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ÓRGANO INFORMATIVO OFICIAL
DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CHALCO 2016-2018
VOLUMEN IAÑO 2017
Los Reglamentos, Acuerdos, Circulares y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarse en este órgano, en términos de lo dispuesto en los artículos 30, 31 fracción XXXVI, 48 fracción III, 91 fracción VIII y XIII, 165 y demás relativos y aplicables de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, así como los artículos 9 y 11 fracción X del Reglamento Interior de la Secretaría del Ayuntamiento de Chalco, Estado de México.
MUNICIPALSUMARIO
Nº
Chalco, Estado de México. 22 de Junio de 2017.
36
APROBACIÓN DE DIECINUEVE MANUALES DEORGANIZACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 2016-2018
ÓRGANO INFORMATIVO OFICIALDEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CHALCO
2016-2018
Juan Manuel Carbajal Hernández
A SUS HABITANTES HACE SABER:
LO SIGUIENTE:
Presidente Municipal Constitucional de Chalco,Estado de México.
Que con fundamento en lo dispuesto por el Artículo 115 Fracciones I y II de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 112, 113, 122, 123 y 138 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 27, 28, 31 Fracción I y XXXVI, 48 Fracciones II, III, 91 Fracciones VIII y XIII de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México;
MUNICIPAL
Chalco, Estado de México. 22 de Junio de 2017. Nº 36, Volumen I, Año 2017
APROBACIÓN DE DIECINUEVE MANUALES DEORGANIZACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 2016-2018
ÓRGANO INFORMATIVO OFICIALDEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CHALCO
2016-2018
MUNICIPAL
Túrnese a la Secretaría delAyuntamiento para su publicación
en la Gaceta Municipaly su debido cumplimiento
En cumplimiento de lo dispuesto por los artículos 128 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 48 fracción III, 91 fracción VIII, XIII y 165 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, y para su debida publicación y observancia, promulgo el presente Acuerdo dado en la Septuagésimo Novena Sesión Ordinaria de Cabildo, en el Salón de Expresidentes del Palacio Municipal de Chalco, Estado de México, a los veintidós días de junio de dos mil diecisiete. -----------------------------------
Cúmplase.- El C. Presidente Municipal Constitucional, Juan Manuel Carbajal Hernández.- Rúbrica. La C. Secretaria del Ayuntamiento Lic. T.S. Verónica Trujano Zúñiga.- Rúbrica.
Chalco, Estado de México. 22 de Junio de 2017. Nº 36, Volumen I, Año 2017
JUAN MANUEL CARBAJAL HERNÁNDEZPresidente Municipal Constitucional
LIC. MARINA CARMONA GARCÍA Síndico Municipal
M.A.P. LEÓN OCTAVIO TÉLLEZ XIMÉNEZ Primer Regidor
C. TALÍA PAVÓN GARCÍA Segunda Regidora
PROFR. JAIME AGUILAR GALINDEZ Tercer Regidor
C. CLAUDIA MÉNDEZ CORTES Cuarta Regidora
LIC. IVÁN DE JESÚS REGALADO SALAZARQuinto Regidor
C. LETICIA ROJAS MARTÍNEZSexta Regidora
LIC. FELIPE MEDINA ANDRADE Séptimo Regidor
C. MIGUEL ÁNGEL MUNGUÍA CONTRERASOctavo Regidor
C. RAMONA PADILLA GONZÁLEZNovena Regidora
C. CHRISTIAN ARTURO HERNÁNDEZ DE LA ROSA Décimo Regidor
C. JORGE ALEJANDRO VIRRUETA NARANJODécimo Primer Regidor
C. GUILLERMO ROMERO POZOSDécimo Segundo Regidor
C. SONIA ELVIRA RESÉNDIZ BECERRILDécima Tercera Regidora
LIC. T.S. VERÓNICA TRUJANO ZÚÑIGASecretaria del Ayuntamiento
