apoyo administrativo para el estudio de costos ambientales
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Apoyo administrativo para el estudio de costos ambientales en el área de
propagación de especies seleccionadas, Vivero La Florida, Jardín Botánico de
Bogotá José Celestino Mutis
POR:
Wilmar Meneses Cód. 20121185057
DOCENTE DIRECTOR
Rodrigo Rey Galindo
PROFESIONAL ENCARGADO
Eduardo Sarmiento
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Administración Ambiental
Bogotá D.C. 2017
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TABLA DE CONTENIDO
1 OBJETIVOS .......................................................................................................................... 5
1.1 Objetivo General ........................................................................................................... 5
1.2 Objetivos específicos ................................................................................................... 5
2 INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 6
3 JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................... 7
4 METODOLOGÍA ................................................................................................................... 9
4.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES OBJETO DE COSTO ....................... 9
4.1.1 PROPAGACIÓN POR SEMILLAS, NATURAL O SEXUAL ........................... 9
4.1.2 PROPAGACIÓN VEGETATIVA, ARTIFICIAL O ASEXUAL ........................ 11
4.2 DEFINICIÓN DEL PROCESO .................................................................................. 13
4.3 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS. ....................................................................... 20
4.3.1 Recurso Humano y Otros .................................................................................. 20
4.3.2 Materiales Directos ............................................................................................. 24
4.4 ASIGNACIÓN DE COSTOS A LAS ACTIVIDADES ............................................. 28
4.5 ASIGNACIÓN DE COSTOS DE ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS ........... 29
5 PRODUCTOS ..................................................................................................................... 29
5.1 Plataforma Integral de Costos Ambientales para el Vivero La Florida del Jardín
Botánico de Bogotá “PICA VLF-JBB”. ..................................................................................... 30
5.1.1 Manual de procedimientos para la Plataforma Integral de Costos
Ambientales del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá (PICA VLF-JBB) ........ 31
6 ALCANCE DEL ESTUDIO DE COSTOS ........................................................................ 38
7 IMPACTOS DEL TRABAJO DE GRADO ....................................................................... 38
8 EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS .......................................... 40
9 CONCLUSIONES ............................................................................................................... 42
10 RECOMENDACIONES .................................................................................................. 44
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11 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................... 45
12 ANEXOS .......................................................................................................................... 46
12.1 Concepto de profesional a cargo ......................................................................... 46
12.2 Base de datos especies vegetales propagación asexual ................................ 46
12.3 Base de datos especies vegetales propagación sexual ................................... 48
12.4 Actas de reuniones externas VLF-JBB ............................................................... 54
12.5 Costos de reposición .............................................................................................. 64
12.6 Cronogramas de pasantía ..................................................................................... 67
12.7 Reportes de pasantía ............................................................................................. 67
12.8 Registro fotográfico ................................................................................................ 67
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TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Etapas del proceso de propagación sexual VLF-JBB .............. 11
Ilustración 2: Etapas del proceso de propagación vegetativa VLF-JBB ........ 13
Ilustración 3 Costo promedio semillas compradas y donadas VLF-JBB ....... 14
Ilustración 6 Diagrama de flujo procesos en la propagación de especies
vegetales, Vivero La Florida, JBB ............................................................... 19
Ilustración 7: Tabla Costo Mano de Obra Directa VLF-JBB año 2017 ............ 20
Ilustración 8: Tabla Cantidad días hábiles VLF-JBB por meses, años 2017-
2018 ................................................................................................................ 21
Ilustración 9 Tabla Costo de Mano de Obra Indirecta VLF-JBB año 2017...... 22
Ilustración 10 Tabla Otros indirectos VLF-JBB, 2017 ...................................... 23
Ilustración 11: Costo Unitario Plásticos VLF-JBB ............................................ 24
Ilustración 12: Costo Unitario Sustratos Orgánicos VLF-JBB ........................ 25
Ilustración 13: Costo Unitario insumos químicos VLF-JBB ............................ 25
Ilustración 14: Tabla herramientas disponibles del VLF-JBB ......................... 27
Ilustración 15: Logotipo PICA VLF-JBB ............................................................ 30
Ilustración 16: Tabla PICA VLF-JBB por Semillas ............................................ 32
Ilustración 17: Tabla PICA VLF-JBB Vegetativa ............................................... 32
Ilustración 18: Tabla consolidado documental ajustado de la PICA VLF-JBB
........................................................................................................................ 37
Ilustración 19: Gráfica Relación Valor Agregado y Eficiencia ......................... 39
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1 OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
Contribuir en los procesos técnico-administrativos del área de propagación de
especies del Vivero La Florida del Jardín Botánico de Bogotá “José Celestino
Mutis” a través del diseño y formulación de la Plataforma Integral de Costos
Ambientales del Vivero la Florida “PICA VLF-JBB”.
1.2 Objetivos específicos
Generar un diagnóstico general del área de propagación de especies
vegetales seleccionadas del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá “José
Celestino Mutis”.
Diseñar el sistema de costos según la metodología costeo basado en
actividades, para los procesos del área de propagación de especies seleccionadas
del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá “José Celestino Mutis”
Ejecutar un análisis costo-beneficio asociado al área de propagación de
especies seleccionadas del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá “José
Celestino Mutis”, mediante la formulación metodológica del sistema de costos
basado en actividades.
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2 INTRODUCCIÓN
El área de propagación de especies seleccionadas de la Subdirección Técnica-
Operativa del Jardín Botánico de Bogotá “José Celestino Mutis” considera
imperativo la formulación e implementación de un sistema de costos para la gestión
administrativa del material vegetal que ofrece al distrito capital, en búsqueda de la
optimización y priorización de sus materias primas, insumos, recursos en general,
para así identificar oportunidades de mejora continua a partir de la toma de
decisiones basado en modelos técnico administrativos, como lo es la herramienta
de costos basado en actividades. Anteriormente, se habían desarrollado proyectos
de la misma naturaleza en el área de interés, pero no ha sido exitosa su ejecución.
Así pues, la presente metodología expone el procedimiento para la preparación,
elaboración, diseño y formulación de la Plataforma Integral de Costos Ambientales
para el Vivero La Florida del Jardín Botánico de Bogotá denominado de ahora en
adelante “PICA VLF-JBB” , el cual se instaura a partir de gestiones específicas que
permitieron el desarrollo del estudio metodológico satisfactoriamente; se incluyeron
actividades de diagnóstico inicial en cuanto a recursos en general (humanos, físicos,
intrínsecos), estructura del proceso productivo, actividades de propagación (sexual
y asexual), personal (directo e indirecto), materiales inherentes a consumir, insumos
y materias primas; el análisis y evaluación de antecedentes de herramientas
metodológicas elaboradas con antelación; el estudio y determinación del modelo de
costos y el diseño de la herramienta administrativa para evaluar los costes en que
incurre el área de propagación del Vivero La Florida del Jardín Botánico de Bogotá
en el proceso propagativo. El presente informe recoge la información minuciosa del
manejo y organización de los costos, de acuerdo al costeo basado en actividades y
la gestión basada en actividades, para su adopción y aprestamiento por los usuarios
de la plataforma, en este caso, el personal técnico y administrativo del Vivero la
Florida, y del Jardín Botánico de Bogotá, según sea convenido.
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3 JUSTIFICACIÓN
El estudio de costos ABC (por sus siglas en inglés, Activity Based Costing) es
uno de los sistemas de costos más implementados por las organizaciones,
planteado por primera vez por R. Cooper y R. Kaplan en la década del 80 (Aplicación
del modelo de costos ABC/TDABC, 1994).
En la actualidad, esta herramienta ha resultado eficiente desde el punto de vista
de la priorización de los procesos a partir de la toma de decisiones, en la medida en
la que se tiene un conocimiento específico y discriminado de la generación de los
costos, para minimizar aquellas variables que no agregan valor a los productos o
bienes. Sin lugar a dudas, el sistema de costos ABC admite a los productos como
generadores de actividades y a su vez, estas actividades consumen costos;
necesarios para la satisfacción de clientes internos y externos de la organización.
(Gerencie, 2015)
El estudio de costos basado en actividades se concentra sustancialmente en los
costos indirectos de fabricación, los inductores de costos y las actividades en
esencia. Los costos indirectos bajo los preceptos de esta metodología incluyen
servicios producción, administración de producto, administración de planta,
sistemas de información, compras, materiales directos, administración de recursos
naturales y costos de planta; los cuales requieren una distribución llamada
generador o inductor de costos (cost driver). Los inductores expresan la relación
causa-efecto entre la utilización de recursos, la ejecución de las actividades y el
costo final de los centros de costo en mención; se clasifican en inductores de primer
nivel o de recursos (distribuyen el costo al conjunto de actividades) e inductores de
segundo nivel o de actividades (base del reparto del costo de las actividades a los
objetos de costo. (Contreras, 2010)
Por otra parte, las actividades objeto de costo se clasifican en cuatro niveles:
nivel 1 (proporcionales al volumen producido), nivel 2 (a nivel de lote), nivel 3 (al
nivel de la fabricación o sostenimiento de los productos-clientes), nivel 4
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(actividades de instalación, gastos en general como impuestos, seguros, tasas y
demás). (Barattero, 2008)
En este sentido de articulación de herramientas se deben tomar las medidas de
gestión acordes para el correcto uso, manejo, transferencia y control de los costos
tanto fijos como variables o indirectos; para ello es ineludible complementar la
metodología del estudio de costos basado en actividades, con la metodología de
administración basada en actividades ABM (por sus siglas en inglés activity based
management) mediante la cual se logra analizar, documentar, evaluar y medir los
índices criterio de gestión, viabilidad y discernimiento del estudio de costos basado
en actividades fundamentado; para así asignar de manera continua y eficiente
aquellas actividades que agregan valor a la cadena de suministro, por supuesto al
cliente potencial. Esto solo se logra si se ejecuta de manera adecuada el
seguimiento y también los respectivos cambios estratégicos conforme al estudio de
costo basado en actividades, por medio de sistema de índices de medición de la
gestión según los preceptos de la administración basada en actividades ABM.
