¡bienvenidas y bienvenidos! - techo...el 70% de los y las jóvenes que participaron en la encuesta...
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CARTAS.……………………………………………………………………………………...……….5
ACERCA DE TECHO……………………………………………………………...…….….9
LAS HISTORIAS.………………………………………………………………….…….….....15
RESPUESTA A EMERGENCIAS………………………………….……………..25
INNOVACIÓN…………………………………………………………………….…………..…31
INVESTIGACIONES………………………………………………………………….……38
CIUDADES X JÓVENES………………………………………………...……..……..46
EVENTOS INTERNACIONALES…………………………...……….…….…….53
RECONOCIMIENTOS…..…………………………………………………….…….……61
ALIANZAS INTERNACIONALES………………………………………….……66
ESTADOS FINANCIEROS…………………………………………………………...74
EQUIPO Y ORGANIGRAMA……………………………………………….……...77
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¡BIENVENIDAS Y BIENVENIDOS!
Estimadas y estimados,
En el año 2018 nuevamente pudimos observar la manifestación expresa de las principales deudas y flagelos de nuestra región América Latina. Como si la tensión acumulada por las fallas geológicas que subyacen en el territorio económico, político, cultural y social, desencadenaran su poder en sucesivos episodios de racismo, desplazamientos forzados, catástrofes socionaturales, femicidios, corrupción y debilitamiento democrático, entre otros. Diversas respuestas, como las protestas callejeras, cada vez más desde la indignación, recuerdan a la sociedad, a modo de réplicas, el poder de la movilización y participación ciudadana.
Así, en un marco tan agrietado, conflictivo y con apariencia peligrosa de inconciliable, tenemos el deber moral, cívico e institucional de sostener la convicción de que la realidad puede ser distinta y de que nosotros y nosotras podemos hacerla distinta. Este año, a través de nuestro proyecto Ciudades X Jóvenes, impulsamos como nunca a las juventudes, de diferentes rincones de la región, a expresarse y proponer el modelo de ciudades y el futuro en el que eligen vivir. Como podrán ver en las páginas siguientes, durante 2018, hicimos una medición del impacto de nuestro voluntariado. El resultado es para TECHO un gran impulso para seguir profundizando en la labor junto con las juventudes ansiosas por ser parte del cambio.
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El 70% de los y las jóvenes que participaron en la encuesta indican que valoran trabajar con personas diversas; el 50% afirma que cambió su proyección profesional a partir de esta vivencia de trabajo junto con las personas que residen en asentamientos populares. Este tipo de respuestas nos confirman, como equipo representado en cada voluntaria y voluntario, y en cada líder y lideresa que habita en comunidades en situación de pobreza y exclusión, que nos estamos transformando y así transformaremos la realidad.
Gracias por ser parte de esta convicción, por haber aportado a la sostenibilidad y crecimiento de un proyecto que, a través del trabajo
incesante, sigue movilizando y promoviendo los valores de justicia e igualdad en América Latina. Gracias porque lejos de cualquier pesimismo, lo transitado durante este año que cerramos, nos compromete aún más a enfrentar el 2019 con mucha fuerza, amor y persistencia. Gracias nuevamente por compartir este camino, nuestro camino.
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Ignacio CruzDirector ejecutivo deTECHO Internacional
Muros y puentes
Durante muchos años hemos creído que la única construcción humana visible desde la Luna era la gran muralla china. Fue en Second book of marvels donde Richard Halliburton, en el año 1938, publicó esa idea. La verdad es que no hay ninguna construcción humana visible desde el espacio sin ayuda. La construcción de esta muralla comenzó cuando, en el siglo V a.C., el Estado de Qi construye el primer muro para defenderse de pueblos extranjeros. Luego de que otros estados lo imitaran, en el 221 a.C. inicia la dinastía Qin, en la que ordena la unificación de los estados y la construcción de un único muro para defenderse de las tribus Xiongnu.
Así es posible ver cómo el establecer fronteras ha sido un mecanismo milenario para definirnos, defendernos y encontrar nuestra identidad. Es el modo empleado para distinguir el “nosotros” del “ellos”. Estamos llenos de muros que en su delimitación nos agrupan con quienes reconocemos como “similares” por alguna razón. La piedra angular de estos muros suele ser el temor. El miedo a lo distinto, al distinto. De esta manera, el problema surge cuando empezamos a creer que unos -habitualmente los semejantes a nosotros- son los buenos y el resto son los malos: que unos son mejores que otros, que unos merecen más que otros, y así en lo demás.
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La Historia está atravesada por diversos muros. Antes fue la muralla en China, más adelante, el muro de Berlín. Actualmente mucho se habla del muro en la frontera EEUU - México. Incluso dentro de nuestra América Latina es posible identificar miles de otros muros, varios inmateriales, también muy difíciles de derribar. Por eso es fundamental en este contexto permitir que emerja la vocación de construir puentes. Puentes que se extiendan en el interior y exterior de cada país para encontrarnos como ciudadanos y ciudadanas con diferentes experiencias y realidades en las ciudades, con diferentes orígenes y lecturas del mundo. Hacia ahí avanzamos como TECHO, con el
Juan Cristóbal Beytía SJPresidente del Directorio Capellán de TECHO
fin de hacer de esta diversidad la fórmula para superar las principales problemáticas y desafíos que afrontan nuestras sociedades. En definitiva, superar los temores que levantan muros, para cultivar encuentros que fortalecen puentes. Esa es nuestra invitación desde TECHO: que América Latina sea la región de los puentes.