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEDIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL
ÓRGANO INFORMATIVO OFICIALDEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CHALCO
2016-2018
MUNICIPAL
CONTENIDO
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Chalco, Estado de México. 22 de Junio de 2017. Nº 36, Volumen I, Año 2017
DIRECCIÓN DESARROLLO
SOCIAL
DIRECTORIO INSTITUCIONAL
Juan Manuel Carbajal Hernández Presidente Municipal Constitucional
Marina Carmona García
Síndica Municipal
León Octavio Téllez Ximénez Primer Regidor
Talia Pavón García Segunda Regidora
Jaime Aguilar Galíndez
Tercer Regidor
Claudia Méndez Cortés Cuarta Regidora
Iván De Jesús Regalado Salazar
Quinto Regidor
Leticia Rojas Martínez Sexta Regidora
Felipe Medina Andrade
Séptimo Regidor
Miguel Ángel Munguía Contreras Octavo Regidor
Ramona Padilla González
Novena Regidora
Christian Arturo Hernández de la Rosa Décimo Regidor
Jorge Alejandro Virrueta Naranjo
Décimo Primer Regidor
Guillermo Romero Pozos Décimo Segundo Regidor
Sonia Elvira Reséndiz Becerril
Décima Tercera Regidora
Verónica Trujano Zúñiga Secretaria del Ayuntamiento
DIRECTORIO INTERNO
Mariano León Nájera
Dirección de Desarrollo Social
Subdirección de Desarrollo Social
Maricela Romo Rosales
Departamento de Programas Sociales y Grupos Vulnerables
Rigoberto Mendoza Labra
Departamento de Promotores
Juan Carlos Lara Huerta
Departamento de Centros de Desarrollo Comunitario
Luis Bonilla Moreno
Departamento de Planeación
Departamento de Comedores, Lecherías y Logística
CONTENIDO
I. Presentación.
II. Antecedentes.
III. Fundamento legal.
IV. Misión.
V. Visión.
VI. Objetivo General.
VII. Estructura orgánica.
VIII. Organigrama.
IX. Objetivo y Funciones por unidad administrativa
• Dirección de Desarrollo Social.
o Subdirección de Desarrollo Social
§ Departamento de Promotores
§ Departamento de Programas Sociales y Grupos
Vulnerables
§ Departamento de Centros de Desarrollo Comunitario
§ Departamento de Planeación
§ Departamento de Comedores, Lecherías y Logística
X. Glosario.
XI. Firmas de Autorización.
XII. Aprobación.
XIII. Actualización.
I. PRESENTACIÓN
El manual de organización de la Dirección de Desarrollo Social es un documento que nos
proporcionará la eficacia a la planeación y organización administrativa del área que el
Ayuntamiento implementa a fin de proporcionar información sobre la estructura orgánica,
atribuciones, objetivos y funciones de cada una de las áreas para evitar duplicidad de
funciones y brindar un servicio de calidad a la comunidad.
El constante cambio que vivimos dentro de un mundo globalizado en donde las
necesidades de nuestra sociedad se manifiestan de manera variable nos obliga a revisar,
ordenar y actualizar nuestra estructura organizacional como municipio para atender
dichas necesidades haciendo que nuestros programas combatan la pobreza con mayor
impacto.
La labor de Desarrollo Social y sus áreas es el combate a la pobreza aplicando con
eficiencia los programas sociales ubicando a los sectores vulnerables en una situación
que favorezca su satisfacción de vida.
Para lograr esta meta, será necesario definir los objetivos y funciones de todos los
departamentos para que la actividad de cada una de ellas sea congruente y se trabaje
coordinadamente con el fin de evitar duplicidad de funciones.
Mariano León Nájera. Director de la Dirección de Desarrollo Social.