(Cuevas, 1995)
Mientras tanto en el área de propagación de especies vegetales de la
Subdirección Técnico-Operativa del Jardín Botánico de Bogotá se tiene como
herramienta de costos el software “Factory” el cual se alimenta de órdenes de
servicio y órdenes de producción propias de la demanda del distrito capital (ya sea
de arborizado o jardinería). Dicho sistema maneja una metodología convencional,
la cual dificulta evaluar de forma integral y permanente (tiempo real) el costo efectivo
del material vegetal -en proceso y producto terminado como tal- por esta razón se
manifiesta la necesidad de promover expresamente la formulación del estudio de
costos basado en actividades.
Por esto, el presente documento busca impactar positivamente la manera en la
que se tratan los costos en el área de interés según los argumentos del costeo ABC
y la gestión ABM por medio de la formulación de la Plataforma Integral de Costos
Ambientales del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá “PICA VLF-JBB”.
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4 METODOLOGÍA
A continuación se enuncia el procedimiento efectuado para el desarrollo del
estudio de costos basado en actividades llamado “Plataforma Integral de Costos
Ambientales del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá” (PICA VLF-JBB).
4.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES OBJETO DE COSTO
La propagación de plantas es posible por medio de los fenómenos (vía sexual y
asexual) y de los mecanismos (natural o artificial de diseminación de los elementos
a propagar). El estudio de la propagación de plantas comprende tres variables para
una adecuada y exitosa labor: conocimiento de las manipulaciones mecánicas, de
la estructura de la planta y de los métodos particulares de propagación por especie.
(Perozo, 2013)
Adelante, se especifican las técnicas para la propagación de especies vegetales
seleccionadas implementadas en el VLF-JBB.
4.1.1 PROPAGACIÓN POR SEMILLAS, NATURAL O SEXUAL
Proceso de reproducción cualitativa-cuantitativa de plantas (gimnospermas y
angiospermas) a través de las semillas (bien sean criollas, mejoradas, cosechadas,
germinadas o híbridas); según Bradford y Nonogaky (2007) la formación, dispersión
y germinación de semillas, son eventos fundamentales en el ciclo de vida de las
plantas, así pues, la propagación sexual se da por medio de las semillas, las cuales
tienen la función de multiplicar y perpetuar la especie.
Ahora bien, la propagación sexual de especies vegetales es la técnica de
propagación más implementada en el VLF-JBB. Se constituye desde la recolección
de semillas, luego la adaptación de bandejas de germinación, seguido de un control
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fitosanitario, posteriormente la siembra del espécimen vegetal viable y por último la
selección, extracción y traslado de plántulas a eras de crecimiento. En los siguientes
literales se discrimina cada fase para la propagación sexual, natural o por semillas
de especies vegetales mencionadas anteriormente.
4.1.1.1 Recolección de semillas
Desde el agendamiento de salidas de campo programadas, hasta la obtención
del material a propagar. Se requiere de auxiliares, técnicos, profesionales,
camioneta (con previa autorización del jardín). En otros casos las semillas se
compran a proveedores o se reciben como donación
4.1.1.2 Tratamiento pre-germinativo
Desde la limpieza, escarificación, lixiviación, choques térmicos, entre otras
técnicas, empleadas para obtener el material genético de la semilla; varía según
especie. Se necesita herramientas e insumos químicos.
4.1.1.3 Adaptación de bandejas
Desde la extensión uniforme de papel periódico en las bandejas de germinación,
hasta la colocación de las semillas previamente tratadas para su adecuada siembra.
4.1.1.4 Control fitosanitario
Si el espécimen requiere tratamiento para contrarrestar hongos o algún tipo de
enfermedad, se implementan insumos químicos para su viabilidad.
4.1.1.5 Siembra
Se debe preparar el sustrato a base de tierra, cascarilla de arroz y turba fina, se
deja al sol con poli sombra y se desinfecta con peróxido de hidrogeno. Se pesan las
semillas a sembrar que sean viables/sanas para su desarrollo y germinación
satisfactoria.
4.1.1.6 Selección y extracción de plántulas
Una vez alcance los requerimientos de altura de acuerdo a especie, se
seleccionan las plántulas obtenidas en el proceso, para extraerlas a bolsas plásticas
y trasladarlas a las eras de crecimiento.
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4.1.1.7 Riego
De manera ininterrumpida y constante se realizan labores de manejo nutricional
por medio de la adición de recurso hídrico a los especímenes vegetales antes,
durante y después de su germinación correspondiente.
4.1.1.8 Desyerbe
Antes, durante y después de su germinación correspondiente, se desarrollan
tareas y funciones de adecuación y desyerbe de los especímenes como parte del
manejo silvopastoril implementado.
Ilustración 1: Etapas del proceso de propagación sexual VLF-JBB
Fuente: autor, 2016
4.1.2 PROPAGACIÓN VEGETATIVA, ARTIFICIAL O ASEXUAL
A diferencia de la propagación sexual, en la multiplicación vegetativa no existe
recombinación genética, es decir que se obtienen plantas idénticas al progenitor; al
ser individuos clonados, su uniformidad es una ventaja en el manejo del cultivo. A
groso modo la propagación asexual se puede clasificar en métodos naturales
(bulbos, rizomas, estolones, hijuelos, tubérculos, apomixis) y métodos artificiales
(estaca, esquejes, brotes, ramas, injerto, acodo, hojas, entre otras). (Universidad
Nacional del Nordeste, 2002)
PROPAGACIÓN SEXUAL O POR
SEMILLAS
1. RECOLECCIÓN SEMILLAS
2. TRATAMIEN
TO PRE-GERMINATI
VO
3. ADAPTACIÓ
N DE BANDEJAS
4. CONTROL FITOSANITA
RIO
5. SIEMBRA
6. SELECCIÓN
Y EXTRACCIÓ
N DE PLÁNTULAS
7. RIEGO
8. DESYERBE
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Esta técnica de propagación también se emplea en el VLF-JBB a partir de las
siguientes actividades propias de este tipo de propagación: separación y colecta de
la estructura reproductiva, luego se adaptan las camas o los bancos de acuerdo a
las necesidades de la especie, también se hace manejos fitosanitarios periódicos,
posteriormente se siembran los especímenes vegetales viables y por último la
selección, extracción y traslado de plántulas a eras de crecimiento.
Enseguida se describen las etapas para la propagación asexual o vegetativa
señaladas.
4.1.2.1 Separación y colecta
Al interior de las instalaciones del VLF-JBB se colectan los segmentos de la plata
hábiles para ser propagadas de acuerdo al concepto técnico del profesional en
propagación encargado de la labor.
4.1.2.2 Adaptación de camas y/o bancos
Conforme a la especie, se acondicionan las camas o los bancos donde se
sembrarán las estacas y/o esquejes.
4.1.2.3 Manejo fitosanitario
Si el espécimen requiere tratamiento para contrarrestar hongos o algún tipo de
enfermedad, se implementan insumos químicos para su viabilidad.
4.1.2.4 Siembra
Se debe preparar el sustrato a base de tierra y turba fina, se deja al sol con poli
sombra y se desinfecta con peróxido de hidrogeno. Se pesan las semillas a sembrar
que sean viables/sanas para su desarrollo y germinación satisfactoria.
4.1.2.5 Selección y extracción de plántulas
Una vez alcance los requerimientos de altura de acuerdo a especie, se
seleccionan las plántulas obtenidas en el proceso, para extraerlas a bolsas plásticas
y trasladarlas a las eras de crecimiento.
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4.1.2.6 Riego
De manera ininterrumpida y constante se realizan labores de manejo nutricional
por medio de la adición de recurso hídrico a los especímenes vegetales antes,
durante y después de su germinación correspondiente.
4.1.2.7 Desyerbe
Antes, durante y después de su germinación correspondiente, se desarrollan
tareas y funciones de adecuación y desyerbe de los especímenes como parte del
manejo silvopastoril implementado.
Ilustración 2: Etapas del proceso de propagación vegetativa VLF-JBB
Fuente: autor, 2016
4.2 DEFINICIÓN DEL PROCESO
El proceso de propagación de especies vegetales seleccionadas en el VLF-JBB
inicia a partir del control de existencias in situ, es decir, la cantidad y calidad de las
plántulas en el área de propagación, luego se establecen los requerimientos de
propagación según el plan de propagación del VLF-JBB; estos pueden ser para
especímenes propagados sexualmente y/o asexualmente.
