as de geomar/cooperacion privada y... · comunicados de prensa • conferencias • estadisticas...
TRANSCRIPT
UN
A cooperaci
UN
A cooperació ón privada
n privada y py p
ú ública donde las blica donde las
tecnologtecnolog
í ías de as de
informaci
informació ón est
n está án al n al
servicio de la comunidad
servicio de la comunidad
agragrí ícola
colaV
ersiónen
Españolde
Geom
arInternational inc.
Puntos
Puntos
de la de la presentación
presentación•
Qué es el C
RA
AQ
–M
isión, estructura, objetivos y realización
•Q
ué ofrecen las TIC
•E
jemplos de uso de las T
IC–
Sitios de Internet del C
RA
AQ
–A
gri-Réseau
–O
tros: conocimiento sobre
agroambiente,
publicación, oficina virtual
•D
esafíos tecnológicos y obstáculos del sistem
a
Traducciónal Español: G
eomar
El C
RA
AQ
… S
u E
l CR
AA
Q…
Su estructura
estructura
•F
usión del CP
AQ
, del CP
VQ
y deG
éagrien el 2000
•F
oro de Presidentes
•C
onsejo Adm
inistrativo
•C
onsejo Consultivo
•T
rabajo de contactos personales“Netw
orking” con 675 m
iembros individuales (expertos,
consejeros, intermediarios, productores e
investigadores)
El C
RA
AQ
… E
n E
l CR
AA
Q…
En cifras
cifras
•S
us 4 socios más im
portantes son: el MA
PA
Q,
UP
A, La
Coop fédérée, La F
inancieraA
gricolade Q
uébec (“Financière agricole du
Québec”)
–18 m
iembros asociados
•38 com
ités y comisiones
–24 com
ités sectoriales (por producción)•
Ej: cerdo, leche, carne de vaca, avícola, apícola,
cereales, maíz y plantas
oleoproteaginosas–
14 comisiones o com
ités de estructura horizontal•
Ej: S
ervicios y Consejos, M
ercadeo, A
dministración,A
grometeorología, A
grícola «
Geom
ática»
•675 expertos de 200 organizaciones
El C
RA
AQ
… E
n E
l CR
AA
Q…
En cifras
cifras
•20.000 clientes
•A
proximadam
ente entre 15 y 20 eventos por año
•6500 participantes en conferencias
•280 publicaciones en catálogos
•80 proyectos por año
•5000 subscripciones a bancos especializados de
Agri-R
éseau•
Más de 7000 docum
entos en línea
El C
RA
AQ
…
El C
RA
AQ
…
Quiénes
Quiénes
son sson sus
us miem
brosm
iembros
(675)?(675)?
UP
A y
federaciones6 %
Productores
y asociaciones
11 %C
oop3 %
Consultores
4 %G
rouposy clubes-
consejos6 %
Proveedores
de insumos
13 %
Institucionesfinancieras
2 %A
AC
7 %
Centros
de investigación
y de exeriencia
11 %
Casas de
enseñanza11 %
La Financiera
agrícolade
Québec5 %
MA
PA
Q19 %
Otros
2 %
Por
Por
quéqué
trabajartrabajar
con el CR
AA
Q ?
con el CR
AA
Q ?
Para un m
iembro o una organización
•E
nriquecer su experiencia y conocer personas del sector
•Integrar una red de expertos (notoriedad)
•T
ener más visibilidad
•B
eneficiarse de oportunidades de negocios•
Darse la posibilidad de re
alizar proyectos colectivos•
Contribuir con otros para el avance y desarrollo de un
sector•
....
Cooperación
Cooperación
Privada
Privada
y y Pública
Pública
: : ventajasventajas
y y desafíosdesafíos
•Ventajas : •R
epresentación del conjunto del sector•C
omplem
entariedad entre los actores sectoriales•R
acionalización financiera y de recursos humanos
•Implicación organizacional =
medio para la difusión
•Desafíos :•D
ificultad de consenso•A
parente neutralidad•F
alta de interés •D
ivergencia de intereses y políticas de los actores sectoriales
Una m
isión actualizadaU
na misión actualizada
•«
A través de actividades de concertación y
de transmisión del conocim
iento, contribuir
a la innovación, al desempeño, la
sostebinilidady a la expansión de las
compañías en los sectores agrícola y
agroalimentario dentro de una perspectiva de
desarrollo constante.»
