boletín orión edición 2 v6
DESCRIPTION
Esta es una publicación que contiene los avances del proyecto Orión que se ejecuta en Premex S.ATRANSCRIPT
Logros en planeación y programación
El proyecto sigue avanzando en su etapa de diseño y los cambios empiezan a
notarse de forma favorable para la Corporación.
• Hemos logrado establecer programas de producción enfocados a la
optimización de los recursos disponibles y la capacidad instalada.
• Juntos hemos logrado disminuir el volumen de urgencias no
justificadas, permitiendo una mayor continuidad en los ciclos de producción
programados.
• Los modelos de planeación de la demanda, planeación de
abastecimiento y de programación, se están diseñado con base en los recursos
tecnológicos que se implementan en la Corporación, lo anterior con el fin de
generar proyecciones más asertivas y acordes con la realidad de las
necesidades y expectativas de nuestros clientes.
Gestión Comercial y Financiera crean sistema de control de cartera
Nuestro plan de acción inmediata para recuperar la cartera comercial vencida
está dando sus primeros frutos gracias al compromiso de la Corporación, esto
ha implicado el esfuerzo del equipo comercial y financiero, los cuales han
creado un sistema de control de cartera para su gestión y posibles riesgos.
Los sistemas de trabajo que estamos diseñando se están enfocando - entre
otras cosas - en asegurar que la gran ventaja competitiva de la venta
consultiva sea potenciada y apalancada, con el fin de asegurar la consecución
de los objetivos y metas comerciales de Premex.
Editorial
Enmarcados en las virtudes
que tiene nuestra
organización las cuales hoy
nos permiten ser una empresa
exitosa, nos introducimos en
el nuevo reto de convertirnos
en una compañía global.
En este paso requerimos
desarrollar nuevas
competencias, capacidades
profesionales y personales
que nos permitirán ser más
deliberados, analíticos, a
medir lo que hacemos y a
tener un método ordenado
para trabajar.
Con el proyecto “Orión”
tendremos herramientas que
nos harán más autocríticos
en los procesos que
lideramos, con el fin de
mejorarlos permanentemente.
Esto garantizará que Premex
siga siendo relevante para
nuestros clientes y cumplir
con el objetivo de aportar al
mundo más proteína, de
mejor calidad y al menor
costo.
Seguiremos teniendo la
misma esencia, conservando
nuestros pilares
fundamentales y ese perfil
humano y pujante que nos
caracteriza. Tenemos la
certeza que al cumplir este
proceso, gozaremos de
posibilidades infinitas de
crecimiento de cara a nuestra
profesión, a la familia y para
nosotros mismos.
María Isabel Montoya Peña
Gerente Gestión Humana
Buenas prácticas
Los colaboradores de Premex han retomado la
metodología de las 5´S en el área de bodegas y
dosificación, además se inició con aspectos tan
importantes como la clasificación, orden y
limpieza.
Buenas prácticas
Estamos estableciendo
los tiempos de ejecución
estándar en los procesos
de ensacado y cargue.
Gestión Abastecimiento
Avanzamos en la propuesta de centralizar la planeación de abastecimiento en la Dirección
de Planeación del área de Operaciones, esto se realizará en tres (3) fases las cuales
involucran en primer instancia la planeación de abastecimiento de Premex (Colombia), en
una segunda fase Especialidades (Colombia) y en la tercera, la planeación de
abastecimiento de los países.
Uno de los mayores logros a la fecha ha sido la importación de minerales de la China, esto
ha generado ahorros que podrán incrementarse a medida que vayamos conociendo el
producto de origen asiático, hubo una serie de pruebas de calidad que alargaron el
proceso de contratación del nuevo proveedor - que se pudieron resolver - y en este
momento ya se hicieron las primeras órdenes de compra.
La gestión comercial de la UEN de Especialidades se
incorpora al proyecto Orión
Iniciamos con el trabajo en esta área, donde se definió el cronograma y plan de
acompañamiento para los Consultores Técnicos Comerciales (CTC’s) y Brand Managers
(Administradores de Marca). En las próximas semanas de octubre, comenzaremos con
nuestro Comité de Plan de Acción Correctiva (COPAC) y realizaremos el ejercicio denominado “Factores Clave de Éxito”, que
es uno de los insumos para el diseño del Tablero de Indicadores.