boletín nº 2

2 Octubre

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EDITORIAL

n servidor no podría comenzar esta humilde columna que cada mes abre nuestro boletín-revista de proa2020 sin ofrecer unas sinceras felicidades a la

ciudad de Las Palmas de Gran Canaria por pasar el primer corte para convertirse en Capital Europea de la Cultura 2016. Queda tiempo y mucho trabajo por hacer para que la capital grancanaria se haga al fin con tan preciado premio. Sin embar-go, más allá de sentirnos contentos por este primer paso, un gran salto para la ciudad, es fundamental aprovechar la coyuntura para reflexio-nar sobre el modelo cultural que queremos de cara al futuro.

La cultura para todos los públicos, la a veces mal denominada cultura estándar, es una realidad en nuestra ciudad. También lo es el ocio masivo de contenido cultural. Sin embargo, es importante marcar a fuego cierta diferencia entre ambos conceptos –cultura-ocio- para avanzar de forma coherente y no encaminarnos hacia un horizonte poco definido. No debemos confundir el ocio de cierto conte-nido cultural, casi siempre muy participativo a nivel ciudadano y también, claro, necesario, con la cultura en mayúsculas, muchas veces reñida con las grandes masas y cuyo principal punto de partida es el criterio y la especialización. Hablo de la cultura de minorías, una cultura que no es cuantitativa, es principalmente cualitativa.

Evidentemente, el ocio también es necesario en todo colectivo que quiera convi-vir con valores de comunidad, suele interesar más a los gobiernos, ya sean estata-les, regionales o locales, porque implican la participación de más personas, pero quizás debe entremezclarse con mayor criterio con su hermana mayor, la cultura, porque esta puede acabar desposeyéndose del motor que le ha dado vida: la inde-pendencia artística y la visión única, exclusiva e irrepetible que se produce en todo acto de crear. Por eso es importante, que en esta ciudad, y más si queremos ser una capital europea de la cultura de la que gran parte del mundo cultural de Las Palmas de Gran Canaria se sienta orgullosa, se estrechen lazos con aquellas

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Octubre de 2010 Página 1

La in�uencia minoritaria. Las capas de cebolla de la cultura

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UVíctor Rosales Álamo

EDITORIAL

Octubre de 2010 Página 2www.proa2020.org

personas que llevan años, en algunos casos décadas, trabajando por una cultura independiente alejada de los circuitos tradicionales, una cultura que mima la calidad por encima de la cantidad.

Es cierto que la cultura no debe partir única y exclusivamente de la subvención pública, el sector privado también tiene mucho que decir a este respecto, pero sería bueno que desde las administraciones se impulse y se respalde a la iniciati-va privada guiándolos, asesorándolos y haciéndoles sentir importantes. La creación, dentro de las administraciones de promoción cultural ya existentes, de una oficina de impulso cultural podría ser una de las muchas medidas a tomar. También es importante abrir el campo de los proyectos públicos a un mayor número de creadores y promotores culturales de la ciudad. Debemos evitar, en la medida de lo posible, que estos artistas, promotores, mecenas etcétera se vean obligados a convertirse en “refugiados culturales”.

La especialización, lo cualitativo, se suele mirar de reojo y a regañadientes porque parece dirigido a un reducido grupo de intelectuales pretenciosos que poco o nada quiere de los grandes colectivos. Sin embargo, a mi juicio, la cultura, por muy especializada que sea, es como una cebolla a la que década tras década, si se quiere y existe voluntad, se le van sumando más capas. Un por sí sola, aisla-da y grupuscular, por muy formada que esté, no es capaz de protegerla (la cultura/la cebolla), pero puede tener la fuerza para que otras, menos estimuladas, se unan, se formen y generen de forma autodidacta su propio criterio.

La influencia minoritaria nace de lo particular hacia lo general y casi siempre sus resultados son más firmes y estables. Todas juntas protegerán a esa gran cebolla que es la cultura que tanto nos hace llorar… de emoción. No es una cosa de cinco ni de diez años, pero con paciencia y a fuego lento tendremos una ciudadanía más inquieta y abierta de miras con los eventos nacidos desde la independencia, la honestidad y la maravillosa mente creativa de un ser humano. Sólo es una reflexión para que ese lema tan recurrente de cultura para todos, sea, en efecto, para todos y todas sin excepción. Las minorías del presente pueden ser las mayo-rías del futuro. Cultura masiva sí, ocio también, las minorías por supuesto.

