Presentación de la Memoria de Gestión del Ejercicio 2013

Junta Directiva

3De izda a dcha.: Bruno Ribó, Iñaki Martínez de Apellaniz, Josetxo Hernández Duñabeitia, Pedro Muñoz, Carlos Pujana, Amaia del Teso, Ricardo Monsalve, Juan Ramón Ibarrondo

PersonasASLE

1.Josetxo2.Itziar3.Ana4.J. Muñecas5.Leire6.Nuria7.Venan8.Elena9.Anabel10.Vega11.Marga12.Olatz13.Jone

SOPRECS

14.Astrid15.Sabin16.Gorka17.Amaia A.18.Amaya U.19.Iñigo20.Oihane21.Mirari22.J. San José

4

Medios

BILBAO-BILBO SAN SEBASTIAN-DONOSTIA

VITORIA-GASTEIZ

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Xedea

“ASLE gizarte-ekonomiako erakundea da, EAEko lan sozietateaenenpresa-taldea, eta lan sozietateaak babestea, sendotzea,sustatzea eta garatzea du bere eginkizun nagusia. Horretarako,Etengabeko Hobekuntza aplikatzen duten konpromisodunpertsonen bidez ematen du zerbitzua. Pertsona horiek enpresaren lehiakortasun iraunkorraren alde egiten dute lan, garapen pertsonalaren eta enpresa-garapenaren arteko orekabilatuz. Hori da, funtsean, Lan Sozietateen helburu nagusia.”

Misión

“ASLE es la agrupación empresarial de Sociedades Laborales de la CAPV en el campo de la Economía Social, cuya misión es la defensa, consolidación, promoción y ayuda al desarrollo de las Sociedades Laborales. Para ello presta servicios con personas comprometidas que, aplicando la Mejora Continua, trabajan con las empresas para lograr su competitividad sostenible, incidiendo en el equilibrio entre el desarrollo humano y el desarrollo empresarial, razón de ser de las Sociedades Laborales.”

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7

Ikuspegia Visión

Enpresa finkatzeko eta lan-enpresa gisa mantentzeko osagai beharrezkoa garela aitortzea, Lan Sozietateen aldetik.

Bazkideen eta ASLEn lan egiten duten pertsonen asebetetze-mailarik handiena lortzea.

Ematen ditugun zerbitzuetan gure elkartekideentzat lehenengo aukera izatea.

Kudeaketa sistema parte-hartzaileen bidez, Kapital Sozialean parte hartzen duten pertsonaz osatutako enpresentzat erreferentzia izatea EAEn.

Gizarte-erantzukizuna duen erakunde moduan ikus gaitzatela honako arloetan: eraginkortasun ekonomikoa, enpresa barneko kohesio soziala eta ingurunearekiko konpromisoa.

Ser reconocidos por las Sociedades Laborales como un elemento necesario para su consolidación empresarial y el mantenimiento de la empresa como laboral.

Conseguir el máximo nivel de satisfacción de los socios y de las personas que trabajan en ASLE.

Ser la primera opción en los servicios que prestamos para nuestros asociados.

Ser referencia en la CAPV de las empresas en las que las personas participan en el Capital Social por el desarrollo de sistemas de gestión participativos.

Ser percibidos como una organización socialmente responsable en: eficiencia económica, cohesión social en la empresa y compromiso con el entorno.

DEFINICIÓN

COOPERACION Entendida como la suma de las aportaciones individuales para la búsqueda y consecución de objetivos comunes.

PARTICIPACION Como derecho y obligación asumida para mejorar colectivamente.

COMPROMISO Implicación activa en el desarrollo de la organización.

RESPONSABILIDAD Capacidad de responder positivamente a las obligaciones contraídas.

SINCERIDADGarantía de poder hablar con libertad y compromiso de hacerlo respetando las opiniones distintas.

VOLUNTAD DE SUPERACION

Desde la autocrítica, llegar a hacer mejor las cosas y a ser mejores.

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AZALPENA

LANKIDETZAHelburu bateratuak bilatzeko eta lortzeko gizabanakoek egindako ekarpenen batuketa gisa ulertuta.

PARTAIDETZA Eskubidea eta betebeharra da, talde gisa hobetzera begira.

KONPROMISOA Erakundearen garapenean inplikazio aktiboa.

GIZARTE ERANTZUKIZUNA Hartutako betebeharrei positiboki erantzuteko gaitasuna.

ZINTZOTASUNA Askatasunez hitz egiteko bermea izatea eta iritzi ezberdinak errespetatuz egiteko konpromisoa hartzea.

HOBETZEKO BORONDATEA Autokritikatik abiatuz, gauzak hobeto egitea eta hobeak izatea.

