analisis de puesto jefe de ss.docx

I.- IDENTIFICACION DEL CARGO

JEFE DE SISTEMAS

ENCARGADO DEL AREA DE SISTEMAS, INGENIERO DE SOPORTE TECNICONOMBRE DELCARGO

9 AM A 7: 30 PM BARES- RESTAURANES OTROS NOMBRES

2 AOS TIPORAMATURNO

SISTEMAS TIEMPO EN EL CARGO

17/07/2015AREA O DPTO

ROCIO SONCCO AGUILAR, BELEN VIZA BEDOYA LUGAR Y FECHAANALIZADORII.- DESCRIPCION DEL CARGO

1. MISION DEL CARGO:

2. DESCRIPCION GENERAL DEL CARGO:

1. Planificar, organizar y supervisar las actividades informticas.

2. Disear y analizar el procesamiento de datos de la institucin.

3. Brindar un ptimo funcionamiento de los sistemas informticos, incluyendo los servicios de internet.

4. Disear e implementar la poltica de seguridad de los sistemas y poner en marcha los planes de contingencia necesarios.

5. Asegurar la disponibilidad de la informacin almacenada en los distintos dispositivos.

6. Mantener en buen funcionamiento los sistemas de internet, como la pgina web pblica, la intranet y la extranet.

3. DESCRIPCION ESPECFICA DEL CARGO:

A.- FUNCIONES DIARIAS:

QUE HACECOMO LO HACEPARA QUE LO HACETIEMPO

5 min

VERIFICACION DE LOS INGRESOS ESPERADOS POR LA EMPRESA20 min

Abrir el mercado de comercializacion1 hora

B.- ACTIVIDADES PERIDICAS:


C.- ACTIVIDADES EVENTUALES:


COORDINACION PARA LOS CUMPLEAOSHABLA CON LA GERENCIA Y REUNE ALOS GRUPOSHACER SENTIR IMPORTANTE AL TRABAJADORMEDIA HORA

HOMOLOGACIONESDOCUMENTANDOTRABAJAR CON LAS DIFERENTES EMPRESAS1 SEMANA Y MEDIA

4.- RESPONSABILIDAD SUPERVISORAA.- SUPERVISION QUE RECIBE

Primer gradoEl trabajo lo realiza con supervisin detallada X

Segundo gradoEl trabajo es supervisado y comprobado frecuentemente

Tercer gradoEs supervisado de manera eventual

Cuarto gradoRecibe supervisin en algunos detalles de su trabajo.

Quinto gradoTrabaja sin supervisin.

B.- QUIEN LO SUPERVISA

1.-LA ADMINISTRADORA

2.-EL GERENTE

3.-

C.- QU GRADO DE SUPERVISIN EJERCE SOBRE LOS TRABAJADORES?

Primer gradoNo ejerce supervisin

Segundo gradoSupervisin de trabajo de 1 a 5 personas

Tercer gradoSupervisin de trabajo de 6 a 10 personas.X

Cuarto gradoSupervisin de trabajo de 11 a 19 personas.

Quinto gradoSupervisin de trabajo de 20 a ms personas.

D.- CARGOS A LOS QUE SUPERVISA

1.-LOS TECNICOS

2.-LOS AYUDANTE DE LOS TECNICOS

3.-

E.- TIENE RESPONSABILIDAD SOBRE LA SEGURIDAD DE OTROS?

Primer gradoResponsabilidad de 1 a 5 personas

Segundo gradoResponsabilidad de 6 a 10 personas.X

Tercer gradoResponsabilidad de 11 a 15 personas.

Cuarto gradoResponsabilidad de 16 a 20 personas.

Quinto gradoResponsabilidad de 20 a ms personas.

F.- POSIBILIDAD DE CAUSAR ACCIDENTES A OTROS?

Primer gradoEscasa posibilidad de causar accidentesX

Segundo gradoPequea posibilidad de causar accidentes. El puesto requiere una ligera atencin y cuidado para evitar daos a otros trabajadores

Tercer gradoMediana Posibilidad de causar accidentes. El puesto requiere una atencin y cuidado considerables para evitar daos a otros trabajadores

Cuarto gradoAlta Posibilidad. El puesto exige una atencin y cuidado constante para no accidentar a otros trabajadores

Quinto gradoGran Posibilidad El puesto exige una alta atencin y cuidado constante y extremado para no accidentar a otros trabajadores

4.- RESPONSABILIDAD NO SUPERVISORA

A.- CON QU MATERIALES, INSUMOS Y PRODUCTOS SE TRABAJA

NMATERIALESFRECUENCIA

AFICHES, BROCHUES, AGENDAS, DOCUMENTOS2 VECES POR SEMANA

B. RESPONSABILIDAD POR MATERIALES, INSUMOS Y PRODUCTOS (NINGUNA)

Primer gradoPor valor de hasta 100 soles.

