FRANCISCO X. ZAPATA CONSTANTETEMA: MTODOS PARA REUNIR INFORMACIN SOBRE EL ANLISIS DEL PUESTO

FRANCISCO ZAPATA

UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI

INGEENIERIA INDUSTRIAL

LATACUNGA-ECUADOR

2015*ANGEL ESQUIVELOBJETIVOSOBJETIVO GENERALInvestigar todo lo referente a Como redactar la descripcin de puesto mediante fuentes bibliogrficas y linkogrficas, y de esta manera entender el tema de estudio para prosperas defensas del mismo

OBJETIVOS ESPECFICOSRecopilar toda la informacin necesaria para la elaboracin del trabajoAnalizar la informacin obtenida y de esta manera descartar informacin que no sea veraz Interpretar de manera clara y precisa todo lo referente al tema de estudio

DESARROLLOLos mtodos para recabar informacin para el anlisis de puestos:

La informacin acerca de las obligaciones, responsabilidades y actividades de un puesto se puede obtener de distintas maneras. En la prctica se puede usar alguna de ellas o combinar las tcnicas que sirvan para el propsito que se persigue, a continuacin las ms importantes.

La entrevista existen tres tipos de entrevistas;entrevistas individualescon cada empleado,entrevistas de grupo con conjunto de empleados que tienen el mismo puesto y entrevistas a supervisores,con uno o varios supervisores que conocen a fondo el puesto que se analiza.

Los cuestionarios lo ms importante en decidir qu tan estructurado debe estar el cuestionario y qu preguntas habra de incluir. Se entrega al empleado una relacin de hasta cientos de tareas y obligaciones especficas se le pide que marque si desempea cada una de las tareas o no, y si lo hace, cunto tiempo suele dedicar a cada una de ellas. En el otro extremo, el cuestionario puede ser muy abierto y tan slo pedir que el empleado describa las principales obligaciones de su puesto. En la prctica el cuestionario ms recomendado suele ser el intermedio. Los cuestionarios, estructurados o no, tienen ventajas y desventajas. El cuestionario es una va rpida y eficiente para obtener informacin de muchos empleados y es menos caro que entrevistar a cientos de trabajadores. No obstante, preparar el cuestionario y comprobarlo puede tomar mucho tiempo.

La observacin la observacin directa del trabajador ejecutando la labor, es muy til cuando los puestos incluyen mucha actividad fsica observable por ejemplo conserje, obrero de lnea entre otros. La observacin no suele ser aconsejable cuando el puesto tiene gran actividad mental que no se puede medir ejemplo abogado, ingeniero, diseador entre otros. Tampoco sirve cuando el empleado desempea actividades importantes que slo se presentan en ocasiones, como el caso de una enfermera de urgencias.

Los diarios o bitcoras de los participantes estas son listas diarias que hacen los trabajadores de cada actividad que realizan, as como el tiempo que se tardan en cada una de ellas.

El procedimiento del servicio civil de E.U. representa un procedimiento estndar para comparar y clasificar distintos puestos.

Existe el mtodo mixto que es la combinacin de 2 ms de los anteriores que eliminan las desventajas de los otros mtodos para hacer aun ms confiable.

RECOMENDACIONES Sintetizar la informacin obtenida de manera clara y concreta evitando redundancias Debatir en clases del tema de estudio parta mejorar nuestro conocimiento Cuestionar la veracidad de la informacin obtenida y compararla con otra fuente

CUESTIONARIOQUE ES LA ENTREVISTA

Es una presentacin formal con la persoa ue esta encargada de hacer la entrevista en este caso es la persona de talento humano que selecciona analiza y define su puesto

CUALES SON LOS TIPOS DE ENTREVISTAS

IndividualesGrupales A supervisores

QUE ES UN CUESTIONARIOSon una serie de preguntas formulada por personas capacitadas en un tema en especfico para poder realizar el cuestionario

QUE ES LA OBSERVACIN

Es un mtodo utilizado para verificar, recabar informacin, aprender de manera directa QUE ES UNA BITCORA

Es un diario que las empresas exigen a sus empleados llevar, en que detallan las actividades que realizan

CUAL ES EL MEJOR MTODO PARA RECABAR INFORMACIN

El mtodo mixto

QUE ES UN MTODO MIXTO

Es la fusin de 2 o ms mtodos que recaban informacin de manera directa o indirecta

PORQUE LOS MTODOS MIXTOS SON LOS MAS APLICADOS

Son los ms utilizados ya que ms del 60% de la informacin recopilada es verdica

LINKOGRAFIA

Bohlander, G. y Snell, S. (2008). Administracin de recursos humanos. Mxico: CENGAGE Learning. Robbins, S. (1994). Comportamiento organizacional. Conceptos, controversias y aplicaciones. Mxico: Prentice Hall.6