vk consulting en su presentación en esade

VK CONSULTING,

CONSULTORÍA de GESTIÓN de EMPRESAS:

SERVICIOS

LA EMPRESA:

VK CONSULTING se fundó con la intención de contribuir a ver las consultorías como

commodities (o sea algo habitual e imprescindible).

VK CONSULTING es el low cost de las consultorías. Al igual que todo el mundo puede viajar

a un módico precio, toda empresa debe tener acceso a una consultoría económica que no

sea un lastre, si no un compañero de viaje a largo plazo.

VK CONSULTING ayuda a encontrar soluciones, tomar decisiones y que su empresa vuelva

a despegar, ayudándole en todo el proceso de ejecución de cambios.

VK CONSULTING desarrolla su actividad mayoritariamente con PYMEs y empresas

familiares.

VK CONSULTING trabaja con diversos sectores de entre los cuales podríamos destacar los

pertenecientes al RETAIL, FRANQUICIAS y RESTAURACIÓN.

VK CONSULTING siempre asume nuevos retos es por ello que actualmente estamos

realizando consultorías a organismos públicos y para fundaciones fruto de nuestro expertise.

¿POR QUÉ VK?

HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA

EFICIENCIA

COMPROMISO

PRESUPUESTOS CERRADOS

PRECIOS COMPETITIVOS

ALGUNOS SERVICIOS DE VK:

GESTIÓN DE EMPRESAS VENTAS - RENTABILIDAD

MARKETINGRECURSOS HUMANOS

GESTION DE EMPRESAS

Estudios de viabilidad.

Reorganización de empresas.

Reflotamiento de negocios.

Estudio de rentabilidades de departamentos.

Estudio de rentabilidades de productos y líneas de negocio

Modificación de modelos de negocio

Organización interna integral.

Organización de departamentos y/o redes de venta

Supervisión de redes

Gestión del cambio

Profesionalización de Pymes y empresas familiares.

Restructuración de deuda.

COMPRAS y LOGISTICA

Gestión de stock.

Control de inventarios.

Estudio de costes.

Renegociación y/o validación de proveedores.

Evaluación de rentabilidades de productos o líneas de negocio.

Control y gestión presupuestario.

Matriz estratégica de compras.

Target Price.

Proyecto de optimización logística.

Validación de locales y traspasos.

MARKETING

Estudios de mercado: focus groups, mystery shopper,…. Encuestas de satisfacción. Planes de marketing. Posicionamientos Branding. Comercialización de productos y servicios. Lanzamiento de nuevos productos. Benchmarking. Marketing mix. Marketing estratégico. Marketing especializado para franquicias, retail y/o restauración. Redefinición estratégica. Plan de recuperación de clientes.

Abandono de productos no rentables.

Impulso de las ventas: estudio de productos y precio.

RRHH y COACHING

Búsqueda de directivos

Asesoramiento en consejos de administración.

Valoración de equipos

Comunicación interna

Motivación de equipos

Formación directiva (delegar, liderar, gestión de equipos,…)

Outplacement

Coaching para directivos

MEJORA CONTINUA.

Comunicación interna.

Optimización de procedimientos.

Gestión de cambios en organigrama (Sucesiones, cambios de dirección, etc.)

Reestructuración de empresas y líneas de negocio.

Establecimiento de planes de acción

Establecimiento de mecanismos de control y seguimiento.

Control de la cuenta de explotación y balances.

Programas de formación.

Programas de coaching.

Reingeniería de procesos.

Aplicación de elementos de mejora continua: 5s, kaizen,…

VENTAS y EXPANSIÓN

Evaluación de clientes y productos.

Establecimiento de presupuestos, objetvios e incentivos del departamento de

ventas.

Plan de recuperación de clientes.

Creación y desarrollo de redes.

Servicios de expansión

Optimización de layouts y surtidos de productos.

Evaluación y desarrollo de estrategias comerciales.

Evaluación del equipo comercial.

Plan de marketing.

Publicidad y comunicación de medios.

Target Price.

Creación de valor.

Desarrollo y expansión vía franquicias.

ANALISIS DE PROCESOS

• Clarificación de expectativas

• Recolección de datos y perspectivas.

• Evaluación de las tendencias evolutivas.

• Estudio del modelo actual y sus situación.

• Desarrollo de opciones y recomendaciones.

REDISEÑO PROCESOS

• Concreción de objetivos.

• Identificación de las áreas de mejora.

• Redefinición del proceso.

• Identificación de los puntos críticos.

• Validación de propuestas de cambio.

NUEVO MODELO

• Diseño detallado de cada uno de los procesos.

• Asignación de responsabilidades (keyplayers).

• Entrega del nuevo Manual de Procesos.

• Definición de grupos de trabajo para la implantación.

IMPLANTACIÓN y EVALUACIÓN

• Plan de acción.

• Coordinación de la nueva implantación al cambio.

• Transmisión de las nuevas normas.

• Formación para la gestión.

• Evaluación mensual de los resultados (recomendable).

ETAPAS EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS

OTRAS consultorías

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