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LAN SOZIETATEEN ZERBITZURA

KUOTA ZERBITZUAK

Aholkularitza• Juridikoa

• Ekonomikoa• Laguntza keta Diru-laguntzak

Informazioa, Zirkularrak eta Jardunaldi Teknikoak

Ordezkaritza Instituzionala

SERVICIOS CUOTA

Asesoramiento• Jurídico

• Económico• Ayudas y Subvenciones

Información, Circulares y Jornadas Técnicas

Representación Institucional

AL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALES

2013

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Ejes de Actuación

Modelo de Sociedad Laboral

Competitividad

Supervivencia

Compromiso

Ilusión

Creatividad

Imagen y Comunicación. Empresa 2.0

La nueva Ley. Contrato de Sociedad

Empresa Socialmente Responsable

Modelo de Empresa de emprendimiento, reconversión y relevo generacional

4

5Equilibrio

EconómicoAjustar los gastos a los ingresos. Resultado 0

3ASLE y

Sociedad Laboral

Referencia de Empresa Participada

GRANDES EJES DE ACTUACION

1Apoyo a la Empresa

2Plantilla

cohesionada

11

Líneas Estratégicas

12

Líneas Estratégicas

13

Datos de Evolución de Sociedades Laborales

EMPRESAS 2009 2010 2011 2012 2013

España 15.679 14.574 13.465 12.294 11.322

SS.LL. Euskadi 864 5,5% 815 5,6% 762 5,7% 709 5,8% 674 5,9%

ASLE 320 37% 308 38% 295 39% 282 39% 282 41,8%

14

Datos de Evolución de Sociedades Laborales

EMPLEOS 2009 2010 2011 2012 2013

España 88.241 81.772 74.438 68.648 63.472

SS.LL. Euskadi 11.184 12,7% 9.065 11,1% 7.918 10,6% 7.233 10,7% 6.476 10,2%

ASLE 7.834 65% 7.110 78% 6.520 82% 6.250 86% 5.390 83,2%

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FACTURACION 2009 2010 2011 2012 2013

EMPLEOS 7.834 7.110 6.520 6.250 5.390

FACTURACIONTOTAL

635 M/€ 617 M/€ 548 M/€ 556 M/€ 560 M/€

EXPORTACION 152 M/€ 24% 164 M/€ 26% 155 M/€ 28% 161 M/€ 29% 167 29,8%

RATIOFACT/PERSONA

81.034 € 86.860 € 84.000 € 88.960 € 103.896 €

16

Datos de Evolución de Sociedades Laborales

Situación Actual

17

EVOLUCIÓN 2011 2012 2013

ALTAS……………… 24 empresas 33 empresas 39 empresas

BAJAS……………… 37 empresas 46 empresas 39 empresas

ALTAS 2011 2012 2013

Incorporación nuevos socios….. 7 13 6

Constituidas- Nueva creación………….. - Reconversión………………- Relevo generacional …..

125

16 4

15135

TOTAL………………………………….. 24 33 39

BAJAS 2011 2012 2013

Transformación a SA o SL……..

3 5 4

Causas económicas……………… 16 13

Cierres…………………………………. 34 25 22

TOTAL………………………………. 37 46 39

Distribución Empresas/Empleos

18

2012 2013

EMPRESAS………….. 282 282

EMPLEOS…………….. 6.250 5.390

Situación Económica

19

Perfil de la Empresa

20

Distribución Sectorial

21

Apoyo a la Empresa

22

CONSTITUCIONES 2013

Nueva Creación 15 empresas

Relevo Generacional 5 empresas

Reconversiones 13 empresas

Apoyo a la Empresa

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GESTIÓN AYUDAS FUNDACIÓN MICHELIN

Gipuzkoa 9 empresas

Alava 1 empresa

Apoyo a la Empresa

24

ASESORAMIENTO JURÍDICOConsejero Profesional 3 empresas

Contrato de Sociedad NuevosContratos de Sociedad Totales

2 empresas86 empresas

Servicios Jurídicos‒ Reuniones‒ Atención a consultas‒ Acompañamiento gestiones institucionales

231 empresas

Apoyo a la Empresa

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AREA ECONÓMICA

Itinerario de Competitividad 2 empresas

Consejero profesional 2 empresas

Proyectos Diputación Foral Gipuzkoa 11 empresas

Ayudas Emprender en Economía Social 38 empresas

Planes de Viabilidad 11 empresas

Planes de Gestión 12 empresas

Consultoría 7 empresas

Contabilidades-Nóminas-Impuestos 114 empresas

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Proyectos Diputación Foral de Gipuzkoa

‒ Gipuzkoa y su visibilización como un territorio basado en la participación.

