“plan estratÉgico comunitario para fomentar el desarrollo...
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA
OPTAR POR EL TÍTULO DE CONTADOR PÚBLICO AUTORIZADO
TEMA:
“PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL
DESARROLLO TURÍSTICO EN LA PARROQUIA ANCONCITO”
AUTORA:
SEVILLANO VILLEGAS RUTH MICHEL
TUTOR DE TESIS:
CPA. MARLIN MANUEL ALVARADO Z., MT.
GUAYAQUIL, ABRIL, 2018
II
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN
TÍTULO Y SUBTÍTULO: “PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO
TURÍSTICO EN LA PARROQUIA ANCONCITO”
AUTOR: SEVILLANO VILLEGAS RUTH MICHEL
TUTOR: CPA. Marlin Manuel Alvarado Z. MT.
REVISOR: Ec. Galo Durán Salazar
INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: Ciencias Administrativas
CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
GRADO OBTENIDO: PREGRADO
FECHA DE PUBLICACIÓN: Guayaquil, abril 2018 N° DE PÁGS.: 112 PÁGINAS
ÁREA TEMÁTICA: CAMPO:ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN ÁREA:GESTIÓN ESTRATÉGICA DE TURISMO
ASPECTO: PLAN ESTRATÉGICO DE FOMENTO TURÍSTICO DELIMITACIÓN TEMPORAL: 2016
PALABRAS CLAVES/ KEYWORDS: TURISMO COMUNITARIO, FOMENTO, PLAN ESTRATÉGICO,
ADMINISTRACIÓN
RESUMEN/ABSTRACT (150-250 palabras): El presente proyecto de investigación se realizó para analizar la situación actual del turismo comunitario de la Parroquia Anconcito,
cuyo objetivo general planteado fue desarrollar un plan estratégico para fomentar el turismo y desarrollo sostenible en el sector
noroeste. Mediante el análisis, se evidenció la falta de estrategias alternativas comunitarias para fomentar el desarrollo turístico, las
causas es por la falta promoción turística, capacitación de promotores, competencia de operadores turísticos, infraestructura propia y
respaldo del GAD.
La metodología empleada fue investigación exploratoria y de campo, la muestra se tomó a 3 líderes comunitarios y para la encuesta
piloto a 30 personas debido que la muestra era extensa, mediante el método de muestreo no probabilístico permitió seleccionar a los
individuos claves, se empleó la entrevista y la encuesta como técnicas e instrumentos de investigación.
Los resultados obtenidos en la entrevista y la encuesta, es que concordaron al 100% que la problemática era por la fuente de ingreso,
competencia y turismo general privatizado, dejando de lado a la comunidad, por lo que también estuvieron de acuerdo que un plan
estratégico de fomento turístico comunitario sería esencial, es viable porque el GAD aportará con fondos de apoyo por los costos del
proyecto para la agrupación comunitaria.
Se concluyó que debe de ponerse en marcha un plan estratégico de fomento de turístico comunitario para optimizar las actividades
económicas de la Parroquia. Se recomienda que se tomen las medidas necesarias para que las estrategias sean ejecutadas exitosamente
y a futuro Anconcito sea una Parroquia turística.
N° DE REGISTRO(en base de datos): N° DE CLASIFICACIÓN:
DIRECCIÓN URL(tesis en la web):
ADJUNTO PDF SI ( ) NO ( )
CONTACTO CON AUTOR: SEVILLANO VILLEGAS RUTH MICHEL
Teléfono:
0997035753
E-mail: [email protected]
CONTACTO CON LA
INSTITUCIÓN
TUTOR DE TESIS
Nombre: CPA. Marlin Manuel Alvarado Z., MT.
Teléfono: 0993955017
E-mail: [email protected]
III
ÍNDICE GENERAL
FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN .......................................... II
ÍNDICE GENERAL ..................................................................................................................... III
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR REVISOR ............................................................................... IV
CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD ........................................................................V
DEDICATORIA ........................................................................................................................... VI
AGRADECIMIENTO ................................................................................................................. VII
LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO
COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACÁDEMICOS ............................................VIII
RESUMEN ................................................................................................................................... IX
ABSTRACT ....................................................................................................................................X
SUMARIO ANALÍTICO ............................................................................................................. XI
ÍNDICE DE FIGURAS.............................................................................................................. XIV
ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................................. XV
ÍNDICE DE TABLA DE FRECUENCIA ................................................................................. XVI
APÉNDICE ................................................................................................................................ XVI
IV
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Unidad de Titulación
Guayaquil, 13 de abril del 2018
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR REVISOR
Ha sido nombrado CPA. MARLIN MANUEL ALVARADO Z. MT., tutor del trabajo de
titulación “PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL
DESARROLLO TURÍSTICO EN LA PARROQUIA ANCONCITO” certifico que el
presente trabajo de titulación, elaborado por RUTH MICHEL SEVILLANO VILLEGAS, con
C.I. Nº0928397371, con mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención
del título de CONTADORA PÚBLICA AUTORIZADA, en la Carrera/Facultad, ha sido
REVISADO Y APROBADO en todas sus partes, encontrándose apto para su sustentación.
--------------------------------------------------------------
CPA. Marlin Manuel Alvarado Z. MT.
C.I. 0926541400
V
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
AUTORIZADA
Unidad de Titulación
CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD
Habiendo sido nombrado C.P.A. MARLIN MANUEL ALVARADO Z., MT, tutor del trabajo
de titulación certifico que el presente trabajo de titulación ha sido elaborado por RUTH
MICHEL SEVILLANO VILLEGAS, con C.I. Nº0928397371 con mi respectiva supervisión
como requerimiento parcial para la obtención del título de CONTADURÍA PÚBLICA
AUTORIZADA.
Se informa que el trabajo de titulación: “PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA
FOMENTAR EL DESARROLLO TURÍSTICO EN LA PARROQUIA ANCONCITO”, ha
sido orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa PLAGIARISM DETECTOR
en abril 27 del 2017 quedando el 7% de coincidencia.
---------------------------------------------------------
CPA. MARLIN MANUEL ALVARADO Z., MT.
C.I. Nº. 0926541400
VI
DEDICATORIA
Dedico este gran trabajo a mi Padre Celestial en primer lugar por protegerme y fortalecerme de
carácter para lograr alcanzar esta meta.
También dedico a mis padres que estuvieron en todo el momento de mi vida profesional y
personal.
Ruth Michel Sevillano Villegas
VII
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo agradezco a Dios Todopoderoso por cuidarme en todo momento y llenar mi
vida de logros y felicidad por alcanzar un nuevo peldaño de mi vida.
A mis padres que estuvieron apoyándome e incentivándome a cada instante en los momentos
difíciles y contratiempos por la realización del proyecto.
A la Universidad de Guayaquil por acogerme en las aulas en la que recibí toda la formación de
mi vida profesional y académica.
A mi tutor que me guió en todo momento en el proceso de la realización de este gran trabajo de
investigación.
A todas las personas que estuvieron alentándome para no decaer y seguir adelante para
convertirme en una gran profesional.
Ruth Michel Sevillano Villegas
VIII
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Unidad de Titulación
LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO
COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACÁDEMICOS
Yo, RUTH MICHEL SEVILLANO VILLEGAS con C.I. Nº0928397371, certifico que los
contenidos desarrollados en este trabajo de titulación, cuyo título es “PLAN ESTRATÉGICO
COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO TURÍSTICO EN LA
PARROQUIA ANCONCITO” son de mi absoluta propiedad y responsabilidad Y SEGÚN EL
Art. 144 del CÓDIGO ÓRGANICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS
CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN*, autorizo el uso de una licencia
gratuita intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la presente obra con fines no
académicos, en favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga uso del mismo, como fuera
pertinente.
--------------------------------------------------------------
RUTH MICHEL SEVILLANO VILLEGAS
C.I. Nº 0928397371
* CÓDIGO ÓRGANICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS,
CREATIVIDAD E IMNOVACIÓN (registro Oficial n. 899-Dic./2016) Artículo 114.- De los
titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y centros
educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas
politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios
superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de
investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos
académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la
titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento
tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con
fines académicos.
IX
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Unidad de Titulación
“PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL
DESARROLLO TURÍSTICO EN LA PARROQUIA ANCONCITO”
Autora:
Sevillano Villegas Ruth Michel
Tutor:
CPA. Marlin Manuel Alvarado Z. MT.
RESUMEN
El presente proyecto de investigación se realizó con el propósito de analizar la situación
actual del turismo comunitario de la Parroquia Anconcito, cuyo objetivo general planteado fue
desarrollar un plan estratégico para fomentar el turismo y desarrollo sostenible en el sector
noroeste. Se evidenció la falta de estrategias alternativas comunitarias para fomentar el
desarrollo turístico. La metodología fue investigación exploratoria y de campo, la cual se realizó
para poder estudiar a las personas de Anconcito en su ambiente natural y descubrir sus
comportamientos y reacciones ante las situaciones reales. Se empleó la entrevista y la encuesta y
los resultados obtenidos es que concordaron al 100% que la problemática era por la fuente de
ingreso, competencia y turismo general privatizado, dejando de lado a la comunidad de la
Parroquia, también estuvieron de acuerdo que un plan estratégico de fomento turístico
comunitario sería viable ya que el GAD aportará con fondos de apoyo por los costos del
proyecto.
PALABRAS CLAVES: Turismo Comunitario, Fomento, Plan Estratégico, Administración,
ingresos.
X
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
Unidad de Titulación
TOPIC: COMMUNITY STRATEGIC PLAN TO PROMOTE THE TOURIST
DEVELOPMENT IN THE PARISH ANCONCITO
AUTHOR:
Sevillano Villegas Ruth Michel
ADVISOR:
CPA. Marlin Manuel Alvarado Z. MT.
ABSTRACT
The present research project was carried out with the purpose of analyzing the current situation
of community tourism of the Anconcito Parish, whose general objective was to develop a
strategic plan to promote tourism and sustainable development in the northwest sector. The lack
of alternative community strategies to promote tourism development was evidenced. The
methodology was exploratory and field research, which was conducted to study the people of
Anconcito in their natural environment and discover their behaviors and reactions to real
situations. The interview and the survey were used and the results obtained were that they agreed
100% that the problem was for the source of income, competition and privatized general tourism,
leaving aside the community of the Parish, they also agreed that a plan Strategic community
tourism development would be viable since the GAD will provide support funds for the project
costs.
KEYWORDS: Community Tourism, Development, Strategic Plan, Administration, income.
XI
SUMARIO ANALÍTICO
CAPÍTULO I .................................................................................................................................. 1
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 1
Planteamiento del problema ............................................................................................. 3 1.1
1.1.1 Descripción del Problema ......................................................................... 4
1.1.3 Consecuencias en relación al problema .................................................... 6
1.1.4 Alcance y limitaciones de la investigación .............................................. 6
Diseño Teórico .................................................................................................................. 9 1.2
1.2.1 Formulación de Problema ......................................................................... 9
1.2.2 Sistematización del Problema ................................................................... 9
1.2.3 Objetivo General ....................................................................................... 9
1.2.4 Objetivos Específicos ............................................................................. 10
1.2.5 Justificación del Proyecto ....................................................................... 10
1.2.6 Planteamiento de la Hipótesis ................................................................. 12
1.2.7 Variables de la investigación .................................................................. 12
1.2.8 Tareas científicas relacionadas con las preguntas científicas planteadas.16
Significación social y pertinencia ................................................................................... 16 1.3
Significación práctica de lo que se investiga .................................................................. 17 1.4
CAPÍTULO II ............................................................................................................................... 19
MARCO TEÓRICO-METODOLÓGICO .................................................................................... 19
2.1 Antecedentes de la Investigación .................................................................................... 19
2.2 Estructuración del Marco Teórico referencial ................................................................ 21
2.3 Fundamentación Teórica ................................................................................................ 22
2.4 Fundamentación Legal .................................................................................................... 33
2.4.1 Constitución de la República 2008 ......................................................... 34
2.4.2 Ley de Turismo ....................................................................................... 34
2.4.3 Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 (PNBV) .............................. 34
2.4.4 Reglamento para Centros Turísticos Comunitario ................................ 35
XII
2.5 Contextualización de la Parroquia Anconcito ................................................................ 36
2.6 Científica de la problemática y propuesta de solución ................................................... 44
2.6.1 Fase informativa y hallazgos (Problema de investigación) ................... 44
2.6.2 Fase de propuesta de solución (Aplicación de mejoramiento) .............. 45
2.7 Marco Conceptual de términos relacionados .................................................................. 45
CAPÍTULO 3 ................................................................................................................................ 49
ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y RESULTADOS ................................................. 49
3.1 Análisis de la situación actual de la Parroquia Anconcito .............................................. 49
3.2 Diseño Metodológico ...................................................................................................... 63
3.2.1 Métodos de Nivel teórico utilizados .................................................. 63
3.2.2 Método de nivel empírico utilizado ...................................................... 64
3.2.3 Método de nivel estadístico matemático .............................................. 64
3.2.4 Tipo de Investigación .......................................................................... 64
3.2.5 Alcance de la investigación ................................................................ 65
3.2.6 Población y muestra ............................................................................. 65
3.3. Diagnóstico de impacto a partir de la situación actual de Anconcito ........................... 67
3.3.1 Diagnóstico de impacto de las variables de situación ............................. 67
3.3.2 Diagnóstico de Fortalezas y debilidades (F.O.D.A.) ............................ 70
3.4 Análisis de la entrevista a líderes Comunitarios de la Parroquia Anconcito ............. 74
3.5 ANÁLISIS DE ENCUESTA A LOS COMUNITARIOS ............................................ 83
3.6 Análisis de la hipótesis de la investigación ................................................................... 90
3.7 Interpretación general .................................................................................................... 91
CAPÍTULO 4 ................................................................................................................................ 92
LA PROPUESTA ......................................................................................................................... 92
4.1 Presentación de la Propuesta .......................................................................................... 92
4.2 Descripción y características de la propuesta ................................................................. 92
4.2.1 Descripción de la propuesta ............................................................... 93
4.2.2 Características de la propuesta .......................................................... 93
XIII
4.3 Objetivos de la propuesta ................................................................................................ 94
4.3.1 Objetivo general ..................................................................................... 94
4.3.2 Objetivos específicos ......................................................................... 94
4.4 Esquema de las fases estratégicas de desarrollo ........................................................... 94
4.5 Fases del Plan Estratégico de turismo comunitario ........................................................ 96
4.5.1 Fase I: Breve diagnóstico estratégico y preparatorio .............................. 96
4.5.2 Fase II: Formulación y direccionamiento estratégico ............................ 99
4.5.3 Fase III: Programación de las líneas de acción y metas ...................... 101
4.5.4 Fase IV: Evaluación y supervisión ...................................................... 106
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 107
RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 108
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................ 109
XIV
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Diagrama causa-efecto espina de pescado Anconcito ..................................................... 8
Figura 2: Esquema de fundamentación teórica ............................................................................. 21
Figura 3: Etapas de un plan estratégico ........................................................................................ 32
Figura 4: Perfil de Anconcito en relación a la Provincia de Sta. Elena ........................................ 37
Figura 5: Cactus Arbóreo Candelabro .......................................................................................... 39
Figura 6: Parte del puerto pesquero de Anconcito ........................................................................ 41
Figura 7: Gastronomía. Encocado de marisco de Anconcito ........................................................ 41
Figura 8: Celebración religiosa de la Virgen del Pescador ........................................................... 43
Figura 9: Celebración de la fiesta del Pescador ............................................................................ 43
Figura 10: Celebración de fiestas de Parroquialización ................................................................ 44
Figura 11: Canchas en descuido ................................................................................................... 50
Figura 12: Parque en deterioro zona noreste Anconcito ............................................................... 50
Figura 13: Socialización de Obras en la Parroquia para atracción ............................................... 51
Figura 14: Trabajos para adecuación de barrios comunitarios ..................................................... 51
Figura 15: Calles en mal estado de la parroquia Anconcito ......................................................... 52
Figura 16: Rutas en construcción sector noroeste ......................................................................... 53
Figura 17: Participación del Gobierno Autónomo de Anconcito ................................................. 55
Figura 18: Talleres de capacitación comunitaria del GAD ........................................................... 56
Figura 19: Capacitación comunitaria sin restricción de edades .................................................... 57
Figura 20: Atractivo de la Iglesia Central ..................................................................................... 58
Figura 21: Área posible de turismo y paisaje en el acantilado ..................................................... 59
Figura 22: Proyecto de Data-Posorja. Playa Varadero ................................................................. 60
Figura 23: Concidencia de capacitación de grupos comunitarios ................................................. 81
Figura 24: Esquema de las fases estratégicas ....................................... …………………………95
XV
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Datos del flujo Turístico a nivel Nacional 2014-2015...................................................... 1
Tabla 2: Operacionalización de las variables conceptualizadas ................................................... 14
Tabla 3: Categorización de las variables operacionalizadas ......................................................... 15
Tabla 4: Actividades científicas de acción.................................................................................... 16
Tabla 5: Tipos de planeación estratégica ...................................................................................... 31
Tabla 6: Población, densidad y territorio en comparación a Salinas ............................................ 37
Tabla 7: Distribución poblacional de Anconcito .......................................................................... 38
Tabla 8: Matriz resumida de problemas y potencialidades de la situación actual ........................ 61
Tabla 9: Población y muestra por edades Parroquia Anconcito ................................................... 66
Tabla 10: Selección de muestra por método de muestreo ............................................................. 67
Tabla 11: Diagnóstico de impacto, medición y peso de criterios ................................................. 68
Tabla 12: Matriz del diagnóstico F.O.D.A ................................................................................... 73
Tabla 13: Términos de la entrevista no estructurada a líderes ...................................................... 74
Tabla 14: Listado de líderes comunitarios para la entrevista ........................................................ 75
Tabla 15: Coincidencias de los entrevistados del estado actual Anconcito .................................. 76
Tabla 16: Influencia e impacto de la ausencia estratégica ............................................................ 78
Tabla 17: Análisis de la hipótesis de investigación ...................................................................... 91
Tabla 18: Nivel de importancia para toma de decisiones comunitarias........................................ 98
Tabla 19: Matriz de direccionamiento estratégico ...................................................................... 105
XVI
ÍNDICE DE TABLA DE FRECUENCIA
Tabla de frecuencia 1: Situación económica de la Parroquia ....................................................... 83
Tabla de frecuencia 2: Actividad económica de desarrollo .......................................................... 84
Tabla de frecuencia 3: Actividad de turismo comunitario ............................................................ 85
Tabla de frecuencia 4: Sectores de consideración comunitaria .................................................... 86
Tabla de frecuencia 5: Carencia de estrategias y respaldo comunitario ....................................... 87
Tabla de frecuencia 6: Propuesta de plan estratégico ................................................................... 89
Tabla de frecuencia 7: Impedimentos de estrategias .................................................................... 90
APÉNDICE
Anexo A: Presupuesto de la propuesta y cronograma de actividades
Anexo B: Cuestionario de preguntas de entrevista a líderes comunitarios
Anexo C: Preguntas para la encuesta piloto
Anexo D: Imágenes de la Parroquia Anconcito
Anexo E: Formato de registro para el comité estratégico
1
El turismo es reconocido como una actividad económica, social y cultural de gran
importancia para la obtención de ingresos y reconocimiento a nivel nacional e internacional.
Sobre todo en América Latina ha incrementado en gran magnitud el nivel de visita por parte de
personas de otros países europeos, asiáticos, etc.
En el Ecuador el flujo de esta actividad también ha impactado en gran magnitud, por lo
que es considerada como la tercera potencia económica de ingresos debido a la gran
biodiversidad, culturas, historia para el desarrollo sustentable. De acuerdo a datos estadísticos del
Ministerio de Turismo informa un ligero incremento en la actividad turística el 2015 en
comparación al año 2014, como se presenta en la tabla 1:
Tabla 1: Datos del flujo Turístico a nivel Nacional 2014-2015
AÑO DE
ACTIVIDAD
NÚMERO DE
TURISTAS
GASTO
PRODUCIDO % Var %
Reporte: Final de
Diciembre 2014 524.896 $ 41´678.418 43%
14% Reporte: Final de
Diciembre 2015 662.494 $ 55´951.756 57%
TOTAL GENERADO 1´187.390 $ 97´630.175 100%
Fuente: Datos del Ministerio de Turismo del Ecuador
Aunque por el recurso no renovable: el petróleo, siendo la primera fuente de ingreso
económico al país; la situación económica ha producido decrecimiento con un efecto negativo en
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
2
los costos del barril, por lo que se propone alternativas en la cual se efectúan campañas para
fomentar el turismo en todos los atractivos que ofrecen. Algunas ciudades ofrecen diferentes
tipos de turismos sean estos turismo ecológico, residencial, social y comunitario.
