de $US.

780

1,096

Agricultura

Industria

591

633

Petróleo y gas

Comercio

331

364

Minería

Pecuario y otros

169

248

Construcción

Servicios básicos

0 200 400 600 800 1,000 1,200

millones de dólaresFuente: INE y CNI

Mas de 440 mil personas se dedican a alguna actividad relacionada con la industria actividad relacionada con la industria …

Bolivia: Población ocupada por actividad económica – en miles

660

1,566

Comercio

Agricultura,

296

437

442

Construcción

Otros

Industria Manufacturera

186

221

296

Transporte y otros

Hoteles y Restaurantes

Construcción

138

138

186

Educación

Servicios

p y

- 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800

miles de personas ocupadasFuente: INE y CNI

Las exportaciones de manufacturas representa el 30% del total de las exportaciones 30% del total de las exportaciones …

Bolivia: Participación de las exportaciones industriales en el total de exportaciones – en %

80%

90%

100%

50%

60%

70%

de d

ólar

es

30%

40%

50%

mill

ones

d

0%

10%

20%

Fuente: INE y CNI

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

INDUSTRIA TOTAL

Las exportaciones industriales crecieron en un 18,6% y alcanzaron los 1.107 millones de dólares

Industria manufacturera: Exportaciones de los principales productos en millone de dólares

35,134,5

14,622,072,9

87,7

Prendas de Vestir,Joyería con Oro Importado

Resto de la Industria

32,534,3

21,632,3

43,148,7

32,934,4

Productos TextilesCueros y Manufacturas Refinación de Petróleo

Otras Manufacturas

66 2117,3

57,799,5

52,172,1

51,2

Estaño MetálicoMaderas y Manufacturas

Productos AlimenticiosJoyería

340,1346,7

78,6127,0

66,2

0 50 100 150 200 250 300 350

Soya y Productos de SoyaOro Metálico

Estaño Metálico

Millones de $us 2005 2006

Los mercados son la principal fuente del proceso de industrialización …

Brasil (Gas natural y aceite crudo de petróleo) 1.526,5 mill. de $us.

Estados Unidos (Estaño en bruto, joyería, it d d t ól t i l d

270,8 mil. de $usaceites crudos de petróleo, puertas y marcos, minerales de volframio, comisas de algodón, fuel oil, madera aserrada)

Venezuela (Torta de soya, aceite de soya, aceites en 187,5 mill de $usbruto de girasol)

Perú (torta de soya, los demás aceites de soya, azúcar blanca, aceites crudos de petróleo, harina de habas, minerales

171,3 mill de $us

de plata)

Colombia (aceite de soya, torta de soya, aceite en bruto de girasol)

122,2 mill de $us.

g )

Argentina (gas natural, aceites crudos, mineral de zinc, bananas)

101,2 mill de $us.

R t d l d 907 9 ill d $

Fuente: IBCE

Resto del mundo (minerales ,combustible, minerales de plata)

907.9 mill. de $us.

3. LA EMPRESA COMO UN SISTEMA DE OPERACIONES

SISTEMAS Y SUBSISTEMASSISTEMAS Y SUBSISTEMAS

G ADMINISTRATIVAG. ADMINISTRATIVA

EMPRESA

OPERACIONES R. HUMANOS

SISTEMA DE OPERACIONESSISTEMA DE OPERACIONES• Conjunto de etapas al interior de una empresa:j p p1. Retiro de Materia Prima e Insumos de Almacenes

(Compras) 2 Clasificación de materiales e inicio (o continuación) de2. Clasificación de materiales e inicio (o continuación) de

la línea de producción3. Primera transformación4. Control de calidad según parámetros de productividad5. Segunda transformación6 Control de calidad según parámetros del prototipo6. Control de calidad según parámetros del prototipo7. Envasado de Productos Terminados8. Despacho a almacenes de Productos Terminados

