area tematica 0-mantenimiento

7/24/2019 Area Tematica 0-Mantenimiento

1/49

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO MARACAIBO (PNF)CONSTRUCCIN CIVIL

MARACAIBOESTADO ZULIA

MANTENIMIENTO DEOBRAS CIVILES

Ing. Csar Martnez A. MSc.


2/49

rea Temtica 0

MantenimientoPlanificacin de

Trabajos de Mtto.

Manuales de Mtto.

Manejo de Emergencias por

Daos Hidrosanitarios)

Manejo de Emergencias por

Daos Obras Hidrulicas)


3/49

.T. 0 - Mantenimiento

Planificacin de Trabajos de Mtto.Planificacin estratgica del mantenimiento Negocio esencial

Visin

Misin

Objetivos

Estrategias

Metas

Indicadores

EQUILIBRIO

ENTRE LOS

OBJETIVOS Y LAS

CAPACIDADES DE UNA

EMPRESA Y SUS

POSIBILIDADES


4/49

Plan estratgico a largo plazo

Plan tctico a mediano plazo

Plan operativo a corto plazo

Ejecucin

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS

PREPARACION DE LOS

TRABAJOS

EJECUCION DE LOS

TRABAJOS

Planes de Mantenimiento


Planificacin de Trabajos de Mtto.


5/49

FIJACION DE OBJETIVOS:

Dentro del marco de los objetivos de laempresa.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

En concordancia con las dems funcionesempresariales

PLANIFICACION OPERATIVA

Planificacin del mantenimiento

Conduccin operativa

Planificacin de Mantenimiento




6/49

Preparacin de los trabajos de mantenimiento

PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO

Estipular tipos de mantenimiento Fijar procesos

Asignar recursos

CONDUCCION OPERATIVA DEL MANTENIMIENTO

Disponer

Controlar

Garantizar

EJECUCION DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO (Ingeniera deMantenimiento)

Planificacin Operativa de Mantenimiento




7/49

FUNDAMENTALMENTE SE PLANIFICA:

Estrategia (tipo de mantenimiento)

Procesos

Recursos

BASE DE DATOS:

Manuales, catlogos, prescripciones tecnolgicas.

Requerimientos de mantenimiento.

Personal ( cantidad, calificacin)

Recursos fsicos, herramental.

Tiempos estndar y reales.

Costos

RESULTADOS:

Planes de trabajo de mantenimiento

Documentos (presupuestos, lista partes)

Planificacin del Mantenimiento




8/49

FUNDAMENTALMENTE SE:

Dispone Controla Asegura

BASE DE DATOS: Planes de trabajo de mantenimiento Disponibilidad de recursos

DISPOSICION: Ordenes Cronogramas Asignacin de labores

Conduccin Operativa del Mantenimiento




9/49

CONTROL: Verificacin ( antes, durante y despus) Estado real, disposicin de recursos, fechas, tiempos, seguridad,

funcionamiento, costos, etc. Retroalimentacin

ASEGURAMIENTO: Contrastar (real vs. plan) Tomar medidas correctivas

Garantizar cumplimiento de objetivos (para planificacin y/oejecucin):

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

OPORTUNIDAD/SERVICIO

Conduccin Operativa del Mantenimiento




10/49

Ingeniera de Mantenimiento

Mantenimiento Reactivo MR (Mantenimiento por Avera)

Es el mantenimiento en el cual no se realiza ningn tipo de planificacin

ni programacin.

Corresponde aqu la reparacin imprevista de fallas y que se practica enaquellos componentes de bajo costo, donde el equipo es de unanaturaleza auxiliar que no est directamente relacionado a laproduccin. Si se realizar en equipos directamente relacionados con la

produccin los costos de mantenimiento seran sumamente elevados.

Las metas del mtodo reactivo son reducir el tiempo de respuesta y porconsiguiente la reduccin del tiempo de parada del equipo o mquina aun nivel aceptable.