‒ Claves de éxito en Empresas Participadas en Reino Unido y su traslación a la realidad en Gipuzkoa.

Foro de Empresa Participada

‒ Asle, Cebek, Adegi, Gobierno Vasco, Diputación Foral de Alava, Diputación Foral de Bizkaia y Diputación Foral de Gipuzkoa.

Empresa Participada

Estudio Escuela de Organización Industrial (E.O.I.): La empresa participada en España

- Asle, Confesal, Mik

Comité Ejecutivo de EFES

Proyectos Europeos- Programa S-Deed (Asle, Confesal, Diputación Foral Gipuzkoa).

- Programa “Participación Financiera de los empleados en Pymes”. Berlin. (Asle, DFG, Jens Lowitzch)

Comparecencia en el PARLAMENTO VASCO (18/10/2013)

Puesta en marcha del FONDO LANPAR27

Empresa Participada

COMPROMISO con el EMPLEO- Formación desempleados LANBIDE.- Plan Avanza.- Programa Diputación de Alava.- Foro de Empleo DFA.

COHESIÓN SOCIAL- Grado de satisfacción por trabajar en ASLE: 7,78/10.

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Responsabilidad Social

GENERACIÓN DE VALOR para los SOCIOS

‒Resultados positivos.

‒Situación patrimonial saneada

COMPROMISO con el ENTORNO‒Foro Gipuzkoa de RSE, Foro Bizkaia y Foro Alava.

‒Memoria GRI.

‒Colaboración con UNICEF, MÉDICOS MUNDI, ONCE, CARITAS, ANESVAD.

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Responsabilidad Social

2 Encuentros con OVES – GEZKI.

Participación como ponentes en el MASTER de ECONOMÍA SOCIAL y SOLIDARIA de la EHU/UPV.

Ponentes en el MASTER de INNOVACIÓN de Mondragon Unibertsitatea.

Participación en FOROS:•Pasuen Forua•Gipuzkoa Berritzen•Consejo Económico Social (CES)•I-Talde de Innobasque•Red INNOVANET•WORK-LAN

30

Difusión y Fomento de la Sociedad Laboral

36 Encuentros con:

–Sindicatos

–Gobierno Vasco

–Diputaciones

–Universidad

–Lanbide

–Entidades Financieras

–Participación en Jornadas Técnicas como ponentes

31

Difusión y Fomento de la Sociedad Laboral

32

Formación

Cursos de Hobetuz para trabajadores de las Sociedades Laborales.

Fundación Tripartita.

Consultoría Externa SOPRECS

33

Mejora de Procesos…………………… 4 empresas

Planificación y Gestión………………… 12 empresas

Gestión por Proyectos………………….

3 empresas

EFQM……………………………………….... 8 empresas

5 S………………………………………………. 10 empresas

TIC`s……………………………………………. 4 empresas

Plantilla Cohesionada

Satisfacción por trabajar en ASLE

Resultados Encuesta

Satisfacción Cliente2014

Enero 2014

Gº Satisfacción por pertenecer a ASLE

38

Resultados Encuesta Clientes 2014

39

(1) En el 2009 la pregunta fue: Servicios cubren necesidades (2) En el 2009 la pregunta fue: Interés por participar en Formación Continua (3) En el 2009 la pregunta fue: Utilización de los servicios a través de la Web

40

3 Aspectos más importantes

41

Con carácter general, la totalidad de los ítems mejoran los resultados de las encuestas realizadas en los ejercicios 2006 y 2009.

Superan los 7,5 puntos sobre 10:

•Atención telefónica (8,57)•Accesibilidad de los técnicos (8,17)•Imagen n que transmite ASLE de las Sociedades Laborales (8,06)•Capacidad de los técnicos para la resolución de problemas (7,97)•Horario de atención a los Socios (7,82)•Rapidez en la devolución de llamadas (7,85)•Prestación de servicios de ASLE (7,69)•Utilidad del servicio jurídico (7,92)• Nivel de satisfacción por pertenecer a ASLE (7,93)

Conclusiones Encuesta Socios

42

Por debajo de 7 puntos sobre 10 se encuentran los ítems:

• Distribución geográfica de actos (6,62)

• Oferta de formación continua (6,72)

• Utilidad de la Web (6,58)

• Revista Gatza (6,52)

Utilizamos los siguientes criterios para el establecimiento del Plan de Mejora:

• Valoración inferior a 7.

• Aspectos a mejorar indicados por los socios y preguntas específicas.

• Análisis de las aportaciones individuales.

Conclusiones Encuesta Socios

43

La propuesta de mejora desde el Proceso de Estrategia es la siguiente:

•Analizar la posibilidad de realizar una rotación geográfica de las jornadas técnicas en los 3 territorios.