II. ANTECEDENTES
La política social ha tenido como referencia los derechos sociales de salud, educación y
seguridad social, sin embargo, a través de los años los diferentes índices económicos
empezaron a evidenciar las insuficiencias de bienestar en la ciudadanía y de acuerdo a
los diagnósticos realizados, se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, publicado en el Diario Oficial de la
Federación el 25 de mayo de 1992, creándose la Secretaría de Desarrollo Social a la cual
se le transfirieron básicamente las atribuciones de la Secretaría de Desarrollo Urbano y
Ecología y parte de la extinta Secretaría de Programación y Presupuesto, particularmente
la Coordinación del Programa Nacional de Solidaridad. Dentro de este Decreto, se
considera el proporcionar atención integral a la problemática social de México e
incorporar, en una sola dependencia del Ejecutivo Federal, una serie de programas de
atención a los sectores sociales más desprotegidos del país. Con el objetivo de atender
dichas demandas, la estructura de la Administración Pública Municipal, se ha renovado en
la aplicación de los programas en beneficio de la seguridad social de la población, es por
ello que se crea la Dirección de Desarrollo Social a la que se le nombró anteriormente
Dirección de Desarrollo Social y Participación Ciudadana y que en la actualidad, en el
Acta de Cabildo Num.12, con fecha 18 de Marzo del 2017 se autoriza la reestructuración
al Organigrama para la Administración Municipal 2016-2018 quedando como Dirección de
Desarrollo Social.
III. FUNDAMENTO LEGAL • Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;
• Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México;
• Ley General de Desarrollo Social;
• Ley del Instituto Mexicano de la Juventud;
• Ley para la Protección de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes;
• Ley del Instituto Nacional de las Mujeres;
• Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores;
• Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia del Estado de México;
• Ley de Apoyo a Migrantes del Estado de México;
• Ley de Asistencia Social del Estado de México y Municipios;
• Ley Orgánica Municipal del Estado de México;
• Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de México;
• Ley de Desarrollo Social del Estado de México;
• Ley de Planeación del Estado de México y Municipios;
• Ley de Derechos y Cultura Indígena del Estado de México;
• Ley de la Juventud del Estado de México;
• Ley de Protección de Datos Personales del Estado de México;
• Ley de Transparencias y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios;
• Ley del Adulto Mayor;
• Ley de Igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombres del Estado de México;
• Código Financiero del Estado de México y Municipios;
• Código Administrativo del Estado de México;
• Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México;
• Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios;
• Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal de Chalco;
• Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal de Chalco 2016-2018;
• Reglamento Interior de la Dirección de Desarrollo Social 2016-2018;
• Bando Municipal de Chalco 2016-2018;
• Manual General de Organización de la Administración Municipal de Chalco 2016-
2018.
IV. MISIÓN
La Dirección de Desarrollo Social es la dependencia gubernamental encargada de realizar
acciones para superar la pobreza, marginación y vulnerabilidad en el Municipio para el
cual trabajamos, atendiendo necesidades primordiales. Acciones y programas que desde
el Gobierno Federal se implementan y permean a las distintas entidades de Gobierno del
Estado, así como las acciones propias como Gobierno Municipal.
V. VISIÓN
Ser una dependencia de la administración pública más cercana a la ciudadanía con mayor
número de gestiones en programas sociales que contribuyan a mejorar la calidad de vida
de los Chalquenses y brindar apoyo general a los grupos más vulnerables.
VI. OBJETIVO GENERAL
Asegurar el bienestar de la comunidad vulnerable del Municipio mediante la aplicación
eficiente de programas sociales que contribuyan a una mayor calidad nutricional, mejores
condiciones de vida a través de una vivienda digna y espacios públicos seguros y
sustentables, en un ambiente de igualdad, de no discriminación e inclusión social.
VII. ESTRUCTURA ORGÁNICA
1. Dirección de Desarrollo Social
1.1. Subdirección de Desarrollo Social
1.1.1. Departamento de Promotores
1.1.2. Departamento de Programas Sociales y Grupos vulnerables
1.1.3. Departamento de Centro de Desarrollo Comunitarios
1.1.4. Departamento de Planeación
1.1.5. Departamento de Comedores, Lecherías y Logística
VIII. ORGANIGRAMA
SubdireccióndeDesarrolloSocial
DepartamentodeCentrodeDesarrollo
Comunitarios
DepartamentodeProgramasSocialesyGruposvulnerables
DepartamentodePlaneación
DepartamentodePromotores
DIRECCIÓNDEDESARROLLO
SOCIAL
DepartamentodeComedores,
LecheríasyLogística
IX. OBJETIVO Y FUNCIONES POR UNIDAD ADMINISTRATIVA
1. Dirección de Desarrollo Social
Objetivo:
Promover, coordinar y establecer estrategias y programas que impacten en la disminución
de carencias sociales y económicas del Municipio teniendo un impacto mayor en el
combate a la pobreza.