•«
Apoyar la sinergia y el agrupam
iento de los actores del sector para m
aximizar su
desempeño
»
El C
RA
AQ
… S
u estructuraE
l CR
AA
Q…
Su estructura
•18 m
iembros asociados en el 2004-2005
–A
sociación de fabricantes de abono de Québec -
AF
EQ
–A
sociación de Industrias de nutrición animal y de cereal
en Québec -
AQ
INA
C
–A
sociación de Médicos V
eterinarios practicantes de Q
uébec -A
MV
PQ
–B
anque Nationale
de Canadá
–B
anque Royale
RB
C
–C
entro de desarrollo del cerdo de Québec -
CD
PQ
•18 m
iembros asociados en el 2004-2005
–C
entro Francófono de Inform
ación de las O
rganizaciones -C
EF
RIO
–C
entro de inseminación artificial de Q
uébec -C
IAQ
–C
iudadela cooperativa de los productores de miel
de arce–
Consejo de D
esarrollo para la Agricultura en
Québec -
CD
AQ
–C
onsejo de Horticultura de Q
uébec-C
QH
–F
édérationdes
caisses Desjardins du
Québec
El C
RA
AQ
… S
u E
l CR
AA
Q…
Su estructura
estructura
•18 m
iembros asociados en el 2004-2005
–F
inanciamiento A
grícola Canadá
–G
rupoP
romutuel
–Instituto de Investigación y D
esarrollo deA
groambiente
-IR
DA
–O
rden de Agrónom
os de Québec -
OA
Q–
Orden de T
ecnólogos Profesionales de Q
uébec–
Program
a de Análisis del G
anado Lechero de Q
uébec -P
AT
LQ
El C
RA
AQ
… S
u E
l CR
AA
Q…
Su estructura
estructura
El C
RA
AQ
…E
l CR
AA
Q…
•C
RA
AQ
lleva 4 años de funcionamiento
•P
osicionamiento reconocido y respetado
•O
rganización de concertación «representativa del m
edio» •
Credibilidad y notoriedad de expertos del C
RA
AQ
•P
articipación de numerosas organizaciones
públicas y privadas (675 expertos de 200 organizaciones diferentes)
•E
s el corazón de la estrategia ministerial para la
difusión del conocimiento «creíbles y reconocible»
y de apoyo a la innovación
El C
RA
AQ
…E
l CR
AA
Q…
Sus productos y servicios
Sus productos y servicios
•20 eventos organizados
Otros objetivos y proyectos
Otros objetivos y proyectos
•C
oordinación de expertos y trabajos de concertación–
Recom
endaciones de cultivos–
Foro sobre el bienestar de anim
ales–
Foro sobre los servicios y consejos
–V
aloración de establecimiento y retiro de la
agricultura •
Coordinación de proyectos
–P
royecto deA
groambiente
en la caracterización (D
ED
D-M
EN
V con F
ederaciones especializadas)•
Impáctos
en : Certificado de autorización de unidades
animales, rentabilidad de las em
presas y en sus capacidades de alm
acenamiento
–P
ublicación especializada (con la Asociación de
Em
presarios de drenaje).
Otros objetivos y proyectos
Otros objetivos y proyectos
•P
royectos estructurados para el sector–
Agrom
eteorología: actividades para evitar el cierre de las estaciones m
eteorológicas
–B
ase de datos : pesticidas, precio de abonos, etc.