PROPAGACIÓN ASEXUAL O
VEGETATIVA
1. SEPARACIÓN Y COLECTA
2. ADAPTACIÓN DE CAMAS Y/O
BANCOS
3. MANEJO FITOSANITARIO
4. SIEMBRA5. SELECCIÓN Y EXTRACCIÓN DE
PLÁNTULAS
6. RIEGO
7. DESYERBE
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Para el primer caso, las semillas pueden ser compradas (conforme a políticas de
compras y requerimientos del jardín), donadas o propagadas en el VLF-JBB. En la
siguiente tabla se presenta la segregación del material de acuerdo a su procedencia:
Ilustración 3 Costo promedio semillas compradas y donadas VLF-JBB
NOMBRE COMUN PROCEDENCIA COSTO PROMEDIO
ABUTILÓN FAROLITO COMPRA $ 7.072,55
AGAPANTO COMPRA $ 3.212,32
DONACION $ 101,48
DONACION $ 743,77
ANIGOSANTO COMPRA $ 3.185,99
ARBOL DE JADE COMPRA $ 4.483,96
AZALEA COMPRA $ 12.400,02
DONACION $ 1.149,09
AZULINA COMPRA $ 8.242,17
BALAZOS DONACION $ 1.191,00
BEGONIA BIG DONACION $ 948,47
BOCA DE DRAGON COMPRA $ 1.133,75
BOTON DE ORO COMPRA $ 993,62
DONACION $ 1.132,49
CALISTEMO LLORON COMPRA $ 15.027,00
CAUCHO SABANERO COMPRA $ 45.279,38
CAYENO COMPRA $ 7.492,02
CEBOLLIN COMPRA $ 656,54
CEDRO COMPRA $ 14.718,57
CHATRES COMPRA $ 3.434,05
CHUPA HUEVO COMPRA $ 3.094,62
CINTA DONACION $ 59,87
CINTA AMARILLA COMPRA $ 3.739,39
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CLAVEL CHINO COMPRA $ 2.701,65
CLAVELLINA COMPRA $ 1.577,49
COLEUS DONACION $ 1.630,44
DONACION $ 129,05
DONACION $ 129,05
EPIDENDRO COMPRA $ 6.998,63
DONACION $ 31,41
FEIJOA COMPRA $ 9.845,78
FESTUCA COMPRA $ 5.646,75
DONACION $ 1.493,34
GRANIZO COMPRA $ 1.850,08
DONACION $ 12.239,25
GULUPA COMPRA $ 3.746,10
HAYUELO COMPRA $ 12.728,67
HEBE ENANO DONACION $ 218,28
HEBE MORADO COMPRA $ 11.395,20
HELECHO COMPRA $ 2.746,80
DONACION $ 129,05
HIEDRA UÑA DE GATO COMPRA $ 2.420,21
HORTENSIA DONACION $ 1.196,51
JAZMIN DEL CABO DONACION $ 4.571,67
JAZMIN ENRREDADERA COMPRA $ 4.318,38
LIGUSTRUM COMPRA $ 15.926,00
DONACION $ 917,58
LIQUIDAMBAR COMPRA $ 19.763,80
MALVAVISCO COMPRA $ 5.646,75
MANGLE COMPRA $ 18.314,00
MANO DE DIOS DONACION $ 1.779,46
MANTO DE MARIA COMPRA $ 2.140,83
MIELECITA COMPRA $ 3.450,63
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OREJA DE ELEFANTE COMPRA $ 6.485,32
OREJA DE LIEBRE DONACION $ 1.261,39
OREJA DE RATON COMPRA $ 2.352,92
PAPIRO COMPRA $ 4.975,48
DONACION $ 1.284,70
PENSAMIENTOS COMPRA $ 1.998,66
PINO ROMERON COMPRA $ 17.176,27
PIRACANTA DONACION $ 3.931,85
PLATANITO COMPRA $ 1.930,62
RAQUE COMPRA $ 26.048,87
REPOLLA GRANDE DONACION $ 238,62
REPOLLA LIMON DONACION $ 823,69
REPOLLAS COMPRA $ 2.723,98
ROBLE DONACION $ 8.686,46
ROMERO COMPRA $ 4.582,11
ROSAS COMPRA $ 3.755,78
RUDA COMPRA $ 3.033,04
SABILA COMPRA $ 4.534,93
SABILA MINI COMPRA $ 2.291,22
SANGREGADO COMPRA $ 25.496,96
SEDUM COMPRA $ 3.393,91
SEDUM AZUL COMPRA $ 1.944,19
SEDUM DASYPHYLLUM COMPRA $ 1.932,09
SEDUM PACHYPHYLLUM COMPRA $ 2.005,09
SIETECUEROS MEXICANO COMPRA $ 1.029,82
DONACION $ 650,65
STEVIA COMPRA $ 292,06
SUELDA CON SUELDA COMPRA $ 3.810,14
TIBAR COMPRA $ 20.081,15
TOMATE DE ARBOL COMPRA $ 2.071,89
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TOMILLO COMPRA $ 654,98
TREBOL MORADO COMPRA $ 2.442,02
UCHUVA COMPRA $ 1.903,88
VERANERA COMPRA $ 12.279,02
VINCA COMPRA $ 1.501,71
Fuente: autor, 2016
En los dos primeros casos se reciben las semillas germinadas y luego que
alcanzan determinada altura y una cierta cantidad de hojas, se seleccionan las
plántulas para su traslado a bolsa (se realizan labores de manejo silvopastoril y
control fitosanitario).
Si se propagan en el VLF-JBB es necesario realizar una jornada de recolección
de semillas en campo (se requiere préstamo camioneta, operarios, auxiliares,
técnico y profesional); una vez recolectadas se recepcionan en el área de
propagación, después se realiza un tratamiento pre-germinativo –duración hasta de
ocho semanas según la especie– como limpieza, lixiviación, escarificación entre
otras (se requiere bolsas sello pack, poli sombra al 65, vitavax 300, tijera seto, lima,
etc.), una vez extraído el material genético se adaptan las bandejas de germinación
–duración hasta de 48 horas– algunas se almacenan. Posteriormente se pesan y
siembran las semillas, ya sea en exterior o interior, dependiendo resistencia de la
especie (se requiere turba fina, cascarilla de arroz, tierra, peróxido de hidrógeno,
plástico negro calibre 4, balanza digital y electrónica, agua, demás). En seguida se
germina. Por medio de tareas de control se realiza un manejo fitosanitario, de ser
necesario se usan insumos químicos; en caso de no ser efectivo el tratamiento, se
pierde la especie; si el tratamiento es conforme se obtiene un espécimen vegetal
viable/sano –duración hasta 20-150 días en promedio–. Por último se seleccionan
y trasladan a bolsa aquellas plántulas saludables, para eras de crecimiento.
La propagación asexual se da natural o artificialmente; en cualquiera de los
casos, el proceso inicia por la separación y colecta de la estructura reproductiva de
la planta (se requiere herramientas), luego se siembran bien sea en bancos o
camas, según la especie (se requiere cascarilla de arroz, tierra, peróxido de
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hidrógeno, plástico negro calibre 4), En seguida se germina. Por medio de tareas
de control se realiza un manejo fitosanitario, de ser necesario se usan insumos
químicos; en caso de no ser efectivo el tratamiento, se pierde la especie; si el
tratamiento es conforme se obtiene un espécimen vegetal viable/sano –duración
hasta 20-150 días en promedio–. Por último se seleccionan y trasladan a bolsa
aquellas plántulas saludables, para eras de crecimiento.
De acuerdo al plan de propagación del VLF-JBB existen una serie de especies
preseleccionadas para el proceso de reclutamiento, las cuales se distinguen en las
siguientes tablas:
Ver Anexo
Ilustración 4 Registro fotográfico preliminar área de propagación, VLF
Ver Anexo Reg. Fotográfico
Conforme la anterior contextualización, el proceso de propagación que se lleva a
cabo en el VLF-JBB se muestra en el siguiente diagrama:
Ilustración 5 Diagrama de flujo procesos en la propagación de especies vegetales, Vivero La Florida, JBB
Fuente: autor, 2017
4.3 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS.
Existen dos centros de costos de los recursos globales solicitados: Recurso
Humano, Otros y Materiales Directos.
4.3.1 Recurso Humano y Otros
4.3.1.1 Mano de obra directa (MOD)
Se refiere a todo el personal involucrado intrínsecamente en las actividades
del área de propagación de especies seleccionadas del VLF-JBB; cabe
aclarar que el personal cuenta con contratos de trabajo a término fijo
(contratistas) y se realizan recortes periódicamente. A continuación se
muestra la tabla del costo de dicho personal mensualmente, y se precisa el
costo hora para establecer la guía de actividad, en la plataforma:
Ilustración 6: Tabla Costo Mano de Obra Directa VLF-JBB año 2017
NOMBRE PERSONAL DIRECTO SALARIO MENSUAL
1 WILLIAM GARCIA $ 1.643.000,00
2 GIOVANY PERILLA $ 1.643.000,00
3 ALBA GUTIERREZ $ 1.643.000,00
4 ADRIANA DIAZ $ 1.643.000,00
5 CANDELARIA ARRIETA $ 1.643.000,00
6 ROSALBA TARAPUES $ 1.643.000,00
7 MANUEL LEONARDO BOVEA $ 1.643.000,00
8 OMAIRA CAROLINA CELIS $ 1.145.000,00
9 SINDY PAOLA BOTIA $ 1.643.000,00
TOTAL SERVICIOS PERSONAL DIRECTO MES $ 14.289.000,00
COSTO HORA MOD $ 9.284,60
Fuente: técnico apoyo administrativo VLF-JBB, 2017.
El Costo hora de la Mano de Obra Directa está dada por la siguiente ecuación:
ECUACIÓN PARA INDUCTOR MOD.
21 | P á g i n a
𝜮𝑴𝑶𝑫
𝑵𝝈[(𝑳𝑽𝟖) + (𝑺𝟓)]
Donde,
MOD: Valor mensual del salario de la Mano de Obra Directa.
N: Cantidad de operarios contratados en el VLF-JBB (son nueve en total para el
periodo lectivo).
𝜎: Se refiere al intervalo de confianza en lo que concierne eficiencia operativa
estandarizada; según lo dispuesto por el técnico en apoyo administrativo, este valor
es equivalente al 95%, es decir, que un operario en promedio, destina 5% de su
horario laboral en actividades improductivas a groso modo.