•Mostrar la utilidad de la Web a las Empresas asociadas.

•Analizar la posibilidad de realizar una encuesta específica sobre Gatza a las Empresas Asociadas.

•Continuar con la estrategia para generalizar los Planes de Gestión en las empresas. Previsión 2014, 40 empresas. (Asistencias técnicas de GV, Diputación Gipuzkoa y FOAC de Gestión Avanzada).

•Analizar la estrategia de comunicación respecto a circulares de ayudas y subvenciones.

Conclusiones Encuesta Socios

Presentación del BALANCE y CUENTA DE RESULTADOS 2013

45

46

47

48

49

2. En nuestra opinión, las cuentas anuales

abreviadas del ejercicio 2013 adjuntas

expresan, en todos los aspectos

significativos, la imagen fiel del

patrimonio y de la situación financiera

de AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES

LABORALES DE EUSKADI (A.S.L.E.) al 31

de diciembre de 2013, y de los

resultados de sus operaciones

correspondientes al ejercicio anual

terminado en dicha fecha, de

conformidad con el marco normativo

de información financiera que resulta

de aplicación y, en particular, con los

principios y criterios contables

contenidos en el mismo.

• Aprobación, si procede, de la MEMORIA de GESTION, BALANCE y CUENTA de RESULTADOS del EJERCICIO 2013

51

ASLE 2014

2014 - Líneas Estratégicas

53

2014 - Líneas Estratégicas

54

55

Fondo de Capital Riesgo

LANPAR

56

• El Fondo se constituye con un importe inicial de 2,5 millones de Euros.

– ASLE….. 500.000 €

– Dpto. de Desarrollo Económico y Competitividad… 2.000.000 €

Importe

57

• Promover la participación de las personas trabajadoras en el capital de la empresa.

• Financiar empresas en un escenario de fuerte rescisión de crédito.

• Avanzar en el compromiso entre propiedad y personas trabajadoras para retener el talento en un proyecto compartido.

Objetivos

58

• Sociedades en las que se plantea la sustitución de socios para posibilitar la continuidad del negocio.

• Sociedades de nueva creación, particularmente aquellas basadas en el conocimiento de las personas que la integran.

• Empresas en reconversión, preferiblemente hacia el modelo S.A.L.

• Sociedades Laborales asociadas a ASLE.

¿Qué empresas pueden optar al Fondo?

59

• Industrias manufactureras y de servicios conexos a las mismas, primándose las que gocen de un especial carácter tecnológico y/o innovador.

• Empresas PYME. NO Microempresa.

En las empresas de nueva creación se exigirá que en el momento de la salida del fondo sea PYME.

Sector y Tamaño

60

• El número de personas trabajadoras que participen en el capital será superior al 50% de la plantilla.

• El % de capital en manos de las personas trabajadoras será superior al 20% en el momento en que se apruebe la inversión.

• La participación en el capital de las personas trabajadoras conllevará su presencia en el Consejo de Administración.

Porcentaje de Participación

61

• La aportación del Fondo será la misma que la que realicen los trabajadores.

• La inversión mínima será de 100.000€ y la máxima de 500.000€.

• La participación del Fondo nunca será superior al 30% del Capital Social resultante.

• El plazo de devolución del capital se fijará entre 5 y 7 años.

Formas de Inversión

62

• Las empresas beneficiarias realizarán un PROGRAMA de FORMACIÓN para la PARTICIPACIÓN.

• Asimismo, deberán establecer una TUTORIA durante el periodo de vida de la inversión.

• La Formación y la Tutoría serán realizadas por ASLE.

Compromisos

63

OINARRI S.G.R.

Fondo de cobertura de aval - ASLE

64

—OINARRI es la SGR de la Economía Social.

—Los socios PROTECTORES son las Federaciones

de Cooperativas y ASLE, las Diputaciones de

ALAVA y GIPUZKOA, Laboral Kutxa y Kutxabank.

—La aportación de ASLE al Capital Social de Oinarri

es de 564.330,44€.

65

La Misión de OINARRI es la de mejorar la

estructura y las condiciones financieras de

sus socios, preferentemente a través de la

prestación de aval ante las entidades de

crédito.

66

ASLE pone a disposición de OINARRI un

fondo de 200.000 € para aumentar la

cobertura de aval y facilitar con ello las

operaciones.

Fondo ASLE

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Nº de Operaciones

—Hasta la fecha se han realizado 6 OPERACIONES aplicando la cobertura de aval de ASLE.

—4 Operaciones han sido de liquidez y 2 de inversión.

—El importe total avalado es de 935.000€ y la cobertura de ASLE de 72.000€.