De acuerdo a la Ley del Turismo señala que la comunidad puede prestar un servicio
turístico y el cual respalda de igual y condiciones. Por lo cual define al turismo comunitario
como:
Un modelo de gestión en el que la comunidad local aprovecha el patrimonio natural y/o
cultural de la región en la que se asienta para desarrollar y ofrecer un servicio turístico
caracterizado por la activa participación comunitaria en la planificación y ejecución de
acciones conducentes a potenciar el desarrollo de la población mediante reinversión de los
beneficios derivados por la actividad (Ley de Turismo, 2010).
El turismo comunitario se realiza con mayor frecuencia en áreas rurales de recursos
medios y/o bajos, estos se encuentran en cantones, parroquias, pueblos, etc., pero no están
recibiendo el respaldo que se requieren, tampoco en ciertas están no están siendo financiados al
100%, de esta forma no se puede ofrecer lo mejor a los turistas, por lo que se necesita planificar
estrategias y tácticas para fomentar el desarrollo turístico, con los recursos que estén disponible;
además que también esto representa ingresos económicos y mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes del lugar donde se necesite el fomento turístico.
La Ley de Turismo deja establecido el respaldo que representa y un avance hacia el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, por la cual es un gran paso para generar
estrategias adecuadas para el fomento del desarrollo turístico y una excelente planeación
3
estratégica, el cual deber de involucrarse la comunidad, agencia o persona que presta servicios
turísticos, instituciones, etc.
En el presente trabajo investigativo se desarrolla un “Plan estratégico para fomentar el
desarrollo Turístico para la Parroquia Anconcito del Cantón Salinas” Debido a que la Parroquia
en mención necesita fomentar el turismo para enseñar al país que en la comunidad no
necesariamente se debe de recurrir a lugares populares, sino que mediante el turismo comunitario
también es posible ofrecer, confort, gustos, diversión y descanso. Sino que además es actividad
clave para poder generar ingresos y/o fuentes de trabajo para los habitantes de la Parroquia, pero
sin planificación, ni estrategias alcanzables se dificultaría presentar las múltiples opciones
turística que ofrece ANCONCITO para el público en general.
Planteamiento del problema 1.1
El turismo ha experimentado un continuo crecimiento y una profunda diversificación,
hasta convertirse en uno de los sectores económicos que crecen con mayor rapidez en el mundo.
Guarda una estrecha relación con el desarrollo y se inscriben en el número creciente de nuevos
destinos. El turismo se ha convertido en un motor clave del progreso socioeconómico.
Ecuador es un país con riqueza natural y cultural. Sus cuatro regiones han dado lugar a
cientos de miles de especies de flora y fauna, además de ser considerado como uno de los 17
países con mayor biodiversidad del planeta. El ministerio de información y turismo fue creado el
10 de agosto de 1992 al inicio del gobierno de Sixto Durán Ballén, el mismo que visualizó el
turismo como una actividad fundamental para el desarrollo económico y social de los pueblos.
Frente al crecimiento del sector turístico en junio de 1994 se tomó la decisión de separar el
turismo de la información para exclusivamente impulsar y fortalecer esta actividad.
4
Anconcito es una Parroquia Rural perteneciente al Cantón Salinas cuya extensión es de
9.74 Km2, cuya distancia se encuentra a 15 Km del Cantón Salinas y a 6.5 Km2 de Punta
Carnero de la Provincia de Santa Elena, forma parte de la ruta del Pescador y parte de los
sectores de balnearios, se considera un lugar de alto impacto sísmico.
De acuerdo al Censo Nacional INEC (2010) la Parroquia cuenta con 11822 habitantes, se
la conoce por ser puerto pesquero artesanal, además que la actividad pesquera es la primera
fuente de desarrollo económico con mayor impacto, seguido de la trasportación y acuacultura;
las artesanías, y la actividad ganadera-agropecuaria, aunque esta actividad decae en comparación
de la actividad pesquera y el Turismo es mínimo considerándolo escaso y bajo perfil económico.
Además que las personas no todas tienen formación y capacitación al respecto, lo cual
crea una situación en conflicto si se desea fomentar y mejorar la situación económico-social en la
Parroquia objeto del estudio.
1.1.1 Descripción del Problema
A pesar que la Parroquia Anconcito tiene lugares de atractivos turísticos y tiene la
capacidad de ofrecer nuevas alternativas de turismo para el sano esparcimiento, se detectado la:
“Carencia de un plan estratégico turístico que permita fomentar el desarrollo turístico
comunitario” y eso repercute en la generación de fuente de ingresos para los habitantes de la
Parroquia Anconcito. Inclusive habiendo donde poder promover el Turismo, muchos prefieren
emigrar a otras ciudades, cantones o parroquias a buscar empleo, cambiar de domicilio o
simplemente vivir de la pesca ya que el punto fuerte. Lo cual se presenta los siguientes síntomas
del problema central:
5
Carencia de promoción turística y de un comité de pro-mejoras que promueva el
turismo en lugares y gastronomía; a la vez las habilidades de los habitantes de la
Parroquia.
Carencia de un plan de capacitación para asesores turísticos, falta de incentivos para
micro emprendimientos y ayuda de Organismos Públicos, de esta forma sea posible
ofrecer formación organizacional.
Falta de infraestructura propia y descentralización de negocios, debido a que la
mayoría son negocios familiares.
Poseen algunas vías de tránsito en mal estado e insuficiencia en la prestación de
servicios básicos.
Descuido por parte de los entes Públicos debido a que en la mayoría de los casos
reciben apoyo de entidades comunitarias e Instituciones no Gubernamentales.
1.1.2 Causas del Problema:
La incidencia del problema central se debe a las siguientes causas y se van a detallar a
continuación:
Falta de formación académica, turística y gestión ambiental para la personas en el
sector.
La falta de la realización de un plan estratégico, dirección, control y diagnósticos de
desarrollo sostenible.
6
Carencia de impulsión para emprendimientos.
1.1.3 Consecuencias en relación al problema
Retrasar el avance turístico de la Parroquia Anconcito lo que evita que los turistas no
decidan volver a visitar en las temporadas, sino que cambien de lugar. De esta forma el presente
proyecto de investigación propone un plan estratégico para poder fomentar el desarrollo turístico
con ideas innovadoras en la que no se conoce de ser necesario y con bajos recursos, el no
tomarlo en cuenta se mantendrá como está en la actualidad. Se puede observar en el cuadro 2 el
árbol del problema, causa y consecuencia.
1.1.4 Alcance y limitaciones de la investigación
Alcance
Personas adultas entre 25 a 40 años por considerar que están al tanto de las
necesidades locales de la Parroquia.
Líderes comunitarios y/o funcionarios del GAD.
Limitaciones
La parroquia Anconcito está ubicada al sur oeste de la provincia de Santa Elena, tiene
una extensión de 9,74 Km2. (973,84Ha.), cuenta con una población de 11.822
habitantes (Censo Poblacional 2010), lo cual indica una densidad bruta de 1.186,86
Hab./Km2. Es la parroquia más pequeña de la provincia de Santa Elena, apenas
representa 0,26 % de su territorio y el 13,24 % del cantonal. NORTE: Parroquia José
7
Luis Tamayo y Ancón. SUR: Océano Pacífico ESTE: Parroquia Ancón. OESTE:
Parroquia José Luis Tamayo.
Muestra las siguientes limitaciones:
Dificultad de abarcar toda la parroquia por tiempo, costo, recursos y espacio en la
investigación.
Por problemas sociales que pueda incurrir en el agravio personal.
8
Figura 1
Diagrama de Causa-Efecto (espina de pescado) del problema de investigación-Parroquia Anconcito
Carencia de un plan
estratégico turístico
que permita
fomentar el
desarrollo turístico
Promoción
turística Formación Infraestructura
Vías y rutas Gestión Pública
(Municipio)
Mu
Organización
Carencia de un
comité pro-mejoras
Falta de
capacitación para
formar a ser guía
comunitarios
Carencia de
infraestructura
propia
Insuficiente
prestación de
servicios básicos
Falta de guías
comunitarios
Insuficiencia de
fondos de inversión
Falta de formación
académica
Vías en mal estado
Falta de gestión
económica y social
de Municipio
Falta de incentivos e
impulsión para
micro-
emprendimientos
Falta de
desarrollo y
organización
CAUSAS EFECTO
Problema central
9
Diseño Teórico 1.2
1.2.1 Formulación de Problema
¿Cuál es la incidencia por no haber un plan estratégico turístico que impide el desarrollo
turístico y económico en la Parroquia Anconcito del Cantón Salinas?
1.2.2 Sistematización del Problema
¿Cuál es la importancia del turismo comunitario para la Parroquia Anconcito al
generar estrategias y tácticas alternativas para el desarrollo productivo y económico
de la comunidad?
¿De qué manera se puede fomentar turismo comunitario conforme al recurso
disponible para el desarrollo sustentable, social y económico de la parroquia?
¿Qué tipo de metodología se puede emplear para la realización de la investigación y
obtención de información para el análisis de los resultados respectivos?
¿De qué forma beneficia la propuesta de un plan estratégico para el fomento del
desarrollo turístico comunitario de la parroquia y mejore el estado económico y
social?
1.2.3 Objetivo General
Proponer un plan estratégico de desarrollo turístico comunitario para el mejoramiento
económico social de la parroquia Anconcito del Cantón Salinas, Provincia Santa Elena.
10
1.2.4 Objetivos Específicos
Diagnosticar la situación del problema acerca del turismo de la comunidad en la
parroquia Anconcito.
Investigar los diferentes criterios, teorías y normas acerca del turismo popular.
Determinar las formas alternativas y estrategias para fomentar el desarrollo turístico
comunitario, económico y social para los habitantes de la Parroquia.
Proponer un plan estratégico de desarrollo turístico comunitario que influya al
mejoramiento productivo de la Parroquia Anconcito del Cantón Salinas.
1.2.5 Justificación del Proyecto
En el presente proyecto de investigación se realiza un estudio referente al desarrollo
turístico comunitario, cuyo estudio fijado se desarrolla en la Parroquia Anconcito del Cantón
Salinas. El tema en mención es de gran impacto y relevancia debido a la situación económica y
social que se presenta en la comunidad de la Parroquia. Pese a existir lugares turísticos, los
habitantes en su mayoría carecen de preparación, formación, actitud emprendedora y recursos
económicos suficientes. De acuerdo a la Ley de Turismo en el Art. 12 garantiza que:
Las comunidades locales organizadas y capacitadas deseen prestar servicios turísticos
recibirán del Ministerio de Turismo o sus delegados las facilidades necesarias para el
desarrollo de estas actividades, las que no tendrán exclusividad de operación en el lugar
que presten los servicios (Ley de Turismo, 2010).
11
De acuerdo a la información investigativa en registros proporcionados del Ministerio que
al final del 2015 reportó la variación del 14% del incremento de turistas y gastos en comparación
del 2014, no genera producción pero el uso de los lugares y productos turísticos que se ofrece a
los visitantes y poder subsistir con sus familias, aunque los habitantes de acuerdo a datos
investigativos no son capaces de poder crear mercado, competencia novedosa y alternativa.
Pese a ser parte de la ruta del pescador, ha sido insuficiente el apoyo por parte del
gobierno parroquial en inversión económica, infraestructura y promociones turística, eso
repercute en gran escala a que no hay presupuesto para poder realizar campañas de capacitación
a los habitantes de la comunidad para transformar a guías turísticos y emprendedores de
negocios, por lo que es necesario formular estrategias adecuadas para revertir el caso y fomentar
el desarrollo turístico con los recursos disponibles y hacer de la comunidad más productiva.
El proyecto aportará con un plan estratégico para fomentar el desarrollo turístico
comunitario para mejorar la economía comunitaria mediante un centro de servicios y
capacitación conforme a la normativa del Reglamento de Centros de turismo comunitario en el
Cap. 1, Art. 2; indica que:
Los centros de turismo comunitarios podrán realizar una o más actividades: Alojamiento,
alimentos y transportes, transportación turística, operaciones, organización de eventos,
Congresos y Convenciones…será realizado dentro de la organización comunitaria y
promoverá un desarrollo local justo y equitativo revalorizado en identidad, costumbres y
tradiciones, para mejorar la calidad de vida de las comunidades (Ley de Centro
Turísticos, 2010, p. 2).
12
El proyecto beneficiará a todos los habitantes de la parroquia Anconcito, sobre todo el
sector que tiene cercanías al mar y áreas aledañas con vegetación como las playas, manglares y
áreas verdes. Las personas con la capacitación podrán desarrollarse impulsando sus pequeños
negocios que le permita obtener ingresos, además que reciban conocimientos, compartirán su
cultura y tradiciones y formación para mejorar la calidad de vida. El no efectuar prevalecerá
retrasos en las actividades de la comunidad.
1.2.6 Planteamiento de la Hipótesis
La hipótesis que plantea para el desarrollo del presente proyecto el cual se debe verificar
su comprobación se establece de la siguiente forma:
Hipótesis: El diseño de un plan estratégico permitirá el fomento de desarrollo
turístico comunitario mejorando la calidad de vida de los habitantes de la Parroquia
ANCONCITO.
1.2.7 Variables de la investigación
Para obtener información en relación de la hipótesis planteada, se debe de utilizar la
medición y alcance de objetivos y/o indicadores de gestión, por lo cual se debe de
conceptualizar, operacionalizar y categorizar las variables de la investigación.
1.2.7.1 Conceptualización de las variables de la investigación
Variable Independiente: Plan estratégico
13
Documento formal donde se programa las estrategias, objetivos y plan de acción a
corto y medio plazo para aplicar cambios y mejoras en los procesos empresariales.
Variable Dependiente: Fomento de turismo comunitario
Impulso, ayuda, presentación de ideas varias para ofrecer servicios turísticos en las
comunidades, pueblos y/parroquias.
1.2.7.2 Operacionalización de variables conceptualizadas
La Operacionalización de variables conceptualizadas consiste en genera un concepto
operativo a las variables que se conceptualizaron de manear empírica, cuyo propósito es la
determinación de indicadores de gestión que serán sometidos a medición y alcanzables. Además
que son necesarias para de esta forma categorizar las opciones que pueden ser utilizados en los
instrumentos de la investigación como en el caso de la entrevista o la encuesta al momento de
elaborar los cuestionarios y definir las opciones, en el cuadro 3 se puede visualizar el esquema de
operacionalización de variables:
14
Tabla 2: Operacionalización de las variables conceptualizadas
VARIABLES DEFINICIÓN CONCPTUAL DEFINICIÓN
OPERACIONAL INDICADORES ÍTEM
NIVEL
INDICADOR
Plan
Estratégico
Documento formal donde se
programa las estrategias, objetivos
estratégicos organizacionales y el
plan de acción a ejecutar, a corto y
mediano plazo para aplicación de
cambios y mejoras en los procesos
empresariales.
Plan de estrategias y
acción de procesos a
corto y mediano
plazo para
mejoramiento
organizacional.
Efectividad
Eficacia
Precisión
¿Cuál es el
grado de
efectividad y
precisión del
plan
estratégico?
Alto
Medio
Bajo
Fomento de
turismo
comunitario
Impulso, ayuda, presentación de
ideas varias para ofrecer servicios
turísticos en la comunidades,
pueblos y/o parroquias
Gestión
administrativa de
servicios turísticos
para las
comunidades.
Estrategia
Productividad
¿Qué tipo de
estrategias
puede elevar la
productividad
en el turismo
comunitario?
Técnico
Táctico
Productivo
15
En la operacionalización de variables se establece como se va a medir las variables
independiente (grado) y dependiente (tipo). A continuación se describirá las variables
operacionalizadas:
a) Variable independiente operacionalizada: Plan de estrategias y acción de
procesos a corto plazo para mejoramiento organizacional.
b) Variable dependiente operacionalizada: Gestión administrativa de servicios
turísticos para la comunidad.
1.2.7.3 Categorización de las variables operacionalizadas
La categorización de las variables se refiere a la descripción de las características y/o
alternativas de operación en las fases de la investigación para la medición de indicadores y radica
en las técnicas e instrumentos de investigación, ver detalles en la tabla 3:
Tabla 3: Categorización de las variables operacionalizadas
VARIABLES DE OPERACIÓN CATEGORIZACIÓN
Plan de estrategias y acción de procesos a corto plazo
para mejoramiento
Alto
Medio
Bajo
Gestión administrativa de servicios turísticos para la
comunidad.
Estrategia técnica
Estrategia o táctica
Estrategia productiva
16
1.2.8 Tareas científicas relacionadas con las preguntas científicas planteadas.
Las actividades científicas se sostiene en base a las preguntas científicas planteadas estas
se desarrolla con una finalidad que se detallan en la tabla 4:
Tabla 4: Actividades científicas de acción
ACTIVIDADES FINALIDAD
Revisión de la literatura bibliográfica y
normativa
Fundamentar con bases teóricas y legales
normativas al problema.
Analizar la situación actual del problema
de investigación
Conocer la situación actual para determinar
un diagnóstico del caso.
Elaborar un diseño metodológico para
obtener la información para análisis.
Obtener, recopilar analizar y diagnosticar la
información para obtener los resultados
esperados.
Encuestar y entrevistar a los habitantes de
la comunidad de la Parroquia
ANCONCITO.
Obtener información directa para conocer
con certeza la necesidad local y determinar
la acción a seguir.
Desarrollar las estrategias y su estructura
del plan estratégico.
Mediantes las fases ejecutar el
mejoramiento de los procesos.
Significación social y pertinencia 1.3
El grado de significancia social y pertinente se deriva en el lugar de trabajo investigativo,
grupos de trabajo y la sociedad. De manera progresiva el Plan Nacional del Buen Vivir (2013-
2017) con sus objetivos sostienen puntos importantes:
Objetivo 2: “Generar condiciones y capacidades para la inclusión económica, la
promoción social y erradicación de la pobreza” Eficientemente permite generar una estrategia
que beneficie económicamente y erradique leve el índice de pobreza.
17
Objetivo 3: “Mejorar la calidad de vida”. Lo que repercute que aunque no se presente
ayuda de los GAD, es posible mejorar la situación con preparación, aunque impacta levemente.
Objetivo 4: “Fortalecer las capacidades y potencialidades de la ciudadanía”. Es por el
motivo que capacitar a la comunidad parroquial es un parte de una estrategia.
Objetivo 8: “Consolidar el sistema económico social y solidario, de forma sostenible”.
Lo que el plan estratégico de turismo comunitario generará el desarrollo unificado de las
personas que se sumen a participar de los beneficios del proyecto.
Significación práctica de lo que se investiga 1.4
La significancia práctica de investigación se coordina en relación de los objetivos
planteados, a los resultados de la investigación y verificación de la hipótesis en el cumplimiento
del mismo, mediante las técnicas e instrumentos de la investigación. De esta forma al tomar
decisiones permite establecer los parámetros estratégicos adecuados para el desarrollo productivo
y social de la parroquia.
La estructura de la tesis del presente trabajo investigativo está constituido por 4 capítulos,
con las respectivas conclusiones y recomendaciones, bibliografía consultada y anexos de soporte
de la investigación:
Capítulo 1: Introducción y Planteamiento del problema de investigación: En esta
parte se determina la contextualización de la problemática que se investiga de la misma forma el
compendio del diseño teórico y metodológico en la forma que se debe llevar el trabajo
18
investigativo. Finalmente el desarrollo y estudio del problema de investigación mediante el
planteamiento, formulación, objetivos, tipo de investigación y métodos de niveles y validaciones.
Capítulo 2: Marco teórico y metodológico: Se va a fundamentar las bases y diseño
teórico de turismo comunitario y Plan estratégico. A partir de la determinación de la
problemática y su normativa en la que lo rige, además de la operacionalización de las variables
de la hipótesis de trabajo y la fundamentación metodológica para obtención de los datos
investigativos.
Capítulo 3: Análisis de los Resultados; en este capítulo se realizará un diagnóstico
F.O.D.A. de la situación actual, los resultados obtenidos a partir de las encuestas y entrevistas a
la comunidad e interpretación de resultados del diagnóstico.
Capítulo 4: La propuesta; en este capítulo presenta y desarrollará la propuesta de un
plan estratégico de solución al problemas de investigación para la zona de estudio. Donde se
establecerá la forma estratégica y plan de acción Finalmente las respectivas Conclusiones que
responden a los objetivos. Y las Recomendaciones del caso para el mejoramiento respectivo.
Además del detalle de la Bibliografía consultada y los Anexos de soportes que servirán para la
investigación.
19
2.1 Antecedentes de la Investigación
En el presente estudio relacionado al turismo comunitario se evidencia antecedentes que
otros investigadores han logrado realizar en la investigación de campo, por lo cual influye en
gran magnitud para obtener información complementaria que permite el refuerzo al tema actual.
