Análisis

Funcional: Una Metodología Deductiva

para la Construcción de

Competencias Laborales

Julissa L. González G.

Diplomado Internacional en Diseño Curricular por

Competencias

Contenido:

¿Qué es el Análisis Funcional? Algunas definiciones.

Pasos clave para su aplicación.

Resultado del Análisis Funcional: los Mapas Funcionales.

Consideraciones para su formulación.

Ejemplo práctico: Formulación del Propósito.

Inicio de la construcción de un Mapa Funcional.

Consideraciones finales.

¿Qué es el Análisis Funcional? Algunas definiciones.

Ana Catalano y otros:

Es una metodología de investigación que permite

reconstruir, las competencias que debe reunir un

trabajador(a) para desempeñarse

competentemente en un ámbito de trabajo

determinado.

Servicio Nacional de Aprendizaje de Colombia:

Método mediante el cual se identifica el propósito

clave de un área objeto de análisis, como punto de

partida para enunciar y correlacionar sus funciones

hasta llegar a especificar las contribuciones

individuales.

Análisis Funcional

Es una metodología que permite identificar

las competencias laborales inherentes al

ejercicio de una función ocupacional,

partiendo del análisis de la función del

trabajador y su relación sistémica con el

resto de las funciones y el entorno

organizacional. Toma el propósito clave de

un área objeto de análisis, como punto de

partida para enunciar y correlacionar sus

funciones hasta llegar a especificar las

contribuciones individuales.

Pasos Clave para su aplicación

Selección de empresas

representativas

Selección de empresa para revisión de los roles ocupacionales

Definir el propósito clave

Definir funciones y subfunciones o grupo de actividades para el

propósito clave

Selección de los roles laborales críticos

Análisis del rol con los ejecutores (qué,

cómo, cuándo, por qué)

Reconstrucción de funciones y

subfunciones

Reconstrucción de los críterios para realizar las subfunciones en concordancia con el

propósito clave

Enunciado de las evidencias o

conductas observables

Resultado del Análisis Funcional:

los Mapas Funcionales

Mapa Funcional

Es una reconstrucción que permite hacer

conscientes las contribuciones específicas que

realiza cada subsector, empresa, organización,

departamento dentro de una empresa, o rol laboral,

respecto de la producción de bienes y servicios, de

acuerdo al nivel tecnológico alcanzado y a los

valores sociales, éticos y de convivencia que se

desean custodiar.

Consideraciones para su

formulación

Ejemplo práctico:

Formulación del Propósito

VERBO

• Interpretar y tomar decisiones,

OBJETIVO

• Referentes a la situación financiera y económica de la organización

CONDICIÓN

• En concordancia con la situación económica de la empresa y su influencia o relación con ella

OCUPACIÓN:

LICENCIADO EN CIENCIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y

económica de la organización, en concordancia con la situación

económica de la empresa y su influencia o relación con ella

PROPÓSITO:

Construyendo Competencias

VERBO OBJETIVO DE

CONOCIMIENTO FINALIDAD

CONDICIÓN DE

CALIDAD COMPETENCIA

Elaborar Planes operativos Para interpretar y

tomar decisiones

referentes a la

situación financiera y

económica de la

organización

En concordancia con

la situación

económica de la

empresa

Elaborar planes operativos para

interpretar y tomar decisiones

referentes a la situación financiera y

económica de la organización en

concordancia con la situación

económica de la empresa

Definir y

administrar

operativamente

Sistemas, procesos y

procedimientos en

las áreas de

publicidad y

promoción, ventas,

distribución y

transporte e

investigación de

mercados

Para el apoyo en la

toma de decisiones

Que fortalezcan el

posicionamiento de

la empresa

Definir y administrar operativamente

sistemas, procesos y procedimientos

en las áreas de publicidad y

promoción, ventas, distribución y

transporte e investigación de

mercados, para el apoyo en la toma

de decisiones y que fortalezcan el

posicionamiento de la empresa

Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y

económica de la organización, en concordancia con la situación

económica de la empresa y su influencia o relación con ella

PROPÓSITO:

Inicio de la construcción de

un Mapa Funcional

Competencias Propósito

Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y

económica de la organización, en concordancia con la situación económica de la empresa y su influencia o relación con ella

Elaborar planes operativos para interpretar y tomar decisiones

referentes a la situación financiera y económica de la organización en

concordancia con la situación económica de la empresa

Definir y administrar operativamente sistemas, procesos y procedimientos

en las áreas de publicidad y promoción, ventas, distribución y

transporte e investigación de mercados, para el apoyo en la toma de decisiones y que fortalezcan el

posicionamiento de la empresa

Consideraciones Finales

El Análisis Funcional (AF) es un proceso experimental.

El AF se desarrolla con expertos de la actividad laboral.

El AF se aplica de lo general a lo particular.

El AF debe identificar funciones discretas separándolas

del contexto laboral específico.

Debe mantener una estructura:

VERBO + OBJETIVO + CONDICIÓN

Hacer referencia a los resultados y logros.