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Misión
Trabajar con determinación en los asentamientos populares para superar la pobreza a través de la formación y acción conjunta de
sus pobladores y pobladoras, jóvenes voluntarios y voluntarias,
y otros actores.
Visión
Una sociedad justa, igualitaria, integrada y sin pobreza en la que todas las personas puedan ejercer
plenamente sus derechos y deberes, y tengan las
oportunidades para desarrollar sus capacidades.
La evaluación del trabajo se realiza tras concluir los proyectos que nos propusimos
junto con la comunidad. Allí se
decide en conjunto el desarrollo de nuevas
acciones.
Del paso anterior se desprende el plan de acción que organiza
en proyectos la respuesta a temas de vivienda y hábitat. En el
proceso de diseño y ejecución también se apunta a fortalecer
habilidades presentes en la comunidad.
Identificación y reconocimiento de asentamientos en situación de pobreza y exclusión. Voluntarios y voluntarias arriban al lugar, por primera vez. Tras dialogar con vecinos y vecinas, la organización hace un
primer análisis sobre la situación del vecindario para definir el trabajo a realizar en
el marco de la propuesta de TECHO.
El ejercicio de diagnóstico con los
pobladores y pobladoras en
mesas de trabajo permitirá priorizar
desafíos y problemáticas que
afrontael asentamiento.
MODELODE TRABAJO
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Todo esto ocurre en 19 países de América Latina.
También contamos con una oficina en EEUU orientada a la recaudación de fondos y movilización de voluntariado.
Este año también dio sus primeros pasos el Proyecto Europa, una iniciativa que moviliza a jóvenes de países como Alemania y Francia, para la recaudación de fondos y la extensión de redes en la región. Nos distribuimos en un total de 72 oficinas.
* Encuesta de clima 2018, realizada mediante la plataforma virtual de Mandü.
97.688 voluntarios y voluntarias se movilizaron con TECHO en 2018.
5.620 voluntarios y voluntarias participaron en forma permanenteen el año.
1.594personas realizaron su voluntariado en el trabajo permanente en asentamientos.
1.148.303 voluntades han participado en TECHO desde su inicio.
580personas están contratadas en TECHO.
8 de cada 10 de las personas contratadas cree que TECHO es un excelente lugar para trabajar*.
Perú.
El asentamiento rural Trou Gilot se encuentra en la comuna de Cabaret, a 30 km al oeste de la capital Puerto Príncipe, en Haití. El diagnóstico realizado por TECHO permitió saber que en la comunidad residen 490 personas. El 100% de las familias no acceden al agua potable en la casa; el 90,5% de las familias acarrea el agua por más de 1 km; 92,9% no cuenta con baños en el lugar donde reside; el 79% no tiene acceso a la electricidad. Sin espacios públicos, la comunidad usualmente se reúne en la iglesia.
HAITÍ
En 2014 TECHO inició sus primeros pasos junto con la población de Trou Gilot. En marzo de 2018 se empezó a implementar un proyecto integral que reúne los siguientes programas: Mesa de trabajo, Programa de agricultura, Formación en oficios, Proyectos de infraestructura y Proyecto de viviendas. La iniciativa se extenderá hasta marzo de 2020.
EL TRABAJO JUNTO CON LA COMUNIDAD TROU GILOT
En 2018 los logros consistieron en: el diagnóstico de la comunidad; conformación de un grupo de trabajo comunitario integrado por miembros de la comunidad y validado por los demás vecinos y vecinas; construcción de un centro comunitario; incremento de la participación comunitaria en actividades como asambleas; creación de una red con otras organizaciones y reconocimiento y apoyo de instituciones públicas. Previo al 2018 se construyeron 48 viviendas transitorias junto con las familias y el voluntariado.
AGUA PARA ALPANOCAN Y LA NOPALERA
MÉXICO
Tras la emergencia desencadenada por los terremotos en septiembre de 2017 en México, TECHO profundizó en la realidad de las comunidades San Antonio Alpanocan y La Nopalera, ambas con dificultades para el suministro de agua previo al sismo. El trabajo se realizó en articulación con las organizaciones Isla Urbana y Oxfam México y con el financiamiento de la cooperación australiana.
ALPANOCAN
San Antonio Alpanocan se ubica en Puebla, en el municipio de Tochimilco. Debido a que las fuentes de agua se encuentran a 14 km en dirección al volcán Popocatépetl, en épocas de lluvia los deslaves ponen en riesgo la precaria infraestructura para el abastecimiento de agua. Tras uno de los sismos, el servicio se cortó durante tres meses. Incluso sin estas emergencias, las familias deben destinar 60 minutos para acceder al agua todos los días.