LV: corresponden ocho (8) horas de trabajo entre los días lunes a viernes. (Véase
ilustración 3)
S: corresponden cinco (5) horas de trabajo los días sábados. (Véase ilustración
3)
Ilustración 7: Tabla Cantidad días hábiles VLF-JBB por meses, años 2017-2018
MES LUNES-VIERNES SÁBADOS
ene-18 21 4
feb-18 20 5
mar-18 18 5
abr-18 21 4
may-17 20 4
jun-17 20 4
jul-17 19 5
ago-17 21 4
sep-17 21 5
oct-17 20 4
nov-17 19 4
dic-17 18 5
Fuente: autor, 2017
22 | P á g i n a
4.3.1.2 Mano de Obra Indirecta (MOI)
Corresponde el trabajo desempeñado por el personal que no participa
intrínsecamente en la transformación de las materias primas, pero hacen
parte importante de los costos indirectos de fabricación. Enseguida se
muestran los cargos y el respectivo costo mes de la mano de obra indirecta
involucrada:
Ilustración 8 Tabla Costo de Mano de Obra Indirecta VLF-JBB año 2017
CARGO PERSONAL INDIRECTO
SALARIO MENSUAL
1 TÉCNICO CONTROL FITOSANITARIO $ 2.000.000,00
2 TÉCNICO EN APOYO ADMINISTRATIVO $ 2.555.000,00
3 PROFESIONAL EN PROPAGACIÓN $ 950.000,00
4 APOYO ADMINISTRATIVO $ 1.998.000,00
5 ADMINISTRADOR $ 3.718.400,00
TOTAL SERVICIOS PERSONAL INDIRECTO MES $ 11.221.400,00
Fuente: técnico apoyo administrativo VLF-JBB, 2017.
4.3.1.3 Otros indirectos
Corresponden aquellos costos mensuales incurridos por concepto de
servicios públicos (la base es del 5% de la tarifa total del servicio según el
área que ocupa la zona de interés), costos generales (hacen parte según la
metodología papelería, vigilancia, aseo, cafetería, pólizas, gastos
administrativos. Sólo se tuvo en cuenta papelería, aseo y seguridad privada;
se estipuló que los demás costos no son apropiados para la guía de
asignación, costo hora CIF) y otros (igual al 5% de los generales).
A continuación se muestran los costos indirectos del mes de marzo de 2017.
23 | P á g i n a
Ilustración 9 Tabla Otros indirectos VLF-JBB, 2017
COSTOS INDIRECTOS
CONCEPTO COSTO MES
CODENSA $ 645.563,52
ETB $ 110.770,00
AGUA $ 75.000,00
COSTOS GENERALES $ 104.971,67
OTROS $ 5.248,58
TOTAL INDIRECTOS $ 941.553,77
Fuente: autor, 2017
4.3.1.4 Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
Por ende, es la suma de los valores totales del costo de la mano de obra
indirecta y los costos indirectos. Aquí se establece la guía de asignación de
los CIF, en este caso, Costo hora CIF, a través de la siguiente ecuación:
ECUACIÓN PARA INDUCTOR CIF
𝑪𝑰𝑭
𝑵𝝈[(𝑳𝑽𝟖) + (𝑺𝟓)]
En donde,
CIF: Valor mensual que corresponda a los Costos Indirectos de Fabricación.
N: Cantidad de operarios contratados en el VLF-JBB (son nueve en total para el
periodo lectivo).
𝜎: Se refiere al intervalo de confianza en lo que concierne eficiencia operativa
estandarizada; según lo dispuesto por el técnico en apoyo administrativo, este valor
es equivalente al 95%, es decir, que un operario en promedio, destina 5% de su
horario laboral en actividades improductivas a groso modo.
LV: corresponden ocho (8) horas de trabajo entre los días lunes a viernes. (Véase
ilustración 3)
24 | P á g i n a
S: corresponden cinco (5) horas de trabajo los días sábados. (Véase ilustración
3)
4.3.2 Materiales Directos
4.3.2.1 Plásticos
En la siguiente tabla se presentan aquellos plásticos empleados en las
actividades de propagación del VLF-JBB:
Ilustración 10: Costo Unitario Plásticos VLF-JBB
NOMBRE MATERIAL UNIDAD COSTO UNITARIO
PLÁSTICOS
BOLSA 40X50 un $ 343,2
BOLSA 45X50 un $ 343,2
BOLSA 40X60 un $ 479,0
BOLSA 60X70 un $ 706,8
BOLSA SELLO PACK un $ 195,5
PLASTICO NEGRO 2 METROS CALIBRE 4 RO $ 145.966,3
POLI SOMBRA AL 65 RO $ 131.073,0
PLASTICO TRANSPARENTE 2X140 MTS RO $ 397.284,7
PLASTICO TRANSPARENTE 2X140 MTS RO $ 397.284,7
BANDEJA DE GERMINACIÓN (100X70) CM un $ 6700,0
Fuente: Técnico apoyo administrativo VLF-JBB, 2016
4.3.2.2 Sustratos orgánicos
Se refiere al material residual de naturaleza orgánica incomparable al suelo, que
bien sea puro o combinado, permite el anclaje del sistema radicular de la planta;
conforma el soporte para la planta ya que las protege de la luz, permite su
respiración y retiene nutrientes y agua que demandan para su desarrollo vital. (spark
adobe, 2017)
Ahora se muestran los sustratos disponibles del VLF-JBB:
25 | P á g i n a
Ilustración 11: Costo Unitario Sustratos Orgánicos VLF-JBB
SUSTRATOS UNIDAD COSTO UNITARIO
TURBA FINA PA $ 139.200,0
PIEDRA POMEZ kg $ 1.044,0
CASCARILLA DE ARROZ PA $ 11.706,4
TIERRA NEGRA m3 $ 27.842,0
Fuente: Técnico apoyo administrativo VLF-JBB, 2016
4.3.2.3 Insumos químicos
Materiales que comprenden biocidas, fertilizantes, abonos, agentes para el
control de plagas, entre otros. Adelante se muestran los insumos químicos que se
emplean en el VLF-JBB:
Ilustración 12: Costo Unitario insumos químicos VLF-JBB
INSUMOS UNIDAD COSTO UNITARIO
ACONDICIONADOR LIQUIDO HUMUS L $ 18.672,8
ABONO 13-26-6 kg $ 1.750,0
ABONO 15-15-15 kg $ 1.872,8
AGRIMINS COLINAGRO kg $ 1.773,4
AGRIMINS COLINAGRO kg $ 1.902,9
UREA kg $ 1.249,6
NITRATO DE CALCIO kg $ 1.162,0
SULFATO DE COBRE kg $ 79.873,0
CAL kg $ 405,5
CAL DOLOMITA kg $ 242,6
ROCA FOSFORICA kg $ 417,6
MELAZA kg $ 800,7
RAIZAL (RAIZAGRO) kg $ 111.279,0
KENDALL lt $ 41.400,0
26 | P á g i n a
OXICLORURO DE COBRE kg $ 12.500,0
OXICLORURO DE COBRE kg $ 23.188,1
OXICLORURO DE COBRE kg $ 23.188,1
DITHANE lt $ 21.900,0
BENOMIL kg $ 58.448,3
CICATRIZANTE HORMONAL gr $ 30,8
YODO AGRICOLA lt $ 28.588,9
EXTRACTO DE RUDA lt $ 25.235,0
CRESOXIM-METIL (STROBY) lt $ 394.662,0
EXTRACTO DE TABACO lt $ 39.200,0
EXTRACTO DE NEEM lt $ 28.747,0
MATABABOSA kg $ 9.996,7
ACIDO INDOLBUTIRICO kg $ 91.541,5
CALDO BORDELES kg $ 20.500,0
METALFUN lt $ 148.500,0
PEROXIDO DE HIDROGENO lt $ 4.700,0
TOPAS lt $ 107.000,0
ACIDO GIBERELICO X 5 GR un $ 6.818,0
FOSFATO POTASICO kg $ 1.546,0
DACONIL lt $ 37.700,0
MACSIL kg $ 2.300,0
CUMBRE WP gr $ 232,8
VERTIMEC lt $ 195.042,0
LEVADURA DE CERVEZA kg $ 26.613,0
STRONG BILLOW lt $ 91.589,0
DECIS FORTE lt $ 88.702,0
DIMETIL SAFERCOL lt $ 37.265,0
TURILAV kg $ 101.594,0
Fuente: Técnico apoyo administrativo VLF-JBB, 2016
27 | P á g i n a
4.3.2.4 Herramientas
A continuación se muestran las herramientas que se usan en las actividades de
propagación del VLF-JBB:
Ilustración 13: Tabla herramientas disponibles del VLF-JBB
HERRAMIENTAS
Bomba de espalda 20 L
pH metro digital tipo bolsillo
Balanza electrónica capacidad 1 kg
Balanza digital solo peso 30 kg
Tijera jardinería
Tenedor jardinería
Lima triangular
Machete
Palín
Tijera seto cabo de madera
Palín jardinería
Testear
Llave de tubo (8)
Llave de copa
Serrucho
Serrucho de podas
Escobilla plástica
Destornillador estrella
Destornillador pala
Llave cadena
Pala redonda
Pala cuadrada
Pica
azadón
28 | P á g i n a
Barras de hierro (18LB)
Ahoyador
Rastrillo 10 uñas metálico
Pate cabra
Almádena
Hacha
Hachuela
Hombre solo
Alicates
Marco segueta
Hojas de segueta
Decámetro (10m)
Juego de llaves 8" a 17"
Llave 13"
Uñas jardinería
Escalera tipo tijera
Escalera
Martillo grande
Carretillas
Fumigadoras de Espalda
Fuente: Técnico apoyo administrativo VLF-JBB, 2016
4.4 ASIGNACIÓN DE COSTOS A LAS ACTIVIDADES
Luego de determinar las guías de asignación de recursos y de actividades y sus
respectivas bases (costo hora MOD, costo hora CIF, fracción de materiales
directos), se procedió a atribuirle el costo del consumo de los recursos implicados a
la actividad de propagación ejecutada, para después sumar cada uno de los
recursos inherentes a la actividad analizada, y así obtener el costo por actividad de
propagación de manera individual. La plataforma PICA VLF-JBB requiere de la
administración de recursos tanto de la Mano de Obra Directa y las respectivas horas
29 | P á g i n a
trabajadas, como del total de materiales directos señalados; por concepto de Costos
Indirectos de Fabricación, PICA VLF-JBB no requiere la suministración de datos ya
que está formulada predeterminadamente. (Véase Ecuación para inductor CIF, Pág.
