análisis de inversiones (tema 2) (1)
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Tema 3
Medidas de inversión
alternativas
Dr. Jaime Aristy Escuder
Fundación para el Avance de las Matemáticas
Notas basadas en el libro Corporate Finance de Stephen Ross, et al.
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Por qué usar el NPV?
• Aceptar proyectos con NPV positivos es
bueno para los accionistas.
NPV usa el flujo de efectivo
NPV usa todo el flujo de efectivo del
proyecto
NPV descuenta el flujo de efectivo
adecuadamente
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La regla del valor presente neto
• Valor presente neto (NPV) =
VP Total de FE - Inversión inicial
• Estimación del NPV: – 1. Estimar el flujo de efectivo: Cuánto? y cuándo?
– 2. Estimar la tasa de descuento
– 3. Estimar el valor de la inversión inicial
• Criterio de aceptación: Aceptar si NPV > 0
• Criterio de Rango: Seleccionar aquel con el NPV más alto
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La regla del período de recuperación
• Cuánto le toma al proyecto “repagar” la
inversión inicial?
• Período de recuperación = número de
años para recobrar los costos iniciales
• Criterio de aceptación:
– Lo establece la Gerencia
• Criterio de Rango:
– Lo establece la Gerencia
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La regla del período de recuperación
• Desventajas:
– Ignora el valor del dinero en el tiempo
– Ignora el flujo de efectivo después del período de recuperación
– Sesgado en contra de proyectos de largo plazo
– Los criterios de aceptación son discrecionales
– Puede no tener un NPV > 0 y ser aceptado
• Ventajas:
– Fácil de entender
– Sesgado hacia la liquidez
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La regla del período de
recuperación descontado
• Cuánto tiempo toma recuperar la inversión
inicial, pero tomando en consideración el
valor del dinero en el tiempo?
• Cuando usted calcule el valor presente de
los flujos de efectivo ya habría calculado
el NPV.
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Regla del rendimiento contable promedio
• La aceptación depende de la Gerencia.
• Desventajas: – Ignora el valor del dinero en el tiempo
– Usa un criterio arbitrario de aceptación
– Basada en valor en libros, no en flujo de efectivo ni valor de mercado
• Ventajas: – La información contable está disponible
– Fácil de calcular
Utilidad Neta PromedioAAR
Valor Promedio de la Inversión
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Regla de la Tasa Interna de Retorno
• IRR: Es la tasa de descuento que hace NPV=0 • Criterio de aceptación:
– Se acepta si la IRR excede el retorno requerido. • Criterio de Rango:
– Seleccionar la alternativa con la IRR más elevada
• Desventajas: – IRR puede no existir o puede haber multiples IRR
• Ventajas: – Fácil de entender y comunicar
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La Tasa Interna de Retorno:
Ejemplo Considere el siguiente proyecto:
0 1 2 3
$50 $100 $150
-$200
La TIR de este proyecto es 19.44%
32 )1(
150$
)1(
100$
)1(
50$0
IRRIRRIRRNPV
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El NPV para este ejemplo
Discount Rate NPV
0% $100.00
4% $71.04
8% $47.32
12% $27.79
16% $11.65
20% ($1.74)
24% ($12.88)
28% ($22.17)
32% ($29.93)
36% ($36.43)
40% ($41.86)
Si graficamos el NPV contra la tasa de descuento
vemos que la TIR es el intercepto en el eje-x.
IRR = 19.44%
($60.00)
($40.00)
($20.00)
$0.00
$20.00
$40.00
$60.00
$80.00
$100.00
$120.00
-1% 9% 19% 29% 39%
Discount rate
NP
V
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Problemas del enfoque de la TIR
• Múltiples TIR.
• El problema de la escala.
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Múltiples TIR
En este proyecto hay dos TIR
0 1 2 3
$200 $800
-$200 - $800
($150.00)
($100.00)
($50.00)
$0.00
$50.00
$100.00
-50% 0% 50% 100% 150% 200%
Discount rate
NP
V
100% = IRR2
0% = IRR1
Cuál se debe
usar?
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El problema de la escala
• Preferiría usted obtener un 100% o un
50% sobre su inversión?
• Qué pasaría si el retorno de un 100% se
obtiene sobre una inversión de $1
mientras que el retorno de un 50% es
sobre una inversión de $1,000?
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Regla del Indice de Rentabilidad
• Criterio de aceptación: – Acepte si PI > 1
• Criterio de rango: – Seleccione la alternativa con el mayor Profit Index (PI)
• Desventajas: – Problemas con inversiones excluyentes
• Ventajas: – Fácil de entender y comunicar
– Decisión correcta cuando se evalúan proyectos independientes
VP Total de los Flujos de efectivo futurosPI
Inversión inicial
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La práctica del presupuesto de capital
• Varía de industria a industria:
– Algunas usan el período de recuperación, otras
usan tasas de retorno contable.
• Las más utilizadas por las grandes empresas
son la regla del NPV y de la TIR.
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Ejemplo de reglas de inversión
Compute la TIR, NPV, PI, y período de recuperación
para estos dos proyectos. Asuma que la tasa de
retorno requerida es de un 10%.
Año Proyecto A Proyecto B
0 -$200 -$150
1 $200 $50
2 $800 $100
3 -$800 $150
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Ejemplo de reglas de inversión
Proyecto A Proyecto B
CF0 -$200.00 -$150.00
PV0 of CF1-3 $241.92 $240.80
NPV = $41.92 $90.80
IRR = 0%, 100% 36.19%
PI = 1.2096 1.6053
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Ejemplo de reglas de inversión
Período de recuperación:
Proyecto A Proyecto B
Año CF Cum. CF CF Cum. CF
0 -200 -200 -150 -150
1 200 0 50 -100
2 800 800 100 0
3 -800 0 150 150
Payback period para B = 2 años.
Payback period para A = 1 ó 3 años?
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Relationship Between NPV and IRR
Discount rate NPV for A NPV for B
-10% -87.52 234.77
0% 0.00 150.00
20% 59.26 47.92
40% 59.48 -8.60
60% 42.19 -43.07
80% 20.85 -65.64
100% 0.00 -81.25
120% -18.93 -92.52
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Project A Project B
($200)
($100)
$0
$100
$200
$300
$400
-15% 0% 15% 30% 45% 70% 100% 130% 160% 190%
Discount rates
NP
V
IRR 1(A) IRR (B)
NPV Profiles
Cross-over Rate
IRR 2(A)
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Resumen y conclusiones
• Esta clase presenta las alternativas al NPV más
conocidas:
– Payback period
– Retorno contable promedio (Accounting rate of
return)
– Tasa interna de retorno
– Indice de rentabilidad
• A pesar de algunas ventajas, ninguna de ellas
supera a la regla del valor presente neto.