Segundo gradoPor valor de 100 a 1000soles.

Tercer gradoPor valor de 1001 a 5000 soles

Cuarto gradoPor valor de 5001 a 10000 soles.

Quinto gradoPor valor de 10000 a ms

C. RESPONSABILIDAD POR DINEROY VALORES( NINGUNA)






D. QU MAQUINA O EQUIPOOPERA Y CON QU FRECUENCIA

NMAQUINA O EQUIPOFRECUENCIA

COMPUTADORASdiario

E.- A QU MQUINA O EQUIPOLE DA MANTENIMIENTO Y CON QU FRECUENCIA

NMQUINA O EQUIPOFRECUENCIA

NINGUNA

F. RESPONSABILIDAD POR MAQUINA O EQUIPOS Y HERRAMIENTAS:






G. RESPONSABILIDAD POR INFORMACIONES CONFIDENCIALES

Mtodos y Proceso de fabricacin

Pronstico de ventas

Patentes y frmulas

Polticas de ventas

Nuevos productos y servicios

Nomina confidencialX

H. RESPONSABILIDAD POR INFORMACIONES:

Primer gradoAcceso a informacin de carcter general.X

Segundo gradoAcceso a informaciones semiconfidenciales.

Tercer gradoAcceso a informaciones confidenciales: cuya divulgacin podra ocasionar disgustos en la organizacin.

Cuarto gradoAcceso a informaciones confidencial cuya divulgacin podra ocasionar prdidas de carcter financiero.

Quinto gradoAcceso a informaciones altamente confidenciales, cuya divulgacin ocasionara daos muy serios a las operaciones de la compaa y prdidas financieras.

I. RESPONSABILIDAD POR CONTACTO CON EL PBLICO

Primer gradoNo tiene contacto con el pblico.

Segundo gradoTiene contacto espordico con el pblico.

Tercer gradoTiene contacto permanente con el pblico.

Cuarto gradoTiene contacto con Instituciones Locales y Nacionales.X

Quinto gradoTiene contactos con Instituciones Internacionales.

F. RESPONSABILIDAD SOBRE LA PRECISIN DEL TRABAJO

Primer gradoNo se tiene responsabilidad sobre precisin en el trabajo.X

Segundo gradoTrabajo de rutina donde los errores son de pequea o de ninguna consecuencia.

Tercer gradoLos errores son rpidamente conocidos y de pequeas consecuencias.

Cuarto gradoLos errores son fcilmente conocidos en las operaciones subsiguientes, la prdida sera principalmente de tiempo en la comprobacin adicional o correccin del trabajo.

Quinto gradoLos errores causan serias prdidas de tiempo, molestias y financieras dentro de la empresa o sus filiales.

I.- CONCLUSIONES PARCIALES

EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA SELECTROIN ESTA RELACIONADA CON OTRAS AREAS DE LA EMPRESA COMO GERENCIA Y PRODUCCION.

SIENDO ESTE UN PUESTO IMPORTANTE EN LA JERARQUIA EMPRESARIAL.

ASUMIENDO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y SUPERVISORA DE SEGURIDAD, CUANDO SEA NECESARIO Y RELACIONISTA PUBLICA AL ESTAR EN CONTACTO CON LAS DEMAS EMPRESAS RELACIONADA EN EL RUBRO.

5.- RELACIONES CON OTROS CARGOSA.- RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

Con que cargo se relaciona Para queFrecuenciaImpacto de mala relacin

ADMINISTRACIONSUPERVISE Y COORDINE EL TRABAJODIARIOMALA

GERENTESUPERVISE Y COORDINE EL TRABAJO2-3 DIASMALA

LOGISTICAIMPLEMENTACION DE MATERIALESDIARIO

SEGURIDADVISITASTECNICAS,HOMOLOGACION2-3 DIAS

Con que instituciones se relaciona Para quePara queFrecuenciaImpacto de mala relacin

PARQUE INDUSTRIALVISITAS Y COORDINACION DE TRABAJO3 VECES POR SEMANANO

NRELACIONESSINOCULES y PARA QU

1Los conocimientos requeridos por el cargo actual pueden servir para desempear otrocargo con el mismo nivel de dificultad?X

2Los contactos con personas de otros cargos permiten adquirir suficiente conocimiento de dicho cargo?X