Sobre todo si el desarrollo se basa en un plan estratégico cuya aplicación se enfoca en el turismo
comunitario que mejore la calidad de vida.
A continuación la autora Adriana Guandinango (2007) presentó el tema: “Plan
Estratégico de Desarrollo Turístico para el Cantón Antonio Ante, Provincia de Imbabura”. El
problema era la falta de promoción y conocimiento de los atractivos existentes por parte de los
turistas nacionales y extranjeros, lo que no permite el desarrollo turístico del sector.
El objetivo que se planteó fue elaborar un Plan estratégico de desarrollo turístico del
Cantón Antonio Ante para dar a conocer los atractivos turísticos a través de una investigación de
campo exploratoria. Los resultados del trabajo investigativo deja como conclusión que el Cantón
es posible desarrollar turismo sostenible, además que la ubicación es fundamental y se debe de
descentralizar los recursos para el aprovechamiento de los habitantes y mejorar la calidad de vida
de los habitantes del Cantón, también es posible generar plazas de trabajos y la habilitación de la
línea férrea se desarrollará un nuevo atractivo. Por lo que es factible la propuesta”.
La autora Gabriela Jaramillo (2012) presentó el tema de investigación en la tesis: “Plan
Estratégico de Desarrollo Turístico sostenible del Cantón Tena, Provincia de Napo” (pp. 13-15).
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO-METODOLÓGICO
20
El problema que se detectó en el presente tema, la autora presenta el problema del desarrollo
turístico que Napo mantiene, cuya lugares no han tenido atención por parte del ente
gubernamental, a la vez muchos habitantes de las comunas que se consideran turísticas sobre
todo comunitarias están totalmente abandonados y ellos reclaman mejoras o estrategias para
fomentar turismo que ayude en la economía de los comunitarios.
El objetivo principal fue: Diseñar el plan estratégico de desarrollo turístico sostenible del
Cantón Tena, Provincia de Napo a través de una investigación de campo exploratoria Los
resultados obtenidos permiten a la autora comprobar que es factible mejorar la calidad de vida de
los habitantes de la comuna, las estrategias son óptimas porque con bajos recursos es posible a
diferencia del Turismo general debido a que los recursos son mayores, pero algunas estrategias
llevan tiempo en ejecutar debido a que algunas debe de intervenir el Municipio, pero también se
desarrolló el plan de contingencia en caso algún momento hay que realizar revisiones”.
El autor Anthony Manzúr (2012) presentó el proyecto de investigación previa a la
obtención título de Ingeniero en Administración de Empresas: “Promoción del Turismo de la
Provincia del Guayas a través de la implementación de una Tour-Operadora especializada en la
ruta del Pescador” (pp. 14-15). El problema que se evidenció fue la falta de capacitación e
inversión turística para las comunidades locales, mejora la calidad del servicio, falta de oferta
turística de la Ruta del Pescador, innovación de negocios.
El objetivo general fue el promover el turismo de la zona costera de la provincia del
Guayas, a través de la creación de una operadora turística especializada en la Ruta del Pescador
para promover el desarrollo del turismo y la economía. La metodología aplicada fue la
investigación exploratoria y observación y población finita.
21
Los resultados obtenidos dejaron como conclusiones que la ruta del Pescador fue creada
con el fin de promover turismo pero sin un plan estratégico. Además que la propuesta beneficia a
toda la comunidad y cantones cercanos, por lo que la propuesta es factible. De acuerdo a los
trabajos de investigación de los autores antes mencionados, evidenciaron la necesidad de
impulsar y generar cambios sostenibles en el turismo comunitario como estrategia económica
2.2 Estructuración del Marco Teórico referencial
Para fines de estudio del presente proyecto, se desarrolla una estructura teórica por la cual
se fundamentará las bases de suma importancia. En la cual se muestra a continuación en la figura
2:
Figura 2:
Esquema de fundamentación teórica
Turismo comunitario: En este apartado definirá el tema de turismo y el turismo
comunitario, importancia y beneficios, a la vez como se presenta en la actualidad
desde el punto de vista teórico.
Turismo y Turismo Comunitario
Plan estratégico y sus etapas
Estudio e Investigación de
Mercado
22
El Plan estratégico: En este apartado determinará el significado de un plan
estratégico, las etapas de desarrollo, modo de aplicación, importancia e influencia que
el plan estratégico permite en el trabajo.
Estudio e Investigación de Mercado: En este apartado se puede determinar el
significado desde el punto de vista teórico el significado de cada uno de los términos
de la investigación mercado y sus derivados para la respectiva aplicación.
2.3 Fundamentación Teórica
1.4.1 El Turismo
Para poder conocer acerca de la definición de turismo comunitario es importante conocer
la percepción y derivación de la palabra desde su raíz, dicha término es el turismo. La
Organización Mundial de Turismo (OMT, 2010) citado por Salvador Luna Vargas (2012) define
al turismo como: “Las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en
lugares distintos en su entorno habitual, por un período de tiempo consecutivo inferior a un año,
con fines de ocio por negocios y otros” (p.48).
Para Camelo y Ceballos (2012) tiene otra perspectiva de ver al turismo, los autores lo ven
desde varios aspectos tanto cultural, económico, social y espacial; aunque es importante verlo en
sentido general teórico consideran que: “El Turismo debe otorgar beneficios de uso de recursos
disponible en su territorio, desplazamiento y la exclusión resultan características en
conformación de grupos sociales” (p.21).
23
Se entiende que el turismo tiene una relación con el desarrollo local a la que se puede
considerar “turismo comunitario”. Pero ¿Es posible que las características sean lo mismo?, a
pesar de que turismo es una palabra que encierra muchas acepciones de mayor nivel, si contiene
al desarrollo local y comunitario, aunque este último abarca la atención de las necesidades
específicas. Las anteriores percepciones de los autores coincidían en sus definiciones,
demostrando que el turismo se desarrolla en diferentes condiciones, lugares, impactos, mercados
y necesidades locales en la que se lleve a cabo el acto social comunitario y turístico
1.4.1.1 Tipos de Turismo
La clasificación es muy amplia debido a la magnitud, el estudio del tema permite reducir
su enfoque a un grupo donde se concentra en el tema específico de investigación. El Turismo se
clasifica en 2 grupos: Urbano y Rural.
Turismo Urbano: Cuyo desarrollo se efectúa en áreas pobladas y grandes, donde sus
recursos, infraestructuras, economías, población y ambiente social son variados y
abundantes.
Turismo de Aventura: Conocido como turismo activo que se pone en contacto al
practicante con medio ambiente y trata de fomentar la sensación de exploración,
sentimiento de aventura en tierras no conocidas para la supervivencia.
Turismo Alternativo: Aplicable en lugares donde es escaso las zonas rurales y se
desea conservar el medio ambiente.
Turismo Rural: Es aquello que se desarrolla en áreas con población cuya
infraestructura, formación tanto académica, empresarial es pobre, servicios escasos o
24
limitados pero tienen una amplitud de zonas descuidadas por los entes
gubernamentales donde se puede desarrollar turismo comunitario. De esta
clasificación se toma en cuenta y se determina las sub-clasificación de turismo rural.
De acuerdo a Johanna Zamora (2012, p.29) clasifica al turismo rural en zonas donde
se puede desarrollar turismo de desarrollo sostenible y comunitario:
Ecoturismo: Es la forma de visita, paseos para convivencia de las comunidades
conforme al ciudadano y respeto al medio ambiente y sus tareas no depende de
agentes que perjudica el mismo.
Turismo comunitario: Es la alternativa de desarrollo económico que busca mejorar
las condiciones y la calidad de vida de una comunidad.
1.4.2 Turismo Comunitario
El turismo comunitario a diferencia del turismo general se centra en preceptos enfocados
en las actividades que se repliegan en las comunidades, grupos sociales, comunas o simplemente
organizacionales de personas de un pueblo, parroquia, recinto, curia diocesana o comité. Pero,
¿por qué las actividades en las comunidades, se debe considerar como turismo? Es un
interrogante que muchas personas se confunde con el simple hecho de que las comunidades que
desarrollan actividades sean consideradas una forma de turismo.
La Federación Plurinacional de turismo comunitario del Ecuador FETPCE (s.f.) considera
el turismo comunitario como:
La relación de la comunidad con los visitantes desde una perspectiva intercultural en el
desarrollo de viajes organizados con la participación consensuada de sus miembros,
25
garantizando el manejo adecuados de los recursos naturales, la valoración de los
patrimonios, los derechos territoriales y culturales de nacionales y pueblos para
distribución equitativa de los beneficios generados (Fetpce, s.f.).
De la misma forma la Red de turismo comunitario Saraguro Rikuy señala que el turismo
comunitario es una forma de: “Brindar la esperanza de una mejor calidad de vida a nivel familiar
y comunitario, conservando los recursos naturales y revalorizando la cultura de las
comunidades” (Saraguro, s.f.).
En cambio la Organización Internacional de Trabajo OIT en la publicación Serie Red de
Turismo Sostenible Comunitario para América Latina (REDTURS, 2005) citado por César
Santana (2014) indica que el turismo comunitario es:
Toda forma de organización empresarial sustentada en la propiedad y autogestión de los
recursos patrimoniales comunitarios con arreglos a prácticas democráticas y solidarias en
el trabajo y en la distribución de los beneficios generados por la prestación de servicios
turísticos de calidad (Santana, 2014).
No obstante Gonza y Durán (2012) consideran al turismo comunitario como: “Actividad
complementaria a las actividades productivas tradicionales como la agrícola, pecuaria y
artesanal, para generar bienestar y fuentes de trabajo” (p.57).
Aunque de la percepción de Ruiz y Solís (2007) citado por Mercedes Prieto (2012)
puntualizan que el turismo comunitario es una: “Forma de esfuerzos de inclusión y equidad
social con relevancia de operación turística comunitaria”.
26
Considerando las definiciones en diferentes puntos de vista de los diferentes autores
citados, el turismo comunitario es factor clave para determinar que es la imagen de desarrollo
comunal y personal en muchas conceptualizaciones es posible que se considere como turismo
rural, aunque cabe destacar que tiene una diferencia notable entre rural con comunitaria.
Finalmente la autora concluye que el turismo comunitario se considera como la forma, esfuerzo,
organización y estrategia para mejorar la calidad de vida y retribuir ingresos con recursos propios
de las comunidades.
1.4.2.1 Turismo Comunitario como desarrollo local
El turismo comunitario es una forma organizacional en la que la comuna, parroquia y
pueblo pueden obtener beneficios en base a los recursos disponibles en el lugar para los
visitantes, además de poder erradicar la pobreza en algún tipo de actividades sin fines de lucro,
con responsabilidad social, cuidando el medio ambiente y a su vez mostrando lo importante del
pueblo o nación correspondiente.
Se conoce que en el Cantón donde se explora la situación actual y la necesidad local es
amplia, pero es posible que el desarrollo sea efectivo con el trabajo en equipo del pueblo para la
prestación de servicios, y que a su vez brinde confort a los turistas extranjero.
El turismo es la tercera actividad económica del Ecuador, pero ¿Es posible conocer si es
la mejor actividad en la comunidad? Las posibilidades de conocer son diversas porque es
necesario conocer que tienen, esto puede representar costumbres, fiestas religiosas o patronales,
lugares, gastronomía y otros tipos de actividad turística. Es importante tener en consideración
que se debe conocer y partir de una normativa legal que ampare, esto también facilita requerir
una afiliación, ayuda o soporte del ente público brinden apoyo en todo los sentidos.
27
Esto permite el resurgimiento de fundaciones, agrupaciones y grupos sociales legalmente
constituido aporte con la ayuda que requieren para poder transmitir que todos están unidos.
1.4.2.2 Principios del Turismo Comunitario
En esencia se presenta los siguientes principios que rige al turismo comunitario:
Socialmente solidario: Donde todos y cada uno de los habitantes que forma parte del
círculo del cambio comunitario se agrupan para generar valor y a la vez brindar buenas
prestaciones de servicios.
Ambientalmente responsable: En las comunidades se comprometen tener la
responsabilidad con el medio ambiente sobre todo cuando lo que ofrecen es relacionado con el
turismo del medio ambiente.
Económicamente viable: Establece toda la planificación de los recursos que se tiene a
disponibilidad y no solucionar peticionarios a entes Gubernamentales, esto simplifica en gran
parte generar los ingresos en bajos recursos, además que los negocios son de emprendimientos.
Culturalmente enriquecedor: Determina la importancia y validez del respeto de las
culturas, costumbre, comportamiento turístico, valores, respetando al patrimonio ancestral de ser
el caso
1.4.2.3 Importancia del Turismo Comunitario
El turismo comunitario es de gran importancia por las siguientes razones, de acuerdo a la
comunidad:
Buscar un orden universal entre los habitantes de las comunidades con los visitantes.
28
Generar empleo sin preferencias, eso incluye que se de atención prioritaria a las
personas de pobreza y extrema pobreza.
Crear un ambiente de confianza entre la comunidad, cuya incidencia produce
amistad, comprensión y trabajo en equipo.
Presentar y ofrecer los diversos atractivos turísticos a los visitantes que tiene la
comunidad tales como gastronomía, trabajos artesanales, culturas, religiones, fiestas
patronales, etc.
Recibir por parte de organismos Gubernamentales y/o fundaciones donaciones para
poder impulsar centros de asesorías y emprendimientos.
1.4.2.4 Objetivos del Turismo Comunitario
Según los objetivos del turismo comunitario relacionados con la propuesta, se consideran
diferentes puntos de vista que se deben tomar en consideración para el desarrollo sostenible,
posterior al conocimiento de los principios del turismo, dependiendo de la comunidad se
plantean a continuación:
Preservar los recursos naturales y ecosistemas de una comunidad, pueblos, parroquia
o nación.
Fortalecer la diversidad étnica y cultural para que el patrimonio cultural no se extinga
y se convierta en cultura ancestral.
Fomentar el desarrollo socioeconómico de los habitantes, mejorar la calidad de vida y
fomentar el trabajo libre.
29
Reducir los niveles de pobreza con recursos propios de la comunidad y de bajos
recursos.
1.4.3 Plan Estratégico
La planeación estratégica es tema en la que se emplea a cada instante, inclusive en las
grandes empresas, este método se usa con el propósito de generar estrategias para mejorar
procesos, metodologías, procedimientos, políticas en el ámbito macro y microeconómico, social,
barreras culturales, etc. Para fundamentar su base teórica, investigadores aportan con diferentes
puntos de vista y complementan el estudio, sobre todo cuando ese punto de vista es prospectivo
el cual se desea llegar a una oportunidad de obtener ventaja estratégica.
De acuerdo con Hitt, Ireland y Hoskisson (2008, pp. 5-6) consideran a la planeación
estratégica como un proceso administrativo que es: “Un conjunto de compromisos y acciones,
integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales para lograr
alcanzar la competitividad estratégica formulando una estrategia y crear valor”.
Por otra parte Hill y Jones (2009, p. 6) definen a la planeación estratégica como un
modelo de negocio, la cual: “Es el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería
combinarse en forma congruente para que dé a la organización la oportunidad de dar una ventaja
competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias” (p. 6). No
obstante Chiavenato y Sapiro (2011) puntualizan que la planeación estratégica es un proceso de
ejecución, por lo que indica que: “Sirve para formular y ejecutar las estrategias de la
organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se
encuentra” (p. 25).
30
Como parte concluyente la autora de la investigación considera a la planeación
estratégica como un diseño técnico de formulación de estrategias para mejorar la productividad,
rendimiento y operaciones en las empresas y negocios estratégico, fomentando la toma de
decisiones.
1.4.3.1 Puntos de vista en la Planeación Estratégica
En la planeación estratégica autores visualizan en diferentes puntos de vista para poder
responder hacia el punto de vista retrospectivo. Cuando se trata en negocios de campo abierto y
unidades de negocios dependiendo sus actividades e infraestructura se puede describir los puntos
de vista como lo son los puntos de vista participativo y prospectivo.
Es participativo, cuando la gestión estratégica se involucra todo un equipo de
personas o entidades para lograr un fin común de beneficios, eso conlleva una
excelente organización que redima todo el esfuerzo a aplicar.
Es prospectivo cuando la gestión se visiona con una actitud de seguridad a futuro que
las estrategias u organización tendrá éxito, puede mediante de este punto de vista se
debe haber realizado un estudio minuciosos para considerar no llegar al fracaso y que
el éxito sea a corto plazo, aunque eso es una desventaja si no existe confiabilidad.
1.4.3.2 Importancia del Plan estratégico en el turismo comunitario
El plan estratégico para el turismo comunitario es una forma algo innovadora, porque
estos lugares no son muy estudiados estratégicamente, sino como obligación de algún GAD, por
lo que se determina la importancia de la planeación estratégica para lograr ciertos alcances en las
actividades administrativas y estratégicas como:
31
Desarrollar en actividades de campo abierto como cerrado para lograr alcanzar metas,
objetivos organizaciones y administrativos.
Plantear la misión y visión de las empresas, sociedad, grupo o comunidades.
Determinar el diseño de negocios y emprendimiento popular, en el cual se debe
cumplir con eficacia lo designado.
Capacitar y fomentar tácticas que las comunidades y las personas para que puedan
conocer su propia identidad, hacer uso de los recursos disponibles para generar
empleo
1.4.3.3 Tipos de Planeación Estratégica
Existen diferentes razones en que aplicar una estrategia mediante planeación y
organización, esto es útil para una buena administración. Para lo cual Tello (2007, pp. 17-20)
determina algunos tipos de planeación estratégica como se detalla en la tabla 5:
Tabla 5: Tipos de planeación estratégica
TIPO DE
PLANEACIÓN DESCRIPCIÓN
APORTES
AUTORES
Personalizada
Orden de origen personal en el los individuo para
impulso de progresos en el medio.
Eduardo
Rodríguez
Estratégica
Proceso para sistema continuo, toma de decisiones e
indicadores para alcanzar objetivos
Steiner
Fernández
Tello
Mejoramiento
de vida
Análisis de situación y aspecto humano y el alcance
de objetivos Tello
Prospectiva
Realiza énfasis en la formulación de objetivos y
búsqueda de los medios para realizarlos Tello
Fuente: Planeación Estratégica (Tello, 2007)
32
1.4.3.4 Etapas del Plan estratégico
Las fases de un plan estratégico conforman un plan en la que se deben de organizar y
posterior a lo planificado ejecutar y hacer cumplir cada uno de los procesos y etapas sin dejar de
fallar algunas, no sirve continuar las siguientes fases si una en si falla, salvo un plan de
contingencia, a continuación, de acuerdo a Ruiz (2012) se determinan 4 etapas y se puede
visualizar en la figura 3:
Figura 3
Etapas de un plan estratégico
Fuente: Planeación Estratégica (Ruiz, 2012)
Las 4 etapas que menciona el autor se refiere a lo que otros autores mencionan lo clasifica
en 7 pasos, el autor lo distribuye en:
Análisis del entorno del estudio: En esta etapa se realiza un estudio micro y
macroeconómico de la problemática, el cual permitirá diagnosticar cual es la raíz del
problema. Para es necesario utilizar diversas técnicas y herramientas como la
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Análisis Externo
Formulación
Misión
Visión
Valores
Objetivos Estratégicos
Plan de Acción
Programación
Metas a alcanzar
Actividades para alcanzar los objetivos
Ejecución
Lleva a cabo programas
Coordinación de iniciativas
Seguimiento
33
investigación de mercados, entrevistas, noticias y exploración de áreas para la
obtención de datos que conduce a resultados.
Formulación de la estrategia: La formulación es un proceso de determinación de la
identidad de la entidad, comunidades, grupos de trabajo tanto técnicas como
tácticamente. Por lo cual se destaca la determinación de la visión, misión, valores,
objetivos y metas estratégicas organizacionales.
Programación de la estrategia: Mediante esta etapa se presenta los casos de
indicaciones en gestión valorados en tiempo, espacio y validez estratégica, por la cual
se ejecutará actividades para lograr alcanzar las metas propuestas.
Ejecución de la estrategia: Esta etapa representa el cumplimiento de los etapas
anteriores por lo cual se debe programar como, cuando, donde y porque de la
planificación estratégica, lo cual conduce a la distribución de tareas y comenzar con
la aplicación.
2.4 Fundamentación Legal
La fundamentación legal hacia el turismo comunitario es un factor de importancia, debido
a esto se verifica normativa legal del turismo en el país y para la Parroquia Anconcito, es parte
de la generación de la propuesta.
34
2.4.1 Constitución de la República 2008
Capítulo 4, Sección 1: Derecho de las comunidades y pueblos. Art. 54: (Lit. 15) El
Estado garantiza: “Construir y mantener organizaciones que lo representen en el
marco del respeto y pluralismo a la diversidad cultural, política y organizativa”.
