analisis de partida tiempo contributorio y no contributorio

ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD

ING. JULIO GONZALES CHURA




UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERA

Escuela Profesional De Ingeniera Civil

PROGRAMACION DE OBRAS

PRODUCTIVIDAD

DOCENTE : ING. JULIO GONZALES CHURA

ALUMNOS :

ROLAN MAMANI TESILLO

FECHA : 28 DE SETIEMBRE DEL 2014

TACNA 2014



PARTIDA LEVANTAMIENTO DE UN MURO DE ALBAILERIA

1. UBICACIN DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DE PARQUE RECREATIVO DE LA ASOCIACION DE 8 DEDICIEMBRE

MURO 01

El proceso de una construccin de un muro de soga se llev a cabo el lunes 12 de noviembre del

presente ao de dimensiones

17x18x12

CANTIDAD PERSONAL PARA ESTE MURO DE ALBAILERIA

1 operario

0.5 peon

TIEMPO DE MESCLADO DE CONCRETO PARA LA JUNTAS DEL MURO

TIEMPO = 2:30 min

TIEMPO QUE SE DEMORA EL PEON EN TRAER AGREGADO AL LUGAR

TIEMPO =2:00min

TIEMPO EN QUE EL OPERAR SE DEMORA EN DAR UNA ARREGLO AL MURO PROYECTADO

TIEMPO =5min

TIEMPO EN QUE DEMORA TERMINA DE DESARMAR PARA HACER UN CAMBIA DE UNA

PARTIDA A OTRA

TIEMPO =4min



MURO 01

MURO 02

MURO 03

A=2.30M

H=1.55M

H=1.55M

A=1.20m



RESULTADOS

HORA DE INICIO =11:05

HORA FINA 12 = 05

NUMERO DE HILADAS 5H

RENDIMIENTO

AREA= 1.2XO, 9

AREA=1.08

TIEMPO =1HORA

REDIMIENTO=1.08X1

RENDIMENTO 1.08M2/HORA

RENDIMENTO POR JORNADA=1.08M2/HORA X 8HORAS

RENDIMIENTO POR JORNADA=8.64M2

PALA

NIVEL DE MANO

BATIDORA

COMBA

CORDEL

H=1.55M

A=2.20m



1. Producto

MUROS DE ALBANERIA

2. Descripcin de mtodo

LIMPIEZA DE AREA DE TRABAJO

HABILITACION Y HUMEDECIMIENTO DE LADRILLOS

SE COLOCA LAS REGLAS DE ALUMINIO A LOS EXTREMOS DEL MURO A LEVANTAR

SE PREPARA LA MEZCLA CEMENTO ARENA AGUA

SE PRECEDE AL COLOCADO DE LADRILLO Y MEZCLA

SE VERIFICA CON EL NIVEL DE MANO

3. Rendimiento: Fecha Actividad

Tiempo Recursos Avance Rendimiento

Velocidad

(hr) (HH) (m2) (HH/m2)

(m2hr)

18/09/2012 MURO

DELADRILLO

TIPO SOGA

BLOQUER

8.0 32 29.15 1.08M2/HORA

3.64

4. Observaciones

- La medicin se realizo comenzado la actividad y culminando la activada

- Los ayudantes se dedican a realizar labores de transportes de agregados ala zona del

partida analizada en donde los operarios terminan perdiendo tiempo considerable.

- Las esperas son debido principalmente a la falta de material para continuar trabajando,

cuando se dispone de la totalidad de las piezas el avance es continuo y sin

interrupciones

- Es posible trabajar con un pen si este trabajara con las partidas de muro de de ladrillo

tipo soga BLOQUER I netamente y no de ayuda a otras partidas .

5. Sugerencias

- Establecer listas de recursos necesarios (materiales, piezas) para encofrar los

elementos, asimismo estos recursos deben estar en el rea de trabajo con

anticipacin, si es posible un da antes.



EJEMPLO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD1 (METODO LEAN CONSTRUCTION)

Partida: ENCOFRADO ELEMENTOS VERTICALES

OBRA: CREACION DEL CAMPO DEPORTIVO E INSTALACION DE JUEGOS INFANTILES EN LA ASOC.