ESQUEMA GENERAL DE ORGANIZACIÓN DE LOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS

El i i t tAsamblea de Socios(Asociación, OECA)

El esquema siguiente muestra una ruta crítica en la organización de Complejos, la misma que pasa por fortalecer

Complejo Productivo

Socio 1 Socio 2 Socio 3

s a que pasa po o ta ecelas asociaciones de productores de materia prima y de ellas extraer asociaciones, cooperativas o empresas

Asociación (OECA) de

Productores de Materia Prima

Asociación(Cooperativa o

Empresa) Industrial

Asociación (Cooperativa o Empresa) de

Comercialización

Socio 1 Socio 2 Socio 3 cooperativas o empresas especializadas en la transformación y comercialización

Asesoramiento, Coordinación Intersectorial, Seguimiento

MÓDULOS DE MONTAJE DEL COMPLEJO DE MUEBLES DE MADERA

CENTRO DE

BOSQUECertificado

COMPLEJO

MADERA SECADA Y CLASIFICADACENTRO DE

ACOPIO YSECADO DEMADERAS

(El Alto)

COMPLEJO ASERRADERO

Y BENEFICIADODE CASTAÑAS

(Beni

COMPLEJODE

MUEBLES(Asociación de Asociaciones)

K DE T

(BeniNorte La Paz) TABLAS REPOSICIÓN DEL

CAPITAL

ProductosInicialmente: madera seca para industrias medianas y pequeñas y, en una segunda etapa puertas ventanas enchapados muebles finosuna segunda etapa, puertas, ventanas, enchapados, muebles finos.

ESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJOEl Complejo se plantea en dos etapas modulares: (i)

ASOCIACIÓNASL y TCOs(Riberalta)

FINANCIAREXPLOTACIÓN

RACIONAL

ASOCIACIÓNINTEGRADA

DE MUEBLES(Complejo

Riberalta- El Alto

en una primera etapa se busca la implementación de Almacenes y Aserraderos (en el Norte

ASOCIACIÓN DE MADEREROS:

CENTRO DE ACOPIO Y SECADO DE MADERAS

(El Alto)

PLAN DE MANEJO

CONCESIÓN FORESTAL

Í

MERCADOS

Aserraderos (en el Norte del Departamento de La Paz) y un Centro de Acopio y Secado de Maderas (en la

i d d d El Al ) (ii)ASERRÍO(MADERA PLANA) RECEPCIÓN

DE MATERIA PRIMA

OTROS DEMANDANTES(La Paz, Oruro, Potosí, Sucre)

ciudad de El Alto); (ii) en una segunda etapa se busca la asociación entre ambas asociaciones:

ASESORAMIENTO - SENADEPRO

FONDOS: ALBA –TCP, OTROS

OPERACIONES: COMPLEJO Y OTROS

TRÁMITES: ALCALDÍAS, PREFECTURAS

ambas asociaciones: madereros y carpinteros para constituir un Complejo de Muebles Fi d M dFinos de Madera.

L i i d lCOMPLEJO ALIMENTARIODE CEREALES ANDINOS

(Esquema Básico)

La experiencia de los agentes económicos andinos en la industrialización de sus

CerealesOrgánicos

Lavado

Mercado Interno(Central Oruro):

DesayunosSopas

Semillas, abono natural, tierras, mano de obra, herramientas,

maquinaria

alimentos ha posicionado los siguientes productos como bienes conocidos por consumidores de

ComunidadAgrícola

Productiva (Uyuni)

Lavado Secado

Molienda Mezcla

Envasado(Uyuni)

Sopas instantáneas

HojuelasMercado Externo(Francia, EEUU):

Pastas finas

por consumidores de ingresos medios y altos: Pipocas de quinua, amaranto, kañawa ( y ) ( y )