Capítulo 4, Sección 4: Régimen de Competencias. Art. 267: (Lit. 6) El Estado se
compromete a: “Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos
y demás asentamientos rurales, con el carácter territoriales de base”.
2.4.2 Ley de Turismo
Capítulo 1: Generalidades. Art. 3: (Lit. e) Uno de los principios de la actividad
turística es: “La iniciativa y participación comunitaria indígena, campesina, montubia
o afro ecuatoriana con su cultura y tradiciones preservando su identidad, protegiendo
el ecosistema y participando en la prestación de servicios turísticos”.
Art. 12: Cuando las comunidades locales organizadas y capacitadas deseen prestar
servicios turísticos, recibirán del Ministerio de Turismo o sus delegados, en igualdad
de condiciones todas las facilidades necesarias para el desarrollo de estas
actividades…”.
2.4.3 Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 (PNBV)
35
Objetivo No. 5: Construir espacios de encuentro e identidad. Política 5.1: (Lit. i) El
PNBV garantiza: “El fortalecimiento de los espacios públicos y comunitarios de
intercambio económico y desincentivar los espacios privados y excluyentes”.
Objetivo No. 9: Garantizar el trabajo digno en todas formas.Política 9.1: El PNBV
da inicio a la: “Impulsión de actividades que permitan generar y conservar trabajos
dignos priorizando a los grupos históricamente excluidos”.
Objetivo No. 10: Impulsar transformación de matriz productiva. Política 10.3: El
PNBV permite: “Diversificar y generar mayor valor en sectores prioritarios que
proveen servicios como el turismo para atraer inversión”.
2.4.4 Reglamento para Centros Turísticos Comunitario
Capítulo No. 1: Normas Generales. Art. 2: En el presente reglamento indica que los
centros comunitarios deben realizar las siguientes actividades: “Alojamiento,
Alimentos, transportes turísticos, operaciones, organización de eventos, congresos y
convenciones (…) con la finalidad de ofertar servicios de calidad y condiciones de
vida de la comunidad”.
Capítulo No. 2: De los Derechos y Obligaciones. Art. 6: Por parte del Ministerio de
Turismo: “Es función del Ministerio de Turismo promover y fomentar el desarrollo
de los centros de turismo comunitario para el mejoramiento de la calidad de vida de
sus pobladores”.
36
Art. 7: De la prestación directa indican que: “La actividad turística se realizarán de
manera directa por la comunidad, por lo tanto las comunidades legalmente registrada
podrán comercializar los servicios turísticos autorizados”.
Capítulo No. 5: Del Patrimonio. Art. 15: De la Oferta Turística que se ofrece, el
reglamento indica que: “Las actividades turísticas comunitarias realizadas por las
comunidades registradas, deberán promover y contener particularmente en su oferta
turística, los recurso naturales, la preservación de la identidad cultural y la seguridad
de las comunidades”.
2.5 Contextualización de la Parroquia Anconcito
La Parroquia Anconcito es una parroquia de actividad pesquera se encuentra ubicada al
sur oeste de la provincia de Santa Elena y al sur este del Cantón Salinas, con una extensión
geográfica de 9,74 Km2 equivalente a 973.84 Ha., cuenta con una población de 11.822 habitantes
cuyo desglose a una densidad bruta de 1186.86 Habitantes por Km2. (Censo poblacional INEC,
2010)
Figura 4: Perfil de Anconcito en relación a la Provincia de Sta. Elena
Fuente: Salinas Paraíso Azul
37
Se considera como la parroquia más pequeña de la provincia de Santa Elena, por lo que
representa el 0,26% de todo el territorio y en términos cuantitativos del cantón Salinas
representan al 13,24% de la población. A parte que solo se observa un dato histórico de la
variación poblacional y extensión territorial en los dos anteriores censos en 20 años, es decir
1990, 2001 y el último Censo económico poblacional del 2010.
Tabla 6: Población, densidad y territorio en comparación a Salinas
Cantón Población
1990
Población
2001
Población
2010
Extensión
Km2
Anconcito 5.001 8.561 11.822 8,8 Km2
Salinas 32.434 49.572 68.675 68,7 Km2
Fuente: INEC resultados definitivos población del 1990, 2001 y 2010
La mayor parte de personas de la Parroquia habitan en la cabecera parroquial
representada por el 99,65%, por lo que las actividades son más ejercidas entre el centro y los
puertos hacia el sur-oeste que es donde la actividad económica de la pesquería es su principal
fuente económica.
38
Tabla 7: Distribución poblacional de Anconcito
Parroquia Ubicación Población Datos %
Anconcito
Cabecera Parroquial 11.781 99,65%
Resto de la Anconcito 41 0,35%
Total 11.822 100%
Fuente: INEC resultados definitivos-GAD Anconcito
Límites geográficos de la Parroquia Anconcito: Los límites de la parroquia
Anconcito está determinada de la siguiente forma:
Al Norte: Lo conforman las Parroquias José Luis Tamayo y la Parroquia Ancón.
Al Sur: Con el Océano Pacífico.
Al Este: Limita con la Parroquia Ancón y Atahualpa.
Al Oeste: Lo conforma la Parroquia José Luis Tamayo.
Flora. Fauna y Ecosistema: Existe biodiversidad de nivel medio, sobre todo porque
en la mayoría de las áreas son zonas secas. Escasa vegetación arbustiva y herbácea
adaptada en áreas donde predomina la escasez de agua, sobre todo matorrales seco de
tierras bajas y manglares en ciertas áreas cercanas al nivel del mar. La fragilidad del
ecosistema está impactada por el crecimiento de la población, la inmigración crea un
desorden y da proceso de inmigración y/o extinción de las especies. Aunque la
biodiversidad es favorable y beneficiosa para la población tanto en frutas, producción
maderera.
39
a) Flora: Existen los Cactus Arbóreo, bosque Tumbesina, Angulata, Geoffroea
espinosa (Caesalpiniaceae), Octogona, árboles frutales como ciruelas, Noni y
otras especies de zonas áridas por estar en áreas cercanas al mar.
Figura 5: Cactus Arbóreo Candelabro
Fuente: Plan de desarrollo del Gobierno Descentralizado Anconcito 2015
b) Fauna: Existen algunas especies pertenecientes al ecosistema terrestre como
reptiles tipo Lagartija cola azul (Teiidaes) y la Iguana común (Iguanidae). Aves
en 140 especies y que fueron decretadas por protección por la ONG BirdLife
International, algunas están amenazas para extinción y otras dispersas por la
inmigración. Una de las especies más conocidas Flamenco austral
(Phoenicopteridae), Gaviota cocinera (Laridae), Cigueñella de cuello negro
(Recurvirostridae), etc., entre otros.
Actividad económica: En la Parroquia Anconcito existen diversas formas de
desarrollar actividades que conllevan a la generación de fuentes de ingresos, en la
40
cabecera cantonal las actividades son frecuentes por lo que el PEA es más activo y
variable en un 25% entre el 2014 y 2015:
a) Actividad pesquera: La actividad económica de mayor impacto es la pesquería
comercial e industrial. Pues la mayor parte de la población se asienta cerca de las
costas del mar por estar en un área seca es la actividad que les genera fuentes
ingresos a los habitantes. De acuerdo al PEA se observa con 713 personas
económicamente activa. Además que el puerto pesquero construido y otorgado
por el Gobierno Nacional impulsa y atrae más persona este oficio.
Figura 6: Parte del puerto pesquero de Anconcito
Fuente: Plan de desarrollo de Anconcito
b) Agricultura y Ganadería: La segunda fuente de ingresos de la Parroquia con 128
entre las edades de 15 a 64 años y 65 años y más hasta 3 personas. Se cultivan
papas, yuca, camote, rábanos y productos vegetales de zonas cálidas y secas. En
la ganadería se destaca la crianza de ganado caprino, equino y otros animales.
41
c) Comercio Informal: La tercera fuente de ingresos económicos es el comercio
informal, en la que los habitantes se asocian para poder ejercer este tipo de
negocios. En ellas se incluyen la creación de embarcaciones medianas y pequeñas
como las pangas y botes para lograr ejercer la pesca.
d) Otros fuentes de ingresos: Las fuentes de ingresos que desarrollan consideradas
como otros, se destacan las artesanías y celebraciones culturales donde las
personas aprovechan para poder ofrecer productos gastronómicos,
lamentablemente esta actividad está muy explotada y eso provoca a las largas
decrecer entre la población sus ingresos. Las comidas rápidas en las noches y la
venta de tendidos de hortalizas.
Figura 7: Gastronomía. Encocado de marisco de Anconcito
Fuente: Comedor Guachito de Anconcito
Información Socio-Cultural
En la parroquia Anconcito se presencia lo datos demográficos educación, salud,
patrimonio cultural, costumbres y movimientos migratorios de la parroquia.
42
a) Datos demográficos: En la población de la parroquia Anconcito se destaca la
mayoría son hombres con el 51,73% y mujeres 48,27%. La raza predominante es
la raza Mestiza con 9738 personas, seguida de Afro descendientes con 734,
montubios y blanco con 430 cada uno respectivamente y otras razas. Las personas
de tercera edad, niños y adolescentes y discapacitados representan el 23,755 de la
población de Anconcito, a su vez el 44,9% son personas discapacitadas. El índice
de pobreza es el 77, 10% de la parroquia de estudio.
b) Educación: El nivel más alto de educación en la parroquia es el nivel primario, la
falta de interés impide que los habitantes progresen por lo cual realizan talleres de
capacitación, pero la desmotivación implica a que se cierren los talleres. A eso se
suma el índice de analfabetismo del 8, 30% de los habitantes.
c) Salud: El nivel de cuidados médico es medicina externa con pocos centros de
Salud, lo que para poder acceder a medicina interna o una operación crítica deben
de trasladarse hacia el Salinas o a otro establecimiento.
d) Patrimonio cultural y costumbres: En la Parroquia Anconcito pese a que
patrimonio cultural no se presencia salvo lo que los habitantes respetan como
patrimonio nativo, sin embargo se la conoce por las diferentes celebraciones
debido a su historia de las fundaciones, parroquialización y costumbres religiosas.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural indican la parroquia
Anconcito que no tiene registrado patrimonios intocables y declarados, pero se
respeta el monumento al pescador y las artesanías que se realizan como patrimonio
cultural de la Parroquia. Entre las celebraciones religiosas se destacan el día de la
43
Virgen María Patrona del Pescador que se celebra en el mes de Mayo, también San
Miguel de Arcángel en Septiembre, los difuntos en Noviembre 2, Cristo Rey en
Noviembre 25 y los Reyes en Enero de cada año.
Figura 8: Celebración religiosa de la Virgen del Pescador
Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado de Anconcito
Figura 9: Celebración de la fiesta del Pescador
Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado de Anconcito
44
Figura 10: Celebración de fiestas de Parroquialización
Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado de Anconcito
En la Parroquia Anconcito también se destaca la división social política, están
divididos en 20 barrios sociales comunitarios y 12 comunidades donde se realizan
diversas actividades y a la vez realizan campañas contra la seguridad entre ellos.
2.6 Científica de la problemática y propuesta de solución
Para el estudio científico investigativo, una vez detectado el problema, planteados los
objetivos de la investigación, se establece actividades para la obtención de información y
resultados; acto seguido la información es de utilidad para el planteamiento de la propuesta.
2.6.1 Fase informativa y hallazgos (Problema de investigación)
En la investigación científica los hallazgos es la principal causa para determinar un
análisis y propuesta de innovación y/o mejoramiento de ser el caso. Machado (2005) considera
“Dialectico y materialista”, esto influye a que las causas y consecuencias permite determinar las
45
estrategias a través de la planeación estratégica. La recopilación de datos, tabulación, resultados
y hallazgos concluyentes permitirá adaptar el diseño de los cambios que requiere el proyecto
para la parroquia Anconcito.
2.6.2 Fase de propuesta de solución (Aplicación de mejoramiento)
Posterior a la fase de hallazgos del problema, se debe analizar los resultados y determinar
las conclusiones de los resultados, entre ellas las entrevistas y encuestas por lo que serán las
bases para la determinación de la propuesta. La propuesta consiste el desarrollo de un plan
estratégico donde se fomente el turismo comunitario con pocos recursos y en cierto aspecto, el
respaldo de organismos parroquiales con pocas complicaciones.
2.7 Marco Conceptual de términos relacionados
La conceptualización de palabras que forman parte del tema propuesta a modo de
glosario referente al tema de turismo comunitario:
Comunidad: Es el conjunto de personas cuyas etnias, clases sociales, nivel de estudio
que conforman la unidad de los pueblos y naciones.
Costumbres: Son las creencias o modos de vivencias que tiene los pueblos, naciones
cuando se realiza de manera repetitiva o por tradición en período de tiempo fijado por un grupo
en acuerdo.
46
Fomentar: Se refiere a la clase de impulsión, amparo, ayuda, presentación, etc. se brinda
a las personas o instituciones de manera social para ofrecer todo tipo de idea para fortalecer a los
habitantes.
Identidad: Es todo tipo de detalle, características, objetivos y/o descripción que
representa a un pueblo o nación.
Local: Es todo los relativo a un pueblo, comunidad, residencia territorio y/o parte interna
de un país.
Manglar: Es todo terreno de vegetación donde se concentra diversidad de ecosistema y
especies de fauna nunca antes vista.
Parroquia: Se relaciona con dos aspectos: como una unidad religiosa de un pueblo
donde el párroco es el que lidera la Parroquia. En el caso de un Cantón es parte del
reordenamiento o sub-división de un territorio para poder suministrar los recursos alcanzables.
Rural: Es todo relacionado a las áreas de campo y en las que los servicios básicos son
escasos.
Situación social: Es la ubicación, posición, estado de carácter o problemas de un
conjunto de personas.
Tradiciones: Costumbres que repiten constantemente en ciertos períodos del año, sea por
devoción, obligación o fanatismo de generación en generación dentro de un pueblo, comuna o
parroquia.
47
Variables: Características, atributos, cualidades para designar a personas, grupos,
materiales, etc., para presentar mediciones de causa y efecto, objetivos y/o indicadores de
gestión.
Variable independiente: “Es todo aspecto, hecho, situación, rasgo, etc., que se considera
como causa en una relación de variables” (Bernal, 2011).
Variable dependiente: Es el resultado o efecto producido de un problema y sus causas;
depende de la aplicación de la variable independiente.
49
3.1 Análisis de la situación actual de la Parroquia Anconcito
La parroquia Anconcito a pesar que promete ser una parroquia rural con oportunidades
para convertirse en una localidad turística de gran calidad socio-económica para el buen vivir,
existen algunos impedimentos que posiblemente sea causal a que los turistas extranjeros,
visitantes de cantones y localidad desistan a asistir. No solamente se debe de observar el medio
sino la infraestructura, asuntos políticos, sociales y económicos; territorios, la comunidad y sus
habitantes. Algunas son las causas por la que el desempeño de crear fuentes de ingresos sean
reducidos y sobre todo la carencia de apoyo gubernamental.
Infraestructura: Las infraestructuras que puede afectar en el Turismo de la parroquia, es
la falta de equipamiento comunitario, aunque existen amplios lugares para poder desarrollar
actividades para que las comunidades puedan impartir sus estrategias comunitarias, pero tienen
poco o nada de recursos para poder crear sedes de reuniones para analizar las necesidades por lo
que queda a la incertidumbre y al aire libre. Los grupos comunitarios se dividen en barrios en la
cual tiene un líder comunitarios que afronta, tramita y soluciona problemas antes particulares y
entidades comunitarias acerca de las necesidades locales, pero no todo logran obtener recursos
para los grupos. Las infraestructuras más impactantes como en el caso de las canchas deportivas
o de uso múltiples se encuentran en mal estado, lo que reduce la necesidad de efectuar reuniones
de sano esparcimiento.
CAPÍTULO 3
ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y RESULTADOS
50
Figura 11: Canchas en descuido Fuente: GAD Anconcito 2016
Los parques también son zonas que están descuidadas en su totalidad, aunque en el sector
norte el Municipio de Anconcito le ha dado más interés, el GAD debe tomar interés a toda la
parroquia, no solo ciertos sectores para el desarrollo sustentable.
Figura 12: Parque en deterioro zona noreste Anconcito
Fuente: GAD Anconcito
A pesar que con el nuevo gobierno de la parroquia Anconcito, está prestando atención a
que estos lugares en las diferentes secciones, barrios, comunidades poco a poco se mejoren la
situación. Han recibido los fondos de inversión por parte del Gobierno Nacional, esto es un
hecho estratégico que permite a que el turismo comunitario no estancarse.
51
Figura 13: Socialización de Obras en la Parroquia para atracción
Fuente: GAD Anconcito 2016
El peticionario de adecuación de comunidades que serán de gran ayuda para la inserción
y creación de nuevos grupos comunitarios, alcanzando la meta del turismo comunitario.
Figura 14: Trabajos para adecuación de barrios comunitarios
Fuente: GAD Anconcito 2016
Vías de acceso: Para desarrollar el turismo y comunitario, sobre todo el acceso a la costa,
es necesario el acceso de vías en estado aceptable, por lo que para la parroquia Anconcito se
presenta el problema de las vías de acceso el cual complica la transportación.
52
Aunque no todas las vías están en mal estado, pero eso no impide poder desarrollar las
actividades con normalidad. Las vías principales de la parroquia está asfaltadas en el sector
norte, en cambios calles secundarias y aledañas de barrios en general son tierra y/o arena.
Algunas calles están con baches que puede dañar las partes de autos bajos.
Figura 15: Calles en mal estado de la parroquia Anconcito
Fuente: Parroquia Anconcito 2016
En el año 2015 dieron inicio al mejoramiento vial, claro está que en la parte noreste y
otros senderos que las comunidades los han construidos para acceder a las actividades diarias, a
parte que hay rutas que han comenzado con la construcción de vías como lugares designados.
Anconcito espera tener el 100% de las rutas en buen estado para el 2016. El 92.76% de acceso a
vías que tiene la parroquia son asfaltadas, son las parte designada para el mejoramiento de las
redes viales y la autopista, las calles son partes claves para el turismo comunitario, porque los
turista optan la comodidad al acceso a los lugares que la parroquia puede ofrecer, al ser
incomodo desisten en ingresar y se van para otros lados y no sirve el intento de cambiar la
economía y la calidad de vida de las comunidades de la parroquia.
53
Figura 16: Rutas en construcción sector noroeste
Fuente: Parroquia Anconcito
Economía de la Parroquia Anconcito en relación al turismo comunitario: Otro factor
fundamental en relación al turismo comunitario, es el tema económico de la parroquia.
Dependiendo las actividades, recursos económicos propios o del Municipio es posible generar el
turismo de la comunidad en las recaudaciones voluntarias y los valores que la comunidad aporta
para realizar actividades, que estos a su vez fomentaran a los turistas, visitantes, etc.
A pesar de que la actividad económica de la parroquia es muy influenciada en el sector e
industria pesquera, la fuente de ingresos es notable en grupos comunitarios y cooperativos,
inclusive hasta los menores de edad son incluidos en estas actividades; aunque este sector y
personas consideran mucho como parte del turismo comunitario. De acuerdo a la investigación
se evidencia que cuando ya no están la actividad pesquera en acción, retoman hacia el desarrollo
de sacar oportunidad de esta situación organizando viajes en barcos, lanchas, canoas, etc.
54
Mediante la organización de rutas marítimas de atracción, he de ahí que se considera
como parte de Turismo fluvial comunitario. Por eso sería convincente, crear rutas dedicadas
solamente a organizar los paseos cerca de las rutas costeras.
Otro tipo de economía que influye en el turismo comunitario es la actividad
gastronómica, la preparación de diversos tipo de platos típico de la Parroquia Anconcito, salva en
cierto aspecto a los barrios y comunidades, pero no cubre a todo el territorio, entonces la mayoría
de personas no obtiene ingresos de estas actividades económicas que recurren a emigrar a otros
cantones cercanos o la pesca, para generar turismo es importante diversificar los productos y
servicios para la integración.
Aspecto político influenciado al turismo comunitario: Para determinar cómo aspecto
lógico político, es la integración del Gobierno Autónomo Descentralizado de Anconcito. En el
2015 planificó y organizó campaña de emprendimiento, en el cual radicaba que las personas
puedan desempeñarse como guías comerciales y turísticos, pero la inversión descuido
parcialmente, porque las personas no se empeñaban en la superación de sus propios objetivos
aunque el GAD ANCONCITO, sigue en marcha en los cambios, a pesar que generar estrategias
sería lo más eficiente buscando la economía y facilidades de recursos, la mayor parte recae en la
responsabilidad del GAD Anconcito. Por tal razón la Constitución aborda el tema para
consideración esencial de las actividades comunitarias.