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TRIBUNA ABIERTA

mayo del 2010 Página 2www.proa2020.org

Las Palmas de Gran Canaria: Estrategia, territorio y urbanismo


on proa2020, Las Palmas de Gran Canaria ha presentado su Estrategia Compartida para la próxima década. Una estrategia en torno a la cual gravitan cuestiones de índole ambiental, socioeconómica y cultural de

ámbito insular.

Al fin y al cabo, en torno a Las Palmas de Gran Canaria se ha conformado un área metropolitana cuyo radio de acción configura a Gran Canaria como Isla-Ciudad y como Reserva de la Biosfera, donde los principales polos de actividad industrial, turística y de servicios cohabitan con espacios naturales de gran valor y máxima protección. La ciudad supera sus límites municipales y se configura como una realidad estratégica, territorial y urbanística insosla-yable, con cuestiones aún por resolver que proa2020 ha ya destacado, como: la potenciación de las redes de información y comunicación, la accesibilidad y movilidad sostenibles, los niveles de dotaciones y equipamientos, los nuevos tejidos económicos y productivos, la gestión activa de los valores ambientales, patrimoniales y paisajísticos...

Hasta ahora, las administraciones públicas han ejecutado sus competencias sobre el medio insular a través de instrumentos de ordenación territorial y planeamiento urbanístico en la creencia de que la calidad técnica y el rigor normativo eran aval suficiente para asegurar una adecuada respuesta a estos problemas. Sin embargo, las limitaciones han terminado siendo más que evidentes: normativas divergentes, competencias enfrentadas, fragmentación instrumental, excesiva rigidez formal e inseguridad jurídica.

Ahora bien, Las Palmas de Gran Canaria con su Estrategia Compartida marca un punto de inflexión.


CVíctor Delisau Pizarro


TRIBUNA ABIERTA

Mientras se consolidaba proa2020 como un marco de referencia y un escena-rio de consenso, el propio Ayuntamiento acometía la revisión de su Plan General de Ordenación; y a su vez, el Cabildo de Gran Canaria perfeccionaba su Plan Insular de Ordenación, a punto ahora de salir a información pública.

Por primera vez, estos tres instrumentos (planificación estratégica, ordena-ción territorial y planeamiento urbanístico) coinciden en su tramitación favo-reciendo sinergias entre los estamentos – públicos y privados – sobre los que gira, y depende, la ciudad y el futuro insular.

Por tanto, esta triple coincidencia es una oportunidad para plasmar en nuestro ordenamiento aquellas estrategias de índole territorial o urbanística que así lo requieran. Cada uno de estos instrumentos, en su ámbito competencial, deben apostar por la consolidación de esta Estrategia Compartida, identificando aquellas acciones que necesiten de un encuadre normativo, partiendo de la base de que ya cuentan con el consenso institucional y el apoyo ciudadano suficientes gracias a proa2020. Estamos, pues, en una ocasión única: con una estrategia clara, un modelo territorial en perfeccionamiento y una ordenación urbanística en revisión. Ahora o nunca.



Belén Peláez

hora que, de forma tan recurren-te, se presenta la palabra “crisis” en cualquiera de las diversas formas de manifestación de la

comunicación verbal, normalmente referida a la tan conocida y sufrida “crisis económica”, siento que deberíamos plan-tearnos hasta qué punto esa crisis econó-mica no ha venido generada por una crisis mucho más relevante, en mi opinión, la “crisis de valores”. Desde mi experiencia como profesional y como madre, o mejor dicho, como profesional-madre, estoy convencida de que es absolutamente imprescindible la formación integral de las personas.

Coincido con la visión expresada por Vicente, en nuestro anterior Boletín, al respecto del nivel de formación de las nuevas generaciones y creo que, siendo importante la formación académica, debiéramos prestarle especial atención a la formación en valores.

Debemos perseguir el logro de una ciuda-danía, de una comunidad, educada en valores. La realidad que estamos viviendo nos demuestra el papel relevante que los valores pueden desempeñar en nuestro futuro globalizado. No podemos separar la dimensión profesional del ser humano en su quehacer cotidiano como político, empresario, trabajador… de su dimensión personal.