VIV. 8 DE DICIEMBRE

Fecha: Octubre - Noviembre 2014

6. Nombre de la actividad : MURO DE LADRILLO TIPO SOGA CON LADRILLO BLOQUER I

7. Componentes de la Cuadrilla:

- 3 trabajadores - 1 operarios

- 0.5 ayudantes (Oficial)

- 1 capataz

8. Herramientas y equipos

PALA

NIVEL DE MANO

BATIDORA

COMBA

CORDEL

BALDE

BATEA METALICA

REGLA DE ALUMINIO

9. Proveedores :

LIMPIEZA

ABASTECIMIENTO DE ARENA Y CEMENTO

10. Clientes:

OPERARIO

11. Insumos: (cantidad)

ARENA

CEMENTO

AGUA

LADRILLO

1 Tcnicas Modernas en el Planeamiento, Programacin y Control de Obras Ing. Walter Rodrguez Castillejo



12. Producto

MUROS DE ALBANERIA

13. Descripcin de mtodo

LIMPIEZA DE AREA DE TRABAJO

HABILITACION Y HUMEDECIMIENTO DE LADRILLOS

SE COLOCA LAS REGLAS DE ALUMINIO A LOS EXTREMOS DEL MURO A LEVANTAR

SE PREPARA LA MEZCLA CEMENTO ARENA AGUA

SE PRECEDE AL COLOCADO DE LADRILLO Y MEZCLA

SE VERIFICA CON EL NIVEL DE MANO

14. Rendimiento: Fecha Actividad

Tiempo Recursos Avance Rendimiento

Velocidad

(hr) (HH) (m2) (HH/m2)

(m2hr)

19/09/2014 MURO

DELADRILLO

TIPO SOGA

BLOQUER

8.0 32 29.15 1.08M2/HORA

3.64

15. Observaciones

- La medicin se realizo comenzado la actividad y culminando la activada

- Los ayudantes se dedican a realizar labores de transportes de agregados ala zona del

partida analizada en donde los operarios terminan perdiendo tiempo considerable.

- Las esperas son debido principalmente a la falta de material para continuar trabajando,

cuando se dispone de la totalidad de las piezas el avance es continuo y sin

interrupciones

- Es posible trabajar con un pen si este trabajara con las partidas de muro de de ladrillo

tipo soga BLOQUER I netamente y no de ayuda a otras partidas .

16. Sugerencias

- Establecer listas de recursos necesarios (materiales, piezas) para encofrar los

elementos, asimismo estos recursos deben estar en el rea de trabajo con

anticipacin, si es posible un da antes.



EDICION POR CUADRILLAS

CUADRILLA : ENCOFRADO DE ELEMENTOS VERTICALES

FECHA: 24/10/2012

DESCRIPCION: Desglose del trabajo contributorio y no contributorio

FECHA TP TC TNC TOTALES T L I M X V N E R D B X

24/10/2012 162 98 40 300 41 23 6 16 12 13 2 24 0 1 0 0

FECHA TP TC TNC TOTALES T L I M X V N E R D B X

24/10/2012 54% 33% 13% 100% 42% 23% 6% 16% 12% 33% 5% 60% 0% 3% 0% 0%

PROMEDIO 54% 33% 13% 100% 42% 23% 6% 16% 12% 33% 5% 60% 0% 3% 0% 0%

Observaciones:

Transporte: de paneles para el encofrado de la zona de abastecimiento hasta el pie de la zona de trabajo.

Limpieza : limpieza de los paneles

Espera : por falta de material

TC TNC

TC TNC

54%33%

13%

TP

TC

TNC

42%

23%6%

16%

12%T

L

I

M

X

33%

5%

60%

0%

3% 0%0%

V

N

E

R

D

B

X



MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

APLICANDO LA INGENIERIA DE METODOS

Se logra utilizando las tcnicas desarrolladas por la ingeniera de mtodos, que emplea una serie de

metodologas tendientes a elevar la Productividad de los procesos en general y de las actividades o

fases en que se divide una obra en particular.