55
Figura 17: Participación del Gobierno Autónomo de Anconcito
Fuente: GAD Anconcito-2016
La Constitución de la República (2008) del capítulo 4 del Régimen de Competencia, en el
Art. 268 menciona: “Son competencias exclusiva de los Gobierno Descentralizados Autónomos
y de las parroquias rurales, sin perjuicio de lo indicado”. Además agrega en los literales del
mismo artículo:
Lit. 4.-Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias, la
preservación de la biodiversidad y protección del medio ambiente.
Lit. 6.- Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y
asentamientos rurales.
Lit. 7.- Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus
competencias.
Aspecto social y demográfico en relación al turismo: Se conoce que en la parroquia la
formación académica de las anteriores generaciones es muy pobre, las generaciones actuales se
56
están sometiendo en un proceso de formación diferente a años anteriores, eso ha influenciado
que la economía afecte en gran parte. Debido a que las personas no han recibido educación
formal, sea por la pobreza, por falta de ganas de acudir a las entidades fiscales o simplemente
desinterés de la comunidad motivo el cual repercute en la economía no presenta una evolución.
En el año 2015 conforme a los incentivos del Gobierno en educación, salud, vivienda y
emprendimientos, incremento de forma exitosa porque se pretende alcanzar el desarrollo
sostenible para el buen vivir. Se impulsa promotores, emprendedores guías y poco a poco reciben
capacitaciones, pero el caso es involucrar de ser necesario a la mayoría de las personas de los
barrios y comunidades.
Figura 18: Talleres de capacitación comunitaria del GAD
Fuente: GAD Anconcito - 2016
Por eso la forma de incentivar incluye y convierte desde los adolescentes hasta los
adultos, porque es necesario que esto aporte al desarrollo socio-económico de la parroquia y
57
superar las adversidades de la economía actual, solo así la verdadera forma de promocionar la
actividad del turismo comunitario con recursos y fuentes de financiamiento disponible.
Figura 19: Capacitación comunitaria sin restricción de edades
Fuente: GAD Anconcito - 2016
Por lo que en aspectos sociales se refiere, esto además de poder formar emprendedores
que ayudarán a fomentar ingresos, también fomentarán el turismo de la parroquia, ya que estos
programas no llegan en todas las zonas porque se pretende acceder a esos lugares sobre todo del
área noroeste. En el marco social, un factor que impide desempeñar y diversificar el turismo
comunitario, es la delincuencia, este problema social que agrava no solamente en la parroquia
sino a nivel nacional. Integrar a jóvenes y adolescentes en el proceso, reduciría en gran parte el
índice delincuencial, tratando de que este grupo social se valore como personas y a su vez genere
economía.
Aspectos Patrimonial y cultural en relación al turismo: Para la parroquia, no
necesariamente se necesita tener grandes atractivos para llegar a un punto en la que se deba
58
realizar turismo comunitario, ese tipo de recurso abarca presupuestos y recursos excesivos lo
cual es difícil confrontar, pero el propósito del turismo comunitario es sacar lo más importante
posible, no solo de los lujos sino de sus costumbres, patrimonios naturales y culturales, historia,
hechos, etc. que ha convertido a Anconcito ser digno de visitar.
Con la planeación estratégica, es posible identificar puntos clave que la entidad
gubernamental no ha cubierto en la totalidad, de esta forma se podrá a acceder a áreas el cual no
se ha podido formar emprendedores turísticos comunitarios. Anconcito tiene lugares como
atractivos turísticos, pero en ellos guardan una historia que vale mucho como patrimonio
cultural, pero se necesita resaltar estratégicamente, para poder mostrar a los visitantes y turistas
extranjeros, es así atrayéndolos dejando ese recuerdo inolvidable después de su partida.
Figura 20: Atractivo de la Iglesia Central
Fuente: Anconcito - 2016
59
El acantilado tiene fallas geológicas, a pesar que existen más lugares inexplorados con el
cual es posible crear nuevas propuestas y proyectos turísticos que sean liderados por los grupos y
barrios comunitarios. Anconcito está rodeada de varios lugares de concurrencia masiva como
Salinas, Playas, Ancón, Punta Barandúa, esto ayuda que si se aplica estrategias específicas.
Figura 21: Área posible de turismo y paisaje en el acantilado
Fuente: Plan de desarrollo territorial Anconcito 2016
La estrategia antes indicada, es similar a la aplicada en Data-Posorja en Playa Varadero,
un proyecto en la que el Municipio de Guayaquil invirtió USD $ 1´600.000, apostando a que sea
muy concurrida, probablemente el Municipio de Anconcito algún momento decida invertir
menos y generar ingresos, empleo y atracción de turistas nacionales e internacionales.
60
Figura 22: Proyecto de Data-Posorja. Playa Varadero
Fuente: Playa Varadero de Data, Posorja – Douglas Drener Arquitectos.
Lo esencial es que todos los cambios que llegara a presentarse por las estrategias que se
llegue aplicar sean para el esfuerzo de todas las comunidades, a pesar que existen pocos líderes
comunitarios. Evitar que un solo encargado o inversionistas acaparen todo lo que se pueda
considerar ganancias.
61
Tabla 8: Matriz resumida de problemas y potencialidades de la situación actual
VARIABLES PROBLEMAS POTENCIALIDADES CAUSAS
Infraestructura
Falta de equipamiento comunitario
Lugares inexplorados sin aprovechar
Desinterés de los líderes
comunitarios
Desarrollo de equipos
comunitarios en las costas
Desarrollo de equipos
comunitarios en costas, sin
conocer los problemas que
produciría a largo plazo.
Parques colegios descuidados
Desobligación del GAD
Adecuación de barrios 2015
Inversión parcial de mejoras
El GAD se concentra en invertir
en lugares específicos de forma
parcial.
Vialidad Vías en mal estado en ciertos sectores
Caminos vecinales improvisados.
Vías asfaltadas al norte
conectando autopista.
Desarrollo de movilidad en
lugares de difícil acceso.
Las vías en mal estado impiden la
movilidad y provocando
incomodidad en el acceso y
actividades.
Economía
Varía de acuerdo a actividad que se
realiza en los sectores.
Turismo comunitario no acogido en
todos los sectores.
Donaciones voluntarias
para el turismo
comunitario.
Fomentar turismo
comunitario en sectores
con recursos propios de la
comuna.
La economía que producen en la
parroquia es limitada por lo que
generar programas y apoyo
comunitarios es la razón de que
exista impulso.
62
Política
Gobierno no invierte en magno
proyecto.
No existe emprendimiento.
No asumir competencias públicas
como se debe.
GAD debe de asumir toda la
inversión que avala todo el
Estado.
La propuesta del GAD no fue
implícita al decidir la distribución
económica equitativa de sectores,
eso perjudica mejorar en general.
Social
Rendimiento académico pobre en las
antiguas generaciones.
Desinterés de aprendizaje de
emprendimiento y guías turísticos.
Desarrollo de campañas y talleres de
capacitación comunitario.
Grupo comunitario con distintas
formas de pensar y decidir.
Integrar a todos los grupos
comunitarios a una sola
fuerza económica.
Delincuencia y
drogadicción.
Integración de jóvenes a
talleres de emprendimiento
para reducción de la
delincuencia y desempleo.
El problema social implica
regeneración a largo plazo,
además que es difícil cambiar la
mentalidad de sistema social, eso
trae consecuencias graves para
atraer turistas extranjeros y
visitantes locales.
Patrimonio y
Cultura
Turismo de nivel medio que
mantienen afluencia después de todo.
Extinción de algunas culturas
históricas de la parroquia que por
parte de los habitantes de tiempos y
generaciones lucharon por mantener
la cultura.
Existencia de pocos líderes
comunitarios.
Anconcito tiene lugares
considerados patrimonios
culturales.
Atractivos turísticos que
traen historia y cultura.
Lugares olvidados en la
que se puede usar para
efectuar actividades
relacionadas en turismo
comunitario.
Debido a la forma de pensar de las
personas, el gobierno parroquial y
los terrenos accidentados, son las
razones que no existan
patrimonios de gran magnitud
para que se considere mayor
atracción a la parroquia.
Elaborado por: Autora de la investigación
63
La matriz presentada en la tabla 8, demuestra lo que en la realidad de la Parroquia
afronta, no obstante no toda la parroquia tiene inconvenientes porque del GAD si ha estado
preocupándose por la gestión como demuestra las imágenes publicadas, esto repercute en
trabajar más en las áreas despreocupadas, y así que la propuesta se concentrará en todas las áreas
que mejore la calidad de vida de la comunidad.
3.2 Diseño Metodológico
3.2.1 Métodos de Nivel teórico utilizados
Para el proyecto se utiliza el método de nivel de conocimientos teórico-general de primer
nivel, debido a su escala basada en teorías, definiciones y conceptualización de términos
importante en relación al tema de investigación.
Método analítico sintético
Es un método filosófico dualista por medio del cual se llega a la verdad de las cosas,
primero se separan los elementos que intervienen en la realización de un fenómeno determinado,
después se reúnen los elementos que tienen relación lógica entre sí (como en un rompecabezas)
hasta completar y demostrar la verdad del conocimiento. Hay quienes lo manejan como métodos
independientes.
De acuerdo a Zayas (2010) indica que este método: “Se descompone un objeto, fenómeno
o proceso en los principales elementos para analizar, valorar, y conocer sus particularidades…”
64
3.2.2 Método de nivel empírico utilizado
El nivel empírico corresponde al segundo nivel, a la metodología; de la cual los métodos
de desarrollo utilizados en un contexto y diagnóstico de la situación actual, las técnicas e
instrumentos de la investigación mediante la entrevista y la encuesta, análisis e interpretación de
los resultados.
3.2.3 Método de nivel estadístico matemático
En este método es considerado de tercer nivel, consiste en la realización de las técnicas
para análisis cualitativo y cuantitativo obtenido de la muestra y selección, los gráficos
explicativos de pastel y cuadros de frecuencia y análisis de impacto
3.2.4 Tipo de Investigación
El presente proyecto de investigación, tiene como tipo de investigación:
Exploratoria: Debido a que la investigación se realiza en campo abierto y dirigido
hacia la comunidad del área del estudio. Por lo cual el motivo del es conocer acerca
del turismo comunitario de la parroquia. De acuerdo a Hernández, Fernández y
Baptista (2006): “Examina un tema o problema poco estudiado o explotado del cual
se tiene dudas o poco abordado” (p.100).
Documental: porque se analizan libros, leyes, normas, etc., Bernal (2011) indica que:
“Consiste en un análisis de la información escrita sobre un determinado tema, con el
65
propósito de establecer relaciones, diferencias, etapas, posturas o estado actual del
conocimiento…”
3.2.5 Alcance de la investigación
Investigación no experimental, debida a que se estudia lo existente en el medio y
varia conforme el proyecto avance y presente cambios sean parcial o total.
Método de muestreo no probabilístico por conveniencia, porque da libertad a
escoger a los individuos que podrán ser sujeto a estudio mediante técnicas existentes.
Y la autora del proyecto selecciona y desarrolla una encuesta piloto de 30 personas al
azar entre las edades 20 a 40 años, debido a que la muestra es demasiada y toma
tiempo en poder recabar información a cada individuo. Por recursos y tiempo no es
posible acceder a la información.
3.2.6 Población y muestra
La población Nes el número de habitantes y/o persona a nivel de un pueblo, grupo de
trabajo o individuos y la muestran es el número específico para la encuesta y/o entrevista a cada
candidato. A continuación se observa en la tabla 9, la población de análisis de la parroquia
Anconcito por edades:
66
Tabla 9: Población y muestra por edades Parroquia Anconcito
POBLACIÓN DE LA PARROQUIA ANCONCITO
DATOS GENERALES CANTIDAD
Grupo de edad: 0-9 años 3.285 habitantes
Grupo de edad: 10-19 años 2.606 habitantes
Grupo de edad: 20-39 años 3563 habitantes
Grupo de edad: 40-59 años 1.782 habitantes
Grupo de edad: 60 en adelante 586 habitantes
POBLACIÓN TOTAL N N = 11.822 habitantes
MUESTRAn (base por edad) n = 2030 habitantes
Fuente: INEC 2010
Para el cálculo de la población se empleó la fórmula de población finita:
Donde los términos se definen:
TÉRMINO DESCRIPCIÓN
N Tamaño de la Población
Z Nivel de confianza
p Probabilidad de éxito o proporción esperada (usar 0.5 si no se conoce el valor)
q Probabilidad de fracaso (usar 0.5 cuando no se conoce el valor)
d Precisión (Error máximo admisible en proporción 0.03)
n Tamaño de la muestra
67
La población está conformada por 11.822 habitantes, aplicando la fórmula de
población finita se reduce la muestra a 2030 habitantes; pero por ser población numerosa
se aplica el “Método no probabilístico por conveniencia”, tomando como selección de
muestra libre a 30 persona de criterio formado. La muestra también será de selección para
encuestar; de esta forma recopilar datos, analizar y obtener resultados esperados, en la
tabla 10 se puede observar como concluye la muestra de trabajo final:
Tabla 10: Selección de muestra por método de muestreo
CRITERIOS DESCRIPCIÓN
Selección de muestra Muestra edades entre 20-40 años
Método de investigación de respaldo No Probabilístico por conveniencia
Muestra final “n”
30 personas (encuesta piloto) y
entrevista
3.3. Diagnóstico de impacto a partir de la situación actual de Anconcito
En el presente diagnóstico se analizará desde el la razón de impacto de cada variable
presentada en la matriz, como también en el diagnóstico de Fortalezas y Debilidades (F.O.D.A.)
que es de utilidad en el desarrollo.
3.3.1 Diagnóstico de impacto de las variables de situación
En el diagnóstico de impacto se efectuará un análisis de proceso evaluativo basado en las
variables presentadas en el análisis de la situación actual. Si bien cierto el análisis se basó en los
68
problemas actuales que impactan en la Parroquia Anconcito, a su vez la potencialidad de cada
problema antes estudiado.
La medición se efectuará mediante medidas de magnitud tales como alto, medio y bajo, el
peso de los criterios de las variables se miden en decimales derivados de los porcentajes hasta
completar 1 equivalente a 100%, la escala es de 1 a 5 puntos. Con esto se puede conocer la
relevancia e influencia de cada criterio (variable de situación), en la tabla 11:
Tabla 11: Diagnóstico de impacto, medición y peso de criterios
VARIABLES PESO MAGNITUD
Alto Medio Bajo
Infraestructura:
En estado regular y descuidado. 0,20 5
Vialidad:
En mal estado y/o improvisado. 0,20 5
Economía:
Medido y no mejora calidad de vida. 0,20 3
Política:
Despreocupación de inversión y atención del
GAD
0,10 2
Social:
El problema social prolifera y en parte
preocupa.
0,20 3
Patrimonio y Cultura:
Algunas localidades de Patrimonio cultural
pero no es suficiente.
0,10 2
TOTAL VALOR DE IMPACTO 1,00 10 6 4
Elaborado por: Autora de la investigación
69
A continuación se va a diagnosticar mediante las mediciones de magnitudes y pesos que
se obtuvieron en la evaluación de impacto:
Diagnóstico No. 1.- Pesos y magnitudes altas: De acuerdo al diagnóstico realizado en la
sección de magnitud alta, se puede observar que la infraestructura con 0,20 equivalente al 20%
del peso y de magnitud alta con 5 puntos cada uno respectivamente.
De la misma forma con la variable viabilidad. Ambas variable abarca un problema de
incomodidad para lograr efectuar con éxito el turismo comunitario en la Parroquia Anconcito y
es de relevancia por lo que lugares netamente turístico no sería posible, sobre todo si el GAD no
aval y respalda.
Diagnóstico No. 2.- Economía y social: Para estas variables de situación con peso de
0.20 equivalente al 20% de la influencia de impacto, con 3 puntos cada uno de magnitud media,
se determina que el asunto económica-social, influye en medio tolerancia debido a que la
delincuencia y los recursos económico impidan a desempeñarse con eficiencia, en esto recae el
GAD que no distribuye los recursos equitativamente y parcialmente solo emplea en área de gran
concurrencia.
Diagnóstico No. 3.- Política, Patrimonio y Cultura:El análisis de la variable cuyos
resultados reflejan el peso con 0,10 equivalente al 10% cada uno respectivamente. La magnitud
de impacto es 2 puntos con criterio bajo. Se debe que el impacto es algo inalcanzable cuando no
existe una planificación y convicción cuando se requiere recursos de una comunidad. Lo mismo
cuando la parroquia tiene patrimonios culturales, pero que debería llamar la atención de turistas.
70
Diagnóstico de concluyente: De acuerdo con el diagnóstico de impacto de las variables
de situación es convincente que los factores que abarcan en la magnitud y peso que involucra el
impacto a los problemas presentados. Lo que lleva a la conclusión que la parroquia Anconcito
debe de disminuir las dificultades con prontitud, si es no quieren depender solo de la pesca,
actividad con mayor afluencia pero que está muy centralizado y acaparado por ciertos grupos
comunitarios.
3.3.2 Diagnóstico de Fortalezas y debilidades (F.O.D.A.)
Conforme al siguiente análisis de la matriz del diagnóstico F.O.D.A., se presenta el
siguiente análisis:
Diagnóstico de Fortalezas: Para las fortalezas que tiene en los temas de la parroquia
Anconcito, se observa una convicción en desarrollarse como comunidad, pero el causal es
que no todo es alcanzable si los habitantes no prestan con seriedad la colaboración y la
unión. La economía es un recurso que la mayoría acceden, pero para el resto que no
pueden acceder deja en incertidumbre por lo que es necesario solucionar estrategia para
mejorar la economía. Es bueno saber que los habitantes se unen cuando requieren alguna
necesidad local por el beneficio y mejoramiento de la calidad de vida, aunque no todo es
aceptable ante el Organismo parroquial. Por lo que se diagnostica un proceso de
desatención tanto el GAD como los habitantes que tienen mejores recursos.
Diagnóstico de Debilidades: Para las debilidades que presenta la parroquia Anconcito,
los patrimonios culturales son importantes, pero solo la atención es atraída de forma local,
71
no es lo mismo para la atracción nacional. Esto provoca que la economía desde el inicio
sea muy apretada para lograr obtener otras razones de economía para el cambio. Tanto las
rutas viales principales de la parroquia como la infraestructura reducen a que los
visitantes, turistas, etc. se rehúsen visitar y conocer la cultura, costumbres y lugares que si
existen para el turismo. Las comunidades tampoco se esfuerzan por el cambio de crear
grupo comunitarios explícitamente para generar un modo nuevo de economía, sino que
solo para socializar, capacitar y proteger al grupo de forma social y beneficios
parroquiales por derecho.
Diagnóstico de Oportunidades: Las oportunidades que tiene la parroquia Anconcito en
relación alguna hacia el turismo comunitario se apega en gran impacto a la historia que la
parroquia mantuvo en años anteriores, dejando como soporte principal sus lugares y
patrimonios culturales declarados por el Estado. De esta forma es posible anexar al
proceso de desarrollo de turismo comunitario hacia todo el Ecuador y de ser necesario el
mundo, por lo que deben de promocionar el turismo comunitario, la cultura y patrimonio,
desarrollar modos de reconocimiento para alcanzar a cantonización y obtener el apoyo
Nacional y externo para obtener beneficios que permita mejorar la calidad de vida.
Diagnóstico de Amenazas: Existen amenazas externas la cual impiden el correcto
desarrollo sostenible del mejorar la calidad de vida de las comunidades, sea por
competencia de mayores recursos y por renombre de ser considerado de bajo perfil por ser
del tipo rural. Estos aspectos afectos en gran impacto porque así las personas no pueden
desenvolverse y reduce las posibilidades de prosperar localmente. Estos aspectos del
F.O.D.A. son la competencia turística local y extranjero que impide que Anconcito
72
mejore internamente y el bajo reconocimiento por ser parroquia Rural y ser considerada
de bajo perfil impidiendo desarrollarse totalmente.
73
Tabla 12: Matriz del diagnóstico F.O.D.A
Diagnóstico
F.O.D.A.
CRITERIO POSITIVO CRITERIO NEGATIVO
Objetividad de criterios Objetividad de criterios
Fact
ore
s d
e ám
bit
o
Inte
rno
FORTALEZAS
- Patrimonios culturales de gran historia.
- Economía basada en comercio y pesca.
- Formación de grupos comunitarios para socialización
- Tramitación de beneficios parroquiales al GAD.
- Convicción de los habitantes para lograr ser atendidos
en las necesidades locales.
DEBILIDADES
- Patrimonios culturales llama poco la atención.
- Ausencia de cambios de nuevas formas de economía.
- Grupos comunitarios se preocupan de formarse para
protección social y otros pero son pocos los grupos.
