ANALISIS DE VALORVALOR: CONSISTE EN ENTREGAR AL CLIENTE UN PRODUCTO QUE CUMPLE TODOS SUS REQERIMIENTOS Y ASEGURAR QUE EL PRODUCTO ES MANUFACTURABLE.

ANALISIS DE VALORDISENO PARA MUNUFACTURA: CONSISTE EN LOGRAR DOS METAS: 1. SIMPLIFICACION DEL PRODUCTO. Y 2. MANUFACTURAR MULTIPLES PRODUCTOS, USANDO PARTES, PROCESOS, COMPONENTES Y MODULOS COMUNES.

ANALISIS DE VALOREL ANALISIS DE VALOR, ES UN METODO PARA INCREMENTAR LA UTILIDAD DEL PRODUCTO, SIN AUMENTAR SU COSTO O REDUCIR EL COSTO, SIN REDUCIR SU UTILIDAD.VALOR = RAZON DE UTILIDAD/COSTOUTILIDAD SE REFIERE AL VALOR DE FUNCIONALIDAD PARA EL CLIENTE. ALGUNOS TERMINOS PARA LA UTILIDAD SON DESEMPENO, CONFIABILIDAD DEL PRODUCTO, FUNCIONAMIENTO SIN PROBLEMAS.

ANALISIS DE VALORSE REQUIERE DEFINIR LOS SIGUIENTES TERMINOS:1. OBJETIVO DEL PRODUCTO, ES EL OBJETIVO

PRIMARIO PARA EL CLIENTE.2. FUNCION BASICA: ES LA FUNCION

PRINCIPAL QUE DEBE CUMPLIR EL PRODUCTO.

3. FUNCION SECUNDARIA: EL PRODUCTO PUEDE CUMPLIR VARIAS FUNCIONES ADICIONALES.

ANALISIS DE VALORSE PUEDEN DEFINIR DIFERENTES VALORES DEL PRODUCTO PARA EL CLIENTE:VALOR DE USOVALOR ECONOMICOVALOR DE IMAGEN

ANALISIS DE VALOR

PRUEBA ACIDA: ES EL MINIMO QUE DEBE RESPONDER UN ANALISIS DE UN PROCESO.1. NOTARA EL CLIENTE UNA DISMINUSCION EN EL VALOR DEL

SERVICIO SI ESTA ACTIVIDAD NO SE EJECUTA?2. ESTARÍA EVIDENTEMENTE INCOMPLETO EL SERVCIO SI ESTE

PASO NO SE EJECUTA?3. SI USTED ESTUVIERA OBLIGADO A ENTREGAR EL SERVICIO EN

FORMA URGENTE, OBVIARIA USTED ESTE PASO? 4. SI USTED ESTA COORDINANDO ESTE PROCESO Y PODRIA

LOGRAR AHORROS ELININANDO ESTE PASO, LO HARÍA?5. SI LA ACTIVIDAD CONSISTE EN UNA INSPECCION O EN UNA

REVISIÓN, ES LA TASA DE RECHAZO O DEVOLUCIONES SIGNIFICATIVA?

ANALISIS DE VALOR

POR TANTO SE PROCURA:1. SUPRIMIR ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR PARA EL

CLIENTE.2. REDUCIR LOS TIEMPOS AL MINIMO.3. ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS ESTABLECIDOS O

ESTABLECER PLAZOS.4. ADECUAR A LA NORMATIVA REGULADORA.5. INTEGRAR EL PROCESO.6. SIMPLIFICAR LAS ACTIVIDADES.7. MEJORAR EL DESEMPEÑO CON USO DE TECNOLOGÍAS.8. AUTOMATIZAR LO QUE ES CONVENIENTE.9. APLICAR PRINCIPIOS PARA REDISEÑAR.10. ESTABLECER INDICADORES DE DESEMPEÑO. |||||| |

ANALISIS DE VALOR

Reglas básicas del replanteo de procesos

1.Oriente el rediseño hacia la generación de los productos y/o servicios que el proceso tiene como fin último entregar.

2.Minimice el número de participantes dentro del proceso.

3.Realice un mapeo del nuevo proceso basándose en las actividades vitales.

4.Prepare un cronograma para la implementación de cambios.

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR

ANALISIS DE VALOR