Primer paso: Identificar el Primer paso: Identificar el problema. problema.

• Un problema es una situación que denota inconveniencia, Un problema es una situación que denota inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo.insatisfacción o un hecho negativo.• No partir de solucionesNo partir de soluciones• Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus efectos. Generalmente los problemas se hacen evidentes por sus efectos. • Evite formular problemas como la falta de algo. Evite formular problemas como la falta de algo. • Para resolver un problema se requiere conocerlo bienPara resolver un problema se requiere conocerlo bien• Conocer el problema requiere abordar dos aspectos:Conocer el problema requiere abordar dos aspectos:

  Conocer su importancia, su incidencia y el peligro que representa Conocer su importancia, su incidencia y el peligro que representa

Conocer la razón del problema, o sea a que se debe su existenciaConocer la razón del problema, o sea a que se debe su existencia

Segundo paso: Examinar los efectos Segundo paso: Examinar los efectos del problema.del problema.

•Obtenga un conocimiento preliminar del problema, para Obtenga un conocimiento preliminar del problema, para determinar los posibles recursos para su solución. determinar los posibles recursos para su solución. •Identifique la trascendencia del problema, es decir sus Identifique la trascendencia del problema, es decir sus repercusiones, mediante la exploración de los efectos que repercusiones, mediante la exploración de los efectos que ocasiona. ocasiona. •Los efectos pueden ser de dos clases: Los efectos pueden ser de dos clases:

Los que ya se han presentadoLos que ya se han presentadoLos que son una amenaza o peligro potencialLos que son una amenaza o peligro potencial

LIMITADA CAPACIDAD OPERATIVA

Poco Reconocimie

ntoDeserción de

AsociadosDesintegració

n

Examine los Examine los EfectosEfectos del del Problema Problema

Tercer paso: Identificar las Tercer paso: Identificar las posibles causas.posibles causas.

• Las causas son como las raíces de los árboles, los Las causas son como las raíces de los árboles, los sostienen. sostienen.

• Identificando las causas aumentamos las Identificando las causas aumentamos las posibilidades de encontrar soluciones satisfactorias posibilidades de encontrar soluciones satisfactorias a los problemas identificados. a los problemas identificados.

Reducido apoyo de las instituciones

Poco conocimiento y experiencia

Ausencia de actividades

Identifique las Posibles Causas Identifique las Posibles Causas

LIMITADA CAPACIDAD OPERATIVA

Cuarto pasoCuarto paso: Definir objetivos para la solución : Definir objetivos para la solución del problema.del problema.

• La situación esperada puede ser La situación esperada puede ser expresada como una manifestación expresada como una manifestación contraria al problema. contraria al problema. • El problema (negativo) lo cambio por el El problema (negativo) lo cambio por el objetivo central (positivo). objetivo central (positivo).

Vínculos comunitarios

Aumento de la base social

Fortalecimiento Institucional

Defina Objetivos y Resultados Defina Objetivos y Resultados para la Solución del Problemapara la Solución del Problema

Establecer relaciones con

instituciones de servicio

Fortalecer la capacidad gerencial

Promover actividades

económicas y sociales

MEJORAR CAPACIDAD OPERATIVA

LIMITADA CAPACIDAD OPERATIVA

RESULTADOSRESULTADOS FINESFINES

PROBLEMAPROBLEMA OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL RELACIÓNRELACIÓN

OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS MEDIOSMEDIOS