–R
eferencias económicas
–B
ase de datos de los intermediarios-
consejeros (con el comité de coordinación
del acuerdo UP
A-M
AP
AQ
)
Otros objetivos y proyectos
Otros objetivos y proyectos
•P
royectos estructurados para el sector
–E
valuación de las capacidades del Com
ité de S
ervicios y Consejos
–P
royecto de contactos personales «N
etworking
» del C
omité de S
ervicios y C
onsejos
Otros
Otros
objetivosobjetivos
y y proyectosproyectos
•C
oordinación y realización de los Proyectos
Web y adm
inistración de base de datos–
Base de datos de los interm
ediarios-consejeros acuerdo con el C
omité de S
ervicios y Consejos
(con el comité de coordinación del acuerdo U
PA
-M
AP
AQ
)–
Registro genético W
eb–
Sitio de Internet de algunos socios o m
iembros
asociados–
Proyecto de contactos personales «
networking
» del C
omité de S
ervicios y Consejos
(Próxim
amente)
Orientación y presupuesto del
Orientación y presupuesto del
CR
AA
QC
RA
AQ
•P
lanificación del CR
AA
Q–
Plan de acción por com
ité
–P
resupuesto de las actividades
–P
rioridad de actividades
•G
iro en el Mercadeo
•A
utofinanciamiento
•P
resupuesto del CR
AA
Q–
$3,6M
illionesde dólares canadienses
–30 %
en subsidio
El C
RA
AQ
… S
u E
l CR
AA
Q…
Su financiam
ientofinanciam
iento
•S
ubsidio por funcionamiento
–F
uncionamiento
–P
royectos para responder a los objetivos m
inisteriales
•P
royectos específicos–
Agri-R
éseau
–C
aracterización de los efluvios ganaderos
–R
eferencias económicas
Origen
Origen
de de los
losingresosingresos
$ 3.2 M de
$ 3.2 M de
Dólares
Dólares
Canadienses
Canadienses
Contribución
del M
AP
AQ
para las redes11 %
Subscripción
corporativa1 %
Usuarios
de servicios28 %
Intercambio
servicios1 %
Ingresosde
evaluaciónde
redes8 %
Contribución
delMA
PA
Q
y otrospara proyectos
especíificos8 %
Subsidio
MA
PA
Q
funcionamiento
32 %
Varias
donaciones8 %
Diversos
ingresos3 %
Usuarios de los servicios y
Usuarios de los servicios y
contribucicontribució ón del m
edio n del m
edio privadoprivado
49
%4
9 %
MA
PA
Q
MA
PA
Q y otros y otros
Ministerios
Ministerios
51
%5
1 %
LiderazgoLiderazgo
deldel
CR
AA
Q en el
CR
AA
Q en el uso
usode de tecnologías
tecnologías•
Responder a nuestros objetivos de
negocios–
Aum
entar la transmisión del conocim
iento
–P
roducir una buena información, en un buen
mom
ento, a un buen cliente, en un buen form
ato
–P
ara la administración del conocim
iento
–F
acilitar el trabajo de los miem
bros
Acceso al Internet
Acceso al Internet
•60
% de los adultos en Q
uébec
•62
% de los trabajadores
independientes
•80
% de las em
presas
•30 %
de las empresas agrícolas
–H
asta el 70 % de algunas producciones
Cefrio
: Tendencias
netas2002 y M
AP
AQ
: cuadro de las empresas
2000
Algunas
Algunas
estadísticasestadísticas
agrícolasagrícolas
•M
ayores usuarios –
Grandes em
presas–
Propietarios jóvenes
–M
ujeres–
Lácteos, grandes cultivos–
Em
presas biológicas certificadas
•M
enores usuarios–
Plantaciones bovinas, ovinas, caprinas
Ref: C
entrode E
stadísticaC
anadiense(«
Statistics
Canada
»), Adaptación
a las tecnologías
informáticas, C
enso2001
Obstáculos
Obstáculos
en el en el uso
usodeldel
InternetInternet
•M
iedos relacionados con pérdida de intim
idad
•N
o estar conectado, no tener com
putador
•M
iedos con respecto a la seguridad
•C
omplejidad del Internet
•C
osto de los equipos
Elem
entosE
lementos
que que m
otivanm
otivanel el uso
usode las T
ICde las T
IC
•C
arencias en la mem
oria colectiva en las organizaciones
•E
xperiencia acumulada
•R
edes de intercambio y transm
isión del conocim
iento
•Integración de los consultores
•S
olución de problemas concretos
Elem
entosE
lementos
que que m
otivanm
otivanel el uso
