Maestria en Administracion

Maestra en AdministracinAnlisis organizacional*Liderazgo*LIC. Silvia Janeth Lizarraga

El Liderazgo es cualquier intento por influir el comportamiento de un individuo o un grupo. (Paul Hersey en The situational Leader)

TIPOS DE LIDERAZGO:

AUTORITARIO, donde el jefe es slo informador, es decir, decide ydemanda.PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisin o sus ideas y las sujeta a modificacin para que el grupo pueda hacer preguntas.PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertosproblemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcndose en algunos parmetros.El Liderazgo como una relacinLa imagen heroica del liderazgo crea la nocin de que el liderazgo es esencialmente un proceso de un solo sentido: los lideres dirigen y los partidarios siguen.La relacin es interactiva: los lideres influyen y a su vez son influidos por sus seguidores.

Liderazgo y posicinSe puede tener poder y autoridad sin ser un lder. Los administradores solo son lideres en la medida en que logran de los dems la cooperacin y el reconocimiento como lideres.Se trata de un proceso sutil e influencia mutua, el cual mediante la fusin de pensamientos, emociones y acciones genera un esfuerzo colectivo al servicio de los propsitos y valores comunes de lder y sus seguidores.

Qu sabemos sobre lo que es un buen liderazgo?Es referirse a las caractersticas propias de lder, como visin, fuerza y compromiso.

La visin es la nica del liderazgo eficaz que es comn a todos los estudios. El liderazgo eficaz ayuda a establecer una visin , a determinar los estndares de rendimiento y a enfocar y dirigir los esfuerzos organizacionales.

Buen lderSe preocupan por el trabajo en su organizacin.Consideran que no hay nada mas importante que hacer bien las cosas, sentimiento que transmiten a los dems.Tienen la habilidad de inspirar confianza y establecer relaciones con los demsLo atributos asociados con un liderazgo eficaz: es la toma de riesgos, flexibilidad , confianza entre si mismo, habilidades interpersonales, competencia en las funciones , inteligencia, decisin, comprensin entre los seguidores y coraje.

Teorias de contigenciaMatriz o grid gerencial (Blake y Mouton 1969 y 1985) es uno de los modelos de liderazgo gerencial mas populares. .

Se apoya en la existencia de dos dimensiones determinantes de la eficacia gerencial: la preocupacin por la tarea y la preocupacin por la gente.

Esta teoria enfatiza los siguientes puntos:Gerencia mnima: el gerente no tiene mayor inters ni por la tarea ni por la gente y simplemente a dejando pasar las cosas.Gerencia indulgente: El gerente amistoso que se preocupa por la gente , pero se interesa poco por la tarea que debe cumplirse.Gerencia autoritaria: el gerente que solo se concentra en el logro de la tarea.

11Gerencia comprometida: el gerente comprometido que intenta hallar un equilibrio entre la tarea y la gente.Gerencia integradora : el gerente ideal que integra el inters por la tarea con el inters por la gente y que produce un rendimiento sobresaliente.La teora supone que todo lo que el lder debe hacer para ser eficaz en todas las situaciones es integrar su inters por las tareas con su inters por las personas que van ejecutarlas.

Kenneth Blanchard y Paul Hersey, Liderazgo situacional

El Liderazgo Situacional permite elanlisisde lasituaciny laevaluacinde las necesidades para que seutiliceel estilo que se acomode a lasituacinpresente. Este modelo tiene en cuenta para suaplicacinlas capacidades de los empleados en susreasde trabajo y sucompromisocon las tareas.