LA NOPALERA
En la localidad de Yautepec, Morelos, La Nopalera es una comunidad muy pequeña. La mayoría de la población se abastece de pozos particulares unifamiliares o compartidos por varias familias. Esta modalidad convive con una red de agua potable que se origina en el centro del municipio y llega hasta la parte más alta de la comunidad. Sin embargo, solo abastece una hora cada tercer día. Las familias invierten, unos 90 minutos, cada tercer día, para acceder al agua desde fuentes alternativas como ríos, pozos o por la cooperación vecinal.
Mediante el trabajo articulado entre las organizaciones, la participación del voluntariado y las comunidades, se instalaron 99 sistemas para la captación de agua de lluvia entre ambas comunidades.
En Alpanocan el proyecto permitió llegar a 69 familias, 350 habitantes. En la Nopalera, a treinta, 150 personas. De esta manera se trabajó sobre un mecanismo ya implementado por los vecinos y vecinas para que resulte más eficiente.
En Alpanocan ahora se pueden utilizar alrededor de 90 litros de agua por familia, por día, durante la temporada de lluvias que ocurre entre junio y septiembre. Esto equivale a la cantidad de agua necesaria por día para el consumo humano familiar; por lo tanto, en estos meses se reduce en un 30% aproximadamente la dependencia a la infraestructura comunitaria que suele fallar durante esta época del año.
En La Nopalera, el nuevo sistema facilita un consumo diario de 75 litros durante la temporada de lluvias por familia. Esto implica que se reduzca en un 20% la dependencia a los pozos familiares, a la compra de agua y a la red comunitaria para quienes disponen de este servicio.
El Congreso argentino aprobó el Proyecto de Ley de Integración Socio Urbana y Regularización Dominial de los Barrios Populares impulsado por las organizaciones sociales CTEP, CCC, BARRIOS DE PIE y TECHO junto con líderes y lideresas de asentamientos del país y el gobierno nacional.
El punto de partida de esta iniciativa fue el Registro Nacional de Barrios Populares (decreto 358/2017), un relevamiento de información, llevado a cabo por las mismas organizaciones, culminado en 2016, que identifica a cada familia y su situación. A través de este estudio se reveló que en Argentina existen 4.416 barrios populares, donde residen más de 4 millones de personas.
Los datos relevados serán la base para las dos grandes líneas de acción que se desprenden de la ley: la regularización territorial y el acceso a servicios básicos. El modo de implementación de estas medidas dependerá del análisis de cada caso, con la información sistematizada en el registro
ARGENTINA
ES LEY: INTEGRACIÓN SOCIO URBANA Y REGULARIZACIÓN DOMINIAL DE LOS BARRIOS POPULARES
UNA PROPUESTA PARA QUE LOS ASENTAMIENTOS POPULARES SEAN DECLARADOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD
Referentes de asentamientos populares impulsaron la candidatura de los asentamientos populares en América Latina a Patrimonio de la Humanidad. La iniciativa se enmarcó en la campaña de TECHO Internacional.
A través de la plataforma Change.org, mediante la petición con el título Que los asentamientos sean declarados Patrimonio de la Humanidad, más de 3.000 personas se adhirieron a la propuesta.
El objetivo de la campaña consistió en reconocer y evidenciar el trabajo incansable que realizan millones de personas que viven en asentamientos populares, construyendo con sus propios medios y manos el lugar donde viven. Como señaló Mary, una de las lideresas comunitarias que participó en la propuesta: "No sé si el Comité [del Patrimonio Mundial] tomará en cuenta nuestra candidatura, pero estoy segura de que gracias a tu firma, estaremos visibilizando esta realidad".
TECHO MANIFIESTA SU COMPROMISO CON LA IGUALDAD DE GÉNERO
En línea con el valor diversidad que promueve la organización, TECHO entiende que superar la situación de pobreza y exclusión, que viven millones de personas en los asentamientos populares, exige la consecución de una sociedad plural, diversa e integrada. Desde el conocimiento, respeto y promoción del estándar universal de Derechos Humanos, la organización reconoce que todas las personas deben tener la posibilidad de participar y ejercer en igualdad de condiciones sus deberes y derechos para el desarrollo personal y colectivo. De esta manera, TECHO implementa diferentes acciones que fortalezcan la perspectiva de género tanto en el accionar interno como externo de la organización.
Texto redactado por integrante del voluntariado de TECHO, en el marco de la iniciativa ¿Cuál es tu compromiso con la igualdad de #género?, lanzada el 8 de marzo, en el Día Internacional de la Mujer.
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A UN AÑO DE LOS TERREMOTOS EN MÉXICO
Encuentra la rendición de cuentas AQUÍ.
