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8/10/2019 Descripcion, Analisis de puesto ..... DK.docx

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

F CULT D DE CIENCI S CONT BLES Y DMINISTR TIV S

ESCUEL PROFESION L DE DMINISTR CIN

DISEO ORGANIZACIONAL

LIC. GEOVANA ORTEGA CRUZ

TRABAJO:

DESCRIPCIN DE PUESTOS ANLISIS DE DESCRIPCIN DE PUESTOS

INTEGRANTES: CHOQUEHUANCA QUISPE, Mery Luz SANCA APAZA, Hayde YANA HANCCO, Aurea Flor

IV SEMESTRE

PUNO PER

2014


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DESCRIPCION DE PUESTOS

Nombre de laorganizacin:DAEBAK S.A

Fecha:16/07/14 Pagina: 1

Reemplaza a:

DESCRIPCION DE PUESTOSIDENTIFICACIN Y RELACIONES

a) Nombre del puesto: Gerencia de Marketing

b) N de plazas: 01

c) Clave: GM-05

d) Ubicacin (fsica y administrativa): Puno

e) Tipo de contratacin: Tiempo completo

f) mbito de operacin: Puno / Juliaca

RELACIONES DE AUTORIDAD

a) Jefe inmediato superior: Gerencia General

b) Subordinados directos: Personal de ventas, Publicidad

c) Dependencia funcional: Produccin, rea de finanzas.

PROPSITO DEL PUESTO:

Desarrollar e implementar las estrategias de marketing.

Tener participacin en el mercado de produccin y comercializacin de prendas de vestir.

FUNCIONES GENERALES: Definir un plan estratgico de Marketing, acorde con los objetivos de la empresa.

Organizar los estudios de investigacin de mercado.

Analizar los resultados y utilizar la informacin para satisfacer mejor las necesidades

de los consumidores y ser ms competitivos.

Coordinar con otros departamentos de la empresa los proyectos establecidos en el

plan de marketing

Identifican los diferentes canales de distribucin que se va a utilizar para hacer que elproducto est disponible para los consumidores.

Mantener constantemente un seguimiento de las tendencias del mercado con el fin de

identificar oportunidades de negocio futuras.

FUNCIONES ESPECFICOS:


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Conocimiento exhaustivo del mercado, agentes que intervienen y afectan a la

empresa.

Estudios de mercado: segmento, publico objetivo, competidores, proveedores y

distribuidores.

Anlisis de la competencia: conocerlos y posicionarlos, conocer sus polticas de

precios y mrgenes, comunicacin, imagen de marca, promociones, sistemas de

fidelizacin.

Anlisis del consumidor: establecer segmentacin de mercado, definir el pblico

objetivo, elaborar un perfil detallado del mismo.

Disear la publicidad.

RESPONSABILIDAD:

COMUNICACIN:

a) Ascendente: Departamento de Administracin, Gerencia General

b) Descendente: Produccin

c) Horizontal: rea de finanzas

d) Externa: Con medios Publicitarios, proveedores, clientes, otras empresas

ESPECIALIZACIN DEL PUESTO

a) Conocimiento: Marketing, Publicidad

b) Experiencia: 5 aos en responsabilidades gerenciales.

c) Iniciativa: Apertura a la innovacin

d) Personalidad:

Lder

Proactivo

Curioso

Creativo


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ANALISIS DE PUESTO

NOMBRE DE PUESTO:Gerencia de Marketing CLAVE: GM-05

1. UBICACIN: rgano de lneaSECCIN A QUE PERTENECE:SECCIONES DE CARGO: VENTAS

2. JEFE INMEDIATO:Gerente de Administracin3. REPORTA ADEMS A:Gerencia General

4. CONTACTOS PERMANENTES:INTERNOS: Con todas las reasEXTERNOS: Proveedores, Clientes, Medios publicitarios

5. PUESTOS INMEDIATOS:INFERIORES:SUPERIORES:

II

DESCRIPCIN GENRICA

El gerente de Marketing deber trabajar coordinadamente con todas las reas de la empresaen el desarrollo del proyecto del plan de marketing.