3Si el trabajador ocupara el cargo inmediatamente superior, lo desempeara eficientemente como el que ejecuta en la actualidad?X

4Ocasionalmente debe ayudar en otro tipo de trabajo cuando se presentan emergencias?XREEMPLAZO DEL SUPERVISOR

5El puesto tiene promociones? (ascensos)X

6Puede el trabajador rotar a otros cargos?XCONTADOR/ ADMINISTRADOR/ LOGISTICA

B.- CONCLUSIONES PARCIALES

SE RELACIONA CON OTRAS AREAS COMO LA ADMINISTRACION, GERENCIA. LOGISTICA. SEGURIDAD

EXISTE UNA RELACION ABIERTA CON LAS DEMAS AREAS PARA CONOCER MAS ACERCA DE SU PUESTO DE TRABAJO DE LAS OTRAS AREAS Y ASI PODER DESEMPEAR CON MENOR DIFICULTAD OTROS CARGOS ASIGNADOS SI SE DIERA EL CASO.

6.- CONDICIONES DE TRABAJOA.- AMBIENTALES12345

1InteriorX

2ExteriorX

3IluminacinX

5RuidosoX

6TemperaturaX

7Cambios bruscos de temperaturaX

8Con polvoX

9Condiciones toxicasX

10Ambientes estrechosX

11Energa radianteX

13HmedoX

14Lugares altosX

15MojadoX

16Objetos mvilesX

17Sistema Elctrico expuestoX

19SecoX

20SucioX

21Trabajo con otros

22Trabajo soloX

23Ventilacin X

25VibracinX

26Otros

B. RIESGOS12345

1AmputacionesX

2AplastamientosX

3AsfixiasX

4Conmociones y traumatismos internosX

5ContusionesX

6CortesX

7DesmayosX

8Disminucin o prdidas de la audicinX

9Disminucin o prdidas de la visinX

11Disminucin o prdidas del olfatoX

12Envenenamiento o intoxicaciones agudasX

13FracturasX

14Lesiones mltiplesX

15DislocacinX

16Muerte repentinaX

17QuemadurasX

18Shock elctricoX

19TorcedurasX

20Traumatismos superficiales (Heridas)X

21OtrosX

C. ENFERMEDADES OCUPACIONALES12345

1Estrs X

2AnsiedadX

3DepresinX

4TendinitisX

5LumbalgiasX

6Artritis - ReumatismoX

7HerniasX

8HipoacusiaX

9Problemas respiratoriosX

10AlergiasX

11Migraa X

12Escoliosis X

13

14

C. SEALE EN QUE GRADO UBICARA EL TRABAJO DE ACUERDO AL RIESGO:

Primer gradoMnimo peligro de salud o accidente.

Segundo gradoExpuesto a rasguos o pequeas cortaduras y golpes. No hay peligro para la salud.X

Tercer gradoExpuesto a quemaduras, torceduras, heridas que no exceden de tres das de reposo. Alguna exposicin a la salud.

Cuarto gradoExpuesto a amputaciones, quemaduras serias, hernias, fracturas, dislocaciones. Incapacidad temporal.

Quinto gradoEl empleado puede morir. La salud se expone seriamente. La enfermedad profesional puede traer consecuencias de incapacidad permanente o muerte.

D.- CONCLUSIONES PARCIALES

II ESPECIFICACIN DEL PUESTO1.- EDUCACIN Y CONOCIMIENTOS:

A.- INDIQUE El NIVEL MNIMO DE INSTRUCCIN NECESARIO PARA DESEMPEAR SATISFACTORIAMENTE EL PUESTO

NIVELESPECIALIDAD

Tcnico Bsico (06 meses)

Tcnico Intermedio (01 ao)

Tcnico Superior (mas de 01 ao)

Estudios Universitarios Incompletos

Estudios Universitarios Completos

Bachiller

Profesional

Post Grados

B.- QUE OTROS CONOCIMIENTOS SON NECESARIOS PARA CUBRIR EL PUESTO:

CONOCIMIENTONIVELESPECIFICAR

Computacin e Informtica

Idiomas

Conduccin de Vehculo

Ventas y Marketing

Lectura de planos

Electrnicos

Qumicos

Bioseguridad

C.- CONCLUSIONES PARCIALES

2.- EXPERIENCIA

A.- EN QU ACTIVIDADES SE REQUIERE TENER EXPERIENCIA Y CUANTO TIEMPO PARA CUBRIR EL PUESTO:

EXPERIENCIATIEMPO

B.- EN EL MANEJO DE QU MQUINASO EQUIPOS SE REQUIERE EXPERIENCIA Y CUNTO TIEMPO PARA CUBRIR EL PUESTO

MAQUINATIEMPO

C.- EN QUCARGO SE REQUIERE TENER EXPERIENCIA PREVIA PARA CUBRIR EL PUESTO

PUESTOTIEMPO

D.- CONCLUSIONES PARCIALES

3.- ENTRENAMIENTO

A.- EN QU REQUIERE ENTRENAMIENTO EL NUEVO TRABAJADOR PARA DESEMPEAR SU PUESTO:

ENTRENAMIENTO

B.- QU TIEMPO DE ENTRENAMIENTO ES NECESARIO PARA DESEMPEAR EL PUESTO EFICAZMENTE:

Primer grado01 da

Segundo grado01 semana

Tercer grado15 das

Cuarto grado01 mes

Quinto grado03 meses

C.- CONCLUSIONES PARCIALES

4.- CAPACITACIN

A.- QU CAPACITACIN ESPECFICA SE REQUIERE PARA DESEMPEAR EL PUESTO:

CAPACITACIN

5.- COMPETENCIAS LABORALES PARA CUBRIR EL PUESTO

NCOMPETENCIAS12345

1Conocimiento de la organizacin

2Compromiso con la organizacin

3Orientacin al orden y la calidad

4Capacidad de organizacin

5Aprendizaje

6Bsqueda de informacin

7Capacidad de anlisis

8Orientacin a resultados

9Adaptabilidad

10Flexibilidad

11Autocontrol

12Proactividad

13Confianza en si mismo

14Toma de decisiones

15Liderazgo

16Capacidad de mando

17Persuasin e impacto personal

18Construccin de relaciones

19Reconocimiento de modelos

20Desarrollo de personas

21Direccin de personas

22Trabajo en equipo

23Orientacin al cliente

24Sensibilidad interpersonal (empata)

25Capacidad Artstica

26Expresin verbal

6.- APTITUDES PARA CUBRIR EL PUESTO

NMENTALES12345

1Atencin a muchos detalles

2Capacidad crtica

3Capacidad de concentrarse en un medio de distracciones

4Capacidad para manejar nmeros

5Memoria para detalles

6Memoria para instrucciones escritas

7Memoria para instrucciones orales

8Percepcin de colores

9Percepcin de olores

10Percepcin de sabores

11Percepcin de distancia y profundidad

12Percepcin de formas

13Percepcin de tamao y cantidad

14Percepcin de tonos

15Percepcin de velocidad

16Ortografa

17Redaccin

NSENSO MOTRICES:12345

1Agudeza auditiva

2Agudeza visual

3Agudeza olfativa

4Agudeza gustativa

5Agudeza tctil

Caligrafa

6Coordinacin bimanual

7Coordinacin mano - vista

8Coordinacin pie - mano - vista

9Destreza de manos y pies

10Destreza digital

11Diestro

12Zurdo

13Ambidextro

14Estimacin de la calidad de objetos

15Estimacin de la cantidad de objetos

16Exigencias cenestsicas

17Movimientos independientes de las manos

18Precisin motriz

19Resistencia al deslumbramiento

20Visin crepuscular

21Visin cromtica

22Otros

NFSICAS - POSTURAS EN EL TRABAJO12345

1Agachado

2Arrodillado

3Cuclillas

4De pie

5Echado

6Sentado

NACTIVIDADES12345

1Alcanzar

2Arrastrarse

3Balancear

4Caminar

5Correr

6Digitar

7Empujar

8Escuchar

9Fuerza en las manos

10Hablar

11Inclinarse

12Jalar

13Levantarse

14Llevar

15Manipular

16Palpar

17Pararse

18Requiere fuerza en la espalda

19Requiere fuerza en las piernas

20Requiere fuerza en los brazos

21Saltar

22Tirar

23Trabajo en altura

24Transportar

25Trepar

26Ver

27Voltearse

28Otros

A. ESFUERZO MENTAL:

Primer gradoEsfuerzo visual mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.

Segundo gradoPoco Esfuerzo visual.

Tercer gradoEsfuerzo visual normal.

Cuarto gradoAlto esfuerzo Visual, Constante.

Quinto gradoEsfuerzo visual intenso y constante.

A. ESFUERZO VISUAL:

Primer gradoEsfuerzo visual mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.

Segundo gradoPoco Esfuerzo visual.

Tercer gradoEsfuerzo visual normal.

Cuarto gradoAlto esfuerzo Visual, Constante.

Quinto gradoEsfuerzo visual intenso y constante.