CIF-TRACK es un software ERP de gestin de servicios, obras, proyectos, instalaciones,

mantenimientos, que permite presupuestar trabajos, planificar y programar su ejecucin, asignar las

tareas a los trabajadores o a grupos de ellos, asignar los recursos disponibles, controlar la ejecucin

y comparar sus costes con los presupuestos, gestionar las compras y almacenes, registrar y controlar

las horas de cada empleado con sus tipos de horas para luego confeccionar nminas, y con mltiples

funcionalidades complementarias.

Est destinado a empresas de cualquier tipo y tamao, que ejecuten:

- Utilizacin de metodologa de trabajo q permitan un mayor rendimiento.

- Empleo cada vez mas frecuente de nuevas tecnologas como los muros pantallas.

Por ejemplo para optimizar la construccin de stanos.

- El alto grado de organizacin de trabajo (definicin ptima de cuadrilla).

- Una Administracin ms eficiente con el empleo de tcnicas modernas de

organizacin, teniendo necesariamente que contar con gente de alto nivel como los

Project Manager (Administradores de Proyecto).

- Empleo cada vez mas frecuente de la mecanizacin y automatizacin.

- Investigacin y experimentacin organizada e integrada de mtodos de trabajo.

- Respuesta inmediata a los cambios de especificaciones y diseo durante el

desarrollo de la obra.

- Predominio de sistemas informticos integrados como el SAP, People soft,

Timberline, S10 (productos peruanos en permanente desarrollo) que con su alianza

con Microsoft esta integrado sus diferentes mdulos: Presupuesto, logstica,

almacenes, produccin, planillas, valorizaciones, equipos, contabilidad, y gestin

econmica (control de fondos bancarios y otros) con los productos de Microsoft

como el office (Excel, Word, Power Point, Access y MSProject).

- Una capacidad permanente de personal propio que permita que estos adquieran un

mayor conocimiento y destreza para el beneficio de las empresas.

- Empleo en todos los niveles de seguridad de las obras con charlas diarias a todo el

personal de obra para que tomen conciencia que mejor seguridad emana de cada

uno mismo, para ello es menester una permanente capacitacin para conducirse

con cuidado en una obra

- Aplicacin de estndares de calidad y controles de los mismos. En este contexto

adquiere relieve el empleo de la ingeniera de mtodos. La ingeniera de Mtodos

aplicada a la construccin consiste en la optimizacin de los recursos (equipos,



mano de obra y material). Satisfacer las necesidades del producto en calidad,

cantidad, tiempo y costo. Asegura un proceso fluido y constante.

Lo anterior deriva en la medida de lo posible en elementos prefabricados optimizados y

aplicacin de la poltica de modelos, repeticin y continuidad. Creacin de puestos de

trabajo estables (con equipos entrenados y especializados).Una programacin desde las

actividades no criticas tengan un mnimo de holgura. Un control dinmico diario y una

retroalimentacin permanente en el ciclo: Planear-Programar-Controlar Evaluar-

Reprogramar.

LA TECNICA Q MEJORES RESULTADOS PROPORCIONAN EN EL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD, ES EL ESTUDIO DEL TRABAJO

- El estudio del trabajo consiste en una serie de tcnicas de estudio de mtodos y de

medicin de trabajo con la finalidad de reducir los tiempos ociosos y muertos en

cada actividad productiva

- El estudio de mtodos es el registro, analtico y examen crtico y sistemtico de los

mtodos existentes y propuestos de llevar a cabo un trabajo y el desarrollo y

aplicacin de mtodos mas sencillos y eficaces.

- La medicin del trabajo; es la aplicacin de tcnicas para determinar el contenido de

trabajo de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierta

en llevar a cabo con arreglo a una norma de rendimiento prestablecido. Las tcnicas

de medicin del trabajo son :

1. La especificacin de los tiempos transcurridos mediante el reporte diario

2. La tcnica de cronometraje

3. El mtodo de observacin instantnea o de muestreo del trabajo

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo tiene por finalidad:

- Reducir el contenido del trabajo del producto

- Reducir el contenido del trabajo del proceso

- Reducir el tiempo improductivo

- El empleo de controles a travs del estudio del trabajo no es caro u oneroso

PROCEDIMIENTOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

1- Seleccionar la actividad (trabajo) o proceso a estudiar.