Como respuesta a la situación de emergencia en la que aún se encuentran familias afectadas por los sismos, TECHO construyó 710 viviendas de emergencia en 24 comunidades de Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Chiapas, Oaxaca y Puebla. Este trabajo es resultado del aporte de empresas y particulares, y la movilización de más de 7.000 voluntarios y voluntarias. La organización a su vez planea seguir trabajando en en el marco de la emergencia hasta el primer trimestre de 2019, para construir 180 nuevas viviendas de emergencia en los estados mencionados. Por otra parte, también abrió este año una oficina para trabajar de forma permanente en el estado de Oaxaca.
LA RESPUESTA A LA EMERGENCIA EN PUERTO RICO
Entre octubre de 2017 y agosto de 2018 TECHO se propuso responder a la emergencia desencadenada tras el paso del huracán María. Un trabajo que se caracterizó por priorizar la ejecución de respuestas de calidad, con la urgencia que exige la pérdida del hogar para una familia. Como resultado del trabajo junto con las comunidades locales y diversos actores, 58 familias cuentan con una vivienda de emergencia donde continuar la reconstrucción de sus vidas. Más de 500 personas se movilizaron, entre quienes se encuentran 250 jóvenes boricuas que se entregaron al proyecto a través del voluntariado, para ejercer su participación ciudadana y ser parte de la solución.
Encuentra la rendición de cuentas AQUÍ.
> El trabajo se enmarcó en la campaña desarrollada junto con la agencia Young & Rubicam:
#DevolvamosElColorAGuate
En el marco del Plan Nacional para la respuesta a la emergencia, TECHO lideró la construcción de 80 viviendas de emergencia y 100 módulos habitacionales, con un alcance total a 600 familias que se encontraban en albergues comunitarios. Los módulos habitacionales son construcciones de 72 m2, divididos en cuatro submódulos unifamiliares. Este proceso contó con un previo relevamiento sobre la situación de las personas afectadas.
> La respuesta continúa con el correspondiente seguimiento a las familias, para que el proyecto de relocalización avance debidamente.
> En 2019 se proyecta la construcción de viviendas definitivas para 47 familias.
> El trabajo se realiza en forma articulada con actores de diversos sectores.
*Durante 2019 se presentará la correspondiente rendición de cuentas.
TECHO TRABAJA TRAS LA ERUPCIÓNDEL VOLCÁN DE FUEGO
CENSO DE MIGRANTES NICARAGÜENSES EN COSTA RICA
TECHO inició en 2018 un censo de migrantes nicaragüenses en Costa Rica, para identificar la situación en la que viven quienes se han desplazado forzosamente, con motivo de la crisis sociopolítica que atraviesa Nicaragua. El censo se enfoca en la población residente en los asentamientos populares de Costa Rica. La investigación y su publicación se realizarán durante 2019.
RESPUESTA AL DESALOJO FORZOSO DEL ASENTAMIENTO POPULAR EL ESPINO
Tras el desalojo forzoso de más de 60 familias del asentamiento popular El Espino, en El Salvador, TECHO trabajó en articulación con una red de organizaciones para responder a la situación de emergencia. Como resultado de la labor organizada de la comunidad, en articulación con otros actores, el 21 de diciembre de 2018, la Asamblea Legislativa del país aprobó la transferencia y legalización de un terreno para estas familias. Más de 150 jóvenes se movilizaron también para trabajar junto con las familias en la construcción de 51 módulos habitacionales.
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HAITÍ
En la comunidad de Philadelphie en la provicia de Lwes, a 15 km al norte de Puerto Príncipe, se construyeron tres viviendas definitivas, en un trabajo piloto junto con Fundación Proyecto Universal.
En otra iniciativa, también en Haití, TECHO trabajó en la construcción de cinco baños secos en la comunidad de Gariche Prince. La construcción se realizó junto con las familias, a quienes se capacitó en las particularidades de las instalaciones y cuidado.
ARGENTINA
La vivienda semilla se caracteriza por su diseño adaptable a la tipología familiar y forma de la parcela. Tiene como eje transversal asegurar calidad a las familias al mismo tiempo que resulta de fácil construcción. El diseño incorpora nuevos materiales y procura optimizar el uso. Se construyeron un total de 84 viviendas de este tipo en el país.
GUATEMALA
El desarrollo de dos prototipos de viviendas con materiales duraderos, durante 2018, marcan el inicio de un programa de vivienda social que busca impulsar diferentes métodos de construcción, en el año venidero.
ECUADOR CHILE
34 baños ecológicos se construyeron en las provincias de Manabí (30), Guayas (3) y Pichincha (1). Consiste en una estructura de madera donde se instala el inodoro, urinario y un lavamanos exterior. Los residuos son llevados a un biodigestor, con capacidad de 600 litros, que, por medio de una pequeña descarga de agua, trata de manera anaeróbica los desechos para procesarlos como no contaminantes al ambiente y, si se desea, para la producción de fertilizante.
