26

MUJERES A by Giuseppe TrinGali

Begoña elices, directora general de comunicación y de presidencia de repsol

p. — tienes un papel muy relevante en repsol y un currículum impresionante. es un gran placer entrevistarte. ¿me puedes contar tu carrera profesional?r. — Actualmente soy directora general de comunicación a nivel global, puesto que incluye las relaciones con los medios, la publicidad, el marketing corporativo, la marca, el patrocinio y la comunicación en su amplio espectro, digital y más clásica. Repsol está en más de cincuenta países y en los más destacados tenemos, en cada uno, una pequeña réplica de la dirección comercial que está muy relacionada con los stakeholders y que depende de esta dirección general. La relación de Repsol con el entorno de los países es fundamental.p. — desempeñas en repsol un puesto clave. ¿cómo has llegado a él? ¿cuáles han sido tu recorrido de experiencia y tus estudios?

r. — Estudié Económicas y Periodismo. Comencé en la agencia Efe y estuve allí nueve años, primero en el área internacional y después en la de economía. Allí, Moncho del Corral me ficho para el Banco Hispanoamericano, para llevar la dirección de comunicación, un año antes de que se fusionara con el Banco Central. Con Moncho, un periodista gestor en el banco, aprendí el conocimiento de una gran corporación. Tuve una experiencia de once años en el banco, experiencia y privilegio, porque viví dos integraciones, la que mencionaba antes del Hispanomaericano y el Central y también la de Banesto en el Santander. Tuve la suerte de conocer y trabajar con Luis Abril, que ha sido un maestro de todos nosotros, un hombre que tiene una enorme inteligencia y buen hacer. Ha sido una gran suerte trabajar cerca de gente tan importante como Claudio Boada, Ángel Corcóstegui, Emilio Botín, etcétera, de los cuales aprender ha sido un honor. Entre mis funciones también está ahora el gabinete de presidencia, ahí es donde tu jefe te nombra, pero la organización te confirma, porque tienes que entender a la

Begoña Elices no cree que el hecho

de ser mujer le haya supuesto perjuicio o

beneficio algunos en su carrera, pero le

gustaría que las chicas que empiezan ahora

a desarrollar sus vidas profesionales tuvieran

algunos hándicaps menos de los que

ella tuvo que afrontar y vivieran en un

ambiente empresarial más propicio a la conciliación.

Elices, que es directora general de

comunicación y de presidencia de Repsol,

habla asimismo del privilegio que ha supuesto para ella trabajar con

profesionales de gran talla.

Begoña Elices y Giuseppe Tringali.

“en mi generación no existían cuotas y nos lo hemos ganado con el esfuerzo”

Giuseppe Tringali

No. 1510 / 8 Junio 2015

27

BIOBegoña Elices es licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Su carrera profesional se inició en la agencia Efe, en la que trabajó diez años como periodista en la áreas de de internacional, nacional y economía.

Antes de su incorporación a Repsol, que se produjo en 2001, desempeñó diversas funciones de responsabilidad en la comunicación corporativa en entidades del sector financiero, entre las que se puede mencionar la subdirección general de Relaciones Informativas del Banco Santander Central Hispano, al que se unió tras desempeñar idénticas funciones en el Banco Central Hispano.

Actualmente es directora general de comunicación y de presidencia de Repsol, con responsabilidad sobre la estrategia de comunicación corporativa , el marketing, la publicidad, el patrocinio deportivo y la marca e identidad corporativas de la compañía. Asimismo, es miembro del Comité Ejecutivo Corporativo, del Comité de Diversidad y Conciliación y del Patronato de la Fundación Repsol.

www.mujeresaseguir.es

empresa y trabajar para la empresa. El alma de la empresa, que es algo intangible, tiene que sentir que aportas valor.p. — el hecho de ser mujer, ¿ha sido una ventaja o una desventaja?r. — No, no ha influido, no he sido favorecida ni perjudicada por el hecho de ser mujer. Si tuviera veinte años menos a día de hoy, igual estaba algo beneficiada, pero la generación que pertenezco estaba handicapada. Cuando llegué al banco sólo había una subdirectora general, y cuando llegué a Repsol había tres mujeres directivas..p. — sé que repsol tiene muy presente el tema de las mujeres, sobre todo valorando sus capacidades. ¿cuántas mujeres directivas hay en esta empresa y qué papel tienen?r. — La transformación de la cultura de Repsol ha sido brutal. Cuando llegué, en una reunión nos dijeron “ya podéis salir”, no concebían a las mujeres en las reuniones. No se concebía un rol diferente que no fuera administrativo, hace de esto catorce años. El cambio ha sido muy fuerte y ha venido de la mano de Antonio Brufau y de la evolución de los tiempos. A día de hoy en Repsol se practica la cultura de aplicar la diversidad como elemento de valor. Una empresa no puede ser muy diferente a lo que es la sociedad en su conjunto porque si no te convertirás en algo que la sociedad no comprende. Tenemos que entender, interpretar y atender las demandas y las exigencias de las personas. En Repsol hay un comité de conciliación y diversidad, presidido por Pedro Fernandez Frial, un motor de los cambios en esta última década. Seguimos siendo la misma empresa industrial, pero más sostenible, precisamente porque somos parte de la sociedad. Hay tres directoras generales y seis directores generales. No ponemos porcentajes, simplemente evaluamos a las personas que creemos más adecuadas. Y por cierto, tenemos un porcentaje alto de directivas en una banda más joven.p. — ¿Qué aporta una mujer? r. — Siempre hablamos de estereotipos, pero funcionan, con mucha simplicidad nos hablan de una realidad. Hacía cosas que eran muy naturales y la gente las conceptuaba como muy meritorias. He parecido muy lista, siendo más lista de lo que parecía El terreno de la comunicación es muy claro. La comunicación tiene algo de ciencia pero tiene más de arte o de artesanía, es mucho más de percepciones. La banca, cuando yo trabajé allí, era la élite en el mercado laboral, puesto que el mercado es muy de percepciones de clientes. A nivel corporativo, la banca estaba dos grados por encima de otras compañías. A día de hoy eso está igualado porque las corporaciones son muy potentes.