B. ESFUERZO FISICO:

Primer gradoEsfuerzo fsico mnimo. El trabajo es de naturaleza automtica.

Segundo gradoPoco Esfuerzo fsico.

Tercer gradoEsfuerzo fsico normal.

Cuarto gradoAlto esfuerzo fsico, Constante.

Quinto gradoEsfuerzo fsico intenso y constante.

9. RASGOS DE PERSONALIDAD REQUERIDOS

12345678910

RETRAIDOAislamiento, retraimiento, y escaso deseo por interactuar.A - AFABILIDADSOCIABLEAfectuosas, interesadas por la gente, sinceras, emotivas, expresivas, confiadas,impulsivas, generosas y cooperativas

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LENTOPensamiento concreto, deterioro cognitivo, bajonivel de instruccin, o bien, por una importante ansiedad.B - RAZONAMIENTORAPIDOSatisfactoria capacidad de razonamiento verbal y para controlar los impulsos, anticipar y resolver los problemas de la vida cotidiana

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CAMBIANTEPersona con vida insatisfactoria, imagen pobre de s misma y sentimientos de auto menosprecio, malestar psicolgico, ansiedad.C - ESTABILIDAD EMOCIONALMADUROAdaptado, maduro. Controlado

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SUMISOdesconfianza, indecisin, ytendencia a pensar que los dems no se interesan por l.D - DOMINANCIA DOMINANTEGusta dar a conocer sus opiniones, protege su espacio personal, su trabajo y sus planes, iniciativa, confiado y competente.

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PESIMISTASentimientos depresivos, comodesinters, insatisfaccin, nimo bajo, autodesprecio, pesimismo. F - ANIMACINENTUSIASTA, espontneo, Activo

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IRRESPETUOSOConducta transgresora, inconformismo. Caprichoso, Irresoluto, inconstante.G - ATENCION A NORMASRESPETUOSOConsciente de normas, tendencia a ser moralista, conformista, convencional y preocupado de opinin que se forman de l

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TIMIDOPersona tmida, temerosa, rehye la atencin de los dems. muy sensible del escrutinio de otros, Cauteloso, lento, de pocos amigosH - ATREVIMIENTOESPONTANEOSe atreve a cruzar los lmites interpersonales, satisfactorio autoconcepto sociable, dinmico, arriesgado.

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RACIONAL Madura, independiente, sin sensibilidad artstica, poco afectada por fantasas, prctica, lgica, autosuficiente, responsable.I - SENSIBILIDADSENTIMENTALImpaciente, dependiente, inmaduro, carioso, introspectivo, imaginativo, sociable, deseoso de atencin ehipocondraco.

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CONFIADA sin sospechas y adaptableL - VIGILANCIAVIGILANTEDesconfianza, actitud vigilante, suspicacia extrema y paranoia

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PRACTICOcontacto con la realidad y sentido prcticoM - ABSTRACCIONIDEALISTAPoco prcticas, abstractas, orientadas a las ideas, pasivas

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ABIERTA, espontneas, quetienden a contar de buena gana detalles de su vida a otras personasN - PRIVACIDADDISCRETARecelosa, retrada, reservada, tmida, suspicaz y autosuficiente

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SEGURA despreocupada y satisfecha,animoso y autosuficiente.O - APRENSIONINSEGURASentimientos de culpa y remordimiento en su conciencia, tendencias depresivas.

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CONFORMISTAresistencia al cambio, incapacidad para adaptarse a las nuevas circunstancias, rigidez y apego por lofamiliar y conocido.Q1 - APERTURA AL CAMBIOCREATIVOOrientada a intentar algo nuevo, aser flexible y adaptarse, ser creativo e innovador.

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DEPENDIENTEDependencia total respecto de otros,No toma decisiones. Espera aprobacinQ2 -AUTOSUFICIENCIAINDIVIDUALISTADificultad para actuar con otros, tendencia a trabajar solo debido a que se percibe a los dems como lentoso ineficaces.

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FLEXIBLE, con tolerancia por el desorden, de bajacapacidad de emprendimiento.

Q3 - PERFECCIONISMOPERFECCIONISTA, organizada, disciplinada, con poca tolerancia hacia laambigedad y el desorden, habilidad para controlar sus emociones.

12345678910

RELAJADA y paciente, carente de estrs.Q4 - TENSIONTENS, ansiedad falta de sueo, preocupaciones, agitacin, impaciencia eirritabilidad.

NOTROS REQUISITOS

1Contextura

2Edad

3Estado Civil

4Estatura

5Genero

6Peso

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