- Rutas viales en mal estado en sectores estratégicos.
- Poca infraestructura para reunir comunidades.
Fact
ore
s d
e ám
bit
o E
xte
rno
OPORTUNIDADES
- Promocionar el turismo comunitario y la cultura del
patrimonio presente al país y el mundo.
- Permitir el reconocimiento para lograr alcanzar la
cantonización.
- Lograr obtener apoyo Nacional y externo para obtener
beneficios que permita mejorar la calidad de vida.
AMENAZAS
- Competencia turística local y extranjera que impide que
la parroquia Anconcito mejore en todos los aspectos.
- Bajo reconocimiento por ser una parroquia rural y suele
ser considerado en un bajo perfil que impide ser
visitado con sus inconvenientes.
Elaborado por: Autora de la investigación
74
3.4 Análisis de la entrevista a líderes Comunitarios de la Parroquia Anconcito
La entrevista en un proceso de obtención de datos personalizados, para esta ocasión se
establecerá las entrevistas a 2 líderes comunitarios del sector noroeste de la parroquia al cual se
requiere obtener información acerca del impacto y desarrollo del turismo comunitario. La
metodología de trabajo estará determinada mediante entrevista no-estructurada, el desarrollo se
elabora en 3 fases y las personas que prestaron la ayuda son líderes de comunidades en el
proceso son de perfil intermedio:
Tabla 13: Términos de la entrevista no estructurada a líderes
TÉRMINOS DETALLE DESCRIPTIVO
Técnica de Investigación Entrevista no estructurada
Instrumento de investigación Cuestionario con preguntas de libres contestación y
aceptadas con anticipación.
Método de muestreo No probabilístico a conveniencia de la autora
Muestra y perfil de personas 3 personas: 2 Líderes comunitarios y 1
representante del Municipio
Modo de desarrollo La entrevista es personalizada, permite que se
pueda obtener información de importancia.
Tipo de preguntas Preguntas libres y abiertas, en ellas puede existir
Elaborado por: Autora de la investigación
75
Además de los términos de desarrollo de la entrevista se presenta el cuadro de las
personas entrevistadas en la parroquia Anconcito que son líderes comunitario que conocen
acerca dela situación actual del turismo comunitario:
Tabla 14: Listado de líderes comunitarios para la entrevista
ENTREVISTADOS CARGO PERFIL CÓDIGO
Luis Mantilla Líder Comunitario de
“Juntos Venceremos”
Promotor de Micro
negocios
comunitarios.
LM_1
Emma Salvatierra
Líder Comunitario de
“Nuestra Señora de
Fe”
Promotora de damas
en acción y turismo
comunitario.
ES_2
Arturo Salazar Representante del
GAD de Anconcito
Concejal suplente de
promoción cívica. AS_3
Elaborado por: Autora de la investigación
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS
PREGUNTA NO. 1:
¿Cuál es el estado actual de la situación de la economía, social, turística general de la
parroquia ANCONCITO?
Análisis de resultados: La pregunta de tipo cualitativa y libre respuesta para los
entrevistados. Los líderes comunitarios LM_1 Y ES_2, consideraron que el estado actual
económicamente algo deplorable porque los recursos no se reparten equitativamente sea las
causas que sean, y su principal afluencia radica en el GAD de ANCONCITO. Sin embargo los 3
entrevistados coinciden que el GAD no distribuye equitativamente que es otracausa que impide
76
mejorar comunitariamente es el aspecto social ya que en realidad la delincuencia y drogadicción
ahuyenta en gran parte a visitantes y el turismo se ve afectado.
Tabla 15: Coincidencias de los entrevistados del estado actual Anconcito
ENTREVISTADOS CRITERIO PROPIO CONCORDANCIA
Mantilla LM_1
Economía deplorable por desigualdad,
problemas sociales impiden el turismo
comunitario.
Economía en
desigualdad,
delincuencia y el
turismo sin
estrategia se hace
difícil
Salvatierra ES_2 Economía parcial, delincuencia,
carencia de turismo comunitario.
Salazar AS_3 Estado no envía presupuesto adecuado
y se apoya al turismo de comunidad.
Elaborado por: Autora de la investigación
Interpretación de los resultados: La coincidencia detectada entre los entrevistados
denota que la economía se mantiene en un perfil intermedio por repartirse los presupuesto
inequitativamente, el problema social es alto y el turismo comunitario no es favorable
totalmente. Por lo que es importante generar estrategias para cambiar notablemente el panorama
comunitario, sobretodo empezando desde los grupos comunitarios y mejorar la calidad de vida.
PREGUNTA NO. 2:
¿Cuáles son los recursos y lugares turísticos de la Parroquia Anconcito de
importancia en la parroquia?
Análisis de Resultados: Los 3 entrevistados mencionaron de acuerdo a la pregunta 2, que
los recursos que tiene la parroquia se basa en la pesca, el comercio y las actividades culturales y
77
patrimoniales coincidiendo al 100% en la afirmación. Los lugares turísticos también son lugares
de historia y cultural, que a su vez las playas hacia el oeste, lo que atraen a visitantes.
Interpretación de los resultados: Los entrevistados informaron sobre los recursos y
lugares turísticos, eso nos amplía el panorama de trabajo para entender que tienen recursos pero
no los explotan por no tener recursos de gran impacto, es decir quieren depender del Estado a
través del GAD, pero si existen recursos y lugares turísticos para poder ejercer el turismo
comunitario y no establecen estrategias desde ahora.
PREGUNTA No. 3:
¿Cómo influye la carencia estratégica para lograr desarrollar y fomentar el turismo
comunitario en la parroquia?
Análisis de resultados: De acuerdo a la pregunta 3, existe un sesgo mínimo en las
respuestas de los entrevistados, porque el entrevistado LM_1 indicó que la influencia de
desarrollo de la parroquia depende de que el mismo pueblo tome medidas para lograr salir a flote
en desarrollo sostenible, a diferencia que el entrevistado ES_2, no concordó, ya que ella
considera que la carencia estratégica se debe a la escasa presencia de estrategas y promotores al
no estar capacitados para la promoción turística comunitaria. El representante del GAD
consideró que lo contrario, porque si el pueblo y el GAD no crean una armonía favorable,
entonces toda la parroquia entraría en estado de desesperación y revelarse para mal.
78
Tabla 16: Influencia e impacto de la ausencia estratégica
Usuario Opinión Impacto a Variable Grado De
Tolerancia
LM_1
El efecto de la carencia depende
que el pueblo se una para
obtener recursos y beneficios
Medio e impactante.
(Variable dependiente)
Efectivo y
sesgada.
(85%)
ES_2 Ausencia de la presencia de
estrategas y promotores
Alto y relevante
(Variable
independiente)
Seguro y
sesgado.
(92%)
AS_3 No crean una armonía favorable
entre el pueble y el GAD
Bajo y eficaz
(Variables mixtas)
Entendible.
(79%)
Elaborado por: Autora de la investigación
Interpretación de los resultados: Se puede observar que el sesgo de las opiniones que
brindaron los entrevistados. El nivel de impacto y tolerancia promedio es del 89%, sobre todo
cuando faltan promotores y estrategas de calidad para poder Desarrollar Turismo Comentario. Es
decir, que si hay posibilidades de mejorar la economía comunitaria.
PREGUNTA No. 4
¿Por qué las personas en las comunidades no se unifican con sus habilidades y
recursos para poder fomentar el turismo?
Análisis de resultados: De acuerdo a los entrevistados declararon y con una coincidencia
del 100% que por falta de unidad, trabajo en equipo y amistad. LM_1 indicó la causa es la falta
de unidad, humildad y ganas de colaborar para reformar los sectores comunitarios como medida
económica, mientras que ES_2 indica que es por falta de colaboración y trabajo en equipo, cada
79
quien quiere tomar decisiones de acuerdo a su conveniencia, creando desacuerdos sociales, no
obstante AS_3indica que por falta amistad fraterna, promoción y emprendimiento por parte
del(os) grupos comunitarios
Interpretación de los resultados: A medida que los entrevistados comparten sus
opiniones, se observa su inconformidad tanto con el GAD por el poco apoyo que reciben, como
también de la mentalidad de las personas que conforma los grupos comunitarios y discrepancia
entre las personas, por lo que es necesario fomentar un cambio de pensamiento si se desea
mejorar la situación actual del turismo comunitario y la economía de la parroquia ANCONCITO.
PREGUNTA No. 5
¿El Estado está apoyando con recursos económicos y obras de regeneración para
desarrollar el turismo comunitario? ¿De qué manera aporta a la parroquia para
convertirla en un lugar digno de visitar y vivir?
Análisis de resultados: De acuerdo a la pregunta 5, los entrevistados LM_1 y ES_2;
están de acuerdo que el apoyo por parte del Estado es mínimo sobre todo el sector noroeste, las
obras de regeneración si se ve pero más en rutas viales y centros comunitarios, obras sociales
generales. En cambio el entrevistado AS_3 afirma que el Estado si está aportando
económicamente, sobre todo es más visible en obras públicas y comunitarias, es verdad que están
descuidado el tema del turismo comunitario.
80
Interpretación de resultados: En la parroquia se percibe un ambiente desconforme en la
que se puede presentar una guerra social entre los grupos comunitarios con el GAD, sobre todo
cuando requieren de recursos económicos (fondos), mientras que el recurso va para obras
sociales y vías de transporte. Por lo que no se distribuye donde es conveniente.
PREGUNTA No. 6
¿Los grupos comunitarios se capacitan para mejorar e innovar actividades y modos
de genera ingresos, protección social?
Análisis de resultados: De acuerdo a la pregunta 6, los entrevistados indicaron que
reciben capacitaciones, pero la influencia de la capacitación depende de cada grupo comunitario
(si existiese) o las actividades planificadas, tanto LM_1 y ES_2 concordaron en lo mismo al
100%. En cambio AS_3 funcionario del GAD, consideró que si se han desarrollado programas
de capacitación en sus instalaciones, pero que la afluencia en minoritaria. Solo un 65%
aproximadamente de las comunidades se desplaza al GAD a recibir capacitaciones de
emprendimiento y micro negocios para fortalecer a sus comunidades y generen ingresos.
Figura 23:
81
Coincidencia de capacitación de grupos comunitarios
Elaborado por: Autora de la investigación
Interpretación de los resultados: Es comprensible que los grupos sean totalmente
diferentes en la realización de actividades, puesto a que no todos los grupos estén dedicados a
ejecutar acciones referentes al turismo comunitario, los grupos comunitarios solo se dedican a
efectuar actividades de emprendimientos y micro negocios, por lo que es necesario diversificar el
turismo comunitario para encontrar nuevas formas de generar ingresos.
PREGUNTA No. 7
¿Los grupos comunitarios de la parroquia tienen estrategias y recursos para hacer
las gestiones de desarrollo en el turismo comunitario?
Análisis de resultados: Conforme a la pregunta 7, los entrevistados difieren opiniones.
En el cual cada entrevistado indicó que sus respectivos grupos se dedican a las actividades de
emprendimiento y el turismo comunitario es algo esporádico, en cambio el entrevistado AS_3,
indicó que el GAD, está en proceso de planificación para desarrollar actividades de turismo
comunitario, debido a que es necesario primero remodelar infraestructuras, implementar
servicios básicos y saneamiento de patrimonios; luego preparar a los grupos en estos temas.
Entrevistados:
LM_1: Depende de cada grupo.
ES_2: Depende de cada grupo
Impacto:
70% opuesto al tercer entrevisado
Entrevistado:
AS_3: Se capacita pero en temas de emprendimientos y micronegocios.
Impacto:
30% opuesto a los otros.
82
Interpretación de los resultados:
Concluyentemente de lo analizado, la parroquia Anconcito se destaca en el comercio,
entonces las actividades turísticas se ven afectadas por el turismo de grandes proveedores, lo que
dificulta el desarrollo. Las estrategias apropiadas para enfocarse no en turismo de gran escala e
inclinarse al turismo comunitario será la estrategia principal de desarrollo.
PREGUNTA No. 8
¿Considera que un plan estratégico para fomentar el turismo comunitario en la
parroquia mejoraría la economía, calidad de vida y desarrollo sustentable?
Análisis de resultados: De acuerdo a la pregunta 8, todos los entrevistados concordaron
al 100% que un plan estratégico de fomento de turismo comunitario es esencial y necesario para
mejorar la calidad de vida de los comunitarios de la parroquia. Sin embargo el entrevistado
AS_3 replicó que los planes estratégico están dentro de las actividades del GAD, pero que
sugerirá que se de preferencia a esta actividades para la comunidad y grupos creados.
Interpretación de los resultados: Es convincente que la decisión de la elección de un
plan estratégico de fomento sea la solución eficaz para poder solucionar problemas locales y
sobre todo necesidades para desarrollo económico, social y productivo de la parroquia.
83
3.5 ANÁLISIS DE ENCUESTA A LOS COMUNITARIOS
La encuesta está conformada por preguntas dicotómicas (si y no); y preguntas de opción
múltiple, por el tiempo y nivel de respuesta, se tuvo que reducir a que puedan contestar de forma
corta y precisa.
PREGUNTA NO. 1
¿La situación económica actual de la parroquia es favorable para los habitantes de
la Parroquia?
Tabla de frecuencia 1
Situación económica de la Parroquia
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
SI 10 33%
NO 20 67%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuesta popular
Elaborado por: Autora de la investigación
SI
33%
NO
67%
Situación económica de la Parroquia
SI
NO
84
Análisis e interpretación de los resultados: De acuerdo a la pregunta 1, el 33% de los
encuestados afirmaron que la situación actual económica de la Parroquia es favorable, en cambio
el 67% de los encuestados indicaron que la situación no es favorable económicamente, por lo que
amerita cambios y emprendimientos comunitarios
PREGUNTA NO. 2
¿Qué tipo de actividad económica se desarrollan en la Parroquia Anconcito?
Tabla de frecuencia 2
Actividad económica de desarrollo
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Agricultura y Ganadería 2 7%
Comercio 6 20%
Manufactura 5 17%
Pesca 10 33%
Turismo general 4 13%
Turismo comunitario 3 10%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuesta popular
85
Elaborado por: Autora de la investigación
Análisis e interpretación de los resultados: De acuerdo a la pregunta 2, el 7% de los
encuestados indicaron que la Agricultura es un de las actividades en desarrollo que genera
ingresos a la Parroquia, en cambio el 20% indicaron que el comercio es la actividad más ejercida
en las áreas. Sin embargo el 17% de los encuestados indicaron que la actividad manufacturera es
una tarea privilegiada de reactivación económica. El 13% de encuestados declararon que el
turismo general les permite generar ingresos y el 10% de los encuestados afirmaron que el
Turismo Comunitario es una alternativa de reactivación económica para el desarrollo sustentable.
Pregunta No. 3
¿En la Parroquia se está desarrollando el turismo comunitario?
Tabla de frecuencia 3
Actividad de turismo comunitario
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
SI 10 33%
NO 20 67%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuesta popular
7% 20%
17% 33%
13% 10% Actividad económica de desarrollo
Agricultura y Ganadería
Comercio
Manufactura
Pesca
Turismo general
Turismo comunitario
86
Elaborado: Autora de la investigación
Análisis e interpretación de los resultados: De acuerdo a la pregunta 3, el 33% de los
encuestados de la Parroquia indicaron que la actividad turística comunitaria se ejecuta de forma
parcial por grupos comunitarios, sin embargo el 67% de los entrevistados afirmaron que no se
desarrolla la actividad salvo en grupos comunitarios y eso no permite progresar de forma
general.
PREGUNTA NO. 4
¿Cuáles son los sectores que pueden ser considerados como parte de la actividad de
turismo comunitario?
Tabla de frecuencia 4 Sectores de consideración comunitaria
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Guías de lugares patrimoniales 6 20%
Paseos de Costas y balnearios 9 30%
Paseos marítimos y ecológicos 9 30%
Participación Comunitaria 3 10%
Gastronomía Comunitaria 3 10%
TOTAL 30 100%
SI
33%
NO
67%
Actividad de turismo comunitario
SI
NO
87
Fuente: Encuesta popular
Elaborado por: Autora de la investigación
Análisis e interpretación de los resultados: De acuerdo a la pregunta 4, el 10% de los
encuestados indicaron que tanto entre la gastronomía comunitaria como en la participación social
también sería factible como parte del turismo comunitario, no obstante el 30% de los
encuestados indicaron que tanto los paseos marítimos ecológicos como los paseos directo a las
playas costaneras son esenciales para desarrollarse y el 20% afirmaron que ser guías para acudir
a lugares históricos-patrimoniales son atractivos para el turismo comunitario.
Pregunta No. 5
¿La carencia de estrategias, recursos entre las personas de comunidades y la falta de
respaldo del Municipio, afecta en gran magnitud en el fomento del turismo comunitario?
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Guías de lugares patrimoniales
Paseos de Costas y balnearios
Paseos marítimos y ecológicos a islas
Participación Comunitaria
Gastronomía Comunitaria
20%
30%
30%
10%
10% Sectores de consideración comunitaria
88
Tabla de frecuencia 5:
Carencia de estrategias y respaldo comunitario
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
SI 24 80%
NO 6 20%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuesta popular
Elaborado por: Autora de la investigación
Elaborado por: Autora de la investigación
Análisis e interpretación de los resultados: De acuerdo con la pregunta 5, los
encuestados indicaron que no hay estrategias populares que favorezcan a la comunidad y más
aún por parte del Municipio afectando al desarrollo Comunitario, mientras que el 80% afirmó de
forma positiva, en cambio el 20% de los encuestados indicaron que no afecta en lo absoluto por
que la pesca es su fuerte.
Pregunta No. 6
¿Considera que un plan estratégico para fomentar el turismo comunitario mejoraría
la economía, calidad de vida y desarrollo sustentable de la Parroquia?
SI 80%
NO 20%
Carencia de estrategias y respaldo comunitario
89
Tabla de frecuencia 6
Propuesta de plan estratégico
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
SI 18 60%
NO 6 20%
POSIBLEMENTE 6 20%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuestas popular
Elaborado por: Autora de la investigación
Análisis e interpretación de los resultados: Los resultados obtenidos en la pregunta 6,
indican que el 60% de los encuestados afirmaron que si mejoraría la economía, desarrollo
sustentable de la Parroquia mediante un plan estratégico, en cambio el 20% de los encuestados
presenta un sesgo de incertidumbre, por lo que no respondieron con precisión, por otra parte el
20% indicaron que un plan estratégico no mejoraría la situación actual de la Parroquia.
PREGUNTA NO. 7
¿Existiría impedimentos tanto de forma local como del GAD ANCONCITO en caso
de ejecutar el plan estratégico de fomento de turismo comunitario?
SI
60%
NO
20%
POSIBLE
20%
Propuesta de plan estratégico
SI
NO
POSIBLEMENTE
90
Tabla de frecuencia 7:
Impedimentos de estrategias
ALTERNATIVAS FRECUENCIA
ABSOLUTA
FRECUENCIA
PORCENTUAL
SI 15 50%
NO 3 10%
POSIBLEMENTE 12 40%
TOTAL 30 100%
Fuente: Encuesta popular
Elaborado por: Autora de la investigación
Elaborado por: Autora de la Investigación
Análisis e interpretación de los resultados: De acuerdo a los resultados obtenidos de la
pregunta 7, el 50% de los encuestados indicaron que si existiría impedimentos en emplear el plan
estratégico por costos, presupuestos, recursos y tiempo, no obstante el 10% de los encuestados
indicaron que no causarían impedimentos a diferencia del 40% que quedaron en dudas.
3.6 Análisis de la hipótesis de la investigación
En el presente análisis se va comprobar la validez de la hipótesis, mediante la pregunta 8
de la entrevista y la pregunta 6 de la encuesta
SI
50%
NO
10%
POSIBLE
40%
Impedimentos de estrategias
SI
NOPOSIBLEMENTE
91
Tabla 17: Análisis de la hipótesis de investigación
HIPÓTESIS
PLANTEADA
ANÁLISIS DE LOS
RESULTADOS
VERIFICACIÓN DE
POSICIÓN
El diseño de un
plan estratégico
permitirá el
fomento de
desarrollo
turístico
comunitario
mejorando la
calidad de vida
de los habitantes
de la Parroquia
ANCONCITO
Entrevista: Los 3 entrevistados
concordaron al 100% que el plan
estratégico de turismo comunitario,
es esencial para mejorar la calidad
de vida de los comunitarios de la
parroquia.
Pregunta No. 8 de la
entrevista (Pág. 97 y
anexo A); referente a la
propuesta de un plan
estratégico de fomento de
turismo comunitario
Encuesta: El 60% de los
encuestados afirmaron que el plan
estratégico de fomento de turismo
comunitario, mejoraría la
economía, mientras que el 20%
indicó que no habría mejoras, sería
lo mismo y el 20% restante no
contestó, estaba en dudas.