11/49

Mantenimiento Proactivo - MPA

Es el mantenimiento planificado y programado llevado a cabo con el fin

que la administracin del mantenimiento sea ms eficiente.

Las metas de este mantenimiento son: rendimiento continuo del equipo,restitucin de las especificaciones establecidas , mantenimiento de lacapacidad productiva y mejora continua.

Ingeniera de Mantenimiento



MP MPd

MTP

MPA

Este tipo de mantenimiento abarca:

El Mantenimiento Preventivo (MP)

El Mantenimiento Predictivo (MPd)

El Mantenimiento Productivo Total (TPM)


12/49

Es el proceso de servicios peridicos (rutinarios) al equipo o mquinases decir el conjunto de acciones planificadas en periodos establecidos,teniendo un programa de actividades, como cambio de lubricante yfiltros, ajustes e inspecciones, buscando mejorar la confiabilidad yoperatividad del equipo.

Las tareas de MP se pueden agrupar de la siguiente manera:

De rutina

Global

Overhaul

Mantenimiento Preventivo - MP




13/49

Tareas de rutina

Las tareas de rutina se pueden definir como las actividades

SISTEMATICAS para realizar: Limpieza

Lubricacin

Inspeccin

Prueba

Ajuste

Servicio

Reparaciones menores

Con la finalidad de mantener el equipo en perfectas condiciones dereparacin.





14/49

Tareas Global

Son aquellas actividades que usualmente involucran:

Parcial desmantelamiento del equipo Empleo de varias herramientas

Reemplazo de numerosas componentes

Alto nivel de habilidad del personal MP

Mucho ms tiempo de tareas rutinarias

Planificacin del mantenimiento

Programacin del equipo para una parada planificada

Pruebas de funcionamiento del equipo.





15/49

Tareas de Overhaul

El Overhaul del equipo, es el retiro del equipo de la lnea de produccin,

para su desmantelamiento total, reemplazo o reconstruccin de muchaspartes, incluye el empleo de muchas herramientas, alto nivel dehabilidades del personal y una planificacin programada demantenimiento (esto se realiza cuando el equipo puede ser sacado de lalnea de produccin por un extenso periodo de tiempo).





16/49

Normalmente se realiza separadamente del Mantenimiento Preventivo(MP) especialmente si lo realiza el departamento de Ingeniera. Sinembargo sirve para el mismo propsito que el MP : prevenir fallas delequipo, prediciendo cuando va a fallar un cierto componente, por

ejemplo un rodamiento, una caja de engranajes, o un motor.

El MPd incluye una serie de pruebas y anlisis (criterios) tales como: Anlisis de vibraciones Pruebas de Aislamiento (Megger) Anlisis Espectro grfico de aceite

Termografa16

Inspeccin infrarroja Ensayos no destructivos Anlisis Acstico Anlisis de Lubricantes

Mantenimiento Predictivo - MPd




17/49

Mantenimiento Productivo Total - TPM


Planificacin de Trabajos de Mtto.Es la versin moderna del mantenimiento preventivo, predictivo,optimizando la efectividad del vehculo evitando averas frecuentes conla intervencin de todo el personal tcnico y gerencial en forma

constante e integrada.


18/49


Manuales de MantenimientoManualUn Manual es el documento que contiene la descripcin de actividadesque deben seguirse en la realizacin de las funciones de una unidadadministrativa, o de dos mas de ellas.


19/49

El manual incluye adems los

puestos o unidades administrativas

que intervienen precisando su

responsabilidad y participacin.

Suelen contener informacin y

ejemplos de formularios,

autorizaciones o documentos

necesarios, mquinas o equipo de

oficina a utilizar y cualquier otro

dato que pueda auxiliar al correcto

desarrollo de las actividades

dentro de la empresa.