AsistenciaPromociónEstudios

Cereales Instantáneos

Barras con saborAutoconsumoReserva de

Semillas

Hojuelas de quinua, barras saborizadasPasta de quinua y pastas mezcladas

ASESORAMIENTO: SENADEPRO

OPERACIONES INICIALES

FACILITACIÓN MERCADOS:ALCALDÍAS, SENADEPRO

FONDOS: ALBA- TCP, APRU, PASA

mezcladasPanes y otras masas pre-cocidas (fideos y tallarines)

OPERACIONES INICIALES FONDOS: ALBA TCP, APRU, PASA

ESQUEMA DEL COMPLEJO AGROINDUSTRIAL

La oferta de los valles de Camargo, San Lucas, Culpina, Las Carreras y Villa Abecia, es

CulpinaVilla Abecia La Paz y Santa Cruz

ESQUEMA DEL COMPLEJO AGROINDUSTRIAL Las Carreras y Villa Abecia, es diversificada. La oferta de fruta fresca tiene los siguientes productos:D

COMPLEJO PRODUCTIVO

AFIPACAsociación de

MermeladasPulpas

Cruz DuraznosManzanasUvas de mesaPeras

AGROINDUSTRIALControl de Calidad

EnvasadoDistribución(Camargo)

ProductoresAFIPAC

Fruta FrescaAjo Cebolla

pHarinas

EscabechesConservas

MembrilloLa oferta de productos procesados artesanal o semi-industrialmente es la siguiente:

San Lucas Las Carreras

Ajo, Cebolla, MERCADO LOCAL DE FRUTA Y VERDURA

FRESCA

industrialmente, es la siguiente:Mermeladas y conservasMermelada de duraznoFrutas al jugo

PREFECTURA Y MUNICIPIOS: FORTALECER MANCOMUNIDAD

SENADEPRO

FONDOS: ALBA-TCP, BANCA DE DESARROLLO, APRU, OTROS

SENADEPRO Y MUNICIPIOS

Compotas de manzanaEscabeches de ajoEscabeches de cebollaY por supuesto Camargo tieneSENADEPRO:

ASESORAMIENTOSENADEPRO Y MUNICIPIOS:FACILITAR MERCADOS

Y, por supuesto, Camargo tiene renombre a nivel nacional por la producción de vinos y singanis.

PLAYA DE RODEO

ESQUEMA DEL COMPLEJO INTEGRADO DE CARNES Y CUEROS

Los productos a

MATADERO

MERCADOSCARNE FRESCA:

CamiriGutiérrezCabezas

Charagua

ACLARACIÓN DE PRECIOS

Los productos a ofertar como resultado de esta implementación

CURTIDO DE PIELES

FRIGORÍFICOS

TEÑIDO

CharaguaVillamontesMonteagudoSucre Potosí

MARROQUINERÍA:Santa Cruz

La Paz

SELECCIÓN Y EMPAQUETADO

serían:Carne FrescaCarne SeleccionadaCuerosPIELES TEÑIDO

SISTEMAS DE GESTIÓN LIMPIA

Artesanos Locales CuerosCueros Wet BlueArtesanías de cueroPrendas de vestir de

PROYECTO EN ACTUAL EJECUCIÓN

SENADEPRO: ASESORAMIENTO

FACILITACIÓN DE ACCESO A MERCADOS

FINANCIAMIENTO: ALBA-TCP

cueros

ESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO COPACABANAESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO COPACABANA

MANO MANO DE OBRADE OBRA

MERCADO MERCADO TRUCHATRUCHA

AHUMADAAHUMADA(LA PAZ)(LA PAZ)

ALIMENTO BALANCEADO PARA AVESALIMENTO BALANCEADO PARA AVES

ALIMENTOSALIMENTOSBALANCEADOSBALANCEADOS ASOCIACIONASOCIACION

DEDEPESCADORESPESCADORES(Copacabana)(Copacabana)