Pregunta No. 6 de la
encuesta (Pág. 106, anexo
B); referente a un plan
estratégico si mejoraría la
economía, calidad de vida
y desarrollo sustentable
de la Parroquia Anconcito
Fuente: Entrevistas y encuestas – Anexo A y B
3.7 Interpretación general
Los resultados obtenidos en las entrevistas a los expertos del problema local y sus
gestiones, facilitaron información que da a conocer como la economía se desempeña, de la
misma forma las encuestas pilotos efectuada a los habitantes de forma indirecta también permitió
conocer el malestar de la parroquia, es comprensible que esta situación de emprender nuevas
forma de economía es muy difícil, sobre todo si no hay recursos, el GAD no presta apoyo.
La competencia desleal en proveedores de servicios turísticos que tienen recursos y
valores elevados, que ofrecen a la Parroquia puede dar productos turísticos como los balnearios,
las tradiciones, gastronomía, etc., por lo que con estrategias adecuadas es posible obtener
ingresos de forma alternativa.
92
4.1 Presentación de la Propuesta
La propuesta que se presenta a continuación, se lo efectúa con el propósito de ofrecer
alternativas de fomento de turismo comunitario para mejorar la situación económica, la calidad
de vida y el desarrollo sustentable de los habitantes de la Parroquia ANCONCITO del Cantón
Salinas en la cual ofrece alternativas de carácter económico, social-comunitario y ecológico para
el turismo que esté al alcance de las personas y la comunidad con baja inversión, a la vez
expandir programas de formación y emprendimiento, debido a que el Municipio (GAD) tiene
desatendido algunos lugares.
En la parroquia y el país enfrenta momentos difíciles en el ámbito económico, por la cual
es importante determinar modos de desarrollo sustentable y supervivencia sin afectar al medio
ambiente. Por la cual se da la necesidad de presentar la presente propuesta de un plan estratégico
de turismo comunitario para para fomentar el desarrollo turístico, proponer estrategias y
herramientas que sirva de empleo a las personas de la Parroquia Anconcito.
4.2 Descripción y características de la propuesta
La propuesta de un plan estratégico de turismo comunitario tiene aspectos interesantes
desde su flexibilidad, período de tiempo hasta su ejecución y evaluación, pero ¿Es seguro y
práctico? Efectivamente si, ya que el trabajo es a mediano plazo, no obstante si dependen del
respaldo del Municipio no es posible cumplir a plenitud por lo que las estrategias es adecuado
para que las personas de la Parroquia lo desarrollen.
CAPÍTULO 4
LA PROPUESTA
93
4.2.1 Descripción de la propuesta
La autora al conocer la situación actual del sector noroeste de la Parroquia Anconcito en
relación a la economía, calidad de vida, emprendimiento de pequeños negocios y turismo, opta
por una alternativa de desarrollo sostenible de las comunidades, grupos y G.A.D. de Anconcito,
el turismo comunitario es una fuente de ingresos rentable y diversificado en recursos del medio,
no se necesita fuertes inversiones a diferencia del turismo general que casi en toda las ocasiones
las efectúan las empresas privadas y grandes.
Punto de vista productivo-social: La propuesta inculca a que los habitantes deben
de formalizar uniones e insertar a personas desocupadas a producir y promocionar
bienes, servicios, artesanías y tradiciones de la Parroquia. No todo turismo debe de
ser atractivo, sino la identidad de un pueblo o nación.
Punto de vista económico: La autora propone estrategias económicas, porque se
ajusta a que utilice los recursos del medio actual y la forma creativa de o los grupos
comunitarios o personas, claro está que en ocasiones se deberá solicitar
autorizaciones para actividades, uso de suelo y programas.
Punto de vista de emprendimiento: La propuesta influye a formación y
capacitación para los habitantes de la Parroquia para enriquecer conocimiento y
armonía hacia turistas destacándose como guías y emprendedores.
4.2.2 Características de la propuesta
Las características que la autora destaca en la propuesta, se establece por el ámbito
socioeconómico:
94
Económico: Porque ahorrar costos y se puede emplear alternativas que está al
alcance de las habitantes y comunidades de la Parroquia.
Factible: Porque se puede ejecutar las estrategias en un tiempo y entorno planificado
y apropiado una vez analizado.
Participativo: Porque unifica a personas y/o comunidades a ser capacitados,
considerados y trabajar por el bienestar de las familias y los turistas.
4.3 Objetivos de la propuesta
4.3.1 Objetivo general
Proponer la elaboración de alternativas estratégicas mediante fases del plan estructurado
para las comunidades cuyo propósito es mejorar la calidad de vida y obtención de ingresos.
4.3.2 Objetivos específicos
Describir la misión, visión y valores del proyecto de turismo comunitario.
Desarrollar las fases del plan estratégico de turismo comunitario
Determinar el factor costo-beneficios y el cronograma de actividades de la propuesta
4.4 Esquema de las fases estratégicas de desarrollo
El esquema describe las fases de desarrollo que conforma el diagnóstico preparatorio, el
direccionamiento estratégico, las líneas de acción y la supervisión, a continuación se puede
visualizar el esquema en la figura 24:
95
Figura 24
Esquema de las fases estratégicas
Las fases describen el desarrollo de la propuesta estratégica del proyecto, el enfoque es
alternativo a lo que generalmente se debe alcanzar, la fase I se va a describir de forma breve el
diagnóstico estratégico interno y externo, oferta y demanda turística, en la fase II se va a
describir la misión, visión, líneas y objetivos estratégicos, en la fase III se van detallar el
desarrollo de las líneas de acción y las metas estratégicas de cumplimiento y la fase IV se
determina el programa de supervisión y evaluación de las estrategias .
Fase I: Diagnósitco y preparatorio
Fase II: Direccionamiento
estratégico
Fase III: Programación de las líneas de acción y metas
Fase IV: Supervisión y
evaluación
96
PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO
TURÍSTICO EN LA PARROQUIA ANCONCITO
4.5 Fases del Plan Estratégico de turismo comunitario
4.5.1 Fase I: Breve diagnóstico estratégico y preparatorio
Antes de introducir a las fases se describe la pre-fase en la que dentro de las etapas de un
plan estratégico que se analizó en el capítulo anterior del análisis del entorno interno y externo,
en el capítulo anterior se realizó el análisis respectivo y el diagnóstico F.O.D.A. por lo que
repercute la determinación de la matriz de las estrategias. Esto radica que también se realiza un
estudio previo por la cual es justificable el lugar y/o actividad digno de visita.
Breve diagnóstico interno: En el presente diagnóstico se observa los inconvenientes de
la organización en la parroquia desde la personalidad como en el poder de actuación de las
personas para el desarrollo de fuentes turísticas, económicas y empleo. La administración de la
política, la infraestructura y las vías de acceso a los lugares son parte del objetivo cumplir para
efectuar la actividad turística comunitaria del sector noroeste de la parroquia Anconcito, se
requiere alternativas de desarrollo sostenible, debido a que el turismo general está saturado por
entidades privadas que en vez de ayudar a los habitantes, más bien benefician a los dueños
lucrativamente, además que gobierno parroquial no respaldan o aportan parcialmente. Por eso es
necesario formar a los grupos, barrios, comunas, etc., con el fin de que los habitantes puedan
obtener ingresos y esto mejore la calidad de vida de las personas.
97
Breve diagnóstico externo: El diagnóstico externo va a diagnosticar las irregularidades y
las potencialidades, es necesario mejorar el aspecto porque las consecuencias afectan a los
visitantes nacionales e internacionales, desistir visitar la parroquia y esto perjudica al rechazo de
ingresos para la subsistencia de los visitantes, debe existir una relación con GAD de Anconcito y
efectuar reuniones y eventos, los servicios básicos, las rutas viales y paquetes atractivos para
ofrecer a los visitantes y evitar que expresen malas referencia de la parroquia, el cual se va a
proceder la propuesta al GAD Anconcito, tomar parte en el plan de ordenamiento y alternativas
en las actividades, el GAD Anconcito no consideran motivo inversión recurrente, por lo que se
recurre a formalizar grupos comunitarios.
Preparación del proyecto alternativo en relación del turismo comunitario: El GAD
de Anconcito no considera inversión ciertos parámetros de la propuesta, debido a que no recibe
el presupuesto en el momento apropiado por parte del gobierno central y opta por el desarrollo de
proyectos a corto plazo en la adecuación de la infraestructura, educación y salud de la
parroquia.Siendo el caso se requiere aportar de forma alternativa en vinculación con los
habitantes y las comunidades por lo que se va a tener el respaldo con el préstamo de
instalaciones para reuniones, permiso de funcionamiento para centros de capacitación y
formación de guía turísticos nativos de la zona, dedicado exclusivamente a los habitantes de la
parroquia, permiso para realizar eventos, puesto de comercio y gastronomía que sean accesibles
para las persona con escasos recursos y sin complicaciones.
Esto es una forma alternativa económica y más para el uso de recursos disponibles nivel
bajo de dependencia del GAD Anconcito, a pesar que el nivel de los grupos, centros y grupos
comunitario tiene bajo nivel de importancia para tomar decisiones en la parroquia, entonces el
enfoque es basado para los de bajo nivel de importancia como se muestra en la tabla 18:
98
Tabla 18: Nivel de importancia para toma de decisiones comunitarias
Nivel de
importancia Importancia Poder Interés
Alto GAD, Barrios, MAGAP,
Salud, Educación, MIES GAD GAD, Barrios
Medio
Transporte, Comerciantes
productos del mar,
Asociaciones y Comités
Salud, Educación,
Barrios, Comités,
Asociaciones,
MIES, Transportes
y Comerciantes
MIES, Salud, Educación,
Clubes Deportivos,
Transportes, Comerciantes,
Comités, Asociaciones
Bajo Clubes Deportivos, Cajas
Solidarias
Clubes Deportivos,
Cajas Solidarias Cajas Solidarias
Fuente: Plan de desarrollo y Ordenamiento Territorial Anconcito(2015-2019)
Como indica el cuadro de acuerdo con el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial
de Anconcito 2015-2016 elaborada por el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de
Anconcito, consideran entre el nivel medio y bajo a los grupos comunitarios, asociaciones y
comités, de esta estos grupos comunitarios optarían por la obtener recursos bajos por parte del
GAD y recursos obtenidos mediantes actividades propias de la parroquia en el sector noroeste.
Oferta turística: Como oferta turística que la parroquia Anconcito ofrece, existen
atractivos alternativos en la que los grupos y activistas comunitarios pueden guiar:
Las pozas de agua salada de las playas de Anconcito sector noroeste porque debido al
oleaje es óptimo para la práctica de surfeo, el terreno para el futbol playero,
campamentos por los diferentes picos del área rocosa y un lindero para observar el
ocaso del sol es atractivo para parejas. Actualmente es un área no explorada
económicamente en el Barrio Tiwintza y Jaime Roldós (Ver anexo A).
99
El malecón y la Alabarda de Tiwintza, área amplias donde se puede practicar el arte y
cultura al aire libre, desarrollar programas y convenciones, oratoria y presentaciones
comunitarias artísticas y comunitarias con valores económicos.
Sector Norte-Centro, el Barrio San Vicente y 5 de Junio, ofrece los parque para
distracción familiar, la Iglesia San Miguel de Arcángel y el faro en el Barrio Paraíso
sector oeste, en ellos por ser centro y parte inicial norte, se puede hacer programa
religioso por los patronatos y la venta de artesanías hecho en base de concha y
cárcolas de los seres del mar.
El centro de reuniones y eventos para capacitaciones de los habitantes autorizados
por el GAD de Anconcito con el fin de formar y capacitar a los habitantes en
emprendimientos y guías turísticos.
Demanda turística: Las personas que visitan la Parroquia Anconcito por lo general
optan por visitar las playas siendo el más agradable, pero los ingresos se dirigen a los centros
privados y así impiden que personas que aunque teniendo los permisos correspondientes, los
visitantes prefieren la comodidad nulificando la promoción de atractivos comunitarios, entonces
mediante el proyecto desarrollar las actividades de fomento comunitario.
4.5.2 Fase II: Formulación y direccionamiento estratégico
Misión: Promover el desarrollo del turismo comunitario para la formación de
personalidades, economía e ingresos para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
con recursos alcanzables y promoviendo los lugares, costumbres e historia de la parroquia
Anconcito.
100
Visión: En 5 años ser una parroquia activa turística y comercialmente con persona
capacitadas en turismo comunitario, cultura, guía turístico y emprendimiento para lograr la
atracción de visitantes a la parroquia.
Líneas estratégicas: Las líneas estratégicas se definen a partir de los objetivos
estratégicos:
Línea 1: Capacitación y formación comunitaria
Línea 2: Promoción de balnearios
Línea 3: Planificación gastronómica
Línea 4: Diversificación de actividades artesanales
Línea 5: Planificación deportiva e integración
Objetivos estratégicos: Los objetivos estratégicos se determinan a partir de las líneas
estratégicas para la aplicación, el cumplimiento y obtención de resultados, en la cual darán inicio
a las líneas de acción y metas:
Capacitar a los habitantes en temas de turismo y guía comunitarios de la parroquia
mediante programas de promotores y micro-emprendimiento.
Promocionar balnearios conocidos del sector noroeste de la parroquia a
conocimientos de los visitantes nacionales e internacionales.
Ofrecer una sofisticada gastronomía de la comunidad a los visitantes nacionales e
internacionales.
101
Diversificar las actividades de artesanías, turismo pesquero y convivencia con
habitantes que tienen conocimientos ancestrales compartiendo las culturas y
costumbres de Anconcito.
Realizar programas y actividades deportivas, culturales para distracción e
integración.
4.5.3 Fase III: Programación de las líneas de acción y metas
a) Línea estratégica 1: Capacitación y formación comunitaria.
Objetivo estratégico: Capacitar a los habitantes en temas de turismo y guía
comunitarios de la parroquia mediante programas de promotores y micro-
emprendimiento.
Líneas de acción:
Capacitación a los grupos en temas micro-emprendimiento
Desarrollo de programas de capacitación y formación.
Obtención autorización y acceso a las instalaciones del GAD, lugares públicos
autorizados y áreas privadas de los grupos.
Certificación para los grupos comunitarios que culminen la capacitación y
puedan ejercer la actividad turística comunitaria.
Responsables: Líderes de grupos comunitarios y GAD
102
Meta estratégica: Crear dos programas de capacitación y formación de
emprendimientos trimestrales acerca micro-negocios y guías turísticos, en las
instalaciones prestadas por el GAD, lugares públicos con autorización y locales
prestados por los grupos comunitarios.
b) Línea estratégica 2: Promoción de balnearios
Objetivo estratégico: Promocionar balnearios conocidos del sector noroeste de la
parroquia a conocimiento de los visitantes nacionales e internacionales.
Líneas de acción:
Elaboración de la publicidad como dípticos explicativo.
Planificación de la guía en la ubicación de los balnearios.
Promoción de los deportes acuáticos para el balneario.
Responsables: Líderes de grupo y asociaciones comunitarias
Meta estratégica: Desarrollar un plan de marketing comunitario para la
promoción de los balnearios del sector noroeste y fuera de la parroquia Anconcito.
c) Línea estratégica 3: Planificación gastronómica
Objetivo estratégico: Ofrecer una sofisticada gastronomía de la comunidad a los
visitantes nacionales e internacionales.
103
Líneas de acción:
Elaboración del listado de los platos típicos de la parroquia.
Desarrollo del plan gastronómico comunitario.
Diseño de patios de comida comunitarios con pocos recursos.
Responsables: Líderes comunitarios y voluntarios
Meta estratégica: Desarrollar un plan de desarrollo gastronómico comunitario de
diferentes platos típicos existentes con precios atractivos y patios de comida en la
Alabarda de Tiwintza y el Barrio Jaime Roldós a la cercanía del mar en el sector
oeste de la parroquia Anconcito.
d) Línea estratégica 4: Diversificación de actividades artesanales
Objetivo estratégico: Diversificar las actividades de artesanías, turismo pesquero
y convivencia con habitantes que tienen conocimientos ancestrales, compartiendo
las culturas y costumbres de Anconcito.
Líneas de acción:
Impulsión de las actividades artesanales.
Desarrollar un catálogo general de las diversas artesanías.
Proponer un centro comunitario improvisado autorizado por GAD.
104
Convocar a los artesanos certificados para ejercer la actividad.
Responsables: Líderes comunitarios y GAD
Metas estratégicas: Desarrollar un centro de artesanías comunitario en el sector
noroeste en el Barrio San Vicente cercano a la Iglesia San Miguel Arcángel.
e) Línea estratégica 5: Planificación deportiva e integración
Objetivo estratégico: Realizar programas y actividades deportivas, culturales
para distracción e integración.
Líneas de acción:
Elaboración del programa deportivo.
Difusión a los grupos comunitarios y parroquia aledañas.
Convocatoria e integración de los habitantes en los deportes.
Responsables: Líderes Comunitarios y Promotor de deportes del GAD
Metas estratégicas: Elaborar un programa de los diversos deportes de práctica en
conjunto con los grupos comunitarios y un representante del GAD Anconcito para
la convocatoria e integración de los Barrios y parroquias del sector norte-centro
Barrio 5 de Junio como sede.
105
Tabla 19: Matriz de direccionamiento estratégico
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS ESTRATÉGICAS ESTRATEGIAS A PARTIR
DEL F.O.D.A
Capacitar a los habitantes en temas de
turismo y guía comunitarios de la
parroquia mediante programas d
promotores y micro-emprendimiento
Crear dos programas de capacitación y formación de
emprendimientos trimestrales acerca de micro-negocios
y guías turísticos en las instalaciones prestadas por el
GAD, lugares públicos con autorización y locales
prestados por lo grupos comunitarios.
Variable: Capacitación
Estrategia: FO (potencial) y DO
(desafío)
Promocionar los balnearios conocidos
del sector noroeste de la parroquia a
conocimientos de los visitantes
nacionales e internacionales.
Desarrollar un plan de marketing comunitario para la
promoción de los balnearios del sector noroeste y fuera
de la parroquia Anconcito.
Variable: Promoción
Estrategia: FO (potencial), DO
(desafío) y DA (limitaciones)
Ofrecer una sofisticada gastronomía de la
comunidad a los visitantes nacionales e
internacionales
Desarrollar un plan de desarrollo gastronómico
comunitario de diferentes platos típicos existentes con
precios atractivos y patios de comida en la Alabarda de
Tiwintza y el Barrio Jaime Roldós a la cercanía del mar
en el sector oeste de la parroquia Anconcito.
Variable: Planeación
Estrategia: FA (riesgo), DA
(desafío) y DA (limitaciones)
Diversificarlas actividades de artesanías,
turismo pesquero y conveniencia con
habitantes que tienen conocimientos
ancestrales compartiendo las culturas y
costumbres de Anconcito.
Desarrollar un centro de artesanías comunitario en el
sector noroeste en el Barrio San Vicente cercano a la
Iglesia San Miguel de Arcángel.
Variable: Diversificación
Estrategia: FO (potencial), FA
(riesgo), DO (desafío) y DA
(limitaciones)
Realizar programas y actividades
deportivas, culturales para distracción e
integración
Elaborar un programa de los diversos deportes de
práctica en conjunto con los grupos comunitarios y un
representante del GAD Anconcito para la integración de
barrios y parroquias cercanas a las áreas deportivas del
sector norte-centro Barrio 5 de Junio.
Variable: Programación
Estrategia: FO (potencial) y FA
(riesgo)
Elaborado por: Autora de la investigación
106
4.5.4 Fase IV: Evaluación y supervisión
La evaluación y supervisión del plan estratégico se debe de efectuar a partir de los
primeros 6 meses posterior de la implementación de las estrategias, es decir es necesario haber
dejado con anterioridad la determinación de los parámetros, acuerdos con el GAD y con los
grupos comunitarios para comprobar que las estrategias y las líneas de acción se vayan a resolver
de la mejor forma. Para el programa de evaluación y control se van a efectuar los siguientes
puntos:
Evaluar el impacto de los riesgos de las estrategias.
La evaluación y la supervisión debe de realizar semestralmente posterior del período
de arranque.
Comprobar que todas las actividades tienen un promedio ponderado óptimo.
Desarrollar el plan de contingencia para que las actividades desarrolladas de forma
irregular, permitan ser corregidos a tiempo y no se presente inconvenientes.
107
La realización del presente trabajo investigativo permitió identificar, evaluar y diagnosticar la
situación problemática que la parroquia Anconcito enfrenta en la actividad de turismo
comunitario en los ámbitos de infraestructura, ecosistema, situación política, demográfica y
social, por lo cual permitió obtener información relevante para proceder a tomar decisiones
apropiadas.
