Elaborado por: Jhon Fredy Giraldo Luz Angelly Giraldo

INVESTIGACION DE ACCIDENTES

!Todo accidente y enfermedad de trabajo es altamente prevenible, dado que los riesgos profesionales pueden ser identificados en todos los casos y, por tanto, existe la posibilidad de atenderlos oportunamente para eliminarlos o minimizarlos al máximo.¡

REDUCCIÓN DE LA ACCIDENTALIDAD OCUPACIONAL:

!COMPROMISO DE TODOS¡

INCIDENTE DE TRABAJO:

Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un accidente (Un incidente en que no ocurre ninguna lesión, enfermedad, daño, u otra pérdida es denominado también "cuasi - pérdida"". El término "incidente" incluye las "cuasi - pérdidas".

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE O INCIDENTE:

Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron.

CAUSAS BÁSICAS:

Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores que una vez identificados permiten un control administrativo significativo. Las causas básicas ayudan a explicar por que se cometen actos o estándares inseguros y por que existen condiciones subestandares o inseguras.

CAUSAS INMEDIATAS:

Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándares o actos inseguros (comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones subestandares o actos inseguras (circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).

ACCIDENTE GRAVE:Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como aplastamiento oquemaduras; lesiones

severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad auditiva.

INVESTIGACIÓN DE

INCIDENTES Y

ACCIDENTES DE TRABAJO

¿ Qué es un ACCIDENTE ?

Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o la muerte

Además de la definición legal un accidente contempla también pérdidas en materiales,

equipos y/o tiempo de operación.

¿ Que es un INCIDENTE ?

Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos

Qué es un Riesgo ?Combinación de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de que ocurra un evento peligroso específico

Qué es un Peligro ?Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de estos.

¿ Cuáles son los objetivos de una investigación ?

Directos:Conocer qué paso (los hechos) y por qué paso

Indirectos:Tener información sobre los factores de riesgo detectados para poder actuar sobre ellos en ese puesto de trabajo en particular o en otros.

Una investigación Efectiva logra varias cosas:

•Describir el acontecimiento.

•Identificar las causas inmediatas y básicas.

•Determinar los peligros y riesgos.

•Desarrollar controles.

•Identificar Tendencias de accidentalidad.

•Promover y motivar la prevención de riesgos.

¿Qué se investiga ?

Cualquier suceso que tenga la capacidad potencial de producir lesiones, enfermedades, daños materiales o al medio ambiente

Cámara fotográfica

Cinta de aislamiento del área.

Libreta de apuntes.

Bolígrafo o lápiz.

Linterna.

Grabadora (opcional)

Metro.

Elementos de protección.

¿ Qué herramientas debe usar el investigador ?

METODOLOGÍA

1.Recolección de la información.

2.Análisis de la causas

3.Recomendaciones de las acciones preventivas para la toma de medidas correctivas

4.Redacción del informe.

Reconocimiento del área:

La visita al sitio del accidente debe ser lo mas pronto posible y procurar que no se mueva nada del lugar si no es para dar atención al accidentado. Tome nota de las condiciones existentes y si es posible acompáñese de una persona que conozca las actividades que se desarrollan en el área para que le informe acerca del funcionamiento de los equipos, tareas que se desarrollan y las condiciones adversas que debe afrontar el trabajador del área.

La recolección de información es la fase más importante del proceso de investigación

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Entreviste a las personas que presenciaron el accidente teniendo en cuenta:

• Cite a entrevista lo más rápido posible.• Entreviste a cada uno por separado.• Asuma una actitud amistosa que le de confianza al

entrevistado.• Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta

entrevista es establecer las causas del accidente y que su versión no lo compromete y que si lo considera necesario no registrará su nombre.

• Invite al testigo a que relate los acontecimientos ocurridos.

• Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome nota de cada detalle, léale las notas que ha tomado para que le confirme.

• No pida confirmación de las versiones que ha recibido.

Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del área.

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Es importante realizar un croquis del sitio donde ocurrió el accidente para facilitar la

descripción de los hechos y realizar una evaluación de todos los elementos de

trabajo utilizados en el puesto de trabajo. (equipos, maquinaria, materiales, etc.)

También se deben relacionar características del entorno como ruido,

iluminación, ventilación, etc.

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Se refiere a la existencia de manuales de procedimientos y normas de

seguridad que pueden ser citados durante las entrevistas. La importancia

de esto radica en la verificación de la existencia de elementos y aspectos de

seguridad que corresponda a las prácticas y condiciones actuales.