Nuestra meta ha de ser construirnos como personas que atienden a unos principios y valores en los distintos ámbitos de su desarrollo personal. Si cada uno de noso-tros ponemos nuestro granito de arena y apostamos por ello, si asumimos este pacto por valores, la comunidad que formamos resultará fortalecida y solo así será posible una sociedad mejor en el más amplio sentido de la palabra.

Un Pacto por Valores, este es el objetivo fundamental que debe cumplir la Carta Municipal Ciudadana, proyecto principal que nos ocupa, en la actualidad, dentro del eje “Las Palmas de Gran Canaria respira Cultura”. Partiendo de la base de que la cultura construye ciudadanía, y siguiendo la primera línea de actuación fijada en el modelo “La Ciudad que Queremos”: hacia una Ciudad Educadora, el equipo técnico de proa2020 ha elaborado un borrador de Carta Ciudadana y lo hemos sometido ya a la visión crítica de algunas personas e instituciones.

Con el ánimo de enriquecer el documento, en fechas cercanas, tenemos previsto celebrar unas mesas de consenso con una amplia y diversa representación de nues-tra ciudadanía. De esta forma, desde proa2020, queremos poner nuestro grani-to de arena en la construcción de una colectividad comprometida con un decá-logo de principios y valores que contribu-ya a una sociedad global madura que aprende de sus propios errores.

¿Crisis de valores?

A

Visión de Equipo

AGENDAVisionaria. Conceptos de Ciudad Proa2020 ha convocado el Primer Concurso-Muestra Visionaria.Conceptos de Ciudad, un certamen que pretende fomentar la creatividad de los realizadores canarios al tiempo que difunde la concep-ción que tienen los ciudadanos capitalinos de su ciudad a través del cine. Las bases del certamen están publicadas en la web de proa2020.org y la inscripción en el mismo estará abierta hasta el 30 de noviembre.

Construimos la Calle África El equipo técnico de proa2020 está trabajando en la puesta en marcha del proyecto Calle África, una iniciativa a través de la cual se busca dar visibilidad a los distintos artistas africanos existentes en Las Palmas de Gran Canaria con diversos eventos a realizar en varios locales de la ciudad. Esta propuesta contará además con la participación de la ciudadanía a través de proa2020.org y de sus redes sociales para la selección de los artis-tas a participar.

Consenso en las ondas radiofónicas Tres espacios radiofónicos impulsados por proa2020 han comen-zado a emitirse en el último mes en tres emisoras con sede en la capital grancanaria. Cuestión de Principios, que se emite en Roscas y Cotufas de CanariasRadio la Autonómica, trata cada dos lunes distintos valores de la Carta Municipal Ciudadana. Mientras, en Canarias en la Onda de Onda Cero se debate también cada dos lunes sobre Movilidad Sostenible. Final-mente, en Más África de Canarias Ahora Radio se emite una vez al mes África es nombre de mujer, con el objetivo de mostrar una imagen más realista de las mujeres del continente vecino.

Mesas de Consenso sobre la Carta Municipal Ciudadana. Comenzarán a realizarse el próximo 26 de octubre y continuarán hasta el mes de diciembre.

Vuelve el Womad. Del 11 al 14 de noviembre Las Palmas de Gran Canaria vuelve a llenarse de músicas, artes y danzas de todo el mundo el 16º aniversario de este evento.

Nueva temporada en el Pérez Galdós. El Merca-der de Venecia dio el 8 de octubre el pistoletazo de salida a una temporada que trae interesantes ofertas, como el Ciclo de Pianistas.

Concurso Empren-dedor Universitario. A partir del 25 de octubre y hasta el 14 de diciembre de 2010 en el

Campus de Tafira de la ULPGC.

ÚLTIMAS NOTICIAS



Borrador de la Carta Municipal CiudadanaEsta Carta Municipal Ciudadana se articula en diez pilares como valores sobre los que construir una ciudad educadora, entendiendo por valor un principio o cuali-dad funcional, estética, ética o simbólica que alguien manifiesta y acredita dispo-ner o pretende defender:

1. Respeto y defensa de los derechos humanos.- Una ciudad defensora de la Paz y la No violencia, que facilita una mayor seguridad ciudadana, en una visión amplia del concepto, referida no sólo a la integridad física sino también a la seguridad personal o autoestima y a la seguridad digital, y que respeta la Ley como norma establecida, que se adapta a la realidad cambiante. Una ciudad que prioriza el derecho a la educación y fomenta el respeto a la diversidad favoreciendo la convivencia.

2. Defensa de los derechos sociales.- Una ciudad que fomenta el compro-miso social de todos sus estamentos, convirtiéndola en una ciudad inclusiva y socialmente más justa.Una política municipal que trabaja por la equidad en los barrios, por la satisfac-ción de sus necesidades y por su unión y cohesión, de forma que se haga palpable la realidad de que los barrios son la ciudad.

3. Ciudadanía integrada.- Todos somos diferentes, pero iguales en dere-chos, lo que se debe traducir en igualdad de oportunidades para todos y en una ordenación del territorio realizada en base a la accesibilidad, que propicie la eliminación de barreras favoreciendo la autonomía personal de mayores y disca-pacitados. Una ciudad que se transforma en escenario del desarrollo activo de niños y jóvenes y que cuenta con los mayores como agentes activos de la sociedad, fortaleciendo la integración intergeneracional.

4. Identidad.- El ciudadano ha de ser protagonista en la construcción de la nueva ciudad, a través del reconocimiento y la aceptación de los derechos y obligaciones ciudadanos y el conocimiento y respeto del patrimonio común, desarrollando el sentido de pertenencia, orgullo y autoestima ciudadana.



Una ciudadanía que se compromete a la creación colectiva de una marca de ciudad: Las Palmas de Gran Canaria, Ciudad Amable.

5. Medio ambiente.- Un gobierno municipal que, en el marco de la priori-zación del derecho a la educación, prioriza la educación ambiental y la cultura de los residuos, fomentando el reciclaje unificado en cada punto, y defiende la liber-tad de uso y el uso responsable de las zonas verdes, como medidas parciales de un Plan Integral de Educación Ambiental y Sostenibilidad Ciudadano que, además, impulsa la investigación en sostenibilidad y medio ambiente.

6. Ordenación del territorio.- Unas políticas municipales que se preocu-pan y se ocupan de la sostenibilidad del desarrollo, procurando una ordenación del territorio en base al respeto al medio ambiente y la primacía del transporte público y los medios de transporte limpios como la bicicleta o el desplazamiento a pie. Una ciudad cuyo gobierno local, gobierne quien gobierne, se compromete a impulsar, desarrollar y mejorar, en función de las nuevas necesidades que surjan en el tiempo, un Plan de Movilidad Urbana Sostenible.

7. Multiculturalidad.- La cultura, entendida como medio de construcción de la ciudad de los ciudadanos y factor esencial de la educación, ha de desarrollar-se en la doble vertiente: cultura para la mayoría y cultura para las minorías como estímulo creativo de todas las capas sociales.Una ciudad que fortalece el intercambio cultural, como reflejo de la multicultura-lidad que le caracteriza y que trabaja por la consecución de la madurez en la cultu-ra cívica vecinal y empresarial. 8. Innovación.- Como ciudad educadora, impulsa políticas institucionales que estimulan el aprendizaje continuo generando innovación y actitud abierta al cambio (receptividad activa), y favorecen el desarrollo del capital humano y social, contribuyendo así a la sociedad del conocimiento.Una ciudad que promueve la innovación cultural/empresarial, consolidando el papel de la cultura como vehículo de desarrollo económico y cohesión social.




9. Gobernanza.- Entendiendo que la ciudad está hecha por y para los ciudadanos, esta nueva forma de gobierno municipal pasa por una participación ciudadana voluntaria, crítica y corresponsable, desde la tolerancia y el respeto, lo que requiere de una formación en valores éticos y cívicos desde las escuelas. Una nueva forma de gobierno que entiende la política como lugar de mediaciones, poniendo en valor la función pública como gestión relacional, lo que implica la imprescindible interconexión entre áreas y entre instituciones público/privadas.

10. Salud.- Unas políticas ciudadanas que refuercen la importancia de preservar la calidad de vida en nuestra ciudad, una ciudad sin ruidos, sin humos, que respeta el descanso, haciéndolo compatible con el derecho al ocio, necesitado de mayores espacios adecuadamente equipados. Una ciudad sana y saludable, que fomenta el ejercicio físico y los hábitos de vida sanos y que permite a sus ciudadanos un envejecimiento activo y saludable.


C/ Rafael Cabrera, 1, planta 2, oficina 435002 Las Palmas de Gran CanariaT: 928 314 890 F: 928 334 [email protected]

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