29)
4.5 ASIGNACIÓN DE COSTOS DE ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Una vez establecido el consolidado de costos conforme al paso anterior, se
obtuvo el costo ponderado, por actividad, por lo que sólo falta realizar la suma de
todas y cada una de las actividades que intervienen y agregan valor al proceso, para
así lograr el costo total del producto; PICA VLF-JBB requiere la administración de la
cantidad de individuos a propagar, por lo que al final, se obtendrá el costo total de
la propagación y el costo percibido por especie (se estimó que la cantidad de
especímenes a propagar asumen un índice de mortalidad estándar del 10%, es
decir, que en promedio el 90% de las especies que ingresan al área de propagación
de especies del VLF-JBB resultan ser sanas/viables y continúan su ciclo hacia las
eras de crecimiento)
5 PRODUCTOS
La directriz esencial del presente trabajo se basó en los lineamientos del diseño
y formulación de la herramienta de costos basada en actividades designada como
PICA VLF-JBB (por sus iniciales “Plataforma Integral de Costos Ambientales para
el Vivero La Florida del Jardín Botánico de Bogotá “.
30 | P á g i n a
Ilustración 14: Logotipo PICA VLF-JBB
Fuente: autor, 2017
5.1 Plataforma Integral de Costos Ambientales para el Vivero La Florida del
Jardín Botánico de Bogotá “PICA VLF-JBB”.
Luego de valorar y evaluar la metodología de costos basada en actividades se
construyó básicamente tres hojas de excel –PICA SEMILLAS, PICA VEGETATIVA
Y CONSOLIDADO– cuyo contenido puntualiza el grueso de la información obtenida
en las fases preliminares del presente proyecto, a partir de la priorización de
información, en aras de la armonización de los instrumentos de medición y control
de costos, precisamente, entre la herramienta “Factory” y “PICA VLF-JBB”.
La herramienta para el control de los costos ambientales del área de propagación
del VLF-JBB, se formuló de modo tal que solicite la suministración de datos sucintos
y concretos; está diseñada para que sea empleada por el personal técnico y
administrativo del VLF-JBB. En seguida se presenta el manual para la operación y
manejo de la plataforma PICA VLF-JBB.
31 | P á g i n a
5.1.1 Manual de procedimientos para la Plataforma Integral de Costos
Ambientales del Vivero La Florida, Jardín Botánico de Bogotá (PICA VLF-
JBB)
A continuación se describe el contenido informativo acerca de las pautas
fundamentales para alimentar la plataforma PICA VLF-JBB, de modo que sea
efectiva la obtención de los costos del área de propagación de la Subdirección
Técnica-Operativa del Jardín Botánico de Bogotá.
NOTA: La plataforma PICA VLF-JBB se encuentra subcategorizada en
propagación sexual (PICA POR SEMILLAS) y propagación asexual (PICA
VEGETATIVA). Resulta necesario hacer hincapié en las distintas actividades y/o
labores desarrolladas por el personal directo involucrado en el área de propagación,
para el correcto diligenciamiento de la plataforma de costos.
32 | P á g i n a
Ilustración 15: Tabla PICA VLF-JBB por Semillas
Fuente: autor, 2017
Ilustración 16: Tabla PICA VLF-JBB Vegetativa
Fuente: autor, 2017
33 | P á g i n a
PROCEDIMIENTO
I. Seleccionar el nombre científico de la especie a propagar, de la respectiva
lista desplegable, como se muestra en la siguiente imagen:
II. Seleccionar el nombre común de la especie a propagar, de la
respectiva lista desplegable, como se muestra en la siguiente imagen:
III. Indicar la CANTIDAD de individuos a propagar cada mes (bien sean semillas
o segmentos vegetativos, de acuerdo al método implementado).
34 | P á g i n a
ACTIVIDADES
IV. Determinar la(s) actividad(es) de propagación correspondiente, así:
Actividades inherentes a la propagación sexual o por semillas.
Actividades inherentes a la propagación asexual o vegetativa.
35 | P á g i n a
RECURSOS
V. Indicar el personal de la Mano de Obra Directa vinculado a dichas actividades
de propagación de la lista desplegable correspondiente, como se muestra:
VI. Prescribir la CANTIDAD de horas trabajadas cada mes de acuerdo a
la(s) actividad(es) ejecutada(s) por la Mano de Obra Directa del VLF-JBB.
Para ello es necesario ingresar la hora de inicio y la hora de finalización de
la actividad en la plataforma:
VII. Indicar los materiales directos (plásticos, sustratos, insumos químicos)
necesarios consumidos del inventario desplegable, de la siguiente manera:
36 | P á g i n a
VIII. Fijar la CANTIDAD O FRACCIÓN total de materiales directos usados por
actividad.
CONSOLIDADO
IX. En la pestaña “consolidado”, se expresa la información documental ajustada
teniendo en cuenta: base de datos de especies vegetales VLF-JBB,
Recursos VLF-JBB y Actividades VLF-JBB. Los valores de importancia
presentan comentarios para tener en cuenta; en consecuencia los valores
pueden reformularse para ajustarse a algunas necesidades en concreto que
se mencionan a continuación:
Fluctuaciones habituales del costo de las tarifas de los servicios
públicos; se exige el ajuste de dichas tarifas mensual (codensa y etb)
y bimestralmente (acueducto y alcantarillado).
Según la cantidad de días hábiles al mes laborados; para ello se
dispone la tabla “CANTIDAD DÍAS HÁBILES VLF-JBB MENSUAL,
AÑOS 2017-2018” que deben modificarse según el mes a evaluar
correspondiente.
Adición de nuevas especies vegetales recolectadas con potencial de
viabilidad.
Adquisición de muebles y enseres de oficina (corresponde la fracción
del 10% anual de acuerdo al método de depreciación por línea recta
en Colombia)
37 | P á g i n a
Implementación de otros materiales directos por gestiones en los
proveedores, acreedores del VLF-JBB.
Cambios trascendentales en el plan de propagación del VLF-JBB que
difieran en las actividades de propagación. Para ello debe
especificarse las nuevas actividades a desarrollar.
En el caso de ajustes de nómina por concepto de contratación
(salarios, tercerización, recorte de personal, entre otras).
Generalmente cada año o según los requerimientos, articulación y
armonización de las administraciones públicas del distrito capital.
Ilustración 17: Tabla consolidado documental ajustado de la PICA VLF-JBB
Fuente: autor, 2017
38 | P á g i n a
6 ALCANCE DEL ESTUDIO DE COSTOS
El presente trabajo contiene los parámetros metodológicos, definidos según el
costeo basado en actividades, para la elaboración, estructuración, valoración,
diseño y formulación de la Plataforma Integral de Costos Ambientales del Vivero La
Florida; de esta forma, la plataforma es de uso exclusivo para la Subdirección
Técnica-Operativa del Jardín Botánico de Bogotá, en torno a las actividades
productivas desarrolladas concretamente en el área de propagación de especies
vegetales seleccionadas, de carácter congruente y armónico con las exigencias del
personal técnico y administrativo del VLF-JBB y las del Jardín Botánico de Bogotá,
según sea convenido.
7 IMPACTOS DEL TRABAJO DE GRADO
Los postulados de los principales autores de la metodología de costos citados en
el presente documento, analizan e indagan entorno de las grandes divergencias
entre los sistemas contables tradicionales o convencionales, y los sistemas según
la metodología ABC; en los siguientes ítems se resumen algunas acotaciones al
respecto:
Los sistemas tradicionales de costeo –también denominados sistemas de
base unitaria– se caracterizan por el uso y manejo de los costos por
unidades, es decir, que asignan los Costos Indirectos de Fabricación
globales a cada producto, en este caso, el costo total del personal indirecto
y los costos generales a cada especie propagada.
Los sistemas ABC necesitan de muchos grupos de costos y por
consiguiente, inductores de costo o bases de asignación. Es por esto que
la cantidad y calidad de las guías de actividad es lo que diferencia este
tipo de sistemas de costos.
39 | P á g i n a
La naturaleza y variedad de los niveles de costos y sus respectivas guías
de asignación es lo que brinda mayor exactitud a la metodología ABC.
El desarrollo de este informe determina que, el costeo ABC es puntual y factible,
pero puede llegar a ser una herramienta gerencial sólo por medio de una adecuada
Gestión ABC. Esto implica que, se reconozca una visión estratégica de aquellas
actividades que no generan valor agregado a los productos según la metodología
ABM (por sus siglas en inglés Activity based management”); como menciona
Cuevas (Costeo ABC-Gestión ABM, 1995, págs. 74-75) “así con un enfoque justo a
tiempo se eliminan partes esenciales de los costos de recepción, desaparecen
costos de almacenaje, inspección, manejo de depósito y de oportunidad por dineros
ociosos”.
La gerencia ABM es la postura más adecuada para manejar y tratar la plataforma
PICA VLF-JBB, puesto que, está en la búsqueda constante de aquellas actividades
críticas que no agregan valor al producto para reducirlas y/o eliminarlas en la medida
de lo posible; Asimismo, revisa continuamente, aquellas actividades que generan
valor agregado al producto para llevarlas a cabo de una manera eficiente, según se
ajuste. En el siguiente cuadro se puede observar la relación existente del valor
agregado del producto en términos de eficiencia.