La comunidad Vista Hermosa, de Antofagasta, está ubicada en una ladera rocosa al este de la ciudad. Allí residen 100 familias con importantes niveles de hacinamiento y viviendas construidas con materiales precarios. La principal solución de saneamiento consiste en los pozos negros. Muchas familias saturaron sus lotes por la construcción sucesiva de estos pozos, causantes de contaminación y olores molestos. Los diez baños secos construidos están conformados por una letrina de 4,5 m2 con taza separadora desviadora de orina. El sistema cuenta con material secante para la deshidratación de los residuos y con una cámara interna provisoria de almacenamiento. Finalmente el material es tratado en el suelo.
Foto: Construcción de baños en Ecuador.
MAPA DEL DERECHO A LA CIUDAD EN CHILE
El estudio se realizó en las ciudades de Antofagasta, Gran Valparaíso, Gran Santiago y Gran Concepción gracias a la movilización de más de 500 voluntarios y voluntarias. La investigación permitió reconocer la realidad habitacional de familias en vecindarios con situación de pobreza o exclusión.
Conventillo Independencia. Conformado en 1925.Croquis actual de Rocío Maldonado.
familias identificadas en esta situación
704 33.379
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Conoce más sobre el estudio AQUÍ.
AL OTRO LADO DEL “MURO DE LA VERGÜENZA”
TECHO presentó el primer estudio sobre los asentamientos populares que se encuentran al otro lado del denominado “muro de la vergüenza”, en el Distrito Central de San Juan de Miraflores, en Perú.
La organización identificó un total de 138 asentamientos en situación de pobreza y exclusión.
En 9 de cada 10 asentamientos las familias no acceden a la red de agua potable ni al saneamiento.
En casi la totalidad de los asentamientos (97%), la comunidad se organiza para definir soluciones a las problemáticas que enfrentan.
90% DE LOS ASENTAMIENTOS POPULARES DE TEGUCIGALPA SE ENCUENTRAN EN ZONAS DE RIESGO
En la capital de Honduras, uno de los países más desiguales de América Latina, TECHO identificó un total de 161 asentamientos en situación de pobreza y exclusión.
La organización estima que son más de 200 mil las personas que viven con sus derechos vulnerados.
La manera de afrontar esta realidad, en los vecindarios encuestados, es la organización comunitaria. En el 75% de los asentamientos se identificó una organización de este tipo.
Conoce más sobre el estudio AQUÍ.
UNA APP PARA IDENTIFICAR LOS ASENTAMIENTOS MÁS EXCLUÍDOS DE
AMÉRICA LATINA
La aplicación se denomina AP-Latam. La propuesta nace del emprendimiento tecnológico Dymaxion Labs, y ya se implementó en las ciudades de Buenos Aires (Argentina), Tegucigalpa (Honduras) y Asunción (Paraguay). La iniciativa consiste en la realización de un mapeo mediante imágenes satelitales y machine learning (aprendizaje automático), un tipo de tecnología que se perfecciona en función de su uso. La app identifica las zonas donde se encuentran las comunidades. En un intercambio de experiencias, TECHO apoya el proceso de mapeo, al profundizar en terreno sobre la realidad de las familias que residen en las comunidades identificadas.
Conoce más sobre el estudio AQUÍ.
37% 37%77%
tiene entre 18 y 26 años.
de las personas estudia
estudia y trabaja
Este año le preguntamos a más de 800 jóvenes que participaron en el programa de voluntariado de TECHO sobre su experiencia. La encuesta se distribuyó equitativamente entre hombres y mujeres. Aquí te dejamos los principales resultados.
> 4,5, sobre 5, es el nivel de satisfacción con el que las personas encuestadas calificaron la experiencia de voluntariado en TECHO.
personas que hacen o hicieron voluntariado con la organización, en dieciocho países de América Latina, respondieron la encuesta.
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PRESENTACIÓN DE LA ENCUESTA SOBRE LA EXPERIENCIA DE VOLUNTARIADO (I)
> 13 horas semanales es el promedio
de dedicación a las actividades de voluntariado. > Según las personas encuestadas, lo principal de esta actividad es el trabajo permanente y horizontal junto con las comunidades en situación de pobreza.
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PRESENTACIÓN DE LA ENCUESTA SOBRE LA EXPERIENCIA DE VOLUNTARIADO (II)
6 de cada 10
personas encuestadas afirmaron que antes de su voluntariado no conocían o no habían estado en un asentamiento popular.
respondieron que iniciaron actividades de voluntariado para participar en un proyecto social, y casi un número similar (76%) para reflexionar sobre la realidad política y social del país donde vive.
8 de cada 10
personas afirma que la experiencia de voluntariado le llevó a cambiar la proyección del área de interés profesional.
1 de cada 2 99% afirma que
repetiría la experiencia de voluntariado en otro momento de su vida.
76% considera que generó nuevos conocimientos.
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Ciudades X Jóvenes marcó un punto de inflexión en la historia de TECHO. A través de esta campaña, impulsada junto con otras organizaciones sociales y organismos internacionales, más de 4.000 jóvenes de 18 países de América Latina alzaron sus voces para expresar su visión, compartir acciones y proponer ideas sobre las problemáticas y desafíos que enfrentan en las ciudades donde viven.
