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Importancia de la Cultura Organizacional

Betzab Alejandra Muoz Palza

Administracin de Recurso Humano

Instituto IACC

17 noviembre 2014

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Introduccin

La cultura organizacional no basta con solo la intencin de administrar al personal de una

empresa de forma ms moderna, sino hay que tener en cuenta de cmo se comporta la

organizacin, adems de cules son sus valores, creencias, y el entorno. Tambin hay que tener

en cuenta la dinmica, lmites y proyecciones que la conforman. En la cultura organizacional es

necesaria la participacin de todas las personas que trabajan dentro de una organizacin. Esta

relacin debe ser de buena camaradera y enfocada al aporte de cada una de las partes, tanto

como personal como los dueos en un proyecto de empresa.

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Desarrollo

Explique tres aspectos que demuestren la importancia de la cultura organizacional en la gestin de

recursos humanos.

En la actualidad, las gestiones del departamento de Recursos Humanos (RR.HH), con una parte

estratgica en la relacin con la cultura organizacional, utilizando los factores que trae la cultura

organizacional, para tener una nueva misin y visin para un proyecto de empresa.

Uno de los mecanismos ms utilizados para tener una orientacin deseada de la cultura

organizacional en la empresa, es que el departamento de administracin de RR.HH, usa el

sistema de sancin y/o recompensa, adems de los procesos de reclutamiento, seleccin y

socializacin del personal en el proyecto de empresa.

La idea de que los trabajadores se impregnen de esta cultural organizacional, de las ideas,

principios, valores de la organizacin, conllevan a una flexibilidad en el control del

comportamiento del personal dentro de la organizacin, es decir, que el logro de ciertas metas, la

integracin, la identificacin con la con la empresa, la calidad del personal, es netamente en

conjunto con el uso de la cultura organizacional.

En la gerencia de recursos humanos la base de su funcionamiento es la cultura organizacional.

La motivacin hoy en da resulta las empresas son el fiel resultado de las personas que all

trabaja, es por eso de la importancia del recurso humano. La realidad de las empresas no es solo

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el sistema y polticas con que las empresas funcionan sino del clima dentro del rea laboral o del

incentivo que tenga el trabajador al realizar su labor diaria. Si mantenemos al personal feliz

haciendo su trabajo, que se sienta inmerso en el proyecto, participe, importante dentro de la

organizacin, lleva a experimentar menos desertores, menos errores, mas compromiso,

identificacin con la institucin.

Si esto se lleva tal cual, los costos por parte de recursos humanos disminuyen.

Esto se logra con una palabra sencilla, el reconocimiento. El reconocer el esfuerzo, el avance, el

progreso motiva a cualquier persona, ms aun cuando el reconocedor es el jefe.

Hay mtodos en las empresas para motivas a los trabajadores por ejemplo el premio del

empleado del mes, o a fin de ao con el premio a los mejores trabajadores por rea, adems de

tener tiempo de esparcimiento dentro del mismo trabajo. Si el trabajador es feliz la produccin de

la empresa se incrementar. La motivacin espiritual y personal es una de los ms fuertes

impulsos hacia la superacin individual o grupal al igual que sentirse identificado con un grupo.

Pero para que esto sea se necesita del compromiso del trabajados adems del compromiso de las

gerencias dentro de las empresas para que los que se les prometa se cumpla.

Adems de tener un medio ambiente que sea optimo, con buenas energas, ya que esto traer

nuevas relaciones entre el personal de la empresa, adems del respeto y la cordialidad, que es la

base de una sociedad amena, por que los trabajadores estn la mayora de su tiempo en el trabajo,

este pasa a ser su segundo hogar prcticamente.

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El departamento de RR.HH es el encargado de fomentar este tipo de cultura organizacional

dentro de la empresa, y de evaluar el comportamiento del personal. Si este se siente a gusto

realizando su funcin o no.

En el clima laboral que es lo que hay que tener en cuenta si el clima de trabajo es ameno a gusto

se sentir el trabajador, es por esto hay ocho pasos

1) Crear un sentido de urgencia; la gente tiene que estar ntimamente convencida de que el

cambio es indispensable.

El creer y el convencimiento en que ciertos cambios son necesarios, aumentara la cohesin entre

todos los integrantes de la empresa.

2) Integrar el equipo directivo: se cuenta con las personas con el perfil adecuado y darles el

poder que necesitan para liderar este proceso de cambio. Aclarar que al entregar un poder para

liderar debe ser estrictamente estudiado a quien se le otorgara tal responsabilidad.

Es necesario que estas personas manejen sistemas de liderazgo sean coherentes con las ordenes,

emptico, y que tenga manejo de grupos.

3) Establecer la visin apropiada: se tiene que ir ms all de las cifras y el anlisis. Hay que

generar entusiasmo y ofrecer elementos para el diseo de estrategias arriesgadas que permitan

los logros deseados. El intentar cambiar la mentalidad y enfoques con respecto al trabajo es

necesario no escatimar en gastos, entendiendo que, a un largo plazo las recompensas financieras

para las arcas de la empresa sern ms que recompensadas.

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4) Comunicar para vender; el mensaje sobre la direccin del cambio debe ser claro, creble y

sentido. Se debe realizar un buen discurso sobre la propuesta del cambio ante los trabajadores. Es

indispensable que lo que ofrecen sea lo que el tiempo comience a reflejarse.

5) Empoderamiento de la accin: se deben remover todos los obstculos en el corazn de las

personas y en la cultura de la organizacin que puedan entorpecer el camino. Es indispensable

que se estudie como poder encaminar el proyecto de cambio por el mejor de los caminos. Se

deben limar asperezas y no permitir que nada ni nadie estorbe en el transcurso del cambio.

6) Generar pequeos triunfos a corto plazo: hay que mostrar resultados rpidamente, es

importante derrotar a los escpticos, a los pesimistas y a los cnicos. La mejor forma de seguir

adelante ante un gran proyecto es demostrarle a los que no confan en uno es que ya comenzaron

unos pequeos cambios y darles a entender que efectivamente el propsito va bien encaminado.

7) No ceder: pasado el entusiasmo inicial hay que mantener la perseverancia. Enfocarse en lo

ms importante y usar eficientemente los recursos. No dejar que en el proyecto nos caiga el

relajo, ya que es uno de los peores enemigos del xito.

8) La efectividad: la efectividad como tal es una funcin de las polticas y de los procedimientos

utilizados por una organizacin. Los procedimientos especficos, especialmente cuando

pertenecen a la gerencia de recursos humanos y al ambiente interno de una empresa, influyen en

el rendimiento y la efectividad. Cierta forma de resolver conflictos, de planear una estrategia,

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disear un trabajo o tomar decisiones dan como resultado mejor rendimientos a cortos y largos

plazos.

El aumento de la calidad requiere que una organizacin realice cambios importantes en su

filosofa, en su mecanismo de funcionamiento y en el programa de recursos humanos. Las

tcnicas que recalcan los factores de motivacin para los empleados, cambios en la cultura

corporativa, y en el entrenamiento de los empleados.

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Conclusin

Para tener una buena administracin en el rea de los RR.HH es necesario tener una cultural

organizacional, amplia y amena con sus diferentes factores que sea de un clima excelente adems

de ser flexible y de motivacin para los trabajadores asi estos trabajarn de forma libre y felices

y eso se ver reflejado en la produccin de la empresa, adems que el trabajador la cara de la

empresa.

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Bibliografa

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