Funciones:
1. Promover y coordinar acciones que beneficien la salud de la población, mediante
la educación de la prevención;
2. Promover el desarrollo nutricional de la población por medio de los diferentes
programas de apoyos alimentarios disminuyendo los niveles de desnutrición en la
comunidad;
3. Evaluar el cumplimiento de los objetivos de los diferentes programas que se
tengan dentro de la Dirección de Desarrollo Social para el combate a la pobreza;
4. Dirigir la gestión de los programas emprendidos por el Gobierno Federal, Estatal y
Municipal, a fin de que los proyectos y acciones sean focalizados en beneficio de
la población que más lo necesite;
5. Plantear estrategias en materia de combate a la pobreza para reducir índice en
relación a esta;
6. Autorizar y Coordinar la entrega de apoyos y beneficios otorgados a la comunidad;
7. Evaluar la demanda de la sociedad para enfocar eficientemente los beneficios de
los programas en las diferentes comunidades que conforman el Municipio;
8. Vigilar el cumplimiento de las funciones de todos los departamentos que
conforman la Dirección;
9. Resguardar las instalaciones de los Centros de Desarrollo Comunitarios y vigilar la
correcta administración de los mismos;
10. Promover la capacitación de los integrantes de Desarrollo Social;
11. Instruir y coordinar a los Comités de la Juventud y el Comité Municipal de las
Personas Indígenas para la realización de actividades, programas y gestiones en
beneficio de los grupos vulnerables;
12. Las demás funciones inherentes al ámbito de su competencia;
1.1 Subdirección de Desarrollo Social
Objetivo:
Controlar, coordinar y supervisar los programas sociales que permitan generar beneficios
para los Chalquenses, dando a la población un servicio de atención de calidad
contribuyendo a un combate eficiente a la pobreza.
Funciones:
1. Controlar y vigilar la entrega de los beneficios de los diferentes programas
cubriendo las demandas de la sociedad;
2. Informar de la demanda que existe por comunidad de los diferentes programas
gestionados para el combate a la pobreza;
3. Supervisar que el trato a la ciudadanía sea cordial y respetuoso;
4. Participar en la reunión referente a la gestión y aplicación de los diferentes
programas de carácter Federal, Estatal y Municipal;
5. Realizar Cursos de capacitación a personal de Desarrollo Social;
6. Proponer reuniones de trabajo con todos los departamentos para una mejor
coordinación de las áreas en beneficio de la sociedad;
7. Reportar a la Dirección el padrón de beneficiarios de cada programa
actualizándolo y dándole seguimiento al mismo;
8. Realizar fichas informativas de los recursos gestionados ante las dependencias
Estatales o Federales;
9. Proponer acciones para difundir la Equidad de Género;
10. Proponer gestiones de apoyos a programas y eventos para el combate a la
pobreza.
11. Informar a toda la población en tiempo y forma los apoyos y beneficios que se
otorgan a la población por medio de la Dirección de Desarrollo social;
12. Informar el número de organizaciones de la sociedad civil que brindan sus
servicios en Chalco;
13. Proponer acciones para combatir la discriminación;
14. Participar en reuniones con los integrantes del CODEMUN;
15. Establecer por categorías los diferentes programas Estatales y Federales del
Municipio;
16. Proponer acciones alternativas para el combate a la pobreza;
17. Proponer estrategias que contribuyan a un mejoramiento en el servicio a la
sociedad fortaleciendo la comunicación entre la sociedad y el Municipio;
18. Desarrollar las demás funciones inherentes a su competencia.
1.1.1 Departamento de promotores
Objetivo:
Supervisar la correcta promoción de los diferentes programas Municipales, Estatales y
Federales para el bienestar general de la ciudadanía.