LIMPIEZALIMPIEZA

HORNOSHORNOS

PICADOPICADO

MEZCLADOMEZCLADO

MERCADO MERCADO TRUCHATRUCHA

EN EN CONSERVACONSERVA

ALEVINESALEVINES

AL VACÍOAL VACÍO(Bolivia)(Bolivia)

INSUMOSINSUMOS

(EL ALTO)(EL ALTO)

HOMOGENIZADHOMOGENIZADOO

PISCINAPISCINA(Lago(Lago

Titicaca)Titicaca)

MERCADO MERCADO DE DE

ALIMENTOS ALIMENTOS FINOSFINOS

(Europa)(Europa)

Coordinación Intersectorial

REFRIGERADOREFRIGERADO

ENVASADORAENVASADORA

Intersectorial

COORDINACIÓN: SENADEPRO ARTICULACIÓN A PROGRAMAS MINISTERIO AGRICULTURA

FONDOS: ALBA-TCP, BANCA DE D. FACILITACIÓN DE ACCESO

Este Complejo puede explotar cuatro cadenas y

ESQUEMA SIMPLIFICADO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO

explotar cuatro cadenas y por ello listamos lo productos en cuatro categorías:R b Fib ll

Proceso

LimpiezaClasificación

PasturasEngorde

SISTEMAS DE ACOPIO

TELARES

CHOMPAS Y TEJIDOS(Europa)

Rubro Fibras: vellones clasificados, hilos, chompas, guantes, mantas, mantillas,

ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE

CAMÉLIDOS(Oruro - Potosí)

Fibra

ProcesoCarnes

Engorde

MATADERO

CHARQUE YCHALONAS(Cochabamba

y Yungas)

mantas, mantillas, mitones.Rubro Carnes: carne fresca, charque, chalona, emb tidos jamón(O u o otos )

Proceso Cueros CURTIEMBRE

CUERO PARA CHAMARRAS(Oruro- El Alto

-La Paz)

embutidos, jamón.Rubro Cueros: confecciones de chamarras, maletines,

SENADEPRO: ASESORAMIENTO ALBA-TCP: FINANCIAMIENTO

OPERACIONES INTERNAS: COMPLEJO

COORDINACIÓN PARA FACILITAR MERCADOS

billeteras, botas.Abono Orgánico: bosta para abonar los sembradíos de quinua yCOMPLEJO MERCADOS sembradíos de quinua y cañahua orgánica.

En Calamuchita se cultivan

ESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJO

frutales de varios tipos: duraznos, manzanas, peras, uvas. Esta producción se incrementaría con el apoyo de

ASOCIACIÓNVITICULTORES(Calamuchita)

ASOCIACIÓN

EMBOTELLADORAMercados locales(Departamento de

Tarija)

incrementaría con el apoyo de la Prefectura Departamental de Tarija que tiene planificadas obras de ampliación de la

ASOCIACIÓN VITIVINÍCOLA

CALAMUCHITADISTRIBUIDORA,

COMERCIALIZADORA(Tarija)

BODEGA DE VINOS Y

SINGANIS(Calamuchita) MERCADOS

frontera agrícola. Sin embargo, como el gráfico de la siguiente sección muestra, en una primera fase dePLANTINES Y

LABORATORIO (CENAVIT – Tarija) OTROS INSUMOS

(Etiquetas, Corchos)

OTROS DEMANDANTES(La Paz, Oruro, Potosí, Sucre,

Santa Cruz

primera fase de transformación de las materias primas de la Comunidad Calamuchita se priorizarían los

ASESORAMIENTO: SENADEPRO

ALBA-TCP, BANCA DE DESARROLLO

OPERACIONES SEGUNDA ETAPA

COORDINACIÓN CON OTROS PROGRAMAS cultivos de vid y, en ese marco las demandas para industrializar esa producción en vinos y singanis finos.en vinos y singanis finos.