usode las T
ICde las T
IC
•N
uevas posibilidades de colaboración y de trabajo, incluso a distancia
•P
roducción de nuevo conocimiento
gracias a los intercambio inform
ales
Para
Para qué
quéel C
RA
AQ
el C
RA
AQ
utilizautiliza
las TIC
las TIC
•R
esponder a nuestros objetivos de negocios–
Aum
entar la transmisión del conocim
iento
–P
roducir una buena información, en un
bueno mom
ento, a un buen cliente, en un bueno form
ato
–P
ara la administración del conocim
iento
–F
acilitar el trabajo de los miem
bros
Para
Para qué
quéel C
RA
AQ
el C
RA
AQ
utilizautiliza
las TIC
las TIC
•Integración en nuestros procesos de negocios–
Relación con nuestros m
iembros y
nuestros comités adm
inistrativos y de expertos
•D
ivisión y centralización de la información
–R
elación con nuestros clientes
Agri
Agri- -R
éseauR
éseau
•A
gri-Réseau
es:–
170 autores y colaboradores
–23 bancos de inform
ación
–4501 docum
entos en línea
–1100 docum
entos intercambiados por día
–1400 sesiones de trabajo ejecutadas por día
–5976 subscripciones a sitios especializados
ww
w.agrireseau.qc.ca
ww
w.agrireseau.qc.ca
Para recordar:
Sitios en línea
Agri
Agri- -R
éseauR
éseauLa La red
redde de conocim
ientoconocim
ientoagrícolaagrícola
de Québec
de Québec
Agri
Agri- -R
éseauR
éseau
•F
ichas técnicas•
Resultados de
pruebas•
Multim
edias•
Com
unicados de prensa
•C
onferencias•
Estadisticas
•A
plicaciones (softw
are) •
Sistem
as y expertos•
Resultados de
investigación•
Enlaces de IN
TE
RN
ET
•D
ocumentos de otros
sitios de Internet
La información que se encuentra en
La información que se encuentra en
Agri
Agri- -R
éseauR
éseau
Agri
Agri- -R
éseau : Portal
Réseau : P
ortal autorautor
•A
lmacenaje y adm
inistración de los docum
entos
•V
isualización de estadísticas
•P
articipación en foros técnicos
Las Las R
efe
rencia
sR
efe
rencia
seconóm
icas
económ
icas
de
de
ag
ricu
ltura
ag
ricu
ltura
de Q
uébec
de Q
uébec
Aproxim
adamente 200
folletos disponibles
Las Las R
efe
rencia
s e
conóm
icas d
e
Refe
rencia
s e
conóm
icas d
e
agric
ultu
ra d
e Q
uébec
agric
ultu
ra d
e Q
uébec
Referencias económ
icas de agricultura –
Difundir a través de la página del C
RA
AQ
los 250 folletos de la colección de R
eferencias económ
icas de agricultura
–A
ctualizar los folletos existentes
–S
atisfacer nuevas preferencias o necesidades
–F
avorecer la coordinación entre los participantes de los sectores agrícolas y agroalim
entarios
Las Las R
efe
rencia
sR
efe
rencia
seconóm
icas
económ
icas
de
de
ag
ricu
ltura
ag
ricu
ltura
de Q
uébec
de Q
uébec
•M
ás de 80 expertos en una treintena de grupos
•524 subscripciones electrónicas
LiderazgoLiderazgo
deldel
CR
AA
Q en el
CR
AA
Q en el uso
usode las de las tecnologías
tecnologías
•Integración en nuestros procesos de negocios–
Relación con nuestros m
iembros y nuestros
comités adm
inistrativos y de expertos•
División y centralización de la inform
ación
–R
elación con nuestros clientes
Elem
entosE
lementos
que que m
otivanm
otivanel el uso
uso de las T
ICde las T
IC•
Brechas en la m
emoria colectiva en las
organizaciones
•Jubilación de expertos
•E
scasez de recursos dentro de ciertas áreas o ciertas regiones
•E
xperiencia acumulada
Elem
entosE
lementos
que que m
otivanm
otivanel el uso
uso de las T
ICde las T
IC•
Carga de trabajo de consejeros y de
expertos
•Integración de los consultores
•S
olución de problemas concretos
•R
acionalización en los organismos
–B
ajas reuniones físicas
–B
ajo número de recursos hum
anos
–A
lta carga de trabajo individual
Otras
Otras
aplicacionesaplicaciones
•P
rocesos de negocios –
Adm
inistración de la relación servicio-cliente
–P
ercepción de las cuentas
–P
ublicidad en form
ato, etc.