Funciones:
1. Administrar la promoción de los programas;
2. Coordinar, supervisar y controlar las labores de los promotores y promotoras para
la ejecución de los programas;
3. Analizar y elaborar reportes de las actividades diarias de los promotores y
promotoras;
4. Realizar con responsabilidad el proceso de la promoción de cada programa social;
5. Atender con respecto y cordialidad los requerimientos y dudas de la sociedad;
6. Conocer y cumplir con lo señalado en este Manual de Organización;
7. Informar a la Dirección o Subdirección de cualquier eventualidad respecto a los
promotores y promotoras;
8. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
1.1.2 Departamento de Programas Sociales y Grupos Vulnerables.
Objetivo:
Elaborar, analizar e informar los resultados de los diferentes programas Estatales,
Federales y Municipales como también de las acciones realizadas para el mejoramiento
de la vivienda otorgando a la población viviendas y servicios básicos eficientes
contribuyendo así al combate a la pobreza y a una mejor calidad de vida de los grupos
vulnerables.
Funciones:
1. Informar de los avances en la entrega de los beneficios de cada programa a la
Dirección;2. Informar a la Dirección de los programas Federales, Estatales y Municipales que
se puedan acceder en beneficio de la población y combate a la pobreza;
3. Gestionar y aplicar los programas Federales, Estatales y Municipales;
4. Reportar los avances de los programas mediante el Sistema de Información de los
Programas Sociales (SIIPSO);
5. Reportar la realización y avances de los programas para su verificación en el
Sistema de Información de Contraloría Social (SICS);
6. Integrar padrones de beneficiarios de cada programa de acuerdo a la captura de
datos de los mismos;
7. Elaborar controles de los recursos materiales y humanos para la ejecución de
programas que se lleven a cabo dentro del Municipio en coordinación con las
diferentes áreas;
8. Gestionar y aplicar programas y acciones para la mejora de la vivienda.
9. Elaborar minutas y convenios de trabajo de los diferentes programas que se
aplicarán;
10. Dar seguimiento de las estrategias tomadas referente a los indicadores de
inclusión social para rezago social y combate a la pobreza;
11. Supervisar, coordinar, dirigir y controlar las acciones realizadas a favor de la
comunidad indígena y jóvenes por medio del Comité Municipal de las personas
Indígenas y el Comité de la Juventud;
12. Analizar datos estadísticos de la población indígena y de la juventud para tomar
acciones necesarias en beneficio de dichos grupos;
13. Elaborar un padrón de los diferentes grupos vulnerables que habitan en el
Municipio;
14. Proponer y realizar eventos para beneficio de los grupos vulnerables;
15. Realizar pláticas de discriminación, de violencia y prevención a los grupos
vulnerables;
16. Conocer y cumplir con lo señalado en este manual de organización;
17. Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.
1.1.3 Departamento de Centros de Desarrollo Comunitario
Objetivo:
Supervisar el adecuado funcionamiento de los Centros de Desarrollo Comunitario para
otorgar con eficiencia diferentes actividades sociales que lleven a una mejor calidad de
vida.
Funciones:
1. Supervisar y controlar que los encargados o las encargadas de cada Centro de
Desarrollo Comunitario (CDC) asistan puntualmente a dichos centros,
manteniéndolos en óptimas condiciones;
2. Promover a la comunidad las actividades que cada CDC realiza en beneficio de la
comunidad.
3. Coordinar jornadas multidisciplinarias en cada CDC;
4. Llevar el control del número de personas que se benefician por cada centro
señalando la actividad que realizan;
5. Llevar a cabo el mantenimiento de cada CDC;
6. Controlar y salvaguardar el inventario que contiene cada CDC;
7. Conocer y cumplir con lo señalado en este manual de organización;
8. Informar a la dirección los resultados de cada CDC;
9. Las demás funciones inherentes al ámbito de su competencia.
1.1.4 Departamento de Planeación Objetivo:
Procesar de manera oportuna la información de todos los programas y actividades de
Desarrollo Social, ordenándola y analizándola, reportando los resultados para evaluar
avances en las metas de cada una de las acciones realizadas y tomar decisiones futuras.