Manuales de MantenimientoManual


20/49

Un manual de Mantenimiento describelas normas, la organizacin y losprocedimientos que se utilizan en una

empresa para efectuar la funcin de

mantenimiento. Dicho manual eleva elpapel del Mantenimiento a un lugar muyimportante de la organizacin, cuandolos procesos se encuentran ordenados yson llevados a cabo de una forma

satisfactoria


Manuales de MantenimientoManual de Mantenimiento


21/49

En el Manual de Mantenimiento se indicar la Misin y Visin de laEmpresa, las polticas, y objetivos de mantenimiento, losprocedimientos de trabajo, de control y las acciones correctivas.

Es importante sealar que deben incluirse slo los procedimientos quese aplican y las instrucciones en un lenguaje afirmativo.

Peridicamente, se proceder a actualizar el Manual de Mantenimiento,eliminando las instrucciones para deberes y obligaciones que estn

discontinuados e incorporando las instrucciones para las nuevasobligaciones.

La funcin de elaboracin y actualizacin del manual queda bajo laresponsabilidad del responsable del sistema de mantenimiento de laempresa con el apoyo y la aprobacin de su Direccin.




22/49

El Manual de Mantenimiento es un documento indispensable paracualquier tipo y tamao de industria. Refleja la filosofa, poltica,organizacin, procedimientos de trabajo y de control de esta rea de la

empresa. Disponer de un manual es importante por cuanto:constituye el medio que facilita una accin planificada y eficiente del

mantenimiento;

- es la manifestacin a clientes, proveedores, autoridades competentes y alpersonal de la empresa del estado en que se encuentra actualmente este sistema;

- permite la formacin de personal nuevo;

- induce el desarrollo de un ambiente de trabajo conducente a establecer unaconducta responsable y participativa del personal y al cumplimiento de los deberes

establecidos.




23/49

En el se encuentra registrada y transmitida sin distorsin la informacinbsica referente al funcionamiento de todas las unidadesadministrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluacin y control

interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes deque el trabajo se est realizando o no adecuadamente




24/49

Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripcin de tareas, ubicacin,requerimientos y a los puestos responsables de su ejecucin.

Auxilian en la induccin del puesto y al adiestramiento y capacitacin del personal ya que describen en

forma detallada las actividades de cada puesto.

Sirve para el anlisis o revisin de los procedimientos de un sistema.

Interviene en la consulta de todo el personal.

Que se desee emprender tareas de simplificacin de trabajo como anlisis de tiempos, delegacin deautoridad, etc.

Para establecer un sistema de informacin o bien modificar el ya existente.




25/49

Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteracinarbitraria.

Determina en forma mas sencilla las responsabilidades por fallas o errores.

Facilita las labores de auditoria, evaluacin del control interno y su evaluacin.

Aumenta la eficiencia de los empleados, indicndoles lo que deben hacer y cmo deben

hacerlo.

Ayuda a la coordinacin de actividades y evitar duplicidades.

Construye una base para el anlisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas,

procedimientos y mtodos.




26/49


Manuales de MantenimientoConformacin del Manual


27/49

Logotipo de laorganizacin.

Nombre oficial dela organizacin.

Denominacin yextensin. De

corresponder a unaunidad en

particular debeanotarse el nombre

de la misma.

Lugar y fecha deelaboracin.

Nmero derevisin (en su

caso).

Unidadesresponsables de su

elaboracin,revisin y/oautorizacin.


Manuales de Mantenimiento


28/49

Relacin de los captulos y pginas correspondientes que forman parte del

documento.




29/49


30/49

Exposicin sobre el documento, su contenido, objeto, reas de aplicacin e

importancia de su revisin y actualizacin.

Puede incluir un mensaje de la mxima

autoridad de las reas comprendidas enel manual.




31/49


32/49

Explicacin del propsito que se pretende cumplir con los procedimientos.