Mediante los resultados a través de las encuestas y entrevista se puede evidenciar la necesidad de
fomentar alternativas para generar ingresos y empleo por lo que es necesario diseñar forma
comunitarias de desarrollo sostenible para los habitantes con recursos disponibles de la parroquia
Anconcito. Por ejemplo con la ayuda del GAD generar más negocios como restaurantes, venta
de artículos varios en las áreas donde haya mas turismo.
.Se propuso el desarrollo de un plan estratégico que influye las estrategias con la disponibilidad,
viabilidad de los recursos y fondos disponibles, sobre todo impulsa a los habitantes a trabajar en
equipo, formarse como emprendedores y guías para reactivar económica, social y personalmente
en la parroquia del sector noroeste de Anconcito.
CONCLUSIONES
108
Se recomienda realizar programas de capacitación en temas de turismo comunitario,
emprendimiento y promotores comunitarios en el sector noroeste de la parroquia Anconcito para
que puedan desarrollar las actividades de forma apropiada, además de enriquecerse de
conocimiento y poder fomentar el turismo comunitario.
Se debe realizar programas de integración entre comités, grupos y reuniones comunitarias con el
GAD para dar a conocer sobre los beneficios de las estrategias alternativas de turismo
comunitario para el desarrollo sostenible, de esta forma mejorar la calidad de vida de los
habitantes y fortalecer los vínculos con la comunidad.
Se recomienda poner en marcha el plan estratégico para iniciar las actividades comunitarias lo
más pronto y mejorar la situación actual de la parroquia Anconcito del Cantón Salinas.
RECOMENDACIONES
109
BENASSINI, Marcela. (2009) Introducción a la Investigación de Mercados: Enfoque para
América Latina Segunda Ed. México de C.V.; ISBN: 970-26-1512-7. p. 6. Editorial:
Pearson Educación
BERNAL, C. (2011) Metodología de la investigación Tercera Ed. Pearson Educación.
Colombia, p. 112; ISBN: 978-958-699-128-5
CAMELO, J. & CEBALLOS, L. (2012) Desarrollo, sustentabilidad y turismo: una visión
multidisciplinaria. Primera Ed. Octubre 2012. Universidad Autónoma de Nariyat;
impreso en México. Edición con fines académicos no lucrativos.
CHIAVENATO, I. & SAPIRO, A. (2011) Planeación Estratégica: Fundamentos y aplicaciones
Segunda Ed. McGraw-Hill, México, p. 25
CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA (2008) Régimen de Competencias Capítulo 4, Art.
267. Asamblea Nacional del Ecuador, Quito-Ecuador. Impresión: 11000 ejemplares.
DREHER, Douglas. (2012) Playa Varadero – Data PosorjaRecuperado el 15 de Mayo de 2016,
disponible en url: www.douglasdreher.com/proyecto0s/playa-varadero-posorja.asp#3
FEDERACIÓN PLURINACIONAL DE TURISMO COMUNITARIO (SF). ¿Qué es Turismo
Comunitario? Recuperado el 27 de Mayo de 2016, disponible en url:
www.ccondem.org.ec/martinpescador.php?c=795
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE ACONCITO (SF) Límites de la
Parroquia. Recuperado el 26 de Junio del 2016, disponible en url:
www.gadanconcito.gob.ec/datos-generales
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE ANCONCITO (2015)Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial del Gobierno Parroquial de Anconcito 2015. p. 6.
Recuperado el 3 de Julio de 2016, disponible en url:
http:///app.sni.gob.ec/visorseguimiento/DescargaGAD/data/sigadplusdiagnostico/096855
1090001_PDyOT_DG_ANCONCITO_15-05-2015_05-56-01.pdf
BIBLIOGRAFÍA
110
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE ANCONCITO. (2016) Obras
ejecutadas Disponible en url: www.gadanconcito.gob.ec Consultado el 11 de Mayo del
2016
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE PARROQUIAL DE ANCONCITO
(2015-2016) Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Anconcito. Santa Elena
EP. p. 136
GONZA, J. & DURÁN, A. (2012) Estudio de factibilidad para la creación del centro turístico
comunitario Puerto Totora en la parroquia de San Rafael de la Laguna del Cantón
Otavalo, Provincia de Imbabura. Universidad Técnica del Norte, Facultad de Ciencias
Administrativas y Económicas. Trabajo académico-científico para el Gobierno Seccional.
Ibarra – Ecuador. p. 57
GUANDINANGO, A. (2007) Plan Estratégico de Desarrollo Turístico para el Cantón Antonio
Ante, Provincia de Imbabura. Universidad Tecnológica Equinoccial, Facultad de Turismo
y Preservación ambiental Hotelería y Gastronomía. Quito-Ecuador, pp. 12-13
HILL, Charles & JONES, Gareth. (2009) Administración Estratégica Octava Ed. México de
C.V., ISBN: 978-970-10-7269-1. McGraw-Hill Interamericana Editores s.a. de C.V., p. 6
HITT, M., IRELAND, D. & HOSKISSON, R. (2008) Administración estratégica,
competitividad y globalización: Estudios y casosSéptima Ed. México D.F. Editorial:
Cengage Learning Editores S.A. ISBN: 0-324-31694-1, pp. 5-6.
INSTITUTO NACIONAL DE CENSO(2010) Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de
la Parroquia Anconcito 2015. Gobierno Autónomo Descentralizado de Anconcito.
JARAMILLO, G. (2012) Plan estratégico de Desarrollo Turístico sostenible del Cantón Tena,
Provincia de Napo Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Facultad de Recursos
Naturales. Riobamba-Ecuador; pp. 3-5.
LEY DE TURISMO (6 de Mayo de 2008) Ley 97, Registro Oficial Suplemento 733 del 27 de
Diciembre del 2002. Última modificación: 6 de Mayo del 2008. Artículo 3, literal e.
Recuperado el 7 de Julio de 2016, disponible en: www.turismo.gob.ec/wp-
content/upload/downloads/2014/02/Ley-de-Turismo-MINTUR.pdf
111
LEY DE TURISMO (2010) Reglamento para los Centros Turísticos Comunitarios Acuerdo
Ministerial 16; Registro Oficial 154 del 19 de Marzo del 2010, Quito-Ecuador. Editorial:
Lexis, p. 1
LEY DE TURISMO. (2011) Ley 97, Registro Oficial Suplemento 733 del 27 de Diciembre del
2002. Decreto Ejecutivo 1424, publicado en el Registro Oficial 309 del 19 de Abril del
2001. Última modificación: 6 de Mayo del 2011, estado: vigente
MACHADO, Evelio. (7 de Abril de 2009) El problema científico en la investigación
pedagógica: estudio preliminar desde una visión dialéctico-materialista Universidad de
Camaguey. Recuperado el 14 de Julio de 2016, disponible:
www.monografias.com/trabajo18/problema-cientifico/problema-cientifico.shtml
MALHOTRA, Naresh. (2008) Investigación de Mercados Quinta Ed. México de C.V.;
Editorial: Prentice Hall, ISBN: 978-970-26-1185-1, p. 6
MANZÚR, Anthony. (2012) Promoción del Turismo de la Provincia del Guayas a través de la
implementación de una Tour-Operadora especializada en la Ruta del Pescador.
Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Facultad de Especialidades
Empresariales, Carrera de Ingeniería en Administración de Empresas Turísticas y
Hoteleras. Guayaquil-Ecuador, pp. 15-16, 18-19
MINISTERIO DE TURISMO. (2016) El Turismo dinamizó la economía ecuatoriana.
Recuperado el 17 de Julio de 2016, disponible en: www.turismo.gob.ec/1-millon-187-
mil-turistas-recorrieron-el-pais-durante-los-feriados-de-navidad-y-ano-nuevo/#
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE TURISMO (2005) Turismo Comunitario citado
por César Santana 2014 Universidad Ecotec. Recuperado el 18 de Julio de 2016,
disponible en: http://biblio.universidadecotec.edu.ec/revista/edicionespecial/TURISMO
COMUNITARIO.pdf
REGISTRO OFICIAL. (19 de Marzo de 2010) Reglamento para Centros Turísticos
Comunitarios. Acuerdo Ministerial 16. Publicada en el Registro Oficial 154 del 19 de
Marzo del 2010.
RUIZ, Carlos. (2012) Un esquema en 4 etapas para la planeación estratégica IPADE Business
School, Universidad Panamericana. Recuperado el 15 de Junio de 2016, disponible en:
www.ipademx/editorial/Pages/articulo-planeacion-estrategica.aspx
112
RUÍZ, Esteban y SOLÍS, Doris. (2007) Turismo Comunitario en Ecuador: desarrollo y
sostenibilidad social. Citada por (PRIETO, Mercedes 2012) Espacios en disputa:
Turismo en Ecuador FLACSO, Quito, pp. 13-14
SALINAS PARAÍSO AZUL. Recuperado el 12 de Julio de 2016, disponible en:
https://salinasparaisoazul.wordpress.com/salinas
SARAGURO RIKUY (2015) Turismo Comunitario. Publicado en la Red de turismo
comunitario del mismo nombre para promoción turística cultural. Recuperado el 29 de
Junio de 2016 Disponible en Url: www.turismosaraguro.com
SENPLADES (2013-2017) Plan Nacional del Buen Vivir. Objetivos 5, 8, 9 y 10. Publicado por
el Senplades. Recuperado el 7 de Julio del 2016, disponible en:
www.buenvivir.gob.ec/objetivos-nacionales-para-el-buen-vivir
TELLO, Carlos. (2007) Planeación Estratégica de Mintzberg. Universidad Nacional de
Colombia. pp. 17-20. Recuperado el 12 de Julio de 2016, disponible en Url:
www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/conten.pdf
YANEZ, Manuel (28 de Septiembre de 2012) El Turismo comunitario como una alternativa
para disminuir la brecha social. Publicado en Monografías. Recuperado el 29 de Junio de
2016, disponible en: www.monografias.com/usuario/perfiles/manuel_yanez/monografias
ZAYAS AGÜERO, P. (2010) El rombo de las Investigaciones de las Ciencias Sociales.
Segunda Ed. Versión electrónica gratuita, pp. 51-53, 113. Editorial: Academia, texto
completo. Recuperado el 16 de Julio de 2016, disponible:
www.eumed.net/libros/2010e/822/
ANEXOS
ANEXO A
PRESUPUESTO DE LA PROPUESTA Y CRONOGRAMA DE ACITIVIDADES
Costo del proyecto estratégico
Pero los valores no precisamente deben ser en valores monetarios, sino con la aportación
del GAD Anconcito al donar y prestar las instalaciones, donaciones de fondos para facilitar las
certificaciones, capacitaciones y permisos de funcionamiento para los centros comunitarios,
personería jurídica, etc., esto representa un ahorro prominente a los grupos comunitarios.
Costo del proyecto estratégico
PROYECTO CANTIDAD FRECUENCIA PRESUPUESTO
ESTIMADO
Programas de capacitación
comunitaria 2 Trimestral $500
Desarrollo de sede comunitaria 2 Fijo GAD $ 1000
Publicidad para promotores
(Dípticos de turismo) 20 Paquetes x 100 $ 200
Certificaciones y registros Única vez $ 300
Adecuación y equipamiento de
establecimientos Materiales $ 2000
Insumos varios Varios $ 500
TOTAL $4500
Elaborado por: Autora de la investigación
Fuente de financiamiento:
El 30% puede financiar los grupos comunitarios.
El 70% pueden financiar y realizar la gestión las siguientes entidades: El Gobierno
Autónomo Descentralizado de Anconcito (Unidad de turismo y Promoción Cívica,
Ministerio de Turismo, Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES),
Ministerio de Agricultura Ganadería y Pesca (MAGAP) y Juntas Parroquiales
Presupuesto de desarrollo de la tesis
Los rubros en la cual se va a invertir en la tesis de investigación:
Gastos de desarrollo de la tesis
Cantidad Rubro P. Unitario. Total $ Observaciones
Equipo de oficina
1 Mini Laptop $ 250.00 $ 250.00 Usada
Gastos generales-administrativos
4 Movilización $ 8.00 $ 32.00 Mensual
4 Internet $ 30.00 $ 120.00 Facturación
mensual
4 CD grabable $ 1.00 $ 4.00 Presentación del
proyecto
4 Carpetas
manila
$ 0.25 $ 1.00 Documentar los
trabajos
3 Anillados
Proyectos
$ 12.00 $ 36.00 Borrador
Proyecto
3 Empastados
para tesis
$ 30.00 $ 90.00 Empastados
2 Resmas $ 4.00 $ 8.00 Para impresiones
Otros gastos varios
- Otros Gastos $ 40.00 $ 50.00 Varios, etc.
- Asesorías $ 100.00 $ 100.00 Asesorías
TOTAL: $ 691.00
Elaborado por: Autora de la investigación
Cronograma de actividades del proyecto
ANEXO B
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS DE ENTREVISTA A LÍDERES COMUNITARIOS
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINSITRATIVAS
FORMATO DE ENTREVISTA PARA LÍDERES COMUNITARIOS
TEMA:
PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO TURÍSTICO
EN LA PARROQUIA ANCONCITO
OBJETIVO: Investigar, recopilar y analizar la información relacionado con la situación actual, impacto,
formas de desarrollo y fomento del turismo comunitario, si existen o no estrategias y como poder ofrecer
estrategias y herramientas necesarias para mejorar la calidad de vida de la parroquia Anconcito.
Estimado(a) Sr. / Ing. / Líder (Nombre del Entrevistado)
Soy: Ruth Sevillano Villegas
Reciba un cordial saludo de parte de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad de
Guayaquil. Soy egresada de la carrera de Contaduría Pública en proceso de realización del Proyecto de
Titulación. Solicitando a usted(es) de su gran ayuda para efectuar la presente entrevista referente al
turismo comunitario con el propósito de obtener la información necesaria de importancia para conocer
los problemas, efectos, impacto, etc. en la calidad de vida y desarrollo sostenible en la parroquia.
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS
ETAPA 1: SITUACIÓN ACTUAL DEL PROBLEMA
PREGUNTA No. 1
¿Cuál es el estado actual de la situación de la economía, social, turística general de la parroquia
ANCONCITO?
PREGUNTA No. 2
¿Cuáles son los recursos y lugares turísticos de la Parroquia Anconcito que son de gran
importancia en la parroquia?
PREGUNTA No. 3
¿Cómo influye la carencia estratégica para lograr desarrollar y fomentar el turismo comunitario
en la parroquia?
PREGUNTA No. 4
¿Por qué las personas en las comunidades no se unifican con sus habilidades y recursos para
poder fomentar el turismo?
PREGUNTA No. 5
¿El Estado está apoyando con recursos económicos y obras de regeneración para el turismo
comunitario? ¿De qué manera aporta a la parroquia para convertirla en un lugar digno de visitar
y vivir?
ETAPA 2: METODOLOGÍA DE APLICACIÓN (PREGUNTA 6 Y 7)
PREGUNTA No. 6
¿Los grupos comunitarios se capacitan para mejorar e innovar las actividades y los modos de
generar ingresos, protección social y desarrollo sustentable?
PREGUNTA No. 7
¿Los grupos comunitarios de la parroquia tienen estrategias y recursos para hacer las gestiones
de desarrollo en el turismo comunitario?
ETAPA 3: PRUEBA DE HIPÓTESIS Y PROPUESTA
PREGUNTA No. 8
¿Considera que un plan estratégico para fomentar el turismo comunitario en la parroquia
mejoraría economía, calidad de vida y desarrollo sustentable?
Agradecemos su gratísima ayuda y atención a esta entrevista que ha sido de gran utilidad
para el posterior análisis y determinación de una propuesta de mejoramiento.
.
Nombre del Entrevistador: ____________________________________
Firma: _____________________________________________________
ANEXO C:
PREGUNTAS PARA LA ENCUESTA PILOTO
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINSITRATIVAS
FORMATO DE ENCUESTA PILOTO A LA COMUNIDAD
TEMA:
PLAN ESTRATÉGICO COMUNITARIO PARA FOMENTAR EL DESARROLLO TURÍSTICO
EN LA PARROQUIA ANCONCITO
OBJETIVO: Investigar, recopilar y analizar la información proporcionada por la comunidad de la
situación actual, formas de desarrollo y fomento del turismo comunitario, proponer estrategias y
herramientas necesarias para mejorar la calidad de vida de la parroquia Anconcito.
Estimado(a) Sr. / Sra.
Soy: Ruth Sevillano Villegas
Reciba un cordial saludo de parte de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad de
Guayaquil. Soy egresada de la carrera de Contaduría Pública en proceso de realización del Proyecto de
Titulación. Solicitando a usted(es) de su gran ayuda para efectuar la presente encuesta piloto referente
al turismo comunitario con el propósito de obtener la información necesaria para conocer los
problemas de la actividad turística en la en la parroquia.
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS
PREGUNTA No. 1
¿La situación económica actual de la Parroquia es favorable para los habitantes de la Parroquia?
SI _______ NO _____
PREGUNTA No. 2
¿Qué tipo de actividad económica se desarrollan en la Parroquia Anconcito con frecuencia?
Agricultura y Ganadería ( )
Comercio ( )
Manufactura ( )
Pesca ( )
Turismo general ( )
Turismo comunitario ( )
PREGUNTA No. 3
¿En la Parroquia se está desarrollando el turismo comunitario?
SI _______ NO _______
PREGUNTA No. 4
¿Cuáles son los sectores que pueden ser considerados como actividad turística comunitaria en la
Parroquia Anconcito?
Guías de lugares patrimoniales históricos ( )
Paseos a las Costas y balnearios ( )
Paseos marítimos y ecológicos a islas ( )
Participación comunitaria y costumbre locales ( )
Gastronomía comunitaria ( )
PREGUNTA No. 5
¿La carencia de estrategias, recursos entre las personas de comunidades y la falta de respaldo del
Municipio, afecta en gran magnitud en el desarrollo y fomento del turismo comunitario en la
parroquia?
SI _______ NO _______
PREGUNTA No. 6
¿Considera que un plan estratégico para fomentar el turismo comunitario mejoraría la economía,
calidad de vida y desarrollo sustentable de la Parroquia?
SI _______ NO _______ POSIBLEMENTE _______
PREGUNTA No. 7
¿Existiría impedimentos tanto de forma local como del GAD DE ANCONCITO en caso de
poder ejecutar el plan estratégico de fomento de turismo comunitario en la parroquia
SI _______ NO _______ POSIBLEMENTE _______
Agradecemos su gratísima ayuda y atención a esta encuesta que ha sido de gran utilidad
para la determinación de una propuesta de mejorías, previo análisis.
.
Nombre del Encuestador: _________________________________________
Firma: ________________________________________________________
ANEXO D:
IMÁGENES DE LA PARROQUIA ANCONCITO
Presidente de Gobierno Descentralizado de la Parroquia Anconcito: Sr. Edwin Rojas
Presidente con los grupos comunitarios para el fomento al turismo comunitario
Entrevista con el presidente del GAD Anconcito
Turismo comunitario: Alabarda del Barrio Tiwintza noroeste de Parroquia Anconcito
Turismo comunitario: Balneario cerca del Barrio Jaime Roldós-Las Conchas (noroeste)
Turismo comunitario: Balneario cerca del Barrio Jaime Roldós-Las Conchas (noroeste)
ANEXO E:
FORMATO DE REGISTRO PARA ELCOMITÉ ESTRATÉGICO
REGISTRO DE COMITÉ O GRUPO DE COMUNITARIO PRE-ESTRATÉGICO
ANCONCITO 2016
COD.:
PÁG.:
AA/MM/DD:
DATOS DEL COMITÉ ORGANIZACIONAL
FECHA DE
REUNIÓN PERSONAS
OBJETIVO PRE-
ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD /
PROCEDIMIENTOS OBSERVACIONES
PLAZO Y/O
VIGENCIA DEPARTAMENTO
Noviembre
2016 Líder Comunitario
Determinar
necesidades de la
comunidad
Evaluar procesos
Determinar necesidades
y estrategias
Presentas fases del plan
estratégico 1 a 2 meses Líder Comunitario
Noviembre
2016 Ing. Jennifer Intriago
Determinar
necesidades de la
comunidad
Promover
emprendimiento
Difundir procesos
Presentas fases del plan
estratégico 1 a 2 meses Promotora Líder
Noviembre
2016
Representante del
GAD
Brindar apoyo
comunitario
Revisar factibilidad
Aprobar si lo amerita
Corroborar y aprobar
apoyo comunitario 2 a 3 meses Presidente o delegado
Resolución: 23 de Noviembre del 2016 Vigencia: 4 Marzo del 2017
Elaborado por: Autora de proyecto
Cargo: Investigadora
Revisado por:
Cargo:
Aprobado por:
Cargo: Sello: