ConclusiónEl éxito de BIMBO en su desarrollo corporativo se ha basado en la capacidad de articular un triple compromiso: las personas, los procesos y la tecnología. Se añade a ello, su permanente carácter innovador, que le permite seguir las tendencias de los mercados, cuenta con alta tecnología en sus procesos, su modelo de control de costos único, y la versatilidad de sus líneas de producción le permiten gestionar un portafolio de más de 5,000 productos y 100 marcas.

La propuesta de valor se basa en su permanente innovación brindando productos de la más alta calidad y variedad al que se une la gestión de una compleja red de distribución caracterizada por su eficiencia y confiabilidad.

Su cadena logística le da la opción de convertirse en proveedor de las cadenas internacionales de “fastfood” e industrias afines que operan a escala mundial.

Las estrategias y tácticas que Bimbo ha aplicado desarrolla ventajas competitivas en los mercados en los que incursiona.