Los objetivos son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de

trabajo y evitar su alteracin arbitraria; simplificar la responsabilidad por fallaso errores; facilitar las labores de auditoria, la evaluacin del control interno y

su vigilancia; que tanto los empleados como sus jefes conozcan si el trabajo se

est realizando adecuadamente; reducir los costos al aumentar la eficiencia

general, adems de otras ventajas adicionales.




33/49

"Maximizar la disponibilidad de maquinarias y equipos para la produccinde manera que siempre estn aptos y en condicin de operacin inmediata.

Lograr con el mnimo costo posible el mayor tiempo de servicio de lasinstalaciones y maquinarias productivas.

Preservar el valor de las instalaciones, optimizando su uso y minimizando el

deterioro y, en consecuencia, su depreciacin.

Disminuir los paros imprevistos de produccin ocasionados por fallasinesperadas, tanto en los equipos como en las instalaciones. Lograr lacreacin de un sistema de mantenimiento preventivo capaz de alcanzar

metas en la forma ms econmica posible."

Para ilustrar sobre el particular, se transcriben a continuacin los objetivostomados del Manual de Gestin de Mantenimiento de una empresa:




34/49


35/49

Unidades administrativas y/o puestos que intervienen en los

procedimientos en cualquiera de sus fases.




36/49


37/49

En esta seccin se incluyen los criterios o lineamientos generales de accin

que se determinan en forma explcita para facilitar la cobertura de

responsabilidad de las distintas instancias que participaban en los

procedimientos.

Adems debern contemplarse todas las normas de operacin que precisan

las situaciones alterativas que pudiesen presentarse en la operacin de los

procedimientos




38/49

Las polticas deben incluirse en el manual en forma concisa y clara. En lneas

generales se corresponden en mayor o menor grado con las mencionadas a

continuacin:

Garantizar el mximo nivel de calidad en los productos con elcosto de mantenimiento mnimo y Asegurar elfuncionamiento de los equipos e instalaciones con el mximorendimiento y el mnimo consumo.




39/49

.T. 0 - MantenimientoManuales de Mantenimiento


40/49

Palabras o trminos de carctertcnico que se emplean en el

procedimiento, las cuales, por su

significado o grado deespecializacin requieren de mayor

informacin o ampliacin de su

significado, para hacer ms

accesible al usuario la consulta del

manual.



41/49

Cuando es general, y comprende varias reas, debe anotarse la unidad

administrativa que tiene a su cargo cada operacin. Si se trata de unadescripcin detallada dentro de una unidad administrativa, tiene que

indicarse el puesto responsable de cada operacin.

Presentacin por escrito, en forma narrativa y secuencial, de cada una de las

operaciones que se realizan en un procedimiento, explicando en qu

consisten, cundo, cmo, dnde, con qu, y cunto tiempo se hacen,sealando los responsables de llevarlas a cabo.



42/49


43/49


44/49

Formas impresas que se utilizan en un procedimiento, las cuales se intercalan

dentro del mismo o se adjuntan como apndices. En la descripcin de las

operaciones que impliquen su uso, debe hacerse referencia especfica de stas,

empleando para ello nmeros indicadores que permitan asociarlas en forma

concreta.



45/49


46/49


47/49

Representacin grfica de la sucesin en que se realizan las operaciones de un

procedimiento y/o el recorrido de formas o materiales, en donde se muestran

las unidades administrativas (procedimiento general), o los puestos que

intervienen (procedimiento detallado), en cada operacin descrita.



48/49


49/49

Manual Gestin de Mantenimiento a la

Medida

Manuel Mar

Especialista Principalsuntos Cientficos y Tecnolgicos

Organizacin de los Estados

mericanos

http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htm

Alumnos:Crdenas Gonzlez SinaGarca Prez MiltonMedina Hernndez LluviaNuo Vzquez CamiloRodrguez Lozada Omar
http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htmhttp://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htmhttp://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htmhttp://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_medida/ch5_ma.htm

area tematica 0-mantenimiento

Documents