El evento de la campaña Ciudades X Jóvenes convocó a cerca de 1.000 jóvenes de América Latina para construir propuestas que permitan alcanzar una nueva generación de ciudades sin desigualdades y con todas las diversidades.
La campaña alcanzó en total a más de 10 millones de personas.
Lee la sistematización de los resultados de la campaña en la versión preliminar del Plan de Acción Regional desde las Juventudes para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América Latina AQUÍ.
Los aportes realizados por miles de jóvenes se sistematizaron en la versión preliminar del Plan de Acción Regional desde las Juventudes para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América Latina (PARJ). El documento se presentó en la XXVII Asamblea de Ministros y Autoridades Máximas en Vivienda y Desarrollo Urbano de Latinoamérica y el Caribe (MINURVI), en Buenos Aires, Argentina, y fue reconocido por las autoridades como un material de referencia.
Conoce más sobre La historia jamás contada de Agüero AQUÍ.
Homónimos fue la apuesta creativa de la organización TECHO Internacional junto a la agencia Young & Rubicam, que inauguró la campaña Ciudades X Jóvenes.
El objetivo consistió en contar historias de jóvenes que desde su comunidad construyen las ciudades de América Latina día a día. La propuesta desarrolla la idea de que pueden existir personas con igual nombre viviendo situaciones muy diferentes.
Durante el Campus Urbano: Jóvenes por el Futuro de las Ciudades de América Latina, un total de 80 expositores y expositoras se presentaron para compartir las más diversas experiencias en seis conferencias y quince laboratorios que abordaron temas de investigación, género, diversidad, participación ciudadana, voluntariado, periodismo, tecnología, derechos humanos, entre otros. Representantes de ONU Hábitat, CEPAL, SEGIB, organizaciones internacionales como Hábitat para la Humanidad y movimientos sociales latinoamericanos, y medios de comunicación se dieron cita en el gran evento.
En el marco del Campus, Macenat Clifton, integrante de TECHO Haití, formó parte de la delegación que representó a las juventudes en el Urban 20, foro que convocó a las y los alcaldes de ciudades del mundo en Buenos Aires.
Clifton participó en un conversatorio con autoridades municipales sobre El liderazgo de las juventudes para el cambio social. Durante su participación se enfocó en el efecto de las políticas públicas en la juventud y la participación.
También se hizo entrega a autoridades latinoamericanas de la versión preliminar del PARJ.
El Campus también fue escenario para el lanzamiento de la Red de Jóvenes Referentes por las Ciudades de América Latina. Una apuesta por reunir a jóvenes que hoy se desempeñan en roles estratégicos para las ciudades de la región. La propuesta es una iniciativa conjunta de TECHO Internacional y ONU Hábitat para impulsar el desarrollo de una nueva generación de líderes y lideresas que promuevan la transformación de las ciudades latinoamericanas hacia el desarrollo inclusivo, innovador y sostenible. La Red está enmarcada dentro de la Plataforma para la Implementación de la Nueva Agenda Urbana.
Conoce más sobre el Campus Urbano de Ciudaes X Jóvenes AQUÍ.Mira AQUÍ un resumen de lo vivido.
Guatemala.
LANZAMIENTO DE LA PLATAFORMA DE PRÁCTICAS DEL HÁBITAT URBANO
Una plataforma que reúne a más de 40 expertos de la región, en vivienda y urbanismo, se lanzó durante el III Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda y Hábitat: La vivienda en el centro de la Nueva Agenda Urbana. La iniciativa, denominada Plataforma de Prácticas del Hábitat Urbano (Urban Housing Practitioner Hub o UHPH, por sus siglas en inglés), se traza como meta contribuir al logro e implementación local de la Nueva Agenda Urbana y de la Agenda 2030 que impulsa los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). TECHO forma parte del Comité Director de la plataforma.
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WORLD URBAN FORUM 9
La 9a edición del World Urban Forum (WUF) se desarrolló en Kuala Lumpur, Malasia. TECHO participó de una serie de foros y presentaciones a través de la representación de Luis Bonilla, director de Relaciones Institucionales y Felipe Bogotá, director general de Regiones de TECHO Internacional. El WUF es la conferencia de urbanismo más importante del mundo que se desarrolla cada dos años con la organización de ONU-Hábitat.
FORO MUNDIAL DE VOLUNTARIADO EN ALEMANIA
Laura Sánchez, directora de Equipos de TECHO Internacional, participó en la plenaria sobre Voluntariado y Desarrollo, junto con representantes de organizaciones de diversas regiones del mundo.
También presentó los principales resultados de la experiencia de voluntariado en TECHO durante el módulo denominado “¿Cómo la medición del impacto puede integrarse efectivamente en el proceso de gestión del voluntariado?”.
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Una renovación de compromisos para alcanzar los objetivos de la Agenda 2030, así se definió al cierre el Foro desarrollado en la sede de la CEPAL en Santiago de Chile. Participaron veintiocho países de América Latina y el Caribe, organismos especializados intergubernamentales, agencias del sistema de las Naciones Unidas, sector privado, academia y organizaciones de la sociedad civil, entre ellas, TECHO.
