EMPRESA TEXTIL

IDENTIFICACIÓN

En un estudio general de la empresa textil dedicada a la producción de prendas, en ella muestra todos los procesos principales de la empresa la cual es generadora de trabajo para sus más de 15 trabajadores que laboran en la textilería, muestra el proceso desde el cual se obtiene la materia prima, se realiza el pedido, la producción, el control de calidad de las prendas y la entrega del producto al cliente.

DELIMITACION

Estará enfocado en los procesos de mayor grado de importancia como el proceso registro de pedidos así cono el sistema de planilla (pago) para los trabajadores

REQUERIMIENTOS

En la actualidad la empresa no cuenta con un sistema de registro de pedidos, tampoco con sistema planillero (pago) para los trabajadores, ya que esos documentos se realiza a en programas como Excel la cual es guardado para su posterior verificación de las ventas las ganancias de la empresa.

Problemas como estos hace que la empresa no cumpla en muchas ocasiones con las expectativas deseadas, además en muchas ocasiones se genera problemas en el pago de las planillas de los empleados ya que este trabajo se realiza a mano con una calculadora la cual lleva muchas horas de trabajo para el contador y esto genera estrés entre los trabajadores.

La empresa no cuenta con una base de datos en la cual guarde información de la empresa ni tampoco hace uso de TI, en consecuencia esto hace que la empresa no sepa tomar decisiones a futuro, ya que no hace uso de la información.

PROBLEMA O NECESIDAD

existen ciertos procesos en la empresa textil, como el de realizar planilla el cual no cuenta con un software para su mejor eficiencia y exactitud en el menor tiempo posible, además no cuenta con una base de datos el cual le impide usar su información y tomar decisiones a futuro.

FACTIBILIDAD OPERATIVA Y TÉCNICA: LA VISIÓN DEL SISTEMA

El informe muestra que existen ciertos procesos en la empresa textil, como el de realizar planilla el cual no cuenta con un software para su mejor eficiencia y exactitud en el menor tiempo posible, además no cuenta con una base de datos el cual le impide usar su información y tomar decisiones a futuro.

FACTIBILIDAD TÉCNICA

✓ Mejorar el sistema actual

✓ Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades

FACTIBILIDAD OPERATIVA

✓ Operación garantizada

✓ Uso garantizado

DFD diagrama físico sistema de pedidos

ClIENTESPedido no aceptado

pedido

Encargado de recepción

1

Clasificar por áreas

2

Pedido comprobado

Encargados clasificados

Enviar a sección de producción

3Pedidos despachados

Sección de producción

4

Imposible servir pedido

DFD lógico

CLIENTESpedido Registrar

pedido

1.1

Pedido recibido

Comprobar pedido

1.2

Pedido comprobado

Comprobar recursos

disponibles

4.1

Imposible servir pedido

RECURSOS

Encargar recursos a producción

4.2

PEDIDOS

Pedido aceptado

CLIENTES

Pedidos no aceptado

Dfd LOGICO SISTEMAS DE PEDIDO

Clientes Pedidos Registrar pedido

1

pedido recibido

Comprobar factibilidad producción

2

Pedido aceptado

PEDIDOS RECURSOS

Encargar recursos de producción

3

MODELO DEL NEGOCIO

La empresa está dedicada a la producción de prendas para ello cuenta con personal en confecciona, habilitadores, acabado y cortadores en la parte de confección además cuenta con jefes de área quienes están en constante monitoreo de las prendas para el control y llevar la fecha de entrega del pedido, por otra parte el administrador es la persona encargado de gestionar los nuevos pedidos que van ingresando a la empresa trabajando junto con el jefe de área en coordinación.

CLIENTE (EMPRESA TEXTIL)

Confecciona el pedido Gestiona el pedido Realiza pedido

PROVEEDOR

Gestiona pedido al proveedor

CASO DE USO DEL NEGOCIO

Realizar pedido Confeccionar prenda Gestionar pedido Realizar planilla pago Gestionar pedido al proveedor

ACTORES DEL NEGOCIO

Cliente (EMPRESA) Proveedor