ELEMENTOS PARA EL DISEÑOELEMENTOS PARA EL DISEÑO

• Mercado (clientes, • Elaborar ruta crítica del ( ,ingresos, tamaño, tasa de crecimiento)C t i

proceso• Establecer parámetros de

t f ió• Competencia (estrategias, participación de mercado, sustitutos,

transformación• Calcular tiempos y

movimientoscomplementarios)

• Materia Prima (calidad, disponibilidad

movimientos• Comparar rendimientos

por alternativadisponibilidad, estacionalidad, formas de pago)

• Combinar líneas o especializar líneas

4. VISIONES ESTRATÉGICAS MUNICIPIO PRODUCTORESMUNICIPIO - PRODUCTORES

NIVELES DE LA COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

Competitividad del entorno: servicios, transportes, impuestos, políticas

MUNICIPIO

Competitividad interna: di i t d ti id d

MUNICIPIO

rendimientos, productividad, calidad, gestión, valores

EMPRESAEMPRESA

ETAPAS DE LA CADENAETAPAS DE LA CADENA

Coordinación estratégica Municipio Productores Asociaciones

SECTOR SECUNDARIO:

Coordinación estratégica Municipio, Productores, Asociaciones

Adquisiciones Selección y clasificación

Primer procesamiento SECTOR TERCIARIO:SECTOR PRIMARIO:

Materias Primas Mano de Obra

Control de calidad 1 Segunda transformación

Control de calidad 2

Imagen producto Imagen marca

Políticas precios Maquinaria

Fertilizantes Insumos

……………………… Control de producto final

Promoción Ventas internas Ventas externas

Transportes, Financiamiento, Laboratorios, Servicios de desarrollo empresarial, Investigaciones, Certificaciones

OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICAECONÓMICA

• Misión • Visión 2012Misión Promover el desarrollo

productivo mediante

Visión 2012Municipio con calidad

de vida y sostenible ppolíticas de desarrollo económico local

yeconómicamente

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORESASOCIACIÓN DE PRODUCTORES

• Misión • Visión 2012Misión Asistir técnica y

políticamente a los

Visión 2012Asociación fortalecida

sobre la base de pproductores asociados

productores diversificados

MICROEMPRESAMICROEMPRESA

• Misión • Visión 2012Misión Hacer conocer la cocina

andina al mundo

Visión 2012Productos industriales

andinos posicionados pen las ciudades del eje central del país

Potencialidad Productiva y ExclusiónPotencialidad Productiva y Exclusión

• En Bolivia cerca de 300 000 (BM 2005) pequeños• En Bolivia cerca de 300.000 (BM, 2005) pequeños productores generan el 83% del empleo y aportan más del 25% a la formación del PIBA d ll ti id d id d• A pesar de ello, su creatividad, su capacidadpropositiva y sus saberes tradicionales no han sido reconocidos y, consecuentemente, su potencialidad

d ti h id t dproductiva ha sido postergada• Esta exclusión ha derivado en que sólo una fracción

de ese universo: aproximadamente 1%, es decir p ,2.927 pequeños productores manufactureros, tributa al Estado aproximadamente 367 millones de Bs. /año y puede recibir sus servicios y p

300.000 PREQUEÑOS PRODUCTORES (1 –49)

PP INFORMALES URBANOS

PP INFORMALES RURALESURBANOS

187 000 Unidades

RURALES

113 000 Unidades187.000 Unidades Empresariales

(SERVICIO DE

113.000 Unidades Productivas

(INFORME ANUAL(SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES)

(INFORME ANUAL OECAS)

INSTITUCIONALIZACIÓN Y OPERATIVIZACIÓN TERRITORIALIZADATERRITORIALIZADA

DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

NIVEL DE OFERTAALCALDÍA DE OFERTAALCALDÍA

DIRECCIÓNDE DESARROLLO OMPE NIVEL DE

ENCUENTRO

PEQUEÑOPRODUCTOR NIVEL DEPRODUCTOR NIVEL DE

DEMANDA