II CONFERENCIA DE LAS CIUDADES
TECHO participó en el evento, que se enfocó en la consecución de “una movilidad urbana segura, asequible y sostenible en América Latina y el Caribe” en el marco del Plan de Acción Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América Latina y el Caribe (PAR), la Nueva Agenda Urbana, la Agenda 2030, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París.
FORO DE PAÍSES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE SOBRE EL DESARROLLO SOSTENIBLE
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VI PLATAFORMA REGIONAL PARA LA REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN LAS AMÉRICAS
En Cartagena, Colombia, se realizó la VI Plataforma regional para la reducción del riesgo de desastres en las Américas. Juan Pablo Duhalde, director de áreas sociales de TECHO Internacional, representó a TECHO en la mesa de organizaciones de la sociedad civil. El foco de la exposición de Duhalde estuvo orientado a la participación ciudadana y la coordinación con gobiernos locales, para la mitigación y respuesta a emergencias.
El evento contó con el auspicio del gobierno del país anfitrión, Colombia, y se realizó con la cooperación de la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción de Desastres (UNISDR).
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NUEVA AGENDA URBANA: LANZAMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN REGIONAL
El Plan de Acción Regional (PAR) para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en Latinoamérica se lanzó en febrero de 2018. TECHO como organización, y con miembros del equipo como asesores -en la categoría Grupo de expertos-, participó en su construcción para aportar al abordaje de los temas asentamientos populares y participación ciudadana.
ENCUENTRO ANUAL DE GLOBAL SHELTER CLUSTER
TECHO asistió al encuentro anual del Global Shelter Cluster. Esta plataforma mundial tiene como fin la articulación y coordinación entre agencias y organizaciones para construir estrategias relacionadas a desarrollar soluciones de refugios en contextos de catástrofes naturales o conflictos armados. Jonathan Muñoz, coordinador de Innovación y Desarrollo, representó a TECHO Internacional.
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Con el fin de fortalecer los procesos de evaluación de los proyectos y programas de TECHO, en el marco de la Semana de la Evaluación en América Latina y El Caribe, la organización participó en una capacitación organizada por FOCEVAL en Santiago de Chile. Asistieron representantes de siete países donde TECHO implementa su modelo de trabajo: Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Paraguay, México y Uruguay.
La evaluación participativa tiene como objetivo establecer procesos que integren las voces y experiencias de todos los actores. De esta manera, contribuye al fortalecimiento de las capacidades de los vecindarios con los que trabaja TECHO, y permite integrar nuevas perspectivas que facilitarán un mejor desarrollo de los programas. TECHO se ha propuesto realizar siete pruebas piloto para la evaluación de la mesa de trabajo, en los siete países involucrados.
SIETE PAÍSES SE CAPACITAN EN EVALUACIÓN PARTICIPATIVA
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PREMIO VISIONARIOS JUSCELINO KUBITSCHEK POR EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
TECHO fue reconocida con el Premio Visionarios Juscelino Kubitschek por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Entre un aproximado de 600 destacadas organizaciones de América Latina y el Caribe. TECHO fue seleccionada para ocupar el cuarto puesto como organización no gubernamental que desarrolla proyectos transformadores en la región. El reconocimiento incluye también la entrega de veinticinco mil dólares para el impulso y continuidad de la labor que realiza en asentamientos populares de América Latina.
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Este año, al igual que en años anteriores, oficinas de TECHO recibieron el reconocimiento de Great Place to Work como una de las mejores organizaciones para trabajar en América Latina, tras la medición del clima laboral.
UNA DE LAS MEJORES ORGANIZACIONES PARA TRABAJAR
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Los Premios Corresponsables reconocen las iniciativas más innovadoras y sostenibles en Iberoamérica. El equipo de TECHO México fue distinguido dentro de la categoría Entidades sin ánimo de lucro. El motivo: el sitio web destinado a la rendición de cuentas sobre la labor realizada tras los terremotos que azotaron al país. Puedes conocer más de la premiación aquí y aquí puedes explorar el sitio galardonado.