III

DESCRIPCION ESPECFICA

1. Actividades diarias y constantes2. Actividades peridicas3. Actividades eventuales4. Observaciones generales

IV

ESPECIFICACION DEL PUESTO

A. CONOCIMIENTOS NECESARIOS:

REQUIERE QU O CU LES PARA QU


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Manejo archivosContabilidad CostosIdiomas inglsOtros conocimientos

Los conocimientos tericos requeridos en el puesto son los equivalentes a:

Oficio: MercadlogoCarrera profesional: Administracin, Marketing

B. EXPERIENCIA:1. Previa:

a. Fuera de la empresa b. En la empresa

2. En el puesto:Despus de que tiempo de entrar a ocupar el puesto actual, se considera que

normalmente lo conocer bien el trabajador, en forma de que su desempeo seasatisfactoria

Das -Meses 5 MESES

Aos -C. CRITERIO:1. El trabajo exige solo interpretar y aplicar bien las rdenes recibidas dentro de una

rutina de trabajo ya establecida. Describa en alguna forma esa rutina

2. Debe el mismo empleado organizar diariamente en forma distinta su trabajo. Describaesa organizacin3. Debe organizar o preparar diariamente el trabajo de otros. Describa esa organizacin4. Tiene el empleado que tomar decisiones y/o resolver problemas? En este supuesto,

marque lo adecuado en el cuadro siguiente:

Tipo de decisiones y/o problemasRutinarios Importantes Difciles Trascendentales

EventualPocofrecuenteFrecuencianormaConstante

A) Ejemplifique el tipo ms ordinario de decisiones que debe tomar y/o problemas a losque se enfrenta.


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Atencin dispersaEsfuerzo visualEsfuerzo auditivo

G.- RESPONSABILIDAD EN BIENES:

a) Equipo :Despacho propio xtelfono xEscritorio-silla xPapelera x

Archivo xMateriales xProductos terminaos xHerramientas xMaquinas y/o aparatostiles especficos xOtros especficos.Otros

H.- RESPONSABILIDAD EN TRMITES Y PROCESOS:

Para considerar este factor se debe tomar en cuenta la posibilidad de que, en el ejercicio deltrabajo, y no obstante un cuidado normal, puedan causarse daos a la empresa por un errorinvoluntario en algn trmite, que origine prdidas que se estn repitiendo hasta que dichoerror sea descubierto, o bien que este se descubra muy posteriormente.

Monto aproximado: $

Tipo de tramite o proceso Causas que originan eldao

Posibilidad

I.- RESPONSABILIDAD EN SUPERVISIN:

Supervisin inmediata Cuntas personasSupervisin indirecta Cuntas personasTipos de trabajo que supervisa.

J.- RESPONSABILIDAD EN DISCRECIN:

a) Tiene acceso a datos confidenciales tales como:


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Mtodos y procesos de fabricacin xPronsticos de venta xPatentes y formulasPolticas generales de la Cia.Polticas de ventas xNuevos productos xNomina confidencial

Otrosb) Qu clase de dao podra causar una indiscrecin?

Por una indiscrecin que se pueda cometer, puede generar daos en cuanto aprdidas cuantiosas.

c) Aunque el puesto no implique acceso a datos confidenciales, puede el empleado enrazn de sus labores deducirlos fcilmente?...........Importancia de losmismos..

K.- RESPONSABILIDAD EN CONTACTO CON EL PBLICO:

Contactos con publico Frecuencia del contacto (%)

Qu daos pueden ocasionarse por un trato adecuado a estas personas?

L.- MEDIO AMBIENTE Y POSICIN:

a) Posicin en que se desarrollan las labores:De pie (sin caminar)SentadoCaminando

Agachndose.Otras posturas

Molestas

b) Medio en que se desarrollan las labores.% aprox.

Bien ventilado y templado

FrioCalienteExtremosoHmedoTrabajo a la intemperieOtros medios molestos


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