Ilustración 18: Gráfica Relación Valor Agregado y Eficiencia
Fuente: Turney y Anderson, 1988
Eficiente/
No Agrega
Valor
Eficiente/
Agrega
Valor
Ineficiente
/No Agrega
Valor
Ineficiente
/Agrega
Valor
40 | P á g i n a
Como se puede observar, el valor agregado depende del nivel de eficiencia con
la que se llevan a cabo las distintas actividades, en recapitulación, deben eliminarse
las actividades ineficientes y que no agregan valor a su vez; Los recursos
empleados en actividades eficientes que no generan valor agregado deben
desplazarse a otras actividades que si lo generen; se deben estudiar a fondo las
actividades ineficientes que agregan valor, para normalizar los niveles de eficiencia.
Por supuesto, lo ideal es que todas las actividades sean eficientes y además
generen valor agregado a los productos del VLF-JBB.
Además de tener en cuenta las cualidades del costeo ABC –como la asignación
directa de los costos a los productos, eliminar vicios por reparticiones totales de los
costos indirectos de fabricación a la producción y el subsidio resultante,
fortalecimiento de la causalidad, mayor calidad de los soportes en la toma de
decisiones, entre otras– este documento, busca que la visión gerencial sea más
robusta y objetiva, y por lo tanto, reconfigure y/o retroalimente los tiempos,
movimientos y demás disposiciones propias de cada actividad objeto de costo, para
alcanzar una gestión holística de la cadena de valor de las especies propagadas en
el VLF-JBB, en beneficio de la entidad distrital y de los bogotanos en general por el
goce del capital natural.
8 EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
Los indicadores de gestión del presente trabajo están estipulados acorde a las
actividades propuestas en el respectivo anteproyecto:
ACTIVIDAD CRITERIOS INDICADORES
Planificar, organizar y seleccionar actividades administrativas, técnicas y operativas del análisis
Actividades objeto de costo
𝑃𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑎𝑔𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑠𝑒𝑥𝑢𝑎𝑙 𝑉𝐿𝐹 −𝐽𝐵𝐵:
# 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑎𝑔𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑠𝑒𝑥𝑢𝑎𝑙
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠∗ 100%
𝑃𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑎𝑔𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑠𝑒𝑥𝑢𝑎𝑙 𝑉𝐿𝐹− 𝐽𝐵𝐵:
# 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑎𝑔𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑠𝑒𝑥𝑢𝑎𝑙
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠∗ 100%
41 | P á g i n a
Participación en la elaboración del análisis en sus aspectos técnicos y financieros
Mano de Obra Directa; Costos Indirectos de Fabricación; Materiales Directos
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑀𝑂𝐷
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑀𝑂𝐷 𝑥 𝑂𝑃
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ó𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛∗ 100%
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑙 VLF-JBB:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝐶𝐼𝐹 𝑥 𝑂𝑃
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ó𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛∗ 100%
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑢𝑠𝑜 𝑑𝑒 ℎ𝑒𝑟𝑟𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠: 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑢𝑠𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠∗ 100%
Presentar los informes según lo acordado
Cronogramas semanales; Reportes de pasantía quincenales
%𝐶𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙: # 𝐶𝑟𝑜𝑛𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑟𝑜𝑛𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑠∗ 100%
%𝐶𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑥𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛: # 𝑅𝑒𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖𝑛𝑐𝑒𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑅𝑒𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠∗ 100%
Participar en la selección de las variables a evaluar
Guías de asignación, inductores de actividades y de recursos
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑯𝒐𝒓𝒂 𝑴𝑶𝑫: 𝜮𝑴𝑶𝑫
𝑵𝝈[(𝑳𝑽𝟖) + (𝑺𝟓)]
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑯𝒐𝒓𝒂 𝑪𝑰𝑭: 𝑪𝑰𝑭
𝑵𝝈[(𝑳𝑽𝟖) + (𝑺𝟓)]
𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐿𝑖𝑛𝑒𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 ℎ𝑒𝑟𝑟𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 ∗ 10%
12
Recopilación de información primaria y secundaria
Base de datos especies vegetales, nómina, herramientas, insumos, plásticos.
𝑀𝑎𝑛𝑒𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑎𝑡𝑜𝑠:
#𝐵𝑎𝑠𝑒𝑠 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑎𝑠𝑒𝑠
⁄ ∗ 100%
Participar en la propuesta financiera costo-beneficio del estudio de costos ambientales
Plataforma Integral de Costos ambientales
𝐺𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑃𝐼𝐶𝐴 𝑉𝐿𝐹 − 𝐽𝐵𝐵:
Formulación metodología Costeo ABC − Gestión ABM
𝐸𝑚𝑝𝑎𝑙𝑚𝑒 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑉𝐿𝐹 − 𝐽𝐵𝐵
42 | P á g i n a
9 CONCLUSIONES
La metodología del costeo basado en actividades permite establecer de una
manera más adecuada la asignación de los costos a las actividades tanto de
propagación sexual como vegetativa; a diferencia del sistema tradicional que
implementan (Factory), mediante el cual se cargan los costos fijos y los costos
indirectos de fabricación en base al volumen de producción, lo que ocasiona
distorsiones en la obtención de los consolidados, y por ende en los presupuestos
de la entidad.
La formulación de la plataforma PICA VLF-JBB reconoce el control de las
principales guías de asignación, es decir, que permite controlar las actividades por
medio de la gestión del consumo de recursos congruente con su demanda definida.
En este sentido, el costeo basado en actividades imputa los costos conforme al nivel
de intensidad de las actividades objeto de costo, además relaciona las causas de
los costos, definidas en las etapas/actividades de propagación objeto de este
análisis. El diseño de la Plataforma Integral de Costos Ambientales reúne la
información netamente necesaria para conseguir el objetivo de proponer un
seguimiento, control y evaluación de los costos y actividades propias del VLF-JBB
a través de PICA VLF-JBB.
La metodología formulada examina tanto los recursos como el tiempo consumido
en cada actividad, por lo que, los criterios de importancia deben ser definidos por el
personal administrativo y técnico del VLF-JBB. Esta óptica, trae consigo una mayor
relación con el corto, mediano y largo plazo; además de precisar adecuadamente
los costos de estructura comunes de otros que serían primordiales de algún
producto o cliente. Evidentemente, este análisis, demuestra que los costos están
impulsados por una variedad de factores, y facilita una nueva información para la
toma de decisiones y gestión de costos.
43 | P á g i n a
En síntesis, la Plataforma PICA VLF-JBB centra la atención en la medición,
cuantificación y control de las actividades que acomete el VLF-JBB para desarrollar
su actividad de propagación de especies vegetales seleccionadas habitual. De esta
manera, pasa a segundo plano el centro, departamento o sección al que pueda estar
adscrita una determinada actividad, (Castelló, 2000) lo que brinda un ajuste
significativo en la medición de la importancia –Eficiencia Vs Valor Agregado– de las
actividades esencia de este estudio. El sistema ABC/ABM en la mayoría de las
ocasiones propende un cambio en las rutinas pre-establecidas y en las pautas de
actuación definidas en VLF-JBB, lo que significa cambios relevantes al interior de la
organización, si se supone su adopción.
Esta configuración ha transferido una nueva forma de entender las relaciones
interpersonales dentro de la organización. En el ámbito jerárquico se debe continuar
un orden en el cumplimiento de los canales habituales para el desempeño del
personal que conforman las unidades organizativas. Sin embargo, se ha encontrado
que la metodología ABC estimula las relaciones interdepartamentales, ya no desde
el punto de vista vertical sino horizontal. Esta modalidad, rezaga la forma tradicional
de manejar la dirección de las empresas; esta vía, que induce el ABC, ha dado una
nueva perspectiva de los costos indirectos en el logro de los objetivos de la empresa
(Horngren, 1995) y confiere mayor preeminencia al implicar al personal de los
procesos, de este modo, originar un mayor índice de vinculación de las actividades
entre las áreas funcionales simultáneamente.
Esto significa que, a medida que el VLF-JBB comience a darle importancia a las
decisiones de cuadrillas o equipos de trabajo -traducida en una mayor participación
inter funcional- recibirán mayor aplicación las ventajas competitivas poco
exploradas, expresadas en la generación de valor agregado a los productos, mayor
eficiencia de los rendimientos de grupos de trabajo a través de incentivos; acciones
directamente vinculadas con la articulación y armonización de la gestión gerencial
de las actividades objeto de costo ABM al interior de la entidad.
44 | P á g i n a
10 RECOMENDACIONES
Para concebir la estrategia de gestión ABM mediante la cual se materialice el
impacto del presente estudio, es necesario tomar en consideración la manera en
que se pone en práctica la plataforma PICA VLF-JBB. Los aspectos organizativos y
de comportamiento son los factores de mayor influencia sobre la puesta en práctica,
dado que, las innovaciones que se puedan llevar a cabo mediante la
implementación de la plataforma no son originadas por los criterios técnicos,
ambientales y/o económicos, sino por los mencionados factores de mayor influencia
para este análisis. En este sentido, los autores de esta metodología referentes,
indican que la complejidad de las tareas se relaciona positivamente con la
capacidad de acometer innovaciones, dada su disponibilidad de recursos tanto
económicos como organizacionales (en este análisis, constituido por RR.HH,
Materiales Directos y Otros).
Estudios de Kaplan y Cooper (Aplicación del modelo de costos ABC/TDABC,
1994) confirman la relación entre las variables organizacionales expresadas al nivel
de éxito del sistema ABC/ABM en detrimento de las variables técnicas. Asimismo,
el presente documento pretende que la implementación de la plataforma PICA VLF-
JBB se aplique según las variables significativas para el éxito del ABC/ABM que se
resumen en el apoyo de la alta dirección, la gestión de los factores de organización
y comportamiento, las iniciativas de calidad entorno con las estrategias competitivas
del sector, evaluación del rendimiento mediante datos históricos, comunicación y
entrenamiento, manejo, uso, y el acuerdo sobre la claridad de los objetivos que debe
cumplir la plataforma, vista como herramienta de gestión, más no contable. Se
considera que las estrategias sugeridas acerca de estos factores, solventarán
algunos inconvenientes que se presenten durante la implementación de la
plataforma
45 | P á g i n a
11 BIBLIOGRAFÍA
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Castelló. (2000). Teoría de las organizaciones seggún el ABC.