PREMIOS CORRESPONSABLES: RECONOCIMIENTO A LA RENDICIÓN DE CUENTAS
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Boston Consulting Group Burson Cohn & Wolfe Consultoría Humana Great Place to Work
Oracle Netsuite Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría
Silva & Cía
Secretaría General Iberoamericana
WundermanYoung & Rubicam
Santander
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ALIANZAS CORPORATIVAS
SC Johnson(Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay)
Subway(Costa Rica)
Puma Energy(Puerto Rico)
Sony(Colombia)
Sodimac (Argentina, Brasil, Chile y Colombia))
Matteria(Fortalecimiento institucional internacional)
MetLife(Colombia, México y Uruguay)
Microsoft Chile(Fortalecimiento institucional internacional)
Pernod Ricard(Guatemala, Puerto Rico y República Dominicana)
Porsche(Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, NIcaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Uruguay, Venezuela)
Mandü(Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Pérú, República Dominicana, Venezuela y Oficina internacional)
69
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
CIVICUS(Fortalecimiento institucional y Paraguay)
CAF América(Venezuela)
FONPLATA(Argentina, Brasil, Bolivia, Paraguay y Uruguay)
Giveback Homes(El Salvador)
Hillti Foundation(Bolivia)
HomePlan(El Salvador, Haití, México y Nicaragua)
Nexans Foundation(Perú y Chile)
SELAVIP(Honduras y Paraguay)
World Vision(Honduras)
70
ARTICULACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
AutodeskConsejo Latinoamericano de Ciencias Sociales Dymaxion Labs
Fomento de Capacitación en Evaluación Proyecto Universal Slum Dwellers International
ALIANZAS PARA LA RENDICIÓN DE CUENTAS
Accountable Now Rendir Cuentas
Educo
71
PARTICIPACIÓN EN PLATAFORMAS INTERNACIONALES
UN Habitat
Naciones Unidas. Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios
ACNUR
Consejo económico y social de las Naciones Unidas.
Global Partnership for Sustainable Development Data
Habitat III. The General Assembly of Partners (GAP).
World Urban Campaign
100 Resilient Cities
Urban Housing Practitioner Hub
Global Platform for the Right to the City
Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction
Salud Urbana en América Latina
Innovation for Change Red Global de Empoderamiento Legal
Grupo mayor de ONG de América Latina de la Agenda de los ODS
72
DONACIONES ANUALES GLOBALES 2018
INGRESOS: US$ 18.172.181,10
DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS EN 2018
EGRESOS: US$ 17.822.937,00
75
*El presente reporte contiene información financiera de gestión y debe ser considerado como tal a los efectos de rendir cuentas. Se aclara que no contiene información contable y que la misma está expresada en el balance fiscal anual.
78
ORGANIGRAMA TECHO 2018
PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO (CAPELLÁN)DIRECCIÓN EJECUTIVA INTERNACIONAL
DIRECCIÓN DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN GENERAL DE REGIONES
DIRECCIÓN REGIONAL DIRECCIÓN REGIONAL DIRECCIÓN REGIONAL
DIRECCIÓN ÁREAS SOCIALES
DIRECCIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN SOCIALCOORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
DIRECCIÓN DE VIVIENDA Y HÁBITATDIRECCIÓN CONSTRUCCIONESCOORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO
DIRECCIÓN DE GESTIÓN COMUNITARIA
DIRECCIÓN DE EQUIPOSCOORDINACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADOCOORDINACIÓN DE DESARROLLO DE TALENTO
Juan Cristóbal Beytía SJIgnacio Cruz
Cheska Patow
Felipe Bogotá
Matías SperanzaCheska PatowEstuardo Fuentes
Juan Pablo Duhalde
María Jesús SilvaFernanda Arriaza
Fernando DuarteEduardo BustosJonathan Muñoz
Laura Lacayo
Laura SánchezMar BoteroFlorencia Pittaro
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DIRECCIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES
DIRECCIÓN OPERATIVA
COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
DIRECCIÓN REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZASDIRECCIÓN REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZASDIRECCIÓN REGIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
DIRECCIÓN DE PERSONAS DE OFICINA INTERNACIONAL
DIRECCIÓN JURÍDICA
DIRECCIÓN PROCESOS Y TECNOLOGÍACOORDINACIÓN DE PROCESOS Y TECNOLOGÍACOORDINACIÓN DE PROCESOS Y TECNOLOGÍACOORDINACIÓN DE PROCESOS Y TECNOLOGÍAIMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS
DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
JEFATURA EDITORIALJEFATURA DE PROYECTOS DE COMUNICACIÓNJEFATURA COMUNICACIÓN DIGITAL Y CAMPAÑAS
Luis Bonilla
Juan José Ayerza
Jafet Morales / Luis Dávila
Luis DávilaRafael IruleguyJorge Murillo
Paola Guerrero
Renata Escudero
Cesar De SouzaAgustín VilasMarcos WolffElías LimaEnrique Ramírez
Leonardo Báez
Florencia AmaroDiego AranaCamilo Sánchez
80
DIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL
DIRECCIÓN DE ALIANZAS ESTRATÉGICASDIRECCIÓN DE ALIANZAS CORPORATIVAS LATINOAMÉRICADIRECCIÓN DE ALIANZAS CORPORATIVAS USCOORDINACIÓN COOPERACIÓN INTERNACIONAL
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
DIRECCIÓN DE GRANDES DONANTESDIRECCIÓN DE EVENTOSDIRECCIÓN DE DONANTES PARTICULARES
DIRECCIÓN DE PROYECTO EUROPA
ALIANZAS ESTRATÉGICAS - EUROPA
Diego Firpo
Luisa CórdobaIndira CichyEnrique Pereira-ÁlvarezElena Manovella
Patricia Tatis
Luis Benítez
Alejandra GerosaDéborah LichtensteinAna Duque
Ezequiel Cruz
Raquel Barrios
81
