analisi de los indicadores turísticos

Universidad Autónoma del CarmenDes Ciencias económicas administrativas

Campus Principal

Maestra:

Rubí Asunción González Ascencio

Materia:

Administración Estratégica de Negocios Turísticos

Análisis:

Indicadores para analizar la evolución del ciclo de vida de los destinos

turísticos litorales

Autores:

Jennifer Caroline Soares

José Manoel Gandara

Josep Ivars Baidal

Alumna:

Yesenia Saraí Pérez Casanova

Lic. Administración turística

Cd del Carmen Campeche a 8 d abril del 2015


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Índice

Introducción

Análisis de los Indicadores para analizar la evolución del ciclo de vida

de los destinos turísticos litorales

Conclusión

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Introducción

La actividad turística es aquella que permite facilitar el desarrollo

económico en muchos países, siendo el más común el turismo de sol y

playa y es que gracias a esta actividad se ha logrado obtener una gran

derrama de divisas en el lugar donde se practique. Por ello es necesario

conocer cuáles son las situaciones actuales de estos destinos para de

esta manera preveer el futuro de las actividades turísticas.

En esta ocasión estudiaremos aquellos lugares que están cercanos los

literas, es decir todas aquellas extensiones de arena y agua. Pero

también es necesario conocer la infraestructura y la calidad con la que

se brindan estos servicios a los turistas o visitantes.

A continuación analizaremos los factores que se han visto presentes en

la evolución de los destinos turísticos; y los factores externos como la

política, la tecnología y la economía, que en ocasiones influyen en os

efectos de estas actividades turísticas. La teoría de Butler es una de las

más citadas en los estudios sobre destinos turísticos según Butler

analizaremos la situación.

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Análisis de los Indicadores para analizar la evolución del ciclo de vida de los destinos turísticos litorales

Empecemos con el Ciclo de vida del destino turístico de Butler, el cual nos explica que la trayectoria de crecimiento de los destinos turísticos es a través de distintas fases: exploración, implicación, desarrollo, consolidación y estancamiento, seguido del post estancamiento.

Como en todo ciclo de vida de un producto en este caso de los destinos turísticos el primer pasó es dar a conocer todos los recursos con que se cuenta y ciertamente se observara que en algunos casos la falta de infraestructura es mucha, las vías de acceso no son las más viables y la vista de turistas tal vez sea escasa.

Lógicamente las estrategias de publicidad irán en aumento dándose a conocer atravesó de todos los medios de comunicación posible, (entre más publicidad mayor extensión para atraer a los visitantes) logrando convertirse en un destino en masas como se le conoce (en grandes cantidades) aunque esto puede traer consigo problemas medioambientales y sociales.( en caso de que sea necesario irrumpir en áreas protegidas o normas de construcción en esos espacio, es decir todo lo que atente contra el ambiente o el bienestar social).

Una vez superada la capacidad de carga los impactos pueden ocasionar el declive. Cuando esto sucede y hay una sobre capacidad de personas en el destino turístico pueden empezar el decline del espacio, puesto a que cuando existe una sobre explotación los recursos e infraestructura empiezan a reducirse y desgastarse en gran medida.

Después del estancamiento (exceso de sobre carga) situaciones cuyos extremos son el declive o el rejuvenecimiento, es decir el destino llega a su etapa final o se implementan estrategias para innovar el destino y empezar de nuevo el ciclo de vida o mantenerse en su máximo punto.

De esta manera es como Butler explica las fases del ciclo de vida que puede tener un destino o espacio turístico.

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Existen una gran cantidad de modelos que explican y dan a conocer la etapa de vida de los productos turísticos como lo son;

Hovinen (1981), que concluyó que había coexistencia entre crecimiento, estancamiento, declive y rejuvenecimiento, fase que el denominó madurez.,

Aywood (1986), identificando seis cuestiones para que el modelo sea útil en la planificación: (1) la unidad de análisis (hotel, ciudad, etc.); (2) el mercado de referencia (considerar los diferentes tipos de mercado en la curva); (3) el patrón de la curva y las etapas; (4) determinar la fase y cuando ha pasado de una a otra; (5) determinar la unidad de medida, solamente el número de turistas no puede determinar la capacidad de carga (no todos los turistas impactan de manera igual) y (6) determinar la unidad de tiempo pertinente.

Agarwal (1994) sugiere que debería agregarse una fase de reorientación entre las fases de estancamiento y post-estancamiento, dado que el total declive de un destino es improbable, ya que sería económica y políticamente inaceptable.

Los puntos clave más importantes son:

Los puntos más importantes de cada espacio turístico. Los factores que influyen en la evolución del espacio

turístico.

Observamos que algunos de los factores internos y externos que influyen en estos modelos son las crisis políticas, crisis económicas, y las crisis económicas mundiales, también los competidores, los desastres naturales y cambios en la demanda.

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Existe una gran cantidad de indicadores que permiten realizar el ciclo de análisis de un destino turístico:

Número de turistas Duración de la estancia Nacionalidad Conocimiento del destino Atracción de nuevos segmentos de demanda Imagen del destino Medios de hospedaje Organización del viaje Gastos Satisfacción de los turistas Atractivos Instalaciones y empresas Precios Cambios en la apariencia física Pérdida de identidad Impactos económicos del turismo Calidad de vida de la población Contravalor moneda origen-destino. Crisis económicas mundiales o en el mercado emisor. Crisis políticas. Cambios en la demanda. Terrorismo. Guerras. Desastres naturales.

Todos y cada uno de estos indicadores son indispensables para conocer la evaluación y ciclo de vida del destino o espacio turístico que se pretende analizar. Además ayudan a interpretar datos cuando se realizan investigaciones exhaustivas de manera que se tiene un panorama más claro.

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Conclusión

Considero que conocer el ciclo de vida de un producto o destino turístico es de vital importancia para la industria turística, puesto que de ella depende que estos se mantenga o salgan del mercado definitivamente.

Desde mi punto de vita la parte que considere más importante fue establecer cuáles son las variables que nos permiten conocer la situación real de los productos turísticos, desde las instalaciones hasta el impacto que puede tener un desastre natural en el destino elegido, debemos tomar en cuenta que cada una de estas variable nos van a permitir establecer técnicas o métodos que nos permitan tomar acciones correctivas o que incluso nos permitan fortalecer la variable o sector que estemos analizando en ese momento. No hay que dejar de lado las etapas de las que se componen el ciclo de vida del destino; considero que en cada una de estas etapas las variables se ven inmersas en ellas, y de ello dependerá la duración de cada etapa y recalco nuevamente la existencia del mismo en el mercado o enfrente a sus competidores.

El ciclo de vida que manejó Blutter precisamente nos permitirá conocer cuáles son nuestros puntos fuertes y cuáles son los puntos más débiles que poseemos de igual manera que los indicadores analizar el ciclo de vida del destino proporciona información útil para ayudarnos a planificar el destino de manera que seamos capaces de manejar de manera eficaz el destino y sus elementos. Muchos destinos tienen potencial turístico , pero son pocos los que saben cómo utilizar se potencial en beneficio de la comunidad en la que se encuentres, estoy segura de que en muchos de estos casos es posible realizar el análisis del cicló de vida del destino y sus variables respectivas para planificar y tomas acciones correctivas que mejor le convengan.

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