2- Registrar por observaciones directa utilizando formatos prestablecidos.

3- Registrar los hechos registrados con espritu critico, preguntndose si se justifica lo que se

hace, el lugar donde se lleva acabo, el orden o secuencia en que se ejecuta, quienes lo

ejecutan, mtodos empleados, si la distancia horizontales y verticales son apropiadas.

4- Idear el mtodo ms econmico tomando en cuenta todas las condiciones y restricciones.



5- Medir la cantidad de trabajo que exige el mtodo elegido y calcular el tiempo tipo que lleva

hacerlo

6- Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para q pueda ser identificado en

cualquier momento

7- Implantar el nuevo mtodo como practica general aceptada con el tiempo fijado.

8- Mantener en uso la nueva practica mediante procedimientos de control ordenados.

Dentro de las ocho etapas mencionadas estn involucradas las tcnicas de estudio de mtodos y de

medicin del trabajo debidamente interrelacionadas.

Las tcnicas de registro que emplea la ingeniera de mtodos son: los grficos y los diagramas

Los grficos se subdividen en dos categoras:

1.- grficos que indican la sucesin de los hechos como:

1.1 Cronograma sinptico del proceso. Es un diagrama que presenta un cuadro general de

como se suceden tan solo las principales operaciones o inspecciones

1.2 Cursograma analtico: mano de obra material, equipo, es un diagrama que demuestra

trayectoria de un producto o procedimiento sealado todos los hechos sealados todos los

hechos sujetos a exmenes mediantes el smbolo q corresponda

1.3 Diagrama bimanual. Es un cursograma en q consigna la actividad de las manos (o

extremidades) del operario indicado la operacin entre ella.

2.- Grficos con escala de tiempos

2.1 grafico de actividades mltiples, cartas de balance o diagrama hombre maquina.- es el mas

utilizado en el estudio de mtodos en la industria de la construccin por ser objetivo, practico y mas

acorde al proceso constructivo. En l se registran respectivas actividades de varios objetos de

estudio (mano de obra y equipos) segn una escala de tiempos comunes para mostrar la correlacin

entre ellas y determinar sus respectivos ciclos trabajo, registrando los trabajos productivos,

contributorios y no contributorios.

2.2 Simograma. Registra los micro movimientos simultneos. Fue desarrollado por gilbraith,

ingeniero civil y contratista de obra norteamericano a quien se le reconoce como padre de los

tiempo y movimientos (hoy Estudio del trabajo) Redujo el numero de movimientos en las

colocaciones de ladrillo ideando sencillas herramientas y una disposicin mejor del apilado de

ladrillos obligando al operario al empleo de ambas manos (con la izquierda colocando ladrillo ala vez

que tenia la plancha o badilejo con el mortero esparcindolo sobre el entramado del muro de

construccin )

Los diagramas puedes ser:

- Diagrama de recorrido o circuito. Sirve para determinar la disposicin de una fabrica

(layout plant) existente o en proyecto.



- Diagrama de hilos.- es un plano o modelo a escala en que se mide con hilo el

trayecto o desplazamiento de los trabajadores y equipos. Luego de analizar dichos

trayectos se simulan varias alternativas hasta escoger la que produce

desplazamientos mas cortos.

- Ciclograma.- es el registro de un trayecto habitualmente trazado por una fuente

luminosa continua en una simultaneidad de fotografas de preferencias

estereoscpicas. Para dibujar el trayecto de una sola mano

- Cronociclograma .- Es una variedad de ciclograma trazado con una luz intermitente

regulada de tal modo del trayecto quede marcado por una serie trazos en forma de

lagrimas cuya punta seale la direccin cuyos espacios indiquen la velocidad del

movimiento



ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS SEGN EXPEDIENTE:



PNEL

FOTOGRAFICO

analisis de partida tiempo contributorio y no contributorio

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