Funciones:
1. Realizar indicadores estratégicos o de gestión y PbRM de la Dirección;
2. Elaborar los reportes mensuales y trimestrales de los diferentes programas y
actividades realizadas;
3. Mantener actualizada la información generada del avance de los programas y
actividades de todas las áreas;
4. Actualizar el marco normativo de Desarrollo Social en base al combate a la
pobreza y grupos vulnerables;
5. Cumplir con las encomiendas que le asigne la Dirección;
6. Participar en la elaboración de planes estratégicos, tácticos y operativos;
7. Realizar diagnóstico de la situación actual de la pobreza en el Municipio;
8. Llevar un registro y análisis de las reuniones y acuerdos con las diferentes
dependencias para la gestión de programas;
9. Apoyar en todas las áreas en el proceso de planeación;
10. Atender solicitudes de información electrónica a través del Sistema de Acceso a la
Información Mexiquense;
11. Las demás funciones inherentes al ámbito de su competencia.
1.1.5 Departamento de Comedores, Lecherías y Logística. Objetivo:
Planificar, coordinar y supervisar lo necesario para realizar los diferentes eventos de
Desarrollo Social; así como el funcionamiento adecuado de lecherías (Liconsa) y
comedores comunitarios de los Centros de Desarrollo Comunitarios.
Funciones:
1. Coordinar la entrega de logística en los diferentes eventos de Desarrollo Social;
2. Supervisar y controlar el buen funcionamiento de las lecherías (Liconsa) del
municipio;
3. Supervisar los comedores comunitarios de los Centros de Desarrollo
Comunitarios;
4. Elaborar convenios y minutas con evidencia fotográfica de trabajo con Liconsa;
5. Llevar el mantenimiento del equipo que se utiliza en la logística de los eventos.
X. GLOSARIO
Acciones. Son las actividades que realiza el Gobierno Municipal, con el propósito de
mejorar la calidad de vida de cada familia en materia social.
Capacitación. Es un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se
desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores.
CDC. Centro de Desarrollo Comunitario.
Consejo Municipal. Es un organismo que se encarga de coordinar y aprobar las labores
necesarias para resolver las necesidades de todo el municipio.
COPLADEMUN. Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.
Desarrollo Nutricional. Se refiere a la calidad alimentaria con la que subsiste cada
familia del municipio.
Equidad de Género. Es la igualdad entre hombres y mujeres frente a la vida cotidiana.
Foros. Es una técnica de comunicación a través de la cual distintas personas conversan
sobre un tema de interés común. El foro es grupal y suele estar dirigido por un moderador.
Gestión. Es el ejercicio de responsabilidades sobre un proceso.
Integrar. Formar o componer un conjunto.
PbRM. Presupuesto basado en Resultados Municipales.
Sector Salud. Conjunto de normas e instituciones que desarrollan actividades de
producción, distribución y consumo de bienes y servicios cuyos objetivos principales o
exclusivos son promover la salud de individuos o grupos de población.
SICS. Sistema de Información de Contraloría Social.
SIIPSO. Sistema de Información de los Programas Sociales.
Supervisar. Es toda actividad de vigilancia que se realiza a una persona o institución.
XI. FIRMAS DE AUTORIZACIÓN
_____________________ RÚBRICA
Mariano León Nájera Director de Desarrollo Social
______________________ RÚBRICA
Roberto Carlos Aguilar Reyes Encargado de la Dirección de Innovación Gubernamental
_____________________ RÚBRICA
José Alfredo Shomar Reyes Director de Administración
XII. APROBACIÓN
_______________________ RÚBRICA
Juan Manuel Carbajal Hernández Presidente Municipal Constitucional
_______________________ RÚBRICA
Verónica Trujano Zúñiga Secretaria del Ayuntamiento
ACTA DE CABILDO NO. FECHA DE APROBACIÓN:
XIII. ACTUALIZACIÓN
Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Social del Ayuntamiento de Chalco, México; Marzo 2017. Segunda Edición.
DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Mariano León Nájera Dirección de Desarrollo Social. Serie Manuales Administrativos HISTORIAL DE CAMBIOS
NP. # Acta de Cabildo Fecha Acuerdo
1.
2.
3.
4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
