cadena de suministro gestión efectiva de la
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Resumen de la presentacion completa. Monroy Asesores, S.C. www.monroyasesores.com.mx [email protected] http://www.wix.com/agustinma/monroyasesoresTRANSCRIPT
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LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ
MSP. ING. JORGE AGUSTIN MONROY ACOSTA
GESTION EFECTIVA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
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¿Por qué es importante una cadena de suministro eficiente?
Es la espina dorsal de la compañía.
Maneja una completa serie de procesos logísticos en donde
influyen materiales e información.
Comprende desde la adquisición de materias primas hasta la
entrega de productos terminados al consumidor.
Se conecta con la cadena del proveedor y con la del cliente.
Debe tener disponible el producto apropiado cuanto, donde y
como el consumidor los requiera al menor costo posible.
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Como medir el éxito en una empresa
Volumen de ventas.
Volumen o margen de utilidad.
Costo de la mercancía (comprada o producida).
Servicio al cliente.
Tiempo de recuperación de la cobranza.
Desarrollo de nuevos mercados y crecimiento
de la participación de mercado.
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Principales deficiencias empresariales.
Producción por stock y no porque la venta jale a la producción.
Procesos de producción llenos de desperdicios (mudas).
Desperdicio, scarp, defectivos y procesos.
Problemas de entrega por parte de los proveedores (calidad,
cantidad, tiempo).
Problemas para entregar al cliente (cantidad, calidad, tiempo,
modo).
Reclamos de los clientes.
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La finalidad de una empresa y los medios para lograrla.
Perspectiva de Clientes
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Procesos Internos
¿Qué esperan los accionistas en términos de
rentabilidad, productividad y crecimiento de
ingresos?
¿Cuáles es nuestro desafío en términos de
adquisición y retención de clientes?¿Qué debemos ofrecerle a nuestros clientes en
forma única o diferencial?
¿En qué debemos ser excelentes para entregar la
propuesta de valor a nuestros clientes y para ser
altamente eficientes ?
¿Cuáles son las activos intangibles que requerimos
para asegurar la ejecución de la estrategia ?
UTILIDAD
PROPUESTA DE VALOR PARA EL CLIENTE
CADENA DE VALOR - SCM
CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL
ALIANZAS ESTRATEGICAS Y TI
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¿Por qué es importante una cadena de suministro eficiente?
Es la espina dorsal de la compañía.
Maneja una completa serie de procesos logísticos en donde influyen materiales
e información.
Comprende desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de
productos terminados al consumidor.
Se conecta con la cadena del proveedor y con la del cliente.
Debe tener disponible el producto apropiado cuanto, donde y como el
consumidor los requiera al menor costo posible.
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Producción basada en Stock (forecast driven).
Push(forecast driven)
Basada en anticiparse a la demanda del cliente y luego se asegura de que los recursos necesarios son entregados.
Pronostico de la demanda basada en históricos.
Empuje de Productos
Alto nivel de Inventarios.
Aumento de Costos.
Altos costos de almacenaje y distribución.Menor calidad en el servicio.Devoluciones y pérdidas de frescura.
SCM: Iniciativa a producir basándose en datos de la demanda (jalar productos).
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La Demanda “Jala a la producción”(consumes driven).
Pull(consumes driven)
Basada en anticiparse a la demanda del cliente y luego se asegura de que los recursos necesarios son entregados.
Planeación basada en la demanda real.
Coordinar e integrar la planeación y ejecución.
Bajo nivel de Inventarios.
Reducción de Costos.
Ejecución eficiente, eficaz y flexible.Mejor servicio al cliente.Reducción de riesgos.
Provee el producto exacto que el cliente o consumidor desea (producir lo que se vende)
Modelo Colaborativo
Proveedor + Nosotros + Cliente = Cadena Extendida
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La orientación hacia el consumidor
No basta con servirle al cliente, debemos orientarnos hacia el consumidor.
Para ello es necesario:
Conocer a los clientes y sus requerimientos.
Estructurar el grado de enfoque al cliente:
Determinar los componentes del nivel de servicio.
Factores que conforman al servicio.
Analizar y Evaluar el nivel de servicio de cada grupo
o cliente.
Al entender ambas dimensiones, podremos estructurar nuestros procesos acorde a las
expectativas del cliente/consumidor proporcionando beneficios atractivos.
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La propuesta de valor para el cliente
Perspectiva de Clientes
Perspectiva Financiera
¿Qué esperan los accionistas en términos de
rentabilidad, productividad y crecimiento de ingresos?
¿Cuáles es nuestro desafío en términos de adquisición y
retención de clientes?¿Qué debemos ofrecerle a nuestros clientes en forma
única o diferencial?
PRECIO DISEÑO CALIDAD MARCA SERVICIO IMAGENDIPONIBILIDAD
BASE PARA SU DISEÑO:
CONOCIMIENTO DEL CLIENTE (CRM)
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