ROMPER EL ESTEREOTIPOp. — ¿existen áreas en las cuales, en tu opinión, las mujeres crees pueden aportar más?r. — Vuelvo al estereotipo: áreas relacionadas con el servicio, con la comunicación, son aquellas en que las mujeres son muy potentes. Aunque en el deber de las mujeres está también romper ese estereotipo. Yo creo más en las personas.

p. — ¿debe tener una mujer directiva alguna característica en especial?r. – Fundamentalmente, seguridad y naturalidad. He visto mujeres que exageran los atributos masculinos como una forma de hacerse respetar. Puede ser que las circunstancias les hayan obligado a ello, pero hay que mantenerse mujeres y ahí es donde sale el potencial. Al igual que con los niños hay que enfatizar en sus fortalezas, esto es lo mismo, a partir de

esas fortalezas es donde se puede trabajar, no hay que disfrazarse.p. — en el panorama internacional o nacional, ¿hay alguna mujer a la que admires mucho, que te parezca que ha llegado al máximo, una mujer icono?r. — A mí me gusta Ángela Merkel. Ha trascendido el ser una mujer o un hombre, ella es la canciller. No explota sus atributos femeninos. Es una señora con una edad, bastante sencilla y que es como es. No me parece una política que finja, me transmite tranquilidad.p. — el tema de las cuotas en los consejos, ¿cómo lo valoras?r. — Lo valoro positivamente. He tenido un caminar, en mi generación no existían cuotas y nos lo hemos ganado con el esfuerzo, pero a día de hoy me doy cuenta de que si no fuerzas un poco las cosas, no avanzan. No se trata de una fuerza extrapolable a todo, pero justo en los consejos si lo veo importante. Los líderes deben promover. Probablemente veamos la realidad cambiar en unos años. España está muy avanzada en relación a países de Centroeuropa, en los que las mujeres han adoptado un papel que ha primado más la

protección de la familia y han desplazado el foco en detrimento del trabajo.p. — ¿cómo se concilia el trabajo y la vida familiar en el caso de una mujer?r. — Ahí tiene que hacer mucho la empresa. Las mujeres no deben renunciar a ciertas cosas, la empresa debe permitir la vida en conciliación. Yo no quiero que las chicas renuncien hoy en su vida a cosas a las que yo he renunciado en favor de una carrera profesional. Hay que hacerlo fácil y ahí, insisto, tiene mucho que ver la empresa.

GENTE BRILLANTEp. — ¿en qué tipo de situación te sientes más cómoda en tu trabajo, dueña del entorno?r. — En las relaciones interpersonales, siempre. Siento que es una fortaleza y a su vez que me gusta mucho aprender en las reuniones, y me siento bien. Me gusta porque me hace mejor estar aprendiendo. Por eso considero un privilegio haber estado donde lo he hecho, porque he conocido gente brillante, altruista…Es muy importante tener equipos, pero los jefes deben de saber escuchar y saber aportar al equipo y darles la oportunidad de dar el salto.p. — ¿Hay algo que te gustaría desarrollar en tu trabajo y que todavía no has podido?r. — Me gustaría tener más desarrollo internacional, lo veo como una carencia, aporto menos valor que en otras áreas. Es muy importante ese aporte, saber de otras culturas.p. — ¿cómo te definirías como persona? r. — Yo soy una persona normal, trabajadora y que ha tenido mucha suerte y la fortuna de conocer gente inteligente, con mayúsculas, de la que aprendes de verdad. Me siento privilegiada y el privilegio es vivir a gusto, tener una familia estupenda, tener amigos y sentirse querida, lo demás es más instrumental.p. — ¿Qué aficiones tienes?r. — Me encanta la jardinería, me gustan los viveros y lo disfruto. También me gusta el mundo del arte en general. Disfruto con la belleza, con la estética y ahí tengo un punto hedonista.p. — si tuvieras que dar un consejo a una mujer joven que esta empezando su carrera, ¿qué le dirías?r. — Que haga las cosas en las que crea, que luche por lo que cree, que disfrute y que trabaje. Eso es lo más importante, sea hombre o mujer. Se puede hacer todo, ¡hay gente que lo consigue!

“Yo no quiero que las chicas renuncien hoy en su vida a cosas a las que yo he renunciado en favor de una carrera profesional”.

“Cuando llegué [a Repsol] , en una reunión nos dijeron ‘ya podéis salir’, no concebían a las mujeres en las reuniones”.