•O
ficina virtual com
unidades de práctica–
Adm
inistración de docum
entos–
Form
ularios–
Foros de discusión
–G
estión de las órdenes del día
–A
dministración de eventos
–R
eunión en línea–
Capacitación en línea
FuncionalidadesFuncionalidades
•S
eguridad•
Seguridad y adm
inistración de acceso/ grupo de trabajo
•A
dministración de
documentos
•M
otor de búsqueda•
Notificación por correo
electrónico•
Alm
acenaje de docum
entos•
Personalización (portal)
•F
ormularios personalizados
•O
rden del día compartido
•O
rganización de reuniones a distancia
•Investigaciones de capacidades y especialización de recursos hum
anos
•C
apacitación a distancia
•N
oticias y actualidad
•M
ódulo de administración
(acceso,fonctionnalités, etc.)
Por
Por
quéqué
el CR
AA
Qel C
RA
AQ
utilizautiliza
las TIC
las TIC
•A
dministración de docum
entos
•A
dministración de conocim
iento–
Evaluación de em
presas
–P
roducción de nuevos conocimientos
–C
olaboración en la capacitación
–P
articipación en la solución de problemas
–R
epartición del conocimiento
–C
ontinuidad
Desafíos
Desafíos
tecnólogicostecnólogicos
•T
ecnología ambiental m
uy heterogénea
•N
ivel de variedad en el conocimiento por
parte de los usuarios
•C
antidad de herramientas disponibles
•C
ompra de una plataform
a existente o creación de una para uso interno
Desafíos
Desafíos
tecnólogicostecnólogicos
•A
specto público y privado
•P
rivilegios múltiples y variables
•N
o subestimar el im
pacto de la integración de procesos internos en las organización
•U
so sincrónico y asincrónico
Condiciones
Condiciones
de de éxito
éxito
•D
efinir bien los objetivos y las necesidades
•A
poyo claro de las autoridades
•E
nfoque "cohercitivolento"
•C
apacitación y soporte técnico
•O
rganizador de grupo
•C
rear «valor» para los usuarios
Obstáculos
Obstáculos
para para evitar
evitar
•Q
ue el uso de la Web se convierta en
un fin de si mism
o y no un medio al
servicio de ….
•P
oner todo en lainternetsin cuestionar
lo que el usuario quiere hacer con la inform
ación•
Dar im
portancia a los mecanism
os y olvidar los objetivos por alcanzar y las verdaderas necesidades
Tendencias
Tendencias
porpor
venirvenir
•Las em
presas se convertirán al B2B
•N
uevamente estarán en «auge» los
sectores tecnológicos
•A
lza de Internet inalámbrico
•La W
eb mucho m
ás « intuitiva », amplia
en contenido
En el paquete
En el paquete
•C
atálogo de publicaciones
•N
ovedades en publicaciones2003-2004
•P
rospectos de Referencias económ
icas y de
Agri-R
éseau•
Los hechos destacados 2003-2004•
Copia de la presentación en español
Traducciónal Español: G
eomar