Contreras, H. (2010). Implementación de un modelo de costos ABC en una empresa
vitivinícola . Santiago, Chile.
Cooper, K. y. (1994). Aplicación del modelo de costos ABC/TDABC. Medellín,
Colombia.
Cuevas, C. (1995). Costeo ABC-Gestión ABM. Colombia.
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http://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html
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_Reparado_.pdf
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spark adobe. (2017). Tipos de sustratos orgánicos. Obtenido de Tipos de sustratos
orgánicos: https://spark.adobe.com/page/prKViSawM2TYE/
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Universidad Nacional del Nordeste. (2002). Morfología de plantas vasculares.
Obtenido de Morfología de plantas vasculares:
http://www.biologia.edu.ar/botanica/tema22/multiplicacion-vegetativa.htm
12 ANEXOS
12.1 Concepto de profesional a cargo
12.2 Base de datos especies vegetales propagación asexual
NOMBRE CIENTÍFICO NOMBRE COMÚN
Artemisia vulgaris L. Alta Misa
Portulacaria Afra Árbol de la prosperidad
Senecio formosus Kunth Árnica
Azara microphylla Hook.f. Azara
Ajuga sp. Azulina
Begonia sp. Begonia
Impatiens sodenii Engl. & Warb. Bella Helena
Buxus sempervirens L. Buxus
Calamagrostis purpurascens R.Br. Calamagrostis
Myrsine laetevirens Canelón
Tabebubia y tecoma Chicasa
Alosya citriodora Palau Cidron
Chlorophytum comosum (Thunb.) Jacques Cinta
Polylepis quadrijuga Bitter Coloradito
Columnea sp. Columnea
Scleria sp. Cortadera Colombiana
lampranthus deltoides Schwantes Crásulas
Fatsia japonica (Thunb.) Decne. & Planch. Fatsia
Asclepias curassavica Griseb. Flor de sangre
Fuchsia triphylla L. Fucsia
Geranium multipartitum Benth. Geranio
47 | P á g i n a
Hebe speciosa (R.Cunn. ex A.Cunn.) Hebe
Hebe speciosa Hebe
Hebe buxifoliaCockayne & Allan Hebe enano
Helichrysum thianschanicum Regel Helicrisum
Hedera sp. Hiedra Miami
Plumbago sp. Jazmin azul
Justicia carnea Lindl. Justicia
Lantana camara L. Lantana
Brunfelsia pauciflora (Cham. & Schltdl.) Benth. Lavanda
Hippeastrum vittatum (L'Hér.) Herb. Lirio Rojo
Solanum laxum Spreng. Manto de marìa
Osteospermum ecklonis (DC.) Noel Margarita punto azul
Marrubium vulgare L. Marrubio
Mentha pulegium Menta poleo
Oxalis hedysaroides Kunth Oxalis
Salvia sp. Palo Blanco
Peperomia sp. Peperomia
Polygala myrtifolia L. Poligala
Echeveria elegans Rose Repollas
Rosmarinus officinalis L. Romero
Ruta graveolens L. Ruda
Aloe vera (L.) Burm.f. Sábila
Lepchinia sp. Salvia
Heterocentron roseum Braun & Bouché Siete cueros mexicano
Valeriana officinalis L. Valeriana
Dianella sp. Dianella
48 | P á g i n a
12.3 Base de datos especies vegetales propagación sexual
PROPAGACIÓN POR SEMILLA
N. CIENTÍFICO N. COMÚN
Stachys sp. Betónica
Ruiz & Pav. Abedul
Hypericum patulum Triana Abedul
Abutilon pictum (Gillies ex Hook.) Walp. Abutilon amarilllo
Abutilon megapotamicum (A.Spreng.) A.St.-Hil. & Naudin Abutilon farolito
Abutilon pictum (Gillies ex Hook.) Walp. Abutilon naranjado
Abutilon pictum (Gillies ex Hook.) Walp. Abutilon rojo
Abutilon pictum (Gillies ex Hook.) Walp. Abutilon variegado
Agapanthus africanus (L) Hoffmanns Agapanto
Vaccinium meridionale Agraz
Capsicum pubescens Ají de clima frío
Senna multiglandulosa (Jacq.) H.S. Irwin & Barneby Alcaparro
Senna viarum (Little) H.S.Irwin & Barneby Alcaparro Doble
Senna multiglandulosa (Jacq.) H.S.Irwin & Barneby Alcaparro enano
Senna corymbosa (Lam.) H. S. Irwin & Barneby Alcaparro rama negra
Cleome anomala Kunth Aleli Colombiano
Alnus acuminata Kunth Aliso
Ageratina aristei (B.L.Rob.) R.M.King & H.Rob. Amargoso
Meriania nobilis Amarrabollo
Bucquetia glutinosa Angelito
Tibouchina mollis Angelito
Monochaetum myrtoideum Angelito flor de Charne
Anthurium sp. Anturio
Anthurium sp. Anturio
Portulacaria Afra Árbol de la prosperidad
Leptospermum scoparium Árbol de Té
Metrosideros excelsa Árbol del hierro
Smallanthus pyramidalis (Triana) H.Rob Arboloco
Brachyotum ledifolium Arete del Inca
Myrcianthes leucoxyla (Ortega) McVaugh Arrayán
Vicia benghalensis L. Arveja roja
Bacharis halimifolia L. Bacharis
Ipomoea purpurea (L.) Roth. Batatilla
Berberis sp. Berberis
Berberis rigidifolia Kunth Berberis
Berberis rigidifolia Berberis
Eupatorium angustifolium (Kunth) Spreng Blanquillo
49 | P á g i n a
Monnina aestuans (L.f.) DC. Bodoquera, Tintillo
Bomarea patinii Baker Bomarea
Brugmansia sanguinea (Ruiz & Pav.) D. Don Borrachero rojo
Brachyotum naudinii Brachyotum
Brachyotum jamesonii Brachyotum
Oenothera sp. Buenos dias buenas tardes
Cestrum nocturnum L. Caballero de la noche
Citharexylum subflavescens S.F.Blake Cajeto
Citharexylum sulcatum Moldenke Aji de páramo
Calendula officinalis L. Caléndula
Campanulaceae sp Campanulaceae sp
Drimys winteri Canelo de páramo
Ageratina sp Carrasposo
Ageratina sp Carrasposo
Phyllanthus salviifolius Kunth Cedrillo
Brunellia comocladifolia Bonpl. Cedrillo
Cedrela montana Moritz ex Turcz. Cedro
Centronia brachycera Centronia
Centropogon sp. Centropogon
Prunus serotina Ehrh. Cerezo
Verbesina crassiramea S.F.Blake Cervetano
Cestrum elegans (Brongn. ex Neumann) Schltdl Cestrum
Bucquetia glutinosa Charne
Tecoma stans (L.) Juss. ex Kunth Chicala Amarillo
Baccharis latifolia (Ruiz & Pav.) Pers. Chilco
Baccharis latifolia Chilco
Critoniopsis bogotana (Cuatrec.) H. Rob. Chilco blanco
Dalea coerulea(L.f.) Schinz & Thell. Chiripique
Erythrina rubrinervia Kunth Chocho
Baccharis bogotensis Kunth Ciro
Mutisia orbignyana Wedd. Clavellino
Clusia multiflora Kunth Clusia
Pennisetum setaceum (F ossk.) Chiov Cola de zorro
Columnea sp. Columnea
Holodiscus argenteus(L.f.) Maxim. Conejo
Hamelia patens Jacq Coralito
Piper sp Cordoncillo
Piper bogotense Cordoncillo
Rapanea sp Cucharo
Myrsine guianensis Cucharo
Myrsine dependens Cucharo de pàramo
50 | P á g i n a
Geissanthus andinus Cucharo Huesito
Cuphea Cupea
Passiflora tripartita (Juss.) Poir. Curuba
Dahlia sp. Dalia
Digitalis purpurea L. Digitalis
Mirabilis jalapa L. Don diego de noche
Abatia parviflora Ruiz & Pav. Duraznillo
Weinmannia pubescens Encenillo
Weinmannia microphylla Encenillo
Weinmannia macrophylla Encenillo hoja pequeña
Ageratina sp Escovo
Orthrosanthus chimboracensis (Kunth) Baker Espadilla
Bernadesia spinosa Espino
Barnadesia spinosa Espino
Duranta mutisii Espino garbancillo
Corymbia ficifolia (F.Muell.) K.D.Hill & L.A.S.Johnson Eucaliptus pomarroso
Eugenia myrtifolia Roxb. Eugenia
Syzygium myrtifolium Walp. Eugenia
Schinus molle L. Falso pimiento
Ficus sp Ficus
Buquetia glutinosa Flor de charne
Tibouchina lepidota Flor de mayo-7 cueros
Espeletia grandiflora Frailejon
Espeletia argentea Frailejon
Espeletia killipii Frailejon
Espeleptiopsis corymbosa Frailejon
Acca sellowiana Freijoa