Revisión de documentos:

Después de todos los estudios que se han desarrollado de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos grandes conclusiones:

1. Todos los accidentes generados dentro de las empresas no suceden, SON CAUSADOS.

2. Las causas de todos los accidentes pueden ser determinadas y controladas.

ANÁLISIS DE LAS CAUSASCAUSAS DE LOS ACCIDENTES O INCIDENTES

GENTE

EQUIPO

MATERIAL

AMBIENTE

EMPRESA

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS

INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE MODELO DE CASUALIDAD

CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS INSEGUROS

CONDICI-ONES

INSEGURAS

CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES

DEL TRABAJO

INCIDENTE ACCIDENTE

CONTACTO CON UNA ENERGIA POR ENCIMA DE LA CAPACIDAD DEL CUERPO O ESTRUCTURA

PERDIDA

HUMANAS

PROPIEDAD

PROCESOS

FALTA DE CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOS

NORMAS INADECUADASCUMPLIMIEN

TO INADECUADO DE NORMAS

PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE

CAUSAS INM

EDIATAS

CA

US

AS

BA

SIC

AS

FA

LT

A D

E C

ON

TR

OL

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL ANÁLISIS DELA CAUSA DE LOS ACCIDENTES

COSTOS

$5 a $50 Gastos contabilizados por

daño a la propiedad

$1 a $3 Costos misceláneos sin

asegurar

$ 1

Costos de atención médica y compensación económica

•Daños a equipos•Daños a propiedad•Paros en proceso•Pérdidas materia prima•Gastos de provisión y reemplazo•Gastos de reemplazo y entrenamiento•Tiempos de investigación•Menor producción de trabajadores•Etc.

Energía

CinéticaEléctricaAcústicaTérmica

RadioactivaCalórica

El considerar los accidentes en términos

de un CONTACTO E INTERCAMBIO DE ENERGÍA, ayuda a

enfocar el pensamiento hacia los medios de

control.

Son los sucesos anteriores a la pérdida, que al CONTACTO causan la lesión o daño (en el accidente), o que pudo haberlo causado (en el incidente)

ACCIDENTE O INCIDENTE

PERDIDA

ACCIDENTE/INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS

CA

US

AS

BA

SIC

AS

FA

LT

A D

E C

ON

TR

OL

Las CAUSAS INMEDIATAS son las circunstancias que se presentaron justo

ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS

PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE

CAUSAS INMEDIA

TASC

AU

SA

S B

ÁS

ICA

S

FA

LT

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ON

TR

OL

Los FACTORES PERSONALES están relacionados directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

Falta de formación o capacidad para desarrollar una labor.Falta de motivación o motivación inadecuada.Falta de áptitud física o psicológica.Falta de práctica o experiencia.Evitar incomodidades.Llamar la atención a los demás.Expresar hostilidades.Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.Exceso de confianza.

Los FACTORES DEL TRABAJO están relacionados directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL

Inadecuada gestión de prevenciónFalta de normas de trabajo.Inadecuado diseño de puestos de trabajo.Inadecuado sistema de compras y gestión del producto.Mantenimiento inadecuado o insuficiente.Materiales, equipos o herramientas inadecuadas.

PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE

CAUSAS INMEDIA

TASC

AU

SA

S B

ÁS

ICA

S

FA

LT

A D

E C

ON

TR

OL

Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la pérdida es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales

son: Planificación, organización, dirección y control.

PROGRAMASINADECUADOS

ESTÁNDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

ESTÁNDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL

TRABAJO

ACTOS YCONDICIONE

SSUB-

ESTÁNDARES

Incidentede

Seguridad

Incidentede

Calidad

Incidentede

Productividad

DañosPersonas

PropiedadProcesosDefectosBienes

Servicios

DerrochesTiempo*EnergíaMaterial*Equipo

Otros

PÉRDIDAS

FALTA DECONTROL

CAUSAS BÀSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ANALISIS DE CAUSAS

Diagrama Corbatín

CAUSAS

•••

•• OPERACION•

CONTROLES CONTROLES

MEDIDAS DE

RECUPERACION

FACTORESAGRAVANTES C

O

N

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A

CAUSAS

EVENTO LIMITE

CAUSAS

CAUSAS

P

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R

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ARBOL DE

FALLAS

ARBOL DE

EVENTOS

Diagrama Corbatín

CAUSASCAUSASCAUSAS

•••

•• OPERACION•

CONTROLES CONTROLES

MEDIDAS DE

RECUPERACION

FACTORESAGRAVANTES

•••

•••

•• OPERACION•

•• OPERACION•

CONTROLES CONTROLES CONTROLES CONTROLES

MEDIDAS DE

RECUPERACION

MEDIDAS DE

RECUPERACION

FACTORESAGRAVANTES

FACTORESAGRAVANTES C

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EVENTO LIMITE

CAUSAS

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FALLAS

ARBOL DE

EVENTOS

ACCIONES PREVENTIVASGESTIÓN DEL RIESGO