Genesis Camilo2012-1079

Lic. Clara Reynoso

Gestion Empresarial

Plani�cación Estratégica y Analisis de Situación

Con la compra de DirecTV, at&t gana fuerza en la area de video en Internet.

Analisis FODA

-FortalezasCuenta con personal de alta vision.Personal altamente capacitado.Protucto de mucha utilidad.-OportunidadesRealizar propia publicidad y distribuirla mediante sus mismo medios.-DebilidadesA diferencia de los proveedores de cable, la compa?i ano tiene participacion en el mercado de banda ancha.-AmenazasFuerte competencia que tambien estan en el rango de mas utilizados en el rango de telefonia por cable.La competencia T-movil y sprint se ha incrementado de manera ascendente.

Objetivos Generales:

-Comprar DirecTV en agosto 2014-Ascender, en relacion a las ventas y usuarios para octubre 2014-Insertar publicidad efectiva para los servicios ofrecidos-Mantenerse en el rago de mas demanda en el area de telefonia y medios.-Hacer sugerencias a los usuarios para que sus servicios tengan mas demanda.

5-Objetivos Especi�cos:

-Incrementar el numero de subcristores en combinacion con DirecTV, en agosto 2014.-Lograr convertirse en una fuerza mas poderoza en los medios al unirse con DirectTV, Septiembre 2014.-Transformar una telefonica regional en un gigante a nivel mundial para el año 2015.-Lograr que mas compa?ias utilicen servicios At&t y que para enero 2015 sea el primero en ventas en su rango de tele-comunicaciones.-Tener el 30% de suscribtores en telefonia por cable en septiembre 15 del 2015.

5-Estrategias:

-Vender su participación en 8,4% en el gigante telefónico regional America Móvil SA.-T&TT, Comprar DirecTV en un acuerdo de 49,000 millones.-Comcast, Comprar Time Warner Cable en un acuerdo de 45,000 millones.-Publicitar At&t y ofrecer servicios extra a clientes fijos.-Dar charlas con miembros de la empresa a clientes de todo el mundo que desconocen del servicio ofrecido por At&t.

5-Tácticas:

-Invertir en nuevas capacidades.-Influenciar para lograr acuerdos comerciales en el mundo de los medios.-Acordar con fuertes que compitan en el mismo mercado.-Expanderse a un nivel mas elevado del alcansado.-Seguir activo en el mercando buscando estrategias para mantenerse en el mismo.

Planificacion para 2015luego del acuerdo

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Enero yFebrero

Marzo

Abril yMayo

Junio

-Realizar grupo de especialistas en el area de mercadotecnia para la organizacion del plan.

-Campa?a publicitaria anivel mundial teniendo encuenta las variables de la administracion

-Ofrecer ofertas de apertura para que los usuarios se familiaricen con el producto

-Lanzar nuevo producto que sobrepase la calidad de los ya establecidos

-Realizar actividades a nivel internacional para mantener el auge

-Promocion navide?a y contrato con quien este en el lugar 1 como competencia

-Auto-analizar la empresa

-Hacer evaluacion intenza para abrirse a posible reingenieria

-lanzar aplicaciones At&t en las categorias de salud, tecnologia y educacion

-aprovechar el verano para lanzar productos y accesorios At&t

5-Objetivos Especi�cos:

-Incrementar el numero de subcristores en combinacion con DirecTV, en agosto 2014.-Lograr convertirse en una fuerza mas poderoza en los medios al unirse con DirectTV, Septiembre 2014.-Transformar una telefonica regional en un gigante a nivel mundial para el año 2015.-Lograr que mas compa?ias utilicen servicios At&t y que para enero 2015 sea el primero en ventas en su rango de tele-comunicaciones.-Tener el 30% de suscribtores en telefonia por cable en septiembre 15 del 2015.