Fuchsia arborea Sessé & Moc. Fucsia
Fuchsia arborescens Fucsia Arborea
Clusia sp. Gaque
Pelargonium sp. Geranio
Dapnopsis caracasana Granado
Phytolacca bogotensis Kunth Guaba
Phytolacca bogotensis Kunth Guavas
Lafoensia acuminata (Ruiz & Pav.) DC. Guayacan de manizales
Lycianthes lycioides (L.) Hassl. Gurrubo
Dodonaea viscosa (L.) Jacq. Hayuelo
Hebe speciosa (R. Cunn. ex A. Cunn.) J.C. Andersen Hebe
Veronica sp Hebe enano
Solanum nigrum L. Hierba mora
Pyracantha spinosa Holly espinoso
51 | P á g i n a
Cotoneaster pannosus Franch. Holly liso
Ageratina sp Jarilla
Pittosporum undulatum Jazmín Australiano
Juncus sp. Junco
Juncus densiflorus Kunth Juncos
Myrica parvifolia Laurel de cera
Morella pubescens Laurel de cera
Leandra subseriata Leandra
Ligustrum lucidum W.T.Aiton Ligustrum
Phormium tenax J.R.Forst. & G.Forst. Lino
Iris sp. Lirio
Lupinus bogotensis Benth. Lupinus
Lupinus bogotensis Lupinus
Lupinu peruvianus Ulbr. Lupinus rastrero
Escallonia pendula Magle
Magnolia grandiflora Magnolio
Dendropanax sp. Mano de oso
Oreopanax insisus Mano de oso
Oreopanax pallidum Mano de oso
Clethra fimbriata Manzano de monte
Meriania speciosa Mayo
Gunnera sp Mazorca de Agua
Streptosolen jamesonii (Benth.) Miers Mermelada
Miconia salicifolia Miconia
Ledenbergia seguierioides Klotzsch ex Moq. Milflores
Solanum pseudocapsicum L. Mirto
Saurauia scabra (Kunth) D.Dietr. Moquillo
Rubus sp. Moron
Hesperomeles ferruginea Mortiño
Hesperomeles goudotiana Mortiño
Monochaetum meridense Mortiño blanco
Hyeronima colombiana Motilon
Eriobotrya japonica (Thunb.) Lindl Nispero
Myosotis sylvatica Hoffm. No me olvides
Juglans neotropica Diels Nogal
Ocotea sp. Ocotea
Castratella piloselloides Oreja de oso
Stachys sp. Oreja de raton
Epidendrum sp. Orquidea
Crotalaria agatiflora Schweinf. Pajarito
Ceroxylon quindiuense Palma de cera
52 | P á g i n a
Vasconcellea pubescens A.DC. Papayuela
Passiflora sp. Pasiflora
Passiflora sp. Pasiflora
Oreopanax bogotensis Pata de Indio
Paulownia tomentosa Steud. Paulonia
Ageratina ampla (Benth.) R.M.King & H Rob Pegamosco
Bejaria resinosa Pegamosco
Pennisetum setaceum (Forssk.) Chiov. Penisetum
Pentatum sp Pentatum
Prumnopitys montana Pino chaquiro
Podocarpus oleifolius Pino colombiano
Retrophyllum rospigliosii Pino romerón
Puya santosii Piñuela de Páramo
Vismia baccifera (L.) Planch. & Triana Punta de Lanza
Vallea stipularis L.f. Raque
Gaultheria myrsinoides Reventadera
Quercus humboldtii Kotschy ex A. DC Roble
Escallonia myrtilloides Rodamonte
Diplostephium rosmarinifolium Romero de Páramo
Salvia cuatrecasana Epling Salvia flor rosada
Salvia bogotensis Benth. Salvio flor morada
Salvia melaleuca Epling Salvio flor roja
Cordia sp granizo
Cordia cylindrostachya Salvio negro
Miconia summa Siete cueros
Chaetolepis microphylla Siete cueros flor amarilla
Tibouchina grossa Siete cueros flor roja
Aegiphila bogotensis (Spreng.) Moldenke Tabaquillo
Gaiadendron punctatum Tagua
tephrosia vogeli Hook.f. tefrosia vogeli
Tephrosia vogelii Hook.f. Tephrosia
Escallonia paniculata Tibar
Escallonia pendula Tibar
Monnina aestuans (L.f.) DC. Tintillo
Solanum sp Tinto
Solanum oblongifolium Dunal Tomatillo
Solanum oblongifolium Dunal Tomatillo
Palicourea lineariflora Tominejero
Palicourea sp. Tominejero
Otholobium mexicanum (L. f.) J.W. Grimes Trinitaria
Bocconia integrifolia Trompeto
53 | P á g i n a
Miconia squamulosa Tuno
Miconia sp. Tuno morcato
Miconia elaeoides Tuno ratón
Physalis peruviana L. Uchuva
Macleania rupestris Uva camarona
Macleania rupestris Uva Camarona
Psammisia sp. Uva Camarona
Miconia salicifolia Velillal
Solanum americanum Mill. Yerbamora
54 | P á g i n a
12.4 Actas de reuniones externas VLF-JBB
55 | P á g i n a
56 | P á g i n a
57 | P á g i n a
58 | P á g i n a
59 | P á g i n a
60 | P á g i n a
61 | P á g i n a
62 | P á g i n a
63 | P á g i n a
12.5 Costos de reposición
COSTO DE REPOSICION MATERIAL PARA PROPAGACION VIVERO LA FLORIDA
Nombre común Tipo de
propagación Unidad de
medida
PRECIOS DE MERCADO PROMEDIO
PRECIO MERCADO
PROMEDIO SEMILLAS POR
KILO
COSTO POR SEMILLA
COSTO REPOSICIO
N SEMIC
OL
EL SEMILLE
RO
Alcaparro enano Sexual Kg
$ 60.000
$ 70.000
$ 65.000
27.702
$ 2,3
$ 1.800.597.500
Alcaparro gigante Sexual Kg
$ 95.000
$ 80.000
$ 87.500
25.150
$ 3,5
$ 2.200.625.000
Aliso Sexual Kg
$ 180.000
$ 220.000
$ 200.000
95.000
$ 2,1
$ 19.000.000.000
Amarrabollo Sexual Kg
$ 700.000
$ 700.000
550.000
$ 1,3
$ 385.000.000.000
Arrayan negro Sexual Kg
$ 120.000
$ 120.000
13.000
$ 9,2
$ 1.560.000.000
Cajeto de páramo Sexual Kg
$ 90.000
$ 70.000
$ 80.000
4.325
$ 18,5
$ 346.000.000
Caucho sabanero Sexual Kg
$ 280.000
$ 250.000
$ 265.000
365.000
$ 0,7
$ 96.725.000.000
Cayeno Asexual Unitario $ 900
$ 900 ESTACAS
$ 900,0
$ 900
Cerezo de bremen Sexual Kg
$ 78.000
$ 90.000
$ 84.000
3.000
$ 28,0
$ 252.000.000
65 | P á g i n a
Chicala Amarillo Sexual Kg $ 80.000
$ 120.000
$ 100.000
60.375
$ 1,7
$ 6.037.500.000
Chocho Sexual Kg $ 50.000
$ 50.000
$ 50.000
1.564
$ 32,0
$ 78.187.500
Ciro Sexual Kg
$ 120.000
$ 120.000
110.000
$ 1,1
$ 13.200.000.000
Clavellino Sexual Kg $ 60.000
$ 60.000
3.250
$ 18,5
$ 195.000.000
Coralito Sexual Kg $ 60.000
$ 90.000
$ 75.000
4.500
$ 16,7
$ 337.500.000
Corono Asexual Unitario
$ 150.000
$ 150.000
48.250
$ 3,1
$ 7.237.500.000
Cucharo Sexual Kg $ 100.000
$ 100.000
20.000
$ 5,0
$ 2.000.000.000
Dividivi de tierra fria Asexual Unitario
$ 50.000
$ 50.000
$ 50.000
2.900
$ 17,2
$ 145.000.000
Duraznillo Sexual Kg
$ 220.000
$ 220.000
250.000
$ 0,9
$ 55.000.000.000
Espino Sexual Kg $ 90.000
$ 90.000
4.000
$ 22,5
$ 360.000.000
Eucalipto pomarroso Sexual Kg
$ 695.000
$ 695.000
120.000
$ 5,8
$ 83.400.000.000
Falso pimiento Sexual Kg $ 65.000
$ 70.000
$ 67.500
5.250
$ 12,9
$ 354.375.000
66 | P á g i n a
Guayacan de manizales Sexual Kg
$ 110.000
$ 110.000
25.250
$ 4,4
$ 2.777.500.000
Hayuelo Sexual Kg
$ 120.000
$ 150.000
$ 135.000
89.000
$ 1,5
$ 12.015.000.000
Holly espinoso Sexual Kg $ 95.000
$ 80.000
$ 87.500
45.000
$ 1,9
$ 3.937.500.000
Holly Liso Sexual Kg $ 95.000
$ 95.000
25.000
$ 3,8
$ 2.375.000.000
Jazmín Australiano Sexual Kg
$ 90.000
$ 70.000
$ 80.000
29.000
$ 2,8
$ 2.320.000.000
Lulo Sexual Kg
$ 120.000
$ 120.000
181.650
$ 0,7
$ 21.798.000.000
Mano de oso Sexual Kg
$ 120.000
$ 120.000
22.500
$ 5,3
$ 2.700.000.000
Mortiño Sexual Kg $ 90.000
$ 150.000
$ 120.000
19.906
$ 6,0
$ 2.388.750.000
Pino romeron Sexual Kg $ 60.000
$ 80.000
$ 70.000
190
$ 368,4
$ 13.300.000
Roble Sexual Kg $ 30.000
$ 30.000
50
$ 600,0
$ 1.500.000
Siete cueros flor roja Sexual Kg
$ 480.000
$ 600.000
$ 540.000
70.000
$ 7,7
$ 37.800.000.000
Urapan Sexual Kg $ 65.000
$ 100.000
$ 82.500
18.755
$ 4,4
$ 1.547.287.500
12.6 Cronogramas de pasantía
12.7 Reportes de pasantía
12.8 Registro fotográfico